項目預(yù)算管理流程

1、項目預(yù)算管理流程項目預(yù)算管理流程項目預(yù)算管理流程V:1.0精細整理，僅供參考 項目預(yù)算管理流程日期：20 xx年X月文件編號XXZX201102XX版本號頁次1/1項目預(yù)算管理流程（草案）流程圖管制要點使用表單/相關(guān)文件合同款項支付信息表合同款項支付信息表合同簽訂后，由市場營銷部填寫合同款項支付信息表部分內(nèi)容，然后由財務(wù)總監(jiān)確認項目成本及利潤，最后由CEO審核全部內(nèi)容；并由財務(wù)部備案。合同款項支付信息表合同復(fù)印件項目津貼分配方案表項目調(diào)研階段費用預(yù)算草稿項目調(diào)研階段費用預(yù)算草稿項目啟動后一周內(nèi)，項目經(jīng)理提交調(diào)研計劃及項目咨詢階段費用預(yù)算表分別報項目總監(jiān)及財務(wù)總監(jiān)審批；對于未在規(guī)定時間內(nèi)提交項目

2、預(yù)算表的項目經(jīng)理，其相關(guān)的項目費用報銷將會受到影響，具體參見項目績效管理辦法；項目預(yù)算表現(xiàn)場調(diào)研次數(shù)表項目調(diào)研計劃項目調(diào)研階段費用預(yù)算正稿項目調(diào)研階段費用預(yù)算正稿財務(wù)部根據(jù)CEO審核過的合同款項支付信息表及項目經(jīng)理編制的項目預(yù)算表草稿，對項目預(yù)算進行審核并編制項目預(yù)算表正稿（包括人工費用等）；一式三份：一份項目經(jīng)理保存，一份項目總監(jiān)保存，一份財務(wù)部備案項目預(yù)算表項目實施階段費用預(yù)算草稿項目實施階段費用預(yù)算草稿項目需求調(diào)研結(jié)束后一周內(nèi)，由項目組負責(zé)對項目實施階段的費用作個初步的估計并報財務(wù)部審批；并提交項目實施計劃，由項目總監(jiān)審批并報備CEO；項目預(yù)算表項目開發(fā)實施計劃現(xiàn)場實施服務(wù)次數(shù)表項目實施

3、階段費用預(yù)算正稿項目實施階段費用預(yù)算正稿財務(wù)經(jīng)理根據(jù)CEO審核過的合同款項支付信息表及項目組編制的項目預(yù)算表草稿，對項目預(yù)算進行審核并編制項目預(yù)算表正稿（包括人工費用等）；一式三份：一份項目經(jīng)理保存，一份項目總監(jiān)保存，一份財務(wù)部備案項目預(yù)算表項目預(yù)算執(zhí)行表項目預(yù)算執(zhí)行表項目調(diào)研階段及實施階段結(jié)束后，需分別對該兩個階段發(fā)生的成本與預(yù)算作比較，對其中差異較大的費用項目由項目經(jīng)理查明原因并進行解釋說明；項目預(yù)算執(zhí)行表項目費用報銷注意事項：調(diào)研階段的費用在調(diào)研結(jié)束后一次性報銷，由助理將所有調(diào)研人員的報銷單一并送至財務(wù)部。該表單分別由項目經(jīng)理及項目總監(jiān)審核，最后報財務(wù)總監(jiān)審批。若有未在規(guī)定期限內(nèi)報銷的費用，財務(wù)部將不予報銷；實施階段的費用每月報銷一次。該表單分別由項目經(jīng)理及項目總監(jiān)審核，最后報財務(wù) 總監(jiān)審批；以上費用報銷時，需提供的表單有：費用報銷單、客戶拜訪登記表。表單上須注明項目名稱；不同項目發(fā)生的費用分不同表單填列；出租車票請按時間順序粘貼；項目經(jīng)理可報銷50200元手機費（根據(jù)項目費用預(yù)算），項目組其他成員也可以根據(jù)項目費用預(yù)算進行手機費用報銷。5、市內(nèi)交通費用以公交車及地鐵為主，出租車費用只有在公交車或地鐵無法到達的情況或項目