工程進(jìn)度管理制度

1、工程進(jìn)度管理制度為有效控制工程部各項(xiàng)工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。1.各部門(mén)職責(zé)1.1.工程部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。1.2.監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃,代表業(yè)主方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。1.3.施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。2.總包單單位進(jìn)度度控制措措施2.1.工工程部審審核經(jīng)監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工單位施施工進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃（總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃范圍圍內(nèi)），審審核內(nèi)容容主要為為是否符符合合同同工期目目標(biāo)，施施工人員

2、員、技術(shù)術(shù)、機(jī)具具是否滿(mǎn)滿(mǎn)足，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃保證措措施是否否得當(dāng)。2.2.以批準(zhǔn)的 HYPERLINK /s?wd=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E6%80%BB%E8%BF%9B%E5%BA%A6%E8%AE%A1%E5%88%92&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YzPjc3nAf3uHfLnymsuAuW0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3ErjmLP1RLrH6

3、施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定關(guān)鍵性工程 HYPERLINK /s?wd=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E8%AE%A1%E5%88%92&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YzPjc3nAf3uHfLnymsuAuW0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3ErjmLP1RLrH6 施工計(jì)劃，避免關(guān)鍵性工程影響總體 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5

4、%E7%A8%8B%E8%BF%9B%E5%BA%A6&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YzPjc3nAf3uHfLnymsuAuW0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3ErjmLP1RLrH6 工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.3.工工程部建建立全面面反映 HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E8%BF%9B%E5%BA%A6&tn=44039180_c

5、pr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YzPjc3nAf3uHfLnymsuAuW0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3ErjmLP1RLrH6 工工程進(jìn)度度狀況的的工程日日志、工工程實(shí)際際與計(jì)劃劃進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)比比圖，深深入施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，分析析原因及及時(shí)采取取進(jìn)度調(diào)調(diào)整措施施。2.4.工工程部定定期組織織召開(kāi)例例會(huì)，研研究分析析影響進(jìn)進(jìn)度的主主要原因因，制定定相應(yīng)措措施，并并督促相相關(guān)責(zé)任任方執(zhí)行行。

6、2.5.施施工過(guò)程程中，工程部部組織好甲甲供材料料和設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃安安排，與與相關(guān)職職能部門(mén)門(mén)聯(lián)系，提提出進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間要要求，負(fù)負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中總包包單位與與各專(zhuān)業(yè)業(yè)配套工工程施工工單位的的協(xié)調(diào)管管理工作作，合理理安排土土建與設(shè)設(shè)備配套套的交叉叉施工。2.6.工工程部要要積極為為施工創(chuàng)創(chuàng)造良好好的外界界條件，減減少外界界因素對(duì)對(duì) HYPERLINK /s?wd=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E8%BF%9B%E5%BA%A6&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YzPjc3nAf3uHfLnymsuAu

7、W0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3ErjmLP1RLrH6 工程進(jìn)進(jìn)度的影影響，對(duì)對(duì)于一些些不可抗抗力及政政府行為為（如霧霾預(yù)警、重大政政府事件件等）工工程部應(yīng)應(yīng)認(rèn)真做做好記錄錄統(tǒng)計(jì)工工作，并并作為辦理理合同工工期順延延做好日日常依據(jù)據(jù)。2.7.本本項(xiàng)目采采取多級(jí)級(jí)計(jì)劃管管理，要要求施工工單位每每日上報(bào)報(bào)監(jiān)理單單位和業(yè)業(yè)主單位位日?qǐng)?bào)，日日?qǐng)?bào)體現(xiàn)現(xiàn)勞動(dòng)力力機(jī)械及及材料情情況，并并總結(jié)前前日、匯匯總當(dāng)日日工作情情況、安安排明日日工作計(jì)計(jì)劃，每每周進(jìn)行

