知名房地產(chǎn)工程質(zhì)量檢查評估管理辦法2016版

1、 龍湖集團工程管理制度2016年 第04號 總第04號 第29頁，共29頁工量評理-1版范部人人人年1編制目的事前預(yù)控和事中過程管理是工程質(zhì)量的保證。通過集團工程部組織對地區(qū)公司第三方工程質(zhì)量評估，地區(qū)公司工程職能對本公司所有在建項目的月度檢查，項目部日常工程檢查和驗收，落實“6-3-1”工程管理原則，使事前預(yù)控和事中過程管理得以落地，強化生產(chǎn)過程工程質(zhì)量風(fēng)險管控，保持工程質(zhì)量管理常態(tài)化。工程質(zhì)量主抓五項：防滲漏、結(jié)構(gòu)尺寸、抹灰空鼓、材料質(zhì)量，工完場清。適用范圍各地區(qū)公司司全部在在施項目目按下列列規(guī)定參參與集團團工程檢檢查：1.自持商商業(yè)（與與可售商商業(yè)或其其他業(yè)態(tài)態(tài)共存時時，結(jié)構(gòu)構(gòu)工程檢檢查

2、范圍圍以軸線線為界區(qū)區(qū)分，機機電安裝裝工程以以系統(tǒng)區(qū)區(qū)分），包括家悅薈、星悅薈、天街；按照自持商業(yè)工程檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查；2.非自持持商業(yè)包括括住宅、酒酒店、寫寫字樓、SSOHOO、LOOFT、公公寓、代代建工程程、學(xué)校校、幼兒兒園參與與檢查；坡地建建筑正負負零以下下的吊層層為住宅宅時參與與檢查；統(tǒng)一按按照非自持商業(yè)業(yè)類工程程檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢查查。集團工程檢檢查主要要管理機機制即時處罰機機制對涉及“即即時處罰罰”條款款的工程程管理行行為進行行即時處罰罰。工程管理分分析會機機制依據(jù)第三方方工程質(zhì)質(zhì)量檢查查評估結(jié)果果，對季度排名名靠后的的地區(qū)公公司或項目，組織召開開“工程程管理分分析會”。工程管理關(guān)關(guān)鍵崗位

3、位人員召召回機制制依據(jù)第三方方工程質(zhì)質(zhì)量檢查查評估結(jié)結(jié)果，對對連續(xù)兩兩個季度度排名靠靠后或通通報批評評罰星達到到一定數(shù)數(shù)量的地地區(qū)公司司工程職職能負責(zé)責(zé)人、項項目工程程經(jīng)理進進行召回回培訓(xùn)。管理要求1. 基本本要求：1.1施工工單位自自檢和監(jiān)監(jiān)理驗收收不能代代替“項目部部的日常常工程檢查查”。1.2“地地區(qū)公司司工程職職能月度度工程檢檢查”不能代代替“項目部部的日常常工程檢查查”。1.3“第第三方工工程質(zhì)量量評估”不不能代替替“地區(qū)區(qū)公司工工程職能能月度工工程檢查查”。1.4集團團、地區(qū)區(qū)公司、項項目工程程檢查的的分類：序號名稱檢查范圍主要檢查內(nèi)內(nèi)容頻次1項目部日常常工程檢檢查和驗驗收項目工程

4、的日常常管理及及結(jié)果抽抽查項目月度自自檢工作作日常進行2地區(qū)公司工工程職能能月度工工程檢查查地區(qū)公司所所有項目目甲方行為管管理監(jiān)理行為管管理實測實量抽抽檢總分包質(zhì)量量管理安全文明施施工每月一次3集團第三方方工程質(zhì)質(zhì)量檢查查評估按總包標(biāo)段段全檢質(zhì)量風(fēng)險實測實量安全文明每年共三輪輪：3至5月第第一輪7至8月第第二輪10至111月第三三輪4集團工程部部片區(qū)抽抽檢項目計劃進度檢檢查工程質(zhì)量抽抽檢材料質(zhì)量抽抽檢工程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量行為為檢查由集團工程程管理中中心片區(qū)區(qū)負責(zé)人人每季度度完成對對所管片片區(qū)所有有地區(qū)公公司的檢檢查5集團運營部部召集的的“項目停停止點檢檢查”交付組團六大停止點點中涉及及工程的的部分，

5、詳詳集團團運營停停止點檢檢查管理理辦法與運營停止止點同步步進行注：樣板區(qū)區(qū)一般不不參與現(xiàn)現(xiàn)場檢查查，但如如果出現(xiàn)現(xiàn)極端質(zhì)質(zhì)量問題題，會納納入工工程管理理分析會會2. 各類類檢查的的要求2.1項目目部日常常工程檢檢查和驗驗收：2.1.11項目部部日常工工程檢查查和驗收收分為兩兩類：監(jiān)理組織的的檢驗批批驗收；項目工程團團隊組織織的日常常檢查（含含日常巡巡檢、對對總分包包的月度度檢查、項項目運營營停止點點檢查中中的工程程檢查等等）。2.1.22項目部部每月對對所有總總分包做做月度檢檢查，且且應(yīng)在地地區(qū)公司司工程職職能月度度工程檢檢查之前前完成。項項目工程程團隊組組織的日日常檢查查應(yīng)涵蓋蓋地區(qū)公公司月

6、度度工程檢檢查和集集團工程程檢查對對應(yīng)于該該階段的的內(nèi)容。2.2 地區(qū)公公司工程程職能月月度工程程檢查：2.2.11基本規(guī)規(guī)定組織形式：每月末末由地區(qū)區(qū)公司工工程職能能組織，至少抽調(diào)一個項目技術(shù)負責(zé)人全程參與，被檢項目工程經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人、責(zé)任工程師參加，對本公司在施項目進行月度工程檢查。檢查內(nèi)容與與參考標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：a.現(xiàn)場實實測實量量，參考考龍湖湖集團工工程質(zhì)量量檢查評評估管理理辦法附附件1內(nèi)內(nèi)容編制制適用于于本地區(qū)區(qū)公司職職能月檢檢和項目目自檢的的相關(guān)文文件，并并在集團團工程部部報備；b.工程質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險險，參考考龍湖湖集團工工程質(zhì)量量檢查評評估管理理辦法附附件2、附附件4內(nèi)容編編制適用用于本地

