人事部工作計劃15篇

1、人事部工作計劃15篇 1、完善制度，狠抓落實。20XX上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。 2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好（20XX年后備人才培養(yǎng)計劃）的落實工作。20XX年第一季度完成（后備人才培養(yǎng)計劃）的前期溝通、商量，達成共鳴，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。 3、 以人為本，尊嚴至上 ，加強員工關(guān)系管理 加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。 認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作嚴密結(jié)合，把這項福利作為鼓

2、勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行具體建帳。 每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20XX年福利措施制度化，狠抓落實。 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開場準備，二季度施行。 堅持與公司每一位員工的溝通溝通：經(jīng)過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工堅持溝通，了解員工所思所想。 二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。 1、招聘與挑選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。 2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審

3、，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。 3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情景及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情景和人員缺乏的的情景下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整) 三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作 1、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂（新員工培訓(xùn)手冊）20XX上半年完成。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作資料等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，互相協(xié)助精神。

4、2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐步加大各部門負責人培訓(xùn)職責，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。 3、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行 幫帶培訓(xùn) 。 4、嘗試編寫貼合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐步構(gòu)成具公司特色的培訓(xùn)體系。 5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求提高的良好風氣。 三、進一步完善績效考核評估工作 1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。 2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大

5、，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。 3、建立績效評估投訴制度。 人事部工作計劃二： 20XX年我院人事工作的指導(dǎo)思想，以黨的十六大精神和 三個代表 主要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機制，創(chuàng)始我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為當代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院供應(yīng)強有力的人才工作保障。 一、認真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境。 1、利用各種媒體和時機，學(xué)習(xí)、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認識，捉住國家施行展人才強國戰(zhàn)略的有利機會，加

6、快我院人才建設(shè)工作的步伐，創(chuàng)始我院人才工作發(fā)展的良好局面。 2、認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設(shè)的工作目的和主要任務(wù)，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。 3、以建立學(xué)科帶頭人為重點，經(jīng)過施行 萃英機劃 ，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。 4、進取為各類人才創(chuàng)立工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。 二、全面施行 萃英人才建設(shè)計劃 ，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍。 1、引進人才。 2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管

7、理，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用。 3、學(xué)歷提高與本事提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作要有計劃，并經(jīng)過建章立制來確保計劃的施行。06年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病?？频?0個科室15位人員去上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。 4、施行 名醫(yī)工程 ，做好20XX年縣級 名醫(yī) 的培養(yǎng)工作，選擇5 7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。 三、進取探索當代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革。 1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。 2、加強對職工的業(yè)務(wù)考核，實行 末位 待崗制。 3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。 4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位

8、為前提，按奉獻分配的獎金制度體系。 5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。 人事部工作計劃三： 隨著20XX年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回顧烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上期望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下頭這本年度的工作計劃： 行政人事 (一)制度方案有待完善，構(gòu)成一套合適公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，構(gòu)成有法可依的 法制 環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧

9、此失彼，經(jīng)過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在20XX年制定和逐步完善公司的制度方案。 (二)程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的資料都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐步完善的經(jīng)過，為了加強公司制度化的廣泛施行，20XX年，這項工作定作為本部門工作的重點工作資料，以制定、經(jīng)過、公布、施行為步驟完成。 (三)在20XX年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)供應(yīng)了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目的性、階段性的培訓(xùn)計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比擬薄弱，有了專業(yè)知識

10、的理論指導(dǎo)，更能夠提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。 結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在20XX年里，計劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次月(詳見（深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20XX年度員工培訓(xùn)計劃方案），該方案于20XX年3月01日提交)，經(jīng)過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)構(gòu)成主動學(xué)習(xí)的氣氛，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)進取性和主動性，以到達提高工作的效率為目的。 (四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回首與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)歷和教訓(xùn)，可是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、

11、音、像檔案，能夠講這是檔案管理的一大缺憾，所以20XX年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，構(gòu)成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。 (五)企業(yè)文化的建設(shè)在20XX年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和構(gòu)成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進行有效地推發(fā)動工文化素養(yǎng)的提高進而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動在20XX年也將構(gòu)成一套計劃性的方案(詳見（深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20XX年度員工群體活動計劃方案），

