XX3年5月中小企業(yè)管理模擬全部答案

1、中小企業(yè)管理模擬一、單項選擇題1、用來衡量中小企業(yè)的定量標準不包括（D ）。A 雇員人數(shù)B資產(chǎn)額 C營業(yè)額D社會結構2、很多下崗工人、失去土地或因為種種原因不愿困守山村的農(nóng)民進行創(chuàng)業(yè)，他們屬于類型的創(chuàng)業(yè)者。（ A ）A 生存型創(chuàng)業(yè)者B變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者C主動型創(chuàng)業(yè)者D盲動型創(chuàng)業(yè)者3、可口可樂公司在軟飲料市場與百事可樂展開了激烈競爭，但卻被高礦物質水擠占了市場，上述情況說明他們忽略了來（C ）的威脅。 A 供應商B消費者C潛在替代品生產(chǎn)者D行業(yè)內(nèi)競爭者4、一個五星級酒店的顧客群體應該集中在（D ）。 A 學生 B 普通打工仔 C售貨員 D中高層管理者5、下列不屬于企業(yè)內(nèi)部危機的是（D ）。 A經(jīng)營危機

2、 B 財務危機 C營銷危機 D 企業(yè)家政治危機6、境內(nèi)直接融資的渠道除直接上市融資、地方性股權交易市場外還有（D ）。自籌資金 B 政府支持 C 間接融資 D 買殼上市融資7、如果不通過金融中介機構而直接向資金所有者籌集資金屬于（B）。間接融資 B 直接融資 C 自籌資金 D 政府支持資金8、 SWOT分析方法中的W（ A ）。企業(yè)自身的經(jīng)營劣勢 B 企業(yè)外部的經(jīng)營優(yōu)勢 C 企業(yè)面臨的風險 D 企業(yè)面臨的機遇9、一種廣泛使用的特許經(jīng)營類型，即生產(chǎn)者或創(chuàng)造者是特許授權人，零售商是特許經(jīng)營人，該類型是（C）。A類型 AB類型 BC類型 CD類型D10、臺灣的塑料大王王永慶，通過辛勤勞動、忘我工作為

3、家族樹立了榜樣，這屬于家族企業(yè)的（D ）優(yōu)點。凝聚力強 B 總代理成本低 C 集權式的組織模式 D 家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者的示范效應和家族精神1、新東方創(chuàng)業(yè)者俞敏洪毫不避諱的談及自己的創(chuàng)業(yè)動機時說：“當時我跟自己說，只要能賺到10 萬元錢，就一輩子什么也不干了?！彼膭?chuàng)業(yè)的直接原因是（A）。A利潤回報B增長目標C服務目標D社會目標2、來源于個人、親戚朋友、私人投資者的資金可以被統(tǒng)稱為（B）融資渠道。風險資本家 B 個人投資者 C 企業(yè)孵化器 D 員工股權計劃3、下列（ A）融資方式具有融資成本低、融資金額大、融資連續(xù)性以及資金的非償還性特點。股票 B 債券 C 政府支持 D 自籌資金4、一般而言，企

4、業(yè)設備使用費不含（D）。A運行費用 B保養(yǎng)費用 C檢測維修費用 D購置費用5、下列不屬于判斷核心專長標準的是（D）。必須被市場認可 B 必須給客戶帶來特別的利益 C 競爭對手難以模仿 D 員工素質高6、企業(yè)技術創(chuàng)新的創(chuàng)新動力來自于環(huán)境激勵和創(chuàng)新需求，以下除（D）外，都屬于環(huán)境激勵的來源。技術發(fā)展 B 市場作用 C 政府推動 D 企業(yè)家精神7、下列哪種國際化形式屬于內(nèi)向國際化（D）。 A直接出口 B間接出口 C技術轉讓 D國內(nèi)合資合營8、下列不屬于企業(yè)常見危機的征兆是（B）。銷售額下降 B 銷售額上升，利潤上升 C 大客戶發(fā)生危機 D 對外界環(huán)境變化反應遲鈍9、人力資源職位計劃一般包括五個步驟，

5、依次是人力資源的未來需求，人力資源的未來供給，審視外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，（ C），編制行動計劃。 A查看競爭對手的人力資源需求B比較企業(yè)與市場提供的工資差額C確定人力資源的供需差距D彌補人力資源的供需差距10、SWOT分析方法中的T 是指（ C）。A企業(yè)自身的經(jīng)營優(yōu)勢B企業(yè)外部的經(jīng)營優(yōu)勢C企業(yè)外部面臨的威脅D企業(yè)面臨的機遇1、在黨、政、行政、事業(yè)單位掌握了一定權力和資源的人在合適的時候下海創(chuàng)辦企業(yè)，這種類型的創(chuàng)業(yè)者屬于（B）。生存型創(chuàng)業(yè)者 B 變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者 C 主動型創(chuàng)業(yè)者 D 盲動型創(chuàng)業(yè)者2、中小企業(yè)的融資方式多種多樣，出了直接融資、間接融資和自籌資金外，還有（D）。商業(yè)信用 B 租賃實地調研