7、地區(qū)公司司職能月月檢和項項目自檢檢的相關(guān)關(guān)文件，并并在集團團工程部部報備；c.安全文文明施工工，參考考龍湖湖集團工工程質(zhì)量量檢查評評估管理理辦法附附件5內(nèi)容編編制適用用于本地地區(qū)公司司職能月月檢和項項目自檢檢的相關(guān)關(guān)文件，并并在集團團工程部部報備；d.建筑材材料質(zhì)量量，參考考龍湖湖集團項項目進場場材料設(shè)設(shè)備檢查查管理規(guī)規(guī)定相相關(guān)內(nèi)容容，編制制適用于于本地區(qū)區(qū)公司職職能月檢檢和項目目自檢建建筑材料料月度檢檢查的依依據(jù)文件件，并在在集團工工程部報報備，檢檢查內(nèi)容容應(yīng)包括括材料實實物質(zhì)量量檢查和和材料進進場內(nèi)業(yè)業(yè)資料檢檢查。成果輸出：地區(qū)公公司月度度檢查內(nèi)內(nèi)容須至至少包含含上述四四項內(nèi)容容，相關(guān)關(guān)檢

8、查內(nèi)內(nèi)容不得得少于集集團相關(guān)關(guān)參考文文件要求求，地區(qū)區(qū)公司月月度檢查查簡報及及相關(guān)附附件應(yīng)通通過OAA由地區(qū)區(qū)公司工工程職能能負責(zé)人人審批，并在公司OAA新聞上發(fā)發(fā)布。檢查時間：原則上應(yīng)在在當(dāng)月月月末完成檢查查，特殊殊情況可可延長至至下月55日前。OA發(fā)布時間不應(yīng)遲于下月12日前。若檢查當(dāng)月月已進行行第三方方質(zhì)量評評估（第第三方檢檢查的最最后一天天與月度度檢查的的第一天天相差不不超過225天），則總包標(biāo)段現(xiàn)場實測實量、工程質(zhì)量風(fēng)險和安全文明施工得分可采用第三方質(zhì)量評估結(jié)果，但地區(qū)公司工程職能應(yīng)進行建筑材料質(zhì)量的檢查并評分。2.2.22具體規(guī)規(guī)定開工的交房房組團只只有15個的地地區(qū)公司司，所有有

9、總包標(biāo)段由工工程職能能組織全全檢；開工的交房房組團在在6個及以以上的地地區(qū)公司司，總包包考評采采用職能能抽檢與與項目自自檢相結(jié)結(jié)合的方方式；檢查結(jié)果按按以下方方式處理理：召開甲方、監(jiān)監(jiān)理、總總分包單單位月度度工程檢檢查結(jié)果果點評交交流會，起起到明確確標(biāo)準(zhǔn)、表表揚先進進、督促后后進的作作用；地區(qū)公司應(yīng)應(yīng)將檢查查結(jié)果形形成書面面簡報（工工程職能能負責(zé)人人簽字），簡簡報用wwordd文檔形形式（原原則上不不附照片片），簡簡報上重重點體現(xiàn)現(xiàn)檢查排排序和接接收簡報報單位檢檢查中暴暴露出的的工程質(zhì)質(zhì)量問題題（該單單位的實實體質(zhì)量量問題不不發(fā)其它它單位），快快遞發(fā)送送監(jiān)理公公司（發(fā)發(fā)檢查排排序和所所監(jiān)理總總

10、包在檢檢查中暴暴露出的的工程質(zhì)質(zhì)量問題題）、總總包單位位總經(jīng)理理，使分分供方總總經(jīng)理了了解甲方方對其項項目部的的評價，加加大分供供方管理理層對龍龍湖項目目的管控控力度。月度檢查須須在OAA公布的的內(nèi)容至至少應(yīng)包包括：11）總包包月度考考評明細細（包含含實測實實量、質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險險、安全全文明、材材料質(zhì)量量得分）；2）總包考評匯總表。上述附件不不得將質(zhì)質(zhì)量缺陷陷照片上上傳至OOA。地區(qū)公司工工程職能能月度檢查查評分作作為地區(qū)區(qū)公司分分供方工工程質(zhì)量量進度評評價的依依據(jù)之一一；項目管理行行為質(zhì)量量檢查由地區(qū)公司司工程職職能組織織對本地地區(qū)公司司項目進進行管理理行為質(zhì)質(zhì)量檢查。檢檢查按雙雙月進行行，結(jié)果

11、果是否需需要排序序由地區(qū)區(qū)公司自自行確定定，具體體執(zhí)行參考考龍湖湖集團建建設(shè)項目目工程檔檔案管理理制度、龍龍湖集團團工程計計劃管理理辦法、龍龍湖集團團工程技技術(shù)質(zhì)量量行為管管理辦法法、龍龍湖集團團項目啟啟動會工工程管理理指引等等相關(guān)內(nèi)內(nèi)容。2.3第三三方工程程質(zhì)量評評估內(nèi)容容及計分分方式第三方工程程質(zhì)量檢檢查評估估每年共共進行三三輪，33至5月為第第一輪，77至8月為第二二輪，110至111月為第三三輪，對自持商業(yè)業(yè)項目和和非自持持商業(yè)項項目分別別進行。2.3.11評估內(nèi)內(nèi)容：自持商業(yè)業(yè)組團：質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險、安安全文明明施工；非自持商商業(yè)標(biāo)段段：實測測實量、質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險險、安全全文明施施工。2.3.

