企業(yè)采購戰(zhàn)略培訓模板課件

1、企業(yè)采購戰(zhàn)略培訓講師：小XX企業(yè)培訓/員工培訓/入職培訓/新員工入職時間：20XX企業(yè)采購戰(zhàn)略培訓講師：小XX企業(yè)培訓/員工培訓/入職培訓/新01供應(yīng)市場分析 ANALYSIS OF SUPPLY MARKET01供應(yīng)市場分析 市場：供應(yīng)和需求的綜合第一章節(jié) 供應(yīng)市場分析一、供應(yīng)市場的結(jié)構(gòu)分析賣方完全壟斷市場賣方寡頭壟斷的競爭市場賣方壟斷性競爭市場完全競爭市場買方寡頭壟斷市場買方完全壟斷市場（獨家采購壟斷市場）賣方買方市場：供應(yīng)和需求的綜合第一章節(jié) 供應(yīng)市場分析一、供應(yīng)市場市場：供應(yīng)和需求的綜合第一章節(jié) 供應(yīng)市場分析一、供應(yīng)市場的結(jié)構(gòu)分析一個很少很多一個雙邊“壟斷市場”有限的供應(yīng)方壟斷供應(yīng)方壟

2、斷很少有限的需求方壟斷雙邊寡頭壟斷供應(yīng)方寡頭壟斷市場很多需求方壟斷需求方寡頭壟斷完全競爭市場：供應(yīng)和需求的綜合第一章節(jié) 供應(yīng)市場分析一、供應(yīng)市場市場：供應(yīng)和需求的綜合第一章節(jié) 供應(yīng)市場分析一、供應(yīng)市場的結(jié)構(gòu)分析01應(yīng)盡可能避免使用完全壟斷市場中的產(chǎn)品，如迫不得已應(yīng)該與供應(yīng)商結(jié)成合作關(guān)系。從產(chǎn)品設(shè)計的角度出發(fā)03應(yīng)盡可能與供應(yīng)商結(jié)成伙伴型的互利合作關(guān)系;對于寡頭壟斷市場中的產(chǎn)品02應(yīng)盡可能已有的供應(yīng)商并發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴性的供應(yīng)商；對于壟斷競爭市場中的產(chǎn)品04應(yīng)把供應(yīng)商看成商業(yè)型的供應(yīng)業(yè)務(wù)合作關(guān)系在完全競爭市場下不同的供應(yīng)市場決定了采購企業(yè)在買賣中的不同地位，因而必須采取不同的采購策略和方法：

3、市場：供應(yīng)和需求的綜合第一章節(jié) 供應(yīng)市場分析一、供應(yīng)市場市場：供應(yīng)和需求的綜合第一章節(jié) 供應(yīng)市場分析二、供應(yīng)商分析供應(yīng)商的SWOT分析通過分析供應(yīng)商內(nèi)外部環(huán)境（ strength、weakness、opportunity、threat ），確定供應(yīng)商的政策。放棄議價S可加大壓力 T引導(dǎo) 利用外部其競爭者來引導(dǎo)W引導(dǎo) 為其提供資金及技術(shù)的支持O市場：供應(yīng)和需求的綜合第一章節(jié) 供應(yīng)市場分析二、供應(yīng)商分02采購物品的戰(zhàn)略分類 STRATEGIC CLASSIFICATION02采購物品的 采購物品的戰(zhàn)略分類第二章節(jié) 采購物品的戰(zhàn)略分類采購物品的80/20法則通常數(shù)量或種類為80%的采購物品只占總價值

