EHS01生產車間安全管理制度

1、編號：AT-SE-SMP-101.00安全治理制度(SMP)1 編號：AT-SE-SMP-101.00安全治理制度(SMP)1 of 7生效日期：文件名稱：替代：N/A車間班組安全治理制度失效日期：分發(fā)部門：1 范圍車間各班組應建立和嚴格執(zhí)行的治理制度。2 職責本制度由生產部和安環(huán)部修訂和解釋各車間負責在所轄班組內貫徹實施本制度。有關部門應幫助各車間實施本制度。治理內容、要求與方法安全生產責任制度嚴格遵守工藝規(guī)程、安全技術規(guī)程 和崗位操作法等各項規(guī)章制度，堅守崗位、細心操作、不難脫崗、睡崗，不準做與生產無關的事。標準操作，做到精通本崗位的生產技術。 a對生產做到“四個把握”：把握工藝原理與操作

2、，把握工藝把握，把握設備使用和維護，把握安全生產技術。 b對設備做到“四懂三會”：懂構造、懂原理、懂性能、懂用途；會使用。會維護保養(yǎng)、會排解故障。按時準確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要干凈、完整。準時消退跑、冒、滴、漏，去除生產中的隱患，搞好設備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到安全文明生產。負責聯系本崗位所轄區(qū)域內的各種設備、儀表等的檢修事宜。搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結協作，認真執(zhí)行交接班制度。負責本崗位的安全工作，發(fā)生意外要準時報告，并保護好現場。崗位設備的使用與維護保養(yǎng)制度證上崗，在實際生產中要做到： a對設備啟動、運行和停車嚴格做到：啟動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥當處

3、理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。 b堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時、定點按巡檢路線對設備、工藝、儀表等進展認真巡檢。 c按設備潤滑治理制度的規(guī)定，搞好設備潤滑，堅持做到“五定”定人、定點、定內部資料MaintainSecrecy文件名稱:車間班組安全治理制度版本號：00頁碼：文件名稱:車間班組安全治理制度版本號：00頁碼：2 of 7質、定量、定時。 d設備必需定期切換，強化保養(yǎng)制度，對備用設備要定時盤車，做到隨時可以使用。e認真填寫運行記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度。f 工器具做到定置治理，準時消退“跑、冒、滴、漏”現象，做好文明生產。 g操作人員覺察設備不正常，要馬上查找緣由，準時向

4、車間主管反映 應實行堅決措施或馬上停車，并準時通知班長、車間主管、調度室。不弄清緣由，不排 交待清楚。 h本崗位所轄設備、管道、支架、廠房、設備根底的接地線和靜電跨接線要保持完整； 設備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。i3.2.2修理工要明確分工，實行包機或包片制，與崗位操作人員親熱協作，對分工負責 的設備做好維護保養(yǎng)工作。 a定時上崗檢查，并主動向操作人員了解設備運行狀況，覺察缺陷準時消退，不能立 即消退的缺陷應在巡檢后向車間領導和工程部匯報由設備科或車間拿出書面處理意見。B記錄好各機泵的運行時數，幫助車間和設備部制定設備檢修打算，并按打算保質、 保量的實施。 c在設備科和計量科的統(tǒng)一

5、組織下，定期對設備儀表進展維護、保養(yǎng)大檢查。 d檢修、檢查記錄要做到準時、完整、準確、認真，并按時歸檔。交接班治理制度3.3.1接班人員要在班前15分鐘到崗，進展班前預檢查，預檢查內容： a查看操作記錄，把握工藝、設備運行狀態(tài)，了解交班班組的生產任務、產品質量、產率等狀況。 b詢問上班生產狀況，領悟上級指示精神，了解原料性質、組分變化，質量指標等狀況。 c按本崗位巡檢路線進展預檢查，覺察問題直接和交班者聯系并向本班班長匯報。3.3.2交接班的內容和要求 a交班者要交清的內容：當班設備、儀表運行狀況及存在的問題、工藝存在的問題， 下班需連續(xù)完成的工作、留意事項等。 b接班者要把握的內容：上級指示

6、精神，上班生產任務和產量完成狀況，本班生產任務，原料、質量、產率要求狀況。內部資料MaintainSecrecy文件名稱:車間班組安全治理制度版本號：00頁碼：文件名稱:車間班組安全治理制度版本號：00頁碼：3 of 7c交班人員應認真填寫記錄，按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內容，反映出本班 人員出勤狀況，設備運行狀況，物料進出，操作、安全和環(huán)保等狀況并注明時間、班次和人員。d接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。e要做到“五不接”：操作不正常、緣由未弄清、隱患未消退不接。設備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實不接。工具、消防器材、防護用具不齊全不