12、22評估開開始時間間及結(jié)束束時間自持商業(yè)業(yè)組團在在主體結(jié)結(jié)構(gòu)部分分出正負負零即開開始參評評，竣備備后不再再參評。非自持商商業(yè)標(biāo)段段(住宅宅、非自自持商業(yè)業(yè))評估估的開始始時間應(yīng)應(yīng)符合下下表“開開始時間間”條件件之一，結(jié)結(jié)束時間間為不遲遲于下列列三個時時點的較較早時點點。業(yè)態(tài)開始時間結(jié)束時間獨棟出正負零且且可實測測范圍不不少于22棟、且且每棟不不少于22層為不遲于下下列三個個時點的的較早時時點：11）綜合竣工工驗收備備案日，或或項目質(zhì)質(zhì)監(jiān)驗收收日（僅僅成都、濟濟南公司司）。但但以毛坯坯房報建建且竣備備后精裝裝修交付付的項目目不受此此條限制制；2）工工地開放放日前115天；3）交交付日前前45天天

13、。雙聯(lián)排、類類獨棟出正負零且且可實測測范圍不不少于44戶、且且每戶不不少于22層多聯(lián)排、合合院出正負零且且可實測測范圍不不少于66戶、且且每戶不不少于22層疊拼、疊院院出正負零且且可實測測范圍不不少于44個單元元（每個個單元相相當(dāng)于一一戶的面面寬）、且且每單元元不少于于2層洋房、小高高層、高高層出正負零且且可實測測范圍不不少于44個單元元層（某某樓棟單單元的某某層稱為為1個單單元層）2.3.33評估范范圍：滿滿足前述述“適用用范圍”的的所有在在施項目目，自持持商業(yè)、非非自持商業(yè)業(yè)分別參參加集團團工程質(zhì)質(zhì)量檢查查評估，自持商業(yè)開業(yè)組團全覆蓋，非自持商業(yè)總承包施工標(biāo)段全覆蓋。2.3.44考核方方式

14、1）自持商商業(yè)質(zhì)量風(fēng)險，計計分權(quán)重重占比880%，詳詳附件22龍湖湖集團自自持商業(yè)業(yè)項目工工程質(zhì)量量風(fēng)險檢檢查評分分表；安全文明施施工，計計分權(quán)重重占比220%，詳詳附件55龍湖湖集團工工程項目目安全文文明施工工檢查評評分表；開業(yè)組團工工程質(zhì)量量評估得得分率=(質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險得分分率)80%+(安安全文明明施工得得分率)200%2）非自持持商業(yè)實測實量，計分權(quán)權(quán)重占比比35%，詳附附件1龍湖集集團非自自持商業(yè)業(yè)項目工工程實測測實量檢檢查評分分表；質(zhì)量風(fēng)險，計分權(quán)權(quán)重占比比55%，詳詳附件22龍湖集集團非自自持商業(yè)業(yè)項目工工程質(zhì)量量風(fēng)險檢檢查評分分表；安全文明施施工，計分權(quán)權(quán)重占比比10%，詳附附件

15、5龍湖湖集團工工程項目目安全文文明施工工檢查評評分表；總包標(biāo)段工工程質(zhì)量量評估得得分率=(實測實實量得分分率)35%+(質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險得分分率)55%+(安全文文明施工工得分率率)10%2.3.55關(guān)鍵項直直接扣總總分的規(guī)規(guī)定1）自持商商業(yè)評估估暫不設(shè)設(shè)置“關(guān)關(guān)鍵項直直接扣總總分”。2）非自持持商業(yè)評評估設(shè)置置“關(guān)鍵鍵項直接接扣總分分”，具具體要求求如下：質(zhì)量風(fēng)險劃劃定若干干條關(guān)鍵鍵質(zhì)量項項，若標(biāo)標(biāo)段內(nèi)任任一子檢檢查區(qū)質(zhì)量風(fēng)險險關(guān)鍵項項按A檔檔扣分項項達到下下述規(guī)定定；或文文明施工工符合下下述標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，則直直接按下下述規(guī)定定扣除標(biāo)標(biāo)段總分分。質(zhì)量風(fēng)險關(guān)關(guān)鍵項附件2中的的第1.1條、第第1.66條、第

16、第2.11條、第第3.77條、第第4.55條、第第5.11條、第第5.22條、第第5.44條、第第6.55條、第第7.22條、第第8.33條、第第8.44條、第第10.1條和和第100.3條條?？鄯忠?guī)定：若有22項按AA檔扣分分，標(biāo)段段總分扣扣1分；若有33項按AA檔扣分分，標(biāo)段段總分扣扣1.55分；44項按AA檔扣分分，標(biāo)段段總分22分；55項按AA檔扣分分，標(biāo)段段總分扣扣2.55分；66項及以以上按AA檔扣分分，標(biāo)段段總分扣扣4分。安全文明施施工關(guān)鍵鍵項扣分規(guī)定：文明施施工中若若“工完完場清”項項得分率率低于660%，標(biāo)標(biāo)段總分分扣1分分。2.3.66第三方方工程質(zhì)質(zhì)量評估估計分規(guī)規(guī)則：（

17、1）自持持商業(yè)：自持商業(yè)業(yè)項目得得分=項項目內(nèi)各各自持商商業(yè)組團團得分的的算術(shù)平平均值；（2）非自自持商業(yè)業(yè)：無復(fù)評標(biāo)標(biāo)段得分分=(實實測實量量得分率率)335%+(質(zhì)量量風(fēng)險得得分率)555%+(安全文文明施工工得分率率)110%有復(fù)評標(biāo)標(biāo)段得分分=(實實測實量量得分率率)335%+(首首次質(zhì)量量風(fēng)險得得分率)+ (復(fù)評質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險險得分率率)55%/2+(首首次安全全文明得得分率)+ (復(fù)評安安全文明明得分率率)10%/2項目得分分=項目內(nèi)內(nèi)各標(biāo)段得分分的算術(shù)平均值值；地區(qū)公司司得分=地區(qū)公公司各標(biāo)段得分分的算術(shù)平均均值?！绊椖俊钡牡亩x：OA“運運營管理理系統(tǒng)”中中“基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)置”下下“項目

18、目門戶（新新）”中中某個分分期，如如重慶新新禮嘉兩兩江新宸宸B地塊塊一期和和二期算算作兩個個“項目目”。2.3.77具體規(guī)規(guī)定（一）自持持商業(yè)組組團1） 第三三方工程程質(zhì)量評評估一般般在檢查查組到達達飛檢開開業(yè)組團團前壹天通知。2） 參加加人員：地區(qū)公公司工程程職能、項項目工程程團隊、物物業(yè)前介介人員；施施工單位位項目負負責(zé)人、技技術(shù)負責(zé)責(zé)人、生生產(chǎn)負責(zé)責(zé)人、安安全負責(zé)責(zé)人及相相關(guān)人員員；監(jiān)理理公司總總監(jiān)、總總監(jiān)代表表及相關(guān)關(guān)人員。3） 檢查查區(qū)選擇擇：檢查查區(qū)在現(xiàn)現(xiàn)場通過過電腦系統(tǒng)統(tǒng)隨機選選取，前前后兩次次第三方質(zhì)質(zhì)量評估估處于同同一施工工階段的的檢查區(qū)區(qū)中間層層不得重重合。4） 第三三方質(zhì)

