項目管理人員崗位責(zé)任制度

1、項目管理人員崗位責(zé)任制度項目管理人員崗位責(zé)任制度項目管理人員崗位責(zé)任制度V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項目管理人員崗位責(zé)任制度日期：20 xx年X月項目管理人員崗位責(zé)任制度目 錄項目經(jīng)理職責(zé)技術(shù)經(jīng)理職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)經(jīng)營經(jīng)理職責(zé)質(zhì)檢員職責(zé)安全員職責(zé)專業(yè)工長職責(zé)資料員職責(zé)試驗、計量員職責(zé)材料管理員職責(zé)后勤管理員職責(zé)會計職責(zé)出納員職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)代表企業(yè)主持項目經(jīng)理部的全面工作，貫徹執(zhí)行國家法律、規(guī)范、方針和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項任務(wù)。全面完成項目責(zé)任進(jìn)度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo)。組建項目經(jīng)理部，確定管理人員，建立

2、項目規(guī)章制度，目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實到人。組織編制項目管理實施規(guī)劃。參與企業(yè)進(jìn)行施工項目投標(biāo)和施工合同的簽訂，并對施工合同的實施全面負(fù)責(zé)。對進(jìn)行現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，在規(guī)定范圍內(nèi)，決定項目資金收入，確定計酬辦法和人員獎懲辦法。在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項目的內(nèi)部與外部的組織協(xié)調(diào)，并處理與項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。建立項目質(zhì)量保證體系和項目安全管理保證體系。組織編制質(zhì)量計劃和安全保證計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。嚴(yán)格項目財務(wù)管理，負(fù)責(zé)項目成本管理和成本核算，對項目成本支出簽字。負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)活動及現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件及質(zhì)量事故。主持項目的重要會議，對出現(xiàn)的問題提出糾正措施，不斷

3、改進(jìn)項目管理，并負(fù) 責(zé)項目善后工作及工程保修工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行對項目的檢查考評，并進(jìn)行評獎申報。技術(shù)經(jīng)理職責(zé)主抓項目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和規(guī)章，確保項目各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。保證項目質(zhì)量保證體系的正常運行，負(fù)責(zé)技術(shù)對各崗位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。搞好技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定和落實各項技術(shù)管理制度，搞好技術(shù)文件管理，并抓好人員培訓(xùn)、技術(shù)交流。負(fù)責(zé)編制項目管理實施規(guī)劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃環(huán)境管理方案、質(zhì)量階段控制計劃，積極推廣“四新”。指導(dǎo)編制施工技術(shù)交底、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，并對其進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)編制項目的關(guān)鍵、特殊性施工技術(shù)方案和安全

4、方案，并指導(dǎo)實施。負(fù)責(zé)編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃并指導(dǎo)實施。熟悉設(shè)計圖紙，掌握施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計交底和圖紙會審，及時處理變更和洽商。做好現(xiàn)場施工與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，確保技術(shù)先行，掌握施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并將技術(shù)難題上報公司總工辦，尋求解決辦法。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)防和糾正措施的編制，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，不斷完善項目技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)審核項目施工技術(shù)交底和施工方案，負(fù)責(zé)做好項目施工技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)以及項目技術(shù)管理總結(jié)。負(fù)責(zé)編制項目總工期控制進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃（每月25日前），并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場材料和設(shè)備的標(biāo)識、使用情況以及材料試驗

5、工作，保證將質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)。配合材料組對分供方進(jìn)行監(jiān)督檢查，使分供方的材料符合規(guī)定要求，確保向發(fā)包方（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品。負(fù)責(zé)項目檢測、試驗設(shè)備以及計量設(shè)備的管理工作，保證準(zhǔn)確無誤。負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本，制造成本實施計劃的編制與分析工作。負(fù)責(zé)對項目施工物資需用量計劃的審核，并驗證物資到位情況。每月對工程量月報表進(jìn)行審核，并作出月成本分析。負(fù)責(zé)項目信息管理工作，保證向項目各部門提供信息服務(wù)。參加項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作，并定期（每月28日）審查施工技術(shù)資料，負(fù)責(zé)編寫工程竣工報告以及資料歸檔。負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付使用后的技術(shù)服務(wù)工作。生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)主抓項目的現(xiàn)場生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)保管

6、理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)及規(guī)章，確保項目各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。確保項目生產(chǎn)安裝過程的質(zhì)量管理保證體系和環(huán)境管理保證體系的正常運行，保證人員持證上崗，并對下屬人員的工作質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)項目環(huán)保、文明施工生產(chǎn)計劃和安全保證計劃的編制與實施，組織落實施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作，在施工中確保“安全第一，預(yù)防為主”及“生產(chǎn)必須安全”方針的落實。認(rèn)真熟悉施工圖紙，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、監(jiān)督檢查專業(yè)工長進(jìn)行分部分項工程的“自檢”和“互檢”情況，在施工中認(rèn)真落實“三檢制”和“樣板制”。參與項目施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃的編制工作，指導(dǎo)施工方案、技術(shù)交底的編制，并貫徹執(zhí)行，確保技術(shù)交底交

