涂覆車間空調(diào)改造施工組織方案

1、廣州XX快捷涂覆車間空調(diào)通風(fēng)改造工程施工組織方案工程名稱:建設(shè)單位:施工單位:廣州XX快捷涂覆車間空調(diào)通風(fēng)改造工程工程名稱:建設(shè)單位:施工單位:編制日期：2015年06月07日 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 第一章方案設(shè)計31、工程概述32、方案說明3 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第二章 工程進度計劃41、承包范圍42、進度計劃4 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第三章施工組織與過程管理51、工程管理目標52、工

2、程管理組織機構(gòu)53、工程管理體系64、工程管理職責75、平安保證措施、消防保安及文明施工8 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第四章驗收91、驗收標準及主要驗收指標9 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第五章售后服務(wù)與質(zhì)保9售后服務(wù)與質(zhì)保9第一章方案設(shè)計1、工程概述因生產(chǎn)廠房涂覆車間原來正壓不明顯，甚至出現(xiàn)負壓情況，現(xiàn)需對車間進行空調(diào)通風(fēng)改造，涉及 空調(diào)、空調(diào)配電及通風(fēng)、自控等配套施工。2、方案說明參照原有系統(tǒng)設(shè)計，對涂覆車間進行重新出施工設(shè)計方案：原車間內(nèi)的設(shè)備抽風(fēng)量為：13200CMH,空調(diào)送

3、風(fēng)為：11000CMH。實際運行有些時間段不能完全保證正壓，應(yīng)甲方要求該車間必須保持正壓，再增大房間整體通 風(fēng)量，增加5000CMH環(huán)境抽風(fēng)，另新增空調(diào)送風(fēng)10000CMH。安裝完成后房間總抽風(fēng)量為18200CMH,總送風(fēng)量為21000 CMH,風(fēng)量差為2800CMH。增加涂覆車間空調(diào)送風(fēng)柜及風(fēng)管、高效送風(fēng)口。增加涂覆車間空調(diào)加濕器及給排水接管。增加涂覆車間空調(diào)送風(fēng)柜冷凍水、熱水、冷凝水接管（均接至預(yù)留）。增加涂覆車間空調(diào)送風(fēng)柜、加濕器的配電及自控系統(tǒng)。房間要求溫度26土2度，相對濕度505%第二章工程進度計劃1、承包范圍空調(diào)風(fēng)柜、空調(diào)送風(fēng)口、風(fēng)管安裝、風(fēng)管閥件安裝、保溫及調(diào)試；空調(diào)風(fēng)柜的混凝

4、土基礎(chǔ)及雨棚的安裝；空調(diào)風(fēng)柜的冷凍水供回水、熱水供回水、冷凝水管的安裝、保溫及調(diào)試;空調(diào)風(fēng)柜加濕器的安裝及調(diào)試；空調(diào)送風(fēng)柜、加濕器的配電、自控安裝及調(diào)試；2、進度計劃工作內(nèi)容需要時間備注工程確定、人材機準備5天風(fēng)柜、風(fēng)管風(fēng)口安裝調(diào)試及保溫10天風(fēng)柜水管安裝調(diào)試及保溫5天風(fēng)柜配電安裝調(diào)試2天風(fēng)柜自控安裝調(diào)試2天通風(fēng)系統(tǒng)安裝調(diào)試5天總體收尾調(diào)試1天工程總工期30天第三章施工組織與過程管理1、工程管理目標我公司承諾認真履行綜合安裝工程合同，在工程管理中實現(xiàn)合同規(guī)定的各工程標。主 要目標為：工程質(zhì)量要求符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標準，到達國家質(zhì)量檢驗評定分部工程合格標準。工期目標完全滿足甲方工程進度要

5、求時間竣工。施工平安目標執(zhí)行國家和成都市關(guān)于施工平安管理的規(guī)定和業(yè)主方關(guān)于施工平安管理的要求。確保 施工期間不發(fā)生人身傷亡事故、設(shè)備機械事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件；輕傷發(fā)生頻率 控制在千分之三。文明施工目標認真執(zhí)行IS09001管理體系文件，加強文明施工管理，配合總承包方取得平安文明施 工樣板工地榮譽。工程本錢造價控制目標站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過人財物的合理投入，采用先進技術(shù)、先進 工藝和科學(xué)合理的施工方案，從材料設(shè)備選型、施工班組的選擇和現(xiàn)場施工組織、管理、 協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和 “環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，使本工

