設(shè)施與工作環(huán)境控制程序分析

1、設(shè)施和工作環(huán)境控制程序修訂記錄頁號頁版修改內(nèi)容批準人修改日期1目的識別并提供和維護為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合要求所需要的設(shè)備和工作環(huán)境。范圍適用于本公司為實現(xiàn)產(chǎn)品符合要求所需的設(shè)備和工作環(huán)境。職責設(shè)備使用部門負責對實現(xiàn)產(chǎn)品符合要求所需設(shè)施進行控制。辦公室協(xié)助設(shè)備使用部門對實現(xiàn)產(chǎn)品符合要求所需的設(shè)施、工作環(huán)境進行監(jiān)控。工作內(nèi)容設(shè)備設(shè)備采購設(shè)備使用部門根據(jù)生產(chǎn)計劃安排及原有生產(chǎn)能力或完成任務(wù)能力提出 是否增加設(shè)備的提議。管理者代表根據(jù)提議并綜合有關(guān)部門的意見，形成書面報告，報總經(jīng) 理批準，有必要時經(jīng)董事會批準。設(shè)備使用部門填寫設(shè)備申購單 ，并注明所需設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等。由管理者代表審核，報總經(jīng)理批準

2、，有必要時經(jīng)董事會批準。批準后的設(shè)備申購單交經(jīng)營部執(zhí)行采購。驗收設(shè)備到廠后，由辦公室組織相關(guān)部門進行驗收、安裝、調(diào)試。調(diào)試合格后對該設(shè)備按生產(chǎn)設(shè)備編號規(guī)則進行編號，錄入設(shè)備清單。附帶的資料由辦公室保管。檢驗不合格，由經(jīng)營部聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商協(xié)商解決。設(shè)備的使用設(shè)備使用和日常維護實行崗位責任制和定人定機制度，設(shè)備的維護設(shè)備的日常保養(yǎng)設(shè)備的日常保養(yǎng)按各工序設(shè)備維護維修指導(dǎo)書進行，每天由機臺責任 人對各潤滑點按周期加油，記錄在設(shè)備點檢記錄上，對故障點及維修內(nèi)容 記錄到交接班記錄上。設(shè)備主任帶領(lǐng)有關(guān)人員按設(shè)備維護維修指導(dǎo)書 要求進行維護、保養(yǎng)。設(shè)備的定期保養(yǎng) 設(shè)備的定期平揩車計劃由設(shè)備主任負責，經(jīng)辦公室審核后

3、，設(shè)備主任組織 保全人員實施。揩車完工后，設(shè)備主任按設(shè)備檢查考核標準進行檢查，并 填寫揩車質(zhì)量檢查記錄 。平車保養(yǎng)按各工序進行，在平車完畢三天內(nèi)由保全 班長填寫設(shè)備平機記錄 ，辦公室組織保全班長、設(shè)備主任按設(shè)備檢查考核 辦法、設(shè)備檢查考核標準進行檢查驗收，并填寫平車驗收記錄 。設(shè)備檢查操作者按各工序操作指導(dǎo)書做好交接班檢查，并注意觀察設(shè)備的運轉(zhuǎn) 情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映。各工序保全按設(shè)備維護維修指導(dǎo)書對設(shè)備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及 時處理。辦公室相關(guān)人員每天對設(shè)備進行檢查，對查出的問題按設(shè)備檢查考 核辦法、設(shè)備檢查考核標準進行考核。每月底，辦公室組織相關(guān)人員對設(shè)備進行檢查，對查出的問題按設(shè) 備檢查考

4、核辦法、設(shè)備檢查考核標準進行考核。設(shè)備修理設(shè)備的故障修理 對責任機臺檢查和設(shè)備運行中發(fā)現(xiàn)的異常情況或故障，由保全工及時處理， 當保全工不能排除故障時，通知相關(guān)部門主管，部門主管安排維修，對費用較 多的，影響產(chǎn)量、質(zhì)量較大的記錄在設(shè)備保養(yǎng)維修卡中。設(shè)備的委托修理 本廠不能或無法安排修理的由經(jīng)營部負責委托專業(yè)修理廠或其它有能力的 企業(yè)承修。設(shè)備維修記錄 生產(chǎn)部人員對設(shè)備維修完工后，應(yīng)及時將維修記錄填入設(shè)備保養(yǎng)維修卡 中。4.2 工作環(huán)境辦公室協(xié)助生產(chǎn)部識別并管理為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境， 根據(jù)生 產(chǎn)作業(yè)的需要， 負責確定并提供作業(yè)場所必須的基礎(chǔ)設(shè)施， 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，包括：配置適用的廠房

5、并根據(jù)生產(chǎn)需要適當裝修， 防止暴曬、 風雨侵蝕和潮濕。配置必要的通風、消防器材，保持適宜的溫度、濕度和職工衛(wèi)生安全。生產(chǎn)部對車間設(shè)施實行定置管理，努力提高生產(chǎn)效率。確保生產(chǎn)環(huán)境符合勞動法規(guī)的要求。生產(chǎn)現(xiàn)場由生產(chǎn)部指派清潔工依照清潔工操作指導(dǎo)書進行清潔維護， 每次巡回記錄在清潔工巡回記錄上。生產(chǎn)物料按生產(chǎn)物料標識和擺放管理規(guī)定 生產(chǎn)物料搬運和貯存管理 規(guī)定進行管理。辦公室定時對生產(chǎn)現(xiàn)場按 5-S 現(xiàn)場管理制度進行檢查、考核。生產(chǎn)部空調(diào)工依據(jù)生產(chǎn)線溫濕度控制規(guī)定進行控制，并記錄在 車間 溫濕度記錄上。相關(guān)文件5.1 各工序設(shè)備維護維修指導(dǎo)書5.2MY3-041清潔工操作指導(dǎo)書5.3MY3-010生產(chǎn)設(shè)備編號規(guī)則5.4MY3-018設(shè)備檢查考核辦法5.5MY3-019設(shè)備檢查考核標準5.6各工序操作指導(dǎo)書5.7MY3-034生產(chǎn)物料標識和擺放管理規(guī)定5.8MY3-035生產(chǎn)物料搬運和貯存管理規(guī)定5.9MY3-0205-S 現(xiàn)場管理制度5.10 MY4-0