7、到班組。組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，認(rèn)真填寫施工日志，每月20日對現(xiàn)場管理人員的施工日記進(jìn)行收集，檢查分包單位的施工能力（質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞動力配備、進(jìn)度等），并對施工情況進(jìn)行中期、終期的評價、加大對分包隊伍的管理力度。負(fù)責(zé)落實對工程質(zhì)量的事前、事中和事后控制，重點加強(qiáng)予控和過程控制，對重點關(guān)鍵部位和特殊過程施工要加強(qiáng)檢查力度，做好予檢和隱檢，確保工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)檢查落實施工記錄和施工技術(shù)文件，及時向監(jiān)理人員報驗工作，對監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題，督促施工人員認(rèn)真整改。堅持“質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”的方針，對施工中查出的質(zhì)量缺陷和問題，要認(rèn)真制定糾正措施和預(yù)防措施，避免重復(fù)出現(xiàn)。認(rèn)真執(zhí)行月進(jìn)度計劃，安排周進(jìn)度計劃，

8、確保生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)，每月5日、20日組織聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果上報項目經(jīng)理。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資堆放位置安排，監(jiān)督施工人員合理使用材料，以及現(xiàn)場標(biāo)語和宣傳工作的落實。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)具和設(shè)備的管理工作，并定期或不定期監(jiān)督檢查維護(hù)保養(yǎng)情況。增加索賠意識，及時記錄、收集索賠資料（通過音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)方式），以達(dá)到施工各環(huán)節(jié)的受控。負(fù)責(zé)對項目施工管理在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進(jìn)行總結(jié)，以不斷完善和提高項目管理水平。負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付后的保修工作。經(jīng)營經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目經(jīng)營工作管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)和規(guī)章，完成項目經(jīng)營指標(biāo)，

9、提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)收集和匯總建筑市場信息、新的建筑材料信息以及新建筑材料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、價格信息，為項目經(jīng)理合理決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)選擇合格的材料供應(yīng)人，實地考察供應(yīng)人的材質(zhì)、規(guī)模、出廠合格證、檢測報告，使其符合項目施工要求。負(fù)責(zé)按技術(shù)部門提供的物資需用量計劃，編制采購計劃，掌握施工進(jìn)度，確保材料的及時供應(yīng)。負(fù)責(zé)向供應(yīng)人索要材料的出廠合格證、產(chǎn)品說明書、檢測報告等證明資料，并及時交資料員保管、歸檔。掌握市場材料價格，對重要材料（或大宗材料），需進(jìn)行貨比三家（從質(zhì)量，價格和服務(wù)上），選擇材料供應(yīng)人。負(fù)責(zé)與材料供應(yīng)人簽訂加工訂貨合同，報項目經(jīng)理審批，并監(jiān)督合同執(zhí)行。負(fù)責(zé)對分類、合格供應(yīng)人名冊進(jìn)行編

10、制與更新，報項目經(jīng)理審核。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查控制材料的合理使用，加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，完善材料的節(jié)約措施，組織材料的結(jié)算和回收。負(fù)責(zé)項目的材料成本核算，不斷完善和提高項目的材料管理。合理利用資金，降低材料的庫存和無形損耗。負(fù)責(zé)編制項目機(jī)械設(shè)備使用計劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場時間，監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的安裝驗收、收集資料及使用、維護(hù)管理。對機(jī)械設(shè)備的操作人員應(yīng)持證上崗，實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格操作規(guī)程。搞好班組核算，加強(qiáng)考核和監(jiān)督。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查材料管理員的工作，加強(qiáng)考核，經(jīng)常檢查各種臺帳，并召開內(nèi)部會議，交流改進(jìn)工作。負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)營工作總結(jié)，不斷提高項目經(jīng)營管理的水平。質(zhì)檢員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)

11、定及計劃要求，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增強(qiáng)施工預(yù)控能力和過程中的檢查；對各分項、工序驗收堅持樣板引路制，使質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)之中。負(fù)責(zé)過程檢驗工作，落實有關(guān)質(zhì)量控制的程序文件，使項目質(zhì)量保證體系正常運行。負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、技術(shù)交底的實施有效性進(jìn)行檢查，定期（每周）將質(zhì)量信息反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人。認(rèn)真與材料組共同對進(jìn)場材料在質(zhì)量、數(shù)量上進(jìn)行檢查，使其符合施工要求。掌握施工進(jìn)度，確保工作質(zhì)量，關(guān)心生產(chǎn)安全，使其在施工過程中處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)及質(zhì)評記錄，并及時移交資料員整理歸檔。按項

