項目管理交流

1、項目管理交流項目管理交流項目管理交流V:1.0精細整理，僅供參考 項目管理交流日期：20 xx年X月項目管理交流思想認識的統(tǒng)一最近幾年，隨著公司管理的不斷完善，一項新的制度推行，對項目管理思路的提升，起到了極大的推動作用項目前期策劃、交底制度。要使這項制度真正發(fā)揮作用，需要項目管理人員主動思考項目的管理目標，與公司所考慮的目標形成共識，它是一個項目具體實施的綱領(lǐng)。這項制度的目標之一，就是要在項目管理之初，統(tǒng)一思想、明確目標、定位準確。項目管理的核心我認為仍然是發(fā)揮全體管理人員的主觀能動性，特別是大部分的常規(guī)性項目，在這種情況下，思想認識的統(tǒng)一是尤為重要的。目前，我們的人員流動性大，管理人員很多

2、都是因為一個新的項目從其他工地抽調(diào)組成。新的項目、新的環(huán)境、新的要求，思想認識存在著差異是必然的。不同的項目經(jīng)理的思路有所不同，要讓我們的管理人員短時間內(nèi)適應新的環(huán)境和要求，作為項目經(jīng)理需要做更多的工作，同時，作為一名管理人員也要認清新項目的具體條件，互相理解，相互支持，這是思想認識真正統(tǒng)一的前提條件。 “火車跑得快，全靠車頭帶”，在思想認識統(tǒng)一的問題上，有三個統(tǒng)一的關(guān)系必須理順，項目部與公司的思想認識統(tǒng)一，項目部領(lǐng)導班子之間的認識統(tǒng)一，項目部內(nèi)部的認識統(tǒng)一。 項目部與公司的思想統(tǒng)一，是項目管理執(zhí)行的源動力，在認識統(tǒng)一之后，項目部要進一步加強待對公司制度的執(zhí)行力。項目部班子的認識統(tǒng)一。在項目部

3、里，不應該有“一言黨”的情況出現(xiàn)，更不應該有各自為陣的情況存在。班子的認識統(tǒng)一是創(chuàng)造真正項目管理團隊的基礎(chǔ)，項目部內(nèi)部的認識統(tǒng)一是形成真正管理團隊的必要條件?！蔼毮倦y成林”。一個項目靠項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工（或管理層）是沒有辦法進行的。只有上下一心形成核力，才能使整個項目向前平穩(wěn)推進。同時作為一名普通的管理人員也要主動思考?！安慌履悴蛔?，就怕你不想”（舉例） 進度控制管理的幾點認識整體布置、突出重點；作為項目管理的目標之一，進度管理在現(xiàn)在的項目實施中存在很多干擾因素，特別是受外部的政策處理等因素干擾，因此在進度控制方面，要整體考慮充分認識困難存在客觀必然，抓住節(jié)點，控制性工程。靈活把握、動態(tài)調(diào)

4、整；由于客觀困難的存在，有政策處理的，有施工班組自身的，有材料供應商等等因素?？赡軙霈F(xiàn)項目管理計劃與實際完成存在偏差。更有甚者可能會出現(xiàn)，非關(guān)鍵線路最終變成關(guān)鍵線路。這個時刻，我們要發(fā)揮項目管理的彈性空間,進行動態(tài)調(diào)整（舉例）圍繞重點、難點、狠抓落實； 在每個項目的實施過程中，都會出現(xiàn)不同時期的重點、難點、節(jié)點，要加強計劃安排，責任落實工作，越是在困難時期，越是拼誰咬得住，“笑到最后才是最好”。在這種時候，項目部的領(lǐng)導班子要敢于下決心，肯投入，突破瓶頸，就能看見光明。質(zhì)量和安全的控制質(zhì)量和安全工作是我們的天職，保護別人更是為了保護自己，有很強的原則性，作為項目管理人員在這兩個問題面前必須堅守

5、原則，作為項目部的主要負責人要更加支持相關(guān)的管理人員，肯投入。更為重要的一點是：質(zhì)量和安全工作是一項全員管理工作，只靠質(zhì)檢科，安全員是無法把這項工作真正抓到位的。因此，這兩項工作需要全員重視（舉例）四、效益控制的幾點意見1、風險評估 作為企業(yè)最終的主要目標，實現(xiàn)利潤的合理最大化，追求效益是現(xiàn)代項目管理的主要目標。我認為要追求項目效益，首要是防范風險，使得我們的效益管理是在可控制范圍內(nèi)，風險有多種風險，如：人員的傷害風險、材料的報價風險、外部環(huán)境干擾風險、停工誤工損失風險、自然災害的風險等等。因此，根據(jù)項目的自身特點，全體管理人員都要加強風險防范意識，對風險評估，項目部要提早準備，并提早向公司回

6、報，爭得公司的支持。2、合同管理 隨著公司管理的不斷完善，合同管理較以前有明顯的進步，我們合同里面的文子的漏洞越來越少了。合同管理不僅僅是要回避法律糾紛，更重要的是要通過合同管理，挖掘管理的效益空間。3、內(nèi)部的效益控制 要形成創(chuàng)建節(jié)約型項目部氛圍，每個人都要有這樣的意識，大到內(nèi)部材料的采購，小到一件辦公用品，一副手套的領(lǐng)用。在項目部內(nèi)部的每個角落，我們都會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造效益的閃光點。但節(jié)約并不意味著吝嗇，只要對提高項目管理有益，該投入就必須投入。我們所講的效益并不僅僅局限于經(jīng)濟效益，我個人的理解是經(jīng)濟效益為主。其他幾個方面因為時間的關(guān)系，就項目管理的其他幾個方面談幾點認識。項目部的文化建設文化建設是最能體現(xiàn)項目部整體風貌的工作之一，對提升管理人員的工作積極性，對加強項目管理團隊建設，起著中重要的推動作用。黨建學習工作人的思想需要不斷的充實和完善，加強思想、政治理論學習，對當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，我們以年輕人為主的項目管理團隊是必須的?？梢苑牢⒍艥u。加強溝通服務工作在項目管理的各個環(huán)節(jié)中，人與人之間的溝通是打通阻塞的有效途徑，項目部與公司之間，項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間，項目部內(nèi)部科室，項目部與班主之間，通過溝通，更能容易