4、的20%，而剩下數(shù)量為20%的物品則占有80%的價值。采用重點管理的辦法進行采購。100% 80% 價值20% 品種 100%采購物品的戰(zhàn)略分類第二章節(jié) 采購物品的戰(zhàn)略分類采購物品的采購物品的戰(zhàn)略分類第二章節(jié) 采購物品的戰(zhàn)略分類采購物品戰(zhàn)略定位企業(yè)所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠性的基本運作方案。主要包括采購品種、供應(yīng)商、采購方式等內(nèi)容。采購戰(zhàn)略主要是根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)分析來選擇合適的采購戰(zhàn)略。通常品種決定了采購的方式并由此產(chǎn)生了采購策略品種戰(zhàn)略采購物品的戰(zhàn)略分類第二章節(jié) 采購物品的戰(zhàn)略分類采購物品戰(zhàn)采購物品的戰(zhàn)略分類第二章節(jié) 采購物品的戰(zhàn)略分類采購品種分析010203用戶需求分析企

5、業(yè)各個品種用戶對于品種需求情況的分析。品種性質(zhì)分析主要弄清品種的物理化學性質(zhì)、用途、價值、裝運特性等，為制定采購戰(zhàn)略提供依據(jù)。市場供應(yīng)分析主要了解品種在市場上的緊缺情況、市場前景情況等。采購物品的戰(zhàn)略分類第二章節(jié) 采購物品的戰(zhàn)略分類采購品種分采購物品的戰(zhàn)略分類第二章節(jié) 采購物品的戰(zhàn)略分類風險/價值分析法根據(jù)所采購的物資對本公司的價值和供應(yīng)風險分類，針對不同類型的物資采取不同采購管理策略。采購物資分為四類：供應(yīng)風險瓶頸物資高風險，低價值 工程產(chǎn)品（確保供應(yīng)）關(guān)鍵物資高風險，高價值特殊產(chǎn)品對最終產(chǎn)品很關(guān)鍵（伙伴關(guān)系）大宗物資低風險，高價值初級產(chǎn)品（集中競價）一般物資低風險，低價值辦公用品，維護、維

6、修和操作產(chǎn)品（系統(tǒng)采購）采購物品的戰(zhàn)略分類第二章節(jié) 采購物品的戰(zhàn)略分類風險/價值采購物品的戰(zhàn)略分類第二章節(jié) 采購物品的戰(zhàn)略分類風險/價值分析法橫坐標X價值/重要性 采購總量 該物資采購金額占總采購金額的比例 該物資占產(chǎn)品總成本的比例 該物資對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度 該物資短缺對企業(yè)帶來的損失縱坐標Y供應(yīng)的風險供應(yīng)商的數(shù)目供應(yīng)商可靠性企業(yè)自制/外購的選擇余地采購物品的戰(zhàn)略分類第二章節(jié) 采購物品的戰(zhàn)略分類風險/價值采購物品的戰(zhàn)略分類第二章節(jié) 采購物品的戰(zhàn)略分類風險/價值分析法四類物資的特點一般物資大宗物資瓶頸物資關(guān)鍵物資供應(yīng)風險低低高高標準還是非標準采購項目標準標準通常是非標準，但可能是標準項目通常是

7、非標準，但可能是標準項目供應(yīng)商數(shù)量多多少少年消耗量低高低高你的業(yè)務(wù)對供應(yīng)商的吸引力低高低高采購物品的戰(zhàn)略分類第二章節(jié) 采購物品的戰(zhàn)略分類風險/價值采購物品的戰(zhàn)略分類第二章節(jié) 采購物品的戰(zhàn)略分類風險/價值分析法010203幫助分析哪些物資是管理的重點針對不同的物資開發(fā)不同的采購策略注意的是，在同一象限不同位置的物資采購策略可能有所不同該模型的作用采購物品的戰(zhàn)略分類第二章節(jié) 采購物品的戰(zhàn)略分類風險/價值采購物品的戰(zhàn)略分類第二章節(jié) 采購物品的戰(zhàn)略分類采購戰(zhàn)略決策常規(guī)品采購戰(zhàn)略（供應(yīng)風險小的產(chǎn)品）緊缺品采購戰(zhàn)略（供應(yīng)風險大的產(chǎn)品）特點：供大于求，供應(yīng)商多、品種數(shù)量多、采購容易。對于常規(guī)重要品，一般采用