6、法 C 易貨貿(mào)易 D 政府扶持資金3、資金短缺部門在資本市場上以債權和股票的形式公開向社會融資或者得到企業(yè)外部的直接投資的融資行為是（A）。直接融資 B 自籌資金 C 間接融資 D 政府支持資金4、銀行貸款以及其他金融機構貸款屬于（A）。A間接融資 B直接融資 C自籌資金 D政府支持資金5、 SWOT分析方法中的S 是指（ A）。A企業(yè)自身的經(jīng)營優(yōu)勢B企業(yè)外部的經(jīng)營優(yōu)勢C企業(yè)面臨的風險D企業(yè)面臨的機遇6、 PEST分析法中的P 代表的是（A）。 A政治和法律環(huán)境B經(jīng)濟環(huán)境C技術環(huán)境D社會環(huán)境7、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)可以簡稱為（A）。 A ERP B MARC SMED IM8、下列哪項國際化形式屬

7、于外向國際化（C）。A進口 B三來一補C海外子公司D購買技術專利9、某企業(yè)在商品進入國外市場時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品特點與當?shù)鼐用竦纳盍晳T存在差異并相應進行了更改和創(chuàng)新，以增強產(chǎn)品的適應性，這屬于（ B）。A產(chǎn)品直接延伸策略B產(chǎn)品適應策略 C產(chǎn)品仿制策略 D產(chǎn)品差異化策略10、在中小企業(yè)質量成本控制中，進行全過程的質量成本控制，不含（D）。產(chǎn)品設計階段的質量成本控制 B 材料采購、耗用階段的質量成本控制C 銷售過程的質量成本控 D 售后階段的質量成本控制1、以下（ C）屬于國際上的特許經(jīng)營方式。A生存型特許經(jīng)營B變現(xiàn)型特許經(jīng)營C專利特許經(jīng)營 D盲動型特許經(jīng)營2、中小企業(yè)的定量標準不包括（D）。A雇員人數(shù)

8、 B資產(chǎn)額 C營業(yè)額 D自主經(jīng)營程度3、柯達公司曾推出一款與柯達膠卷配套使用的專用相機，物美價廉。同時，柯達膠卷相較其他品牌價格昂貴，但是專用相機的暢銷，帶動了柯達膠卷的銷量大增，那么柯達公司的這總產(chǎn)品組合定價方式屬于（C）定價法。產(chǎn)品線 B 任選產(chǎn)品 C 附屬產(chǎn)品 D 高價高促銷4、超市在給日用消費品定價時樂于采用0.99 元或者 9.98 元等定價方式，這是（A）定價策略的表現(xiàn)形式。尾數(shù) B 整數(shù) C 習慣 D 聲望5、所謂（ B）是指一個品牌從原有業(yè)務或產(chǎn)品發(fā)展到新業(yè)務或產(chǎn)品上，多項業(yè)務或產(chǎn)品共享統(tǒng)一品牌。多品牌 B 品牌延伸 C 產(chǎn)品線擴展 D 合作品牌6、寶潔在洗衣服市場與聯(lián)合利華展

9、開了激烈競爭，但卻被洗衣皂制造商擠占了市場，上述情況說明他們忽略了來（C）的威脅。供應商 B 消費者 C 潛在替代品生產(chǎn)者 D 行業(yè)內(nèi)競爭者7、國際青年旅社的顧客群體應該集中在（A）。A青年在校大學生B老年打工族 C房地產(chǎn)開發(fā)商 D中高層管理者8、通過金融中介機構融通資金，并且以股票、債券為主要融資工具的融資機制是（A）。間接融資 B 直接融資 C 自籌資金 D 政府支持資金9、下列（ D）融資渠道對于解決我國銀行的不良資產(chǎn)，拓寬融資渠道，推動投融資體制改革，促進經(jīng)濟結構調整，提高在國際資本市場的競爭力有重要意義。A債券 B股票C自籌資金 D資產(chǎn)證券化10、風險投資的最佳退出途徑包括（A）。