7、接。定期工作未做、分析數據不全不接。班前10分鐘交班班長和接班班組到交接班室，參與班前會。內容如下 a接班班長宣布開會，交班班長匯報上班工作狀況，答復接班人員提出的問題，匯報完畢即回本崗位。 b接班班長依據上班狀況布置本班生產，然后接班人員到各自崗位接班。崗位交接a.崗位交接實行對口交接，交班者向接班者匯報本崗位工作和留意事項。b.交接雙方共同到現場檢查、交接。 c接班者簽字后，交班者方可離崗。d由于現場接班不到位，交接班不清消滅的后果，由接班者負責；由于隱瞞狀況，交班不清消滅的后果，由交班者負責。崗位學習練兵制度 大練根本功，對設備要做到“四懂三會對生產要做到“四個把握”不斷提高各崗位、各工

8、種的技能水平。崗位學習活動要堅持班班練、每天練，持之以恒。學習中不分凹凸，互幫互學， 共同提高。樂觀組織班組人員參與公司舉辦的各種技術業(yè)務學習，不斷提高理論技術水平。車間應依據每年的培訓打算，對職工進展培訓，并由車間審核、存檔。各種學習應有考勤、成績、總結，講課人員應有教案。崗位防火責任制度內部資料MaintainSecrecy文件名稱:車間班組安全治理制度版本號：00頁碼：文件名稱:車間班組安全治理制度版本號：00頁碼：4 of 73.5.l認真貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日 程，做到防火工作與生產、行政思想工作同打算、同布置、同檢查、同總結、同評比。3.

9、5.2嚴格執(zhí)行重點消防工作標準和消防法規(guī)。生疏本廠生產、檢修、物資儲運等工作 的火災危急性質和等級，嚴格遵守本廠及車間相應的防火治理制度。加強對防火防爆裝置、設施及消防設施、器材的治理，使之隨時處于良好狀態(tài)。嚴格遵守和執(zhí)行火源治理制度，廠區(qū)內嚴禁吸煙。堅持每周防火安全檢查，認真爭辯、整改防火隱患，對重大防火隱患，要準時上報主管部門，并實行切實可行的防范措施。普及消防學問，各崗位人員應嫻熟把握撲救初級火災和緊急事故處理的方法。各車間應有明確的防火責任區(qū)和崗位防火責任制。車間職工必需做到“五會”，即會消退一般火險隱患，會防止火災進一步擴大、會報火警，會使用消防器材，會撲滅初級火災。發(fā)生火災后，崗位

10、人員要在樂觀撲滅的前提下，快速逐級上報。發(fā)生火警，業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽從指揮，緊急而有序地參與應急救援， 直至撲滅火災為止。巡回檢查治理制度未然，確保長、滿、憂的一項重要治理制度。巡檢者必需加強責任心，嚴格交接，保證掛牌完整無損。值班操作人員必需按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內容進展認真細致的檢查，不走過場，做到“走到、摸到、聽到、看到”覺察問題準時匯報并聯系處理。重點部位重點檢查c對檢查時間和狀況處理結果要準時記錄，覺察鄰崗有特別狀況，準時通現場巡檢時，要邊巡檢邊記錄，記錄務求準時、準確不做假記錄，并保持記錄清潔整齊。每小時巡檢一次，誤差不超過5時要按規(guī)定翻牌。班組崗位責任制度認真貫徹執(zhí)行安

11、全生產的方針、法律、法規(guī)及上級有關安全生產的規(guī)定。位操作法，有權拒絕違章作業(yè)指令。內部資料MaintainSecrecy文件名稱:車間班組安全治理制度版本號：00頁碼：文件名稱:車間班組安全治理制度版本號：00頁碼：5 of 7上崗前穿戴好勞保用品，嚴禁攜帶引火物，穿釘子鞋進入生產裝置。認真巡回檢查，準時填寫崗位記錄，消退擔憂全因素，遇特別狀況要邊處理邊報告，把握事態(tài)的進展。疼惜和正確使用安全設施、消防器材及保護用品。認真開展每周一次的安全活動，樂觀提出有關安全生產的合理化建議。定期進展安全檢查、查找擔憂全因素，樂觀進展整改，做到“三落實”。發(fā)生事故時，要實行牢靠措施，樂觀搶救和處理，同時保護

