施工智能化解決系統(tǒng)(智慧工地)課件

1、 智 慧 工 地 施工智能化解決系統(tǒng) 智 慧 工 地 施工智能化解決系統(tǒng)智慧工地是信息化。即通過(guò)4G寬帶多媒體信息網(wǎng)絡(luò)、GPS、北斗地理信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，整合智能安全帽等可穿戴設(shè)備以及設(shè)備智能感應(yīng)裝置，形成“物聯(lián)網(wǎng)”。并通過(guò)通信網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)成了智慧工地的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，并在此基礎(chǔ)上迭加施工信息化應(yīng)用APP。核心是改進(jìn)施工中人、機(jī)之間、各級(jí)管理層之間的交互方式。建立互聯(lián)協(xié)同、安全監(jiān)控、數(shù)據(jù)收集、經(jīng)驗(yàn)共享等信息化生態(tài)圈，并將數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，實(shí)現(xiàn)工程的智能管理和自我成長(zhǎng)！智慧工地的概念智慧工地是信息化。即通過(guò)4G寬帶多媒體信息網(wǎng)絡(luò)、GPS、北斗智慧工地建設(shè)滯后的原因3智慧工地建設(shè)滯后的原因3

2、01從業(yè)者和互聯(lián)網(wǎng)接觸少02行業(yè)壟斷嚴(yán)重，缺乏動(dòng)力03數(shù)據(jù)零散，無(wú)法集中04設(shè)備成本高機(jī)遇來(lái)臨01從業(yè)者和互聯(lián)網(wǎng)接觸少02行業(yè)壟斷嚴(yán)重，缺乏動(dòng)力03數(shù)據(jù)零智能穿戴智能設(shè)備語(yǔ)音引擎3數(shù)據(jù)引擎即時(shí)溝通勞務(wù)管理APP位置引擎設(shè)備管理物料管理現(xiàn)場(chǎng)影像任務(wù)管理安全管理工法升級(jí)維修保養(yǎng)成本控制智能穿戴智能設(shè)備語(yǔ)音引擎3數(shù)據(jù)引擎即時(shí)溝通勞務(wù)管理APP位置施工優(yōu)化大數(shù)據(jù) 設(shè)備端信息回傳M 2 M智能穿戴對(duì)工人的實(shí)時(shí)管控管理優(yōu)化有效結(jié)合施工優(yōu)化大數(shù)據(jù) 設(shè)備端信息回傳M 2 M智能穿戴對(duì)工人的實(shí)時(shí)智慧工地=智能終端+網(wǎng)絡(luò)+云+大數(shù)據(jù)平臺(tái)層IT能力CT能力工地?cái)?shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)層通信網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)手機(jī)APP智能設(shè)備攝像頭

3、RFID傳感器網(wǎng)絡(luò)呼叫中心智能可穿戴設(shè)備感知層即時(shí)溝通應(yīng)用層勞務(wù)管理設(shè)備管理物料管理現(xiàn)場(chǎng)影像任務(wù)管理安全管理工法升級(jí)保養(yǎng)維修成本控制智慧工地=智能終端+網(wǎng)絡(luò)+云+大數(shù)據(jù)平臺(tái)層IT能力CT能力工dangures1234施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的傾覆是施工現(xiàn)場(chǎng)主要的安全隱患之一，一旦發(fā)生，損失都在10萬(wàn)以上，而設(shè)備傾覆主要原因在于設(shè)備行走到了軟基路面，智慧工地中可以通過(guò)電子圍欄標(biāo)出危險(xiǎn)區(qū)域，當(dāng)設(shè)備靠近時(shí)發(fā)出警報(bào)，從而避免危險(xiǎn)。智能安全帽可以在工作時(shí)間設(shè)置為脫下報(bào)警，從而避免了工人忘記帶安全帽帶來(lái)的危險(xiǎn)。 智能安全帽具備一鍵呼救功能，使發(fā)生意外可以及時(shí)得到救援。 可以在智能穿戴設(shè)備中植入體感芯片，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工人體

