學校教學樓投標方案（259p）

1、PAGE 第一章 編制說明 一、本投標施工組織設(shè)計嚴格按照工程招標范圍、招標文件和招標答疑會議紀要對施工組織設(shè)計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝修及安裝幾大專業(yè)有機組成。二、根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。三、本投標標施工組組織設(shè)計計的編制制，受到到了我公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的高度度重視和和各職能能部門的的大力支支持，公公司將參參加類似似工程施施工的有有關(guān)負責責人聚集集在一起起，形成成方案編編制專題題小組，采采用“對比優(yōu)優(yōu)化、博博采眾長長”的編制制思路，力

2、力求本方方案重點點突出，針針對性、可可操作性性強。 四、本本投標施施工組織織設(shè)計總總結(jié)了我我公司在在類似院院校工程程施工中中的成功功經(jīng)驗，克克服不足足之處，同同時借鑒鑒其他單單位特點點和特長長，力爭爭使本施施工組織織設(shè)計對對今后的的施工有有更強更更優(yōu)的指指導(dǎo)作用用，為業(yè)業(yè)主交出出滿意和和優(yōu)良的的建筑產(chǎn)產(chǎn)品。 五五、本投投標施工工組織設(shè)設(shè)計未注注明的長長度單位位均為“mm”。第一節(jié) 編制依依據(jù) 一、達達川師范范高等專?？茖W校校達縣縣師專A幢教學學樓工程程施工招招標文件件。二、20003年4月四川川省建筑筑設(shè)計院院設(shè)計的的達縣師師范高等等?？茖W學校A棟教學學樓(以下簡簡稱本工工程)建筑及及結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)

3、計圖。三、8月116日達縣縣師專A幢教學學樓工程程施工招招投標答答疑會議議紀要及及現(xiàn)場踏踏勘情況況。四、國家和和行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行的施施工及驗驗收規(guī)范范、標準準以及四四川省對對于建筑筑施工管管理條例例有關(guān)規(guī)規(guī)定。五、我公司司管理水水平技術(shù)術(shù)實力和和機械設(shè)設(shè)備裝備備情況。第二節(jié) 本本施工組組織設(shè)計計編制內(nèi)內(nèi)容根據(jù)招標文文件及答答疑會議議精神，本本施工組組織設(shè)計計編制主主要內(nèi)容容包括土土建、裝裝飾裝修修及安裝裝工程，網(wǎng)架和玻璃幕墻依照設(shè)計要求由專業(yè)廠家施工，并編制專題施工方案。第二章 工工程概況況及特點點第一節(jié) 建建筑概況況本工程位于于達州市市西外鎮(zhèn)鎮(zhèn)達師專專新校區(qū)區(qū)范圍內(nèi)內(nèi)，南鄰鄰學生生生活區(qū)，東東北與

4、擬擬建的信信息中心心大樓毗毗鄰，西西北面為為實驗教教學區(qū)。本本工程主主體高六六層，總總高23.85mm，兩側(cè)側(cè)五層，后后為連廊廊形成約約3036 mm的內(nèi)院院?？偨ńㄖ娣e積為210000mm2（根據(jù)據(jù)招標文文件）。本本工程是是新校區(qū)區(qū)的代表表性建筑筑物，其其建筑概概況如下下：一、本工程程平面呈呈庭院式式布置，既既符合教教學樓要要求相對對集中的的特點，同同時由于于中庭的的設(shè)置又又使各單單體建筑筑具有良良好的采采光和通通風性能能，為師師生們提提供一個個寬敞明明亮的教教學環(huán)境境，體現(xiàn)現(xiàn)了二十十一世紀紀大學的的現(xiàn)代感感和開放放性。二、本工程程的立面面設(shè)計：本工程程單體建建筑層數(shù)數(shù)有一層層、四層層、五

5、層層、六層層，使教教學樓立立面具有有層次感感。通過過凸窗與與平窗的的變化組組織，既既豐富了了建筑物物外立面面，也使使室內(nèi)空空間活潑潑起來，充充分強調(diào)調(diào)立面虛虛實的對對比，使使整個造造型穩(wěn)重重而活躍躍。具有有新世紀紀教育建建筑的鮮鮮明特征征，也體體現(xiàn)了達達縣師范范高等專專科學校校渾厚的的文化底底蘊和不不斷開拓拓進取的的精神。三、建筑主主要部位位的材料料和做法法1、墻體：內(nèi)、外外填充墻墻采用2000mm厚加加氣砼砌砌塊。2、砌筑砂砂漿：0.0000以下用M5.0水泥砂砂漿，0.0000以上用M5.0混合砂砂漿。3、外門為為鋁合金金門，外外窗為塑塑鋼窗及及涂膜鋁鋁合金窗窗，玻璃璃采用5厚白玻玻，局部

6、部作玻璃璃幕墻。4、屋面本工程屋面面防水等等級為二二級。（1）上人人保溫防防水屋面面做法見見下：結(jié)構(gòu)層；15厚1:3水泥砂砂漿找平平層；刷改性瀝青青二遍；瀝青膨脹蛭蛭石隔熱熱層兼找找坡I=2%，最薄薄處40厚；25厚1:3水泥泥砂漿找找平層；刷同材性膠膠粘劑二二道；1.2厚炳炳烯酸防防水卷材材一道；刷同材性膠膠粘劑二二道，1.5厚聚氨氨脂涂膜膜防水（非非常、焦焦油）。 （2）不上上人防水水屋面做做法：取取消隔汽汽、隔熱熱層及缸缸磚面層層，其余余同上人人屋面。四、主要裝裝修見下下表房間名稱樓地面踢 腳內(nèi) 墻頂 棚外墻大廳（底層）花崗石地面面掛貼花崗石石墻面鋁合金方板吊頂花崗石、涂料飾面接待室、門

7、廳花崗石地面面花崗石踢腳腳板混合砂漿刷刷乳膠漆漆墻面鋁合金方板吊頂大廳、走道道、休息息廳、音音控室、貴賓室地磚樓地面面地磚踢腳板板混合砂漿刷刷乳膠漆漆墻面穿孔石膏吸吸音板吊頂樓梯間、辦辦公室、教教室、教教師休息室、值班室地磚樓地面面地磚踢腳板板混合砂漿刷刷乳膠漆漆墻面混合砂漿刷刷乳膠漆漆頂棚衛(wèi)生間、開水房防滑地磚樓地面裝飾石膏板板吊頂階梯教室地磚樓地面地磚踢腳板板穿孔石膏吸吸音板墻墻面穿孔石膏吸吸音板吊頂變配電房（含含前室、值值班）水泥砂漿樓、地面水泥砂漿踢踢腳板混合砂漿刷刷乳膠漆漆墻面混合砂漿刷刷乳膠漆漆頂棚第二節(jié) 結(jié)構(gòu)概概況本工程教學學主體六六層，兩兩側(cè)五層層，后為為連廊形形成的庭庭院式建

8、建筑。其其中26軸與UX軸之間間的階梯梯教室下下設(shè)半地地下室，為為公共衛(wèi)衛(wèi)生間，板板面標高高為-1.3500m。一、本工程程采用現(xiàn)現(xiàn)澆鋼筋筋混凝土土框架結(jié)結(jié)構(gòu)，建建筑總高高為233.855m。二、本工程程采用現(xiàn)現(xiàn)澆鋼筋筋混凝土土框架結(jié)結(jié)構(gòu)，結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)設(shè)計年限限50年。建筑抗震設(shè)設(shè)防類別別：丙類類結(jié)構(gòu)安全等等級：二二級 地基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計等級級：丙級級 建筑物的抗抗震類別別：丙類類抗震設(shè)防烈烈度：6度 基本地震加加速度值值：0.05g 地震分組：第一組組 建筑場地類類別：II類 框架抗震等等級：四四級三、本工程程基礎(chǔ)為為鋼筋砼砼獨立基基礎(chǔ)，置置于中風風化粉砂砂巖層上上,地基承承載力特特征值ffak=

