項目管理實施細則

1、項目管理實施細則項目管理實施細則項目管理實施細則V:1.0精細整理，僅供參考 項目管理實施細則日期：20 xx年X月項目管理實施細則 總則 為了加快公司發(fā)展的步伐，實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)范公司各項工程的管理行為，加強企業(yè)管理的具體任務(wù)落實到實處，從而提高企業(yè)的整體管理水平，增強市場競爭能力，推動公司經(jīng)濟快速發(fā)展和全面進步，特制定本辦法。項目是指在一定時間里，在項目預(yù)算規(guī)定的范圍內(nèi)，需要達到預(yù)定的工程質(zhì)量和效益的一項工程任務(wù)。項目管理是以項目經(jīng)一理負責(zé)制為基礎(chǔ)，對工程項目實行有效地組織、實施和控制，確保實現(xiàn)項目目標(biāo)的管理體制。在本公司范圍施工的所有工程項目，均按此管理辦法實施。 項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)

2、體制 項目經(jīng)理部是實施項目管理的臨時組織機構(gòu)，不是常設(shè)的建制機構(gòu)，項目工程竣工標(biāo)志著其使命已經(jīng)完成，按有關(guān)規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理批準后即行解散。 項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1名，技術(shù)負責(zé)人1名，財務(wù)負責(zé)人1名。項目經(jīng)理從實際出發(fā)，按照精干高效、統(tǒng)一、務(wù)實的原則設(shè)立工程科、計量科、質(zhì)檢科、財務(wù)科、機材料科、試驗室、辦公室等職能部門并報公司批準后實施。 項目經(jīng)理本著德才兼?zhèn)涞脑瓌t，人選應(yīng)在取得項目經(jīng)理資格的人員中選拔，職能部門負責(zé)人由項目經(jīng)理聘任。 項目經(jīng)理實行經(jīng)理負責(zé)制，經(jīng)理對項目工程質(zhì)量、安全、進度、成本全面負責(zé)，實行集中統(tǒng)一指揮，帶領(lǐng)全體項目部員工齊心協(xié)力，實現(xiàn)項目目標(biāo)。 項目經(jīng)理在重大問題決策時，要聽取

3、多方意見，并上報總經(jīng)理討論決定。 項目經(jīng)理應(yīng)按要求制定系列管理實施細則。 項目經(jīng)理部的班子成員及主要部門負責(zé)人要保持相對穩(wěn)定，工程項目在竣工交驗以前不得調(diào)動其工作，特殊情況除外。項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力 項目經(jīng)理是管理項目的核心，代表公司對工程項目全同負責(zé)，項目經(jīng)理是項目的第一負責(zé)人。項目經(jīng)理的責(zé)任遵守國家和地方政府的法規(guī)、政策，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同、書面承諾，努力完成項目部與公司簽訂的經(jīng)營目標(biāo)，組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機構(gòu)和其職責(zé)范圍。審核項目的總休規(guī)劃和年度、月施工進度計劃。審批項目部的日常來往文件和各類報表按照合同要求和上級的指令，保證施工

4、人員、材料、設(shè)備按時進場。深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。加強項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，計量及時，按月結(jié)算，并上報財務(wù)報表、工程月報等公司要求上報的各類文件與表格。搞好安全生產(chǎn)，確保公司財產(chǎn)完好不受損失，保障項目部成員的人身、財產(chǎn)的安全。搞好工程項目的竣工圖表、資料與交驗工作。接受公司的監(jiān)督、松緊，按時上交各項費用?，F(xiàn)場管理人員要經(jīng)常利用標(biāo)書、圖紙等文件，規(guī)范對照檢查自己所做的工程，如有不符，應(yīng)查明原因，必要時書面報告監(jiān)理工程師，并取得工藝、質(zhì)量、單價、效益及經(jīng)濟利益補償?shù)确矫娴恼J可和簽證。 項目的計劃管理 在項目工程開工前，最遲不超過開工后的兩

5、個月，項目經(jīng)理要按合同要求做好該項目的總體計劃，包括：形象進度、質(zhì)量目標(biāo)、材料設(shè)備、勞動力配置、資金供應(yīng)、各項費用、成本效益等分項計劃。使一切經(jīng)濟活動在總體計劃的控制下有序的進行，避免盲目性造成的管理混亂，資源浪費、形象不佳、效益不好。計劃應(yīng)產(chǎn)生在對合同條款的熟悉，對現(xiàn)場工程進度的了解，對人員、機械、材料和設(shè)備動態(tài)狀況的掌握，要結(jié)合實際，留有余地，不允許主觀判斷和形式主義。 項目的技術(shù)、質(zhì)量管理 項目經(jīng)理必須牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以對公司和項目部高度負責(zé)的精神，妥善處理好經(jīng)濟效益與工程進度速度，工程質(zhì)量的、施工安全的關(guān)系，把工程質(zhì)量和施工安全管理工作擺在重要位置，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化