8、行進(jìn)度匯匯報(bào)會(huì)，提報(bào)本周工作完成情況及對(duì)比上周工期進(jìn)度情況、及下周周計(jì)劃，每雙周上報(bào)半月工作計(jì)劃，月底上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃完成情況采取如下措施：（具體計(jì)劃的相關(guān)表格由施工單位提供）2.7.11.周計(jì)計(jì)劃完成成情況略略有滯后后，總包包單位項(xiàng)項(xiàng)目部項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃糾偏并并上報(bào)具具體措施施。2.7.22.半月月計(jì)劃完完成情況況有明顯顯滯后，業(yè)業(yè)主單位位將通知總總包項(xiàng)目目部上級(jí)級(jí)單位，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃預(yù)警。2.7.33.如月計(jì)劃劃完成情況況有明顯顯滯后，業(yè)業(yè)主單位位要求總包包項(xiàng)目部部上級(jí)單單位相關(guān)關(guān)責(zé)任領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)駐場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)導(dǎo)，促使使總包單單位總部部用行政政方法加快快施工進(jìn)進(jìn)度，

9、并并匯報(bào)我我司相關(guān)關(guān)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行情況況記錄，必必要時(shí)刻刻采取合同同相關(guān)條條款的處處罰。3項(xiàng)目專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包的進(jìn)度度控制措施施3.1.各各專(zhuān)業(yè)分分包的進(jìn)進(jìn)度管理理必須納納入施工工總承包包單位的的全面管管理工作作之中，作為本工程的總承包單位，對(duì)主業(yè)單位發(fā)包的各專(zhuān)業(yè)承包單位的施工作業(yè)予以配合和管理，承擔(dān)總承包管理的責(zé)任，確保本工程各項(xiàng)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3.2.總總承包單單位有義義務(wù)要求求各分包包單位提提交分包包工程的的各類(lèi)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，統(tǒng)籌籌審核各各分包工工程的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，編制制總進(jìn)度度并報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位位審批?？偪偝邪鼏螁挝挥辛x義務(wù)通過(guò)過(guò)組織協(xié)協(xié)調(diào)有效效解決不不同分包包工程、不不同工序序交叉作作業(yè)的配

10、配合施工工問(wèn)題，確確保各分分包工程程施工進(jìn)進(jìn)度能按按照工程程總進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)施。分分包單位位有義務(wù)務(wù)接受總總承包單單位對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃調(diào)整的的意見(jiàn)，并并按照調(diào)調(diào)整意見(jiàn)見(jiàn)落實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)動(dòng)力、材材料、施施工機(jī)械械等的供供應(yīng)配合合情況。3.3.對(duì)對(duì)于甲供供材料（設(shè)設(shè)備）總總包單位位（各專(zhuān)業(yè)業(yè)分包單單位）應(yīng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)據(jù)工程實(shí)實(shí)際實(shí)施施部位并并結(jié)合相相關(guān)材料料、設(shè)備備的供貨貨周期及及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)地存放放條件以以書(shū)面形形式上報(bào)報(bào)業(yè)主方方甲供材料料設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，并并對(duì)計(jì)劃劃進(jìn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備及材材料的品品種數(shù)量量、所用部部位的準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)，材材料設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)后后總包單單位應(yīng)協(xié)調(diào)相相關(guān)單位位及時(shí)辦辦理接收收手續(xù)，如因總

11、包單位位或相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包單位提提供材料料、設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃不及及時(shí)、不準(zhǔn)確確造成的影響工工程進(jìn)度度由相關(guān)單單位承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任。3.4各各專(zhuān)業(yè)分分包單位位必須建建立健全全財(cái)務(wù)管管理制度度，保證證業(yè)主撥撥付給施施工單位位的所有有資金專(zhuān)專(zhuān)款專(zhuān)用用，嚴(yán)禁禁本工程程資金用用于非本本工程的的任何開(kāi)開(kāi)支之中中，各專(zhuān)業(yè)業(yè)分包單單位每期期工程進(jìn)進(jìn)度款申申請(qǐng)必須須經(jīng)總承承包單位位審核后后再報(bào)工工程監(jiān)理理單位與與業(yè)主審審定。同同時(shí)總包包單位必必須確保保按合同規(guī)規(guī)定時(shí)效效將工程程款撥付付給相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)分分包單位位，如因因總包單單位原因因各專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)分包單單位工程程款沒(méi)有有按時(shí)撥撥付造成成的工程程進(jìn)度影影響由總總包單位位