19、量量評估組組每天檢檢查評估估1個開業(yè)組組團。5） 第三三方質(zhì)量評估估流程：順序流程名稱步驟必須參與人人員第一步集團發(fā)通知知進行第三三方評估估1.評估前前壹天集團向地地區(qū)公司司工程部部發(fā)出第三三方評估估通知第二步本輪評估首首次會議議上午9:000至99:3002.第三方方介紹評評估規(guī)則則甲方項目工工程經(jīng)理理甲方工程總總監(jiān)或工工程部管管理中心心經(jīng)理甲方組團主主管工程程師物業(yè)前介人人員第三方檢查查小組成成員項目監(jiān)理總總監(jiān)及主主要團隊隊成員開業(yè)組團總總包項目目經(jīng)理及及主要團隊隊成員開業(yè)組團主主要分包包項目經(jīng)經(jīng)理（如如有需要要）3.甲方工工程經(jīng)理理介紹受受檢開業(yè)業(yè)組團進進度情況況4.在評估估系統(tǒng)上上隨機

20、選選擇質(zhì)量量風(fēng)險檢檢查區(qū)，包括括鋼筋、模模板支撐撐在施流流水段（階段），地地下車庫庫檢查部部位，中中間層等等第三步現(xiàn)場檢查上午9:330至12:305.組織現(xiàn)現(xiàn)場檢查查甲方工程經(jīng)經(jīng)理工程部管理理中心經(jīng)經(jīng)理甲方組團主主管工程程師物業(yè)前介人人員第三方檢查查小組成成員項目監(jiān)理總總監(jiān)及主主要團隊隊成員總包項目經(jīng)經(jīng)理及主要團隊隊成員門窗、防水水等主要要分包單單位第四步每日評估小小結(jié)會下午1:330至55:3006.第三方方評估小小組在當(dāng)當(dāng)日評估估小結(jié)會會現(xiàn)場給給出質(zhì)量量風(fēng)險、安安全文明明評分結(jié)結(jié)果，并并與各受受檢單位位溝通檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題。甲方工程總總監(jiān)或甲甲方工程程管理中中心經(jīng)理理甲方項目負負責(zé)

21、人甲方項目工工程經(jīng)理理甲方組團主主管工程程師物業(yè)前介人人員第三方檢查查小組成成員項目監(jiān)理總總監(jiān)及主主要團隊隊成員總包項目經(jīng)經(jīng)理及主主要團隊隊成員門窗、防水水等主要要分包單單位7.第三方方評估組組組長、甲甲方工程程經(jīng)理在在評估結(jié)結(jié)果的表表格上簽簽字確認認說明：自持商業(yè)組組團工程程經(jīng)理、監(jiān)監(jiān)理總監(jiān)監(jiān)必須參參加全程程每次“現(xiàn)現(xiàn)場檢查查”。自持商業(yè)處處于階階段檢查查時，精精裝單位位項目經(jīng)經(jīng)理及團團隊主要要成員、甲甲方精裝裝工程師師需全程程參加評估估。6） 檢查查結(jié)果必必須在檢檢查完成成后當(dāng)日日評估小結(jié)結(jié)會現(xiàn)場場公布。7） 檢查查需要的的相關(guān)技術(shù)術(shù)資料應(yīng)應(yīng)在受檢開業(yè)組組團現(xiàn)場場檢查結(jié)結(jié)束前提提供，后后補

22、無效效。8） 檢查查完畢后后，檢查查組須立立即在該該項目召召開本次次檢查結(jié)結(jié)果溝通通交流會會，將檢檢查內(nèi)容容在會上上進行通通報，重重點分析析問題發(fā)發(fā)生的原原因及整整改建議議等；每個開業(yè)業(yè)組團的的交流會會時間不不超過33小時。9） 地區(qū)區(qū)公司應(yīng)應(yīng)在收到到第三方方檢查報報告后10個日日歷日內(nèi)內(nèi)整改完完成，如如不能及及時整改改完成的的，應(yīng)在在10個個日歷日日內(nèi)提出出整改方方案及計計劃；10） 地地區(qū)公司司工程職職能負責(zé)責(zé)人核查查項目整改改結(jié)果，并并將整改改完成的的情況以以PPTT形式抄抄送集團團工程部部備案。11） 交交通接送送：由受檢檢地區(qū)公公司部門門統(tǒng)一安排排交通工工具負責(zé)責(zé)酒店與與項目間間往返

23、的的接送，杜絕施施工單位位或監(jiān)理理接送。12） 項項目部僅提供工工作午餐餐，同甲方方日常工工作餐標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明明確規(guī)定定禁止提提供晚餐餐（評估超超過晚上上七點時時可以提提供盒飯飯或項目目部食堂堂便餐）。13）第三三方檢查查表格和和其它規(guī)規(guī)定詳見見附件44、附件件5、附件件6。（二）非自自持商業(yè)業(yè)標(biāo)段第三方工工程質(zhì)量量檢查評估估分為實實測實量量檢查和和質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險、安安全文明明檢查兩兩部分，分分別進行行；第三方實實測實量量檢查將將在檢查查前壹天天，由集集團工程程部通知知，抽取取測區(qū)方方式不變變，實測測成績當(dāng)當(dāng)場公布布，工程程經(jīng)理或或項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人現(xiàn)場場簽字確確認； 第三方方質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險、安安全文明明

