2022招聘人員工作總結(jié)6篇

1、Word 2022招聘人員工作總結(jié)6篇 完成一篇工作總結(jié)是有利于職場(chǎng)人發(fā)覺工作中的缺點(diǎn)，在職場(chǎng)里，小伙伴們可以定期寫工作總結(jié)，促使發(fā)覺工作中的成果和問題。以下是范文社我細(xì)心為您推舉的2022聘請(qǐng)人員工作總結(jié)6篇，供大家參考。 聘請(qǐng)人員工作總結(jié)1 依據(jù)企業(yè)進(jìn)展需要，公司擬從長(zhǎng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院聘請(qǐng)15名煤制大專畢業(yè)生。雖然這樣的活動(dòng)并不新奇，但由于此前只是參加過一次，而并沒有真正組織過類似的活動(dòng)，所以需要把各種細(xì)節(jié)問題要盡量考慮周全，至少不能給學(xué)院的老師、同學(xué)留下組織工作亂七八糟的印象。為便利今后開展類似的工作時(shí)有所借鑒，現(xiàn)對(duì)本次工作總結(jié)如下： 一、先制定聘請(qǐng)工作方案 應(yīng)至少明確以下內(nèi)容：成立機(jī)構(gòu)，

2、明確主要組織人；確定時(shí)間和地點(diǎn)；確定聘請(qǐng)考核內(nèi)容（面試和筆試）；確定答復(fù)時(shí)間和通知方式； 二、制定出工作流程 最好的流程是：工作人員或應(yīng)聘人員不需要反復(fù)詢問就知道全部的工作內(nèi)容，第一項(xiàng)考核內(nèi)容結(jié)束后就知道下一個(gè)內(nèi)容是什么，該到什么地方去落實(shí)什么新的內(nèi)容。本次流程是： （一）大流程：（應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后）開會(huì)（會(huì)議結(jié)束）進(jìn)入面試程序（面試結(jié)束）就餐（就餐結(jié)束）聘請(qǐng)組人員溝通看法，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀向應(yīng)聘同學(xué)單位負(fù)責(zé)人溝通整風(fēng)光試印象向礦長(zhǎng)匯報(bào)聘請(qǐng)工作狀況向?qū)W校和同學(xué)通報(bào)最終結(jié)果或看法。 （二）小流程： 1、會(huì)議： 先解釋企業(yè)基本狀況 說明本次聘請(qǐng)的目的 說明（聘請(qǐng)）面試的程序及留意

3、事項(xiàng) 其他內(nèi)容 （留意：會(huì)議只是聘請(qǐng)工作的一項(xiàng)插曲內(nèi)容，所以應(yīng)對(duì)總時(shí)時(shí)間和每個(gè)講話者的時(shí)間賜予限定。） 2、面試： 先登記個(gè)人信息 依據(jù)“個(gè)人信息登記處”的支配，到相關(guān)面試點(diǎn)參與面試 全部面試點(diǎn)（或按規(guī)定需要通過的面試點(diǎn)）面試結(jié)束，到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試 結(jié)束 （留意：本次我們是把面試點(diǎn)設(shè)置為三個(gè)統(tǒng)一內(nèi)容的面試點(diǎn)，假如條件成熟的時(shí)候，可以讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不同的內(nèi)容。） 三、落實(shí)好詳細(xì)細(xì)節(jié) 1、在方案制定上肯定要嚴(yán)謹(jǐn)，由于方案是否周密直接影響著整個(gè)活動(dòng)質(zhì)量； 2、選擇好活動(dòng)場(chǎng)所，定死時(shí)間，公司相關(guān)人員必需按時(shí)到場(chǎng)，需要講話時(shí)要盡量精練等，由于我們?cè)谶x擇同學(xué)的同時(shí)，我們所展現(xiàn)的這一切也是同學(xué)衡量企業(yè)實(shí)力

