全過程造價(jià)咨詢大數(shù)據(jù)利用課件

1、全過程造價(jià)咨詢工作中大數(shù)據(jù)的重要性天職（北京）國際工程項(xiàng)目管理有限公司匯報(bào)人：全過程造價(jià)咨詢工作中大數(shù)據(jù)的重要性天職（北京）國際工程項(xiàng)目管點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本工程項(xiàng)目全過程分類以及工程造價(jià)控制參與程度工程造價(jià)在項(xiàng)目各個(gè)階段依托大數(shù)據(jù)控制的重點(diǎn)及難點(diǎn)點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本工程項(xiàng)目全過點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本 在工程造價(jià)咨詢行業(yè)，由單一施工預(yù)算控制轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目全過程造價(jià)控制是必然的發(fā)展趨勢(shì)。適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，是公司能夠穩(wěn)步發(fā)展的前提，如何做好全過程造價(jià)控制，需要造價(jià)人員不斷去探索和完善。在當(dāng)今信息時(shí)代，如何依托大數(shù)據(jù)，更好地完

2、成全過程造價(jià)控制？如何充分利用公司信息分享平臺(tái)，將全過程造價(jià)控制做成公司的拳頭產(chǎn)品，更是需要公司全體造價(jià)人員的共同努力。我就本人的從業(yè)經(jīng)歷，對(duì)全過程造價(jià)控制作一些淺談，與眾位同仁一起分享，交流。點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本 點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本一 工程項(xiàng)目全過程分類以及工程造價(jià)控制參與程度工程項(xiàng)目全壽命周期全過程造價(jià)控制點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本一 工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目全壽命周期工程項(xiàng)目全壽命周期可研項(xiàng)目建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，組織策劃機(jī)構(gòu)和業(yè)主進(jìn)行需求分析，委托專門的策劃機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)的評(píng)判和決斷。我方至多根據(jù)建設(shè)方需求，提

3、供概算性數(shù)據(jù)。此階段參與度為0決策建設(shè)方組織進(jìn)行策劃報(bào)告的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，組織立項(xiàng)報(bào)批工作，并取得立項(xiàng)批文。此階段造價(jià)控制參與度為0前期建設(shè)方辦理各種政府相關(guān)手續(xù)。此階段造價(jià)控制參與度為0設(shè)計(jì)相關(guān)設(shè)計(jì)部分實(shí)現(xiàn)建設(shè)方策劃方案的圖紙化，從方案轉(zhuǎn)化為技術(shù)可實(shí)施過程，此階段也是全過程造價(jià)控制的開始。此階段造價(jià)控制參與度100%招標(biāo)建設(shè)方實(shí)施招投標(biāo)管理工作。此階段造價(jià)控制參與度100%施工此階段是傳統(tǒng)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)，對(duì)本階段項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及造價(jià)控制的內(nèi)容大家都相當(dāng)?shù)氖煜ぁ４穗A段造價(jià)控制參與度100%后期竣工后期建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目資料、政府相關(guān)手續(xù)、工程等全部項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行收尾和整理工作，此階段我們需要完成施工圖

4、結(jié)算，決算工作。此階段造價(jià)控制參與度100%在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，建設(shè)方負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。此階段造價(jià)控制參與度100%各階段工作及參與度可研項(xiàng)目建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，組織策劃機(jī)構(gòu)和業(yè)主進(jìn)行需點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本二 造價(jià)控制在各階段依托大數(shù)據(jù)執(zhí)行的重點(diǎn)難點(diǎn) 傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制，其精度具有隨機(jī)性，且不能保證所有類型項(xiàng)目都能很好完成，這是由于造價(jià)人員自身的素質(zhì)不同，經(jīng)驗(yàn)有限。如今有天職平臺(tái)大數(shù)據(jù)的支持，造價(jià)人員有數(shù)據(jù)可依，在大的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面做到心中有數(shù)，細(xì)節(jié)方面的調(diào)整能夠有的放矢。 造價(jià)控制實(shí)施過程離不開大數(shù)據(jù)的支持，大數(shù)

5、據(jù)的來源也離不開基層造價(jià)人員對(duì)具體工程項(xiàng)目的歸納和整理。我們公司項(xiàng)目范圍廣，類型多，把項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)積累起來開發(fā)利用，既可服務(wù)于內(nèi)部，也可服務(wù)于內(nèi)部。將會(huì)成為我們公司的核心競(jìng)爭力。項(xiàng)目全過程造價(jià)控制中，設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段是造價(jià)控制的主要階段，以下我就這幾個(gè)階段造價(jià)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)作一些個(gè)人淺談。點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本二 造價(jià)控制設(shè)計(jì)階段 在項(xiàng)目全壽命周期過程中，能降低項(xiàng)目造價(jià)的主要集中在策劃、設(shè)計(jì)、施工這三個(gè)階段。如果把整個(gè)項(xiàng)目可降低的成本作為100%，在策劃階段能降低成本約占10%，設(shè)計(jì)階段約占70%，施工階段約占20%，可見設(shè)計(jì)階段對(duì)降