4、溫心率等，防止因?yàn)楦邷?、過(guò)勞帶來(lái)的疾病。 dangures1234施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的傾覆是施工現(xiàn)場(chǎng)主要的安空間時(shí)間人員素質(zhì)管理系統(tǒng) 由于施工中空間、時(shí)間的不確定性以及人員素質(zhì)的問(wèn)題，導(dǎo)致在其他行業(yè)廣為盛行的KPI績(jī)效管理一直無(wú)法在施工行業(yè)有效的推行，即使有些工隊(duì)采用了計(jì)量工資的辦法，但是也無(wú)法解決產(chǎn)量和設(shè)備維護(hù)之間的合理平衡，而隨著技術(shù)的發(fā)展，通訊方式的改變，這種現(xiàn)象將會(huì)隨著智慧工地的來(lái)臨得到迅速改變，智能安全帽的廣泛應(yīng)用將使管理的空間和時(shí)間變得可控，制度的落實(shí)將成為現(xiàn)實(shí)！工人的勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)量將得到精確的核算！由此帶來(lái)的管理上的變革將帶來(lái)施工效率的大大提升。空間時(shí)間人員素質(zhì)管理系統(tǒng) 由于施工中空

5、間、時(shí)間智慧工地制度數(shù)據(jù)現(xiàn)狀經(jīng)驗(yàn)可靠的管理人員智慧工地制度現(xiàn)狀經(jīng)驗(yàn)人員準(zhǔn)入效率管理人員調(diào)配手機(jī)APP智能安全帽攝像頭學(xué)習(xí)通知KPI績(jī)效管理健康管理即時(shí)通信施工動(dòng)態(tài)通知下達(dá)遠(yuǎn)程授課智能安檢遠(yuǎn)程打卡人員準(zhǔn)入效率管理人員調(diào)配手機(jī)APP學(xué)習(xí)通知KPI績(jī)效管理即時(shí)數(shù)據(jù)量大牽涉部門(mén)和崗位眾多對(duì)應(yīng)分解困難消耗量和資金支付情況復(fù)雜每一個(gè)施工階段都牽涉大量材料、機(jī)械、工種、消耗和各種財(cái)務(wù)費(fèi)用，每一種人、材、機(jī)和資金消耗都統(tǒng)計(jì)清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大，實(shí)行短周期（月、季）成本在當(dāng)前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進(jìn)度進(jìn)展，應(yīng)付進(jìn)度工作自顧不暇，過(guò)程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊。實(shí)際成本核算，當(dāng)前

6、情況下需要預(yù)算、材料、倉(cāng)庫(kù)、施工、財(cái)務(wù)多部門(mén)多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時(shí)點(diǎn)實(shí)際成本，往往某個(gè)或某幾個(gè)部門(mén)不能實(shí)行，整個(gè)工程成本匯總就難以做出。一種材料、人工、機(jī)械甚至一筆款項(xiàng)往往用于多個(gè)成本項(xiàng)目，拆分分解對(duì)應(yīng)好專(zhuān)業(yè)要求相當(dāng)高，難度非常高。材料方面，有的進(jìn)了庫(kù)未付款，有的先預(yù)付款未進(jìn)貨，用了未出庫(kù)，出了庫(kù)未用掉的；人工方面，有的先干未付，預(yù)付未干，干了未確定工價(jià)；機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類(lèi)似情況；專(zhuān)業(yè)分包，有的項(xiàng)目甚至未簽約先干，事后再談判確定費(fèi)用。情況如此復(fù)雜，成本項(xiàng)目和數(shù)據(jù)歸集在沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)支撐情況下，不漏項(xiàng)做好三個(gè)維度的（時(shí)間、空間、工序）的對(duì)應(yīng)很困難。信息不對(duì)稱(chēng)需要