8、集中采購戰(zhàn)略，在訂貨點采購中，可以采用定量訂貨法采購戰(zhàn)略。對于常規(guī)非重要品，可以采用一般化、系統(tǒng)化、程序化的采購戰(zhàn)略。在訂貨點采購中可以采用定期訂貨采購戰(zhàn)略。常規(guī)品采購戰(zhàn)略（供應(yīng)風險小的產(chǎn)品）特點：供小于求，供應(yīng)商少，供應(yīng)品種數(shù)量少。對于緊缺重要品，一般采用與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略，以及代用、自制和確保供應(yīng)戰(zhàn)略。在訂貨點采購中，可以采用定量訂貨法采購戰(zhàn)略。對于緊缺非重要品，如有代用品就應(yīng)該采用代用采購戰(zhàn)略、自制戰(zhàn)略、確保供應(yīng)戰(zhàn)略。在訂貨點采購中可以采用定量訂貨或定期訂貨采購戰(zhàn)略。緊缺品采購戰(zhàn)略（供應(yīng)風險大的產(chǎn)品）采購物品的戰(zhàn)略分類第二章節(jié) 采購物品的戰(zhàn)略分類采購戰(zhàn)略決采購物品的戰(zhàn)略分類第

9、二章節(jié) 采購物品的戰(zhàn)略分類戰(zhàn)略分類請以一個公司所采購的物品為對象，運用風險/價值分析法，將其物品進行采購戰(zhàn)略分類！采購物品的戰(zhàn)略分類第二章節(jié) 采購物品的戰(zhàn)略分類戰(zhàn)略分類請采購物品的戰(zhàn)略分類第二章節(jié) 采購物品的戰(zhàn)略分類改善采購物資的定位理想的位置采購成本節(jié)約的潛力：采購量大交易中處于強勢地位：你的業(yè)務(wù)對供應(yīng)商吸引力大能規(guī)避供應(yīng)風險：低供應(yīng)風險因此理想的位置應(yīng)該右下限即大宗物資的位置。實現(xiàn)方法降低采購風險增加采購量采購物品的戰(zhàn)略分類第二章節(jié) 采購物品的戰(zhàn)略分類改善采購物采購物品的戰(zhàn)略分類第二章節(jié) 采購物品的戰(zhàn)略分類降低采購風險的方法降低技術(shù)性風險：重新審查產(chǎn)品參數(shù)，盡可能使用標準件，或采取較易獲取

10、的替代品，或采取風險較小的替代設(shè)計方案。通過采購品的內(nèi)部標準化來避免出現(xiàn)過渡的采購多樣化和零碎化開發(fā)供應(yīng)商提供商品和服務(wù)的能力和供應(yīng)商保持良好的關(guān)系開發(fā)新的供應(yīng)商采購物品的戰(zhàn)略分類第二章節(jié) 采購物品的戰(zhàn)略分類降低采購風采購物品的戰(zhàn)略分類第二章節(jié) 采購物品的戰(zhàn)略分類增加采購量采購物品的標準化01盡可能將采購物品組合02將多個采購點相同的或多個用戶共同的需求集中采購03與其他公司合作形成采購聯(lián)盟04采購物品的戰(zhàn)略分類第二章節(jié) 采購物品的戰(zhàn)略分類增加采購量03自制與外購決策 POLICY DECISION03自制與外購決策 自制與外購決策第三章節(jié) 自制與外購決策自制避免了與供應(yīng)商的交易費用自制便于生