6、管理，采取有力措施確保工程質(zhì)量和施工安全。 加強隊伍的質(zhì)量教育工作，努力提高隊隊伍的整體素質(zhì)，增強職工的質(zhì)量意識。 項目在技術(shù)、質(zhì)量管理方面必須做到所有技術(shù)人員都要熟悉掌握設(shè)計文件和圖紙，對設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準、工程地質(zhì)等重要技術(shù)資料全面了解。制定切實可行的施工組織設(shè)計，認真按照技術(shù)要求與操作規(guī)程進行施工管理。優(yōu)先選用新工藝、新技術(shù)、新材料、新定額。搞好施工測量，并做好原始記錄，做好施工日志。按時提供工程結(jié)算和交工、竣工必備的文件、資料；交工后，搞好技術(shù)總結(jié)。 項目的安全管理 項目必須建立安全保障體系，實行安全保衛(wèi)負責(zé)制，項目經(jīng)理為安全管理主要責(zé)任人，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，做到責(zé)任明確層層

7、把關(guān)。 堅持安全保衛(wèi)工作以“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”的方針，加強對各班組進行經(jīng)常性的安全教育，不斷提高安全員的安全意識，使安全工作做到制度化、經(jīng)?；?。 對各種車輛、機械設(shè)備執(zhí)行定機定員，所有特殊工種必須持證上崗，嚴禁任何人員無證操作，嚴禁違章作業(yè)。 在施工路段、便道及交通要道，應(yīng)設(shè)置醒目的安全標(biāo)志，設(shè)立必要路障及安全防護措施，確保車輛及人員安全。 在夜間施工必須設(shè)有照明設(shè)施，施工生活區(qū)配備足夠的消防器材，材料庫等重點部位夜間應(yīng)安排專人值班。 在施工過程中，一但發(fā)生各類安全事故，項目經(jīng)理要迅速作出處理，搶救受傷人員和財產(chǎn)，盡量減少損失，把不利的影響控制在最小的范圍之內(nèi)，并按規(guī)定程序，及時上

8、報公司和有關(guān)部門，不得隱瞞。必要時要保護現(xiàn)場，接受有關(guān)部門的調(diào)查，認真進行事故處理。 有下列情形之一者，將給予處罰，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。對因項目主管人員失職、瀆職、玩忽職守、循私舞弊、濫用職權(quán)等責(zé)任，而引發(fā)的重大安全事故，造成人員傷亡及財產(chǎn)損失；使用不合格的材料和設(shè)備，或在工程施工中不執(zhí)行工藝要求，粗制濫造，偷工減料、偽造施工記錄而造成安全事故。發(fā)生事故而隱瞞不報，在調(diào)查過程中又不如實匯報實情； 項目結(jié)算第二十六條 以月為單位進行結(jié)算，每月25日至次月24日為一個結(jié)算周期，并于28日前將結(jié)算資料上報公司綜合辦。月度結(jié)算資料包括：工程量報表應(yīng)體現(xiàn)合同工程量、變更工程量、變更后工程量、本

9、月完成工程量、累計完成工程量等相關(guān)內(nèi)容。計量臺賬、變更臺賬。材料使用臺賬、機械臺班使用匯總表。安全生產(chǎn)管理制度 總則 安全管理制度是安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作，是做好安全生產(chǎn)的重要手段。宏觀的安全管理包括勞動保護、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生，即相互聯(lián)系又相互獨立的三個方面。為了認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”的安全生產(chǎn)方針。安全生產(chǎn)必須有嚴密的管理制度做保證。安全管理制度主要有以下幾個方面：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育制、安全檢查制、安全統(tǒng)計報告制。 安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工企業(yè)崗位責(zé)任制的一個組成部分。它根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各有關(guān)人員和生產(chǎn)工人在

10、施工中應(yīng)的負的安全責(zé)任。 公司安全生產(chǎn)責(zé)任制該職能部門工作要點放在督促檢查、評比安全生產(chǎn)工作上，遵照領(lǐng)導(dǎo)的安排，搞好安全生產(chǎn)各方面的管理工作。 工程項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制施工項目部工作重點必須執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到在生產(chǎn)上計劃、部署、檢查、總結(jié)，評比生產(chǎn)的同時要做計劃、部署、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。并在薦管理人員中指定專人負責(zé)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，分隊、分組的生產(chǎn)安全員把安全生產(chǎn)工作層層落實，層層有專人負責(zé)。施工準備期安全生產(chǎn)的責(zé)任：施工工地確定以后，在進入工地時，以人員、機具、車輛要做好統(tǒng)籌安排。對大型重要機具的運輸及精密儀器搬運中須有專人負責(zé)。進場后須注意臨時設(shè)施機具