9、11000Paa。 四、本工程程教學樓樓柱網(wǎng)為為一般為為7.887.8m，其余余階梯教教室最大大柱網(wǎng)為為12.9112.55m。柱截截面為60006000， 60008800，園柱柱直徑D=6600，教學學樓框架架梁截面面多數(shù)為為25007000、25006550、25007550，階梯梯教室階階梯梁截截面為300010000300013300300016600和400010000、400010050。五、本工程程樓板厚厚為h=1000、h=1220、h=1330、h=1550、。六、結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計對施施工的主主要要求求1、受力鋼鋼筋砼保保護層厚厚度必須須嚴格按按施工圖圖設(shè)計要要求進行行施工。 2

10、2、用于于本工程程所有材材料滿足足現(xiàn)行國國家標準準的要求求。 33、鋼筋筋的連接接和錨固固以及框框架柱、梁梁箍筋加加密區(qū)施施工要求求必須嚴嚴格按施施工圖設(shè)設(shè)計要求求及有關(guān)關(guān)規(guī)定進進行施工工。 44、必須須嚴格按按施工圖圖施工，若若有修改改必須經(jīng)經(jīng)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計人簽簽字同意意。 55、土建建施工前前，必須須與各工工種圖紙紙校對，如如有矛盾盾，應(yīng)及及時通知知設(shè)計人人，以便便協(xié)商解解決。6、當梁凈凈跨大于于4m時模板板應(yīng)起拱拱，起拱拱值為跨跨度的0.225%,懸挑梁L2m時起拱0.33%。 77、土建建施工前前，應(yīng)與與設(shè)備施施工單位位密切配配合，做做好預(yù)留留孔洞，預(yù)預(yù)埋線及及預(yù)埋管管線布置置。8、裝飾構(gòu)

11、構(gòu)件應(yīng)與與主體結(jié)結(jié)構(gòu)采取取可靠的的連接措措施，且且事先預(yù)預(yù)埋預(yù)留留。9、懸挑構(gòu)構(gòu)件的模模板支撐撐必須有有足夠剛剛度，牢牢固可靠靠，且必必須待構(gòu)構(gòu)件砼強強度達1000%設(shè)計強強度后方方能拆模模，施工工時不得得在其上上堆放重重物。10、澆搗搗樓、屋屋面砼時時，應(yīng)采采取必須須措施以以保證 板厚度度及板面面鋼筋的的準確位位置，嚴嚴禁踩塌塌負鋼筋筋。11、梁、柱柱結(jié)點區(qū)區(qū)砼務(wù)必必仔細振振搗密實實，當節(jié)節(jié)點區(qū)砼砼因砼鋼鋼筋過密密，砼澆澆筑有困困難時，可可采用等等強度的的細石砼砼澆搗（事事先作好好試配，且且須有試試塊試壓壓報告）。12、電梯梯的留洞洞、埋件件根據(jù)廠廠商提供供的樣本本施工。13、隱蔽蔽工程記記

12、錄必須須完備、真真實、可可靠、準準確。14、應(yīng)遵遵守國家家現(xiàn)行施施工規(guī)范范、規(guī)程程和規(guī)定定施工。15、用于于本工程程所有材材料滿足足現(xiàn)行國國家標準準的要求求。七、主要結(jié)結(jié)構(gòu)材料料如下：1、混凝土土強度等等級（1）墊層層：C10。（2）基礎(chǔ)礎(chǔ)：C255（3）柱：C355（4）梁、板板、樓梯梯：C300（5）構(gòu)造造柱：C2552、鋼材（1）鋼筋筋 HPBB2355級鋼筋筋、HRBB3355級鋼筋筋t冷軋軋扭鋼筋筋（I型）（2）預(yù)埋埋鐵件：Q2335鋼板（3）焊條條根據(jù)焊件鋼鋼種，E43焊HPBB2355，E50焊HRBB3355。八、受力鋼鋼筋的砼砼保護層層厚度：基礎(chǔ)：40mmm；基礎(chǔ)礎(chǔ)梁：30m

13、mm；樓、屋屋面板：15 mmm；梁梁：25 mmm；柱柱：30 mmm；構(gòu)構(gòu)造柱：20 mmm。第三節(jié) 工程特特點和重重點一、工程特特點 1、建筑物物的重要要性及影影響本工程位于于達縣師師范高等等?？茖W學校新校校區(qū)中軸軸線左側(cè)側(cè)的核心心地帶，其其復(fù)雜的的建筑結(jié)結(jié)構(gòu)和選選型，由由多個建建筑和結(jié)結(jié)構(gòu)單元元組成的的功能齊齊備的建建筑性質(zhì)質(zhì)，使得得本工程程成為業(yè)業(yè)主校園園內(nèi)的標標志性建建筑，具具有極大大的重要要性和較較大的社社會影響響力。因因此，本本工程的的質(zhì)量、進進度、現(xiàn)現(xiàn)場文明明、安全全管理對對順利完完成教學學樓工程程建設(shè)，發(fā)發(fā)揮業(yè)主主投資效效益將產(chǎn)產(chǎn)生極大大作用，同同時，也也是我公公司表現(xiàn)現(xiàn)綜

14、合實實力、企企業(yè)信譽譽的重要要舞臺，我我公司將將倍加珍珍惜這一一機遇。如如能有幸幸承建該該工程，我我公司將將組建堅堅強的項項目陣容容，以雄雄厚的技技術(shù)力量量、豐富富的施工工經(jīng)驗、先先進的施施工手段段、巧奪奪天工的的智慧、超超前的精精品意識識完成此此工程，揚揚我公司司之雄風風。2、本工程程由多個個單元組組織，層層數(shù)有一一層至六六層，除除平面面面積較大大外，還還有園弧弧形結(jié)構(gòu)構(gòu)，施工工時應(yīng)準準確的定定位放線線以及標標高控制制與傳遞遞。3、本工程程有土建建、安裝裝、裝飾飾、防水水以及網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)構(gòu)等多種種專業(yè)施施工隊伍伍共同參參戰(zhàn)，總總包單位位必須在在業(yè)主監(jiān)監(jiān)理及設(shè)設(shè)計單位位的指導(dǎo)導(dǎo)下，搞搞好各專專業(yè)

15、隊伍伍的配合合和協(xié)作作。4、屋面衛(wèi)衛(wèi)生間的的防水施施工是保保證建筑筑使用功功能的重重點之一一。5、本工程程單層平平面面積積較大，因因此，施施工時須須合理的的劃分施施工段，協(xié)協(xié)調(diào)和安安排好各各施工段段，各工工序之間間的配合合和搭接接，并采采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃控控制工期期。6、根據(jù)工工程的施施工進度度情況，要要跨越夏夏季和冬冬季，需需做好各各種材料料、設(shè)備備和成品品的保養(yǎng)養(yǎng)及保護護工作，并并加強冬冬季和雨雨季的施施工措施施。 77、安全全及文明明施工要要求高，本本工程位位于達縣縣師專新新校園內(nèi)內(nèi)，其地地理位置置、設(shè)計計特點、質(zhì)質(zhì)量、工工期要求求及工程程重要性性等方方方面面，都都要求總總承包施施工單位位的