6、低成本的重要性。以往，造價(jià)控制的主要階段在施工，比較忽略設(shè)計(jì)階段的成本控制。設(shè)計(jì)階段成本控制主要手段就是引入“限額設(shè)計(jì)”的概念，設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)均在“限額設(shè)計(jì)”上面。設(shè)計(jì)階段 在項(xiàng)目全壽命周期過程中，能降低項(xiàng)目限額設(shè)計(jì) 限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。分為兩類： A、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：即為保證設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性而制定的技術(shù)上不應(yīng)突破的限制值，如建筑結(jié)構(gòu)鋼筋含量、砼含量； B、造價(jià)指標(biāo)：即為滿足投資或造價(jià)的要求限定的成本限制值，如平米造價(jià)、單方造價(jià)。 以孫河項(xiàng)目為例：此項(xiàng)目是疊拼、洋房別墅區(qū)，全過程造價(jià)控制中，設(shè)計(jì)階段要求我方

7、提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，在個(gè)人無疊拼別墅經(jīng)驗(yàn)、公司大數(shù)據(jù)沒有完備的情況下，參照公司其他部門的密云別墅項(xiàng)目指標(biāo)，也很好的完成了工作任務(wù)。但存在兩個(gè)問題，一，密云項(xiàng)目與孫河項(xiàng)目業(yè)態(tài)劃分存在差異，密云疊拼是六層、孫河為四層；密云洋房為九層、孫河為六層，業(yè)態(tài)層數(shù)上的差異導(dǎo)致指標(biāo)不準(zhǔn)確，僅能做為參照。二，密云項(xiàng)目同為模擬清單指標(biāo)，而非施工圖指標(biāo)，進(jìn)一步導(dǎo)致指標(biāo)不準(zhǔn)確。如果能夠全面收集，整理項(xiàng)目數(shù)據(jù)，有匹配度較高的施工圖預(yù)算指標(biāo)作為依據(jù)，可以使造價(jià)控制更加準(zhǔn)確到位。限額設(shè)計(jì) 限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本招投標(biāo)階段模擬清單招（投）標(biāo)施工圖清單招（投）標(biāo) 模擬清

8、單，代表國內(nèi)工程造價(jià)管理從定額管理向市場(chǎng)定價(jià)邁近一步，也逐漸靠近了國際招（投）標(biāo)模式。為節(jié)省項(xiàng)目周期，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，越來越多的建設(shè)方采取模擬清單招標(biāo)模式，在設(shè)計(jì)方案不完善、甚至僅在概念設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目業(yè)態(tài)分類、項(xiàng)目特點(diǎn)要求咱們工程造價(jià)咨詢單位編制模擬清單，完成項(xiàng)目招（投）標(biāo)工作，這也是大趨勢(shì)之一。編制模擬清單的重點(diǎn)和難點(diǎn)，就是清單的準(zhǔn)確性和完備性；如何在資料不完善的情況下，準(zhǔn)確編制模擬清單，這是擺在造價(jià)人員面前的難題。解決這個(gè)難題最好的辦法就是依托公司大數(shù)據(jù) ，參照相似度較高的項(xiàng)目，確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、造價(jià)指標(biāo)，編制出完整、合理的清單；或者根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，這樣一來則不確定性較大。

9、公司內(nèi)部青矩算量中心，能很好解決以往施工圖人工算量不精準(zhǔn)的問題。再依據(jù)公司的大數(shù)據(jù)，反推造價(jià)單方指標(biāo)的合理性，指導(dǎo)造價(jià)人員，做到套價(jià)準(zhǔn)確合理。在甲方、投標(biāo)單位都認(rèn)可結(jié)果后，我們?cè)靸r(jià)人員需進(jìn)行歸納總結(jié)，填報(bào)數(shù)據(jù)資料盡可能完善、詳細(xì)，這樣對(duì)以后相類似的項(xiàng)目借鑒才有作用。歸納整理后統(tǒng)一交付工作團(tuán)隊(duì)。建議對(duì)認(rèn)真總結(jié)、歸納的員工進(jìn)行一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不認(rèn)真完成資料填報(bào)的員工提出批評(píng)。所有的流程有待公司專門負(fù)責(zé)人員規(guī)劃，有了規(guī)定，工程師能按照要求更規(guī)范地完成工作內(nèi)容。起到更好的資料收集效果。點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本招投標(biāo)階段模點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本工程施工

10、階段詳實(shí)準(zhǔn)確細(xì)致技術(shù)變更施工變更設(shè)計(jì)變更 工程施工階段的造價(jià)控制，更多偏重于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、施工變更、技術(shù)變更等現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容，此階段造價(jià)控制工作內(nèi)容比較簡單，重點(diǎn)和難點(diǎn)均在于工作內(nèi)容的繁瑣、認(rèn)定工作的困難，尤其一部分隱蔽工程，這需要工程造價(jià)人員，隨時(shí)隨地跟進(jìn)工程進(jìn)度，掌握每一條發(fā)生的簽證內(nèi)容，做到過程造價(jià)成本控制的詳實(shí)、準(zhǔn)確。造價(jià)要求現(xiàn)場(chǎng)簽證點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本工程施工階段 竣工驗(yàn)收階段的工作重點(diǎn)為根據(jù)竣工圖紙，在招（投）標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的結(jié)算，這也是對(duì)一個(gè)造價(jià)控制人員最基本的要求。難點(diǎn)，是如何能準(zhǔn)確的完成結(jié)算工作，讓甲方和施工單位都滿意。 根據(jù)結(jié)算完的各項(xiàng)工程資料，修正各種數(shù)據(jù)，完成公司大數(shù)據(jù)的原始資料收積整理。點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本竣工驗(yàn)收階段 竣工驗(yàn)收階段的工作重點(diǎn)為根據(jù)竣工圖點(diǎn)擊添點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)