新員工入職培訓(xùn)方案(備份)課件

1、勇敢者聯(lián)盟新員工入職培訓(xùn)方案勇敢者聯(lián)盟新員工入職培訓(xùn)方案Contents Page目錄頁* 第二章第三章第一章培訓(xùn)目的、原則培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)過程Contents Page目錄頁* 第二章第三章第一章培訓(xùn)目Contents Page目錄頁* 第五章第六章第四章培訓(xùn)事宜培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)考核反饋Contents Page目錄頁* 第五章第六章第四章培訓(xùn)事Transition Page過渡頁* 目的原則01 培訓(xùn)目的、原則 Transition Page過渡頁* 目的原則01 培訓(xùn)第一章 培訓(xùn)目的、原則 1.打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團(tuán)隊2.使新員工了解有關(guān)企業(yè)的歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)等基本

2、背景，以及工作的流程與制度規(guī)范等。3.新入職員工快速溶入公司，為勝任崗位工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)4.展示崗位遠(yuǎn)景規(guī)劃，給予員工工作信心，促進(jìn)員工明確發(fā)展路徑，梳理發(fā)展目標(biāo)。1.1 目的為什么要培訓(xùn)？第一章 培訓(xùn)目的、原則 1.打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行第一章 培訓(xùn)目的、原則 1.2 原則1.服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃的原則 2.理論聯(lián)系實(shí)踐、學(xué)以致用的原則3.全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高結(jié)合原則 4.效益原則第一章 培訓(xùn)目的、原則 1.2 原則1.服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃Transition Page過渡頁* 組織過程培訓(xùn)流程02 培訓(xùn)過程Transition Page過渡頁* 組織過程培訓(xùn)流程02第二章 培訓(xùn)過程 2

3、.1 組織過程1、培訓(xùn)計劃的方案設(shè)計2、培訓(xùn)方案的修改與確定3、培訓(xùn)通知發(fā)布7、培訓(xùn)后續(xù)工作安排5、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備（如培訓(xùn)接待工作安排、培訓(xùn)現(xiàn)場布置等）6、培訓(xùn)過程控制4、培訓(xùn)費(fèi)用、教材、場地、參訓(xùn)人員及部門工作人員分工確定第二章 培訓(xùn)過程 2.1 組織過程1、培訓(xùn)計劃的方案設(shè)計2第二章 培訓(xùn)過程 2.2 培訓(xùn)流程 1）第一天上午開幕式 2）第一天下午 3）第二天上午 4）第二天下午 5）第三天上午團(tuán)隊拓展訓(xùn)練培訓(xùn)要求、公司簡介、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、公司制度、未來展望環(huán)保精神、敬業(yè)精神、職業(yè)生涯規(guī)劃、員工行為規(guī)范總則公司環(huán)境的熟悉 6）第三天下午技能考試、對整個培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核 時間培訓(xùn)內(nèi)容第二

4、章 培訓(xùn)過程 2.2 培訓(xùn)流程 1）第一天上午開幕第二章 培訓(xùn)過程 2.3 各項培訓(xùn)的目的開幕式代表公司全體同事對新員工的到來表示歡迎培訓(xùn)要求等了解公司文化及行業(yè)地位，知曉公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì).公司環(huán)境的熟悉了解車間分布 盡快熟悉公司環(huán)境和自己的工作崗位。團(tuán)隊拓展訓(xùn)練1、增進(jìn)員工相互認(rèn)知和理解，提高團(tuán)隊的信任和寬容。2、熔煉團(tuán)隊精神，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，樹立合力制勝的信念。樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式。技能考試等熟悉公司制作工序，確定員工工作能力，檢驗培訓(xùn)成果。員工行為規(guī)范總則等樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,培養(yǎng)積極上進(jìn)的工作態(tài)度，規(guī)范的工作流程。第二章 培訓(xùn)過程

5、 2.3 各項培訓(xùn)的目的開幕式代表公司全體Transition Page過渡頁* 公司整體培訓(xùn)部門崗位培訓(xùn)03 培訓(xùn)內(nèi)容 Transition Page過渡頁* 公司整體培訓(xùn)部門崗位培訓(xùn)要求公司簡介未來展望組織架構(gòu)企業(yè)文化公司制度第三章 培訓(xùn)內(nèi)容 3.1 公司整體培訓(xùn)培訓(xùn)的紀(jì)律要求、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義介紹公司的創(chuàng)辦理念及發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領(lǐng)會公司發(fā)展的歷程，對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握。介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。介紹公司組織結(jié)構(gòu)，使新員工明確各單位工作職責(zé)和內(nèi)容介紹公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，使新員工明白公司發(fā)展方向，增強(qiáng)員工團(tuán)隊歸屬感，并