24、檢查不不作提前前通知，集集團工程程部將在在檢查組組到達受受檢標(biāo)段段時通知知地區(qū)公公司工程程職能，由由地區(qū)公公司工程程職能通通知項目目部立即即配合檢檢查組開開始相關(guān)關(guān)檢查評評估； 質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險檢查查區(qū)抽取取原則不不變，檢檢查區(qū)抽抽取結(jié)果果與實測測實量測測區(qū)抽取取結(jié)果無無關(guān)，質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險險成績當(dāng)當(dāng)場公布布，甲方方項目部部委托人人現(xiàn)場簽簽字確認認； 檢查區(qū)區(qū)選擇：實測測測區(qū)與質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險險檢查區(qū)區(qū)按階段段隨機抽抽取，前前后兩輪輪第三方質(zhì)質(zhì)量評估估處于同同一施工工階段的的測區(qū)和和檢查區(qū)區(qū)中間層層不得重重合； 非自持持商業(yè)標(biāo)標(biāo)段項目目部須安安排代表表全程參參加第三三方評估估；非自持商商業(yè)評估估每輪設(shè)設(shè)置復(fù)評評

25、機制，復(fù)復(fù)評標(biāo)段數(shù)量量不少于當(dāng)當(dāng)輪參評評標(biāo)段總總數(shù)100%，復(fù)復(fù)檢內(nèi)容容僅限于于質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險與安安全文明明施工，復(fù)復(fù)檢評估估方式與與正常質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險險與安全全文明施施工評估估一致； 每個標(biāo)標(biāo)段的評評估小結(jié)結(jié)會不得得超過兩兩個小時時，檢查查需要的的相關(guān)技技術(shù)資料料應(yīng)在受受檢標(biāo)段段現(xiàn)場檢檢查結(jié)束束前提供供，后補補無效； 地區(qū)公公司應(yīng)在在收到第第三方檢檢查報告告后100個日歷歷日內(nèi)整整改完成成，如不不能及時時整改完完成的，應(yīng)應(yīng)在100個日歷歷日內(nèi)提提出整改改方案及及計劃，地地區(qū)公司司工程職職能負責(zé)責(zé)人核查查項目整整改結(jié)果果，并將將整改完完成的情情況以PPPT形形式抄送送集團工工程部備備案。實測實量量組由

26、受受檢地區(qū)區(qū)公司部部門統(tǒng)一一安排交交通工具具負責(zé)接接送，質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險險與安全全文明由由受檢地地區(qū)公司司部門統(tǒng)統(tǒng)一安排排交通工工具負責(zé)責(zé)送回酒酒店，杜杜絕施工工單位接接送。項項目部僅僅提供工工作午餐餐，同甲甲方日常常工作餐餐標(biāo)準(zhǔn)，明明確規(guī)定定禁止提提供晚餐餐（評估估超過晚晚上七點點時可以以提供盒盒飯或項項目部食食堂便餐餐），項項目配合合提供合合同約定定的檢查查工具。第三方檢查查表格和和其它規(guī)規(guī)定詳見見附件11、附件件2、附附件3、附附件5、附附件6。2.4集團團工程部部片區(qū)抽抽檢2.4.11檢查頻頻次每個地區(qū)公公司每季季度不少少于2個組團團次。2.4.22材料飛飛檢隨機抽查查項目及及標(biāo)段的的建筑材

27、材料是否否為我方方指定品品牌或合合同約定定品牌以以及規(guī)格格型號，并并現(xiàn)場測測量門窗窗、欄桿桿、幕墻墻龍骨、幕幕墻面板板、橋架架、防水水、管道道等材料料厚度尺尺寸和鋼鋼筋等材材料的單單位長度度重量；對材料現(xiàn)現(xiàn)場抽樣樣，送集集團約定定的檢測測單位進進行檢驗驗。此項項檢查不不納入質(zhì)質(zhì)量評估估的計分分，但作作為“即即時處罰罰”的依依據(jù)。2.4.33計劃及及進度檢檢查具體檢查辦辦法詳見見龍湖湖集團工工程計劃劃管理辦辦法相相關(guān)條款款。2.4.44工程技技術(shù)質(zhì)量量行為檢檢查具體檢查辦辦法詳見見龍湖湖集團工工程技術(shù)術(shù)質(zhì)量行行為管理理辦法相相關(guān)條款款。2.4.55工程質(zhì)質(zhì)量檢查查按交房組團團檢查項項目工程程質(zhì)量

28、，重重點檢查查結(jié)構(gòu)安安全、防防滲漏，兼兼顧重要要的使用用功能和和觀感質(zhì)質(zhì)量。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)標(biāo)段存在在系統(tǒng)性性滲漏隱隱患時，非非隨機抽抽取檢查查區(qū)進行行檢查，若檢查結(jié)果觸犯“即時處罰”條款，進行即時處罰。對于存在進進度風(fēng)險險和質(zhì)量量風(fēng)險的的項目，片片區(qū)抽檢檢報告發(fā)發(fā)集團運運營中心心、地區(qū)區(qū)公司總總經(jīng)理、運運營總、工工程總。地區(qū)公司應(yīng)在收到報告后10日內(nèi)予以首次回復(fù)，并按計劃進行整改；完成整改后應(yīng)回復(fù)集團工程部。不在規(guī)定的期限內(nèi)回復(fù)集團，按“即時處罰”條款進行處罰。五、管理制制度1.管理職職責(zé)1.1各地地區(qū)公司司工程職職能各地區(qū)公司司工程職職能負有有對各項項目工程程管理行行為的日日常指導(dǎo)導(dǎo)、培訓(xùn)訓(xùn)和檢查

29、查職責(zé)，對對各地區(qū)區(qū)公司項項目的整整體質(zhì)量量提升負負有管理理責(zé)任。對對集團檢檢查結(jié)果果，工程程職能負負責(zé)人須須組織部部門員工工進行培培訓(xùn)交流流，督促促項目落落實整改改措施并并整改到到位。1.2項目目總監(jiān)項目總監(jiān)負負有對本本項目工工程質(zhì)量量的日常常督導(dǎo)和和檢查的的責(zé)任，對項項目工程程質(zhì)量負有有管理職職責(zé)，對對與工程程管理相相關(guān)的跨跨部門問問題解決決效率在在項目層層面承擔(dān)擔(dān)第一責(zé)責(zé)任。1.3項目目工程經(jīng)經(jīng)理項目工程經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)項目月月度現(xiàn)場場檢查的的組織，安安排項目目日常工工程檢查查，是項項目工程程質(zhì)量的的第一責(zé)責(zé)任人。1.4地區(qū)區(qū)公司工工程管理理中心工程管理中中心負責(zé)責(zé)對本公公司重要要施工方方案

