工程部預(yù)算員績效考核表7

1、K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案 （工程部預(yù)算員用）蒙西建安有限公司二四年三月績效評價維度工作業(yè)績（）K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案評價指標01 施工圖預(yù)算的編制02 投標預(yù)算的編制工作03 工資報表的上報04 計劃統(tǒng)計表的編制05 工程的決算編制權(quán) 重2020202020績效評價維度工作能力（100/20%）績效評價維度工作態(tài)度（）評價指標01 業(yè)務(wù)知識02 理解能力03 執(zhí)行能力04 創(chuàng)新能力評價指標01 協(xié)作性02 紀律性03 積極性04 責(zé)任感05 自我開發(fā)意識06 成本意識07 是否認同蒙西文化權(quán) 重30203020權(quán) 重1515151010

2、2015一工作業(yè)績 ）素名稱：施工圖預(yù)算的編制（ 20核要點：否能時準編各施項目施圖算級等SABCD說明能工施圖到 7 內(nèi)制準的工預(yù)算其差有過 。能工施圖到 9 內(nèi)制準的工預(yù)算其差有過 。能工施圖到 天編制準的工預(yù)，偏差有過 8% 。能工施圖到 天編制準的工預(yù)，偏差有過 在程工拿 內(nèi)能制準確施圖算或偏超過 。分評11110要素名稱：投預(yù)算的編工作（ 20 ）考核要點：否按完投預(yù)的編工級等說明分評SABCD能時確完投預(yù)的編工，偏控在 3%內(nèi)能時確完投預(yù)的編工，偏控在 5%內(nèi)能時成標算編工作其差制 8%內(nèi)能時成標算編工作其差制 以內(nèi)不按完投預(yù)的制工，其差出 。11110素名稱：工資表的上報 （）

3、考核要點K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案是否能及時財務(wù)部提工資表。級等SABCD說明在月 上午能供月工表在月 下午能供月工表在月 號午能提上的資。在月 號午提供月工表在月 號不能提上的資。分評11110素名稱：計劃計劃計表的上報（ ）核要點：是否能按時報月完成作量計劃計表，并做好與財務(wù)的成本分析工；級等SABCD說明在月 就能甲提計統(tǒng)表在月 號能甲方供劃計；在月 號能甲方供劃計；在月 就能甲提計統(tǒng)表在月 還不向方供劃計；分評11110素名稱：工程的決算工作（）核要點：是否收集竣工決算所需的各資料，及準確的做工程決算作。級等SABCD說明在時分意集竣決算需各資，及做好程算作且

4、供數(shù) 據(jù)常確偏控在 內(nèi)。在時分意集竣決算需各資，及做好程算作且供數(shù) 據(jù)常確偏控在 內(nèi)。在時分意集竣決算需各資，及做好程算作且供數(shù) 據(jù)常確偏控在 內(nèi)。在時分意集竣決算需各資，及做好程算作提的據(jù) 不精，偏控在 10%內(nèi)在時分意集竣決算需各資，及做好程算作提的據(jù) 不確偏超 分評11110二、工作能力（）要素名稱：業(yè)知識（ ）K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案要素定義 否分備任作要求實業(yè)知；否解工中使的種法設(shè)備 及統(tǒng)是能立決作中現(xiàn)各問。級等SABCD說明業(yè)知非豐，分解所責(zé)域各知，且對務(wù)容很的解 能依自所握知獨立主解問，少要上給指。業(yè)知非豐，握領(lǐng)域各業(yè)知，且大部業(yè)內(nèi)有為入 了，任作能獨

5、解決題只偶需上給予點業(yè)知較豐，握領(lǐng)域各業(yè)知，且大部業(yè)內(nèi)有為入 了，任作多問能夠立決需上給較多指。業(yè)知不夠足作需要大分候能獨解決題相部問的 決要級予導(dǎo)業(yè)知存明不，于本域業(yè)知掌不全面在立決題需 級予別的導(dǎo)說。分評22110要素名稱：理能力（ ）要素定義：否充理上指，不要級復(fù)釋說。級等SABC說明靈機，夠分會級的作圖不要級確交就夠預(yù)性制 出行級圖行方。能較地會級工意圖上只大上予點，能自設(shè)計動案 貫領(lǐng)思?；蠅驎壒ひ鈭D但上需在動案方給一的釋 理能存不，級交辦項需比多解如何辦分評2211D督理能嚴不，級交辦項需多解如操辦并操過中以0要素名稱：執(zhí)能力（ ）要素定義：否夠據(jù)級工安排干利、折扣貫徹行級示級等

6、SABCD說明執(zhí)能很，困面毫無懼能不不地照上的求者劃決 徹地成務(wù)領(lǐng)對人可充信。執(zhí)能較，大數(shù)候能排困，成務(wù)領(lǐng)導(dǎo)以心將些一 難的作由人理執(zhí)能還以能排困難圓完各常性作，導(dǎo)一一事交 此辦還比放的經(jīng)不貫執(zhí)上的圖，至些規(guī)工有也不圓完。經(jīng)不貫執(zhí)上的圖，一一的規(guī)工，領(lǐng)都敢給人理分評22110要素名稱：創(chuàng)能力（ ）要素定義 否有造的維式，否夠到?jīng)Q題新思和方，能提改進K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案作建。級等SABCD說明富很的新神總不斷尋創(chuàng)性完本工作新法新路 有強創(chuàng)精，常夠找一創(chuàng)性解問的方和徑有定創(chuàng)性在多題上夠出些觀和思路在職作有有 些新動創(chuàng)性差大數(shù)候能做照辦，少問上具一的新動 創(chuàng)性差大數(shù)候