4、和管理的最直接的依據(jù)； 3、整個(gè)活動(dòng)或活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作到善始善終： 比如： 要在同學(xué)到礦的第一個(gè)集合點(diǎn)公示整個(gè)活動(dòng)的相關(guān)場(chǎng)所位置示意圖、面試程序等信息； 個(gè)人信息登記結(jié)束后要告知同學(xué)下一個(gè)環(huán)節(jié)是什么。 聘請(qǐng)活動(dòng)正式開頭前，有關(guān)人員應(yīng)召開協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)一看法，落實(shí)分工，強(qiáng)調(diào)留意事項(xiàng)等。 文本預(yù)備：活動(dòng)開頭前，聘請(qǐng)辦公室人員應(yīng)樂觀預(yù)備好全部文本資料，活動(dòng)結(jié)束，應(yīng)樂觀主動(dòng)將本次活動(dòng)的全部資料收集并進(jìn)行整理，然后為每個(gè)同學(xué)建立起基礎(chǔ)檔案。 依據(jù)綜合審查看法并報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，將結(jié)果盡快通知學(xué)校和本人。） 4、其他：便利的時(shí)候預(yù)備好條幅，落實(shí)照相人員。（至少可以為公司宣揚(yáng)活動(dòng)收集起一些素材。） 四、不足和

5、今后應(yīng)留意的方面 1、收集規(guī)范的聘請(qǐng)工作方案和工作程序，以逐步規(guī)范； 2、收集并了解相關(guān)的提問內(nèi)容及通過這樣的提問想要把握的信息，以提高聘請(qǐng)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)； 3、從場(chǎng)地布置上要逐步規(guī)范； 4、組織部門應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制定出完善的對(duì)被錄用同學(xué)的指導(dǎo)和考核方案； 5、以平常的心態(tài)，全面衡量被聘請(qǐng)對(duì)象。 6、假如有聘請(qǐng)意想，應(yīng)樂觀主動(dòng)與院校聯(lián)系。 聘請(qǐng)人員工作總結(jié)2 我于20XX年8月加入公司，主要負(fù)責(zé)公司海外項(xiàng)目（安哥拉、莫桑比克基建部及采石場(chǎng)）所需崗位的人員聘請(qǐng)及聘請(qǐng)渠道的拓展與維系工作，并與地區(qū)人才網(wǎng)絡(luò)、勞務(wù)市場(chǎng)及中介公司建立良好的合作關(guān)系。在對(duì)公司組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)及海外項(xiàng)目

6、聘請(qǐng)需求充分熟識(shí)的基礎(chǔ)上開展聘請(qǐng)相關(guān)工作。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我很大的支持和關(guān)心，使我在工作過程中受益匪淺。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為迅通集團(tuán)的一份子而感動(dòng)驕傲。我將會(huì)一如既往去開展工作，以誠懇、仔細(xì)、謙遜的態(tài)度勉勵(lì)自己，把聘請(qǐng)工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這段時(shí)間的工作內(nèi)容及20XX年工作方案： 20XX年工作總結(jié)： 一、聘請(qǐng)工作 以基建部、采石場(chǎng)聘請(qǐng)為主，并輔以其他項(xiàng)目人員的聘請(qǐng)工作。其中管理類人才約3XX人左右，技工類人才約46人左右，聘請(qǐng)網(wǎng)站和內(nèi)部人員推舉方式占人員聘請(qǐng)渠道比重最大。在進(jìn)行日常聘請(qǐng)面試工作的同時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總各類人才的相關(guān)信息，建立人才庫。在地區(qū)性免費(fèi)人才網(wǎng)站發(fā)布崗位

7、信息，定期參與揚(yáng)州、江都的人才市場(chǎng)以及校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)，效果一般。針對(duì)公司所需人員的特別性，加強(qiáng)了和中介公司的合作關(guān)系，已有初步效果。當(dāng)然在合格率方面，需加強(qiáng)對(duì)中介公司的約束性，接下來預(yù)備對(duì)其支配人員的信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，避開誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過對(duì)公司內(nèi)部狀況的了解和與主管的溝通，基本能夠達(dá)到面試表述上明確傳達(dá)公司基本狀況、行業(yè)優(yōu)勢(shì)以及公司將來行業(yè)進(jìn)展前景。 二、部門常規(guī)性工作 1、日常工作：聘請(qǐng)渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理； 2、領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作。 三、需要改進(jìn)和提高方面 1、加強(qiáng)對(duì)于工作的認(rèn)知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務(wù)水平，制造自我價(jià)值。在工作中建立危機(jī)感，將全部工作根據(jù)方