7、信息的部門(mén)不在現(xiàn)場(chǎng)，得不到數(shù)據(jù)，而能得到數(shù)據(jù)的部門(mén)又不重視成本數(shù)據(jù)的搜集。數(shù)據(jù)量大牽涉部門(mén)和崗位眾多對(duì)應(yīng)分解困難消耗量和資金支付情況復(fù)實(shí)現(xiàn)手段油耗、工作時(shí)間 M 2 M設(shè)備易損件、保養(yǎng)維修支出APP人工成本智能穿戴Cost keeping實(shí)現(xiàn)手段油耗、工作時(shí)間 M 2 M設(shè)備易損件、保養(yǎng)維修支出A實(shí)現(xiàn)手段采購(gòu)更新配件施工機(jī)械machine維修保養(yǎng)實(shí)現(xiàn)手段采購(gòu)更新配件施工機(jī)械machine維修保養(yǎng)實(shí)現(xiàn)手段Perchase采購(gòu)更新配件施工機(jī)械machine維修保養(yǎng)通過(guò)平臺(tái)的建設(shè)，客戶的增加，施工情況的預(yù)測(cè)，實(shí)行集團(tuán)采購(gòu)，降低15%的采購(gòu)成本。APP交流平臺(tái)實(shí)現(xiàn)手段Perchase采購(gòu)更新配件施工機(jī)

8、械machine維實(shí)現(xiàn)手段Construction更新配件施工機(jī)械machine維修保養(yǎng)即時(shí)通信，設(shè)備即時(shí)調(diào)配，安全管理，工法積累和分析。采購(gòu)APP智能安全帽智能機(jī)械管理咨詢(xún)實(shí)現(xiàn)手段Construction更新配件施工機(jī)械machin采購(gòu)更新配件施工機(jī)械machine維修保養(yǎng)Maintenance保養(yǎng)周期智能提醒。APP智能機(jī)械采購(gòu)更新配件施工機(jī)械machine維修保養(yǎng)Maintenan采購(gòu)更新配件施工機(jī)械machine維修保養(yǎng)Repair遠(yuǎn)程視頻判斷故障。維修經(jīng)驗(yàn)的自我積累。APP智能機(jī)械采購(gòu)更新配件施工機(jī)械machine維修保養(yǎng)Repair遠(yuǎn)程視采購(gòu)更新配件施工機(jī)械machine維修保養(yǎng)P

9、arts遠(yuǎn)程射頻識(shí)別（RFID）技術(shù)實(shí)時(shí)跟蹤配件情況，合理安排現(xiàn)場(chǎng)。采購(gòu)更新配件施工機(jī)械machine維修保養(yǎng)Parts遠(yuǎn)程射頻采購(gòu)更新配件施工機(jī)械machine維修保養(yǎng)Update通過(guò)產(chǎn)出維修的核算得出設(shè)備正確的更新時(shí)機(jī)。APP采購(gòu)更新配件施工機(jī)械machine維修保養(yǎng)Update通過(guò)產(chǎn)智慧工地之工法管理智慧工地之工法管理地質(zhì)數(shù)據(jù)損耗數(shù)據(jù)時(shí)間數(shù)據(jù)工法流程經(jīng)驗(yàn)操作經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)地質(zhì)數(shù)據(jù)工法流程經(jīng)驗(yàn)智慧工地之物料管理智慧工地之物料管理定位盤(pán)點(diǎn)轉(zhuǎn)場(chǎng)app定位盤(pán)點(diǎn)轉(zhuǎn)場(chǎng)app智慧工地之智能安全帽智慧工地之智能安全帽 工程施工行業(yè)從業(yè)人員單從廣東省來(lái)看，呈穩(wěn)步上升態(tài)勢(shì)，對(duì)于勞保產(chǎn)品的需求也呈上升趨勢(shì)，而且

