上海雅森洗滌工程管理有限公司（籌）商業(yè)計劃上海雅森洗

1、上海雅森洗滌工程管理有限公司籌建計劃書編制時間間：20007年年7月編制人 成成立電話號碼碼 15882199210088 29988880444電子郵件件 m網(wǎng)址 htttp:/nQQ: 1355959900MSN: tossot220033yaahooo.coom.ccn前言 本本商業(yè)計計劃書僅僅供上海海雅森洗洗滌設(shè)備備有限公公司董事事長董曉曉泉先生生及上海海雅森洗洗滌工程程有限公公司（籌籌）有關(guān)關(guān)投資各各方參考考。目錄TOC o一、公司宗宗旨二、公司經(jīng)經(jīng)營范圍圍三、企業(yè)背背景四、企業(yè)架架構(gòu)規(guī)劃劃1、企業(yè)處處于籌建建階段2、企業(yè)性性質(zhì) 3、企企業(yè)法定定地址 4、公公司高端端人力資資源規(guī)劃劃

2、 5、公公司管理理架構(gòu)規(guī)規(guī)劃 6、公公司管理理人員設(shè)設(shè)置 五、公司五五年發(fā)展展戰(zhàn)略 規(guī)劃1、總體戰(zhàn)戰(zhàn)略2、籌建規(guī)規(guī)劃A/公司籌籌建 20007年77月9月115日 B/開業(yè) 220077年9月月10月月15日日 C/營運籌籌備企劃劃 220077年100月12月月 3、2000820111年的的經(jīng)營預(yù)預(yù)期 六、資金需需求說明明七、公司經(jīng)經(jīng)營管理理體制 公司宗旨：打造國內(nèi)首首家洗衣衣房（廠廠）承包包、租賃賃模式的的標準化化連鎖經(jīng)經(jīng)營管理理公司，并并逐步建建立“雅森洗洗衣特許許加盟連連鎖”體系，為為國內(nèi)各各企事業(yè)業(yè)單位中中高檔洗洗衣房、特特別針對對星級酒酒店、酒酒店式公公寓、度度假村及及各類洗洗衣

3、廠（公公司）、大大中型企企事業(yè)單單位的內(nèi)內(nèi)部洗衣衣房，提提供籌建建、設(shè)備備和原輔輔材料采采供、設(shè)設(shè)備維護護保養(yǎng)、人才輸出、合約式經(jīng)營管理的一站式高品質(zhì)服務(wù)。經(jīng)營范圍：為國內(nèi)各類類洗衣房房，特別別針對星星級酒店店、酒店店式公寓寓、度假假村等各企事事業(yè)單位位的大中中型洗衣衣房提供供專業(yè)的的、高品品質(zhì)的洗洗滌技術(shù)術(shù)、經(jīng)營營管理的的咨詢與與培訓(xùn)服務(wù)務(wù)及專業(yè)業(yè)人才輸輸出；大中型洗衣衣房（廠廠）承包包、租賃賃合同的的開發(fā)與與合約化化經(jīng)營管管理為各類企事事業(yè)單位位提供高高品質(zhì)的的、從洗衣衣房籌建建設(shè)計藍藍圖、成成套設(shè)備備代理采采購、設(shè)設(shè)備安裝裝調(diào)試到到洗滌機機械的協(xié)協(xié)議式維護保保養(yǎng)、零零配件配配套代理理采供

4、等等全方位位硬件服服務(wù)。同同時，為為雅森洗洗滌設(shè)備備有限公公司提供供一條優(yōu)優(yōu)質(zhì)的設(shè)設(shè)備銷售售與售后后服務(wù)通通路。為國內(nèi)外企企事業(yè)單單位洗衣衣房提供供高性價價比的原原輔材料料代理采采供服務(wù)務(wù)。逐步建立“雅森洗洗衣特許許加盟連連鎖”體系，傾傾力打造造國內(nèi)第第四個高高端洗衣衣店連鎖鎖特許品品牌。企業(yè)背景：本公司主要要依托上上海雅森森洗滌設(shè)設(shè)備有限限公司。該公司是中中國規(guī)模模最大的的民營科科技型洗洗滌機械械制造企業(yè)業(yè)，并擁擁有上海海泉神洗洗滌設(shè)備備有限公公司、浙浙江東華華服裝設(shè)設(shè)備有限限公司、上上海雅森森展覽器器材有限限公司等等企業(yè)，員工達500人之多，科技人員160人（其中聘有中國洗滌機械行業(yè)專家及