8、案有條不紊的實(shí)施，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。 2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善聘請(qǐng)流程，將每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。 3、加強(qiáng)與公司部門領(lǐng)導(dǎo)、同事，海外對(duì)應(yīng)部門的溝通工作，準(zhǔn)時(shí)完善并確認(rèn)聘請(qǐng)信息的時(shí)效性，完善自己的工作模式。 4、深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)充實(shí)自己，增加分析問題解決問題的力量，使之更加專業(yè)化。 20XX年工作方案： 依據(jù)20XX年公司進(jìn)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。為了提高企業(yè)員工整體素養(yǎng)，根據(jù)獵取企業(yè)進(jìn)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20XX年進(jìn)展策略及相關(guān)方案支配，特制訂以下年度聘請(qǐng)方案： 1、現(xiàn)

9、場(chǎng)聘請(qǐng) 每月至少參與一次大型聘請(qǐng)會(huì)（市級(jí)以上），平均每?jī)芍軈⑴c一次小型聘請(qǐng)會(huì)（縣區(qū)級(jí)），制作一些DM宣揚(yáng)彩頁，讓面試人員能對(duì)公司有初步的了解，增加印象分； 現(xiàn)場(chǎng)大型聘請(qǐng)會(huì)可2人參與，小型聘請(qǐng)會(huì)可支配1人參與； 2、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng) 網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，完善聘請(qǐng)信息的全都性準(zhǔn)時(shí)效性；增加網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的力度，適當(dāng)投入資金在一些專業(yè)性網(wǎng)站進(jìn)行聘請(qǐng)；可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，達(dá)到宣揚(yáng)公司的效果；網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)盡可能在崗位要求、崗位職責(zé)及公司的行業(yè)優(yōu)勢(shì)、福利待遇，員工將來進(jìn)展前景的描述，加強(qiáng)面試者對(duì)公司的期望，增加面試簽約勝利值； 3、中介合作 由于公司的客觀緣由及所需人才的特別性需通過中介公司強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)查

10、找人才，讓中介加強(qiáng)對(duì)員工的初步篩選工作，并提交佐證資料；在有必要的狀況下，前往其所在地區(qū)，進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)其牢靠性；如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。 3、其他聘請(qǐng)途徑： 1、高校的畢業(yè)生聘請(qǐng)會(huì)（相關(guān)對(duì)口學(xué)校的聘請(qǐng)會(huì)）； 2、公司內(nèi)部員工的推舉介紹（對(duì)推舉人員適當(dāng)嘉獎(jiǎng)）； 聘請(qǐng)人員工作總結(jié)3 宣揚(yáng)以網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)為主，可以分為學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心網(wǎng)站、社會(huì)聘請(qǐng)網(wǎng)站（校內(nèi)版和社會(huì)聘請(qǐng)版。 學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心投放公司聘請(qǐng)信息前，我們先爭(zhēng)論鎖定了一些學(xué)校，從全國(guó)前各地區(qū)知名高校中勾出一些理工院校，再從中勾出北京地區(qū)的幾個(gè)理工院校去宣講和現(xiàn)場(chǎng)收簡(jiǎn)歷。 各高校就業(yè)指導(dǎo)中心的電話在10月11月估量成了最勞碌