16、現(xiàn)場場管理必必須規(guī)范范化，確確保安全全生產(chǎn)、標標準化文文明施工工，以較較好的場場容場貌貌，優(yōu)良良的施工工環(huán)境保保障，才才能創(chuàng)造造出精品品工程。在在制定方方案和措措施時，要要有專門門的安全全措施及及防噪、防防塵、排排污等措措施，確確保安全全、文明明施工落落到實處處。針對上述工工程特點點，在制制定施工工措施時時，必須須分析問問題關(guān)鍵鍵之所在在，作出出優(yōu)化的的管理路路線及正正確、高高效的決決策，用用“皰丁解解?！钡膵故焓旒寄茏ププ≈饕?，使使各種制制約生產(chǎn)產(chǎn)的困難難和障礙礙解決在在各施工工工序開開始之前前，以確確保“優(yōu)質(zhì)、快快速、高高效、低低耗”地建成成該工程程。二、本工程程重點施施工部位位1、

17、園弧形形梁施工工。2、柱與梁梁、板不不同等級級砼的施施工。3、施工段段劃分、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)控制制技術(shù)及及工期保保證措施施。4、各工種種之間的的相互配配合和協(xié)協(xié)調(diào)管理理。5、各種預(yù)預(yù)留預(yù)埋埋件的準準確和到到位。6、屋面、衛(wèi)衛(wèi)生間的的防水及及細部處處理。7、裝飾施施工及質(zhì)質(zhì)量保證證措施。第四節(jié) 本工程程采用技技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程程、規(guī)定定一、本工程程采用技技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程程、規(guī)定定。砼結(jié)構(gòu)工工程施工工及驗收收規(guī)范 （GB550200420002）地下工程程防水技技術(shù)規(guī)范范 （GB550088620002）冷軋扭鋼鋼筋 （JG33046619998）地面與樓樓地面工工程施工工及驗收收規(guī)范 （GB50209200

18、2）屋面工程程技術(shù)規(guī)規(guī)范 （GB550200720002）建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范 （GB550211020001）外墻飾面面磚工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)程 （JGJJ126620000）鋼筋焊接接及驗收收規(guī)范 （JGJJ1820003）建筑地基基基礎(chǔ)工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范（GB550200220002）砌筑砂漿漿配合比比設(shè)計規(guī)規(guī)程 （JGJJ9820000）普通混凝凝土配合合比設(shè)計計規(guī)程 （JGJJ5520000）建筑施工工安全檢檢查標準準 （JGJJ5999）建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范 （JGJJ8091）龍門架及及井架物物料提升升機安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范 （JGJJ88

19、92）建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標標準 （GB550300020001） 砌體工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范 （GB550200320002）二、地方和和企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行的施施工工藝藝和工法法：高層建筑筑泵送砼砼施工工工法 （GJGGF07796）豎向電渣渣壓力焊焊施工工工法 （Q/CCJZ（TG）00496）三、中華人人民共和和國建筑筑法、消消防法。四、中華人人民共和和國工程程建設(shè)標標準強制制性條文文。五、20000年四四川省建建筑工程程預(yù)算定定額和和93年四四川省建建筑工程程勞動定定額。第三章 施施工組織織機構(gòu)施工組織機機構(gòu)我公司針對對此工程程嚴格實實行“項目法”施工，組組建由公公司總經(jīng)經(jīng)理親自

20、自掛帥，高高級工程程師任技技術(shù)總負負責人的的工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組。同時時選派公公司優(yōu)秀秀的項目目經(jīng)理任任項目經(jīng)經(jīng)理，教教授級高高級工程程師任技技術(shù)負責責人組建建的項目目經(jīng)理部部，來負負責此工工程的具具體施工工管理。同同時向貴貴單位承承諾：實實行項目目經(jīng)理責責任制，項項目經(jīng)理理將對質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面負負責。各各施工管管理職能能部門在在項目經(jīng)經(jīng)理部的的直接指指導(dǎo)下做做到有計計劃的組組織施工工，確保保工程質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全等方方面達到到目標要要求。該項目經(jīng)理理部采用用老、中中、青相相結(jié)合的的方式，把把老同志志的豐富富經(jīng)驗、中中年同志志的穩(wěn)重重干練、年年輕同志志的開拓拓進

21、取精精神有機機結(jié)合，形形成強有有力的項項目班子子。其項項目部主主要人員員均來自自施工生生產(chǎn)管理理第一線線的骨干干力量，年年富力強強、精力力充沛，而而且個人人素質(zhì)高高，專業(yè)業(yè)技術(shù)水水平高。附：公司管管理組織織機構(gòu) 公司總經(jīng)理理 公司副總經(jīng)經(jīng)理 三 總 師 公司 公司 職能能 內(nèi)部 部門門 市場 項目副經(jīng)經(jīng)理 項目經(jīng)經(jīng)理 工程項項目技術(shù)術(shù) 負責人人 施工 土建 安裝 裝修 項目 各專 各專 各專 各專 職能 業(yè)技 業(yè)工 業(yè)工 業(yè)工 部門 師 長 長 長 專業(yè)班組組施 工 管管 理 機 構(gòu) 圖第二節(jié) 工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組的組成本工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組的的組成如如下：組 長：公司總總經(jīng)理，高高級工程程師副組長：公

22、公司主管管生產(chǎn)副副總經(jīng)理理、高級級經(jīng)濟師師 公司總總會計師師、高級級會計師師組 員：公司工工程部部部長、高高級工程程師 公司質(zhì)安部部部長、工工程師 材料分分公司經(jīng)經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)濟師 設(shè)備租賃公公司經(jīng)理理、高級級工程師師 勞務(wù)公公司經(jīng)理理、經(jīng)濟濟師 安裝分分公司經(jīng)經(jīng)理、高高級工程程師 安裝分分公司主主任工程程師、高高級工程程師第三節(jié) 項項目經(jīng)理理部組織織機構(gòu)項目經(jīng)理部部組織機機構(gòu)及職職責框圖圖項目經(jīng)理 安裝 土建 技術(shù) 副 副 負責 經(jīng)理 經(jīng)理 人 財務(wù) 勞資資 材料 內(nèi)業(yè) 質(zhì)安 試驗 測量 機械成本 技術(shù)員 員 員 員 員 員 員 員 各專業(yè)業(yè)工長鋼筋 砼 木 架 攪 裝 安 磚 工 工 拌 修

23、裝 抹班 班 班 班 班 班 班 班項目經(jīng)理部部施工組組織指揮揮系統(tǒng)矩矩陣圖第四節(jié) 工程技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量保證證體系在項目施工工的綜合合管理過過程中，從從公司到到項目經(jīng)經(jīng)理部要要建立健健全完善善的工程程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量保證證體系，為為項目施施工目標標的實現(xiàn)打下堅實實的基礎(chǔ)礎(chǔ)。公司質(zhì)量、安安全管理理保證體體系如下下：工程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量體系系控制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖如如下： 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)安部門 工程部部門 建 設(shè)設(shè) 質(zhì) 設(shè) 計 技術(shù)負負責人 項目經(jīng)經(jīng)理 項目副副經(jīng)理 監(jiān) 監(jiān) 院 站 理 施 質(zhì) 內(nèi) 試 材 工 安 業(yè) 驗 料 員 員 員 員 員 班組質(zhì)量PAGE 公司生 質(zhì) 技 租 材 工 產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 安 術(shù) 賃 料 小組