30、組織織評審(包括交交房后重重要報修修施工方方案的審審核)、主主持月度度現(xiàn)場檢檢查、員員工專業(yè)業(yè)培訓(xùn)等等職責(zé)。1.5項目目技術(shù)負負責(zé)人項目技術(shù)負負責(zé)人負負責(zé)對本項項目技術(shù)術(shù)方案及及技術(shù)變變更審核核、協(xié)助助工程經(jīng)經(jīng)理主持持對本項項目全部部總分包包單位進進行月度度檢查，參參加停止止點檢查查，項目目內(nèi)部技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、技術(shù)術(shù)管理等等工作。2.獎罰2.1地區(qū)區(qū)公司年年度集團團工程質(zhì)質(zhì)量大獎獎2.1.11年度集集團工程程質(zhì)量大大獎參評評條件：1）地區(qū)公公司有年年度工程程質(zhì)量客客戶滿意意度數(shù)據(jù)據(jù)，且數(shù)數(shù)據(jù)須包包含“磨磨合期22”或“穩(wěn)穩(wěn)定期”相相關(guān)維度度數(shù)據(jù)；2）地區(qū)公公司符合合參與集集團非自自持商業(yè)業(yè)項目工

31、工程質(zhì)量量檢查評評估年度度排名的的條件。2.1.22年度集集團工程程質(zhì)量大大獎計算算規(guī)則：1）評價維維度：地區(qū)公司司當(dāng)年年年度工程程質(zhì)量客客戶滿意意度：計計分權(quán)重重占比550%，數(shù)數(shù)據(jù)來自自第三方方客戶滿滿意度調(diào)調(diào)研；非自持商商業(yè)工程程質(zhì)量第第三方評評估當(dāng)年年年度地地區(qū)公司司得分：計分權(quán)權(quán)重占比比50%；2）評價方方式地區(qū)公司年年度集團團工程質(zhì)質(zhì)量大獎獎評分=地區(qū)公公司當(dāng)年年年度工工程質(zhì)量量客戶滿滿意度0.55+非自自持商業(yè)業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量第三三方評估估當(dāng)年年年度地區(qū)區(qū)公司得得分00.5。2.1.33年度集集團工程程質(zhì)量大大獎類別別地區(qū)公司本本年度無無第三方方質(zhì)量檢檢查評估估中及及以上通通報批評評

32、記錄，且且當(dāng)年未未召開地地區(qū)公司司級工程程管理分分析會，且本年度所有項目按時交付（集團運營節(jié)奏調(diào)整外）按以下標(biāo)準(zhǔn)獲得“地區(qū)公司年度獎勵”（若地區(qū)公司因上述原因喪失獲獎資格，則該獎項空缺）：年度集團團工程質(zhì)質(zhì)量大獎獎評分排排名第一一的地區(qū)區(qū)公司，獲獲“工程程質(zhì)量金金獎”，給給予通報表表揚；年度集團團工程質(zhì)質(zhì)量大獎獎評分排排名第二二的地區(qū)區(qū)公司，獲獲“工程程質(zhì)量銀銀獎”，給予通報表揚；年度集團團工程質(zhì)質(zhì)量大獎獎評分排排名第三三的地區(qū)區(qū)公司，獲獲“工程程質(zhì)量銅銅獎”，給予通報表揚；2.2工程程質(zhì)量檢檢查評估估年度獎獎勵和年年度處罰罰自持商業(yè)不不設(shè)置年年度排名名、年度度獎勵、年年度處罰罰。地區(qū)公司參參

33、與集團團非自持商業(yè)業(yè)項目工工程質(zhì)量量檢查評評估年度度排名、年年度獎勵勵、年度度處罰的的條件：地區(qū)公公司本年年度參與與3輪集團團非自持商業(yè)業(yè)項目工工程檢查查；或地地區(qū)公司司本年度度參與前前兩輪集集團非自持商業(yè)業(yè)項目工工程檢查查，且上上一年第第三輪參參與檢查查。地區(qū)公公司按本本年度得得分排名名，地區(qū)區(qū)公司年年度得分分=地區(qū)區(qū)公司本本年度參參檢各輪輪得分的的算術(shù)平平均值。非自持商業(yè)業(yè)項目參參與集團團年度排排名、年年度獎勵勵、年度度處罰的的條件：項目本本年度參參與3輪輪集團非非自持商業(yè)業(yè)項目工工程檢查查；或項項目本年年度參與與前兩輪輪集團工工程檢查查，且上上一年第第三輪參參與檢查查。項目按按本年度得得

34、分排名名，項目目年度得得分=項項目本年年度參檢檢各輪得得分的算算術(shù)平均均值。2.2.11地區(qū)公公司工程程質(zhì)量檢檢查評估估年度獎獎勵地區(qū)公司本本年度工工程檢查查無通報批批評記錄錄，且當(dāng)年年未召開開地區(qū)公公司級的的工程管管理分析析會，且且本年度度所有項項目按時時交付時時（集團團運營節(jié)節(jié)奏調(diào)整整外），按按以下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)獲得得“地區(qū)區(qū)公司工工程質(zhì)量量檢查評評估年度度獎勵”（若若地區(qū)公公司因上上述原因因喪失獲獲獎資格格，則該該獎項空空缺）：1）非自持持商業(yè)年度度得分最終終排名第第一的地地區(qū)公司司，給予予通通報表揚揚；2）非自持持商業(yè)年度度得分最終終排名第第二的地地區(qū)公司司，給予予通報報表揚；3）非自持持商業(yè)

35、年度度得分最終終排名第第三的地地區(qū)公司司，給予予通報表表揚；4）非自持持商業(yè)年度度得分最終終排名第第四、第第五的地地區(qū)公司司，給予予通通報表揚揚；5）非首次次參評地地區(qū)公司司和上一一年度相相比，非非自持商業(yè)業(yè)年度得得分最終終排名上上升最多多的，給給予通報表表揚；6）首次參參評的地地區(qū)公司司，年度度最終排排名進入入前6名名的，給給予通報表表揚。以上獎項不不重疊計計算，如如果某地地區(qū)公司司符合上上述規(guī)定定的兩項以上上，則以以獎勵較較高的為為準(zhǔn)。2.2.22項目工程程質(zhì)量檢檢查評估估年度獎獎勵在本年度工工程檢查查無及以上上通報批批評記錄錄前提下下、當(dāng)年年未召開開項目工工程管理理分析會會，且若若該項目

