設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理

1、地產(chǎn)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理如下：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階階段的投投資控制制在可行性研研究基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目總投資資目標(biāo)的的分析和和論證。編制項(xiàng)目總總投資分分解初步步規(guī)劃。分析總投資資目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，編編制投資資風(fēng)險(xiǎn)管管理的初初步方案案。編制設(shè)計(jì)任任務(wù)書中中有關(guān)投投資控制制的內(nèi)容容對設(shè)計(jì)方案案提出投投資評價(jià)價(jià)建議根據(jù)選定的的設(shè)計(jì)方方案審核核項(xiàng)目總總投資估估算。編制設(shè)計(jì)階階段資金金使用計(jì)計(jì)劃，并并控制其其執(zhí)行。編制各種投投資控制制報(bào)表和和報(bào)告。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階階段的進(jìn)進(jìn)度控制制。分析和論證證總進(jìn)度度目標(biāo)。編制項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。分析總進(jìn)度度目標(biāo)

2、的的風(fēng)險(xiǎn)，編編制進(jìn)度度風(fēng)險(xiǎn)管管理的初初步方案案。審核進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并控制其其執(zhí)行。編寫設(shè)計(jì)任任務(wù)書中中有關(guān)進(jìn)進(jìn)度控制制的內(nèi)容容。編制各種進(jìn)進(jìn)度報(bào)表表和報(bào)告告。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制。理解業(yè)主的的要求，分分析和論論證項(xiàng)目目的功能能。協(xié)助業(yè)主確確定項(xiàng)目目的質(zhì)量量要求和和標(biāo)準(zhǔn)分析質(zhì)量目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，編制制質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的初步步方案編制項(xiàng)目的的功能描描述書及及主要空空間的房房間手冊冊。編制設(shè)計(jì)任任務(wù)書比較設(shè)計(jì)方方案是否否符合設(shè)設(shè)計(jì)競選選文件的的要求編制設(shè)計(jì)競競選總報(bào)報(bào)告設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階階段的合合同管理理分析和論證證實(shí)施的的特點(diǎn)及及環(huán)境，編編制項(xiàng)目目合同管管理的初初步規(guī)劃劃。分析項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的風(fēng)風(fēng)

3、險(xiǎn)，編編制項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管管理的初初步方案案從合同管理理角度為為設(shè)計(jì)文文件編制制提出建建議根據(jù)設(shè)計(jì)競競選的結(jié)結(jié)果，提提出委托托設(shè)計(jì)的的合同結(jié)結(jié)構(gòu)協(xié)助業(yè)主起起草設(shè)計(jì)計(jì)合同，參參與設(shè)計(jì)計(jì)合同的的談判和和簽訂工工作從目標(biāo)控制制的角度度分析設(shè)設(shè)計(jì)合同同的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，制定定設(shè)計(jì)合合同的管管理方案案。分析和編制制索賠管管理初步步方案，以以防索賠賠事件的的發(fā)生。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階階段的信信息管理理建立項(xiàng)目的的信息編編碼體系系及信息息管理制制度。收集整理和和分類歸歸檔各種種項(xiàng)目管管理信息息協(xié)助業(yè)主建建立會議議制度，管管理各種種會議記記錄建立各種報(bào)報(bào)表和報(bào)報(bào)告制度度，確保保信息流流暢、及及時和準(zhǔn)準(zhǔn)確填寫項(xiàng)目管管理日志志每月向業(yè)

4、主主遞交項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作月月報(bào)。運(yùn)用計(jì)算機(jī)機(jī)輔助項(xiàng)項(xiàng)目的信信息管理理，隨時時向業(yè)主主提供有有關(guān)項(xiàng)目目管理的的各類信信息各種種表和報(bào)報(bào)告將所有項(xiàng)目目管理信信息分類類裝訂成成冊，在在項(xiàng)目管管理工作作結(jié)束后后遞交業(yè)業(yè)主設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階階段的組組織與協(xié)協(xié)調(diào)分析項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的特特點(diǎn)及環(huán)環(huán)境，提提出項(xiàng)目目實(shí)施的的組織方方案編制項(xiàng)目管管理總規(guī)規(guī)劃編制設(shè)計(jì)工工作的組組織方案案，并控控制其方方案協(xié)助業(yè)主組組織設(shè)計(jì)計(jì)競賽組織設(shè)計(jì)方方案的評評審，協(xié)協(xié)助業(yè)主主辦理設(shè)設(shè)計(jì)審批批方案根據(jù)設(shè)計(jì)競競選及評評審結(jié)果果，提出出委托設(shè)設(shè)計(jì)單位位的建議議協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段過程中中的各種種工作關(guān)關(guān)系，協(xié)協(xié)助業(yè)主主解決有有關(guān)糾紛紛事宜設(shè)計(jì)階段