11、產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)利用剩余勞動力和設(shè)備做出邊際貢獻獲得穩(wěn)定的質(zhì)量擴大或保持企業(yè)規(guī)模專門設(shè)計等私有信息不被泄露自制與外購決策第三章節(jié) 自制與外購決策自制避免了與供應(yīng)商自制與外購決策第三章節(jié) 自制與外購決策外購減少了存貨成本集中精力到企業(yè)核心業(yè)務(wù)上降低投資風險易于增強效率和創(chuàng)新性下承包制自制與外購的“中間地帶”，即制造商通過借款等方式給予下承包者（或轉(zhuǎn)包者）財務(wù)上的支持，這些下承包者成為企業(yè)聯(lián)合體的一部分，保持長期的合作關(guān)系。自制與外購決策第三章節(jié) 自制與外購決策外購減少了存貨成本自制與外購決策第三章節(jié) 自制與外購決策外包中的風險12345核心業(yè)務(wù)減少的風險知識產(chǎn)權(quán)的喪失供應(yīng)過程中的信息不對稱風險品牌形

12、象的毀損供應(yīng)商的可靠性風險自制與外購決策第三章節(jié) 自制與外購決策外包中的風險123自制與外購決策第三章節(jié) 自制與外購決策外包中的風險外包/自制決策的簡易模型低高對提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的貢獻供應(yīng)風險小大自制/外包自制外包自制/外包自制與外購決策第三章節(jié) 自制與外購決策外包中的風險外包/自制與外購決策第三章節(jié) 自制與外購決策自制或外購是對企業(yè)產(chǎn)生長期影響的一項重要決策:企業(yè)某零部件的需求批量大，規(guī)格比較單一，且自制的成本比外購成本還低，可以采用自制。企業(yè)對品種規(guī)格要求獨特，交貨期緊急，質(zhì)量要求很特別,或因運輸條件，食品保質(zhì)等原因，外界無法滿足企業(yè)的，可以采用自制戰(zhàn)略。對供應(yīng)商的控制或協(xié)作關(guān)系也會影響自

13、制或外購。經(jīng)常受人控制，看別人的臉色，則盡可能自制零部件。保密因素。企業(yè)技術(shù)力量強，生產(chǎn)的零部件質(zhì)量水平高，而企業(yè)又必須使用高質(zhì)量的產(chǎn)品，則企業(yè)往往自制。自制與外購決策第三章節(jié) 自制與外購決策自制或外購是對企業(yè)自制與外購決策第三章節(jié) 自制與外購決策選擇自制或外包往往站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度去衡量，而不僅僅是成本。例（采用費用轉(zhuǎn)換點法來決策）某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，由于設(shè)備能力不足，某種零件需外購解決，每只單價10元。如果自制需要增加設(shè)備，假定每年需增加固定費用20000元，自制時，估計該零件的單位可變費用為每只5元，該廠全年需此零件5000只，試問是外購還是自制該零件合適？自制與外購決策第三章節(jié) 自制與外

14、購決策選擇自制或外包往往04自制與外購決策 POLICY DECISION04自制與外購決策 采購計劃與采購預(yù)算第四章節(jié) 采購計劃與采購預(yù)算某企業(yè)采購計劃作業(yè)分為三大程序01營業(yè)部于每年年度開始時，提供主管單位有關(guān)各機型的每季度、每月的銷售預(yù)測。銷售預(yù)測須經(jīng)營會議通過，并配合實際庫存量、生產(chǎn)需要量、現(xiàn)實狀況，由生產(chǎn)管理單位編制每月的采購計劃。02生產(chǎn)管理單位編制的采購計劃副本送至采購中心，據(jù)以編制采購預(yù)算，任經(jīng)營會議審核通過后，再將副本送交管理部財務(wù)單位編制每月的資金預(yù)算。03部門變更“銷售計劃”或有臨時的銷售決策（例如緊急訂單），應(yīng)與生產(chǎn)單位、采購中心協(xié)商，以排定生產(chǎn)日程，并修改采購計劃及采

