技術部門績效考核方案

1、艾諾科技有限司技部績考案總 經 理項主：人資部相責人技主：1、為 、本 度 日 年 個 月 -15 度 1 月-12 月 1 月 -15 目標要求 255考核期間：年月考核人員考核部門崗位考核得分得分序號考核項目權重考核指標評分標準自評上級結果50%50%A.如期完工 分）1項目進度 30%項目進度按合同要 求完成情況B.延期（外因影響）完工 分） C.無外因超期完工 分）D.因無法掌控進度，被替換的 ） A.滿足需求及設計要求 分）B.基本滿足需求及設計要求 ）2項目完成質量20%項目按合同及設計完成的質量情況C.無法滿足需求及設計要求 ） D.不按需求及設計要求導致客戶投訴項目考核業(yè)績指標

2、的 10 分）A.成本控制合理，公司資源利用合理并 適當節(jié)約開支的 分+ ）3100%項目成本20%項目成本掌控情況B.成本控制未超出概預算 分）4控制日常工作 20%日常交辦工作完成 情況C.成本超支，有正當原因的 ） D.成本控制不當出預算成本） A.主動完成交辦工作 分）B.被動完成交辦工作 ）C.交辦工作完成較差，需要額外資源協(xié) 助的 ）D.無法完成交辦工作 ）5服務質量10%客戶及銷售方投訴扣 分/次， 需求方表揚的加 /合計得分序號考核項目權重評分標準自評上級結果50%50%1自主能力 35%A.無需督促，主動完成工作并積極服務客戶 分）B.工作被動，可以勝任工作但需要上級協(xié)調資源

3、 分）工作C.被動工作、馬虎，沒有監(jiān)督、不提供資源不工作的 ）能力2能力指標100%專業(yè)技能及知識的掌握20%A.熟練掌握專業(yè)技能及知識，具有相應專業(yè)認證證書的（ 分）B.基本掌握專業(yè)技能及知識 ）C.有相關專業(yè)基礎，可以被培訓的 分）A.崗位相關工作經驗二年以上，能完成本崗位工作 ）崗位勝任3 B.具有相關崗位工作經驗，基本完成崗位工作 ）度C.具有相關崗位工作經驗，無法完成本崗位工作 ）3常規(guī)考核總分45678A.能夠完成既定目標，并能主動解決難題 分）B.可以完成既定目標，需要主管或他人協(xié)助 ）執(zhí)行力 10%C.執(zhí)行能力欠缺，需要幫助才可完成任務 ）A.與團隊成員合作融洽、順暢，團隊效率

4、高 分）B.合作能力一般，需要上級協(xié)調 ）團隊合作 10%C.團隊合作能力差，無法溝通，浪費公司資源 ）A.能夠通過實際工作，根據自身不足或特點努力提升自身能 力 分）自我提升 5%B.能自主學習，但是對崗位工作幫助不大 ）C.自我懈怠，不愿總結、學習 ）A.部門主管，能勝任技術主管和項目主管的工作 分） B.項目主管，負責前期項目需求分析、制定并落實項目開發(fā)計崗位能力 5%劃和臨時解決技術問題 ）C.技術主管，即時解決技術問題 ）A.遇到技術問題能主動查詢資料，并及時解決問題 分） B.遇到技術問題主動查詢資料但需要上級協(xié)助解決 ）學習能力 10%C.遇到問題主動查詢資料但無法解決問題 ）D

5、.遇到技術問題不主動解決，不尋求幫助 ）合計被考核人上班期間遵守公司紀律情況，以人事的部考核數據為準總分=目考核30%+能力考核 ?？己丝己巳撕炞郑耗暝氯?（1 （2 3 工作（3 5 4 4 個等得分 90 分（含以上） 80 （含）90 分 60 分（含）80 60 分以下等級優(yōu)（）良(合格（）差（） （1 月度考核 S 主 100 分（2 考核等級 A 級（3 考核等級 B 級 （4 考核被評 C 級 半度年度（1=月*40%；（2 （3 7089 （4 （5 以下 度年度 S 級的 度年度 A 和 B ， C 級的，低 1 5 S 級 A 級 C 級績 考 超附第 條本制度第 條本制度 年 7 25 2021 年 7 28 間如有異 條 年 01 11 月 日