健帆企業(yè)文化建設(shè)管理制度

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -制度名稱企業(yè)文化建設(shè)管理制度制度編號版本號適用范圍各部門、各大區(qū)發(fā)放范圍保密要求變更要點企業(yè)文化建設(shè)管理制度第一章總則一、為加強企業(yè)文化管理，塑造和推動企業(yè)文化的發(fā)展，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍， 促進企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展， 鼓舞和激勵全體員工， 特制定本制度。二、本制度對企業(yè)文化建設(shè)管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。三、本制度適用于各部門、各大區(qū)/ 辦事處的企業(yè)文化工作。第二章企業(yè)文化管理機構(gòu)一、企業(yè)文化組織機構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司各部門 / 大區(qū)

2、負責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在企業(yè)文化辦公室。各部門 / 大區(qū)設(shè)立企業(yè)文化專員（兼） 。二、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審批企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃，審批企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠規(guī)劃；企業(yè)文化辦公室的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各部門 / 大區(qū)及企業(yè)文化專員的職責(zé)是推進企業(yè)文化理念的具體落實和信息反饋工作。三、企業(yè)文化辦公室是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其它部門 / 大區(qū)的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為：1、制定公司企業(yè)文化管理制度；2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃；4、審核公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范（

3、醫(yī)學(xué)市場部具體操作），并監(jiān)督執(zhí)行；5、組織進行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)探討；6、開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳，組織公司內(nèi)部企業(yè)文化活動；第 1頁，共 4頁-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -7、公司內(nèi)刊健帆（醫(yī)學(xué)市場部負責(zé)）和揚帆的編撰、排版、出版以及墻報的更新；8、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估；9、審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各部門開展企業(yè)文化活動。七、公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各部門/ 大區(qū)的績效考核范疇，各部門/ 大區(qū)負責(zé)人為本部門 / 大區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專員，其具體職責(zé)為：1、制定計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。2、協(xié)助企業(yè)文化辦

4、公室落實文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動時間。第三章企業(yè)文化理念管理一、健帆企業(yè)文化理念是指：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。具體包括：健帆價值觀：經(jīng)營理念：健帆宗旨：健帆精神：健帆作風(fēng)：健帆員工標(biāo)準(zhǔn)：勤奮敬業(yè)，忠誠感恩，求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新。健帆管理準(zhǔn)則：優(yōu)化資源，科學(xué)管理，績效優(yōu)先，控制成本。健帆理想：健帆愿景二、企業(yè)文化辦公室是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行部門，企業(yè)文化辦公室應(yīng)充分了解國內(nèi)外先進企業(yè)文化， 總結(jié)健帆的經(jīng)驗和特點， 研究制訂符合健帆發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。三、企業(yè)文化辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)

5、研分析，了解員工的思想動態(tài)，廣泛聽取各部門的意見和建議， 提煉健帆企業(yè)文化的核心思想， 使健帆的企業(yè)文化理念能夠切合公司實際，對健帆的發(fā)展起到重要的推動和牽引作用。四、各部門應(yīng)為企業(yè)文化辦公室的工作提供充分支持和密切配合， 積極提供建議和意見。五、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)第 2頁，共 4頁-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -導(dǎo)小組審議確定的健帆企業(yè)文化理念將作為健帆企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。第四章企業(yè)文化制度管理一、企業(yè)文化制度是企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。二、企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域：1、企業(yè)文化核心理念規(guī)

6、范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行設(shè)計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設(shè)計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；3、企業(yè)風(fēng)俗文化規(guī)范。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。三、企業(yè)文化辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，企業(yè)文化辦公室負責(zé)推動落實。第五章企業(yè)文化器物管理一、企業(yè)文化器物是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計，可以直觀、

7、生動地表現(xiàn)健帆企業(yè)文化的核心思想。二、企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：1、公司 VI 系統(tǒng)（企業(yè)形象識別系統(tǒng)） ；2、企業(yè)象征圖案；3、企業(yè)宣傳標(biāo)語；4、企業(yè)口號；5、企業(yè)之歌；6、企業(yè)容貌。三、健帆公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：1、辦公用品、事務(wù)用品；2、企業(yè)證照、文件類；3、交通運輸工具類； 4、指示、標(biāo)識類； 5、廣告展示陳列類； 6、商品及包裝類； 7、服飾類； 8、公司出版物； 9、公司禮品； 10、公司網(wǎng)頁； 11、其他。四、企業(yè)文化辦公室是企業(yè)文化器物的設(shè)計管理機構(gòu)，企業(yè)文化辦公室在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對企業(yè)文化器物進行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認可，

8、第 3頁，共 4頁-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -企業(yè)文化辦公室負責(zé)推動落實。第六章企業(yè)文化實施管理一、企業(yè)文化辦公室負責(zé)推動企業(yè)文化的實施，統(tǒng)籌健帆、揚帆、公司網(wǎng)站，組織開展對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。二、各部門 / 大區(qū)在開展宣傳工作時，必須充分考慮到企業(yè)文化的要求，不得違反企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。企業(yè)文化辦公室負責(zé)對各部門/ 大區(qū)宣傳工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。三、企業(yè)文化辦公室應(yīng)協(xié)助各部門/ 大區(qū)做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。四、為更好地培育、塑造健帆企業(yè)文化，企業(yè)文化辦公室應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。五、各部門 / 大區(qū)可以提議開展企業(yè)文化活動，由企業(yè)文化辦公室研

9、究并提案，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，企業(yè)文化辦公室組織開展活動，或協(xié)助各部門/ 大區(qū)開展活動。第七章 企業(yè)文化建設(shè)考核及獎懲一、各部門根據(jù)年度計劃開展企業(yè)文化建設(shè)工作，每季度末向企業(yè)文化辦公室報送當(dāng)季度本部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)， 由企業(yè)文化辦公室統(tǒng)一給予考核評價， 考評結(jié)果列入部門負責(zé)人績效考核。二、設(shè)立企業(yè)文化年度獎，用于表彰為企業(yè)文化建設(shè)做出突出貢獻的部門和個人。每年年終由企業(yè)文化辦公室發(fā)布評選通知，各部門/ 大區(qū)根據(jù)通知上報總結(jié)和材料，由企業(yè)文化辦統(tǒng)一組織評選，由總經(jīng)理在年度總結(jié)表彰大會上頒發(fā)， 對先進部門授予 “先進集體” 榮譽稱號，對先進個人授予“文化標(biāo)兵”榮譽稱號，同時給以一定的物質(zhì)或福利獎勵

10、。三、設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎，用于獎勵對公司文化建設(shè)中具有突出貢獻的個人，獎金 1 萬元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。四、對企業(yè)文化建設(shè)不積極或沒有進展的部門給予黃牌警告， 并扣減部門負責(zé)人績效分。五、對影響企業(yè)文化建設(shè)、給公司文化造成不良影響的個人給予處罰，對行為惡劣且后果嚴重者予以開除。六、培訓(xùn)招聘部對外招聘人才時，應(yīng)依據(jù)核心理念大綱嚴把住招聘關(guān)，引進人才時，強調(diào)人才對健帆文化的認同， 并把文化歸屬作為外聘人才考核指標(biāo)。員工試用期間對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應(yīng)及時提出辭退建議或直接予以勸退。 如久未發(fā)現(xiàn)或遲滯未辭退給公司造成惡劣影響各部門負責(zé)人和培訓(xùn)招聘部應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。第 4頁，共 4頁-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -七、對不認同公司文化或給公司文化造成不良影響的員工，實行勸退制。八、制度制定和活動舉辦，必須緊扣健