房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目工程管理策劃書

1、房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目工程管理策劃書房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目工程管理策劃書房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目工程管理策劃書資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目工程管理策劃書版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理策劃書-模板-43DOC*項(xiàng)目工程管理策劃書編制：*項(xiàng)目部 年 月 日目 錄第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖1項(xiàng)目概況1項(xiàng)目總平面圖1項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)1第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2項(xiàng)目部組織架構(gòu)2項(xiàng)目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé)2 項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則2第三章：項(xiàng)目的范圍劃分7項(xiàng)目總平面圖7總承包商施工范圍

2、劃分7標(biāo)段劃分圖及概況7施工范圍劃分原則8專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單8第四章：工程進(jìn)度管理10項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃10項(xiàng)目部工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃10 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)10 工程進(jìn)度控制措施10總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核10 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核10 總包施工協(xié)調(diào)管理10 獎(jiǎng)懲機(jī)制11 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制11 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)11 現(xiàn)場(chǎng)交通情況12 民擾情況12 對(duì)外協(xié)調(diào)工作12第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理13工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)13工程質(zhì)量管理目標(biāo)13安全文明施工管理目標(biāo)13 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施13質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想13優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包13強(qiáng)化

3、過程監(jiān)督13利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制14溝通與支持14工程質(zhì)量管理措施14 圖紙審查HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8制度14 施工單位質(zhì)量保證體系16 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8制度17 戰(zhàn)前培訓(xùn)HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C

4、8制度17 樣板驗(yàn)收HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8制度19項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)21技術(shù)方案先行HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8制度21質(zhì)量通病處理22日常質(zhì)量管理22設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題22質(zhì)量事故處理22分戶驗(yàn)收把握竣工驗(yàn)收最后防線22入住前質(zhì)量檢查和維修23成品保護(hù)措施23安全文明施工管理24安全文明施工控制要點(diǎn)24安全文明施工檢查HYPERLINK C:UsersAdmin

5、istratorDesktop封面 (2)&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8制度25第六章：工程成本管理26 項(xiàng)目成本控制目標(biāo)26 項(xiàng)目成本控制措施26招投標(biāo)及材料采購方式26推行限額設(shè)計(jì)26設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8制度26部品部件調(diào)查研究26圖紙審查26變更簽證管理27進(jìn)度款支付27第七章：采購與招標(biāo)管理28 監(jiān)理招標(biāo)28入圍資格28監(jiān)理人員的資質(zhì)審查28檢查現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備28總包招標(biāo)29入圍資格29分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)29總包管理工作包

6、括：29總包配合工作包括：29甲供、甲定乙購材料管理30配套專業(yè)分包工程招標(biāo)31第八章：項(xiàng)目的溝通管理32進(jìn)場(chǎng)知會(huì)32周例會(huì)32工程月報(bào)32里程碑形象進(jìn)度32文件的收發(fā)、傳閱32文件的歸檔32第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策35進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策35質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策35成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策37其它38第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)39場(chǎng)地條件39銷售開放展示要求39施工場(chǎng)地平面布置39第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖項(xiàng)目概況注：可引用規(guī)劃說明書內(nèi)容項(xiàng)目總平面圖注：總平面布置原則：1.根據(jù)設(shè)計(jì)要求及房屋構(gòu)造特點(diǎn)合理安排布置；2.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形，最大限度利用施工場(chǎng)地；3.與總包單位協(xié)調(diào)，確保機(jī)械擺放、材料堆放及材

7、料加工廠位置滿足施工要求，同時(shí)不阻礙施工通道，不影響銷售展示；4.現(xiàn)場(chǎng)辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定的隔離；5.水電接口應(yīng)靠近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同時(shí)應(yīng)盡量避免管線交叉；6.應(yīng)滿足文明施工及消防要求。項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)注項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下兩方面考慮：1.從項(xiàng)目地理位置充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。以香蜜山為例，香蜜山為山體建筑，應(yīng)考慮做永久支護(hù)、水土保持等，同時(shí)，地下室地板可不做防水，地塊中存在過境水源管，需合理處理，等等；2.從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。以香蜜山為例，項(xiàng)目中高層、小高層建筑類型并存，標(biāo)高交錯(cuò)，故應(yīng)把標(biāo)高測(cè)量作為一個(gè)重點(diǎn)；營銷需要先展示8層以

8、下外立面，故應(yīng)編制合理的施工方案，先做懸挑架，8層高度預(yù)埋鋼板，等等。第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)項(xiàng)目部組織架構(gòu)注：以構(gòu)架圖形式表示，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名項(xiàng)目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé)詳見某某（集團(tuán)）深圳公司項(xiàng)目制規(guī)范 項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則總包單位管理原則1)總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8制度對(duì)施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動(dòng)施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。2)對(duì)總