11、的熱線之一。有些聯(lián)系過后發(fā)郵件，有些還要傳真公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本，校方會(huì)代我們發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣告，有些學(xué)校需要自行注冊(cè)用戶名網(wǎng)上帖聘請(qǐng)信息。聯(lián)系這個(gè)事情基本就耗費(fèi)了一周左右的時(shí)間，并且分別做了記錄，盼望明年再做類似工作時(shí)可以省些氣力。 最初由于公司預(yù)算及其他因素的限制，我們沒有過多去外地院校聘請(qǐng)，主要在北京、天津地區(qū)進(jìn)行聘請(qǐng)。但是對(duì)外地院校的網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)上卻沒有松弛，盼望沒有參與地區(qū)的高校同學(xué)也能投進(jìn)簡(jiǎn)歷，做到高效率、低成本的聘請(qǐng)。但是效果不過抱負(fù)，即便有同學(xué)投遞簡(jiǎn)歷也沒有同學(xué)情愿擔(dān)當(dāng)面試成原來京面試。校內(nèi)聘請(qǐng)之二大型聘請(qǐng)會(huì) 11月17、18日的北郵、北航及北理工是我們聘請(qǐng)會(huì)的重頭戲。當(dāng)天參會(huì)的同學(xué)人山人海

12、，其中也來了不少外地及其他院校的同學(xué)，在熱門企業(yè)門前甚至消失交通擁擠的現(xiàn)象，技術(shù)部門的負(fù)責(zé)同事從上午9點(diǎn)開頭始終忙到下午3點(diǎn)左右，水都來不及喝，展位后面排了許多同學(xué)，我簡(jiǎn)歷總量達(dá)到了我們難以短期處理的程度，滿滿4紙袋的簡(jiǎn)歷，99%是碩士畢業(yè)生的。 聘請(qǐng)人員工作總結(jié)4 從20 xx年6月進(jìn)入公司人事行政部以來，專職聘請(qǐng)工作。在對(duì)公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門職能、崗位職責(zé)有了肯定了解認(rèn)知后開頭參加每日的聘請(qǐng)工作。與其他聘請(qǐng)人員進(jìn)行聘請(qǐng)流程、聘請(qǐng)方法與技巧的溝通和溝通，提高聘請(qǐng)活動(dòng)效率。6月份聘請(qǐng)崗位：編輯記者、行政專員、人事專員、兼職模特、發(fā)行員、市場(chǎng)營(yíng)銷（銷售）?，F(xiàn)將20 xx年6月份聘請(qǐng)工作進(jìn)行主

13、分別闡述： 1、聘請(qǐng)方案設(shè)計(jì) 在聘請(qǐng)展位張貼聘請(qǐng)信息，保證參會(huì)人員知曉我公司聘請(qǐng)信息。對(duì)常用有效的人才聘請(qǐng)會(huì)申辦會(huì)員，以享受優(yōu)待及公益聘請(qǐng)會(huì)免費(fèi)參與的機(jī)會(huì)（高職高薪專場(chǎng)）；在周二、四、五在省人才市場(chǎng)參與聘請(qǐng)，周一、三在南壩勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行聘請(qǐng)，主要聘請(qǐng)崗位：發(fā)行員。同時(shí)進(jìn)行追蹤跟時(shí)將來面試的人員的狀況。電話聯(lián)系將來面試的人員，記錄分析將來面試的緣由，以備連續(xù)跟進(jìn)。 2、聘請(qǐng)環(huán)節(jié) （1）聘請(qǐng)專員負(fù)責(zé)推舉優(yōu)秀人才工作 （2）預(yù)約面試及跟蹤分析將來面試狀況 （3）通過初試人員，將合格人員提交部門需求部門或人事經(jīng)理面試 （4）通過復(fù)試人員，通知入職時(shí)間 3、在聘請(qǐng)工作中應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)如下： （1）了解部

14、門人員崗位空缺狀況 （2）人事行政部備案 （3）聘請(qǐng)專員定制聘請(qǐng)方案及執(zhí)行結(jié)果 （4）進(jìn)行聘請(qǐng)渠道選擇：人才市場(chǎng)南壩勞動(dòng)力市場(chǎng)校內(nèi)網(wǎng) （5）預(yù)約面試、初試、復(fù)試 （6）辦理入職 4、20 xx年6月份聘請(qǐng)工作相關(guān)數(shù)據(jù)狀況 5、在以后的工作中從自身角度來看，需要留意的問題： （1）敬重每一個(gè)來應(yīng)聘的人員，一視同仁，急躁解說。在溝通的言語中多加斟酌，少出紕漏。 （2）跟同事做好良性溝通，核對(duì)好面試人數(shù)和入職人數(shù)狀況。 （3）做事嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，腳踏實(shí)地做好本職工作，樂觀進(jìn)取。 聘請(qǐng)人員工作總結(jié)5 一、公司概況 公司是以經(jīng)營(yíng)家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流淌率較高，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，使公司對(duì)人