12、該方案于20XX年4月01日前提交)。 經(jīng)過對企業(yè)文化更深入的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。 (六)員工的考評工作既是公司的重點工作資料，也是本部門最薄弱的工作資料，在20XX年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。借助以往的經(jīng)歷以及結(jié)合公司的實際情景，本部門將于20XX年6月01日前制定一套有鼓勵效果的（員工考評方案）。 以上是行政人事部20XX年工作的重點資料，基于本部門工作資料涉及范圍較廣，故不能面面俱到，所以計劃資料限于工作的重點部分，未能構(gòu)成計劃的工作資料必定

13、爭取在實際工作中出色完成。 人事部工作計劃四： 接近年關(guān)了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的，為新的一年打好堅實的基礎(chǔ)，這幾天，公司各部門正在進取的做好年終總結(jié)報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結(jié)。 對于我們部門來講是極具挑戰(zhàn)的一年，幸虧大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作本事有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大提高。下頭我對的人事部工作扼要總結(jié)如下： 1、人才引進 為企業(yè)配置人才。根據(jù)度營銷規(guī)劃，公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓

14、每位員工更明晰自我的職責動向。結(jié)合整年的招聘情景，基本上完成各部門的用人需求，已至年底，圍繞20度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好招聘計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。 2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我那里所負責的都較為外表的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進工作。根據(jù)這情景，我們設(shè)計了崗前培訓(xùn)表格要求進行表格跟進，此舉還是獲得了必須的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進行后續(xù)跟進，力求到達每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責、規(guī)章制度等。 3、勞動關(guān)系的管理。根據(jù)國家（勞動合同法），結(jié)合公司的管理形式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理形式來執(zhí)行此項

15、工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工會談，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。 4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離任、調(diào)整工作。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。 5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標準，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以到達穩(wěn)定團隊氣力，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員

16、適時做出薪酬調(diào)整，給其必須鼓勵性，提高工作進取性及工作效率。 對于的工作總結(jié)，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的工作，結(jié)合公司20度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ髂軌蛑v是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃： 1.工作分析及崗位職責的修訂。根據(jù)公司20度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情景進行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與12月開場開展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，愈加明確工作要點，讓每位員工對自我的本職工作愈加明晰;此階段的時間開展為：

17、1-2月。 2、招聘與錄用。根據(jù)目前情景分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘還是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，此項工作開展時間：2月;完成時間：3月 3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工培訓(xùn)列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓(xùn)進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細則工作，此項工作開展為4月。4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，僅有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情景，也并不太夢想，結(jié)合實際情景對于的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能

18、部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情景下，可開展職能部門的考核機制，詳細時間根據(jù)前兩項工作的開展情景而定。 5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整 6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。 對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細則不夠具體，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為具體的指導(dǎo)。 人事部工作計劃五： 為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結(jié)合公司

19、整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司XX年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部XX年工作目的及計劃。 人事部XX年度主要工作計劃和目的: 一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等 二、人力資源招聘與配置 三、員工培訓(xùn)與開發(fā) 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬構(gòu)造管理 六、完善員工福利與鼓勵機制 七、績效評價體系的完善與運行 八、人員流動與勞資關(guān)系 九、公司日常工作及后勤的管理 一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限:XX年12月至XX年2月份起草各類管理制度，XX年2月抽出一星期時間每一天午時14:00召集

20、各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式公布。 二、人力資源招聘與配置按人員配置及XX年流動情景。分析評估各部門工作量，確定其人員缺失數(shù)量。 2、人才儲備:為中層管理人員的補充做好準備。 1)在招聘經(jīng)過中用人部門需要有明晰的用人需求: 經(jīng)過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。 完成時限:XX年12月至XX年1月份，這段時間內(nèi)能夠單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。 2)招聘渠道與方式:網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘:員工。 詳細施行時間: 根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情景決定。 三、員工的

21、培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。 詳細施行時間: 人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫XX年度員工培訓(xùn)計劃，計劃XX年三月份完成; 2、采用培訓(xùn)的形式:內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課; 3、計劃培訓(xùn)資料:主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。 4、培訓(xùn)時間安排:內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機制。 建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。僅有保

22、證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。 2、經(jīng)過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力詳細施行時間: 此項工作納入月度計劃來做，可是是一個漫長持續(xù)的經(jīng)過，需全體員工進取參加到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來! 五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬構(gòu)造薪酬制度的透明化 2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感! 3、建立對核心員工的薪酬研究中長期薪酬方案。 詳細施行時間: 在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過中進行適當?shù)囊龑?dǎo)，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善 六

