產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案-1

1、產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案-1產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案-1產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案-1資料僅供參考文件編號：2022年4月產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案-1版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案方案名稱產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案部 門產(chǎn)品部編 號一、考核目的基于以下三個目的，每季度對產(chǎn)品經(jīng)理實施績效考核。1.產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度的評定。2.產(chǎn)品經(jīng)理動態(tài)工資的發(fā)放。3.產(chǎn)品經(jīng)理的晉升或降職、提薪或降薪。二、考核主管人員與考核對象1.考核主管人員為：2.考核對象為產(chǎn)品經(jīng)理。三、考核指標設置根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責，核查其年初與公司簽訂的銷售目標達成情況，設

2、置相應的考核指標。具體考核指標如下表所示。產(chǎn)品經(jīng)理績效考核量表考核對象：產(chǎn)品經(jīng)理 考核周期： 年 月 日 年 月 日考核項目定量指標權重指標值考核得分最終得分工作業(yè)績新產(chǎn)品銷售達成率（A）15%0庫存轉換率（B）15%新產(chǎn)品開發(fā)進度達成（C）15%考核項目定性指標權重自評得分考評得分最終得分公司不同產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品市場的調查與研究8%新產(chǎn)品開發(fā)需求的準確性10%產(chǎn)品結構的合理性8%產(chǎn)品計劃的明確性8%產(chǎn)品價格政策的制定及調整價格政策的合理性和明確性8%價格政策調整的及時性8%產(chǎn)品培訓相關部門人員培訓情況5%綜合得分重要記錄第一季度說明第二季度說明人力資源部審核被考核人：簽名： 日期：被考核

3、人：簽名： 日期：簽名：日期：第三季度說明第四季度說明考核人：簽名： 日期：考核人：簽名： 日期：注：定量指標按指標值與目標值的差距進行打分；定性指標的評分標準則詳見“產(chǎn)品經(jīng)理績效考核指標等級定義表”中的規(guī)定。產(chǎn)品經(jīng)理績效考核定性指標等級定義表指標等級評分標準產(chǎn)品市場的調查與研究60分能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，但分析報告內容空泛，分析結果不能夠對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持60分能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報告內容缺乏針對性，分析結果不能夠對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供應有的支持70分及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)

4、品等方面的市場信息，能夠對客戶和市場需求提出分析，分析結果可對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供一般性的支持80分及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，能夠對客戶和市場需求提出分析，分析結果能夠對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持90分及時收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報告的內容具有針對性，分析結果能夠對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持100分及時充分收集并研究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報告內容充實、合理、針對性強，對產(chǎn)品規(guī)劃決策具有強有力的支持新產(chǎn)品開發(fā)需求準確性60分根據(jù)調研結果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內容模糊，過程改動頻繁60

5、分根據(jù)調研結果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內容明確，過程改動較多70分根據(jù)調研結果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內容明確清晰，但過程改動較多80分根據(jù)調研結果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內容明確清晰，過程改動較少90分根據(jù)調研結果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內容明確清晰，過程改動少，對現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設計缺陷能夠提出改進意見（事后證實部分合理）100分根據(jù)調研結果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內容明確清晰，過程改動很少，對現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設計缺陷能夠提出改進意見（事后證實合理）產(chǎn)品結構的合理性60分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟有重大缺陷60分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略

6、和實施步驟不能有效兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略70分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟基本兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略80分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟基本能兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略，但反應滯后90分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟能及時兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略100分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟能及時有效地兼顧市場變化和公司戰(zhàn)略，反應也較快產(chǎn)品計劃的明確性60分不能平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃很差60分能平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃欠佳70分能及時平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關系，產(chǎn)品的月度滾動計

7、劃和年度規(guī)劃欠佳80分能及時平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃合理90分能及時平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃合理，能夠減少相關費用（相對往年同期）100分能準確及時地平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關系，產(chǎn)品的月度滾動計劃和年度規(guī)劃合理有效，明顯減少相關費用，對公司獲得利潤方面貢獻顯著（相對往年同期）價格政策合理性和明確性60分財務與市場數(shù)據(jù)不準確，計算結果脫離實際，不可執(zhí)行60分財務與市場數(shù)據(jù)準確，計算結果合理性欠佳，執(zhí)行有難度70分財務與市場數(shù)據(jù)準確，計算合理，易于執(zhí)行80分財務與市場數(shù)據(jù)準確，計算合理，針對性強，易于執(zhí)行90分

8、財務與市場數(shù)據(jù)準確，計算合理，明確針對競爭對手的價格政策，易于執(zhí)行100分財務與市場數(shù)據(jù)準確，計算合理，針對性很強，符合公司戰(zhàn)略，易于執(zhí)行價格政策調整的及時性60分不能及時調整產(chǎn)品價格策略（定價、調整、大單協(xié)作定價等）60分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，有時能調整產(chǎn)品價格策略（定價、調整、大單協(xié)作定價等），但無目的性70分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，基本會平衡公司實際狀況，有時能及時調整產(chǎn)品價格策略（定價、調整、大單協(xié)作定價等），但目的性不明確80分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時調整產(chǎn)品價格策略（定價、調整、大單協(xié)作定價等），但目的性不明確90分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的

9、變化，平衡公司實際狀況，及時、適時調整產(chǎn)品價格策略（定價、調整、大單協(xié)作定價等），目的性明確100分根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時、適時調整產(chǎn)品價格策略（定價、調整、大單協(xié)作定價等），確保銷售目標的實現(xiàn)和市場競爭地位的確立部門內部人員管理情況60分對本部門的人力資源管理不重視，對開展績效考核缺乏應有認識60分對本部門的人力資源管理認識不夠清楚，績效考核狀況不夠理想70分能對下屬工作提供較多指導，定期內部培訓，績效考核狀況能夠較準確反映實際80分能對下屬工作提供較全面指導，定期內部培訓，績效考核狀況能夠較準確反映實際90分能對下屬工作提供全面的指導，內部培訓方式靈活，員工對績效考核狀況基本滿意100分能夠極大地促進下屬全面發(fā)展，內部培訓方式靈活，員工對績效考核狀況很滿意五、考核的實施 由公司人力資源部牽頭，人力資源部、財務部、市場部、銷售部參加，對產(chǎn)品經(jīng)理進行目標管理考核，落實季度或全年目標執(zhí)行情況，運用“產(chǎn)品經(jīng)理績效考核量表”進行評分，并進行匯總。 將匯總的