項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(范本)

1、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(范本)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(范本)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(范本)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(范本)日期：20 xx年X月 (項(xiàng)目名稱)項(xiàng) 目 目 標(biāo) 責(zé) 任 書中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書編號：為有效落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)管理責(zé)任，確保 工程的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特與以授權(quán)委托人項(xiàng)目經(jīng)理 為第一責(zé)任人的項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。一、市場目標(biāo)1.目標(biāo)值描述在 項(xiàng)目所在地及本項(xiàng)目客戶 范圍內(nèi)的后續(xù)市場不因本工程的履約不利而影響。 該項(xiàng)目履約 時間跨度內(nèi)以項(xiàng)目經(jīng)理本人或項(xiàng)目團(tuán)隊成員為主牽頭人承接不低于 萬元合同額的新工程。其它約定： 1、項(xiàng)目上報答辯內(nèi)容、投標(biāo)商務(wù)策略

2、及技術(shù)方案；2、項(xiàng)目現(xiàn)場品牌建設(shè)；3、配合項(xiàng)目考察；4、該大項(xiàng)目部市場專員對接公司 。2.對應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定考核以參加后續(xù)工程實(shí)質(zhì)性競標(biāo)情況為準(zhǔn)。3.對應(yīng)的主要獎罰條件如因本項(xiàng)目履約不利而實(shí)質(zhì)性喪失本工程業(yè)主后續(xù)工程的投標(biāo)資格，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理本人本工程兌現(xiàn) 萬元。如導(dǎo)致丟失本業(yè)主一定時期內(nèi)的全部后續(xù)市場，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理本人本工程兌現(xiàn) 萬元。其他約定：未達(dá)到上述各項(xiàng)目標(biāo)要求，除按公司各相關(guān)管理要求進(jìn)行處罰外，每未達(dá)到一個目標(biāo)，扣除項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎勵額的1%。二、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1目標(biāo)值描述上交企業(yè)層預(yù)收益率：本工程預(yù)收益率為 +N（xi）自施合同額（自施結(jié)算額） %，N=；過程中按（實(shí)際完成自施工程量）

3、（預(yù)收益率）計取上繳；結(jié)算后按（自施工程結(jié)算總價）（預(yù)收益率）計取上繳。對工程款回收目標(biāo)完成，經(jīng)過完全成本計算后，已足額上交企業(yè)層預(yù)收益后的超收益部分，（兌現(xiàn)方法各單位可自行約定，也可參考如下約定）約定：如超收益率在 (0,3個百分點(diǎn)，企業(yè)層與項(xiàng)目按照 2:8 比例分成；如超收益率在（3，+個百分點(diǎn)，企業(yè)層與項(xiàng)目按照 3:7 比例分成；若大項(xiàng)目部經(jīng)理個人獎勵超過500萬元，超過部分金額另行協(xié)商。 商務(wù)策劃創(chuàng)效目標(biāo)：詳見商務(wù)策劃書。 專項(xiàng)成本控制目標(biāo)：鋼筋損耗率控制在翻樣量的%以內(nèi)，混凝土損耗量控制在圖示凈用量（扣除鋼筋）的1%以內(nèi)。 工程款回收率：按合同約定或過程工程款回收率（工程款累計回收額

4、/業(yè)主累計確認(rèn)量）不低于100%。工程款回收時限：按合同約定時限內(nèi)回收工程款。業(yè)主過程結(jié)算率（業(yè)主過程確認(rèn)量/項(xiàng)目過程完成工作量）：施工過程中不低于 95 %；節(jié)點(diǎn)要求：地下工程完工不低于 95 %；主體結(jié)構(gòu)完工不低于95%；竣工交付后不低于100%；。分包分供結(jié)算完成時限： 分供商供貨結(jié)束后7天內(nèi)完成，分包工程驗(yàn)收合格后90天內(nèi)完成；項(xiàng)目竣工后7天內(nèi)鎖定項(xiàng)目成本。業(yè)主結(jié)算完成時限：按合同約定或另行約定。過程中資金上存與借款約定：執(zhí)行企業(yè)層資金管理規(guī)定，計取或收取資金占用利息；項(xiàng)目（如為墊資項(xiàng)目）實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流時間結(jié)構(gòu)封頂后三個月。 項(xiàng)目團(tuán)隊向企業(yè)層交納風(fēng)險責(zé)任抵押金：項(xiàng)目部共交納 萬元，其中大