23、、員工福利與鼓勵員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。 1、計劃制訂鼓勵政策： 季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化提議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。 1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。 建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。 對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、本事已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同

24、時，也讓員工學(xué)到的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。 2)供應(yīng)有競爭力的薪酬水平。 首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有必須的競爭力。 詳細施行時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利鼓勵制度，報審批經(jīng)過后嚴格根據(jù)既定的目的、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。經(jīng)過調(diào)查信息向公司反應(yīng)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、鼓勵制度再行調(diào)整和完善。 七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員

25、工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和職責心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，進而推進企業(yè)的發(fā)展。 XX年，人事部將經(jīng)過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。 詳細施行時間XX年1月4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的具體溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最終歸總構(gòu)成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。 2、主要工作資料： 根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在缺乏，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進行修改，考核結(jié)果反應(yīng)與改善情景跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進行修改，保證績效

26、考核工作的良性運行。 3、推行經(jīng)過是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目的的標準就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。 八、人員流動與勞資關(guān)系對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是堅持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。可是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來講是很大損失。 2、詳細施行資料為有效控制人員流動。 對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。 嚴格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。并做好離任調(diào)查。 九、加強公司日常工作及后勤管理員工： （員工手冊）初稿已完

27、成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢。 2、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。 3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標準，決定伙食費用的多少。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈敏調(diào)整。 4、規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。 十、制度剛性執(zhí)行公司過去公布的剛性的制度已經(jīng)不少，可是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。 怎樣做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時

28、引起管理者的高度重視，但凡牽扯到管理者的方面必需要率先示范，做出表率。 詳細施行時間XX年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。 XX年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以施行。 人事部工作計劃六： 光陰荏苒，xx年即將過去，回顧過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；仡櫷m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求提高的人來講，免不了會在年終歲未對自我進行一番 盤點 ，也算是對自我的一種鞭策。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員固然

29、少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合本事相比xx年又邁進了一步。 回首年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責。為了總結(jié)經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將xx年的工作做如下扼要回首和總結(jié)。 年行政人事部工作大體上可分為下面三個方面： 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 配合采購和財務(wù)部門

30、，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。 有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 二、行政工作方面 辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 聯(lián)絡(luò)報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。 對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。 三、公司管理運作方面 順應(yīng)市場的發(fā)展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門

31、店密切溝通、聯(lián)絡(luò)，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話講得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到 察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長 ，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作進取性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 充分引導(dǎo)員工勇于承當職責。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承當職責。 作為行政人事部負責人，我充分認識到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想

32、帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情景下，大家都能夠主動承當工作，使公司各項工作正常進行。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來講，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。xx年行政人事部將從下面幾個方面著手工作： 一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。所以，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中

33、心。 二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據(jù)實際情景制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。 三、協(xié)助部門工作，加強團隊提議。 繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊提議也是年行政人事部工作的重心。 人事部工作計劃七： 根據(jù)2012年年度工作情景以及存在的缺乏，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部2013年年度工作計劃將從下面幾方面開展： 一、認真學(xué)

34、習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制 度及規(guī)定進行修改，有效的躲避法律風險。 根據(jù)廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決經(jīng)過的（廣東省勞動保障監(jiān)察條例）相關(guān)規(guī)定，從2013年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款資料將被警告，而亂扣工資將根據(jù)被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人2000元以上5000元下面的標準處以罰款。 從新出臺的（廣東省勞動保障監(jiān)察條例）來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，異常是（員工手冊）、（工作行為管理制度）、（行政人事賞罰制度）、（員工宿舍管理規(guī)定）、（公司例會制度）、（安全生產(chǎn)管理）、（安全生產(chǎn)賞罰制度）眾多資料將重新修訂，并且必須在2013年第一季

35、度修訂完成，保證在2013年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。 二、針對2013年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃 (一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實際情景以及業(yè)務(wù)運作方式，重新設(shè)計和搭建組織構(gòu)造; (二)優(yōu)化、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本; (三)對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、構(gòu)造、員工流動性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案。 (四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點、公司運作形式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好2013年人力資源供需預(yù)測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。 三、在薪酬管理方面