11、擺放，對危險爆炸品要與人員駐地按規(guī)定分離，妥善保管及按有關(guān)規(guī)定數(shù)量發(fā)放，同時做好原始記錄，防止爆炸品的流失。施工開始安全生產(chǎn)責(zé)任加強安全技術(shù)部門和專職安全人員的日常工作，明確其職責(zé)，遵照項目領(lǐng)導(dǎo)的安排，搞好安全生產(chǎn)。建立施工分隊班組安全生產(chǎn)，在班級設(shè)兼職安全員，協(xié)助班組長抓好全班組的安全生產(chǎn)工作，配合領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員的管理工作。值班中經(jīng)常檢查、督促員工遵章守紀、遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)章制度，合理使用勞動保護用品，糾正、阻止違章作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)種隱患，遇到不能解決的問題及時上報。施工開始前必須做到對施工現(xiàn)場、沿線設(shè)施（光纜、管道等）、地質(zhì)等有一個詳細調(diào)查，并在工作中時常提醒工作人員，以免發(fā)生事故。監(jiān)督

12、檢查易燃易爆化工，做好消防工作。監(jiān)督檢查勞動保護用品的使用情況，做好安全生產(chǎn)的防護工作，必須動員全體項目部管理人員參加并各負其責(zé)。施工中安全生產(chǎn)責(zé)任：確定安全管理目標(biāo)和安全防范要點，項目目標(biāo)確定為“四杜絕一創(chuàng)建”。“杜絕”即：杜絕重大傷亡事故；杜絕重大火災(zāi)；杜絕重大交通事故；杜絕因施工引起的水災(zāi)、火災(zāi)等事故，“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建安全文明施工項目部。安全防范要點為：（1）確保既有便道的行車保通安全；（2）防止材料運輸安全事故；（3）工程車輛起吊設(shè)備及結(jié)構(gòu)中顛覆事故；（4）防觸電、電擊事故；（5）防高處墜落事故；（6)防坍塌事故。加強對各班組的安全教育。牢固樹立安全第一的思想，定期上好安全課，堅持每

13、周一次的安全教育活動，每月一次的安全生產(chǎn)檢查活動，并將檢查結(jié)果文字記錄并上報公司。認真查找事故隱患，落實預(yù)防措施的實施，杜絕重傷及死亡事故。實行逐級安全技術(shù)交底制，組織有關(guān)人員進行詳細安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員，要履行簽字手續(xù)，并保存資料。專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并做發(fā)記錄。安全生產(chǎn)技術(shù)措施結(jié)合工程實際情況，制定施工現(xiàn)場、施工機械、地基施工、防護工程施工和房屋建筑施工等的安全措施。施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場的布置符合防火、防洪、防雷電等安全規(guī)定及各項施工的要求。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)，生活及辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等應(yīng)按批準的總平面布置圖進行布置

14、?，F(xiàn)場道路平整、豎實，保持暢通，危險地點懸掛規(guī)定的標(biāo)牌，行人經(jīng)過的坑洞應(yīng)懸掛紅燈示警，施工現(xiàn)場設(shè)置安全宣傳標(biāo)語?，F(xiàn)場的和平、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消除設(shè)施，消防器材應(yīng)有專人管理，不得亂拿亂放。各類房屋、庫棚、材料等消防安全距離符合公安部門的規(guī)定，嚴禁在木材加工場、危險品等處堆放易燃物品，并對現(xiàn)場的易燃雜物隨時清理。施工現(xiàn)場臨時用電，嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。施工中發(fā)現(xiàn)危及地面建筑物或危險品時立即停止施工，待處理完畢方可施工。施工機械的安全控制措施各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證書，不準操作與證不相符的機械，不準將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作，對機械

15、操作人員要建立檔案。操作人員必須按照說明規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。駕駛室或操作應(yīng)保持整潔，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運作或超負荷運轉(zhuǎn)。嚴禁對運轉(zhuǎn)中的機械設(shè)備進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制基礎(chǔ)工程施工中基坑（槽）開挖中，必須設(shè)置護欄，夜間施工必須設(shè)置安全警示燈具，機械開挖必須嚴格執(zhí)行機械操作規(guī)程。主體工程施工中必須設(shè)置安全防護欄（隨主體高度），主要通道、臨時通道須設(shè)置專人指揮，危險地段施工、防護欄、外架拆除須設(shè)專人負責(zé)交通及行人安全。裝飾工程施工階段，外場施工除作好施工人員安全防護工作，應(yīng)設(shè)專人在工程開工前檢查各種操作機具及架料，嚴格辦理安全檢查交接手續(xù)。工程施工中必須嚴格執(zhí)行機械、機具管理制度，每日做好安全檢查交接班工作。新材料、新技術(shù)施工中應(yīng)嚴格按照工藝要求，制定詳細的施工方案，確保施工中人員機具的安全。 安全教育 安全教育是施工企業(yè)為提高職工安全技術(shù)水平和防范施工能力而進行的教育培訓(xùn)工作，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)和安全思想建設(shè)的一項重要工作：安全教育的內(nèi)容：思想政治教，勞動保護方針政策教育，安全技術(shù)知