5、項(xiàng)目經(jīng)理交納 萬元，項(xiàng)目經(jīng)理交納 萬元；其他成員交納：職 位大項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理姓 名 交納金額 （萬元） 2.對應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定過程兌現(xiàn)的工程形象節(jié)點(diǎn)/時點(diǎn)約定為：工程全部竣工 ，其具體時間及比例為：結(jié)算完成且工程尾款（除保修金外）全部回收的14天內(nèi)兌現(xiàn)，兌現(xiàn)比例100% 。 最終兌現(xiàn)應(yīng)為扣除預(yù)提保修金后的成本為計算基數(shù)。3.對應(yīng)的主要獎罰條件未達(dá)上述要求目標(biāo)，按公司風(fēng)險抵押文件及各相關(guān)文件執(zhí)行。上述要求目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目情況設(shè)定專項(xiàng)獎勵方案，獎勵進(jìn)入項(xiàng)目成本。未達(dá)上述、要求目標(biāo)，將不給予過程階段兌現(xiàn)，并對項(xiàng)目經(jīng)理扣罰在本工程的個人收益 2 萬元。 如項(xiàng)目發(fā)生超資金計劃的借款，除承擔(dān)條借款占用

6、利息成本外，另需按集團(tuán)投資回報率要求或經(jīng)過公司董事長、總經(jīng)理特批要求上浮項(xiàng)目預(yù)收益率。 如發(fā)生超出成本鎖定金額的額外費(fèi)用，本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理承諾從本項(xiàng)目的個人應(yīng)得收益中扣除相應(yīng)額外成本支出費(fèi)用。三、管理目標(biāo)1.目標(biāo)值描述工期目標(biāo)： 合同要求工期及重大施工節(jié)點(diǎn)工期要求 。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： 屬地地級市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎（如業(yè)主合同約定獎項(xiàng)，按業(yè)主合同填）。 質(zhì)量管理目標(biāo):單位工程一次交驗(yàn)合格率100%，質(zhì)量事故為零。安全管理目標(biāo)：工亡事故及重傷事故為零、負(fù)傷頻率控制在4以內(nèi)；不發(fā)生重大機(jī)械事故。消防管理目標(biāo)：火警為零，火災(zāi)事故為零。標(biāo)化工地目標(biāo)：文明安全工地（省級、地市級）、AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠

7、信工地等。 節(jié)能減排（四節(jié)一環(huán)保）目標(biāo)：預(yù)拌砂漿、散裝水泥、節(jié)能墻體等。 品牌宣傳目標(biāo)：CI達(dá)標(biāo)、中建總公司CI 獎，在集團(tuán)及以上報刊媒體宣傳刊稿 （篇）。黨群建設(shè)目標(biāo)：創(chuàng)建集團(tuán)級書香項(xiàng)目、 組建青年突擊隊支, 創(chuàng)建集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化（紅旗）黨支部。人才培養(yǎng)目標(biāo)：自身培養(yǎng)、裂變項(xiàng)目中層以上骨干人員 名。員工關(guān)愛目標(biāo)：建設(shè)職工書屋，年度文體類活動 次。行業(yè)或地區(qū)獎目標(biāo)： 。 職業(yè)健康安全要求：建立職業(yè)健康安全管理體系并有效運(yùn)行。 集中采購管理要求：除零星材料外的材料采購全部通過股份公司集采平臺完成。2.對應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定 工期節(jié)點(diǎn)按照合同約定或內(nèi)控計劃。 按項(xiàng)目實(shí)際管理要求。3.對應(yīng)的主要獎罰條件

8、未達(dá)上述各項(xiàng)目標(biāo)要求，除按公司各相關(guān)管理要求進(jìn)行處罰外，每未達(dá)到一個目標(biāo)扣除項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎勵額的 1%-2%。如發(fā)生業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期或總工期的實(shí)質(zhì)性罰款，對項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)情節(jié)輕重直接扣罰在本工程的收益 5 萬元。 四、成果目標(biāo)1.目標(biāo)值描述工法：完成國家級、總公司級、集團(tuán)級工法 項(xiàng)。論文：完成科技論文篇，工藝標(biāo)準(zhǔn) 篇，竣工工程技術(shù)總結(jié) 篇。專著：出版工程項(xiàng)目管理的專業(yè)書籍 本。專利：申報專利 項(xiàng)?？萍际痉豆こ蹋和ㄟ^ 科技示范工程驗(yàn)收。 QC成果：總公司級 項(xiàng)，國家級 項(xiàng)。管理創(chuàng)新（含信息化）： 。項(xiàng)目管理獎（中建杯）： 。優(yōu)秀施組和優(yōu)秀方案： 篇。 2.對應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定3.對應(yīng)的主要獎罰條件