15、購預(yù)算。采購計劃與采購預(yù)算第四章節(jié) 采購計劃與采購預(yù)算某企業(yè)采購采購計劃與采購預(yù)算第四章節(jié) 采購計劃與采購預(yù)算采購計劃采購調(diào)查物料市場的調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查價值分析將所購物料所體現(xiàn)的功能與成本進行比較，力求找到成本更低的替代品，從而獲得最大的投入產(chǎn)出比。采購計劃與采購預(yù)算第四章節(jié) 采購計劃與采購預(yù)算采購計劃采采購計劃與采購預(yù)算第四章節(jié) 采購計劃與采購預(yù)算采購需求的確定物料需求確定的方法有很多，如物料需求計劃（MRP）制定采購計劃的資料基礎(chǔ)生產(chǎn)計劃（production schedule）用料清單（bill of material）生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所需的零部件，輔助材料或輔助材料的目錄，以及經(jīng)歷的各個

16、加工階段，并按產(chǎn)品制造的各個層次說明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。存量管制卡（rin card)即庫存狀態(tài)文件，用來表明某一物料目前庫存狀況的資料。采購計劃與采購預(yù)算第四章節(jié) 采購計劃與采購預(yù)算采購需求的采購計劃與采購預(yù)算第四章節(jié) 采購計劃與采購預(yù)算采購計劃的編制流程簡言之根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃，分析所生產(chǎn)產(chǎn)品的用料清單，考慮企業(yè)安全庫存和現(xiàn)有庫存的情況制定具體的采購計劃。生產(chǎn)廠生產(chǎn)計劃取得生產(chǎn)廠生產(chǎn)計劃，確定各種物料的消耗量； 物料庫存情況取得物料庫存情況報表，確定各種物料庫存情況； 確定保險儲備量根據(jù)每天消耗情況和訂貨周期，確定保險儲備量； 提出采購計劃草案根據(jù)生產(chǎn)計劃、物料庫存情況和保險儲備量，編制采購計劃草案

17、； 組織討論組織本部門采購人員就采購計劃草案進行討論，報上級部門審批（金額重大的的采購計劃需報董事會批準）； 分送采購計劃將批準后的采購計劃分送財務(wù)部和生產(chǎn)部門。 采購計劃與采購預(yù)算第四章節(jié) 采購計劃與采購預(yù)算采購計劃的采購計劃與采購預(yù)算第四章節(jié) 采購計劃與采購預(yù)算采購預(yù)算預(yù)算系將計劃或活動以金額來表示之，傳統(tǒng)上對采購預(yù)算之編制，系將“本期應(yīng)購數(shù)量”（訂購數(shù)量）乘以各該物料的購入單價，或按照物料需求計劃（MRP）的請購數(shù)量乘以標準成本，即可獲得采購金額（預(yù)算）公司長期計劃與目標公司年度計劃與目標整體收入與利潤目標行銷計劃(銷貨收入預(yù)算)其他收入(利息收入及其他)預(yù)算整體成本及費用預(yù)算生產(chǎn)計劃(

18、生產(chǎn)單位數(shù))采購預(yù)算(直接原料成本)直接人工預(yù)算制造費用預(yù)算推銷費用預(yù)算(按地區(qū)及時期)管理費用預(yù)算(按部門及時期)其他費用預(yù)算(利息費用及其他)年度企業(yè)預(yù)算預(yù)計損益表（收入、成本、利潤）預(yù)計資產(chǎn)負債表（資產(chǎn)、負債、業(yè)主權(quán)益補助預(yù)算：現(xiàn)金預(yù)算存貨預(yù)逄資本支出預(yù)算其他采購計劃與采購預(yù)算第四章節(jié) 采購計劃與采購預(yù)算采購預(yù)算預(yù)感謝您的聆聽講師：小XX企業(yè)培訓/員工培訓/入職培訓/新員工入職時間：20XX感謝您的聆聽講師：小XX企業(yè)培訓/員工培訓/入職培訓/新員工感謝您的下載，本PPT內(nèi)容均可自由替換和編輯。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT經(jīng)過精心編排，使用者可根據(jù)實際情況需要自由替換和編