24、部 部 部 部 門 門 門 門 會 安全 安全設(shè)設(shè)施檢查查 組 規(guī)章制制度執(zhí)行行 施工 文明施施工 員 檢查 機械 機械設(shè)設(shè)備檢查查 員 維修保保養(yǎng) 材料 勞保用用品供應(yīng)應(yīng) 員 及質(zhì)量量檢查 工會 落實勞勞動 主席 力保護護安 全 管管 理 體 系 框 圖第五節(jié) 施工機機構(gòu)的運運行機制制 一一、建立立健全各各項管理理制度項目經(jīng)理部部是企業(yè)業(yè)形象的的縮影，特特別是重重點工程程建設(shè)有有著巨大大的“窗口輻輻射”作用，是是否建立立健全各各項管理理制度將將直接影影響項目目管理各各項活動動的順利利進行，做做到規(guī)范范管理行行為、有有章可循循、獎優(yōu)優(yōu)罰劣、獎獎勤處懶懶；建立立合理的的工作程程序，建建立有利利于

25、調(diào)動動員工工工作積極極性的分分配機制制，最大大限度內(nèi)內(nèi)發(fā)揮人人的潛力力。為此此必須建建立、健健全以下下項目主主要管理理制度：1、項目經(jīng)經(jīng)理部組組成管理理制度。2、項目經(jīng)經(jīng)理與公公司簽定定的經(jīng)濟濟與責任任承包合合同。3、項目經(jīng)經(jīng)理部的的分工與與協(xié)作制制度。4、項目各各職能部部的分工工與協(xié)作作制度。5、項目各各職能人人員各級級安全管管理責任任制度。6、項目各各職能人人員各級級質(zhì)量管管理責任任制度。7、技術(shù)管管理責任任制度。8、材料管管理責任任制度。9、設(shè)備管管理責任任制度。10、安全全與技術(shù)術(shù)交底制制度。11、項目目員工考考勤考核核制度。12、項目目成本考考核制度度。13、項目目職業(yè)道道德專項項考

26、核制制度。二、施工組組織機構(gòu)構(gòu)的啟動動與運作作1、根據(jù)本本工程各各方面情情況及特特點，有有針對性性的組建建項目班班子，并并且班子子一旦經(jīng)經(jīng)過甲、乙乙雙方確確認，全全班人選選將處于于啟動狀狀態(tài)，未未進場之之前可根根據(jù)設(shè)計計要求積積極為本本工程做做好開工工前的準準備工作作（材料料、機械械、技術(shù)術(shù)等準備備工作與與策劃工工作），并并且以無無條件滿滿足本工工程需要要為前提提。2、根據(jù)項項目經(jīng)理理部的工工作實際際，具體體明確每每個項目目管理人人員的責責、權(quán)、利利，使全全體管理理人員有有條不紊紊、忙而而有緒地地開展工工作，從從而較大大幅度提提高項目目經(jīng)理部部的工作作效率，有有效促進進管理整整體實力力的強化化

27、，使項項目經(jīng)理理部管理理體系運運作始終終能保持持一環(huán)扣扣一環(huán)的的良性循循環(huán)狀態(tài)態(tài)，使項項目經(jīng)理理能有更更多的精精力和時時間來分分析運籌籌各種復(fù)復(fù)雜的管管理局面面，做到到項目整整體下活活一盤棋棋，充分分發(fā)揮每每個棋子子的作用用，并且且決策有有的放矢矢，成竹竹在胸，不不打無把把握之仗仗，無準準備之仗仗。3、以項目目部已制制定的各各項目管管理制度度來指導(dǎo)導(dǎo)、督促促、規(guī)范范每個管管理人員員的工作作質(zhì)量、效效率。變變“人管人” ，“人盯人”為“制度管管人”，做到到項目管管理“有章可可循、執(zhí)執(zhí)法必嚴嚴、違章章必糾”這樣形形成軍令令如山，賞賞罰分明明的先進進管理模模式。4、特別值值得一提提的是“我公司司項目

28、管管理著重重經(jīng)濟效效益，但但更著重重看社會會效益，將將項目職職業(yè)道德德作為專專項考核核制度，并并在項目目管理中中大力提提倡和推推廣，收收到了良良好效果果和較多多老客戶戶的新任任務(wù)的回回報。5、把項目目施工職職業(yè)道德德的具體體含義，標標準分解解落實到到項目每每個管理理人員和和操作人人員人頭頭上并與與他們的的收入掛掛鉤，形形成了自自覺抵制制施工質(zhì)質(zhì)量和材材料質(zhì)量量做到業(yè)業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理是否否在場都都一個樣樣，讓業(yè)業(yè)主和用用戶放心心享受精精品工程程的高品品質(zhì)使用用價值。有口皆碑的的質(zhì)量，為為公司發(fā)發(fā)展贏得得了一個個又一個個的新老老朋友，而而優(yōu)秀的的管理和和真誠的的服務(wù)又又為我公公司知名名度的提提高起到到

29、了錦上上添花的的作用。以以上所述述是否言言之偏頗頗，均可可從我公公司的業(yè)業(yè)績和建建設(shè)方對對我公司司的考察察中得以以印證。三、項目經(jīng)經(jīng)理部主主要成員員崗位職職責1、項目經(jīng)經(jīng)理(1)遵守守國家有有關(guān)工程程建設(shè)和和城市建建設(shè)管理理政策法法規(guī)，執(zhí)執(zhí)行施工工技術(shù)管管理規(guī)范范和企業(yè)業(yè)規(guī)章制制度，履履行承包包合同。（2）負責責本工程程項目部部的全面面工作，并并保證施施工合同同標的在在本工程程項目的的全面實實現(xiàn)。（3）按項項目部內(nèi)內(nèi)部分工工，分管管財務(wù)、經(jīng)經(jīng)營合同同和項目目人員的的政治思思想工作作，堅持持兩個文文明一起起抓。（4）根據(jù)據(jù)工程合合同規(guī)定定，組織織單位工工程或?qū)I(yè)分部部分項承承包工程程，協(xié)調(diào)調(diào)分

30、包單單位與總總包單位位之間的的關(guān)系。（5）主持持項目經(jīng)經(jīng)濟成本本分析，負負責項目目資金合合理使用用，負責責工程成成本責任任目標的的實現(xiàn)和和項目經(jīng)經(jīng)營合同同的各項項管理工工作。（6）參加加建設(shè)單單位組織織的協(xié)調(diào)調(diào)會議，并并組織工工程項目目內(nèi)部的的各項協(xié)協(xié)調(diào)會議議。（7）組織織編制和和實施工工程施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工計劃劃及技術(shù)術(shù)管理，降降低成本本，安全全生產(chǎn)，堅堅持文明明施工。（8）組織織制定本本項目管管理規(guī)章章制度，加加強項目目管理和和班組建建設(shè)。2、總技術(shù)術(shù)負責人人（1）在項項目經(jīng)理理和上級級部門指指導(dǎo)下，對對工程技技術(shù)質(zhì)量量管理全全面負責責，是質(zhì)質(zhì)量的直直接責任任者。（2）認真真貫徹國國