7、能做照辦，職作有新。分評22110三、工作態(tài)度（要素名稱：作性（）要素定義：工中否分慮人的境是主協(xié)上、同做工。等級SAB說明合性強常從他門的度慮題自主地配其部（）工， 積地動司體作順利行愿與他門人進合作在他門人需的時，夠極合作 從保公總工的常進。能與他門人進合作在他門人需的時，夠合作從 保公總工的常行。評分CD行大上夠規(guī)配其部門人的作基上夠保公總工的常合性差在作經(jīng)與其部（）生突導(dǎo)致司體作入局要素名稱：律性（）要素定義 否格守司各規(guī)章度工紀，否從上領(lǐng)和揮有違規(guī)定 象等級SABCD退說明嚴遵公的項章度，從級導(dǎo)指和作安，不到退 遵公的項章度服從級導(dǎo)指和作排，不到退基遵公的項章度，從級導(dǎo)指和作安，不到

8、退 基上守司多規(guī)制度服上領(lǐng)的揮工作排基上有到經(jīng)不守司各規(guī)制度者抗級導(dǎo)指和命，或常的到退評分要素名稱：極性（）要素定義 公分的作否講條，動極盡多工作主進改，于困難 戰(zhàn)等級S說明主自地完工且度認負，于責(zé)外工作樂承，不上 或其部計工量大小評分ABK2MG-E專業(yè)術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案工積主和真責(zé)對于責(zé)外工也于擔，不上或其人 較作的小工比積主和真責(zé)，要級要，是意接新工任的C能按定成作但大愿承新職，望己工量其他盡平。 D工懶，來主從工作需上不地督提醒總希自所的 情少好要素名稱：任感（）要素定義：否始終工認負責(zé)在現(xiàn)題勇承責(zé)任是值大信。等級SABCD說明責(zé)感強不能自、充地行己工職，而在現(xiàn)題能勇

9、 承責(zé)，不諉值給予分信。責(zé)感強能認到且負地行己工職，在現(xiàn)題，夠于 擔己責(zé)，得賴責(zé)感強能認到且負地行己工職，在現(xiàn)題，夠較 觀承自所承的任，得賴有定責(zé)感尚承份內(nèi)工，本可信。非缺責(zé)感工馬虎虎經(jīng)逃責(zé)，全能信。評分要素名稱：我開發(fā)意（15）要素定義 否注充利時，動覺地習(xí)工有的識技能從增 工能，化作效等級SABCD說明能充認到己知和能方存的足并積極尋和用切能 機不充新知，習(xí)新技，人知和力有著高工績也突出 改。能認到己知和力方存的足并積地尋和用種能機 不充新知，習(xí)的技，人知和力顯著高工績也突改善能認到己知和力方存的足充利企業(yè)提的種訓(xùn)學(xué) 機，識能有為顯的高工績也明改善大上夠識個在識和力面有足在業(yè)提培和習(xí)會情

10、下夠量加習(xí)知和能有提，作效有一程的善自開意非淡，使是企提培和習(xí)會的候不真與知 日陳，力滯前工作效在顯陷評分要素名稱：本意識（ ）要素定義 工作程是注盡能為公節(jié)原料者政公費開， 者力長種器備辦公施使壽，而低成，少費等級SA說明積發(fā)各降成的進方，致本著約積發(fā)各降成的進方，致本一的約。評分BCDK2MG-E專業(yè)術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案在作減或止費有較的本約識成意不，是本沒有常意浪行。經(jīng)大大，考成后果浪行嚴。要素名稱：否認同蒙文化（ ）要素定義：是高認蒙文，身體行在門積倡推行取明實， 組氛較。等級SABCD說明高認蒙文，身力行在門積倡推，取明實，織圍 常。較認蒙文，身力行在門積倡推，取明實

11、，織圍 常。認蒙文，身力，在門倡推，織圍一?；贤骰⒁笳招谢茏闼疽?。不認蒙文，企文化設(shè)行敷了，付交，門明存人 渙現(xiàn)。評分K2MG-E專業(yè)術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升習(xí)與答案績效評價要素評分匯表 被考核者崗位：預(yù)算員所在部門：工程技術(shù)部評價 維 度評價指標分數(shù)備注業(yè)績（100/70%）能力（100/20%）態(tài)度（100/10%）01 施工圖預(yù)算的編制02 投標預(yù)算的編制工作03 工資報表的上報04 計劃統(tǒng)計表的編制05 工程的決算編制01 業(yè)務(wù)知識 25%02 理解能力 25%03 執(zhí)行能力 25%04 創(chuàng)新能力 25%01 協(xié)作性 15%02 紀律性 10%03 積極性 20%04 責(zé)任感 15%05 自我開發(fā)意識 15%06 成本意識 10%07