9、包項(xiàng)目班子的管理：要求總包單位項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可，施工五大員應(yīng)持證上崗；3)對(duì)項(xiàng)目管理程序的管理：項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8制度中的各項(xiàng)規(guī)定，工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、往來函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。4)現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與

10、建設(shè)的單位，為各分包單位提供施工條件，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量、安全各方面的總包管理?？偘鼏挝粦?yīng)對(duì)甲方各種銷售行為進(jìn)行配合和提供協(xié)助5)文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應(yīng)遵守合同及其他管理HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8制度的規(guī)定，對(duì)加方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，對(duì)甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)行回復(fù)，如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書面回函?？偘鼏挝话l(fā)出函件6)安全文明施工管理原則：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，應(yīng)制定專項(xiàng)安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全主任應(yīng)

11、持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)參與建設(shè)各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進(jìn)行安全文明施工檢查。監(jiān)理單位管理原則項(xiàng)目部應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的同時(shí)，接受甲方項(xiàng)目工程組的現(xiàn)場(chǎng)管理和指令。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程經(jīng)理每月考核項(xiàng)目總監(jiān)的工作，項(xiàng)目總監(jiān)和甲方項(xiàng)目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作?？偙O(jiān)職責(zé)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理職

12、責(zé)；甲方工程經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。 監(jiān)理人員職責(zé)：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場(chǎng)指令。激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼方案，鼓勵(lì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)各監(jiān)理人員。監(jiān)理工作檢查要點(diǎn)：附后，供參考項(xiàng)目總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn)考 核 內(nèi) 容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)法令，方針和政策。 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分2、堅(jiān)持“公正、誠信、科學(xué)、求實(shí)”的宗旨，維護(hù)國家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分3、加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私

13、利。嚴(yán)禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈(zèng)。確保自身公正地位。 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分4、不得向施工單位推薦分包隊(duì)伍和推銷設(shè)備材料。不準(zhǔn)兼任施工單位的實(shí)職和虛職。 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分5、明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實(shí)事求是，正確處理好與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。無投訴。 此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分7、尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質(zhì)量的

14、監(jiān)督 此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8制度，保守建設(shè)單位的秘密。 此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分9、組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。 此項(xiàng)滿分為10分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分10、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。 此項(xiàng)滿

15、分為5分，任一規(guī)定在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0。11、督導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則。 此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分12、在監(jiān)理過程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對(duì)其所作決定負(fù)責(zé)。 此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分13、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的技術(shù)問題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求。 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分14、簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的文件、報(bào)表及報(bào)告。 此項(xiàng)滿分為3分，任一資料在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)按要求簽署則扣1分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分15、

16、督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對(duì)的安全性及真實(shí)性負(fù)責(zé)。 此項(xiàng)滿分為3分，任一資料在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)為整理、不真實(shí)則扣1分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分16、主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分17、每天巡視現(xiàn)場(chǎng)兩次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)處理問題。 此項(xiàng)滿分為3分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分18、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理處人員工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實(shí)事求是并認(rèn)真對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核。 此項(xiàng)滿分為3分，在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)任一監(jiān)理人員總監(jiān)未考核，則扣1分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分19、督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記。 此項(xiàng)滿

17、分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分20、工作積極主動(dòng)，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負(fù)責(zé)任。 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分21、業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)。 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分22、是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況 此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分23、是否按時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展及管理情況 此項(xiàng)滿分為3分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分加 分 內(nèi) 容1、為項(xiàng)目管理積極提出建設(shè)性建議加3-10分。2、提出合理化建議對(duì)工

18、程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生積極作用的加4-15分。3、有其他特別貢獻(xiàn)的加4-15分。編制： 審批：項(xiàng)目總監(jiān)考核表被考核人： 考核人： 考核時(shí)間： 年 月 日 總分：考 核 內(nèi) 容得分考核結(jié)果1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)法令，方針和政策?？诤细?口不合格2、堅(jiān)持“公正、誠信、科學(xué)、求實(shí)”的宗旨，維護(hù)國家和業(yè)主利益，全心全意為工程建設(shè)服務(wù)。口合格 口不合格3、加強(qiáng)自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利。嚴(yán)禁以任何方式收受施工單位任何形式的饋贈(zèng)。確保自身公正地位?？诤细?口不合格4、不得向施工單位推薦分包隊(duì)伍和推銷設(shè)備材料。更不準(zhǔn)兼任施工單位的實(shí)職和虛職?？诤细?口不合格5、明確職責(zé)，擺正位置，顧