31、家技術(shù)術(shù)標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程執(zhí)行行公司及及項目技技術(shù)質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)章制度度，接受受上級部部門的監(jiān)監(jiān)督檢查查。（3）按項項目經(jīng)理理部分工工，分管管項目工工程部工工作，組組織項目目工程部部建設(shè)健健全項目目技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理制度，責責任制和和質(zhì)量保保證體系系以及例例會制度度，負責責全面質(zhì)質(zhì)量管理理和計量量管理工工作，處處理各種種技術(shù)質(zhì)質(zhì)量問題題。（4）主持持編制工工程項目目質(zhì)量計計劃和工工程項目目質(zhì)量策策劃工作作，編制制項目工工程的施施工組織織設(shè)計、參參加圖紙紙會審、做做好單位位工程技技術(shù)交底底及安全全措施工工作。（5）制定定推廣“四新”降低成成本措施施，參加加項目經(jīng)經(jīng)濟活動動分析，提提高技術(shù)術(shù)管理水

32、水平。（6）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目工工程部管管理及質(zhì)質(zhì)量、安安全、試試驗、計計量測量量部六工工作，確確保項目目技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、效效益指標標的完成成。（7）組織織參加工工程項目目的施工工進度、施施工質(zhì)量量、施工工安全和和創(chuàng)標準準化文明明工地的的檢查，確確保本工工程項目目達到工工程驗收收一次合合格成優(yōu)優(yōu)。3、項目副副經(jīng)理（1）在項項目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，分分管項目目材設(shè)部部，項目目綜合辦辦公室工工作并直直接負責責本工程程施工計計劃落實實，并在在質(zhì)量、工工期、安安全、成成本等方方面負責責接受上上級主管管部門的的監(jiān)督、檢檢查，使使生產(chǎn)順順利進行行。（2）認真真熟悉圖圖紙，嚴嚴格按設(shè)設(shè)計圖要要求，施施工組織織設(shè)計和和規(guī)

33、范、規(guī)規(guī)程組織織工程施施工，搞搞好勞動動力、材材料、機機具設(shè)備備的合理理安排和和使用，杜杜絕返工、浪浪費，保保證工程程質(zhì)量，合合同工期期的實現(xiàn)現(xiàn)，提高高工程綜綜合經(jīng)濟濟效益。（3）搞好好安全生生產(chǎn)現(xiàn)場場管理，爭爭創(chuàng)標準準化文明明工地，堅堅持安全全生產(chǎn)，杜杜絕重大大傷亡，火火災(zāi)及設(shè)設(shè)備事故故的發(fā)生生。（4）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)并參加加工程項項目施工工進度、安安全和創(chuàng)創(chuàng)標準化化文明工工地檢查查，并主主持各項項評比工工作，負負責組織織制定相相關(guān)獎罰罰制度，確確保工程程項目按按期一次次性交驗驗合格達達優(yōu)，確確保工程程項目“創(chuàng)十佳佳工地“，創(chuàng)標標準化文文明工地地。4、項目技技術(shù)負責責人（1）在項項目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，

34、分分管土建建（或安安裝）各各自專業(yè)業(yè)的施工工技術(shù)工工作。（2）認真真熟悉圖圖紙，嚴嚴格按設(shè)設(shè)計圖、施施工組織織設(shè)計和和規(guī)范、規(guī)規(guī)程，負負責各自自專業(yè)的的單位工工程和分分部工程程的技術(shù)術(shù)交底工工作。（3）負責責并組織織編寫各各自專業(yè)業(yè)的項目目質(zhì)量計計劃。（4）負責責組織編編寫特殊殊項目，特特殊部位位的施工工方案。（5）負責責各自專專業(yè)工程程項目的的施工資資料、交交工資料料的收集集整理和和歸檔工工作，確確保工程程順利交交工。（6）參加加圖紙會會審，參參加項目目經(jīng)理部部組織的的施工進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全和創(chuàng)創(chuàng)標化文文明工地地的檢查查和評比比活動。5、分項工工長鋼筋工長：（1）認真真熟悉圖圖紙，嚴嚴格

35、按規(guī)規(guī)程施工工。（2）結(jié)合合施工圖圖進行不不同部位位的安全全技術(shù)交交底，并并辦好交交接手續(xù)續(xù)。（3）保管管好鋼筋筋工程經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)術(shù)資料送送交內(nèi)業(yè)業(yè)歸檔。（4）搞好好鋼筋工工程的施施工管理理，保證證生產(chǎn)順順利進行行。木作工長：（1）熟悉悉圖紙，參參加設(shè)計計交底和和圖紙會會審，參參與編制制有關(guān)方方案，了了解設(shè)計計要求，做做到按圖圖施工，不不出差錯錯。（2）向班班組作質(zhì)質(zhì)量、安安全節(jié)約約工序的的安排和和操作規(guī)規(guī)程的交交底工作作，負責責督促檢檢查班組組施工前前的準備備工作，檢檢查工序序施工質(zhì)質(zhì)量，保保證施工工順利進進行。（3）負責責模板制制、安、拆拆施工，督督促班組組按操作作規(guī)程和和工藝要要求施工工。

36、（4）做好好原始資資料積累累。砼工長：（1）負責責本工程程分項工工程施工工并對砼砼施工的的質(zhì)量、安安全、進進度負責責。（2）參與與砼方案案的編制制，嚴格格按方案案施工。（3）對各各班組進進行分段段分層的的技術(shù)安安全交底底，督促促班組實實施工作作計劃。（4）負責責辦好砼砼澆筑許許可證，并并交內(nèi)業(yè)業(yè)存檔。（5）加強強對班組組的管理理工作，力力爭不出出質(zhì)量事事故，如如出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故故應(yīng)追查查、總結(jié)結(jié)并及時時報項目目經(jīng)理部部。裝飾工長：（1）熟悉悉圖紙，按按圖施工工，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)建筑與與結(jié)構(gòu)施施工圖中中矛盾及及時提出出。（2）配合合材料部部門提出出本工程程所需材材料計劃劃。（3）負責責督促檢檢查抹灰灰工和磚

37、磚工的工工作質(zhì)量量。（4）根據(jù)據(jù)項目經(jīng)經(jīng)理部計計劃，及及時對班班組下達達施工任任務(wù)并進進行督促促檢查。（5）搞好好工種各各部門之之間的配配合，搞搞好文明明施工及及各項工工作。第六節(jié) 施施工組織織機構(gòu)高高效運作作保障措措施組織強有力力的項目目班子，選選派思想想好、業(yè)業(yè)務(wù)精、能能力強、善善合作、服服務(wù)好的的管理人人員進入入項目管管理班子子。建立健全項項目經(jīng)理理、工長長、內(nèi)業(yè)業(yè)、材料料、機械械、勞資資等崗位位責任制制，由工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組定定期對各各專業(yè)進進行考核核。強化激勵與與約束機機制，制制定業(yè)績績評比，獎獎罰辦法法，定時時組織項項目經(jīng)理理部管理理人員會會議，檢檢查工作作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組

38、現(xiàn)場辦辦公制，每每半月召召開一次次現(xiàn)場辦辦公會，重重點幫助助解決項項目的資資金、質(zhì)質(zhì)量、進進度等難難題，以以確保資資金為前前提，帶帶動項目目各項工工作的高高效運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。 五五、每天天下午召召開由項項目經(jīng)理理主持的的班后碰碰頭會，對對次日的的工作進進行協(xié)調(diào)調(diào)安排。 六六、質(zhì)安安、動力力等部門門及監(jiān)理理公司駐駐現(xiàn)場代代表、項項目部主主要管理理人員及及分包單單位主管管參加，例例會重點點解決質(zhì)質(zhì)量、進進度、施施工技術(shù)術(shù)等難點點。明確確各項問問題的解解決辦法法及時間間，并形形成會議議紀要。 七七、實行行勞動用用工管理理，選派派組織能能力強，技技術(shù)水平平高，能能打硬仗仗的作業(yè)業(yè)隊伍，樹樹立連續(xù)續(xù)作戰(zhàn)的的精神