6、程本錢和造價得到有效的控制；防止不必要的 拆改、浪費，最大限度地節(jié)省工程本錢和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最正確的效益和效果。團結(jié)合作目標嚴格工程管理，以“過程精品”為目的，秉承“想業(yè)主所想、急業(yè)主所急”的指導(dǎo)思 想，服從業(yè)主、監(jiān)理的管理，努力拓展并延伸為業(yè)主服務(wù)的范圍，處理好與業(yè)主、設(shè)計、 監(jiān)理、其它分包商以及政府部門的關(guān)系，不推諉、不扯皮，誠心誠意接受業(yè)主、設(shè)計和監(jiān) 理工程師在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督，共同促進工程管理各目標的全面實現(xiàn)。2、工程管理組織機構(gòu)工程組織機構(gòu)的構(gòu)成我公司將按照多年來積累的工程管理經(jīng)驗，建立以工程經(jīng)理負責制為核心，以工程合 同管理和本錢管理為主要內(nèi)容、以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先

7、進的施工技術(shù)為手段的工程管理機制。本工程將委派具有同類工程施工管理經(jīng)驗的工程經(jīng)理和公司優(yōu)秀管理人員組成工程項 目經(jīng)理部，以工程經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，實施“過程精品”管理。以合 同管理為依據(jù)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的管理手段，對綜合安裝工程進行全過程、 全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，高效率地實現(xiàn)工程管理目標，落實業(yè)主、監(jiān)理 和總承包的各項要求，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。工程組織機構(gòu)圖3、工程管理體系工程管理體系工程管理體系從縱向分為管理籌劃一組織實施一實際操作三個層次，三個層次涉及到 公司f工程f作業(yè)隊等方面。管理籌劃包括確定目標，制定方案，配備資源，規(guī)范程序， 使本工程的目

8、標清，責任清，是運作工程能否取得成功的關(guān)鍵前提。組織實施：工程上的 具體工作，按“三位一體”的管理思想即“過程精品，CI形象，本錢控制”為核心，按照 程序標準化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求。實際操作：施工方案、樣板引路，工序控 制節(jié)點為核心，嚴格獎懲；通過三個層次的管理責任的劃分來保障工程管理目標的實現(xiàn)， 在管理中要強調(diào)管理升級，即責任升級、目標升級、優(yōu)化升級，以創(chuàng)造出精品名牌工程。工程管理理念工程管理理念是企業(yè)經(jīng)營理念在工程管理上的具體表達，工程管理理念是企業(yè)理念的 實現(xiàn)的基本保證。執(zhí)行“三位一體”，組合有效資源，運用適當方法，到達預(yù)期目標?！叭灰惑w”是我公司提出的工程管理戰(zhàn)略，是指：“

9、控制本錢、保證質(zhì)量、標 化現(xiàn)場”三位一體。本錢管理要做到“標價別離、分層負責、精工細做，集約增效”；質(zhì) 量管理要做到“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核，嚴格獎懲”；現(xiàn)場管理要做到“CI形象、 文明施工、平安生產(chǎn)、立體標化”。這三方面是不可別離的一個整體，是國際通行的工程 法施工與國有施工企業(yè)的有效結(jié)合，這三個方面的各項指標歸納細化為公司對工程的目標 責任管理合同，把工程作為一個整體實行三位一體的全面考核。三位一體的質(zhì)量管理方面，是嚴格按照以GB/T19001IS09001模式標準建立的 質(zhì)量體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以工程工程的具體特點為前提，充分 協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)單位，保障實現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量

10、要求。質(zhì)量管理的依據(jù)是公司制定質(zhì)量體系和公司在 合同中對本工程的質(zhì)量目標承諾。三位一體的本錢管理方面由公司組織相關(guān)人員負責實現(xiàn)，本錢管理是施工企業(yè)實現(xiàn)對 業(yè)主讓利保證，是由實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價的保證，是由預(yù)算人員、結(jié)算人員，過程本錢控制人員, 會計人員及工程管理人員共同配合實現(xiàn)的?，F(xiàn)場管理是由工程經(jīng)理部負責實現(xiàn)，工程經(jīng)理部在管好現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，執(zhí)行公司的成 本控制指令，執(zhí)行公司質(zhì)量體系，把公司、工程經(jīng)理部形成的管理合力，用于實現(xiàn)業(yè)主對 本工程工程的各項要求，兌現(xiàn)合同對業(yè)主的各項承諾三位一體還表達在一是先進的管理手段，如工程計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、Auto CAD系 統(tǒng)、Project工程管理系統(tǒng)，質(zhì)量管理體系、

