寶馬企業(yè)文化建設(shè)方案

1、寶馬企業(yè)文化建設(shè)方案寶馬企業(yè)文化建設(shè)方案寶馬是馳名世界的汽車企業(yè)之一，也被認(rèn)為是高檔汽車191680初的一家飛機(jī)引擎生產(chǎn)廠進(jìn)展成為今日以高級轎車為主導(dǎo),并生產(chǎn)享譽(yù)全球的飛機(jī)20”Bayerische Motoren Werhe A.GBMW的BMW191637 BFW(BayerischeFlugZeugWorke）,“巴伐尼亞飛機(jī)制造廠”.1：企業(yè)文化與主體的關(guān)系企業(yè)創(chuàng)始人對企業(yè)文化的影響:公司始創(chuàng)人名吉斯坦奧托（GustanOtto），其父是鼎鼎BMW寶馬公司的人事政策的八條綱領(lǐng)將這一方針具體化并落實(shí)在每天的工作中:1(相互敬重，以樂觀態(tài)度對待分歧;2(超越國家和文化邊界的思維方式;3（工

2、作表現(xiàn)是酬勞;4（團(tuán)隊(duì)合作的成果高于個人工作之和;5（保證為忠誠和有責(zé)任感的員工；6（敬重員工的人權(quán)不容置疑；7（以社會標(biāo)準(zhǔn)對待供應(yīng);8(優(yōu)厚的員工利益和強(qiáng)大的社會責(zé)任感。2：企業(yè)文化物質(zhì)文化產(chǎn)品服務(wù)：環(huán)境愛護(hù)是寶馬公司可持續(xù)發(fā)展策略中的重要內(nèi)容，它貫穿于優(yōu)化產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的全部努力中。在評估產(chǎn)品的環(huán)境影響方面，寶馬公司優(yōu)先考慮和關(guān)注點(diǎn)在于降低汽車的油耗.另外，還特殊ISO 14001(EMAS）的審核。因此， BMW管理系統(tǒng)、又符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求的汽車制造商。為了確?！翱沙掷m(xù)性交通發(fā)發(fā)了智能和生態(tài)型交通管理系統(tǒng)外,寶馬公司還致力于開發(fā)可替代動力系統(tǒng)。在這OHSAS18001和福利.寶馬能取得今

3、日的成果與我們員工的努力和奉獻(xiàn)是密不行分的。今后，公司將連續(xù)為員工的身心和職業(yè)進(jìn)展供應(yīng)更多的保障和機(jī)會。”3、企業(yè)制度文化1、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)凝視對方,微笑應(yīng)答，切不行冒犯對方。23.4、 遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間應(yīng)保證有人接待.5、 員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的潔凈。6生,發(fā)覺不清潔的狀況,應(yīng)準(zhǔn)時清理。7、新員工到崗時，公司全體員工應(yīng)表現(xiàn)出熱;4、國際化寶馬公司的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建遵從“生產(chǎn)緊隨市場”的經(jīng)營哲學(xué)。公司依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r來建立生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),同時在生產(chǎn)管理方面緊隨市場需求,實(shí)行柔性管理。在寶馬公司生產(chǎn)方面，同員工的團(tuán)隊(duì)方式相互合作一樣，在寶馬公司內(nèi)，各廠都在一個共同的生產(chǎn)體系內(nèi)進(jìn)行大量協(xié)作. 同時,公司實(shí)行柔性管理方式，各廠都依據(jù)不同的生產(chǎn)車型對人員機(jī)敏調(diào)配，并以機(jī)敏的工作時間和機(jī)敏的物流管理而見長。據(jù)此,寶馬公司的高度協(xié)調(diào)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)不僅可以高效管理汽車生產(chǎn)中格外簡單的工藝流程,而且可以對某車型的需求變化是寶馬公司可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略的組成部分。公司對由前聯(lián)合國秘書長科菲？