39、，確確保工期期的按時時和提前前完成。第四章 工程奮奮斗目標標根據(jù)工程特特點，我我公司采采取有效效措施，確確保實現(xiàn)現(xiàn)下列目目標：一、質(zhì)量目目標：本工程質(zhì)量量達到“優(yōu)良”標準，實實現(xiàn)“過程精精品”，嚴格格按“天府杯”的質(zhì)量量要求組組織施工工，本工工程質(zhì)量量目標為為創(chuàng)建“天府杯”工程。公司領(lǐng)導(dǎo)和和有關(guān)職職能部門門及項目目經(jīng)理部部全體人人員，對對本工程程的施工工質(zhì)量，都都必須高高度重視視，在總總結(jié)類似似工程施施工經(jīng)驗驗的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，堅堅持“百年大大計，質(zhì)質(zhì)量第一一”的原則則，運用用科學的的管理方方法，制制定嚴格格的質(zhì)量量控制措措施，做做到精心心組織，精精心施工工，將工工程建成成“天府杯”工程。二、工期目

40、目標：我公司在接接到本工工程招標標文件后后，結(jié)合合本工程程特點、重重點、難難點進行行了施工工組織設(shè)設(shè)計的詳詳細編制制，結(jié)合合本工程程特點及及招標文文件中列列出的各各項條件件，我公公司從技技術(shù)力量量、機械械設(shè)備投投入，合合理的施施工安排排，有效效的施工工組織設(shè)設(shè)計及各各種目標標計劃的的詳細制制定的基基礎(chǔ)上，我我司按招招標要求求將本工工程工期期定為280日歷天天控制，為為此，我我司特制制定詳細細的工期期保證措措施，以以保障完完成本工工程施工工任務(wù)。我司對進度度計劃的的可行性性進行了了認真仔仔細的深深入研究究，對工工程施工工組織、管管理進行行了細致致部署、安安排和籌籌劃，對對每一道道工序的的安排做做

41、到科學學合理、高高效緊湊湊、銜接接緊密，在在確保施施工工期期的具體體工期安安排，施施工部署署及保證證工期目目標實現(xiàn)現(xiàn)的具體體措施詳詳見（第第五章施施工進度度計劃及及保證施施工工期期的具體體措施）。三、工程成成本造價價控制目目標我們將始終終站在業(yè)業(yè)主的角角度，樹樹立工程程全局觀觀念，通通過優(yōu)秀秀的人才才，科學學的管理理，先進進的技術(shù)術(shù)和設(shè)備備、經(jīng)濟濟合理的的施工方方案和工工藝，科科學的策策劃和部部署、有有效組織織、管理理、協(xié)調(diào)調(diào)和控制制，使該該工程成成本和造造價得到到最為有有效的控控制；同同業(yè)主、設(shè)設(shè)計院、監(jiān)監(jiān)理公司司和工程程相關(guān)各各方共同同努力，優(yōu)優(yōu)化施工工組織和和安排，使使工程各各個環(huán)節(jié)節(jié)銜

42、接緊緊密，高高效順利利的向前前推進；從圖紙紙設(shè)計、材材料設(shè)備備選型、專專業(yè)承包包商的選選擇和工工程招標標、現(xiàn)場場施工組組織、管管理、協(xié)協(xié)調(diào)與控控制等各各個方面面，提出出行之有有效的合合理化建建議和方方案，加加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追追求“過程精精品”，避免免不必要要的拆除除、浪費費，盡最最大能力力減少和和節(jié)省工工程成本本和造價價，使業(yè)業(yè)主的投投資發(fā)揮揮最佳的的效益和和效果。通通過長期期的工程程實踐，我我們充分分認識到到只有整整個過程程成本造造價得到到良好控控制，才才能對整整個工程程有利、對對業(yè)主有有利、對對各承包包商有利利。四、安全生生產(chǎn)目標標我公司采取取切實可可行的措措施和充充

43、足的安安全投入入，通過過嚴密的的安全管管理，杜杜絕死亡亡重傷事事故，輕輕傷頻率率在0.4以內(nèi)，創(chuàng)創(chuàng)建安安全施工工標準化化，同同時杜絕絕死亡、重重傷、火火災(zāi)、中中毒、倒倒塌等事事故發(fā)生生，嚴格格按建設(shè)設(shè)部“一標三三規(guī)范”組織施施工。五、文明施施工目標標達到建設(shè)部部施工工現(xiàn)場安安全文明明標準化化工地中中的要求求，創(chuàng)建建“標準化化文明工工地”。同時時，達到到城市“綠色環(huán)環(huán)?！薄ⅰ拔拿鞴すさ亍币?，并并杜絕傳傳染病的的發(fā)生。六、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新目標標積極在本工工程運用用建設(shè)部部推廣的的十項新新技術(shù)，由由于本工工程技術(shù)術(shù)含量高高，我公公司將本本工程列列為科技技示范重重點工程程，并制制定科技技創(chuàng)新目目標和實實施

44、計劃劃，使技技術(shù)創(chuàng)新新建立在在實用、經(jīng)經(jīng)濟、先先進、合合理和高高效的水水準之上上，使之之真正成成為支撐撐工程項項目優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效運運行、完完善和提提高項目目管理水水平、實實現(xiàn)質(zhì)量量和工期期目標的的有效手手段。在在實施過過程中，計計算機作作為主要要管理手手段，使使工程形形象進度度，質(zhì)量量、安全全、資料料信息等等完全處處于受控控狀態(tài)，確確保項目目管理模模式的高高效運行行和管理理目標的的全面實實現(xiàn)。第五章 施施工總體體部署第一節(jié) 工工程系統(tǒng)統(tǒng)管理策策劃為確保工程程質(zhì)量及及施工進進度的順順利進行行，就必必須精心心組織、策策劃、運運籌帷幄幄，使施施工穿插插合理、科科學、施施工秩序序正?；?。杜絕絕現(xiàn)場施施工

45、因打打濫仗而而導(dǎo)致雜雜亂無章章，施工工秩序倒倒錯，成成品保護護不力，返返工損失失嚴重，工工期拖延延的現(xiàn)象象。因此此，應(yīng)對對本工程程進行系系統(tǒng)工程程策劃管管理。提高本工程程綜合施施工質(zhì)量量，加快快工程建建設(shè)速度度，關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)在在于：(1)合理理的施工工段劃分分、施工工順序安安排及工工期網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃安安排。(2)各分分項工程程的質(zhì)量量工期控控制,土建、安安裝、網(wǎng)網(wǎng)架以及及裝飾裝裝修等的的配合協(xié)協(xié)調(diào)等。(3) 合合理安排排的勞動動力、機機械設(shè)備備、材料料等資源源配備。因此，施工工前必須須統(tǒng)籌安安排，系系統(tǒng)策劃劃，在施施工時才才能做到到有條不不紊，達達到施工工工藝及及設(shè)計要要求，按按期向業(yè)業(yè)主交出出優(yōu)良