5、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍的頂尖科研人員）。該公司總資資產(chǎn)超億億元，占占地1002畝，廠廠房6萬萬平方，年年產(chǎn)雅森森洗滌設(shè)設(shè)備近660000套（臺臺），系中國國輕工機機械協(xié)會會洗滌機機械行業(yè)業(yè)理事單單位，中中國商業(yè)業(yè)聯(lián)合會會洗滌業(yè)業(yè)協(xié)會副副理事長長單位，國國際洗滌滌行業(yè)專專家單位位。迄今今已開發(fā)發(fā)研制出出全自動動水洗、干干洗、烘烘干、熨熨平、折折疊、整整形及后后處理設(shè)設(shè)備等六六大系列列19個個品種880余種種規(guī)格，產(chǎn)產(chǎn)品遍布布全國各各大星級級賓館、飯飯店、醫(yī)醫(yī)院、鐵鐵路、大大專院校校、社區(qū)區(qū)及社會會洗染業(yè)業(yè)，擁有有龐大的的用戶群群，被認認評為省省市級高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)和和科技型型企業(yè)，多多次獲省省市級科科技進步

6、步獎。產(chǎn)產(chǎn)品歷年年被國家家消費者者協(xié)會評評為消費費者信得得過產(chǎn)品品和為消消費者信信賴的品品牌。多多項產(chǎn)品品科研項項目被列列為國家家級火炬炬計劃項項目，國國家級科科技產(chǎn)品品創(chuàng)新項項目。公司在全國國設(shè)有557個辦辦事機構(gòu)構(gòu)和代銷銷點，產(chǎn)產(chǎn)品銷往往東南亞亞、非洲洲、澳洲洲等地區(qū)區(qū)，并在美美國、俄俄羅斯、澳澳大利亞亞、韓國國、埃及及、印度度、瑞士士均有業(yè)業(yè)務(wù)來往往與合作作伙伴。四、企業(yè)架架構(gòu)規(guī)劃劃1、 雅森森洗滌工工程管理理有限公公司目前前處于創(chuàng)創(chuàng)始階段段。2、 法定定經(jīng)營形形式：有限責(zé)責(zé)任公司司。3、 法定定地址：上海市市松江區(qū)區(qū)新浜工工業(yè)園區(qū)區(qū)胡甪公公路6006號。4、公司高高端人力力資源規(guī)規(guī)劃公

7、司采用合合伙、配配股、聘聘用等多多種形式式從行業(yè)業(yè)內(nèi)外延延攬優(yōu)秀秀管理、營營銷、技技術(shù)、培培訓(xùn)人才才，建立立起一支支專業(yè)化化程度高高、具有有高度市市場開拓拓意識與與行業(yè)資資源整合合優(yōu)勢的的管理團團隊。成立：上海海理工大大學(xué)管理理學(xué)院企企業(yè)管理理碩士研研究生進進修班在在讀。歷歷任成都都、廣東東等地服服飾、印印刷類企企業(yè)的生生產(chǎn)、區(qū)區(qū)域銷售售部門經(jīng)經(jīng)理、分分公司總總經(jīng)理職職位。自20001年年始從業(yè)業(yè)于洗衣衣業(yè)，曾曾任職于于“臺灣象象王洗衣衣連鎖”總部，從從事連鎖鎖加盟市市場拓展展、企業(yè)業(yè)網(wǎng)站總總監(jiān)等職職，曾參參與象王王洗衣連連鎖總部部的培訓(xùn)訓(xùn)教材編編寫與連連鎖加盟盟管理體體系構(gòu)建建工作。并創(chuàng)立上

