技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、技術(shù)研發(fā)人員效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章總則強(qiáng)產(chǎn)品的快積術(shù)快速 品、員 制第二章考核實(shí)施核 .結(jié)為合為評(píng)估 估 .核核績(jī)定價(jià)饋效節(jié)行 為核組核可 研月與目比成的勵(lì)罰 批或議要果面組為之核總 .核 根者工考，者 第三章績(jī)效考核指標(biāo)效序號(hào)KPI 指研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率考核周期年度指標(biāo)定義公式 各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)成數(shù) 100計(jì)劃達(dá)成數(shù)項(xiàng)目申請(qǐng)成功數(shù)科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率年度項(xiàng)目申請(qǐng)總數(shù) 實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用研發(fā)成本控制率年度100預(yù)算費(fèi)用 新產(chǎn)品利潤(rùn)總額新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率年度全部利潤(rùn)總額 開發(fā)實(shí)際周期項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率年度100%開發(fā)計(jì)劃周期科研課題完成量 科研成果轉(zhuǎn)化效果 產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性 試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)年度年

2、度年度年度當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的課題總數(shù) 當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù) 當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)發(fā)考工標(biāo)度作績(jī)?nèi)藛T類型研發(fā)人員技術(shù)人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 新產(chǎn)品開發(fā)周期 技術(shù)評(píng)審合格率 項(xiàng)目計(jì)劃完成率 設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性研發(fā)成本降低率 技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率 技術(shù)方案采用率 技術(shù)改造費(fèi)用控制率 技術(shù)服務(wù)滿意度技術(shù)資料歸檔及時(shí)率考核目標(biāo)值實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天 技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到 100%項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到 100成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次研發(fā)成本降低率達(dá)到 上技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到%以上 技術(shù)方案采用率達(dá)到以技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分 在分以上

3、技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到 100%權(quán)重30252015103025251010得分度人員類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 新產(chǎn)品開發(fā)周期考核目標(biāo)值實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天權(quán)重得分1研發(fā)人員技術(shù)人員技術(shù)評(píng)審合格率 項(xiàng)目計(jì)劃完成率 設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性研發(fā)成本降低率 技術(shù)設(shè)計(jì)完成及 時(shí)率技術(shù)方案采用率 技術(shù)改造費(fèi)用控 制率技術(shù)服務(wù)滿意度技術(shù)資料歸檔及 時(shí)率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到 100項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到 成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次研發(fā)成本降低率達(dá)到 上技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到以上 技術(shù)方案采用率達(dá)到以上技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分 在分以上技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到 力考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱

4、優(yōu)良中差總分得分分析能力判斷能力計(jì)劃能力創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)能力應(yīng)變能力理解能力標(biāo)準(zhǔn)非常強(qiáng)非常強(qiáng)非常強(qiáng)非常強(qiáng)非常強(qiáng)非常強(qiáng)非常強(qiáng)得分標(biāo)準(zhǔn)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)得分標(biāo)準(zhǔn)一般一般一般一般一般一般一般得分標(biāo)準(zhǔn)較弱較弱較弱較弱較弱較弱較弱得分被考核者考核者效部門部門崗位崗位指標(biāo)類型工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力平均得分所占權(quán)重70%1515折合分?jǐn)?shù)合計(jì)100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料2績(jī)效考核總評(píng)績(jī)效改進(jìn)意見期末評(píng)價(jià)優(yōu)秀出色完成工作任務(wù) 合要:完成工作任務(wù) 待改進(jìn)工作目標(biāo)相比 有差距考核者：被考核者：年月日第四章 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用核給效主工不改機(jī)員 的制的人和 計(jì)下效從一 核.人不有以形管。書交括名 項(xiàng)由 .申管對(duì)進(jìn) 當(dāng)協(xié)條條標(biāo) 果薪訓(xùn)項(xiàng)發(fā)與接體效在 分資級(jí)過等。3效在 分5含 調(diào)，職級(jí) 變效在 分0含資效在 分資,低薪下 條效在 8），享排?？?以，關(guān)公參 效在 6上,加 職.條已發(fā)項(xiàng)型次目予獎(jiǎng)第五章獎(jiǎng)勵(lì)辦法條檔情檔次一檔二檔三檔四檔獎(jiǎng)勵(lì)金額（萬(wàn)元）10-155檔次界定國(guó)內(nèi)外均未上市新品國(guó)外上市、國(guó)內(nèi)未上市新品仿制品現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)優(yōu)化條標(biāo)段段如分中勵(lì)研46拓 0 四人 人0成項(xiàng)表標(biāo)后中并產(chǎn)批 ,發(fā)目 發(fā).品 ,分額售取家品件據(jù)際別條金度時(shí)除預(yù)加余金下 配 作套 檢、 等金 分項(xiàng)理組 項(xiàng)人0項(xiàng)有 中提 金責(zé)經(jīng)