19、全大局，實(shí)事求是，正確處理好與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各方面的關(guān)系。無投訴。口合格 口不合格6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟讀圖紙、規(guī)范及合同。工作需要時(shí)居住現(xiàn)場(chǎng)，旁站監(jiān)理、堅(jiān)守崗位?？诤细?口不合格7、尊重與支持質(zhì)監(jiān)站人員的工作,同心協(xié)力,共同做好工程質(zhì)量的監(jiān)督口合格 口不合格8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8制度，保守建設(shè)單位的秘密?？诤细?口不合格9、組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理處人員執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全

20、面責(zé)任?？诤细?口不合格10、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行程序文件，確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)?？诤细?口不合格11、督導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則?？诤细?口不合格12、在監(jiān)理過程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對(duì)其所作決定負(fù)責(zé)?？诤细?口不合格13、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的技術(shù)問題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求?？诤细?口不合格14、簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的文件、報(bào)表及報(bào)告?？诤细?口不合格15、督促整理合同文件和審核監(jiān)理檔案資料，確保檔案資料整齊、完整，并對(duì)的安全性及真實(shí)性負(fù)責(zé)?？诤细?口不合格16、主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)

21、理工作總結(jié)?？诤细?口不合格17、每天巡視現(xiàn)場(chǎng)兩次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)處理問題?？诤细?口不合格18、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理處人員工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實(shí)事求是并認(rèn)真對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核。口合格 口不合格19、督促和檢查監(jiān)理人員做好監(jiān)理日記?？诤细?口不合格20、工作積極主動(dòng)，辦事不拖拉，有協(xié)作精神。辦事效率高，敢于負(fù)責(zé)任?？诤细?口不合格21、業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，履行崗位職責(zé)?？诤细?口不合格22、是否制定旁站監(jiān)理方案，檢查監(jiān)理人員旁站監(jiān)理情況口合格 口不合格23、是否按時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展及管理情況口合格 口不合格加 分 內(nèi) 容得分1、為項(xiàng)目管理積極提出建設(shè)性建議加3-10分。2、提出合理化建議

22、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生積極作用的加4-15分。3、有其他特別貢獻(xiàn)的加4-15分。監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)考 核 內(nèi) 容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。 此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用作廢圖紙或丟失圖紙一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。2、使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否為有效文件。 此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用無效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。3、是否按監(jiān)理人員簽名標(biāo)識(shí)式樣簽發(fā)有關(guān)簽證。 此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未按要求簽名一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。4、是否登記承建商特殊崗位人員并收信有效資質(zhì)證明。 此項(xiàng)滿分為5分，考

23、評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未收集或未檢查一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。5、是否按期進(jìn)行安全檢查，并埴寫相關(guān)記錄。 此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未檢查一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。6、監(jiān)理日志中工程進(jìn)度、質(zhì)量、問題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄人是否簽名。 此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次記錄不完全或未簽名扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。7、隱蔽工程是否均進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果，檢查人是否簽名。 此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次未檢查或未簽名扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。8、設(shè)計(jì)變更是否登記、發(fā)放。 此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未發(fā)放一次扣2分，累計(jì)扣分，

24、此項(xiàng)最低得0分。9、材料使用前是否審核申報(bào)并由總監(jiān)審批，材料質(zhì)量證明是否齊全。 此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未審批或材料不齊一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。 10、工程分包方是否在開工前審核申報(bào)并經(jīng)總監(jiān)審批。 此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)一次未審批扣3分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。11、是否依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、圖紙、施工規(guī)范要求編制監(jiān)理細(xì)則。 此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，未編制監(jiān)理細(xì)則，此項(xiàng)得0分12、與本專業(yè)有關(guān)的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放。 此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)未簽名或未按要求發(fā)放一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。13、使用的檢測(cè)設(shè)備是否在檢定有效期內(nèi)，并填寫檢定

25、記錄。 此項(xiàng)滿分為5分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)使用失效檢測(cè)設(shè)備或使用后未填寫記錄一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。14、合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。 此項(xiàng)滿分5分，任一資料在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)未收集、整理扣1分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。15、每天在現(xiàn)場(chǎng)巡視3次，每次巡視所負(fù)責(zé)的各個(gè)部位，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并填寫在監(jiān)理日志中。 此項(xiàng)滿分為5分，在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)少巡視一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分16、業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，無業(yè)主投訴。 此項(xiàng)滿分為10分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分17、有事按規(guī)定請(qǐng)假，不擅離崗位。 此項(xiàng)滿分為5分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評(píng)時(shí)不合格，則此項(xiàng)得0分1