8、海冰馬洗衣服務(wù)公司 HYPERLINK 經(jīng)營管理“象王洗衣蓮花店”、“象王洗衣東蘭店”、“冰馬洗衣圣象店”、“上海洋山深水港洗衣房”四家大型品牌洗衣連鎖店。曾在中國洗凈工程、上海科技報等專業(yè)學(xué)術(shù)刊物和媒體發(fā)表具有行業(yè)前瞻性的學(xué)術(shù)論文多篇。在國內(nèi)洗滌行業(yè)，具有從理論總結(jié)到管理實踐、從營銷實戰(zhàn)到經(jīng)營管理的全方位水平。忘記：歷任任國內(nèi)十十大特許許品牌“法國福福奈特高高質(zhì)干洗洗連鎖”、“意大利利伊爾薩薩洗衣連連鎖”總部特特許加盟盟市場拓拓展和洗洗衣技術(shù)術(shù)培訓(xùn)師師，擁有有完整的的洗衣技技術(shù)、豐豐富的連連鎖店培培訓(xùn)經(jīng)驗驗。任職職國內(nèi)某某著名服服裝機械械華北地地區(qū)經(jīng)銷銷商企業(yè)業(yè)總經(jīng)理理多年，具具有強烈烈的市

9、場場開拓精精神和豐豐富的營營銷管理理經(jīng)驗。龔純：人力力資源管管理與培培訓(xùn)專家家。曾任任職上市市公司華華龍集團團、臺灣灣統(tǒng)一集集團中國國區(qū)人力力資源總總監(jiān)助理理等職位位。華東東政法大大學(xué)法律律系本科科在讀。擁擁有豐富富的人力力資源管管理架構(gòu)構(gòu)建立經(jīng)經(jīng)驗和人人力資源源培訓(xùn)教教材編撰撰及培訓(xùn)訓(xùn)體系管管理經(jīng)驗驗。周偉：洗滌滌專業(yè)高高級講師師。曾任任職臺灣灣象王洗洗衣連鎖鎖洗衣、熨熨燙技師師崗位及及“上海象象王職業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)中心心”講師，擔擔任近四四十家象象王洗衣衣連鎖加加盟店開開業(yè)技術(shù)術(shù)指導(dǎo)。歷歷任意大大利威特特斯洗衣衣連鎖總總部培訓(xùn)訓(xùn)中心經(jīng)經(jīng)理、統(tǒng)統(tǒng)帥洗滌滌用品（蘇蘇州）有有限公司司臺資資洗衣衣培

10、訓(xùn)部部經(jīng)理。洗衣房規(guī)劃劃與設(shè)備備成套工工程師：由上海海雅森洗洗滌設(shè)備備有限公公司委派派技術(shù)專專家擔任任。5、公司管管理架構(gòu)構(gòu)規(guī)劃 拓展展洗衣房房承包、租租賃經(jīng)營營業(yè)務(wù)合合同營銷部 銷售洗洗衣房（廠廠）原輔輔化料及及其他用用品 承攬攬洗滌機機械設(shè)備備銷售及及洗衣房房工程合合同 承攬洗洗衣房（廠廠）機械械設(shè)備售售后服務(wù)務(wù)合同 協(xié)助公公司制定定營銷企企劃案 設(shè)計洗洗衣房項項目 安裝調(diào)試試洗衣房房設(shè)備 = 2 * GB3 工程程部 對各類類國內(nèi)外外洗衣房房設(shè)備進進行保養(yǎng)養(yǎng)、修理理和安裝裝 提供供洗衣房房設(shè)備零零配件 人事聘聘用 人力力資源管管理 人事事制度、崗崗位規(guī)劃劃設(shè)計與與人事管管理 勞動保保障政

11、策策規(guī)劃與與實施 = 3 * GB3 人事培培訓(xùn)部 培訓(xùn)課課程規(guī)劃劃與設(shè)計計 培培訓(xùn) 培訓(xùn)體體系架構(gòu)構(gòu) 培培訓(xùn)執(zhí)行行 = 4 * GB3 統(tǒng)籌督督導(dǎo)部管理部部 洗衣房房連鎖經(jīng)經(jīng)營管理理的品牌牌、管理理、技術(shù)術(shù)及與客客戶資源源的協(xié)調(diào)調(diào)等系 統(tǒng)工工作的統(tǒng)統(tǒng)籌、規(guī)規(guī)劃和策策定 洗洗衣房設(shè)設(shè)備、機機械零配配件、化化料、輔輔料、其他用用品配購購 = 5 * GB3 行政總總務(wù)部 公公司后勤勤、物流流保障 = 6 * GB3 財務(wù)部部6、管理人人員設(shè)置置 近期期： 中期： 營銷部部經(jīng)理 營銷部部經(jīng)理 連鎖鎖加盟部部經(jīng)理 副總總經(jīng)理 副總經(jīng)經(jīng)理 督導(dǎo)導(dǎo)統(tǒng)籌部部經(jīng)理 管理理部經(jīng)理理 財務(wù)務(wù)部經(jīng)理理 人力力資源

