“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建工作思路（一）

1、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。第 第 頁“三甲”醫(yī)院創(chuàng)立工作思路 護理專業(yè)組“三甲”醫(yī)院創(chuàng)立總結 （一）創(chuàng)立過程及做法 針對我院年初制定的“創(chuàng)立三甲”的總體目標，護理部圍繞“創(chuàng)立三甲，提高質量，強化素質”的總體思路，認真宣傳創(chuàng)立三甲的重要意義，提高各級護理人員對創(chuàng)立的正確認識，把創(chuàng)立工作與強化效勞內涵、效勞質量，提高我院的核心競爭力有機結合起來。通過層層發(fā)動、層層發(fā)動；苦抓真練、嚴查嚴管等措施。護理管理水平及廣闊護士的整體素質有了較大幅度提高，在三甲評審中得到了評審專家的肯定。 從年底，護理部針對自身的工作特點屢次召開科護士長、護士長會議認真學習“三甲標準”，

2、制定“請進來，派出去”，對照標準找問題，層層包干負責等一系列措施，從標準各種護理文件入手，首先修訂完善并組織編印了護理工作制度護理人員職責護理應急預案及告知程序搶救藥品知識護理工作標準重點護理環(huán)節(jié)管理要求一般護理常規(guī)及?？谱o理常規(guī)安康教育及康復指導根底質量及?？瀑|量標準等材料下發(fā)給每位護士，要求人人掌握。4月份外請省立醫(yī)院護理專家指導后緊急制定了?？谱o理操作規(guī)程及流程，要求護士長每一個人每一項操作的考，以保證人人過關。從年8月份創(chuàng)立發(fā)動大會后，大家晚餐根本在科室隨便吃一點，晚上時間練操作考理論等，院檢查組第一輪分臨床組、平安組、考核組掃描式檢查。爭取大局部護士長護士都承受根本考核。從嚴要求，不

3、放過任何薄弱細節(jié)，在第一次模擬檢查中許多護士不是以前怕考試怕考核，而是把三甲創(chuàng)立當成自己的責任，以不為醫(yī)院丟分為目標，出現(xiàn)“你考我吧”，等以前難以出現(xiàn)的現(xiàn)象，正是這種對三甲負責的精神使三甲創(chuàng)立能夠順利承受評審。 （二）好人好事 在創(chuàng)立過程中，大家熱情高漲出現(xiàn)許多感人場面，涌現(xiàn)了許多的好人好事，大家顧全大局，抑制個人這樣或那樣的困難。護理部干事王玉芹已到退休年齡，兒子又要辦婚禮，在此期間她一天假未請，特別是在她感冒發(fā)燒39攝氏度的情況下，一邊輸液一邊到科室考核護士，正是這種對工作負責的奉獻精神使許多年輕護士很受感動。傳染內科護士長劉華美頭暈厲害但她帶病堅持工作，帶著護士加班加點，別人勸她休息，她

4、說：“你放心就是暈倒我也等三甲驗收后暈倒”。 全院帶病堅持工作的護士很多。如干內科張麗暈倒在工作崗位休息后仍堅持加班，韓玉霞、郭安梅、吳瑞文，孫麗潔，李曉蘭，李水莉，劉兵等都是抑制了家庭及本人身體困難，又要面臨科室必查的壓力加班加點工作。有的護士甚至放 棄休婚假。神經內科丁艷秋婚假只休了3天，徐偉、陳圓圓都未按時休完婚假，戚淑梅推遲了婚期，當時正值創(chuàng)立頂峰，年輕護士能顧全大局，把人生中最重要的假期奉獻給三甲創(chuàng)立，這種精神讓人感動。 急診科?？谱o士陳璐、李穎，重癥醫(yī)學科?？谱o士李雪梅、陳金培都在檢查中發(fā)揮了重要的作用，特別是急診科陳璐10月26號晚10時加班回家路上遭遇車禍，右腳嚴重扭傷，但為了

5、不影響檢查堅持上班并出色完成了檢查專家的考核，贏得了專家的好評，為醫(yī)院爭了光。供給室護士長徐艷萍在供給室屢次裝修變遷中，加班加點特別是臨近檢查時供給室才搬遷到位，她帶著全科護士以最快的速度把物品定位，衛(wèi)生清掃干凈，以最好的一面展現(xiàn)給檢查組專家。 王玉萍，魏薇玲，呂銀紅，陳淑梅，王保華，郜樹紅，李梅，梁靜，董曉旭，陳金萍，武靜，馬敏，丁言平，馬培靈，張淑玲，王萍，陳淑梅，高愛玲等等，數(shù)不勝數(shù)，有些科室雖未提名，但一定有不少同志抑制了這樣或那樣的困難。 （三）創(chuàng)立取得的成績 1、通過創(chuàng)立展現(xiàn)了全院護理人員凝心聚力，吃苦耐勞，不甘落后，樂于奉獻的精神風貌，驗證了護理隊伍是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。 2、

6、通過創(chuàng)立把各種護理文件資料標準成冊，做到有章可依；理順護理管理的一些環(huán)節(jié)，如護理工作流程的制定對落實新的分級護理制度有較好的幫助；標準了物品管理流程，如搶救物品管理、貴重儀器使用管理更加標準統(tǒng)一。使我院護理管理整體上水平。 3、通過創(chuàng)立護士的效勞意識、效勞質量上水平。為病人主動效勞的意識提高，能按級別護理制度、護理文書書寫制度、值班交接班制度等嚴格執(zhí)行。 4、通過創(chuàng)立護士的三基整體水平有了較大幅度的提高，常見根本護理操作多數(shù)護士熟練標準，心電監(jiān)護儀操作根本達標，局部科室的護士根本會操作呼吸機、除顫儀、微量注射泵等，通過制定操作流程并加強訓練，標準了根本操作并提高了應用能力。 （四）存在問題與改

7、進方向 1、效勞質量及內涵有待進一步強化，創(chuàng)立三甲的過程是一個提高的過程，大家創(chuàng)立時的熱情及效勞的質量能否持續(xù)保持是三甲醫(yī)院創(chuàng)立后的一個大問題，也是提高我院競爭力的一個大問題。為此我們要常抓不懈，按各種規(guī)章制度執(zhí)行，提高效勞質量提高我院效勞競爭力使我院效勞質量確保達三甲水平。 2、進一步標準護理管理在創(chuàng)立過程中暴露的缺乏，如臨床護理人員的配比管理，一方面需要向院領導積極建議，另一方面就要科學的進展人力資源的調配。對臨床物品的管理盡量統(tǒng)一標準，建議合理配置，減少浪費。 3、根本知識、根本理論、根本操作雖然在創(chuàng)立過程中有了較大的提高，但人人過關還有很大的距離，下一步各級護理管理人員仍要進一步抓三級考核，進一步標準各項護理根本操作及?？谱o理操作，爭取大局部護士全員提高，以適應日益開展的醫(yī)療科學的需要及高質量完成護理