9、未達(dá)上述各項(xiàng)目標(biāo)要求，除按公司各相關(guān)管理要求進(jìn)行處罰外，每未達(dá)到一個目標(biāo)，扣除項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎勵額的 1%。五、相關(guān)方滿意目標(biāo)1.目標(biāo)值描述業(yè)主重大管理投訴（利益爭議除外）： 無 。企業(yè)層各層級業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理過程檢查結(jié)果： 合格 。各種不良記錄：根據(jù)實(shí)際影響后果決定處罰。企業(yè)層對本項(xiàng)目牽扯大量精力，超常規(guī)投入的資源： 。影響品牌和市場投標(biāo)的事件：影響市場投標(biāo)事件的為零。重大法律訴訟：以法務(wù)核查部評價為準(zhǔn)。 分包/分供或勞務(wù)人員起訴公司案件 零發(fā)生 。 項(xiàng)目越權(quán)簽約行為：零發(fā)生。管理責(zé)任引起的群體穩(wěn)定事件：零發(fā)生。管理團(tuán)隊成員發(fā)生侵害企業(yè)或項(xiàng)目團(tuán)隊利益行為被舉報并查實(shí)：零發(fā)生。管理體系及內(nèi)外部審核：

10、滿足管理體系運(yùn)行要求，達(dá)到代表企業(yè)接受內(nèi)外審標(biāo)準(zhǔn)。社會責(zé)任和榮譽(yù)：不影響上市公司形象或引起股價波動。媒體宣傳與報道：區(qū)域市場美譽(yù)度上升、負(fù)面報道等。管理創(chuàng)新：貢獻(xiàn)有推廣價值的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理：獲得 級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎項(xiàng)。2.對應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定項(xiàng)目及有關(guān)負(fù)責(zé)人因受到行業(yè)主管部門動態(tài)監(jiān)管處理或處罰記分的，按人員資格動態(tài)監(jiān)督管理相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。3.對應(yīng)的主要獎罰條件如發(fā)生業(yè)主重大管理投訴（利益爭議除外）達(dá)到股份公司領(lǐng)導(dǎo)層級，每發(fā)生1起，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理2萬元，執(zhí)行經(jīng)理1萬元。如向其他項(xiàng)目每培養(yǎng)輸送1名項(xiàng)目班子成員，獎勵項(xiàng)目經(jīng)理5000元。如本項(xiàng)目履約完成后能夠裂變出一個新的項(xiàng)目團(tuán)隊，獎勵

11、項(xiàng)目經(jīng)理3萬元，其他班子成員3萬元。每流失一名骨干員工，罰項(xiàng)目經(jīng)理3000元。六、遞延目標(biāo)1.目標(biāo)值描述盡職延續(xù)完成原負(fù)責(zé)的 工程的未盡事宜，包括但不限于內(nèi)外結(jié)算、收款、清欠、遺留的法律訴訟及仲裁等。 嚴(yán)重的工程質(zhì)量投訴：零發(fā)生。 發(fā)生超過預(yù)提保修金費(fèi)用的保修費(fèi)用支出： 不超過 2.對應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定 項(xiàng)考核以企業(yè)層負(fù)責(zé)結(jié)算、清欠、法律部門的系統(tǒng)要求為準(zhǔn)。 、項(xiàng)以質(zhì)量部門、項(xiàng)目管理部門接到的電話或文書計量。3.對應(yīng)的主要獎罰條件如發(fā)生已鎖定結(jié)算外的分包分供方結(jié)算費(fèi)用或超過預(yù)提保修金費(fèi)用的保修費(fèi)用支出，本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理承諾從本項(xiàng)目的個人應(yīng)得收益中扣除相應(yīng)費(fèi)用。因工作推諉或不積極主動導(dǎo)致結(jié)算額或清欠額受損，或因質(zhì)量問題交工后導(dǎo)致業(yè)主大量扣罰質(zhì)量保修金等影響企業(yè)利益，企業(yè)層相關(guān)管理部門有權(quán)做出經(jīng)濟(jì)處罰，項(xiàng)目經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理承諾從本項(xiàng)目的個人應(yīng)得收益中扣除。七、補(bǔ)充條款 八、附則1、本責(zé)任書中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)體為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子成員；項(xiàng)目經(jīng)理是第一終身責(zé)任人。2、如本項(xiàng)目執(zhí)行期間因故發(fā)生調(diào)換責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員時，考核將嚴(yán)格按照規(guī)定的管理責(zé)任分界線分別進(jìn)行。3、本責(zé)任書執(zhí)行期間，如發(fā)生重大調(diào)整或不可預(yù)知事宜，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時向企業(yè)層提交專項(xiàng)報告，企業(yè)層以書面方式做相應(yīng)的目標(biāo)和考核、獎懲條件的調(diào)