12、總總監(jiān)總經(jīng)理理 人事部部經(jīng)理 工程程部經(jīng)理理 人力力資源總總監(jiān) 行政政總務(wù)部部經(jīng)理 董事事長 培訓(xùn)訓(xùn)部經(jīng)理理 財務(wù)務(wù)部經(jīng)理理 董事會會 工工程部經(jīng)經(jīng)理副總經(jīng)理理 行政政總務(wù)部部經(jīng)理五、公司五五年發(fā)展展戰(zhàn)略、規(guī)劃1、 總體體戰(zhàn)略： 洗洗滌工程程管理公公司的成成立是社社會、行行業(yè)的需需要，用用戶的需需求。目目前國內(nèi)內(nèi)的洗滌滌管理公公司多以以管理自自主品牌牌的連鎖鎖加盟店店體系為為業(yè)務(wù)核核心，如如上海象象王洗衣衣管理有有限公司司的宗旨旨與任務(wù)務(wù)，實際際上實施施的是對對其“臺灣象象王洗衣衣連鎖”體系近近三百家家門店的的督導(dǎo)管管理戰(zhàn)略略，如上上海恒協(xié)協(xié)干洗管管理公司司基本針針對其“恒協(xié)干干洗連鎖鎖”的以

13、自自產(chǎn)設(shè)備備銷售為為核心的的“連而不不鎖”的干洗洗店規(guī)劃劃、設(shè)備備銷售與與安裝、設(shè)設(shè)備經(jīng)銷銷體系建建立與維維護、干干洗技術(shù)術(shù)培訓(xùn)等等業(yè)務(wù)流流程的經(jīng)經(jīng)營。雅雅森洗滌滌工程管管理公司司的目標標是全力力打造一一支國內(nèi)內(nèi)領(lǐng)先的的專業(yè)化化洗衣房房經(jīng)營管管理系統(tǒng)統(tǒng)工程隊隊伍，依依托雅森森在洗滌設(shè)設(shè)備設(shè)計計、制造造方面的的雄厚技技術(shù)實力力與多年年大中型型洗衣房房成套設(shè)設(shè)備銷售售的市場場競爭優(yōu)優(yōu)勢，與與國際、國國內(nèi)一流流酒店管管理公司司、物業(yè)業(yè)管理公公司等企企事業(yè)機機構(gòu)建立立起互信信、協(xié)作作、雙贏贏的戰(zhàn)略略伙伴與與利益共共享關(guān)系系，中期期內(nèi)為廣廣大國內(nèi)內(nèi)客戶、遠遠期將向向國際市市場提供供從洗衣衣房規(guī)劃劃籌建、

14、成成套設(shè)備備及原輔輔材料配配購及售售后服務(wù)務(wù)、洗滌滌技術(shù)咨咨詢與培培訓(xùn)、洗洗衣房經(jīng)經(jīng)營管理理咨詢與與合作管管理、洗洗衣房管管理和技術(shù)人人才輸出出等產(chǎn)品品與服務(wù)務(wù)的“一站式式”、標準準化服務(wù)務(wù)體系。2、公司籌籌建規(guī)劃劃：A/公司籌籌建 20007年77月9月115日組成人員確確定、溝溝通、設(shè)設(shè)置機構(gòu)辦事辦辦公地設(shè)設(shè)置公司章程規(guī)規(guī)定（公公司性質(zhì)質(zhì)確立）申請（政府府）B/開業(yè) 220077年9月月10月月15日日 辦公地地安置 管理層層人員確確立、簽簽約、到到崗 部門基基本人員員招募、簽簽約、到到崗 開業(yè) C/營營運籌備備企劃 20007年年10月月12月月 VI 、CII 系統(tǒng)統(tǒng)企劃 網(wǎng)站、文文宣