46、的的建筑產(chǎn)產(chǎn)品。一、工程系系統(tǒng)管理理策劃施工技術(shù)應(yīng)應(yīng)緊緊圍圍繞現(xiàn)場場施工服服務(wù)，走走在現(xiàn)場場施工的的前列，施施工技術(shù)術(shù)的各個個環(huán)節(jié)應(yīng)應(yīng)有機地地結(jié)合在在一起，有有預(yù)見地地提出、解解決、處處理施工工中可能能出現(xiàn)的的各種難難題，引引進或改改進有利利于工程程質(zhì)量、安安全、進進度、效效益的各各種新技技術(shù)或施施工工序序，從技技術(shù)上保保證各施施工程序序的順利利進行。二、施工組組織策劃劃：建立健全現(xiàn)現(xiàn)場項目目經(jīng)理部部的各種種業(yè)務(wù)職職能，并并和建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理和公公司的有有關(guān)職能能部門對對應(yīng)起來來，形成成一條迅迅速反饋饋信息，解解決、處處理問題題的通道道：理順順建設(shè)單單位、總總分包單單位、政政府各種種監(jiān)督部部

47、門的關(guān)關(guān)系，避避免出現(xiàn)現(xiàn)多頭管管理、雜雜亂無章章的局面面。建立立健全各各種管理理制度和和辦法，賞賞罰分明明，有效效保證現(xiàn)現(xiàn)場施工工的正常常運轉(zhuǎn)。 三三、現(xiàn)場場施工策策劃針對工程項項目，各各種施工工分包單單位，必必須進行行行之有有效的施施工策劃劃管理。1、建立健健全以總總包單位位為首的的現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)機制制，按照照總分包包合同規(guī)規(guī)定范圍圍，有效效地協(xié)調(diào)調(diào)解決施施工中出出現(xiàn)的有有關(guān)工程程進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工等問題題。2、有效組組織立體體交叉施施工，盡盡早插入入關(guān)鍵線線路上工工序的施施工縮短短施工工工期：理理順土建建、安裝裝、裝飾飾裝修的的施工關(guān)關(guān)系，防防止不合合理的穿穿插及對對彼此施施工

48、成果果的破壞壞。3、制定出出施工程程序、土土建、安安裝、裝裝飾裝修修（分包包方控制制）穿插插頻繁部部位的施施工工藝藝流程圖圖，各分分包單位位按工藝藝流程圖圖依次進進行施工工，施工工交接明明確，并并注意對對成品的的保護，減減少重復(fù)復(fù)施工，返返工損失失。4、總包單單位統(tǒng)一一制定月月、旬施施工進度度計劃，提提交現(xiàn)場場協(xié)調(diào)例例會討論論通過，并并組織實實施；各各分包單單位必須須按進度度計劃完完成各項項的施工工內(nèi)容，嚴嚴禁無故故拖延工工期。第二節(jié) 施工段段劃分根據(jù)本工程程特點，以以及工期期要求和和業(yè)主投投資意圖圖，本工工程將合合理地劃劃分施工工區(qū)，有有效組織織施工。以以便盡快快滿足業(yè)業(yè)主開學學投入使使用要

49、求求。本工程施工工段按后后澆帶及及變形縫縫處劃分分為兩個個施工流流水段，即119軸為第I施工區(qū)，2038軸為第II施工區(qū)，劃分區(qū)段如下圖所示。為保證工期目標的實現(xiàn)，同時降低成本，施工時，安排各專業(yè)施工作業(yè)隊伍組織流水段施工。2區(qū)1區(qū)2區(qū)1區(qū) 11區(qū) 2區(qū) 中庭 后后澆帶 1區(qū) 2區(qū) 施工工區(qū)段劃劃分示意意圖第三節(jié) 總體施施工順序序總體施工順順序：施施工按基基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝飾飾裝修。具體施工時時，各施施工作業(yè)業(yè)隊伍分分別以I區(qū)II區(qū)進行行流水施施工。總體施工順順序見下下示意框框圖： 廣州市廣園東路延長線工程YA5標段投標文件 施工組織設(shè)計PAGE PAGE 95康王路隧道工程 投標文件 圖

50、紙會會審、技技術(shù)交底底施 施施 編制施施工組織織設(shè)計和和施工計計劃工 工工 施工平平面布置置及安排排準 組組 測量放放線備 織織 組織施施工人員員進場和和機械設(shè)設(shè)備就位位 開工報報告測量放線、土土方開挖挖、管線線埋設(shè)、基基礎(chǔ)及土土方回填填上部主 框架結(jié)結(jié)構(gòu)施工工，砌筑筑工程，隨隨主體體結(jié)構(gòu) 施工機機電設(shè)、水水電、通通訊、消消防管線線預(yù)埋施工 抹灰、管管線安裝裝、設(shè)備備就位過 樓地面面、衛(wèi)生生潔具、零零星安裝裝程 屋面面工程、室室外裝修修 室外外散水竣工 質(zhì)量檢檢測 調(diào)試 竣工交交付準備 資料整整編第四節(jié) 工工期及進進度計劃劃 一一、施工工總進度度計劃安安排根據(jù)招標文文件要求求，以及及本工程程結(jié)

51、構(gòu)特特點和我我司歷年年來承建建類似工工程的施施工經(jīng)驗驗，將本本工程工工期定為為280天。以I段為主主控制工工期，其其分項控控制施工工工期如如下：1、施工準準備及測測量放線線： 77天2、基礎(chǔ)施施工： 335天3、主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程程： 633天5、砌體及及抹灰施施工： 777天6、內(nèi)外裝裝飾裝修修： 988天7、清理竣竣工 100天總工期： 2280天 注:1、以以上分項項工程作作業(yè)天樓樓為各分分部工程程單獨占占用工期期的時間。2、具體分分項工程程控制工工期插入入時間詳詳附后進進度計劃劃橫道圖。二、正確的的網(wǎng)絡(luò)計計劃要求求每部分分工程的的進度控控制均應(yīng)應(yīng)以控制制子項工工程、分分部工程程進度為為主，

52、具具體步驟驟為：1、正確制制訂每個個子項工工程，分分部工程程的工期期計劃。2、確定各各專業(yè)、專專用設(shè)備備所需的的調(diào)試時時間。3、根據(jù)子子項工程程工期、分分部工程程的完成成時間倒倒排流水水，確保?？偣て谄诘捻樌麑嵤?。4、留出合合理的施施工間隙隙時間、專專業(yè)安裝裝、調(diào)試試不可準準確預(yù)測測時間間間隙，以以免因局局部工期期延誤而而影響總總體施工工進度。三、主要施施工程序序安排這里只排出出影響施施工工期期的主導(dǎo)導(dǎo)關(guān)鍵施施工工序序。非主主導(dǎo)施工工工序在在主導(dǎo)施施工工序序進行穿穿插流水水施工?；A(chǔ)施工主體施施工砌筑、抹抹灰工程程屋面防防水工程程內(nèi)外裝裝飾工程程（分包包控制工工序）安裝工工程室外散散水全面清

53、清潔竣工工驗收。其余部分分分項工程程樓地面面工程、部部分室裝裝飾裝修修（分包包控制工工序）等等均在以以上主線線條之間間內(nèi)相應(yīng)應(yīng)插入搭搭接施工工。具體體方法如如下：1、基礎(chǔ)施施工：抓抓住獨立立基礎(chǔ)及及地梁施施工這條條主線，合合理劃分分流水段段，組織織流水施施工，加加快工期期，為主主體工程程施工創(chuàng)創(chuàng)造良好好條件。2、主體工工程：穩(wěn)穩(wěn)步進展展，把握握必要的的技術(shù)間間隙時間間，倒排排流水，限限期（完完成）封封頂（在在保證主主體質(zhì)量量優(yōu)良的的前提下下，為網(wǎng)網(wǎng)架施工工提供必必須的施施工周期期和為創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)良質(zhì)質(zhì)量等級級創(chuàng)造條條件）。3、本工程程框架填填充墻及及內(nèi)裝修修、外裝裝修（分分包控制制工序）在在主體工工

