國(guó)際象棋與企業(yè)文化共20張課件

1、國(guó)際象棋與企業(yè)文化清華紫光股份有限公司齊 聯(lián)2019年12月12日國(guó)際象棋與企業(yè)文化清華紫光股份有限公司主講人簡(jiǎn)歷：學(xué)歷： 國(guó)際象棋業(yè)余愛(ài)好者清華大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)生清華大學(xué)工學(xué)碩士香港中文大學(xué)金融與財(cái)務(wù)工商管理碩士工作經(jīng)歷：清華紫光測(cè)控公司副經(jīng)理清華紫光集團(tuán)戰(zhàn)略研究中心主任清華紫光股份有限公司董秘兼企劃部長(zhǎng)清華紫光股份有限公司董秘兼投資總監(jiān)主講人簡(jiǎn)歷：學(xué)歷： 國(guó)際象棋業(yè)余愛(ài)好者什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部所特有的思想、文化氛圍她貫穿企業(yè)這一組織的所有活動(dòng)她是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工所有行為的核心思想與方法論她主要包括：企業(yè)的宗旨、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等等什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部所特有的

2、思想、文化氛圍企業(yè)文化的指導(dǎo)作用：她指導(dǎo)企業(yè)處理一切與外部利益相關(guān)者之間的關(guān)系，外部利益相關(guān)者包括：政府、社區(qū)、股東、客戶、供應(yīng)商、債務(wù)人、債權(quán)人及其他社會(huì)組織和個(gè)人等等。她指導(dǎo)企業(yè)處理一切內(nèi)部事務(wù)，包括：經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部授權(quán)、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、內(nèi)部組織及員工之間的各種關(guān)系等等。企業(yè)文化的指導(dǎo)作用：她指導(dǎo)企業(yè)處理一切與外部利益相關(guān)者之間的企業(yè)文化與校園文化：企業(yè)文化主要是做事的文化，是做好工作的指導(dǎo)思想和方法論校園文化主要是做人的文化，是培養(yǎng)人才的指導(dǎo)思想和方法論企業(yè)的目標(biāo)是在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的同時(shí)為股東創(chuàng)造最大價(jià)值，是以贏利為目的高校的目標(biāo)是在教書(shū)育人的同時(shí)為國(guó)家提升科技水平

3、，不以贏利為目的目標(biāo)不同決定了他們所關(guān)注的重點(diǎn)不同企業(yè)文化與校園文化：企業(yè)文化主要是做事的文化，是做好工作的指清華大學(xué)的文化自強(qiáng)不息，厚德載物！教你如何做人！清華大學(xué)的文化自強(qiáng)不息，厚德載物！清華紫光股份有限公司簡(jiǎn)介：清華紫光股份有限公司是主營(yíng)IT和通訊業(yè)務(wù)的A股上市公司（深圳證券交易所，簡(jiǎn)稱清華紫光，股票代碼000938）清華大學(xué)占絕對(duì)控股地位1988年，清華大學(xué)科技開(kāi)發(fā)總公司成立，它是清華紫光的前身1993年，清華大學(xué)科技開(kāi)發(fā)總公司更名為清華紫光（集團(tuán)）總公司2019年，清華紫光（集團(tuán)）總公司發(fā)起設(shè)立清華紫光股份有限公司，同年8月清華紫光股票成功發(fā)行，11月在深交所上市2000年，清華紫光

4、股票創(chuàng)下106元股價(jià)，成為中國(guó)股市百元股王清華紫光股份有限公司簡(jiǎn)介：清華紫光股份有限公司是主營(yíng)IT和通清華紫光股份有限公司業(yè)績(jī)：國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)國(guó)家863計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地全國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)曾榮獲國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、北京市名牌產(chǎn)品等數(shù)十項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，目前清華紫光總資產(chǎn)已近20億元，年銷售收入30多億元清華紫光股份有限公司業(yè)績(jī)：國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)清華紫光的企業(yè)文化：企業(yè)宗旨：承擔(dān)歷史責(zé)任，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步企業(yè)格言：文行忠信，恭寬敏惠（論語(yǔ)）文行：學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐忠信：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、企業(yè)對(duì)社會(huì)誠(chéng)信恭寬：謙恭、寬容、溝通、理解敏惠：反應(yīng)迅速、行動(dòng)敏捷，為股東謀取最