10、A1、中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著多種問題，以下（公開上市 B 風險企業(yè)并購D）不屬于它面臨的問題。C風險企業(yè)家回購D破產(chǎn)清算A產(chǎn)出規(guī)模小，資本構成較低，財務結構不合理B技術缺乏創(chuàng)新能力C人才缺乏，職工素質較低D資金充裕，缺乏良好投資機遇2、企業(yè)內(nèi)部融資屬于（D）融資渠道。 A債券 B股票 C3、（ A）是市場營銷4P 組合的核心，是其他三項策略的基礎。資產(chǎn)證券化 D 非正式A產(chǎn)品策略 B定價策略C分銷策略D促銷策略4、企業(yè)選拔人員應借助多種手段以顯公平和客觀，這些手段不含（C）。面試 B 心理測試 C 資格審查 D 模擬工作測試5、為了保證企業(yè)的整體利益，把企業(yè)的集中產(chǎn)品定價低于市價，以此來吸引顧

11、客，擴大對企業(yè)整體產(chǎn)品銷售的定價策略是（D）。聲望定價策略 B 尾數(shù)定價策略 C 整數(shù)定價策略 D 招徠定價策略6、 PEST分析法中的T 代表的是（C）。 A政治和法律環(huán)境B經(jīng)濟環(huán)境C技術環(huán)境D社會環(huán)境7、運營管理的基本控制程序可分為四個階段，其中不含（B）。 A控制決策B計劃制定C制定標準D實施執(zhí)行8、下列（ B）融資方式具有需支付融資成本、到期須還本付息、一般不會影響企業(yè)的控制權的特點。股票 B 債券 C 政府支持 D 自籌資金9、（ B）可清楚反映出創(chuàng)造凈現(xiàn)金流量的能力，更為清晰地揭示企業(yè)資產(chǎn)的流動性和財務狀況。利潤表 B 現(xiàn)金流量表 C 報表附錄 D 資產(chǎn)負債表10、中小企業(yè)受規(guī)模和

12、人員素質的限制，在財務管理方面一般存在如下（A）缺點。A重錢不重物，資產(chǎn)損失浪費嚴重B應收賬款控制嚴格C存貨控制強 D對現(xiàn)金管理過嚴二、多項選擇題11、目前我國由個人獨資投資設立的企業(yè)占接近一半的比重，采用獨資企業(yè)的主要原因包括（ABCD）?；I辦費用低 B 所有稅后利潤都歸自己所有 C 不必對外公開任何信息 D 沒有專門的法律制約，行政干預少12、特許經(jīng)營的主要方式包括（ABCD）。 A專利特許經(jīng)營B經(jīng)營模式特許經(jīng)營C背景式特許經(jīng)營D多級特許經(jīng)營13、境內(nèi)直接融資的主要渠道不包括（BCD）。 A直接上市融資B融資租賃C商業(yè)信用融資D信貸融資14、以下（ABD）情況下，供應商的討價環(huán)境能力比較強

13、。A供應商的產(chǎn)品差異化程度非常高，不易被其他供應商替代B供應商的產(chǎn)品在供應市場的市場占有率非常高C供應商提出的產(chǎn)品對企業(yè)生產(chǎn)流程不重要D供應商提出的產(chǎn)品對企業(yè)生產(chǎn)流程舉足輕重15、專家傳授法包括（ABCD）方法。 A情景模擬 B在職培訓 C商業(yè)游戲 D角色扮演16、風險投資的退出途徑包括（ABCD）。 A公開上市 B風險企業(yè)并購 C風險企業(yè)家回購D破產(chǎn)清算17、中小企業(yè)內(nèi)部分析的主要內(nèi)容包括（ABCD）。 A優(yōu)勢與劣勢 B核心競爭力 C資源 D創(chuàng)新與新理論18、中小企業(yè)信息化存在著諸多問題，主要有（ABCD）。A 缺乏對自身信息化特點的認識 B 缺乏信息化的外部環(huán)境 C 存在著人為阻力 D 缺

14、乏信息化意識19、以下（ ACD）屬于定價策略。 A 心理定價策略 B 生理定價策略 C 折扣定價策略 D 階段定價策略20、核心專長主要分為兩個方面，主要有（AD）。 A核心知識 B差異化戰(zhàn)略 C員工素質 D運作能力11、以下（ ABCD）是中小企業(yè)在世界各國經(jīng)濟發(fā)展中的特殊貢獻。吸收社會大部分勞動力，提供新的崗位B 為員工提供獲得全面經(jīng)驗的機會創(chuàng)造相當部分的國民生產(chǎn)總值 D 中小企業(yè)的創(chuàng)新更具靈活性12、家族企業(yè)與其他企業(yè)相比，它具有的特征包括（ABCD）。凝聚力強 B 總代理成本低 C 難以得到最優(yōu)秀的人才 D 集權式的組織模式13、企業(yè)可以通過購買一家已存在的企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，以下（ABC