26、8、無遲到、早退。無上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。無上班看報(bào)紙或者看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍。此項(xiàng)滿分為5分，在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)遲到或早退一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。19、是否按要求對(duì)關(guān)鍵工程進(jìn)行旁站， 此項(xiàng)滿分為5分，在考評(píng)時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣2分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。保修階段考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、是否按文件要求對(duì)工程進(jìn)行巡查、回訪。 此項(xiàng)滿分為25分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未巡查扣10分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。2、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題是否及時(shí)處理。 此項(xiàng)滿分為25分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未處理扣10分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。3、是否對(duì)保修問題進(jìn)行記錄，并記錄處理結(jié)果。 此項(xiàng)滿分為25分，考評(píng)期間

27、內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次未記錄扣10分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。4、保修資料簽名是否齊全，是否填寫日期，及時(shí)提交業(yè)主方。此項(xiàng)滿分為25分，考評(píng)期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一次不齊全或未填寫日期扣10分，累計(jì)扣分，此項(xiàng)最低得0分。編制： 審批：監(jiān)理人員考核表被考核人： 考核人： 考核時(shí)間： 年 月 日 總分：考 核 內(nèi) 容得分考核結(jié)果1、圖紙領(lǐng)用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。口合格 口不合格2、使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否為有效文件?？诤细?口不合格3、是否按監(jiān)理人員命名標(biāo)識(shí)規(guī)范式樣簽發(fā)有關(guān)簽證?？诤细?口不合格4、是否登記承建商特殊崗位人員并收集有效資質(zhì)證明?？诤细?口不合格5、是否按期進(jìn)行安全檢查，并填

28、寫相關(guān)記錄?？诤细?口不合格6、監(jiān)理日志中工程進(jìn)度、質(zhì)量、問題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄人是否簽名。口合格 口不合格7、隱蔽工程是否均進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果，檢查人是否簽名?？诤细?口不合格8、設(shè)計(jì)變更是否登記、發(fā)放?？诤细?口不合格9、材料使用前是否申報(bào)并由總監(jiān)審批，材料質(zhì)量證明是否齊全?？诤细?口不合格10、工程分包方是否在開工前是否申報(bào)并經(jīng)總監(jiān)審批。口合格 口不合格11、是否依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、圖紙、施工規(guī)范要求編制監(jiān)理細(xì)則?？诤细?口不合格12、與本專業(yè)有關(guān)的簽證，是否簽名、日期并按要求發(fā)放?？诤细?口不合格13、使用的檢測(cè)設(shè)備是否在檢定有效期內(nèi)，并填寫檢定記錄?？诤细?口不合格14、合同

29、文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整?？诤细?口不合格15、每天在現(xiàn)場(chǎng)巡視3次，每次巡視所負(fù)責(zé)的各個(gè)部位，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并填寫在監(jiān)理日志中。口合格 口不合格16、業(yè)務(wù)工作無責(zé)任事故，無業(yè)主投訴?？诤细?口不合格17、有事按規(guī)定請(qǐng)假，不擅離崗位。口合格 口不合格18、無遲到、早退。無上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。無上班看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍?？诤细?口不合格19、是否按要求對(duì)關(guān)鍵工程進(jìn)行旁站監(jiān)理口合格 口不合格保修階段考核內(nèi)容得分考核結(jié)果1、是否按文件要求對(duì)工程進(jìn)行巡查、回訪?？诤细?口不合格2、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題是否及時(shí)處理。口合格 口不合格3、是否對(duì)保修問題進(jìn)行記錄，并記錄處理結(jié)果?？诤细?口不合格

30、4、保修資料簽名是否齊全、是否填寫日期，并及時(shí)提交業(yè)主方?？诤细?口不合格第三章：項(xiàng)目的范圍劃分項(xiàng)目總平面圖見：項(xiàng)目總平面圖總承包商施工范圍劃分注：若項(xiàng)目劃分若干標(biāo)段，則在此節(jié)作一定的描述標(biāo)段劃分圖及概況標(biāo)段劃分圖各標(biāo)段概況注：按下表列明各標(biāo)段概況，并對(duì)標(biāo)段特點(diǎn)作分析表格 某標(biāo)段概況樓號(hào)層數(shù)地下室層數(shù)結(jié)構(gòu)形式建筑面積（ M2 ）樓棟數(shù)總計(jì)(棟)：建筑面積總計(jì)(M)：該標(biāo)段特點(diǎn)分析：注視具體情況填寫該標(biāo)段估算總包造價(jià)：注視具體情況填寫施工范圍劃分原則在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)計(jì)效果的前提下，能由總包單位施工的工程盡量不采用分包形式。專業(yè)性較強(qiáng)，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)的工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包，如防水施