10、從產(chǎn)品需求層面也從原始的單一簡(jiǎn)單防護(hù)，向全面化，智能化發(fā)展。 工程施工行業(yè)從業(yè)人員單從廣東省來(lái)看，呈穩(wěn)步上升市場(chǎng)分析我國(guó)勞保用品的發(fā)展比國(guó)外延遲了近三十年，而勞保用品真正作為一種產(chǎn)業(yè)而言，也是在近幾年才出現(xiàn)，縱然經(jīng)過(guò)十來(lái)年的快速發(fā)展，相對(duì)其他行業(yè)而言局面顯得小 而散亂。國(guó)家改革開(kāi)放初期，大量的代工企業(yè)、及三來(lái)一補(bǔ)型企業(yè)落戶珠三角地區(qū)。對(duì)如何保護(hù)勞動(dòng)者的工作安全提出了要求，而高品質(zhì)勞保產(chǎn)品的空白及工人保護(hù) 觀念的薄弱造成大量的工傷及職業(yè)病。工業(yè)基本以人員密集型產(chǎn)業(yè)為主，利潤(rùn)極低，企業(yè)對(duì)員工的保護(hù)意識(shí)薄弱以及不愿增加短期生產(chǎn)成本，再者農(nóng)村出來(lái)的年輕一 代打工者，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，工作中操作極不規(guī)范

11、也不愿受約束的觀念，導(dǎo)致勞保用品很難普及。在當(dāng)時(shí)也僅有極少的人把眼光放在國(guó)內(nèi)這一潛力巨大的勞保用品 市場(chǎng)。而我國(guó)是擁有世界上最大的勞動(dòng)力市場(chǎng)的國(guó)家，如此龐大的就業(yè)大軍每年所需要的各種勞保用品數(shù)量非?？捎^。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)每年的勞保用品市場(chǎng)需求約為 300億元，市場(chǎng)需求極為巨大。如何結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)社交等新形式下的高科技手段，一方面以更加智能化的方式提高工人的勞保水平，另一方面借助高科技可工業(yè)或穿戴裝備，各種人體傳感裝置，以更科技化的手段采集施工數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提升工業(yè)企業(yè)管理水平，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析及預(yù)測(cè)計(jì)算，將對(duì)企業(yè)而言有更大的潛力及價(jià)值。市場(chǎng)分析我國(guó)勞保用品的發(fā)展比國(guó)外延遲了近三十年

12、，而勞保用品真產(chǎn)品概述監(jiān)測(cè)及記錄工人的移動(dòng)軌跡，從而對(duì)人員作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)；對(duì)施工管理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提升管理水平；采用智能可穿戴設(shè)備，對(duì)員工的勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)合理化，人性化用工；對(duì)人員軌跡進(jìn)行全面模擬，仿真施工工況及進(jìn)度管理；對(duì)施工狀況分析，優(yōu)化工隊(duì)人員，任務(wù)分派；結(jié)合室外、室內(nèi)定位技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人員動(dòng)向追蹤；勞動(dòng)量分析，身體健康狀況追蹤；一鍵求救；實(shí)時(shí)對(duì)講；實(shí)時(shí)視頻。產(chǎn)品概述監(jiān)測(cè)及記錄工人的移動(dòng)軌跡，從而對(duì)人員作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)產(chǎn)品分類(lèi)入門(mén)級(jí)（無(wú)源RFID）身份識(shí)別近電報(bào)警高級(jí)（GPS或北斗定位，無(wú)線通信）UBW，個(gè)人定位運(yùn)動(dòng)軌跡一鍵呼救即時(shí)對(duì)講企業(yè)高級(jí)個(gè)人定位運(yùn)動(dòng)軌跡一鍵呼救即時(shí)對(duì)講視