15、）是它的優(yōu)點。減少不確定因素 B 獲得正在運行的企業(yè)的業(yè)務關系 C 相對于新建企業(yè)價格更低 D 風險大14、以下（ AC）情況下，供應商的討價環(huán)境能力比較弱。A供應商的產(chǎn)品差異化程度非常低，容易被其他供應商替代B供應商的產(chǎn)品在供應市場的市場占有率非常高C 供應商提出的產(chǎn)品對企業(yè)生產(chǎn)流程不重要D 供應商提出的產(chǎn)品對企業(yè)生產(chǎn)流程舉足輕重15、下列（ ABCD）方式是企業(yè)在選擇目標市場是可以選擇的市場覆蓋模式。A產(chǎn)品集中化B市場集中化C市場專業(yè)化D市場全面化16、以下（AD）不是我國公司法所規(guī)定的兩種公司類型。A合伙企業(yè)B有限責任公司C股份有限公司D獨資企業(yè)17、根據(jù)電子商務發(fā)生的對象，可以將其分為

16、（ABC）類型。商業(yè)機構對商業(yè)機構 B 商業(yè)機構對消費者 C 商業(yè)機構對行政機構 D 商業(yè)機構對國外業(yè)務18、企業(yè)通過外部獲得核心專長的方法有（AB）。 A兼并法 B結成知識戰(zhàn)略聯(lián)盟C提供產(chǎn)品研發(fā)能力D保持內(nèi)部員工團結19、中小企業(yè)在研究開發(fā)階段，應盡量實現(xiàn)技術先進性和（AD）等三者的統(tǒng)一經(jīng)濟合理性 B 市場準入性 C 市場潛力大 D 生產(chǎn)可行性20、以下（ABCD）問題是目前中小企業(yè)人力資源開發(fā)管理中存在的問題。A人力資源理念滯后B人力資源管理機構和管理制度不健全 C缺乏科學有效地人才引、培育和利用機制D缺乏科學的績效評估和激勵體系11、中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著多種問題，以下（ABCD）屬于它

17、面臨的問題。產(chǎn)出規(guī)模小，資金缺乏，資本構成較低，財務結構不合理 B 技術缺乏創(chuàng)新能力 C 人才缺乏，職工素質較低 D 中小企業(yè)產(chǎn)權體制改革不到位12、任何一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，我們都需要了解其組織形式，目前我國企業(yè)有（ABC）基本組織形式。獨資企業(yè) B 公司企業(yè) C 股份制企業(yè) D 合伙企業(yè)13、公司制企業(yè)的優(yōu)點有（ABCD）。 A股東承擔有限責任B企業(yè)壽命可以延續(xù)很久C所有權轉移方便D管理效率高14、中小企業(yè)債務資金融資中的以資產(chǎn)為擔保的出借人不包括哪些融資方式（BCD）。應收賬款貼現(xiàn)融資 B 股票上市 C 租賃 D 吸收個人投資者15、波特教授提出的五力分析模型中的五力包括（ABCD）。

18、 A潛在進入者 B替代者 C購買者 D供應商16、獲得應聘者的途徑包括（ABCD）。 A求職中心 B不定期的自薦應聘信息C現(xiàn)有雇員的朋友或親屬D學校等教育機構17、特許經(jīng)營方面的常見欺詐行為有（ABD）。 A市場代表的不良表現(xiàn)B不合法的交易程序C商圈內(nèi)的治安問題D虛假廣告18、中小企業(yè)的定量標準通常有（ABC）。 A雇員人數(shù) B資產(chǎn)額 C營業(yè)額 D自主經(jīng)營程度19、我國公司法所規(guī)定的兩種公司類型是（BC）。 A無限責任公司 B有限責任公司 C股份有限公司 D獨資企業(yè)20、各國對中小企業(yè)資金援助的方式主要包括（ABCD）。A稅收優(yōu)惠 B財政補貼 C基金資助 D貸款援助11、下列（ AB）企業(yè)國際

19、化形式不屬于內(nèi)向國際化。A直接出口 B間接出口 C國內(nèi)合資 D國內(nèi)合營12、成為企業(yè)家的途徑包括（ACD）。 A創(chuàng)辦新企業(yè) B為跨國企業(yè)工作C購買一家現(xiàn)有企業(yè)D開辦特許經(jīng)營企業(yè)13、企業(yè)核心專長評估中的“五大資產(chǎn)”包括（ABCD）。A財務資產(chǎn) B信用資產(chǎn) C知識資產(chǎn) D信息資產(chǎn)14、以下（ ABCD）選項屬于品牌策略。單一品牌策略 B 個別品牌策略 C 同類統(tǒng)一品牌策略 D 企業(yè)名稱與個別品牌并行制策略15、作為市場這一顧客全體或潛在顧客，必須具有（AD）。 A購買能力 B理財能力 C營銷能力 D未滿足的需求16、下列屬于企業(yè)常見危機的征兆是（ACD）。銷售額下降 B 銷售額上升，利潤上升 C