15、資料料設(shè)計制制作 到崗人人員的崗崗位職責(zé)責(zé)與業(yè)務(wù)務(wù)技能培培訓(xùn) 營銷三三月工作作計劃制制定與啟啟動 人事、行行政總務(wù)務(wù)部門三三月工作作計劃制制定 營銷、人人事部門門半年工工作計劃劃制定 財務(wù)管管理制度度建立 行政總總務(wù)部、工工程部、財財務(wù)部與與雅森洗洗滌設(shè)備備公司的的協(xié)調(diào)處處置 培訓(xùn)課課程設(shè)置置與編制制 行政總總務(wù)部關(guān)關(guān)于洗滌滌化料、洗洗衣房用用品及輔輔料供應(yīng)應(yīng)商的規(guī)規(guī)劃管理理 前期營營銷企劃劃宣傳戰(zhàn)戰(zhàn)略與戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)的制制定、投投入、實實施 編制220088年度工工作計劃劃3、對2000820111年的的經(jīng)營預(yù)期期 = 1 * ALPHABETIC A/ 220088年度 設(shè)備、化化料及輔輔料用品品

16、供應(yīng)體體系建設(shè)設(shè)完成 營銷部完完成的各各項合同同指標基基本能保保障公司司營運基基本支出出，確保保810家洗洗衣房承承包合約約的執(zhí)行行。 完成洗滌滌設(shè)備保保養(yǎng)合同同20-30份 完成化料料器材銷銷售600-800萬元 完成設(shè)備備銷售55-8臺臺（套） 培訓(xùn)體系系、培訓(xùn)訓(xùn)課程漸漸顯成熟熟 適度調(diào)整整公司架架構(gòu)及人人事，以以期完成成各職能能部門的的協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展 打造“雅雅森洗衣衣連鎖”特許加加盟體系系的架構(gòu)構(gòu)， 適時啟動動北京分分部工作作規(guī)劃 完成洗衣衣房連鎖鎖經(jīng)營管管理體系系的ISSO20000：90001國際際質(zhì)量體體系認證證B/ 220099年度 完善總部部架構(gòu)與與職能部部署 完成300-500

17、家洗衣衣房（廠廠）連鎖鎖經(jīng)營管管理目標標 完成1000家洗洗衣房設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)合同目目標 完成北京京分部職職能與業(yè)業(yè)務(wù)部署署，確立立北方市市場的橋橋頭堡地地位著手啟動洗洗衣店連連鎖市場場，力爭爭完成100-200家“雅森洗洗衣連鎖鎖店”拓展計計劃，并并完善洗洗衣店連連鎖加盟盟體系的的軟硬件件規(guī)范化化操作 制定并啟啟動企業(yè)業(yè)風(fēng)險投投資計劃劃C/ 220100年度 完成企業(yè)業(yè)風(fēng)險投投資計劃劃 完成1000家洗洗衣房（廠廠）連鎖鎖經(jīng)營管管理目標標 完成2000家洗洗衣房設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)合同目目標 完成1000家“雅森洗洗衣連鎖鎖店”，躋身身中國十十大特許許品牌和和上海市市著名商商標行列列 制定企業(yè)業(yè)改制計

18、計劃D/ 220111年度 實施企業(yè)業(yè)改制計計劃 進一步鞏鞏固洗衣衣房（廠廠）連鎖鎖經(jīng)營管管理行業(yè)業(yè)市場領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)地位位，擴大大市場占占有率，基基本完成成華東、華華北、東東北、中中南、西西南地區(qū)區(qū)市場布布局 與國際酒酒店管理理公司建建立更緊緊密合作作關(guān)系，突突破國際際市場拓拓展臨界界點 累計完成成3000家“雅森洗洗衣連鎖鎖店”目標，并并分拆“雅森洗洗衣連鎖鎖”項目為為獨立營營運機構(gòu)構(gòu)，進而而啟動該該項目的的風(fēng)險投投資計劃劃六、財務(wù)規(guī)規(guī)劃1、項目管管理類公公司最根根本的資資源是人人力資源源。為了了招募到到專業(yè)性性強、經(jīng)經(jīng)營管理理能力頂頂尖的企企業(yè)中高高層人員員，并能能充分調(diào)調(diào)動其工工作積極極性，特