13、頻監(jiān)控產(chǎn)品分類(lèi)入門(mén)級(jí)（無(wú)源RFID）發(fā)展構(gòu)想初期以簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)初步智能化安全帽為主，可以與目前的智能裝置生產(chǎn)商合作，實(shí)現(xiàn)一些簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)軌跡收集，中央處理端以展現(xiàn)為主，結(jié)合作一些統(tǒng)計(jì)分析中期可以對(duì)軟件端增加開(kāi)發(fā)程度，進(jìn)行一些預(yù)測(cè)分析。發(fā)展構(gòu)想初期以簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)初步智能化安全帽為主，可以與目前的智能成本核算*元成本核算*元專(zhuān)利控制專(zhuān)利控制施工智能化解決系統(tǒng)(智慧工地)課件工藝要求防輻射防震防水工藝要求防輻射防震防水功能演示上班，戴上安全帽回傳數(shù)據(jù)中心人員匹配管理實(shí)時(shí)記錄運(yùn)動(dòng)量GPS定位，確定每個(gè)工地人數(shù)開(kāi)始記錄工人一天的工作與內(nèi)置數(shù)據(jù)對(duì)比計(jì)算勞動(dòng)強(qiáng)度智能?chē)鷻谖ｋU(xiǎn)提示一鍵呼救，智能體溫監(jiān)控安全管理放回安全帽

14、，結(jié)束工作計(jì)算工人全天勞動(dòng)強(qiáng)度功能演示上班，戴上安全帽回傳數(shù)據(jù)中心人員匹配管理實(shí)時(shí)記錄運(yùn)動(dòng)位置信息勞動(dòng)量安全警報(bào)智能安全帽智慧平臺(tái)計(jì)算分析每個(gè)工地人數(shù)每個(gè)工人當(dāng)日勞動(dòng)量每個(gè)工人每日、每周、每月勞動(dòng)量柱狀圖各個(gè)工地平均勞動(dòng)量柱狀圖根據(jù)計(jì)算給出工人調(diào)配計(jì)劃功能演示位置信息勞動(dòng)量安全警報(bào)智能安全帽智慧平臺(tái)計(jì)算分析每個(gè)工地人數(shù)功能演示-人員分布功能演示-人員分布功能演示-勞動(dòng)量功能演示-勞動(dòng)量功能演示-人員效率中糧80%華超60%深業(yè)120%觀瀾90%功能演示-人員效率中糧80%華超60%深業(yè)120%觀瀾90%數(shù)據(jù)計(jì)算要求-管理維度周日月年BCDA數(shù)據(jù)計(jì)算要求-管理維度周日月年BCDA功能演示-管理建

15、議01*工地整體效率連續(xù)2周低于50%，建議管理人員協(xié)調(diào)甲方改進(jìn)流程，提高工程量。02*工地連續(xù)4周低于50%，建議調(diào)出3人，充實(shí)*工地03*工人勞動(dòng)量低于平均水平，請(qǐng)改進(jìn)。04*工地工人連續(xù)1周超負(fù)荷20%工作，請(qǐng)注意身體健康狀況。功能演示-管理建議01*工地整體效率連續(xù)2周低于50%，建智慧工地之施工APP智慧工地之施工APP管理層員工層老板層132管理層員工層老板層132以工地為邏輯主線以個(gè)體為邏輯主線邏輯關(guān)系以工地為邏輯主線以個(gè)體為邏輯主線邏輯關(guān)系員工層功能設(shè)置成本統(tǒng)計(jì)工法咨詢(xún)售后維修保養(yǎng)提示施工論壇時(shí)間統(tǒng)計(jì)員工層功能設(shè)置成本工法咨詢(xún)售后維修保養(yǎng)提示施工論壇時(shí)間統(tǒng)計(jì)成本統(tǒng)計(jì)工法咨詢(xún)售后

