設(shè)計(jì)變更控制程序

1、設(shè)計(jì)變更控制程序其他 1 宣傳推廣指導(dǎo)工作手冊(cè)獎(jiǎng)罰制度培訓(xùn)流程工作規(guī)范職位說明職位手冊(cè)訪談?dòng)涗泴?shí)施對(duì)策工作考核職位說明計(jì)劃申請(qǐng)編號(hào):SHYQP-23濟(jì)南舜華園建設(shè)發(fā)展有限公司程 序 文 件 第 C 版第1 次修改第 2 頁共 3 頁 標(biāo)題 : 設(shè)計(jì)變更控制程序1.0 目的用于保證設(shè)計(jì)變更的合理性、經(jīng)濟(jì)性消除設(shè)計(jì)變更對(duì)投資和工程施工進(jìn)度帶來的消極影響。2.0 適用范圍本程序適用于開發(fā)設(shè)計(jì)部對(duì)公司開發(fā)的所有工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制。 3.0 職責(zé)分管開發(fā)設(shè)計(jì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的設(shè)計(jì)變更審批表及工程設(shè)計(jì)變更通知單審批簽發(fā)。開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)不需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的設(shè)計(jì)變更審批表審核簽發(fā)

2、。 3.3 開發(fā)設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)單位反饋的變更圖紙或技術(shù)文件。3.4 開發(fā)設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師, 施工階段, 負(fù)責(zé)處理和跟蹤設(shè)計(jì)變更審批表、工程設(shè)計(jì)變更通知單審批過程。程序設(shè)計(jì)變更的來源A. 各部門專業(yè)工程師審查設(shè)計(jì)圖紙發(fā)現(xiàn)超投資要通過代換結(jié)構(gòu)型式或設(shè)備、改變裝修 TOC o 1-5 h z 標(biāo)準(zhǔn)等需進(jìn)行設(shè)計(jì)修改時(shí),B.在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中因項(xiàng)目的構(gòu)思變化而要求變更設(shè)計(jì)，C. 施工圖紙中的錯(cuò)漏引發(fā)的設(shè)計(jì)變更,D.施工過程中根據(jù)各方需要修改而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更的提出專業(yè)工程師根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查對(duì)審查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)填寫設(shè)計(jì)變更審批表報(bào)相關(guān)部門審批后將變更要求送交設(shè)計(jì)

3、單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。施工過程中, 公司管理層、開發(fā)設(shè)計(jì)部、工程項(xiàng)目部、銷售部門及其他部門提出問題要求設(shè)計(jì)變更的開發(fā)設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師，施工階段，審閱后認(rèn)為屬于設(shè)計(jì)問題的進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。如果提出的設(shè)計(jì)變更經(jīng)確認(rèn)會(huì)影響設(shè)計(jì)或施工工期的需經(jīng)分管開發(fā)設(shè)計(jì)副總經(jīng)理批準(zhǔn)并及時(shí)通知預(yù)（決）算部做好經(jīng)濟(jì)分析。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的工程正常情況下由開發(fā)設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師，施工階段，聯(lián)系設(shè)計(jì)單位并由設(shè)計(jì)單位做變更設(shè)計(jì)。施工急迫設(shè)計(jì)單位來不及做設(shè)計(jì)變更的可由開發(fā)設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師，施工階段，在征得設(shè)計(jì)單位同意前提下先管理規(guī)范管理制度實(shí)施方案培訓(xùn)項(xiàng)目客戶訂單行業(yè)談維護(hù)細(xì)則促銷活動(dòng)執(zhí)行客戶服培訓(xùn)教材戰(zhàn)略規(guī)劃綱要績效評(píng)估流程務(wù)流程優(yōu)化業(yè)績