36、本年年度應(yīng)交交付而按按時交付付時，按按以下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)獲得得“項目目工程質(zhì)質(zhì)量檢查查評估年年度獎勵勵”（若項目因上述原原因喪失失獲獎資資格，則則該獎項項空缺）：1）非自持持商業(yè)年年度得分分最終排排名第一一至第四四的項目目，給予予通通報表揚揚（優(yōu)秀秀項目）；2）非自持持商業(yè)年年度得分分最終排排名第五五至第八八的項目目，給予予通報報表揚（優(yōu)優(yōu)良項目目）。2.2.33地區(qū)公公司工程程質(zhì)量檢檢查評估估年度處處罰非自持商業(yè)業(yè)年度得得分排名名倒數(shù)第第一、第第二、第第三的地地區(qū)公司司，且地區(qū)公司司年度得得分83.000分，分別別給予、通報報批評。2.2.44項目年年度處罰罰非自持商業(yè)業(yè)年度得得分排名名倒數(shù)第第一至

37、倒倒數(shù)第五五的項目目，分別別給予、通報批批評。2.3工程程質(zhì)量檢檢查評估估輪次獎獎勵和輪次處罰罰2.3.11自持商業(yè)業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量檢查查評估輪輪次獎勵勵和輪次次處罰1）自持商商業(yè)不設(shè)設(shè)地區(qū)公公司排名名、獎勵勵、處罰罰；2）當(dāng)輪自自持商業(yè)業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量檢查查評估中中集團排排名第一一、第二二的項目目，分別別給予、通報表表揚；3）當(dāng)輪自自持商業(yè)業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量檢查查評估中中集團排排名倒數(shù)數(shù)第一的的項目，給給予通通報批評評。2.3.22非自持持商業(yè)工程程質(zhì)量檢檢查評估估輪次獎獎勵和輪輪次處罰罰1）非自持持商業(yè)評評估不設(shè)設(shè)置每輪輪地區(qū)公公司獎勵勵、處罰罰；2）當(dāng)輪評評估時間間范圍內(nèi)內(nèi)，在各各類工程程檢查中中無及

38、及以上通通報批評評記錄前前提下，非自持商業(yè)工程質(zhì)量檢查評估當(dāng)輪排名集團前八名的項目，分別給予、通報表揚（若項目因上述原因喪失獲獎資格，則該獎項空缺）；3）非自持持商業(yè)工工程質(zhì)量量檢查評評估當(dāng)輪輪排名后三三名的項項目，分分別給予予通報報批評。2.4即時時處罰處罰類別應(yīng)處罰的情情形通報批評第1條：220144年7月月1日及及其后交交付的組組團出現(xiàn)現(xiàn)系統(tǒng)性性滲漏。第2條：第第三方檢檢查標(biāo)段段檢查區(qū)區(qū)抽取完完成后，馬馬上進行行針對性性修補或或進行局局部遮擋擋，或者者更換樓樓棟號或或樓層號號。第3條：采采用各種種手段，以以達到讓讓第三方方檢查組組弄虛作作假的目目的。如如：行賄賄、送禮禮、超規(guī)規(guī)格接待待（

39、如請請吃晚餐餐、安排排旅游等等）、讓讓施工單單位接待待等。通報批評第4條：集集團第三三方工程程質(zhì)量評評估單個個標(biāo)段總總分770.000分。第5條：集集團工程程部要求求地區(qū)公公司整改改回復(fù)的的內(nèi)容在在規(guī)定時時限內(nèi)未未整改回回復(fù)。分分三種情情形：（1）收到到標(biāo)段簡簡報后110日內(nèi)內(nèi)未完成成首次回復(fù)復(fù)（必須須由工程程職能總總回復(fù)）；（2）超過過首次回回復(fù)時確確定的最最后整改改完成期期限5天天，未完完成整改改完工回回復(fù)；（3）地區(qū)區(qū)公司完完成整改改完工回回復(fù)后，經(jīng)集集團復(fù)查查，未達達到整改改要求。第6條：存存在可能能危害地地基基礎(chǔ)礎(chǔ)安全的的下列行行為之一一，項目目部未及及時采取取有效管管理措施施：（1

40、）地基基勘察管管理不到到位，致致使勘察察報告未未反映地地基實際際情況，造造成經(jīng)濟濟損失超超過一百百萬元；（2）未按按規(guī)定召召開地基基處理、基基礎(chǔ)（含含樁基）選選型、深深基坑支支護設(shè)計計方案、施施工方案案專家論論證會、施施工方案案未通過過審批就就開始施施工； （3）軟土土地區(qū)，在在樁基礎(chǔ)礎(chǔ)施工完完成后發(fā)發(fā)生基坑坑違規(guī)開開挖、地地面大面面積堆載載、重型型機械行行進、相相鄰工程程擠土樁樁施工等等環(huán)境條條件變化化，造成成基樁破破壞事故故，造成成經(jīng)濟損損失超過過一百萬萬元； （4）因管管理不到到位造成成深基坑坑垮塌，造造成經(jīng)濟濟損失超超過一百百萬元，包包括：未未按通過過審批后后的施工工方案施施工、未未對

41、施工工單位和和監(jiān)理單單位進行行有效的的管理、未未按規(guī)范范和方案案進行基基坑變形形監(jiān)測、變變形監(jiān)測測結(jié)果異異常時未未及時采采取有效效管理措措施等。第7條：軟軟土地區(qū)區(qū)項目未未按規(guī)范范及設(shè)計計要求進進行建筑筑變形監(jiān)監(jiān)測，或或變形監(jiān)監(jiān)測報告告結(jié)果異異常時未未采取有有效管理理措施。第8條：車車庫頂板板局部施施工荷載載（含材材料堆放放、車輛輛運輸、土土方堆填填等）超超過設(shè)計計荷載要要求，且且無有效效措施。通報批評第9條：項項目及標(biāo)標(biāo)段的建建筑材料料非我方方指定品品牌或合合同約定定品牌及及規(guī)格型型號，且且未經(jīng)我我方項目目工程經(jīng)經(jīng)理、項項目成本本經(jīng)理、項項目總、工工程職能能負責(zé)人人、造價價采購職職能負責(zé)責(zé)人