5、項(xiàng)項(xiàng)目管理理任務(wù)設(shè)計(jì)階段的的投資控控制。在可行性研研究報(bào)告告基礎(chǔ)上上，進(jìn)行行項(xiàng)目總總投資目目標(biāo)的進(jìn)進(jìn)一步的的分析和和論證根據(jù)方案設(shè)設(shè)計(jì)，審審核項(xiàng)目目總估算算，供業(yè)業(yè)主方確確定投資資目標(biāo)參參考，并并基于優(yōu)優(yōu)化方案案協(xié)助業(yè)業(yè)主對估估算做調(diào)調(diào)整編制項(xiàng)目總總投資分分解規(guī)劃劃，并在在設(shè)計(jì)過過程中控控制其執(zhí)執(zhí)行，在在設(shè)計(jì)過過程中若若有必要要，及時時提出調(diào)調(diào)整總投投資分解解規(guī)劃的的建議審核項(xiàng)目總總概算，在在設(shè)計(jì)深深化過程程中嚴(yán)格格控制在在總概算算所確定定的投資資計(jì)劃值值中，對對設(shè)計(jì)概概算作出出評價(jià)報(bào)報(bào)告和建建議根據(jù)工程概概算和工工程進(jìn)度度，編制制設(shè)計(jì)階階段資金金使用計(jì)計(jì)劃，并并控制其其執(zhí)行，必必要時對對上述

6、計(jì)計(jì)劃提出出調(diào)整意意見。從設(shè)計(jì)、施施工、材材料和設(shè)設(shè)備等多多方面作作必要的的市場調(diào)調(diào)查分析析和技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較論證證，并提提出咨詢詢報(bào)告，如如發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)可能能突破投投資目標(biāo)標(biāo)，協(xié)助助設(shè)計(jì)人人員提出出解決辦辦法，共共業(yè)主參參考審核施工圖圖預(yù)算，必必要時調(diào)調(diào)整總投投資規(guī)劃劃采用價(jià)值工工程方法法，在充充分滿足足項(xiàng)目功功能的條條件下考考慮進(jìn)一一步挖掘掘節(jié)約投投資的潛潛力進(jìn)行投資計(jì)計(jì)劃值和和實(shí)際值值的動態(tài)態(tài)跟蹤比比較，并并提交各各種投資資控制報(bào)報(bào)表和報(bào)報(bào)告?？刂圃O(shè)計(jì)變變更，注注意檢查查變更設(shè)設(shè)計(jì)的結(jié)結(jié)構(gòu)可靠靠性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性、建建筑造型型和使用用功能是是否滿足足業(yè)主的的要求設(shè)計(jì)階段進(jìn)進(jìn)度控制制參與編制項(xiàng)項(xiàng)目

7、總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、有關(guān)關(guān)施工進(jìn)進(jìn)度與施施工監(jiān)理理單位協(xié)協(xié)調(diào)討論論。審核設(shè)計(jì)方方提出詳詳細(xì)的設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度計(jì)劃和和出圖計(jì)計(jì)劃，并并控制其其執(zhí)行，避避免發(fā)生生因涉及及單位推推遲進(jìn)度度而造成成施工單單位的索索賠。協(xié)助業(yè)主起起草甲供供材料和和設(shè)備的的采購計(jì)計(jì)劃，審審核甲供供進(jìn)口材材料設(shè)備備清單。協(xié)助業(yè)主確確定施工工分包合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)及招標(biāo)標(biāo)方式督促業(yè)主對對設(shè)計(jì)文文件盡快快做出決決策和審審定。在項(xiàng)目實(shí)施施過程中中進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃值和實(shí)實(shí)際值的的比較，并并提交各各種進(jìn)度度計(jì)劃控控制表和和報(bào)告（月月度、季季度和年年度）設(shè)計(jì)階段的的質(zhì)量控控制。協(xié)助業(yè)主確確定項(xiàng)目目質(zhì)量的的要求和和標(biāo)準(zhǔn)，滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)監(jiān)部部門質(zhì)量量評

8、定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，并作作為質(zhì)量量控制目目標(biāo)值，參參與分析析和評估估建筑物物使用功功能，面面積分配配、建筑筑設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，根根據(jù)業(yè)主主的要求求，編制制詳細(xì)的的設(shè)計(jì)要要求文件件，作為為方案設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)化化任務(wù)書書的一部部分。研究圖紙、技技術(shù)說明明和計(jì)算算書等設(shè)設(shè)計(jì)文件件，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，技技術(shù)向設(shè)設(shè)計(jì)單位位提出，并并對設(shè)計(jì)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)合合理性分分析，并并按照規(guī)規(guī)定的程程序辦理理設(shè)計(jì)變變更手續(xù)續(xù)，凡對對投資及及進(jìn)度帶帶來影響響的變更更，需會會同業(yè)主主會簽。審核各設(shè)計(jì)計(jì)階段的的圖紙、技技術(shù)說明明和設(shè)計(jì)計(jì)書等設(shè)設(shè)計(jì)文件件是否符符合歸家家有關(guān)合合計(jì)規(guī)范范、有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量要求求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并根根據(jù)需要要提出修