36、，分步進行改革，繼續(xù)推行 薪酬與績效掛鉤 的鼓勵政策 根據(jù)公司來年的經(jīng)營情景，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕辍ａ槍Σ灰粯訊徫缓蜆I(yè)務(wù)特點實行不一樣的薪酬管理制度，辦公室職員采用 底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金 的綜合計薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。 績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關(guān)注考核結(jié)果;同時對評定為先進的員工能夠試行 總經(jīng)理異常獎 予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強迫實行 末位淘汰制 。 四、建立和穩(wěn)固招聘渠道，及時知足公司的用人需求 五、人員培訓(xùn)與開發(fā) (一)年度培訓(xùn)計劃講明 2012年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠遠不夠

37、的，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進的推行以外，專項培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此，在2013年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定具體的、有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，以知足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將經(jīng)過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識構(gòu)造，提高員工敬業(yè)精神，構(gòu)成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水安然平靜員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點。 (二)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放（年度培訓(xùn)需求調(diào)查表）至各個部門，并收集至調(diào)查結(jié)果如下：略 (三)培訓(xùn)指導(dǎo)思想 1、工作即培訓(xùn) 培訓(xùn)的目的是經(jīng)過 培

38、訓(xùn)-工作 的結(jié)合，進而提高員工工作本事，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成 企業(yè)人 ，所以培訓(xùn)主要在工作經(jīng)過中進行。 2、培訓(xùn)講務(wù)實效 培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設(shè)定的，它必須嚴密聯(lián)絡(luò)培訓(xùn)對象的本職工作，并且結(jié)合實際的開展培訓(xùn)工作。 3、培訓(xùn)目的 (1)知足各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目的實現(xiàn)的可能性。 (2)知足員工需要。經(jīng)過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作自信心，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能，進而促進部門目的的完成。 (3)塑造公司的 學(xué)習(xí)文化 。構(gòu)成一種公司學(xué)

39、習(xí)的氣氛，堅持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。 六、其他行政、人事管理工作 (一)人事檔案管理 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性。 (二)勞動合同管理 一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，及時的與員工簽訂（勞動合同），并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。 (三)社會保險管理 及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的供應(yīng)社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例。 (四)職工宿舍管理 繼續(xù)推行職工宿舍評選制度，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應(yīng)的

40、懲罰。經(jīng)過獎罰及日常催促使職工宿舍營建成一個 干凈 、 舒適 、 和諧 、 安全 的職工之家。 行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會議、工資核算、員工福利、寓居證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。 綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，僅有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃2013年部門工作，不斷的進行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強本身素養(yǎng)，嚴密結(jié)合部門職能才能獲得更大的提高和提升。 擬定部門：行政人事部文章 人事部工作計劃八： 根據(jù)xx年度工作情景以及存在的缺乏，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人

41、事部xx年度工作計劃將從下面幾方面開展： 一、認真學(xué)習(xí)和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制 度及規(guī)定進行修改，有效的躲避法律風險。 根據(jù)廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決經(jīng)過的（廣東省勞動保障監(jiān)察條例）相關(guān)規(guī)定，從xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款資料將被警告，而亂扣工資將根據(jù)被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人xx元以上5000元下面的標準處以罰款。 從新出臺的（廣東省勞動保障監(jiān)察條例）來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，異常是（員工手冊）、（工作行為管理制度）、（行政人事賞罰制度）、（員工宿舍管理規(guī)定）、（公司例會制度）、（安全生產(chǎn)管理）、（安全生產(chǎn)賞罰制度）眾

42、多資料將重新修訂，并且必須在xx年第一季度修訂完成，保證在xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。 二、針對xx年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃 一根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實際情景以及業(yè)務(wù)運作方式，重新設(shè)計和搭建組織構(gòu)造； 二優(yōu)化、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本； 三對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、構(gòu)造、員工流動性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案。 四根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點、公司運作形式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好xx年人力資源供需預(yù)測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。 三、在

43、薪酬管理方面，分步進行改革，繼續(xù)推行 薪酬與績效掛鉤 的鼓勵政策 根據(jù)公司來年的經(jīng)營情景，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕辍ａ槍Σ灰粯訊徫缓蜆I(yè)務(wù)特點實行不一樣的薪酬管理制度，辦公室職員采用 底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金 的綜合計薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。 績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關(guān)注考核結(jié)果；同時對評定為先進的員工能夠試行 總經(jīng)理異常獎 予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強迫實行 末位淘汰制 。 四、建立和穩(wěn)固招聘渠道，及時知足公司的用人需求 一xx年計劃選用的招聘渠道 招聘類別 招聘渠道 費用 渠道數(shù)量 適用招聘人群