19、特別是公公司創(chuàng)立立與發(fā)展展階段，公公司必須須提供相相當市場場水準的的薪酬標標準，并并建立一一套完善善的、包包含股份份、期權(quán)權(quán)、獎金金、提成成等多層層次全方方位的激激勵機制制；同時時，為迅迅速啟動動市場做做充分準準備，企企業(yè)需要要對各預(yù)預(yù)設(shè)崗位位建立必必要的人人力資源源儲備庫庫，強化化培訓(xùn)。因此，從籌籌備到市市場啟動動階段的的1-11.5年年時間內(nèi)內(nèi)，是公公司預(yù)虧虧時期，資資金預(yù)算算重點之之一理當當側(cè)重于于員工薪薪資規(guī)劃劃方面。2、市場啟啟動時期期的宣傳傳推廣，包包括網(wǎng)站站及適當當媒體的的廣告推推廣、各各類旅游游酒店類用品和和洗滌設(shè)設(shè)備展會會、各類類政府和和企事業(yè)業(yè)單位相相關(guān)設(shè)備備與服務(wù)務(wù)項目招

20、招投標公公關(guān)等營營銷費用用，其投投入與產(chǎn)產(chǎn)出比失失衡，投投入大于于產(chǎn)出，因因而，在在公司預(yù)預(yù)虧時期期，應(yīng)充充分規(guī)劃劃營銷支支出預(yù)算算。3、前期投投資預(yù)算算與財務(wù)務(wù)規(guī)劃A、前期投投資預(yù)算算總額 單位位： 元元分解如下： = 1 * roman i.崗位與與薪酬：合計11，7225，0000.00元元 = 1 * GB3 管理層層 單位：人/ 元 = 2 * GB3 崗位及及儲備人員員 單位：人/ 元 = 2 * roman ii.原原料儲備備：約55萬元，采用用按合同同進展集集中采購購儲備、分分期付款款方式籌籌集 = 3 * roman iiii辦公公設(shè)備：辦公家家具、電電腦、其其他辦公公用品：

21、10萬萬 = 4 * roman iv營營銷費用用：含VI 、CII 系統(tǒng)統(tǒng)企劃，網(wǎng)網(wǎng)站制作作與前期期推廣，文文宣資料料設(shè)計制制作，廣廣告、策策展等形形式推廣廣費，公公關(guān)與投投標等費費用，880萬元元。平均月月營銷費費用：55.333萬元。 B、營銷銷預(yù)案設(shè)設(shè)計及盈盈虧平衡衡點預(yù)測測 = 1 * roman i.營銷銷預(yù)案設(shè)設(shè)計 = 1 * GB3 為了了降低籌籌備成本本，盡快快縮短預(yù)預(yù)虧期，在在公司籌籌備期的的第三階階段“營運籌籌備企劃劃 220077年100月12月月”即行迅迅速啟動動營銷推推廣行動動， a爭爭取從110月中中旬起采采取調(diào)動動各方面面現(xiàn)有資資源接洽洽業(yè)務(wù)、采納各種有效措施（

22、諸如參展宣傳、廣泛收集建設(shè)中酒店、轉(zhuǎn)讓中洗衣公司等業(yè)務(wù)信息并參與投標等），三個月內(nèi)實現(xiàn)洗衣房承包業(yè)務(wù)零的突破； b原原材料采采購渠道道在100月份完完成配套套，111月份開開始進入入銷售季季。力爭爭到122月底完完成10萬元元銷售額額。并初初步建立立原材料料經(jīng)銷商商體系。 c110-112月完完成3份份洗衣房房（廠）設(shè)設(shè)備維護護保養(yǎng)合合同的承承接任務(wù)務(wù)。 = 2 * GB3 在上上述基礎(chǔ)礎(chǔ)上，220088年度預(yù)預(yù)期完成成業(yè)務(wù)目目標： 營業(yè)額 分分季目標標 單位：（合同同數(shù)）件件 /（金金額）元元營業(yè)額 遞進目目標 單單位：（合合同數(shù)）件件 /（金金額）元元 = 3 * GB3 20009年年第一季季度 營業(yè)額額目標 單位位：（合合同數(shù)）件件 /（金金額）元元 = 3 * GB3 盈虧虧平衡點點預(yù)測 220099年第一季度支出出：工資資總額（711,2000+ 3955