31、工、電梯施工等。專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單專業(yè)分包工程清單（以香蜜山為例，供參考）專業(yè)分包工程清單序號(hào)分包工程序號(hào)分包工程1施工圍墻工程25陽臺(tái)欄桿制作安裝工程施工合同2基巖爆破工程26樣板房裝飾3土石方工程27樣板房空調(diào)設(shè)備供貨與安裝工程4擋土支護(hù)工程28有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程5樁基工程29室外環(huán)境欄桿制作安裝工程6甲方臨建辦公室工程30不銹鋼信報(bào)箱制作安裝工程施工合同7綠化工程31水池防護(hù)涂料工程8市政綠化帶臨時(shí)圍欄工程32燃?xì)獍踩爸悄芑芾硐到y(tǒng)工程9會(huì)所觀光電梯及自動(dòng)扶梯采購、安裝工程33室內(nèi)網(wǎng)球館及大堂空調(diào)機(jī)供貨與安裝工程10施工用變壓器安裝工程34水泵房設(shè)

32、備供貨及安裝工程合同(甲分包)11人防地下室防護(hù)設(shè)備制作安裝工程35會(huì)所窗簾制作安裝合同12防水工程36屋頂泛光照明工程13白蟻防治施工工程37變配電所及外線高壓電纜安裝工程14網(wǎng)球館專業(yè)施工工程38瀝青混凝土路面及道牙15燃?xì)獍惭b工程39室內(nèi)網(wǎng)球場(chǎng)及中心賽場(chǎng)彈性面層施工工程16幕墻和鋼結(jié)構(gòu)工程40智能化設(shè)備采購及安裝工程17電梯招標(biāo)工程41發(fā)電機(jī)環(huán)保降噪安裝工程18廣告牌鋼結(jié)構(gòu)施工合同42停車場(chǎng)標(biāo)識(shí)及劃線施工19景觀假山塑石工程43落地窗防護(hù)欄制作安裝工程20會(huì)所及網(wǎng)球館室內(nèi)裝飾工程44邊坡支護(hù)工程21室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同45臨時(shí)電梯安裝工程22網(wǎng)球館室內(nèi)裝修施工合同46廣播音

33、響設(shè)備安裝工程23水景工程47土石方測(cè)量工程24前廣場(chǎng)會(huì)所及網(wǎng)球館景觀照明安裝工程甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單（以香蜜山為例，供參考）甲購材料設(shè)備清單序號(hào)編號(hào)材料（設(shè)備）名稱序號(hào)編號(hào)材料（設(shè)備）名稱1GW-JG-01室外工程的環(huán)境雕塑、小品、黃蠟石、卵石、體育、游戲、休閑設(shè)施等26GW-JG-03室外木制構(gòu)件工程2GW-JG-02消防報(bào)警設(shè)備27GW-JG-04室外特種石材甲定乙購材料設(shè)備清單序號(hào)編號(hào)材料（設(shè)備）名稱序號(hào)編號(hào)材料（設(shè)備）名稱一建筑裝飾材料一建筑裝飾材料1GW-JDYG-01住宅外墻磚20GW-JDYG-20鋁型材2GW-JDYG-02會(huì)所外墻磚21GW-JDYG-21鋁合

34、金門窗玻璃3GW-JDYG-03電梯廳及前室地磚22GW-JDYG-22五金配件4GW-JDYG-04電梯廳及前室墻磚5GW-JDYG-05架空層地磚二安裝材料6GW-JDYG-06架空層墻磚23GW-JDYG-23母線槽7GW-JDYG-07玻璃磚24GW-JDYG-24電纜橋架（A*B）8GW-JDYG-08泳池專用瓷磚25GW-JDYG-25三箱（電表、照明、動(dòng)力）9GW-JDYG-09室外鋪地水泥磚26GW-JDYG-26應(yīng)急照明10GW-JDYG-10室外石材27GW-JDYG-27出口指示燈（單、雙面）11GW-JDYG-11外墻涂料28GW-JDYG-28風(fēng)機(jī)12GW-JDYG-

35、12陽臺(tái)欄桿及防腐涂料工程29GW-JDYG-29潛污泵13GW-JDYG-13入戶門30GW-JDYG-30泡沫罐14GW-JDYG-14電梯前室門31GW-JDYG-31減壓閥15GW-JDYG-15管井門32GW-JDYG-32消火栓16GW-JDYG-16入戶門鎖33GW-JDYG-33開關(guān)插座17GW-JDYG-17防火卷簾34GW-JDYG-34PVC電線管18GW-JDYG-18屋面保溫材料35GW-JDYG-35電梯廳、住宅大堂燈具19GW-JDYG-19鋼制防火門36GW-JDYG-36廚房煙道第四章：工程進(jìn)度管理項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃注：附上經(jīng)深圳公司評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)