44、現(xiàn)場招聘 人才市場招聘付費 1文職、技術(shù)、管理類廠門口招聘免費 1普工類網(wǎng)絡(luò)招聘 綜合行招聘網(wǎng)站付費 1文職、技術(shù)、管理類行業(yè)性招聘網(wǎng)站付費 1技術(shù)、管理類職介推薦 觀瀾、平湖周邊職介免費 多個 文職、普工類 內(nèi)部招聘 熟人推薦免費 不限 普工類 內(nèi)部晉升調(diào)動免費 不限 管理、技術(shù)、文職類 二xx年招聘費用預(yù)算招聘類別 招聘渠道 費用 招聘頻率 渠道數(shù)量 現(xiàn)場招聘 人才市場招聘3600 6-8天月1網(wǎng)絡(luò)招聘 綜合行招聘網(wǎng)站3500 全年1行業(yè)性招聘網(wǎng)站1000 全年1其他招聘成本 3000 全年合計 11100 五、人員培訓(xùn)與開發(fā) 一年度培訓(xùn)計劃講明 xx年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠遠不夠

45、的，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進的推行以外，專項培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此，在xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定具體的、有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，以知足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將經(jīng)過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識構(gòu)造，提高員工敬業(yè)精神，構(gòu)成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水安然平靜員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點。 二培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放（年度培訓(xùn)需求調(diào)查表）至各個部門，并收集至調(diào)查結(jié)果 培訓(xùn)類型及課程安排 培訓(xùn)類型 培訓(xùn)資料 培訓(xùn)資料 主講部門 授課方式 參

46、訓(xùn)對象 入職培訓(xùn) （企業(yè)文化）（員工手冊）、（安全管理）、公司各項規(guī)章制度行政人事部講授法ppt、文本新入職職員（公司規(guī)章制度）講授法ppt、文本（安全生產(chǎn)管理）講授法ppt、文本（崗位講明及作業(yè)指導(dǎo)）（崗位講明書）、（工作指南）、（機器設(shè)備操作指南）所屬部門講授法+實操專項培訓(xùn) （團隊執(zhí)行力）（團隊執(zhí)行力）ppt課件及文本行政人事部講授法+體驗式管理層及辦公室職員（高效溝通及溝通技巧）（高效溝通及溝通技巧）ppt課件及文本講授法+體驗式管理層及辦公室職員（職場禮儀）（職場禮儀）ppt課件及文本講授法+體驗式全體員工（全員安全培訓(xùn)）（安全管理）講授法ppt、文本全體員工含分公司員工（消防知識）

47、（安全管理）、（應(yīng)急救援預(yù)案）講授法+體驗式技能培訓(xùn) （崗位能手一幫一）（工作指南）、（機器設(shè)備操作指南）所屬部門講授法+實操（品質(zhì)七大手法）（品質(zhì)七大手法）ppt課件及文本品質(zhì)部講授法品質(zhì)部全體員工（銷售技巧）（銷售技巧）ppt課件及文本銷售部講授法銷售部全體員工三培訓(xùn)指導(dǎo)思想工作即培訓(xùn) 培訓(xùn)的目的是經(jīng)過 培訓(xùn)-工作 的結(jié)合，進而提高員工工作本事，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成 企業(yè)人 ，所以培訓(xùn)主要在工作經(jīng)過中進行。 2、培訓(xùn)講務(wù)實效 培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設(shè)定的，它必須嚴密聯(lián)絡(luò)培訓(xùn)對象的本職工作，并且結(jié)合實際的開展培訓(xùn)工作。 3、培訓(xùn)目的 1知足

48、各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目的實現(xiàn)的可能性。 2知足員工需要。經(jīng)過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作自信心，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能，進而促進部門目的的完成。 3塑造公司的 學(xué)習(xí)文化 。構(gòu)成一種公司學(xué)習(xí)的氣氛，堅持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。 六、其他行政、人事管理工作 一人事檔案管理 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性。 二勞動合同管理 一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，及時的與員工簽訂（勞動合同），并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。 三社

49、會保險管理 及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的供應(yīng)社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例。 四職工宿舍管理 繼續(xù)推行職工宿舍評選制度，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應(yīng)的懲罰。經(jīng)過獎罰及日常催促使職工宿舍營建成一個 干凈 、 舒適 、 和諧 、 安全 的職工之家。 行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會議、工資核算、員工福利、寓居證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。 綜合上述，行政人事部工作在新