12、現場，準時向上級照實匯報，要堅持“三不放過”的原則。班上不準做與工作無關的其他事情，嚴禁打架斗毆。班組文明生產治理制度寵愛本職工作，加強精神文明建設，創(chuàng)立文明治理、文明操作的好風氣。嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀和調度指令，堅守崗位，杜絕各類違紀現象。加強技術學習和崗位練兵，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀律，嚴禁違章操作。加強治理、切實搞好設備的維護保養(yǎng)。搞好文明生產，界區(qū)內實現“一平、二凈、三見、四無地面平、門窗玻璃凈、墻壁地面凈；溝見底軸見光、設備見本色；無垃圾、無雜草、無廢物、無閑散設備人搞好文明科學檢修，做到工完、料凈、場地清。各種原始記錄、單據、憑證、操作記錄，及各種臺帳都要準時、準確。全面、干凈的按規(guī)

13、定填寫，實現擺放一條線。搞好綜合利用，杜絕“三廢”污染，全面完成環(huán)保指標。3.8.10 工作崗位嚴禁打鬧、喧嘩、唱歌，嚴禁酒后上班，為生產制造一個良好的環(huán)境。禮貌待人，對來崗位檢查、參觀的領導、客人應站立談話、舉止大方。崗位質量責任制堅持“質量第一”的原則，全面貫徹落實公司的質量方針和質量宗旨，把產品質量作為全面完成各項經濟技術指標的重要環(huán)節(jié)來抓。車間主任全面負責本車間的質量治理工作，并對本車間的產品質量負主要責任。車間應貫徹實行和完善質量保證體系，車間建立質量治理小組，并按規(guī)定開展活動。嚴格執(zhí)行公司質量治理制度，對于生產過程的原料、中間品及產品都必需嚴格執(zhí)行相應的質量治理，進展質量確認。內部

14、資料MaintainSecrecy文件名稱:車間班組安全治理制度版本號：00頁碼：文件名稱:車間班組安全治理制度版本號：00頁碼：6 of 7其責，杜絕一切質量事故。實行崗位治理，上崗位對下崗位負責。各車間應廣泛開展群眾性的質量治理小組活動，并對質量治理突出的班糾、個人進展表彰。操作人員對發(fā)生的質量事故應準時報當班班長，分析緣由，準時處理，對由于操作緣由造成的質量責任事故，應追究責任，嚴峻處理。建立車間質量治理檔案，認真填寫各種記錄、報表，妥當保管并按規(guī)定上報。實行“質量拒絕”制度，凡質量不合格的產品、半成品，只計消耗，不計產量。車間經濟核算治理制度車間經濟核算是財務部對產品本錢進展一級核算的

15、根底。車間經濟核算員在車間現場歸集、整理各種產品的材料、動力耗用、工時利用、產品質量、產量等本錢核算的原始資料，再把這 些資料報送到財務部，作為產品本錢費用安排、劃分到各產品擔當的依據。同時，車間經濟核 算對公司推行班組核算，開展以公司、車間、班組三級核算起著承上啟下的作用。依據公司管 理要求，在生產車間設立核算統(tǒng)計員。車間經濟核算統(tǒng)計員主要任務：依據公司、車間各方面治理要求，結合產品生產加工特點，參與建立既符合本錢核算又簡便易行的原始記錄，對車間、班組、工序在產品、零件加工過和中物料，工時、動力的消耗， 在制品半成品轉移、報廢、返修，產成品入庫等狀況進展反映，并組織有關班組，職工傳遞。 核算

16、員建立統(tǒng)計臺賬匯總、整理好這些原始本錢核算資料。建立物資收發(fā)存明細賬，記錄統(tǒng)計車間、班組從公司倉庫領入的生產材料、零配件等物料數量以及車間領用狀況，月末匯總物料領入數量，并要與公司倉庫發(fā)出的物料數相核對全都。建立車間制造費用明細賬，記錄反映車間直接發(fā)生的制造費及財務部計算分攤給車間的制造費用狀況。依據公司治理要求，在財務等職能部門指導下，開展以班組、工序為單位的經濟 核算工作。協作公司有關部門做好限領料工作，準時反響物料的消耗狀況，對公司配備給班組，職工的生產工具，器具等耐用低值建立個人工具卡，堅持執(zhí)行以舊換、離崗退還、喪失個人賠償 的物料把握制度。親熱協作幫助物資供給、生產技術、勞開工資等職能部門對材料定額、工時定額、質量等內部資料MaintainSecrecy文件