9、修改意見見，確保保設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量獲得得有關(guān)部部門審核核通過在設(shè)計(jì)進(jìn)展展過程中中，協(xié)助助審核設(shè)設(shè)計(jì)是否否符合業(yè)業(yè)主對設(shè)設(shè)計(jì)自量量的特殊殊要求，并并根據(jù)需需要提出出修改意意見若必要，組組織有關(guān)關(guān)專家對對結(jié)構(gòu)方方案進(jìn)行行分析和和論證，以以確定施施工的可可行性和和結(jié)構(gòu)的的可靠性性，以進(jìn)進(jìn)一步降降低建造造成本。協(xié)助智能化化設(shè)計(jì)和和供貨單單位進(jìn)行行只能化化總體設(shè)設(shè)計(jì)方案案的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析。對常規(guī)設(shè)備備系統(tǒng)的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行行分析，提提出修改改意見審核有關(guān)水水、電、氣氣等的系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)與有關(guān)關(guān)市政工工程規(guī)范范、地塊塊市政條條件是否否符合，確確保獲得得有關(guān)部部門審核核通過。審核施工圖圖設(shè)計(jì)是是否有足足夠的深深度

10、，是是否滿足足可施工工性的要要求，以以確保施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的順利進(jìn)進(jìn)行對項(xiàng)目采用用的主要要材料和和設(shè)備充充分了解解其用途途，并做做出市場場調(diào)查分分析，對對材料和和設(shè)備的的選用提提出咨詢詢報(bào)告，在在滿足功功能要求求的條件件下，盡盡可能降降低工程程成本。會同有關(guān)部部門對設(shè)設(shè)計(jì)文件件進(jìn)行審審核，必必要時組組織會議議或?qū)＜壹艺撟C設(shè)計(jì)階段的的合同管管理協(xié)助業(yè)主確確定設(shè)計(jì)計(jì)合同管管理協(xié)助業(yè)主編編制選擇擇標(biāo)準(zhǔn)合合同文本本，起草草設(shè)計(jì)合合同及特特殊條款款從投資控制制、進(jìn)度度控制和和質(zhì)量控控制的角角度分析析合同條條款，分分析合同同執(zhí)行過過程中可可能出現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及如何何進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移參與設(shè)計(jì)合合同談判判進(jìn)行

11、設(shè)計(jì)合合同執(zhí)行行期間的的跟蹤管管理，包包括合同同執(zhí)行情情況檢查查，以及及合同的的修改，簽簽訂不從從協(xié)議等等事宜分析可能放放生索賠賠的原因因，制定定索賠防防范性對對策，減減少業(yè)主主索賠事事件的發(fā)發(fā)生，協(xié)協(xié)助業(yè)主主處理有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)合同的的索賠事事宜，并并處理合合同糾紛紛事宜想業(yè)主提交交有關(guān)合合同管理理的報(bào)表表和報(bào)告告設(shè)計(jì)階段的的信息管管理。建立設(shè)計(jì)階階段工程程信息編編碼體系系建立設(shè)計(jì)階階段信息息管理制制度，并并控制其其執(zhí)行簡歷設(shè)計(jì)階階段各類類信息收收集、分分類歸檔檔和整理理應(yīng)用計(jì)算機(jī)機(jī)輔助項(xiàng)項(xiàng)目的信信息管理理，隨時時向業(yè)主主提供項(xiàng)項(xiàng)目管理理各種報(bào)報(bào)表和報(bào)報(bào)告協(xié)助業(yè)主建建立有關(guān)關(guān)會議制制度，整整理會

12、議議記錄督促設(shè)計(jì)單單位整理理工程技技術(shù)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料料及檔案案填寫項(xiàng)目管管理工作作記錄，每每月向業(yè)業(yè)主提交交設(shè)計(jì)階階段項(xiàng)目目管理工工作月報(bào)報(bào)將所有涉及及文檔（包包括圖紙紙、技術(shù)術(shù)說明、來來往函件件、會議議紀(jì)要和和政府批批文等）裝裝訂成冊冊，在項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束后遞交交業(yè)主。階段組織和和協(xié)調(diào)的的任務(wù)。協(xié)助業(yè)主協(xié)協(xié)調(diào)與設(shè)設(shè)計(jì)單位位之間的的關(guān)系，及及時處理理有關(guān)問問題，使使設(shè)計(jì)工工作順利利進(jìn)行協(xié)助業(yè)主處處理設(shè)計(jì)計(jì)與政府府部門的的聯(lián)系協(xié)助業(yè)主做做好方案案設(shè)計(jì)及及擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)審批批的準(zhǔn)備備工作，協(xié)協(xié)助處理理和解決決方案和和擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)審批批的有關(guān)關(guān)問題。協(xié)助業(yè)主協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)與招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)主主管部門門之間的的關(guān)系施工階

