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文檔簡介

1、科研項目管理辦法一、總則（一） （二）科研項目種類 12 3、公司科研開發(fā)項目； 4、其他項目或課題。 （三）科研項目的立項 項目的選題根據(jù)各類計劃的要求，結(jié)合企業(yè)的具體情況，由公司確定并組織相關技術(shù)人員進行申報。研發(fā)中心代表企業(yè)對外申報項目。 （四）科研項目的過程管理 1 為保證科研開發(fā)計劃的嚴肅性，科研項目實行項目負責人負責制。項目負責人應按照項目內(nèi)容和進度要求完成科研任務并及時做好結(jié)題工作。 2 項目的研究內(nèi)容不得隨意改變。如因特殊情況擬局部變更內(nèi)容的，項目負責人應提出書面報告；未經(jīng)批準而變更研究內(nèi)容的，按未完成處理。 3離4 研究計劃執(zhí)行過程中，項目負責人每年年末須編寫項目年度工作總結(jié)

2、， 并提出下一年度的研究計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)報研發(fā)中心。 567 研發(fā)中心對公司的在研項目定期或不定期地進行抽查，及時掌握項目的進展情況。年末，對研究開發(fā)項目進行總結(jié)，并對各部門的研發(fā)情況提出考評意見。 （五）科研項目的結(jié)題驗收 三、科研項目經(jīng)費管理制度1 國家或地方政府各類科技計劃項目，項目申報成功后，上級下?lián)艿目蒲薪?jīng)費由研發(fā)中心管理，按照項目過程的階段和需要分配經(jīng)費。 2 橫向委托與合作項目，外來經(jīng)費由研發(fā)中心代管，由所在單位負責分第一階立準后下經(jīng)費30%；二階，考核合下經(jīng)費 60%；第三，項目過結(jié)收并提完整料（包：試程記錄、計書、測試報、應驗報告用戶、查新索報項目究工作報和項究成果等再下達10%。特殊項根目的計劃進度進展分批下。45 對于將經(jīng)費挪做他用或報銷金額與實際不符的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻暫停下達經(jīng)費，并根據(jù)具體情況進行處理。 四、科技成果轉(zhuǎn)化的獎勵辦法1 科技成果轉(zhuǎn)化，是指對具有實用價值的科技成果所進行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動。 2五、附則1 本辦法由公司研究開發(fā)中心負責解釋。 2 本辦自20XX 年XX 月XX 日試行3 對于國家、省、市計劃項目要嚴格執(zhí)行各類計劃的管理辦法。當本辦法與國家、省、市

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