20、 大客戶發(fā)生危機 D 對外界環(huán)境變化反應遲鈍17、中小企業(yè)財務管理與控制原則一般包括（ABCD）。A依法核算與嚴格監(jiān)督的原則B以收度支與量入為出相協(xié)調的原則C勤儉理財與厲行節(jié)約相結合的原則D國家、中小企業(yè)集體和個人三者利益關系兼顧的原則18、下列（ ABC）選項屬于可供企業(yè)選擇的成長策略。A密集型成長策略B一體化成長策略C多元化成長策略D內(nèi)外成長策略19、指出以下（ ABCD）選項屬于不同分類的渠道策略。A直接渠道或間接渠道的營銷策略B長渠道或短渠道的營銷C寬渠道或窄渠道的營銷策略D單一營銷渠道和多營銷渠道策略20、商業(yè)信用的形式很多，以下（ABCD）屬于商業(yè)信用。A商業(yè)票據(jù)B信用證 C擔保

21、D預付款11、下列屬于判斷核心專長標準的是（ABC）。必須被市場認可 B 必須給客戶帶來特別的利益 C 競爭對手難以模仿 D 員工素質高12、產(chǎn)品的生命周期，一般情況下包括（ABCD）階段。 A導入期 B成長期 C成熟期 D衰退期13、下列（ ABC）屬于生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)和提供服務的企業(yè)在運營方面的不同?？冃У脑u估方法不同 B 產(chǎn)品存儲方式不同 C 產(chǎn)品服務范圍不同 D 顧客不同14、小企業(yè)是一個相對的概念，這種相對性表現(xiàn)在（ABC）。同一個國家或地區(qū)不同發(fā)展階段的差異性B 不同國家和地區(qū)的差異性 C 不同行業(yè)的差異性 D 界定標準的多元化15、推動中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實動因主要有（ABCD）。A創(chuàng)

22、新趨勢 B政府支持 C產(chǎn)業(yè)結構的變化D市場需求的變化16、成功的企業(yè)者一般具備某些綜合素質，以下（ABCD）是他們應該具備的素質。有創(chuàng)業(yè)的欲望和熱情 B 有毅力、自信心和忍耐力 C 善于計劃組織而且能把握時機 D 有健康的身體17、家族化經(jīng)營管理的主要問題包括（ABC）。 A繼承問題 B管理問題 C產(chǎn)權問題 D形象問題18、以下（ AC）選項是購買現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)點。能使投資者享有現(xiàn)有的資源 B 與創(chuàng)業(yè)者個人的意愿一致 C 不確定因素相對較少 D 形式比較自由19、下列屬于企業(yè)內(nèi)部危機的是（ABC）。 A經(jīng)營危機 B財務危機 C營銷危機 D 政治危機20、企業(yè)技術創(chuàng)新的創(chuàng)新動力來自于環(huán)境激勵和創(chuàng)新

23、需求，下列屬于環(huán)境激勵的來源的是（ABC）。技術發(fā)展 B 市場作用 C 政府推動 D 企業(yè)家精神三、判斷題：正確的填T，錯誤的填F21、中小企業(yè)是一個絕對的概念，它與大企業(yè)有嚴格的界定。（ F）22、成功的企業(yè)主只要能夠全身心的投入工作，有沒有創(chuàng)業(yè)欲望和熱情都可以取得成功。（ F）23、合伙企業(yè)是由兩個或兩個以上的人創(chuàng)辦的，合伙人不僅要共享收益還要共擔風險。（T）24、有限責任公司和股份有限公司都屬于公司制企業(yè)。（T）25、相對于其他籌資方式而言，自籌資金可以使企業(yè)主放開手腳高效地工作。（T）26、 SWOT分析模型是分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，外部機遇與威脅的分析模型。（ T）27、以顧客需求為

24、導向的企業(yè)沒有必要明確顧客、傾聽顧客的需求，只需要按照自身想法設計、提供產(chǎn)品即可。（ F）28、企業(yè)應該根據(jù)產(chǎn)品生命周期階段的不同階段應采取不同的營銷策略。（T）29、大型企業(yè)的國際化經(jīng)營主要以建立跨國公司的方式進行，中小企業(yè)可以采用出口、特許權讓渡、直接投資等方式走出去。（ T）30、員工選拔與錄用作為招聘過程的最后一步，應借助多種手段以公平和客觀地做出選拔，這些手段包括：面試、心理測試、模擬工作測試等。（ T）21、對中小企業(yè)的界定有定量和定性兩種界定方法，定量主要從雇員人數(shù)、資本額以及營業(yè)額三方面進行界定。（ T）22、合伙企業(yè)是由個人所有和經(jīng)營的企業(yè)。（ F）23、麥當勞、肯德基的經(jīng)營