12、承擔(dān)相相應(yīng)后果果。3.5.各各專(zhuān)業(yè)分包包單位在在向總承承包商上上報(bào)分包包工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)向總包單位上報(bào)分包工程相應(yīng)的資金使用計(jì)劃?？偘鼏挝粚?duì)分包單位的資金使用計(jì)劃進(jìn)行合理審核后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)工程監(jiān)理單位及業(yè)主單位審批。4.工程計(jì)計(jì)劃的編編制、落落實(shí)與考考核4.1工工程計(jì)劃劃的編制制4.1.11項(xiàng)目目開(kāi)工前前，應(yīng)要要求總包包單位根根據(jù)甲方方的控制制性進(jìn)度度計(jì)劃與與節(jié)點(diǎn)目目標(biāo)要求求，重新新調(diào)整施施工總包包總進(jìn)度度計(jì)劃，總包施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)提提交監(jiān)理理工程師師審核通通過(guò)后，再再提交業(yè)業(yè)主單位位審核。4.1.22.根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的的總包總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，施工工總承包包單位及各專(zhuān)業(yè)業(yè)

13、分包單單位編制制各分項(xiàng)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、甲供供設(shè)備及材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃、甲分包工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、圖紙資料提交計(jì)劃等，報(bào)監(jiān)理工程師審查，項(xiàng)目總監(jiān)理審批后報(bào)業(yè)主單位。4.1.33.各承包商商根據(jù)批批準(zhǔn)的年年度計(jì)劃劃及工程程進(jìn)展情情況，每每月255日166時(shí)前提提交下月月月度計(jì)計(jì)劃、設(shè)設(shè)備及材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃、圖圖紙及物資需需求計(jì)劃劃報(bào)監(jiān)理理工程師師，監(jiān)理理工程師師組織審審查并于于每月226日前前批準(zhǔn)下下發(fā)，同同時(shí)報(bào)送送業(yè)主方方。4.1.44.工程程計(jì)劃的的編制要要求：工工程計(jì)劃劃按照分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程實(shí)實(shí)物量計(jì)計(jì)劃編制制（月計(jì)劃按按照分部部工程量量編制，周周計(jì)劃按按照分項(xiàng)項(xiàng)工程量量編制），且必須說(shuō)明施工重點(diǎn)、難

14、點(diǎn)及需要解決的問(wèn)題和所采取的措施等，做到周密細(xì)致合理，具有針對(duì)性和可操作性，工程計(jì)劃要求精準(zhǔn)到日，且準(zhǔn)確率保證不低于95%。4.2.工工程計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)4.2.11.各施工單單位每周周四100點(diǎn)之前前向監(jiān)理理單位提提報(bào)周工工作計(jì)劃劃（計(jì)劃劃內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括各各項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度情況況、質(zhì)量量情況、安安全情況況、各施工單單位施工工人數(shù)、機(jī)機(jī)械數(shù)量量、需協(xié)協(xié)調(diào)的問(wèn)問(wèn)題），總結(jié)結(jié)一周工工程進(jìn)展展情況，列列出下周周工作計(jì)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)理單位位組織審審查并于于周四下下午144時(shí)之前前批準(zhǔn)下下發(fā)并報(bào)報(bào)送業(yè)主主資料員員。4.2.22.項(xiàng)目目部每周周周五早早上9時(shí)時(shí)召開(kāi)本本周工程程周例會(huì)會(huì)，屆時(shí)時(shí)總結(jié)本本周工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成成情況，并并提出下下一周的的主要工工作