15、員的需求量較大。 二、聘請(qǐng)方案 依據(jù)公司目前的進(jìn)展?fàn)顩r，并經(jīng)門店店長(zhǎng)批準(zhǔn)，公司打算在8月2日前聘請(qǐng)如下人員：管理人員6人（其中儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)4人）、專業(yè)技術(shù)人員3人、骨干人員5人、基層員工2人。 對(duì)于管理人員，主要考察應(yīng)聘人員的綜合素養(yǎng)和學(xué)歷，其中有兩個(gè)硬性的條件： 一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下，目的是保證公司的管理層在學(xué)問結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)力量等方面具備良好的潛能和進(jìn)展的空間，成為公司高層隊(duì)伍的蓄水池。 對(duì)于專業(yè)人員，主要考察應(yīng)聘者的閱歷和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)有一些專業(yè)化的問題，例如商品的陳設(shè)、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)肯定數(shù)量的專業(yè)人員，以促進(jìn)營(yíng)運(yùn)部門專

16、業(yè)化。 對(duì)于骨干人員要大力進(jìn)行培育和儲(chǔ)備。骨干人員聘請(qǐng)主要采納內(nèi)部聘請(qǐng)的方法，如實(shí)行在職培訓(xùn)、分布職位公告等方式進(jìn)行。 對(duì)于基層員工的學(xué)歷要求不高，聘請(qǐng)者應(yīng)主要考察應(yīng)聘人員個(gè)人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責(zé)任等方面。 三、聘請(qǐng)渠道的選擇 表1聘請(qǐng)渠道的選擇 聘請(qǐng)人員的類型 聘請(qǐng)渠道 管理人員（儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)） 網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、報(bào)刊雜志（校內(nèi)聘請(qǐng)） 專業(yè)人員 聘請(qǐng)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng) 骨干人員 內(nèi)部聘請(qǐng) 基層員工 聘請(qǐng)會(huì) 四、聘請(qǐng)進(jìn)程支配 人力資源部對(duì)此次聘請(qǐng)工作的方案支配如表2所示。 表2聘請(qǐng)工作的方案支配 時(shí)間 工作項(xiàng)目 詳細(xì)工作內(nèi)容 6月15日6月18日 擬訂人員需求方案 1、明確聘請(qǐng)人員的總數(shù)量 2、對(duì)聘請(qǐng)人員

17、的要求：學(xué)歷、身高、性別、閱歷等 6月19日6月26日 聘請(qǐng)預(yù)備 1、聘請(qǐng)廣告、公司宣揚(yáng)資料的制作 2、聘請(qǐng)小組人員的確定及各自的分工 3、聘請(qǐng)工作流程的制定 4、面試、筆試題目的編制及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定 5、聘請(qǐng)時(shí)間和地點(diǎn)的確定 6、應(yīng)變措施方案的制定 6月27日7月3日 發(fā)布聘請(qǐng)信息 1、在相應(yīng)的人才聘請(qǐng)網(wǎng)站上發(fā)布公司的聘請(qǐng)信息 2、參與人才聘請(qǐng)會(huì) 3、在公司內(nèi)部發(fā)布職位公告 （注：由于校內(nèi)聘請(qǐng)時(shí)間的特別性，公司已于5月中旬提前完成了校內(nèi)聘請(qǐng)工作） 7月1日7月13日 篩選簡(jiǎn)歷 1、從應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷（6份）中，初步選擇出19份簡(jiǎn)歷，其中，應(yīng)聘管理人員的8份、專業(yè)人員的6份、骨干人員2份、基層員工