42、書面面同意；或項目目材料經(jīng)經(jīng)集團抽抽檢不合合格。第10條：存在系系統(tǒng)性滲滲漏隱患患，按照照附件二二龍湖湖集團質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險險檢查評評分表，某某個子檢檢查區(qū)質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險險出現(xiàn)下下列情形形之一且且達到AA檔扣分分標(biāo)準(zhǔn)：（1）地下下室外墻墻未設(shè)止止水螺桿桿；螺桿桿端頭未未凹進切切割且抹抹平就施施工防水水層；（2）地下下防水基基層處理理不到位位：露筋筋、錯臺臺、蜂窩窩、孔洞洞、裂縫縫等缺陷陷未處理理就施工工防水層層；（3）屋面面防水基基層處理理不到位位：浮漿漿未清理理，蜂窩窩麻面、疏疏松未處處理（單單處面積積大于220cmm2）；露筋、孔孔洞未處處理；裂裂縫未按按審批后后方案處處理；女女兒墻或或側(cè)墻上上穿墻

43、螺螺栓PVVC套管管未處理理就已施施工防水水層。第11條：存在系系統(tǒng)性滲滲漏隱患患，按照照附件二二龍湖湖集團質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險險檢查評評分表，某某個檢查查區(qū)質(zhì)量量風(fēng)險出出現(xiàn)下列列情形之之一且達達到A檔檔扣分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：（1）應(yīng)設(shè)設(shè)混凝土土導(dǎo)墻而而未設(shè)； （2）砼導(dǎo)導(dǎo)墻（反反坎）結(jié)結(jié)合面鑿鑿毛不到到位：已已支模還還未剔鑿鑿（特別別注意豎豎向結(jié)合合面）或或剔鑿不不到位；透過導(dǎo)導(dǎo)墻或反反坎漏水水；（3）砼導(dǎo)導(dǎo)墻（反反坎）內(nèi)內(nèi)撐措施施錯誤：導(dǎo)墻用用木塊、磚磚塊等內(nèi)內(nèi)撐，或或用鐵絲絲穿模，或或使用ppvc穿穿墻螺桿桿；（4）鋼副副框或主主框與墻墻體間縫縫隙在窗窗邊范圍圍內(nèi)抹灰灰前未封封堵到位位；（5）外墻墻掛網(wǎng)、甩

44、漿前孔洞未封堵到位（中間層）（外墻穿墻螺桿洞可以僅用發(fā)泡聚氨酯進行封堵的城市包括：重慶、南京、無錫、常州、西安、長沙、成都、昆明）； （6）管洞洞（含煙煙風(fēng)道）未撐補到位：層高小于5m未撐補、撐補質(zhì)量差（如存在滲漏痕跡、孔洞、蜂窩、疏松、高低不平、露筋或鐵絲、或抹灰修補痕跡）；（7）屋面面、露臺臺、空調(diào)調(diào)機位泛泛水高度度內(nèi)采用用帶PVVC套管管的穿墻墻螺桿。第12條：項目現(xiàn)現(xiàn)場存在在損害主主體砼結(jié)構(gòu)及及其受力力性能的的下列行行為之一一，每個個單體達達到括號號內(nèi)的數(shù)數(shù)量：（1）未征征得設(shè)計計院結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計師師書面同同意（僅僅限于施施工圖結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計總說明明、設(shè)計計變更和和技術(shù)洽洽商三種種形式）在在

45、剪力墻墻、梁上上后開洞洞（直徑徑大于880mmm，不包包含懸挑挑架工字字鋼、塔塔吊附墻墻件開洞洞，1處）；（2）截斷斷鋼筋直直徑不小小于188mm（11處）。第13條：項目現(xiàn)現(xiàn)場鋼筋筋工程、模模板支撐撐工程存存在系統(tǒng)統(tǒng)性質(zhì)量量缺陷的的；混凝凝土澆筑筑過程存存在嚴(yán)重重不規(guī)范范行為的的。第14條：超過次次月122日，地地區(qū)公司司未在OOA上公公布工程程職能上上月月度度工程檢檢查文件件（上月月為冬歇歇期或春春節(jié)停工工月份時時往前推推，直到到有施工工的月份份）；或或月度檢檢查文件件不全，只只有成績績排名而而缺少相相關(guān)附件件。第15條：70.000分集團第第三方工工程質(zhì)量量評估單單個標(biāo)段段總分75.00

46、0分。通報批評第16條：集團第第三方評評估組憑憑有效工工作證件件無法進進入施工工現(xiàn)場的的，或現(xiàn)現(xiàn)場存在在停工迎迎檢、驅(qū)驅(qū)趕工人人或故意意阻撓評評估工作作的，點點名通報報批評項項目工程程經(jīng)理且且標(biāo)段綜綜合評估估成績扣扣3分。第17條：集團第第三方工工程質(zhì)量量評估前前，項目目部代表表介紹標(biāo)標(biāo)段工程程形象進進度信息息明顯不不準(zhǔn)確，或或造成選選擇的檢檢查區(qū)和和子檢查查區(qū)無效效、或造造成已具具備檢查查條件的的范圍縮縮小，點點名通報報批評項項目工程程經(jīng)理。備注：1、以上第第2、33、5、66、7、88、9、113、114、116條適用用于自持持商業(yè)項項目，以以上全部部條款均均適用于于非自持持商業(yè)項項目；2、第1條條將參考考集團客客服滲漏漏報事系系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)，由集集團工程程部認定定；第2、4、5、10、11、12、115、16條根據(jù)第第三方檢檢查報告告認定；第3、5、6、7、8、99、100、111、122、133、144、166、177條集團工工程部均均可直接接認定。3、第144條以地地區(qū)公司司為計算算單位；第3、6、7條以項項目為計計算單位位；第11、2、4、5、8、9、10、11、13、14、115、116、117條以以標(biāo)段或或組團為為計算單單位。2.5工程程管理