5、大利益、員工得到實(shí)惠管理思想：簡(jiǎn)單、高效、健康清華紫光的企業(yè)文化：企業(yè)宗旨：承擔(dān)歷史責(zé)任，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步中外象棋文化的差異（一）：中國(guó)象棋：封閉限制較多等級(jí)森嚴(yán)、分工明確火力較弱、進(jìn)攻緩慢對(duì)子力依賴程度較高容易和棋無(wú)女性角色國(guó)際象棋：開(kāi)放基本不受限制作用不同、能力各異火力強(qiáng)大、快速進(jìn)攻細(xì)微失誤即可逆轉(zhuǎn)全局女性作用極大中外象棋文化的差異（一）：中國(guó)象棋：國(guó)際象棋：中外象棋文化的差異（二）：中國(guó)象棋：兵永遠(yuǎn)是兵馬容易被蹩馬腿象只負(fù)責(zé)內(nèi)部事務(wù)，決不允許越過(guò)楚河漢界半步侍衛(wèi)不能離開(kāi)皇城炮還需要炮架王永遠(yuǎn)被禁錮，需要受人保護(hù)國(guó)際象棋：兵有機(jī)會(huì)升后沒(méi)有蹩馬腿的限制象內(nèi)政外交皆要負(fù)責(zé)，并且與車形成矩陣式的合作

6、根本就沒(méi)有貼身侍衛(wèi)女性作用很大王可以任意移動(dòng)，必要時(shí)御駕親征中外象棋文化的差異（二）：中國(guó)象棋：國(guó)際象棋：國(guó)際象棋與企業(yè)文化（一）：博弈論：約翰納什的偉大貢獻(xiàn)使他最終獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)將博弈行為用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行分析博弈論對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響國(guó)際象棋與企業(yè)文化（一）：博弈論：國(guó)際象棋與企業(yè)文化（二）：戰(zhàn)略與布局：戰(zhàn)略目標(biāo)將死王贏利規(guī)劃布局子力分布，搶占中心行業(yè)分布，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)取型還是保守型開(kāi)放式還是封閉式國(guó)際象棋與企業(yè)文化（二）：戰(zhàn)略與布局：國(guó)際象棋與企業(yè)文化（三）：戰(zhàn)術(shù)與策略：戰(zhàn)術(shù)技巧消弱對(duì)手子力更好的新產(chǎn)品努力進(jìn)攻還是等待對(duì)手失誤努力推銷還是等待時(shí)機(jī)到來(lái)策略設(shè)計(jì)以小子換大子贏利模式設(shè)計(jì)國(guó)際象棋與企業(yè)文化（三）：戰(zhàn)術(shù)與策略：國(guó)際象棋與企業(yè)文化（四）：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與心理：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)用不善于運(yùn)用的子力去兌換對(duì)手善于運(yùn)用的子力只做自己有優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，選用適合業(yè)務(wù)發(fā)揮的人才，用能人不用完人心理因素自信與自賦理性、貪婪和恐懼國(guó)際象棋與企業(yè)文化（四）：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與心理：國(guó)際象棋與企業(yè)文化（五）：兵只要攻到底就可以變后普通員工只要堅(jiān)持不懈地努力，人人都有晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)（激勵(lì)機(jī)制）馬徹底不存在蹩馬腿鼓勵(lì)員工之間共同進(jìn)步，堅(jiān)決反對(duì)窩里斗、拉后腿、挖墻角王可以身先士卒鼓勵(lì)上下級(jí)之間的有效溝通，領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，打破管理的邊界，了解第一手的市場(chǎng)信息和客戶需求 國(guó)際象棋與企業(yè)文化（五）：