6、與公司共同努力。介紹公司各項主要管理制度的主要內(nèi)容，了解公司對員工的基本要求和各項工作管理辦法。培訓(xùn)要求公司簡介未來展望組織架構(gòu)企業(yè)文化公司制度第三章 培第三章 培訓(xùn)內(nèi)容 3.2部門崗位培訓(xùn)254163職業(yè)生涯規(guī)劃介紹職業(yè)生涯規(guī)劃，說明職業(yè)生涯的重要性，介紹公司提供的技術(shù)人員發(fā)展通道，讓員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。敬業(yè)精神通過名言與故事，說明敬業(yè)推動人成功，提高員工敬業(yè)精神。員工行為規(guī)范總則介紹技術(shù)人員行為規(guī)范總則，使員工了解公司對員工的基本要求及相關(guān)管理措施。環(huán)保精神介紹環(huán)保的重要性，提高員工環(huán)保精神，增加員工工作熱情。專業(yè)知識培訓(xùn)專業(yè)知識培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點(diǎn)，其目的是通過培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗

7、位工作、正確的掌握工作流程、準(zhǔn)確的使用各種工具。參觀車間。參觀工作地點(diǎn)，了解工作環(huán)境部門崗位培訓(xùn)內(nèi)容第三章 培訓(xùn)內(nèi)容 3.2部門崗位培訓(xùn)254163職業(yè)生涯規(guī)Transition Page過渡頁* 培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)其他相關(guān)事宜04 培訓(xùn)事宜Transition Page過渡頁* 培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)其他相關(guān)第四章 培訓(xùn)事宜 4.1 培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)外部講師人力負(fù)責(zé)人用人部門負(fù)責(zé)人內(nèi)部講師我負(fù)責(zé)確定員工培訓(xùn)方案，審定聘請的外部講師，并決定其費(fèi)用 我負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)方案，審定員工培訓(xùn)計劃，審定內(nèi)部講師，并組織培訓(xùn) 我負(fù)責(zé)推動業(yè)務(wù)的開展，使員工明確相關(guān)結(jié)構(gòu)對崗位基本要求 我負(fù)責(zé)幫助新員工明確公司各種基礎(chǔ)內(nèi)容

8、，傳授業(yè)務(wù)經(jīng)驗 第四章 培訓(xùn)事宜 4.1 培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)外部講師人力第四章 培訓(xùn)事宜 4.2其他相關(guān)事宜 1）培訓(xùn)對象公司所有新進(jìn)技術(shù)員工 2）培訓(xùn)方式 3）培訓(xùn)時間 4）培訓(xùn)教師 5）培訓(xùn)教材脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人、外部講師、在某方面具備專長和特殊技能的老員工公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、員工手冊、案例等第四章 培訓(xùn)事宜 4.2其他相關(guān)事宜 1）培訓(xùn)對象公司Transition Page過渡頁* 培訓(xùn)考核培訓(xùn)反饋05 培訓(xùn)

9、考核與反饋?zhàn)⒁馐马桾ransition Page過渡頁* 培訓(xùn)考核培訓(xùn)反饋05第五章 培訓(xùn)考核與反饋 5.1培訓(xùn)考核培訓(xùn)內(nèi)容考核培訓(xùn)內(nèi)容考核由公司人力資源主管組織，在公司集體培訓(xùn)第三日下午進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容考核以試卷形式為主，主要是培訓(xùn)內(nèi)容，以及本部門的工作流程等。 專業(yè)知識考核由用人部門組織，在公司集體培訓(xùn)第三日下午進(jìn)行。專業(yè)知識考核可以以試卷、實(shí)務(wù)操作等多種方式開展，重點(diǎn)考察新員工崗位基礎(chǔ)知識和基本流程掌握情況。 專業(yè)知識考核第五章 培訓(xùn)考核與反饋 5.1培訓(xùn)考核培訓(xùn)內(nèi)容考核培訓(xùn)內(nèi)容第五章 培訓(xùn)考核與反饋 5.2培訓(xùn)反饋11.考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至員工個人，并計入員工檔案，作為員工考察

10、的重要資料留存，相關(guān)部門應(yīng)及時就員工的疑義給予答復(fù)；3.對專業(yè)考核不及格的員工，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓(xùn)或勸退； 2.對基礎(chǔ)考核不及格的員工，應(yīng)及時了解相關(guān)情況，并決定是否對其采取補(bǔ)考、重新培訓(xùn)、勸退；4.考核完成后，應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷，對培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進(jìn)行及時的評估，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考.23455.人力資源部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者、教師直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。 結(jié)果通知問卷調(diào)查處理方法約談?wù){(diào)查調(diào)查溝通第五章 培訓(xùn)考核與反饋 5.2培訓(xùn)反饋11.考核結(jié)果應(yīng)以書第五章 培訓(xùn)考核與反饋 5.3注意事項人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進(jìn)行人力資源部部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過程中不斷修改、完善。培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報公司總經(jīng)辦，總