11、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康平安管理體系。二是 國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，恪盡職守的敬業(yè)精神，團結(jié)協(xié)作、爭取進步 的拼搏精神，與各方面搞好關(guān)系的協(xié)作精神。三是業(yè)主方先進的管理機制，嚴密的管理程 序，高素質(zhì)的管理人員，詳盡的合同要求。在該工程上，我們要將我公司的先進管理手段、傳統(tǒng)優(yōu)勢、企業(yè)利益與業(yè)主的合同要 求、隱形利益、相關(guān)聲譽以及周邊環(huán)境中的相關(guān)單位在工程中所可能受到的影響作三位一 體考慮，把這些事情都當成自己的事來考慮，把這三個方面的關(guān)系和影響作為一個整體來 考慮。4、工程管理職責工程經(jīng)理職責全面負責滿足合同約定的工期要求，組織有效的資源（人力、物力、財力、機具 設(shè)備等），編制嚴謹

12、可靠的施工方案和保證措施，強化日常管理手段和方法，到達合同順 利完成的目標；領(lǐng)導(dǎo)編制工程總工期控制進度計劃和年、季、月度進度計劃，并對執(zhí)行情況進行 監(jiān)督與檢查；對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負責；工程平安生產(chǎn)的第一責任者；參與業(yè)主、監(jiān)理、總承包方關(guān)于機電工程問題的研究與處理；工程現(xiàn)場經(jīng)理421組織責任工程師認真貫徹執(zhí)行工程的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并定期進行監(jiān)督 與檢查；組織各專業(yè)系統(tǒng)編制施工進度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工配合；423協(xié)助工程經(jīng)理組織工程各系統(tǒng)的提前驗收及竣工驗收工作；具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動；425負責對工程各施工單位之間的協(xié)調(diào)以及與總承包商

13、、其他專業(yè)分包商、監(jiān)理的協(xié) 調(diào)配合，對工程施工生產(chǎn)實施領(lǐng)導(dǎo)。5、平安保證措施、消防保安及文明施工在施工中，始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)工作方針，把平安生產(chǎn) 工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使平安生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工 在生產(chǎn)過程中的平安與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以平安促生產(chǎn)。強化平安生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改.安排專職的且經(jīng)驗豐富的平安員，負責施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理工作。我方平安員需經(jīng)常對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的檢查。在每天的生產(chǎn)例會上，總結(jié)當天的平安生產(chǎn)情況，安排第二天的平安生產(chǎn)工作。嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)

14、問題應(yīng)及時 向有關(guān)部門匯報。建立并執(zhí)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求必須有書面平安技術(shù)交底，平安技術(shù) 交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。建立并執(zhí)行班前平安生產(chǎn)講話制度。5. 9、建立并執(zhí)行平安生產(chǎn)檢查制度。對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章 現(xiàn)象，假設(shè) 發(fā)現(xiàn)重大不平安隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批 準后方可施工。進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴平安帽，并系下頜帶。戴平安帽不系下頜帶 視同違章。第四章驗收1、驗收標準及主要驗收指標驗收標準：(1)彩鋼板天花上開送風(fēng)口需安裝牢固、美觀；(2)風(fēng)管安裝牢固、橫平豎直、無傾斜、無漏風(fēng)現(xiàn)象；(3)水管安裝牢固、橫平豎直、無傾斜、無漏水現(xiàn)象；(4)橡塑保溫棉安裝美觀，無漏保、凝水現(xiàn)象；(5)房間要求溫度262度，相對濕度505%；(6)房間對外保持正壓第五章售后服務(wù)與質(zhì)保1、我公司將以完善的保修制度、優(yōu)良的服務(wù)作風(fēng)、綜合實力較強等優(yōu)勢，為建設(shè)單 位提供可靠的產(chǎn)品保修承諾。由我公司負責安裝的工程，由竣工驗收之日(分項工程由移 交甲方之日)計起，