12、目創(chuàng)優(yōu)計劃，對工程全過程進(jìn)行實體照片拍攝或保存攝像資料。負(fù)責(zé)施工過程關(guān)鍵質(zhì)量管理點（工序）及其質(zhì)控措施的編制工作，并在施工中進(jìn)行控制驗證。安全員職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面環(huán)保、生產(chǎn)安全、文明施工工作的實施和管理，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查實施效果，消滅安全隱患，確保環(huán)境、生產(chǎn)安全、文明施工在全過程處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施及參與安全技術(shù)措施的編制并報生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行審定，接受總公司例行監(jiān)督檢查。組織落實主控的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的正常運行。精通業(yè)務(wù)，掌握工程在施情況、施工特點、機(jī)械設(shè)備、臨舍的分布狀況，強(qiáng)化安全管理，正確使用安全管理否決權(quán)。貫徹執(zhí)行文明安全施工環(huán)保管理的各項規(guī)定，負(fù)責(zé)

13、施工現(xiàn)場文明安全土地創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)組織與生產(chǎn)經(jīng)理共同對進(jìn)場新工人、分包方、特殊工種人員進(jìn)行入場教育、三級教育及安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。督辦各種手續(xù)、證件，負(fù)責(zé)安全交底。加強(qiáng)對特殊工種的控制，嚴(yán)格持證上崗。負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作的實施與管理。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的日常檢查工作，并作記錄。專業(yè)工長職責(zé)熟悉施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織班組進(jìn)行分部分項工程的施工，對施工中的具體工作做好指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，確保質(zhì)量階段計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。執(zhí)行月、周施工進(jìn)度計劃，安排本專業(yè)每天的施工任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管專業(yè)的生產(chǎn)安全、施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量保證體系、

14、環(huán)境管理體系的正常運行，做好分部、分項工程的技術(shù)交底和安全交底工作，并督促、檢查施工班組進(jìn)行班前技術(shù)、安全交底。組織施工班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。填寫隱、預(yù)檢記錄，會同質(zhì)檢員辦理隱、預(yù)檢報監(jiān)驗收。填寫分部分項工程的質(zhì)評記錄，會同質(zhì)檢員報驗后交資料員整理、歸檔。負(fù)責(zé)本專業(yè)在施工過程中對質(zhì)量、生產(chǎn)安全有影響部位的影響資料的留置工作。組織落實本專業(yè)施工過程中的成品保護(hù)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，保證文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，保證實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本（杜絕材料浪費）目標(biāo)。資料員職責(zé)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、交圈工作，并做好工程竣工資料。掌握施工進(jìn)度情況，督促質(zhì)檢員、專業(yè)工長及

15、時、準(zhǔn)確、同步，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫、報驗。參與結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。負(fù)責(zé)對技術(shù)資料建立總目錄、分目錄，保證資料整理清晰、有序，經(jīng)常對技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。負(fù)責(zé)利用微機(jī)對資料進(jìn)行管理，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫，每月28日對微機(jī)內(nèi)資料進(jìn)行刻錄光盤。負(fù)責(zé)工程概、結(jié)算的編制以及向甲方、總公司進(jìn)行工程量月報表工作，并做好項目成本分析，報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。試驗、計量員職責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)試驗、計量、測量管理規(guī)定。負(fù)責(zé)編制試驗計劃，建立各項試驗臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料。負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確地指導(dǎo)施工試件的制作以及現(xiàn)場原材、半成品的取樣、送檢，并及時將試驗結(jié)果通知質(zhì)檢員、材料員

16、，以便于材料的報驗、狀態(tài)標(biāo)識工作。負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場原材、半成品的見證取樣和送試工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系中有關(guān)試驗、計量程序，保證體系的正常運行并受控。負(fù)責(zé)建立計量器具、測量設(shè)備臺帳并記錄檢定情況。負(fù)責(zé)計量器具、測量設(shè)備的日常管理，進(jìn)行周期檢查、校準(zhǔn)。施工現(xiàn)場如需購置檢、試驗、計量、測量設(shè)備時，及時、準(zhǔn)確地填報設(shè)備購置申請單，提交項目經(jīng)理批準(zhǔn)。材料管理員職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理、機(jī)械設(shè)備管理，確保各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。組織落實關(guān)于材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的實施，使項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系正常運行。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗證、貯存、保管、發(fā)放、回收和退貨工作，并將進(jìn)場材料通知試驗員和質(zhì)檢員，以便于及時進(jìn)行取樣和報驗。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、各種半成品的標(biāo)識工作。負(fù)責(zé)對每批材料的進(jìn)場和發(fā)放進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，做到帳實相符、帳帳相符、牌實相符，并建立臺帳。負(fù)責(zé)發(fā)包人（業(yè)主）提供材料的進(jìn)場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)；負(fù)責(zé)對分包人進(jìn)場材料、機(jī)械的管理工作，準(zhǔn)確辦理進(jìn)場、出場手續(xù)。負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，處理工程廢料及剩余物資。按技術(shù)部門的材料需用量計劃，實行限額領(lǐng)、發(fā)、退料制度。嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料程序，堅持領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字制度。負(fù)責(zé)對進(jìn)場的材料性質(zhì)、分類進(jìn)行碼放、貯存，使其符