36、目部工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) 工程進(jìn)度控制措施總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核總包單位確定后，項(xiàng)目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，與以及施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目部審核。項(xiàng)目部著重審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃將作為總包合同的一部分。總承包商按批準(zhǔn)的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施

37、工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，項(xiàng)目部工程組予以審核各細(xì)部計(jì)劃與項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的符合性和合理性。 總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹祈?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系?？偝邪贪凑枕?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃和各細(xì)部

38、施工計(jì)劃，組織施工。每周監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目部存檔。每月總承包商提交工程月報(bào)，項(xiàng)目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目部存檔。 獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&ClassID=&keyword=

39、%D6%C6%B6%C8制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：（例，僅供參考）1)施工過程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。2)整體工程的竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰5萬元，不足一天按一天算。提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并上交施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能

40、否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與成本部、設(shè)計(jì)部、營銷部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價(jià)及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目總控制計(jì)劃要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計(jì)劃：當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目部組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司項(xiàng)目總體計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司項(xiàng)目總體計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。項(xiàng)目部將調(diào)整后的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目經(jīng)理部審核。附：部品

41、招標(biāo)及考察計(jì)劃 出圖計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)交通情況 民擾情況總包作業(yè)時(shí)間和施工噪音按照深圳市（具體城市應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整）安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與周邊政府和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會(huì)力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。 對(duì)外協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目部積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)配合工作按時(shí)完成，從而保證項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。第五章：工程質(zhì)量及安全文明管理工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)工程質(zhì)量管理目標(biāo)（注：應(yīng)以量化指標(biāo)說明，如有效投訴率等）安全文明施工管理目標(biāo) 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施例，僅供參考1)質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施2棟多層住宅需達(dá)到區(qū)

42、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，否則罰款10萬元；單體工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，則獎(jiǎng)勵(lì)5萬元；單體工程被評(píng)為金牛獎(jiǎng)，則獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。2)文明施工的目標(biāo)處罰措施工程必須獲得區(qū)文明工地稱號(hào)，否則罰款10萬元；工程若獲得市級(jí)文明工地的稱號(hào)，則獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。工程施工過程中，業(yè)主和監(jiān)理每周對(duì)總包進(jìn)行綜合評(píng)分。周得分低于70分，罰1000元。月平均得分低于70分，罰10000元。月平均得分高于90分，每月獎(jiǎng)勵(lì)10000元。質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想優(yōu)選隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包1)選擇承包方時(shí)，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。2)杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、

43、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。3)提高自身管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。4)每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性是很有必要的。強(qiáng)化過程監(jiān)督1)承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。2)強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。3)重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助

44、項(xiàng)目部進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。2)現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目部合拍。3)現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。溝通與支持1)溝通活動(dòng)：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。2)管理與技術(shù)支持：設(shè)計(jì)交底；施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；質(zhì)量控制點(diǎn)交底；樣板驗(yàn)收交底

45、。3)財(cái)務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊(cè)資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時(shí)妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì)資源。我們應(yīng)按合同（同時(shí)合同支付條款也不要太苛刻）及時(shí)支付。工程質(zhì)量管理措施 圖紙審查HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8制度施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織，項(xiàng)目部配合，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。開工前，由項(xiàng)目

46、部組織，總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1)房屋的開間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。2)建筑說明和裝修材料表是否有錯(cuò)漏或交待不清。3)平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標(biāo)注及每間平面的布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標(biāo)高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標(biāo)高，特別是交叉層的標(biāo)高以及交叉層的處理；立面圖中應(yīng)標(biāo)明門窗的標(biāo)高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。4)校對(duì)上電梯機(jī)房和上屋面的標(biāo)

47、高尺寸；上屋面處的平臺(tái)標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高，防止雨水倒泛；標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機(jī)房或屋面注意橫梁是否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)。5)樓梯踏步的高寬、平臺(tái)寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時(shí)，必須有對(duì)外的窗戶等。6)屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范或設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求要求。7)配合設(shè)備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和預(yù)埋件是否有遺漏。尤其注意對(duì)空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。8)門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號(hào)必須與平面圖核對(duì)，有否遺漏或差錯(cuò)。9)如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時(shí)要設(shè)有避免雨水進(jìn)庫的集水坑。10)外陽臺(tái)和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。11