54、程封頂頂后及時時插入，在在確保質(zhì)質(zhì)量的前前提下，比比內(nèi)裝修修提前完完成（以以此保證證整個工工程的總總體、細細部質(zhì)量量以及良良好的外外觀效果果和立面面造型）。4、安裝工工程：在在主體施施工期間間作好各各配套設(shè)設(shè)施系統(tǒng)統(tǒng)工程的的預(yù)埋、預(yù)預(yù)留工作作：在裝裝修施工工期間作作好各專專業(yè)、專專用設(shè)備備的安裝裝、調(diào)試試工作。分階段實施施上述方方案，使使全體參參戰(zhàn)人員員更新觀觀念意識識，提高高各專業(yè)業(yè)人員的的業(yè)務(wù)素素質(zhì)，樹樹立綜合合協(xié)調(diào)意意識、質(zhì)質(zhì)量意識識、競爭爭超前意意識，明明確各分分部的綜綜合形象象關(guān)系，把把握好各各分部之之間的聯(lián)聯(lián)系，從從而有效效地達到到工期目目標管理理的目的的。第五節(jié) 工期及及進度計計

55、劃保障障措施 為確保保工程施施工總工工期280天和各各階段工工期目標標的實現(xiàn)現(xiàn)，必須須具有行行之有效效、切實實可行的的保證措措施。甲甲、乙雙雙方的配配合，設(shè)設(shè)計院、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站的的支持，外外部環(huán)境境關(guān)系的的協(xié)調(diào)，土土建、安安裝及專專業(yè)分包包單位的的緊密配配合，是是工期保保證的前前提。有有效的組組織管理理、工序序控制、工工藝流程程安排、先先進工藝藝技術(shù)的的應(yīng)用、工工期計劃劃控制的的目標管管理是工工期保證證的關(guān)鍵鍵。資金金保證、機機械設(shè)備備有效配配備、材材料、設(shè)設(shè)備的及及時組織織進場，勞勞動力的的統(tǒng)籌安安排是工工期保證證的基本本條件。嚴嚴格的現(xiàn)現(xiàn)場管理理制度、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)的的應(yīng)用、計計算機用用于工

56、期期動態(tài)控控制是最最終實現(xiàn)現(xiàn)工期目目標的重重要手段段。我司司在本工工程的施施工特點點、環(huán)境境、現(xiàn)場場條件及及招標條條件等進進行充分分分析的的基礎(chǔ)上上，在公公司對該該項目的的支持保保障下，按按照總工工期280天嚴格格控制工工期。 因此，實實現(xiàn)工期期分階段段目標管管理，嚴嚴格執(zhí)行行分階段段工期目目標的違違約責任任承諾，并并提出如如下具體體措施： 一一、組織織保證措措施 11、選派派具有豐豐富施工工現(xiàn)場管管理經(jīng)驗驗，承擔擔過類似似建設(shè)工工程，具具有頑強強拼搏精精神，技技術(shù)能力力強，能能與業(yè)主主、監(jiān)理理、設(shè)計計、分包包單位協(xié)協(xié)調(diào)配合合的人員員組成項項目經(jīng)理理部。 選派打打過硬仗仗，取得得優(yōu)良業(yè)業(yè)績的作

57、作業(yè)隊伍伍進場施施工。發(fā)發(fā)揮大企企業(yè)的人人才調(diào)動動的優(yōu)勢勢，確保保管理人人員到位位技術(shù)工工人充足足，滿足足施工現(xiàn)現(xiàn)場不均均衡的勞勞動力需需求。并并為不因因農(nóng)忙及及節(jié)假日日影響工工程施工工而盡量量使用自自己的職職工隊伍伍。 22、建立立科學的的激勵、約約束機制制 實行目標標分解、責責任到人人。項目目經(jīng)理部部全面負負責進度度計劃實實施；項項目主要要技術(shù)負負責人和和各專項項工長各各負其責責；操作作人員服服從安排排，積極極投入具具體工作作，并在在保證工工作質(zhì)量量前提下下按時完完成各自自任務(wù)；內(nèi)業(yè)每每月需安安排施工工進度計計劃，按按實填寫寫工程進進度表，并并負責上上報項目目經(jīng)理；公司生生產(chǎn)部門門每月定定

58、時核實實工程進進度；實實行責任任與利益益掛鉤的的辦法，來來調(diào)動各各級人員員的積極極性，以以獎優(yōu)罰罰劣的激激勵機制制為杠桿桿，督促促其按進進度計劃劃執(zhí)行。 二二、加強強進度計計劃控制制 11、分階階段控制制工期按基礎(chǔ)工程程，主體體工程、屋屋面工程程及裝飾飾裝修工工程，設(shè)設(shè)備安裝裝及調(diào)試試等分部部工程分分階段控控制工期期，確保保計劃總總工期的的實現(xiàn)。 22、周密密的季度度計劃 項目經(jīng)理理部每季季度末組組織管理理人員及及作業(yè)班班組，會會同業(yè)主主現(xiàn)場代代表、監(jiān)監(jiān)理工程程師共同同制定下下季度的的生產(chǎn)進進度計劃劃，并做做好下季季度的材材料、設(shè)設(shè)備、人人員、機機械等的的準備工工作及計計劃。 3、嚴格格實施月

59、月、旬計計劃項目部根據(jù)據(jù)制定好好的季度度計劃，排排出每月月、每旬旬的進度度計劃，內(nèi)內(nèi)業(yè)材料料、勞資資、財務(wù)務(wù)均做好好各自的的月計劃劃，確保保月計劃劃進度的的順利實實施。作作業(yè)隊根根據(jù)月計計劃，會會同工長長編制出出月班組組作業(yè)計計劃，業(yè)業(yè)主監(jiān)理理工程師師根據(jù)旬旬計劃進進行進度度監(jiān)督。 三三、技術(shù)術(shù)保障1、項目管管理班子子具有較較高專業(yè)業(yè)知識及及管理能能力，具具有豐富富的施工工經(jīng)驗。2、項目技技術(shù)總工工主持技技術(shù)工作作，為盡盡快熟悉悉，會審審圖紙打打下基礎(chǔ)礎(chǔ)，并編編好專項項施工方方案及施施工組織織設(shè)計。 33、采用合合理的施施工方案案。本工工程施工工安排全全面開花花，（即即采用兩兩支作業(yè)業(yè)隊，后后

60、澆帶及及變形縫縫處劃開開采取流流水作業(yè)業(yè)，因此此待這個個段完成成后將人人力、周周轉(zhuǎn)材料料、機具具設(shè)備轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向另一一作業(yè)區(qū)區(qū)，先期期完成的的作業(yè)區(qū)區(qū)可提前前進行裝裝飾工程程，這樣樣較為合合理均衡衡施工，不不但提高高周轉(zhuǎn)材材料利用用率，也也減少臨臨設(shè)投入入，還為為總工期期實現(xiàn)創(chuàng)創(chuàng)造了條條件，取取得事半半功倍的的效果）。結(jié)結(jié)構(gòu)施工工采用二二班作業(yè)業(yè)制。砼砼采用現(xiàn)現(xiàn)場集中中攪拌。有有針對性性的采用用建設(shè)部部推薦的的10項新技技術(shù)，加加快工程程進度。 四四、材料料保障 材料部門門根據(jù)材材料計劃劃要求提提前進行行市場摸摸底。對對需業(yè)主主審價和和需業(yè)主主確定材材質(zhì)的材材料，應(yīng)應(yīng)提前送送樣、送送價請業(yè)業(yè)主認定定