13、段項(xiàng)項(xiàng)目管理理的任務(wù)務(wù)編制施工階階段投資資控制。編制施工階階段各年年度、季季度和月月度資金金使用計(jì)計(jì)劃，并并控制其其執(zhí)行。利用投資控控制軟件件每月進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃值與實(shí)實(shí)際值的的比較，并并提供各各種報(bào)表表工程付款審審核審核其他付付款申請請單對施工方案案進(jìn)行技技術(shù)比較較和論證證審核及處理理各項(xiàng)施施工索賠賠中與資資金有關(guān)關(guān)的事宜宜施工階段的的進(jìn)度控控制審核施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并在項(xiàng)目目施工過過程中控控制其執(zhí)執(zhí)行，必必要時進(jìn)進(jìn)行及時時調(diào)整施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。審核項(xiàng)目施施工各階階段、年年、季和和月的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，必要要時作出出調(diào)整。審核設(shè)計(jì)方方案，施施工方和和材料、設(shè)設(shè)備供貨貨方提出出的進(jìn)度度計(jì)劃和和

14、供貨計(jì)計(jì)劃，并并檢查，督督促和控控制其執(zhí)執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施施過程中中，進(jìn)行行進(jìn)度計(jì)計(jì)劃值與與實(shí)際值值的比較較、每月月、每季季和每月月提交各各種進(jìn)度度控制報(bào)報(bào)告。施工階段的的合同管管理協(xié)助業(yè)主起起草甲供供材料和和設(shè)備合合同，參參與各類類合同的的談判進(jìn)行各類合合同的跟跟蹤管理理，并定定期提供供合同管管理的各各種報(bào)告告協(xié)助業(yè)主處處理有關(guān)關(guān)索賠事事宜，并并處理合合同糾紛紛施工階段的的信息管管理。進(jìn)行各種工工程信息息的收集集，整理理和存檔檔定期提供各各類工程程項(xiàng)目管管理報(bào)表表建立工程會會議制度度督促各施工工施工單單位整理理工程技技術(shù)資料料施工階段的的組織和和協(xié)調(diào)參與組織設(shè)設(shè)計(jì)交底底組織和協(xié)調(diào)調(diào)參與工工程建

15、設(shè)設(shè)各單位位之間的的關(guān)系協(xié)助業(yè)主向向各政府府主管部部門辦理理各項(xiàng)審審批事項(xiàng)項(xiàng)施工階段的的風(fēng)險(xiǎn)管管理工程變更管管理協(xié)助處理索索賠和反反索賠事事宜協(xié)助處理與與保險(xiǎn)有有關(guān)的事事宜施工階段的的現(xiàn)場管管理組織工地安安全檢查查組織工地衛(wèi)衛(wèi)生及文文明施工工檢查協(xié)調(diào)處理工工地的各各種糾紛紛組織落實(shí)工工地保衛(wèi)衛(wèi)及產(chǎn)品品保護(hù)工工作動用前準(zhǔn)備備階段項(xiàng)項(xiàng)目管理理的任務(wù)務(wù)動用前準(zhǔn)備備階段的的投資控控制編制本階段段資金使使用計(jì)劃劃、控制制其執(zhí)行行，必要要時調(diào)整整計(jì)劃。進(jìn)行投資計(jì)計(jì)劃值與與實(shí)際值值的比較較，提交交各種投投資控制制報(bào)告審核本階段段各類付付款審核及時處處理施工工綜合索索賠事宜宜參與討論工工程決算算中的一一些問題題動用前準(zhǔn)備備階段的的進(jìn)度控控制編制本階段段的進(jìn)度度計(jì)劃、并并控制其其執(zhí)行，必必要時作作調(diào)整提交各種進(jìn)進(jìn)度控制制報(bào)告動用前準(zhǔn)備備階段的的合同管管理進(jìn)行各類合合同的跟跟蹤管理理，并提提交合同同管理的的各種報(bào)報(bào)告協(xié)助業(yè)主處處理有關(guān)關(guān)工程索索賠事宜宜，并處處理合同同糾紛協(xié)助處理合合同中