4、指標(biāo)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)制度改革方案 個(gè)人績效計(jì)劃人力資源咨詢培訓(xùn)教材戰(zhàn)略規(guī)劃綱要績效評(píng)估流程其他 1 宣傳推廣指導(dǎo)工作手冊(cè)獎(jiǎng)罰制度培訓(xùn)流程工作規(guī)范職位說明職位手冊(cè)訪談?dòng)涗泴?shí)施對(duì)策工作考核職位說明計(jì)劃申請(qǐng)編號(hào):SHYQP-23濟(jì)南舜華園建設(shè)發(fā)展有限公司程 序 文 件 第 C 版第1 次修改標(biāo)題 : 設(shè)計(jì)變更控制程序第 3 頁共 3 頁行出工程設(shè)計(jì)變更通知單后補(bǔ)相關(guān)手續(xù)，零星工程的設(shè)計(jì)變更也可由開發(fā)設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師做變更設(shè)計(jì)不需交設(shè)計(jì)單位蓋章確認(rèn)。4.2.4工程設(shè)計(jì)變更通知單內(nèi)容包括變更部位、變更原因、變更內(nèi)容等工程設(shè)計(jì)變更通知單須由相關(guān)專業(yè)工程師會(huì)簽。設(shè)計(jì)變更的審批開發(fā)設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師根據(jù)填寫的設(shè)計(jì)變更審

5、批表連同相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)變更通知單交由開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理進(jìn)行審核開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)變更 對(duì)設(shè)計(jì)投資影響大小決定是否與預(yù)（決）算部經(jīng)理聯(lián)系進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析如需要 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)提供原始技術(shù)資料。預(yù) （ 決 ）算部經(jīng)理根據(jù)原始技術(shù)資料對(duì)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析并出具經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告交由開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理。開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)變更審批表、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告進(jìn)行審查簽署意見審批。 后交分管開發(fā)設(shè)計(jì)副總經(jīng)理簽發(fā)后的設(shè)計(jì)變更審批表及相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)變更通知單的分發(fā)按技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料控制程序（SHYQP-24）WT。開發(fā)設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師跟蹤設(shè)計(jì)變更審批表整個(gè)審批過程。5.0 相關(guān)記錄及引用文件工程設(shè)計(jì)變更通知單設(shè)計(jì)變更審批表施工圖

6、會(huì)審記錄經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告管理規(guī)范管理制度實(shí)施方案培訓(xùn)項(xiàng)目客戶訂單行業(yè)談維護(hù)細(xì)則促銷活動(dòng)執(zhí)行客戶服務(wù)流程優(yōu)化業(yè)績指標(biāo)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)制度改革方案培訓(xùn)教材戰(zhàn)略規(guī)劃綱要績效評(píng)估流程個(gè)人績效計(jì)劃人力資源咨詢其他 1 宣傳推廣指導(dǎo)工作手冊(cè)獎(jiǎng)罰制度培訓(xùn)流程工作規(guī)范職位說明職位手冊(cè)訪談?dòng)涗泴?shí)施對(duì)策工作考核職位說明計(jì)劃申請(qǐng) TOC o 1-5 h z 編制成員企業(yè)年度計(jì)劃預(yù)算流程說明書.doc編制控股年度計(jì)劃預(yù)算流程說明書.doc審核成員企業(yè)年度計(jì)劃預(yù)算流程說明書.doc審核控股年度計(jì)劃預(yù)算流程說明書.doc編制企業(yè)季度滾動(dòng)計(jì)劃預(yù)算流程說明書.doc編制控股季度滾動(dòng)計(jì)劃預(yù)算流程說明書.doc沈飛倉儲(chǔ)沈飛物流人力資源調(diào)查問卷-員工卷 .doc浙江農(nóng)村各經(jīng)濟(jì)階層形成及特征分析.doc溫州市場(chǎng)部員工崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn).doc生產(chǎn)職系執(zhí)行員工月度工時(shí)完成考核表.doc廣西設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)部門中層副職年度匯總表.doc廣西設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)部門中層正職年度匯總表.doc中國海洋石油總公司全面預(yù)算管理制度（ 修改稿）.doc中國海洋石油總公司效績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)及參考標(biāo)準(zhǔn)（ 附件1）.doc中國電