25、方式都屬于特許經(jīng)營的方式。（ T）24、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書的典型格式包括：封面、摘要、目錄、企業(yè)歷史背景、企業(yè)說明、市場定位、產(chǎn)品或服務說明、管理結構、目標、財務數(shù)據(jù)、附錄。 （ T）25、無論資金結構如何，給企業(yè)帶來的收益和風險是相同的。（ F）26、麥克爾波特的五力模型是80 年代初提出的用于競爭戰(zhàn)略的分析的模型，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。（ T）27、 PEST分析法是分析企業(yè)外部環(huán)境中的政治、經(jīng)濟、社會、技術等宏觀環(huán)境的分析方法。（ T）28、市場調研工作得到的數(shù)據(jù)資料沒有必要進行整理形成調研報告。（F）29、有些企業(yè)的報酬政策要對薪金報酬發(fā)放的相關信息予以保密，這樣做可以避免員工

26、因知曉他人的薪資水平而可能產(chǎn)生不滿情緒。T）30、獎金激勵體系的建立強化了報酬與工作業(yè)績的關系，它比基本工資體系更及時、直接的對員工的出色業(yè)績進行獎勵。（ T）21、中國小企業(yè)在經(jīng)濟中的地位可以通過中小企業(yè)數(shù)在企業(yè)總數(shù)中的比重、中小企業(yè)從業(yè)人員在全部從業(yè)人員的比重、中小企業(yè)產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比重等指標來衡量。（T）22、連鎖經(jīng)營風險低、擴張成本低，所以可以說連鎖經(jīng)營是我國中小商業(yè)企業(yè)發(fā)展的出路。（T）23、在創(chuàng)業(yè)者具備了創(chuàng)業(yè)動力和創(chuàng)業(yè)能力之后，可以不考慮創(chuàng)業(yè)機遇因素。（ F）24、獨資企業(yè)業(yè)主資金有限，籌資能力弱，也不易留住人才。（ T）25、收購企業(yè)雖然自身擁有現(xiàn)成的市場、設施與員工，但是購買者

27、需要證實企業(yè)運行狀態(tài)是否良好。（T）26、風險投資屬于一種風險高、收益也高的融資方式。（T）27、核心專長是企業(yè)獲取戰(zhàn)略性資源，并運用戰(zhàn)略性資源和一般資源向顧客提供比競爭對手更具價值的產(chǎn)品和服務，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的能力。（ T）28、目前，比較一致的中小企業(yè)技術創(chuàng)新的動因包括：技術推動、市場拉動以及兩者的綜合作用等。（T）29、中小型跨國公司雖然審批手續(xù)繁雜，但是融資容易、容易獲得信息，所以很容易在國際市場取得成功。（ F）30、員工的工資、福利與補貼都屬于員工的薪金報酬系統(tǒng)。（T）21、境內(nèi)直接融資的主要渠道不包括直接上市融資。（ F）22、中小企業(yè)是一個相對的概念，各國對中小企業(yè)的界定標準完全

28、一致。（F）23、風險投資是一種借貸資本，而不是權益資本。（F）24、對于如：造紙和能源類中小企業(yè)，因其污染高，危害大，應限制其發(fā)展。（T）25、風險投資的退出機制：指風險投資機構在其所投資的風險企業(yè)發(fā)展相對成熟后，將所投的資金由股權形態(tài)轉化為資金形態(tài)，即變現(xiàn)的機制及相關的配套制度安排。 （ T）26、如果合約書中沒有另行約定，當合伙人死亡或破產(chǎn)時，合伙關系自動解除。（ T）27、中小企業(yè)集群：指在某一特定領域中通常以一個主導產(chǎn)業(yè)為核心，大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的中小型企業(yè)以及相關支撐機構在空間上集聚所形成的集合體。 （ T）28、政府支持和補貼是中小企業(yè)發(fā)展的根本保障，沒有這些中小企業(yè)就無法生存。（