48、)屋頂避雷裝置的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。12)圖紙必須交待的節(jié)點(diǎn)有無遺漏。13)圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集，一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號(hào)。14)建筑節(jié)點(diǎn)作法是否與現(xiàn)行建筑施工規(guī)范中的規(guī)定有沖突。結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1)結(jié)構(gòu)總說明(核對(duì)地質(zhì)勘察報(bào)告)，校對(duì)基礎(chǔ)部分的設(shè)計(jì)。2)復(fù)核各類結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全，用料設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和抗震要求。3)校核所有平面中各項(xiàng)分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標(biāo)高。4)校對(duì)所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計(jì)鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。5)如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部；懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時(shí)，懸挑主筋應(yīng)下

49、彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。6)電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機(jī)房的喪計(jì)是否符合制造廠提供的電梯資料。7)各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺(tái)等是否表示無誤。8)樓面和梁面有高低差時(shí)，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。9)所有必須繪制的構(gòu)件詳圖，節(jié)點(diǎn)詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。10)防潮層的設(shè)置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺(tái)欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計(jì)完善。11)構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強(qiáng)度等級(jí)比計(jì)算需要值超過太多時(shí)，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補(bǔ)。12)凡選用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，必須注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號(hào)。13)避雷接地的設(shè)計(jì)是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。給排水專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1)校對(duì)

50、設(shè)計(jì)說明和材料明細(xì)表，是否有錯(cuò)、漏。2)校對(duì)用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)供水總量是否符合規(guī)范。3)進(jìn)水管的直徑應(yīng)按最大用水量和揚(yáng)程的高度進(jìn)行設(shè)計(jì)，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。4)核對(duì)水泵房的大小以及水泵的臺(tái)數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。5)檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應(yīng)加設(shè)計(jì)洗衣機(jī)和淋浴器二個(gè)頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。6)校對(duì)所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標(biāo)高。7)校對(duì)泵房間的設(shè)計(jì)和水箱的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范要求。8)排水管的直徑按照排放量而定。校對(duì)排水管的直徑、尺寸、標(biāo)高及坡度；排進(jìn)市政集水井的坡度不小于。9)校對(duì)各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是

51、位置、數(shù)量、管徑、標(biāo)高是否符合規(guī)范。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度。10)凡有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中表明。11)屋面排水斗的設(shè)計(jì)和排水量是否符合規(guī)范要求。12)注意變壓器室下面，是否須要設(shè)置隔油池。13)化糞池的型號(hào)和數(shù)量按排放量定。 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1)煤氣設(shè)計(jì)量與實(shí)際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。2)煤氣管道是否設(shè)計(jì)到廚房及浴室。3)校對(duì)煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。4)對(duì)煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。5)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮煤氣加熱器的排氣管。 強(qiáng)電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1)校對(duì)說明書與材料表，是否有遺漏或須補(bǔ)充。2)校對(duì)用戶總耗電量和設(shè)計(jì)總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準(zhǔn)。3)

52、進(jìn)戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。4)根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。5)檢查每層分項(xiàng)的電表或配電箱的設(shè)計(jì)有否。6)動(dòng)力與照明線路必須分開。7)校對(duì)每戶需用電氣設(shè)備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標(biāo)準(zhǔn)裝修所提出的要求是否都有設(shè)計(jì)。8)校對(duì)所有平面圖的設(shè)計(jì)。9)校對(duì)高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。10)電纜溝的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。11)防雷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否遺漏。12)對(duì)建筑所須開洞、預(yù)埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標(biāo)高和尺寸。弱電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1)是否設(shè)總機(jī)房，根據(jù)電話門數(shù)而定。總機(jī)房必須木地板。2)進(jìn)每戶的電話線除特殊要求外，每戶進(jìn)一路線，設(shè)二

53、三個(gè)分線盒。3)衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一電話分線盒。4)校對(duì)消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8制度對(duì)于工程中甲供材料、甲定乙購材料，施工前，項(xiàng)目部必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察

54、其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。 戰(zhàn)前培訓(xùn)HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8制度戰(zhàn)前培訓(xùn)對(duì)象戰(zhàn)前培訓(xùn)是指在重要的分部分項(xiàng)工程施工之前，由項(xiàng)目部工程組內(nèi)部組織的關(guān)于該項(xiàng)工程施工管理要點(diǎn)的培訓(xùn)、

55、學(xué)習(xí)HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8制度。培訓(xùn)由項(xiàng)目部的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，整個(gè)項(xiàng)目的工程管理人員必須全體參加。需進(jìn)行培訓(xùn)的分部分項(xiàng)工程包括：土方工程、擋土支護(hù)工程、樁基基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門窗工程、電氣工程、給排水工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗(yàn)樓及入伙，以及其他有必要進(jìn)行培訓(xùn)的工程。培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間為各分部分項(xiàng)工程開始實(shí)施前一周。培訓(xùn)HYPERLINK C:UsersAdminist