18、的3份 2、通知面試 7月14日7月21日 面試 1、集風(fēng)光試的方式，對(duì)應(yīng)聘管理人員的8名應(yīng)聘者進(jìn)行初試，其中三人因工作緣由沒來參與面試 2、集風(fēng)光試的方式，對(duì)應(yīng)聘專業(yè)人員的6名應(yīng)聘者進(jìn)行初試 3、由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)面試骨干人員 7月22日7月29日 復(fù)試 1、經(jīng)過第一輪面試，對(duì)經(jīng)初步考察合格的應(yīng)聘管理人員和應(yīng)聘專業(yè)人員的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試 2、對(duì)骨干人員的復(fù)試，由所需用人部門的經(jīng)理實(shí)施 7月3日8月6日 做出錄用決策 1、聘請(qǐng)小組對(duì)應(yīng)聘者兩輪的考核賜予最終的評(píng)定并確定人選 2、骨干人員的人選依據(jù)應(yīng)聘者的表現(xiàn)，最終由部門經(jīng)理擬訂并報(bào)門店店長(zhǎng)批精確 定 8月8日8月1日 電話通知被錄用者 告知被錄用者

19、到公司報(bào)到的時(shí)間、應(yīng)聘的職位等詳細(xì)事項(xiàng) 8月12日8月15日 新員工入職事宜的支配 在被錄用的管理人員中，有兩個(gè)因與公司未達(dá)成全都的協(xié)議沒來報(bào)到 五、聘請(qǐng)成本 （1）聘請(qǐng)費(fèi)用的最初預(yù)算如表3所示。 表3聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算一覽表 工作項(xiàng)目 材料制作費(fèi) 網(wǎng)絡(luò)廣告聘請(qǐng) 參展費(fèi) 辦公費(fèi)用 人工成本 （2）實(shí)際費(fèi)用：47元，主要是由于在人工成本開銷上增加了4元。 六、聘請(qǐng)?jiān)u估 在需聘請(qǐng)人員的總體數(shù)量方面，需聘請(qǐng)115名員工，實(shí)際聘請(qǐng)113人。 聘請(qǐng)方案完成比率=113/1151%=98.26%。 錄用比率=113/1871%=6.42%。 員工應(yīng)聘比率=6/1151%。 七、聘請(qǐng)的總結(jié) 聘請(qǐng)的勝利之處如下。

20、1、聘請(qǐng)預(yù)備工作充分 如在校內(nèi)聘請(qǐng)過程中，支配了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講幫助以ppt的形式，工作人員急躁、細(xì)致地回答同學(xué)們的提問，足夠的公司宣揚(yáng)資料等。 2、聘請(qǐng)面試流程的科學(xué)制定 聘請(qǐng)工作的每個(gè)步驟都分工明確，聘請(qǐng)工作小組成員也盡職工作，協(xié)作良好，整個(gè)聘請(qǐng)工作基本順當(dāng)?shù)氐靡酝瓿伞?3、基本上根據(jù)聘請(qǐng)方案完成了人員招募工作，為公司的進(jìn)展供應(yīng)了人員的保障。 聘請(qǐng)的不足之處如下。 1、人員聘請(qǐng)的完成率完成欠佳，緣由是時(shí)間支配緊急。 2、聘請(qǐng)預(yù)算費(fèi)用超支 聘請(qǐng)人員工作總結(jié)6 一、酒店各部門崗位編制狀況： 酒店編制297人，截至20 xx年7月24日，酒店通過人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和酒店內(nèi)部人員引薦等聘請(qǐng)渠道，現(xiàn)在職人數(shù)261人(其中不包括VIP接待員12人)，預(yù)入職人數(shù)4人，缺編32人。 主要缺編部門有： 總辦保安員(1級(jí))員工1人餐飲部(1級(jí))員工3人 市場(chǎng)銷售部(2級(jí)、3級(jí))員工2人水療部(2級(jí)、3級(jí))員工7人 人力資源部(4級(jí)、1級(jí))員工2人工程部(2級(jí)、1級(jí))2人 前廳部(2級(jí)、1級(jí))員工9人客房部(2級(jí)、1級(jí))員