29、F）29、獨資企業(yè)業(yè)主一般資金雄厚，籌資能力強，容易留住人才。（F）30、中小企業(yè)的最大規(guī)模一定是最有效的規(guī)模。（ F）21、融資租賃：指出租人按承租人設定的條件，向承租人制定的供貨人購買實物財產(chǎn)，并以攤提（即分期償還）該財產(chǎn)的全部或大部分購置成本為基礎，向承租人收取租金的一種交易。（ T）22、有限合伙關系：指一個或一些合伙人僅向合伙企業(yè)投入資本（或財產(chǎn)），但不參與企業(yè)經(jīng)營的合伙人關系。（ T）23、個人獨資企業(yè)的業(yè)主擁有企業(yè)，但不用承擔風險。（F）24、按照公司法律組織形式的不同，企業(yè)可以分為公司企業(yè)、合伙企業(yè)、獨資企業(yè)。（ T）25、小企業(yè)投資小、規(guī)模小，因而風險相對較小，所以在創(chuàng)業(yè)過程

30、中可以忽略。（ F）26、合伙企業(yè)與合資企業(yè)是一回事，沒有區(qū)別。（ F）27、中小企業(yè)的資金結構不會給企業(yè)的收益和風險帶來影響。（ F）28、稅務機關通過對納稅人遵守稅收紀律、法規(guī)和財務基礎管理情況的評估，評定納稅人信用等級為A、 B、C 三類，其中A 類信用等級最差，應該實行最嚴格的管理。（ T）29、企業(yè)的資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)某一個時期內(nèi)所擁有的經(jīng)濟資源、分布狀況以及對這些資源的要求權。（T）30、產(chǎn)品是否使用品牌，是品牌決策需要回答的首要問題。（T）四、名詞解釋31、自籌資金：又稱內(nèi)籌資金或內(nèi)源融資，只開辦資本是由創(chuàng)建者自己或其家人和朋友提供的，是企業(yè)不斷將自己的儲蓄（留存盈利和折扣）轉

31、化為投資的過程。32、特許經(jīng)營：指特許者與被特許者之間的一種契約關系。根據(jù)契約，特許者向被特許者提供一種獨特的商業(yè)經(jīng)營特許權，并給予人員訓練、組織結構、經(jīng)營管理、商品采購等方面的指導與幫助，被特許者向特許者支付相應的費用。31、直接融資：是資金短缺部門在資本市場上以債券和股票的形式公開向社會籌集資金，或者得到企業(yè)外部的直接投資的融資行為。32、核心專長： 是企業(yè)獲取戰(zhàn)略性資源，并運用戰(zhàn)略性資源和一般資源向顧客提供比競爭對手更具價值的產(chǎn)品和服務，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的能力。31 、企業(yè)融資： 指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和其他方面的需要，通過融資渠道和金融市場，并運用一定的融資方式，經(jīng)濟有效的籌措所需資金的財務活

32、動。32、企業(yè)營銷組合因素： 是指企業(yè)將可控制的多種市場營銷手段綜合運用的要素。即使企業(yè)的營銷人員采用系統(tǒng)的手法，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境，把市場營銷的各種要素進行組合，使它們相互協(xié)調和配合，綜合性地發(fā)揮作用，藉以實現(xiàn)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略目標。31、中小企業(yè)國際化：企業(yè)參與國際分工，由國內(nèi)企業(yè)發(fā)展為跨國公司，由國內(nèi)市場向國際市場發(fā)展的漸進演變過程。32、風險投資：也成為創(chuàng)業(yè)投資，一般指投資主體甘冒風險將風險資本投入到創(chuàng)業(yè)企業(yè)，并通過參與風險投資企業(yè)的經(jīng)營管理與咨詢服務，待風險企業(yè)成長為規(guī)模企業(yè)后，出讓股權，以分享其高成長所帶來的長期資本增值的一種投資方式。31、創(chuàng)業(yè)計劃：創(chuàng)業(yè)者對計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面概要，

33、使企業(yè)為完成某種經(jīng)營目的而擬訂的“計劃”，即構建一個企業(yè)的基本思想以及與企業(yè)的創(chuàng)建有關的各種事項進行總體安排的文件。創(chuàng)業(yè)計劃是包括企業(yè)籌資、融資等活動在內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動的行動綱領和執(zhí)行方案。32、工資曲線：結合薪酬市場的調查結果，以公司工作為基礎或者以技能為基礎，就可以為從事不同工作或者不同技能水平的員工確定不同的工作水平。如果以通過市場薪酬調查得到的報酬水平作為縱軸，將工作評價結果作為橫軸，兩者之間的配合關系就形成了一條曲線，這條曲線的含義是按照市場當前的薪酬標準，本企業(yè)中各種工作應該得到的工資。這就是工資曲線。五、論述題33、 SWOT 分析方法廣泛應用于戰(zhàn)略研究與競爭

