公司員工科技創(chuàng)新獎勵制度

1、- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -公司員工科技創(chuàng)新獎勵制度為加強公司新產(chǎn)品開發(fā)、 技術(shù)工藝改進和產(chǎn)品銷售的日常管理，加快公司技術(shù)積累、 奠定技術(shù)基礎(chǔ)并提高技術(shù)研發(fā)進度， 縮短技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)變周期， 形成以產(chǎn)品帶動銷售的良性局面，特制定創(chuàng)新獎勵制度。一、 基本原則、評定范圍及內(nèi)容1、堅持實事求是、科學(xué)民主、客觀公正、重視結(jié)果、講究高效的原則，以保證績效考核結(jié)果的科學(xué)性、嚴謹性和公正性。2、促進公司膜產(chǎn)品的研發(fā)以及工藝創(chuàng)新，滿足市場對新產(chǎn)品的需求,豐富公司膜系列產(chǎn)品同時帶來較大經(jīng)濟效益的，可逐年獲得總收益的相應(yīng)提成。3、對公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝、設(shè)備工具、管理和營銷模式、新市場開拓取得突

2、破性進展，銷售業(yè)績的提升做出重大貢獻的技術(shù)項目成果可申請年度科技創(chuàng)新獎。4、鼓勵公司員工利用現(xiàn)有平臺和技術(shù)資料，開展發(fā)明創(chuàng)造并申請技術(shù)專利，對公司發(fā)展起到推動作用并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，可申請技術(shù)發(fā)明和年度創(chuàng)新成果獎勵。5、研究開發(fā)出的新產(chǎn)品、 新工藝、新技術(shù)、新配方、新設(shè)備直接用于企業(yè)的生產(chǎn)過程后，明顯提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造了直接經(jīng)濟效益的。6、對國內(nèi)或從國外引進的新工藝或新技術(shù)進行吸收并加以開發(fā)創(chuàng)新，設(shè)計出在技術(shù)上有明顯改進或創(chuàng)新的新產(chǎn)品或新工藝，提升企業(yè)年度銷售額的。7、為降低經(jīng)營成本，在管理方法和成本控制上制定可行措施的；對設(shè)備的主要零部件進行重大結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)工藝的調(diào)整和改進項

3、目等。二、專利技術(shù)發(fā)明和科技創(chuàng)新成果的專項獎勵1、為鼓勵廣大員工積極申請專利， 凡申請專利并被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理的，在受理當年，由單位給予職務(wù)發(fā)明人一定金額的獎勵。2、專利申請統(tǒng)計期限為當年1 月 1 日至 12 月 30 日，在此期間取得國家知識產(chǎn)權(quán)局核發(fā)紙質(zhì)專利證書的。3、專利申請被授予專利權(quán)的，授權(quán)當年 12 月 31 日前由專利權(quán)人給予發(fā)明專利職務(wù)發(fā)明人不低于 10000 元獎勵；給予實用新型專利職務(wù)發(fā)明人不低于 2000 元獎勵，外觀專利職務(wù)發(fā)明人不低于 1000 元獎勵。- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -4、企業(yè)每年設(shè)立“科技創(chuàng)新獎” ?？萍紕?chuàng)新獎的獎勵對象為公司膜產(chǎn)品研

4、發(fā)、設(shè)備工具改進、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、 管理和營銷模式革新、 新市場開拓等具有較高創(chuàng)造性和較大市場價值的科技創(chuàng)新領(lǐng)域。由公司行政人事部、研發(fā)部牽頭，會同有關(guān)部門評出一、二、三等獎。評審結(jié)果在公示期限內(nèi)沒有異議的，即予以認定。5、科技創(chuàng)新獎設(shè)一等獎一名， 獲得獎項的職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于1000 元獎勵；設(shè)二等獎兩名，每件獲獎專利職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于800 元獎勵；設(shè)三等獎兩名， 每件獲獎的職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于500 元獎勵。6、公司科技創(chuàng)新獎每年底評定一次，同一新產(chǎn)品或技術(shù)改進不得重復(fù)參與評定。三、獎勵周期及適用原則1、根據(jù)公司經(jīng)濟效益、市場價值、新成品或技術(shù)等級的分級設(shè)立不同額度的獎勵。2、按

5、新項目實施、新產(chǎn)品成功投放市場后為公司取得的經(jīng)濟效益按一定比例（10% 5%）提成，逐年遞減（五年后取消） 。3、如一件技術(shù)專利、新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝改進有多位職務(wù)發(fā)明人，按照參與人的實際貢獻大小分配獎金和報酬。4、專利職務(wù)發(fā)明人的獎金、科技創(chuàng)新獎金由公司統(tǒng)一支付，公司員工在職期間申請的發(fā)明專利、實用新型專利、外觀專利、技改工藝成果所有權(quán)歸公司所有。5、專利權(quán)歸屬存在糾紛的，在糾紛解決前不享受按照本細則給予的所有待遇。6、研發(fā)人員的績效考核應(yīng)以結(jié)果考核為主，能力考核和行為考核為次要考核指標?？冃Э己酥笜嗽O(shè)計的首要原則是績效考核指標必須緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制訂年度崗位績效目標。7、研發(fā)人員績

6、效考核體系的建立必須具有時效性和實操性，緊緊圍繞提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵績效指標為評選依據(jù)。8、科技創(chuàng)新獎勵制度目的在于使公司技術(shù)研發(fā)人員完成企業(yè)的產(chǎn)品更新計劃，使所有員工明確產(chǎn)品和思維創(chuàng)新是公司工作目標，保證員工能在挑戰(zhàn)的狀態(tài)下積極工作，以此促進員工的工作績效改進和效率提升，不以獎懲為目的。本制度自 2013 年 8 月 1 日起執(zhí)行。- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -附件一專利發(fā)明及科技創(chuàng)新項目申報表格項項目名稱目項目性質(zhì)概況起止時間項目狀況1、研發(fā)階段2 、中試階段3 、批量（規(guī)模）生產(chǎn)（選項打）申請人姓名所在部門入職時間姓名年齡工作具休分工項目主要成員專利項

7、目或科技創(chuàng)新內(nèi)容簡介預(yù)期成果及知識產(chǎn)權(quán)形成和經(jīng)濟前景分析所在部考核評門綜合選小組意見意見公司總- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -經(jīng)理審批小學(xué)少先隊組織機構(gòu)少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導(dǎo)員、大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊長由紀律部門、 衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔任 （共四名），該部門就主要由大隊長負責部門內(nèi)的紀律。2、中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊長各班一名（共 11 名），一般由班長擔任，也可以根據(jù)本班的實際情況另行選舉。 小隊長各班各小組先選舉出

8、一名 （共 8 個小組，就 8 名小隊長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊長幾名。3、在進行班級選舉中、 小隊長時應(yīng)注意， 必須把衛(wèi)生、 紀律部門的檢查學(xué)生先選舉在中、小隊長之內(nèi)，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學(xué)生擔任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊長標志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標志。二、成員的職責及任免1、大、中、小隊長屬于學(xué)校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報告老師。2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊長，管紀律的小隊長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責，讓各位隊長清楚自己的職權(quán)， 有具體可操作的事情去管理， 讓各位隊長成為班主任真正的助手， 讓學(xué)生管理學(xué)生。各中隊長可以負責全班的任何違紀現(xiàn)象， 并負責每天早上檢查紅領(lǐng)巾與校牌及各小隊長標志的佩戴情況。3、大、中、小