16、維修保養(yǎng)提示施工論壇時(shí)間統(tǒng)計(jì)油耗耗材油耗成本工法咨詢(xún)售后維修保養(yǎng)提示施工論壇時(shí)間統(tǒng)計(jì)油耗耗材油耗成本統(tǒng)計(jì)工法咨詢(xún)售后維修保養(yǎng)提示施工論壇時(shí)間統(tǒng)計(jì)油耗耗材耗材成本工法咨詢(xún)售后維修保養(yǎng)提示施工論壇時(shí)間統(tǒng)計(jì)油耗耗材耗材成本統(tǒng)計(jì)工法咨詢(xún)售后維修保養(yǎng)提示施工論壇時(shí)間統(tǒng)計(jì)時(shí)間統(tǒng)計(jì)成本工法咨詢(xún)售后維修保養(yǎng)提示施工論壇時(shí)間統(tǒng)計(jì)時(shí)間統(tǒng)計(jì)成本統(tǒng)計(jì)工法咨詢(xún)售后維修保養(yǎng)提示施工論壇時(shí)間統(tǒng)計(jì)查詢(xún)?cè)诰€咨詢(xún)故障上傳售后維修成本工法咨詢(xún)售后維修保養(yǎng)提示施工論壇時(shí)間統(tǒng)計(jì)查詢(xún)?cè)诰€咨詢(xún)故障成本統(tǒng)計(jì)工法咨詢(xún)售后維修保養(yǎng)提示施工論壇時(shí)間統(tǒng)計(jì)保養(yǎng)成本工法咨詢(xún)售后維修保養(yǎng)提示施工論壇時(shí)間統(tǒng)計(jì)保養(yǎng)員工端油耗截齒時(shí)間/時(shí)樁位/號(hào)油量/升金額/

17、元小時(shí)/時(shí)油耗/周期可選油箱百分比加油量/周期加油金額時(shí)間/時(shí)樁位/號(hào)數(shù)量/個(gè)金額/元損耗/周期可選損耗/樁位可選損耗/類(lèi)型可選停工施工維修準(zhǔn)備土層入巖收孔查詢(xún)?cè)诰€上傳故障工作時(shí)長(zhǎng)時(shí)間比例液壓電器機(jī)械文字語(yǔ)音視頻描述方案成本統(tǒng)計(jì)時(shí)間統(tǒng)計(jì)售后維修保養(yǎng)提示工法咨詢(xún)時(shí)間小時(shí)數(shù)內(nèi)容價(jià)格機(jī)油機(jī)濾人工液壓油對(duì)話框員工端油耗截齒時(shí)間/時(shí)樁位/號(hào)油量/升金額/元小時(shí)/時(shí)油耗/管理層任務(wù)管理工法咨詢(xún)物料管理設(shè)備管理成本控制勞務(wù)管理管理層任務(wù)管理工法咨詢(xún)物料管理設(shè)備管理成本控制勞務(wù)管理任務(wù)管理任務(wù)管理華超60%中糧80%深業(yè)10%進(jìn)度設(shè)備人員成本物資任務(wù)管理任務(wù)管理華超60%中糧80%深業(yè)10%進(jìn)度設(shè)備人員成管理

18、層任務(wù)管理工法咨詢(xún)物料管理設(shè)備管理成本控制勞務(wù)管理出勤健康軌跡管理層任務(wù)管理工法咨詢(xún)物料管理設(shè)備管理成本控制勞務(wù)管理出勤健勞務(wù)管理華超20人中糧38人深業(yè)56人人員狀態(tài)人員分布工地個(gè)人人員效率出勤請(qǐng)假勞務(wù)管理每位員工注冊(cè)一個(gè)ID，以工地為單位添加轉(zhuǎn)移勞務(wù)管理華超20人中糧38人深業(yè)56人人員狀態(tài)人員分布工地個(gè)管理層任務(wù)管理工法咨詢(xún)物料管理設(shè)備管理成本控制勞務(wù)管理進(jìn)場(chǎng)庫(kù)存外借管理層任務(wù)管理工法咨詢(xún)物料管理設(shè)備管理成本控制勞務(wù)管理進(jìn)場(chǎng)庫(kù)物料管理入庫(kù)出庫(kù)報(bào)廢B工地倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)出庫(kù)A工地入庫(kù)出庫(kù)所有物料報(bào)廢必須先移交倉(cāng)庫(kù)旋挖鉆機(jī)SX-01挖掘機(jī)SW-01起重機(jī)SQ-01鉆桿SZG-01(4*13)鉆頭SZ