56、ratorDesktop封面 (2)&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8制度要求1)項(xiàng)目工程經(jīng)理在培訓(xùn)開始前三天知會(huì)負(fù)責(zé)講評(píng)的工程師做好講評(píng)的準(zhǔn)備工作。該工程師必須認(rèn)真熟悉圖紙，針對(duì)該分部分項(xiàng)工程的施工 HYPERLINK t _blank 流程，質(zhì)量控制要點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的準(zhǔn)備，以保證培訓(xùn)工作能夠順利完成；2)培訓(xùn)時(shí)首先由負(fù)責(zé)此次講評(píng)的現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行講評(píng)，講評(píng)的重點(diǎn)主要是該分項(xiàng)工程的施工 HYPERLINK t _blank 流程和質(zhì)量控制要點(diǎn)，難點(diǎn)，以及作為甲方的工程管理人員必須嚴(yán)格把握的事項(xiàng)。還可以結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)講一下在該分部分項(xiàng)工程施工或質(zhì)量控制中的一些優(yōu)秀做

57、法和寶貴心得；3)講評(píng)結(jié)束后，所有參會(huì)人員針對(duì)自己不懂的地方進(jìn)行提問，負(fù)責(zé)講評(píng)的工程師應(yīng)該給予詳細(xì)的解釋，務(wù)求使每位參會(huì)人員都能很好的理解該分部分項(xiàng)工程的施工 HYPERLINK t _blank 流程和控制要點(diǎn)。特別是要讓負(fù)責(zé)其他分項(xiàng)的工程師也很好的理解該分項(xiàng)工程，使他們能夠更好的配合該分部分項(xiàng)工程工作的開展。對(duì)于該分項(xiàng)工程質(zhì)量控制中的難點(diǎn)問題大家一起進(jìn)行討論，最后拿出一個(gè)有效的控制手段；4)會(huì)議結(jié)束后整理成會(huì)議紀(jì)要（格式附后），由項(xiàng)目工程主管副總簽發(fā)；5)會(huì)議紀(jì)要每位參會(huì)的工程師都應(yīng)仔細(xì)閱讀，務(wù)求在該分部分項(xiàng)工程實(shí)施之前消化吸收。附： 項(xiàng)目 培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要記錄： 簽發(fā)： 培訓(xùn)內(nèi)容：講評(píng)人：參

58、加人員簽到：培訓(xùn)要點(diǎn)：會(huì)議紀(jì)要： 樣板驗(yàn)收HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8制度樣板驗(yàn)收對(duì)象應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目包括：支護(hù)錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司及項(xiàng)目部，通過試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。樣板驗(yàn)收時(shí)間要求樣板驗(yàn)收應(yīng)在該項(xiàng)工程大面積施工前15天組織進(jìn)行（特殊

59、項(xiàng)目根據(jù)工程實(shí)際情況提前），最遲提前一周完成。樣板驗(yàn)收工作程序1)項(xiàng)目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)樣板驗(yàn)收組織工作，甲方工程管理人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承建單位協(xié)同實(shí)施。2)各分部分項(xiàng)工程開始施工前15天，由項(xiàng)目工程經(jīng)理組織甲方工程管理人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位，討論確定該項(xiàng)工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織作施工樣板。3)施工樣板完成后，由監(jiān)理組織進(jìn)行樣板驗(yàn)收，甲方項(xiàng)目工程經(jīng)理、工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)及專業(yè)工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工班組長(zhǎng)參加。驗(yàn)收首先由施工單位施工班組長(zhǎng)和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工藝，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)表述，然后參與

60、驗(yàn)收各方分析該樣板工程質(zhì)量情況，并由甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師進(jìn)一步講述該項(xiàng)工程施工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)，明確施工質(zhì)量要求，同時(shí)闡述該項(xiàng)工程管理 HYPERLINK t _blank 流程，最后由工程經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)。4)樣板驗(yàn)收應(yīng)形成驗(yàn)收紀(jì)要，詳細(xì)記錄驗(yàn)收過程，清晰表述該項(xiàng)工程施工工藝、控制要點(diǎn)、質(zhì)量要求，驗(yàn)收紀(jì)要由項(xiàng)目主管工程副總簽發(fā)，項(xiàng)目分管工程師應(yīng)跟蹤保證紀(jì)要分發(fā)至施工班組，并跟蹤參與施工班組交底會(huì)議。附： 項(xiàng)目 施工樣板驗(yàn)收紀(jì)要記錄： 簽發(fā)： 施工樣板部位：驗(yàn)收主持人：參加單位及人員：驗(yàn)收紀(jì)要：驗(yàn)收日期： 年 月 日項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下