50、年伊始之際，僅有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃xx年部門工作，不斷的進行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強本身素養(yǎng)，嚴密結(jié)合部門職能才能獲得更大的提高和提升。 人事部工作計劃九： 根據(jù)20XX年工作中存在缺乏，結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢，我們制定了20XX年度工作計劃并遵照計劃開展詳細的工作，旨在更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門服務(wù)，更好協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成20XX年目的。 1.進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 2.在現(xiàn)有員工崗位職責的基礎(chǔ)上，完善各部門各崗位的工作

51、分析，為人才招募、薪資評定及績效考核供應(yīng)科學(xué)根據(jù)。3.完成日常人力資源招聘與配置。 4.推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學(xué)公平的薪酬制度;充分研究員工福利，做好員工鼓勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻精神，加強企業(yè)凝聚力。 5.在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。進而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 6.加強員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機制，研究規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。 7.建立貼合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。 8.完善企業(yè)管理規(guī)范制度，作為公司運營決策的指導(dǎo)性文件。

52、9.做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展供應(yīng)有力保障和支持。 人事部工作計劃十： 一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限：12月至2月份起草各類管理制度，2月抽出一星期時間每一天午時14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式公布。 二、人力資源招聘與配置 1、按人員配置及流動情景。分析評估各部門工作量，確定其人員缺失數(shù)量。 2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。 1)在招聘經(jīng)過中用人部門需要有明晰的用人需求： 經(jīng)過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

53、 完成時限：12月至1月份，這段時間內(nèi)能夠單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。 2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：員工 詳細施行時間： 根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情景決定。 三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。 詳細施行時間： 1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫度員工培訓(xùn)計劃，計劃三月份完成; 2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課; 3、計劃培訓(xùn)資料：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。 4、培訓(xùn)時間

54、安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 1、建立內(nèi)部溝通機制。 建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。僅有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。 2、經(jīng)過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力詳細施行時間： 此項工作納入月度計劃來做，可是是一個漫長持續(xù)的經(jīng)過，需全體員工進取參加到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來! 五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬構(gòu)造1、薪酬制度的透明化 2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與

55、公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感! 3、建立對核心員工的薪酬研究中長期薪酬方案。 詳細施行時間： 在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過中進行適當?shù)?引導(dǎo)，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善 六、員工福利與鼓勵 1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。 2、計劃制訂鼓勵政策： 季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化提議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。 1)給員工一個

56、發(fā)展的空間和提升的平臺。 建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。 對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、本事已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。 2)供應(yīng)有競爭力的薪酬水平。 首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有必須的競爭力。 詳細施行時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利鼓勵制度，報審批經(jīng)過后嚴格根據(jù)既定的目的、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作

57、。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。經(jīng)過調(diào)查信息向公司反應(yīng)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、鼓勵制度再行調(diào)整和完善。 七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和職責心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，進而推進企業(yè)的發(fā)展。 ，人事部將經(jīng)過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。 詳細施行時間 1、1月4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的具體溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，

58、最終歸總構(gòu)成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。 2、主要工作資料： 根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在缺乏，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進行修改，考核結(jié)果反應(yīng)與改善情景跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。 3、推行經(jīng)過是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目的的標準就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。 八、人員流動與勞資關(guān)系 1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是堅持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力?？墒沁^度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來講是很大損失。 2、詳細施行

59、資料為有效控制人員流動。 對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。 嚴格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。并做好離任調(diào)查。 九、加強公司日常工作及后勤管理 1、員工： （員工手冊）初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢。 2、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。 3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標準，決定伙食費用的多少。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈敏調(diào)整。 4、規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。 十、制度剛性執(zhí)行公司過去公布

60、的剛性的制度已經(jīng)不少，可是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。 人事部工作計劃十一： 經(jīng)過了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的腳步一向沒有停歇，最終我就這樣一步一個腳印的走到了目前的為止，此刻我在公司也是一門人事主管了，也算是公司一個不錯的職位了，管理的人也多了，當然薪水也漲了，職責也更重大了。這么多年的基層工作，我已經(jīng)對我們公司的情景了如指掌了，在2009年，我作為人事主管，開展如下工作計劃： 一、詳細業(yè)務(wù)開展。 1.對該工作計劃方案的施行經(jīng)過中出現(xiàn)的各種問題進行反應(yīng)，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃施行中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。 2.對該工作計劃方案的