19、T-01泥漿泵SN-01截齒SPJ-01鋼絲繩SPG-01鋼板SG(4*5)-01護(hù)筒SH-01(4)物料管理入庫(kù)出庫(kù)報(bào)廢B工地倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)出庫(kù)A工地入庫(kù)出庫(kù)所有物料管理層任務(wù)管理工法咨詢(xún)物料管理設(shè)備管理成本控制勞務(wù)管理狀態(tài)維修保養(yǎng)油耗管理層任務(wù)管理工法咨詢(xún)物料管理設(shè)備管理成本控制勞務(wù)管理狀態(tài)維設(shè)備管理老板管理員機(jī)長(zhǎng)所有設(shè)備本項(xiàng)目設(shè)備本機(jī)設(shè)備位置華超工地中糧工地深業(yè)工地設(shè)備狀態(tài)旋挖鉆機(jī)挖掘機(jī)起重機(jī)1號(hào)機(jī)3號(hào)機(jī)2號(hào)機(jī)費(fèi)用狀態(tài)價(jià)值保養(yǎng)維修停工維修施工折舊更新油耗購(gòu)買(mǎi)設(shè)備管理老板管理員機(jī)長(zhǎng)所有設(shè)備本項(xiàng)目設(shè)備本機(jī)設(shè)備位置華超工地管理層任務(wù)管理工法咨詢(xún)物料管理設(shè)備管理成本控制勞務(wù)管理管理層任務(wù)管理工法咨詢(xún)物

20、料管理設(shè)備管理成本控制勞務(wù)管理老板層工程造價(jià)工法咨詢(xún)物料狀態(tài)設(shè)備管理成本控制人員狀態(tài)老板層工程造價(jià)工法咨詢(xún)物料狀態(tài)設(shè)備管理成本控制人員狀態(tài)工程造價(jià)工程造價(jià)地質(zhì)狀況工期設(shè)備報(bào)價(jià)A工地B工地周邊工地土層*m10MPa*m30MPa*m50MPa*m80MPa*m100MPa*m樁量樁長(zhǎng)*m樁徑*m樁量*條其他費(fèi)用工程造價(jià)工程造價(jià)地質(zhì)狀況工期設(shè)備報(bào)價(jià)A工地B工地周邊工地土層管理端油耗耗材人工維修保養(yǎng)五金勞保餐飲其他各機(jī)組油耗每月油耗各工地油耗各工地工人工人運(yùn)動(dòng)量查詢(xún)?cè)诰€上傳故障配件商城工作時(shí)長(zhǎng)時(shí)間比例成本統(tǒng)計(jì)勞務(wù)管理售后維修物料管理設(shè)備管理報(bào)價(jià)管理設(shè)備輔助工具易損件材料各機(jī)組耗材每月耗材各工地耗材評(píng)價(jià)體系物流跟蹤支付系統(tǒng)物料盤(pán)點(diǎn)物流外借報(bào)廢設(shè)備位置工作狀態(tài)設(shè)備花費(fèi)工作時(shí)間平均油耗維修成本地質(zhì)狀況土層*米0-10兆帕*米10-30兆帕*米30-50兆帕*米50-80兆帕*米工期*個(gè)月其他報(bào)價(jià)計(jì)算類(lèi)似工地施工公司*施工時(shí)間*天有效工作時(shí)間*天綜合成本*元管理端油耗耗材人工維修保養(yǎng)五金勞保餐飲其他各機(jī)組油耗每月油耗智能安全帽智能盒子智能APP信息提供智慧平臺(tái)計(jì)算分析管理App辦公室管理終端智能安全帽智能盒子智能APP信智慧平臺(tái)計(jì)算分