工程總承包管理策劃

1、工程總承包管理策劃工程總承包管理的策劃是本工程保證合約履行的關(guān)鍵，通過(guò)本工程施工特習(xí)、研究，對(duì)于本項(xiàng)目的工程總承包管理提出以下思路。1、 公司總部管理體系1、 公司總部管理體系的咨詢顧問(wèn)組，為本工程保駕護(hù)航。公司總部管理體系詳見(jiàn)下圖：公司副總經(jīng)理公司副總經(jīng)理（項(xiàng)目總指揮公司技術(shù)負(fù)責(zé)人公司各職能部門(mén)專(zhuān)家咨詢、顧問(wèn)組總承包項(xiàng)目經(jīng)理部公司總部管理體系圖2、 總承包管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)2、 總承包管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程屬于施工總承包，根據(jù)我公司 20 多年的施工總承包工程的經(jīng)驗(yàn)，建立從集團(tuán)公司總部到現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)層次的施工總承包項(xiàng)目管理體系，具體如下： 2.1.1、 第一層次公司宏觀管理層術(shù)問(wèn)題。合同預(yù)算部

2、和綜合管理部等五大部門(mén)具體負(fù)責(zé)本工程施工總承包各個(gè)要素的全 過(guò)程管理工作。工程項(xiàng)目部以及業(yè)主指定分包工程組建的工程項(xiàng)目部等共同組成了本工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的第三層次，負(fù)責(zé)本工程各專(zhuān)業(yè)的施工和管理。總承包商在管理層次上分為三個(gè)層次，主要是突出管理層次的清晰和縱向管并以合同管理為主線，各施其責(zé)進(jìn)行管理水平覆蓋。3、 總承包管理目標(biāo)3、 總承包管理目標(biāo)xx管理，具體目標(biāo)為： 3.1xx（xx）xx 擴(kuò)建工程（xx 項(xiàng)目）-高架橋橋體及地面停車(chē)場(chǎng)工程質(zhì)量管理由總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理部和工程部具體負(fù)責(zé)。 3.2杜絕重大責(zé)任傷亡事故。即在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故。場(chǎng)。xx 擴(kuò)建工程（xx 項(xiàng)目）-高架

3、橋橋體及地面停車(chē)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部和安全部具體負(fù)責(zé)。 3.3按合同約定工期完成自身負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，同時(shí)配合業(yè)主、分包單位完成整個(gè)工程施工。xx（xx）項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。 3.4對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無(wú)扯皮。即充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對(duì)土建、安裝以及各專(zhuān)業(yè)分包和專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。xx 擴(kuò)建工程（xx 項(xiàng)目）-高架橋橋體及地面停車(chē)場(chǎng)工程造價(jià)管理由總承包項(xiàng)目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。 3.5提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：保證各專(zhuān)業(yè)（項(xiàng)）緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專(zhuān)業(yè)圖紙無(wú)體周到。及時(shí)采取相應(yīng)措

4、施進(jìn)行管理糾正。建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)：即將xx作業(yè)中互通訊息，以保障安全。統(tǒng)一部署、文明有序。即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流， 以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專(zhuān)業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。 3.6整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。xx（xx）工程部具體負(fù)責(zé)。4、 總承包管理原則4、 總承包管理原則要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念

5、為：服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事， 管理分包，無(wú)不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程。 4.1 4.2在總承包管理中，所涉及的專(zhuān)業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。4.3、 “統(tǒng)一”原則質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 4.4我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門(mén)，配備各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程實(shí)和執(zhí)行。 4.5包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保

6、證，協(xié)調(diào)是靈魂。5、 總承包管理制度5、 總承包管理制度總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的理全過(guò)程中去，確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)。編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等?？偝邪恐芏ㄆ谂c分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的施工生產(chǎn)任務(wù)。碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天發(fā)生的及第二天生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題。行。形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系?？偝邪\(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總承包管理工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 5.2A、提交由業(yè)

7、主確認(rèn)為指定分包商的證明文件。 a分包工程的投標(biāo)書(shū)及投標(biāo)過(guò)程情況說(shuō)明。 b中標(biāo)通知書(shū)（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議。c指定分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件。B、填好“指定分包商情況登記表”：a分包商應(yīng)按國(guó)家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書(shū)。b提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。C a施工方案簡(jiǎn)介。 b分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 c主要技術(shù)措施方案。 d質(zhì)量保證措施。e安全保證措施。 f材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 g勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃： h提供分包向施工簡(jiǎn)歷。 iD、按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。 5.3A、質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。B、圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。C、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工序控制點(diǎn)。D、

8、過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。E、對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。F、產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)A、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。B、實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。C、對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。D、復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)。E、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。F、實(shí)施成品保護(hù)措施。G、接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。H、認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。I、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。J、重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。 5.4編制本分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃A、制定施工方案，明確

9、施工方法施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。B、編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。C、編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等。D、編制圖紙深化及報(bào)審的進(jìn)度計(jì)劃。執(zhí)行月報(bào)制度A、按月向總承包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。B、提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。C、提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。做好服從協(xié)調(diào)管理工作A、參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。B、及時(shí)根據(jù)總承包工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。C、在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。D、分包應(yīng)在施工過(guò)程中向總承包提出合理化建議。 5.5遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定A、簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程

10、與規(guī)定。B、簽訂本分包工程的安全協(xié)議書(shū)。C、完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。D、開(kāi)展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。E、特殊工種必須持證上崗。F、接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。G、發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。做好消防與治安管理工作A、開(kāi)展消防與治安的教育工作。B、配合總承包做好治安管理工作。C、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度：做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作A、按總承包要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放， 施工區(qū)域內(nèi)“工完料凈場(chǎng)地清”。B、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。C、保持工地衛(wèi)生、文明，做好宿舍衛(wèi)生工作。6、 總承包管理的方法6、 總承包管理的方法6.1、 目標(biāo)管理在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包