34、分析，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優(yōu)點。簡述你對SWOT分析法的理解。答： S 代表項目的優(yōu)勢(Strengths)W 是項目的弱點或劣勢 (Weaknesses)O 代表外部環(huán)境中所存在的機會(Opportunities)T 是為外部環(huán)境所構成的威脅Threats 。簡單來說，就是在你了解項目的市場狀況后，你就可以從中整理出哪些對項目來說是不利的，需要修整、調整的問題點，哪些是對項目而言有利，應該掌握、運用的機會點。同時，你可以從項目或項目有關的公司的優(yōu)勢與弱點中來分析機會點與問題點，這一方法就稱為 SWOT 分析。 1、機會 / 威脅分析，針對企業(yè)進入

35、市場的有利與不利來說，可將環(huán)境分析的資料分成“機會”與“威脅”兩大類。機會 / 威脅分析的目的是試圖認識環(huán)境力量中對企業(yè)營銷戰(zhàn)略發(fā)生重要影響的因素。所謂機會指某項環(huán)境因素有利于企業(yè)的發(fā)展或是這項因素本身就創(chuàng)造了一些獲利或產(chǎn)生其他利益的可能而企業(yè)可以投入取得利益者。所謂威脅指某項環(huán)境因素對企業(yè)的發(fā)展不利，或是會使企業(yè)的獲利與成長停滯而企業(yè)可能招致?lián)p害者。同時這里要提出一個問題就是對環(huán)城因素的分析要注意它的“變動” 而不在于因素本身。 2、優(yōu)勢 / 劣勢分析，針對環(huán)境的動態(tài)變化，企業(yè)能否捕捉機會與對付威脅的核心是要求明確自己現(xiàn)在和將來具有哪些優(yōu)勢及哪些劣勢。優(yōu)劣勢分析有三個步驟，第一步，確定特性指

36、標，是指確定各項評價因素的特性值，如：在本祥生柏景灣項目的基本情況，本身環(huán)境、市場環(huán)境中的各項指標。第二步，求出強弱特點，是指根據(jù)市場要求將所得出的持性值進行對照，由此可找出企業(yè)的主要優(yōu)勢和劣勢。第三步，與競爭對手比較，是將由上述兩步得出的結論同競爭對手進行比較的情況通過這種方式可以清楚地認識企業(yè)的每一項特點以及其在競爭方面的優(yōu)勢相劣勢。同時，優(yōu)劣勢分析的結果不僅能用于企業(yè)對現(xiàn)有市場上的營銷戰(zhàn)略進行調整，也適用于進入新市場時估計企業(yè)能在該市場上可能獲得的效果。34、試述公司制企業(yè)的優(yōu)缺點，以及它與獨資企業(yè)和合伙企業(yè)的最基本的區(qū)別。答：優(yōu)點： 1、股東的有限責任； 2、公司制是籌集資金的最有效的

37、企業(yè)法律形式；3、企業(yè)壽命可以延續(xù)很久；4、所有權轉移方便；5、管理效率高； 6、可以更多地接受社會監(jiān)督；7、通用性缺點： 1、組建工作較復雜，開辦費用高；2、雙重稅負； 3、對管理人員的激勵因素會逐漸消弱；4、接受政府的管理；5、難以保密區(qū)別：公司制企業(yè)股東是有限責任，而另兩種是無限責任。33、 PEST分析法是戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的基本工具，請詳細闡述PEST分析法。34、試述中小企業(yè)融資難的癥結問題。33、闡述風險投資的特點和功能。34、發(fā)展中小型跨國公司，可選擇哪些策略來爭取競爭優(yōu)勢。33、闡述目標市場營銷策略。34、中小企業(yè)在世界各國經(jīng)濟中都發(fā)揮了重要作用，結合個人理解闡述中小企業(yè)的特殊

38、貢獻。中小企業(yè)在世界各國經(jīng)濟中都占有重要地位，發(fā)揮著巨大的作用。因此各發(fā)達國家政府都采取立法及設立專門機構等措施扶持中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)促進法與反壟斷法相互配合共同保障經(jīng)濟自由與經(jīng)濟民主的實現(xiàn)。對中小企業(yè)的扶持、保護、鼓勵也為各國政府、經(jīng)濟學界、法學界和實業(yè)界所重視。反壟斷法也義不容辭地應當承擔起保護中小企業(yè)的責任。有些勢力薄弱的中小企業(yè)在正常的市場競爭中被淘汰是正?，F(xiàn)象，但是如果這些中小企業(yè)的失敗是由于大企業(yè)的非法壟斷造成的，則我們就要運用反壟斷法來保護中小企業(yè)反壟斷法保護中小企業(yè)。反壟斷法是為了保護公平合理的競爭秩序、保護市場需要、維持結構平衡，建立有利于整體經(jīng)濟發(fā)展的市場結構。反壟斷法作為市場經(jīng)濟的基本法，既可以