景觀品質(zhì)提升計(jì)劃方案

1、上年度工作總結(jié)下年景觀條線建設(shè)與提升思路目錄第一部分第三部分第二部分上年度部門(mén)重點(diǎn)工作完成情況（簡(jiǎn)要）上年條線主要問(wèn)題分析下年條線建設(shè)、提升思路計(jì)劃上年度景觀重點(diǎn)工作完成情況第一部分一、通過(guò)展示區(qū)塑造，景觀品質(zhì)、效果有初步提升。 1.重慶郎香郡 2.蘇州依云灣 3.廊坊十九城邦 4.合肥中央宮園 5.上海依云灣三期重慶朗香郡重慶郎香郡景觀在景觀競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)?shù)孬@得不錯(cuò)的反響1、我們的新起點(diǎn) 上年旭輝的景觀收獲蘇州芭堤藍(lán)灣1、我們的新起點(diǎn) 上年旭輝的景觀收獲廊坊十九城邦廊坊十九城邦的景觀已在當(dāng)?shù)貥?shù)立典范,為樓盤(pán)銷售起到重要作用。1、我們的新起點(diǎn) 上年旭輝的景觀收獲合肥中央宮園1、我們的新起點(diǎn) 上年

2、旭輝的景觀收獲上年度景觀重點(diǎn)工作完成情況第一部分1.1廊坊項(xiàng)目景觀示范區(qū)總結(jié)1.2常用喬木標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明1.3下沉花園設(shè)計(jì)要點(diǎn)1.4景觀施工說(shuō)明補(bǔ)充1.5龍湖上海項(xiàng)目考察1.6Artdeco風(fēng)格景觀元素整理1.7景觀成本構(gòu)成及分析1.8落葉季節(jié)開(kāi)盤(pán)展示綠化觀感提升措施1.9景觀雕塑小品布置要點(diǎn)1.10景觀戶外家具庫(kù)1.11依云灣三期A33展示區(qū)景觀提升措施1.12芭堤藍(lán)灣主入口區(qū)景觀提升措施1.13聯(lián)排別墅設(shè)計(jì)指引（景觀部分）1.14萬(wàn)科、龍湖景觀成本分析1.15旭輝景觀施工指引二、景觀知識(shí)積累的初步啟動(dòng)。上年度景觀重點(diǎn)工作完成情況第一部分三、景觀標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的初步建立1.景觀設(shè)計(jì)指引 旨在通過(guò)

3、09年度各項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過(guò)程中存在對(duì)問(wèn)題、不足、缺陷，歸納解決方式、注意事項(xiàng)，避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。2.景觀施工指引 旨在通過(guò)09年度各項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在對(duì)問(wèn)題、不足、缺陷，歸納解決方式、注意事項(xiàng)，避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。3.景觀通用節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 （1）提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及效果；（2）簡(jiǎn)化采購(gòu)，降低采購(gòu)難度； （3）加強(qiáng)景觀成本控制4.景觀施工效果標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化 旨在為景觀施工現(xiàn)場(chǎng)效果控制提供標(biāo)尺，標(biāo)準(zhǔn)將以圖片說(shuō)明為主，提高對(duì)比性及可理解、可操作性。 上年度景觀主要問(wèn)題分析第二部分效果未明確景觀的要求、目標(biāo)。(要做出什么樣的景觀)未提供顯化的景觀要求指標(biāo)，作為可量化、可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目公司未自上而下形成對(duì)景觀品質(zhì)提

4、升的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。多在“趕工期，控成本”，忽略對(duì)景觀品質(zhì)的要求。缺少對(duì)完成項(xiàng)目的深入反思及后評(píng)估。缺乏景觀“二次改造”的觀念，教訓(xùn)的學(xué)費(fèi)沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值。成本成本重在控減，而忽略“價(jià)值工程”，即投入/產(chǎn)生比價(jià)。完成項(xiàng)目未作專業(yè)性分析，以總結(jié)數(shù)據(jù)作為依據(jù)。成本預(yù)算與景觀效果要求不匹配，未能充分支持景觀要求效果的造價(jià)需求。成本關(guān)鍵性指標(biāo)未與設(shè)計(jì)、施工結(jié)合。景觀成本構(gòu)成為理清,對(duì)外對(duì)內(nèi)造價(jià)比對(duì)缺少統(tǒng)一基礎(chǔ)。景觀成本中被用于土建、建筑成本的比重過(guò)大，造成實(shí)際用于景觀的造價(jià)偏低。軟硬景比例失當(dāng)，“好鋼未用刀刃上”，客戶關(guān)注敏感點(diǎn)反而投入偏少，造成客戶景觀認(rèn)可度偏低。資源資源準(zhǔn)備不足，多是“臨陣磨槍”。資源未作梳

5、理，缺少實(shí)用性。各項(xiàng)目資源未共享，同樣的問(wèn)題，同樣的苦惱。苗木供應(yīng)質(zhì)量偏差，對(duì)景觀效果影響較大。設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)公司良莠不齊，整體設(shè)計(jì)水平較低，配合力度較差，對(duì)景觀實(shí)施造成較大的影響（如廊坊普邦、嘉興意格）甲方景觀設(shè)計(jì)師能力偏弱。自身沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外沒(méi)有高要求動(dòng)口不動(dòng)手自身缺乏設(shè)計(jì)能力，只能依賴設(shè)計(jì)公司，項(xiàng)目效果嚴(yán)重受制于設(shè)計(jì)公司。設(shè)計(jì)缺少開(kāi)展協(xié)同成本控制、管理工作。設(shè)計(jì)、成本相脫節(jié)，造成效果失控或成本失控。景觀設(shè)計(jì)在建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程參與過(guò)少，造成其后很多不利于景觀實(shí)施的限制條件（很多地方種不下樹(shù)）景觀設(shè)計(jì)與管線綜合協(xié)調(diào)力度較弱，管線影響景觀的情況非常普遍。施工景觀施工方整體水平偏低，配合力度很差，多數(shù)

6、不能或不愿按設(shè)計(jì)要求施工，陰奉陽(yáng)違，魚(yú)目混珠等現(xiàn)象很普遍。缺少可操作性施工效果標(biāo)準(zhǔn)，各景觀工程師僅能依靠自己能力水平控制施工效果?，F(xiàn)場(chǎng)景觀工程師對(duì)設(shè)計(jì)的理解力普遍偏弱，往往造成設(shè)計(jì)與施工效果的偏離脫節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)景觀細(xì)節(jié)控制力偏弱，投入程度不高，造成景觀缺乏感染力，不經(jīng)細(xì)看。景觀工程師未能深入?yún)⑴c簽證結(jié)算，造成責(zé)權(quán)不平衡，施工方不買景觀工程師的帳，差苗不肯退、石材不肯換，整改要求無(wú)法落實(shí)。各項(xiàng)目景觀工程師各自為戰(zhàn)，痛苦同樣的痛苦，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)無(wú)法在集團(tuán)內(nèi)部共享，一個(gè)彎路每個(gè)項(xiàng)目都要走。下年度景觀建設(shè)、提升思路計(jì)劃第二部分 在改造中提升 實(shí)驗(yàn)田 以小帶大 加強(qiáng)綠化下年 我們的景觀賽跑道我們的目標(biāo)

7、下，緊追龍湖龍湖的景觀技藝眾所周知，模仿龍湖的開(kāi)發(fā)商不可勝數(shù)，為什么有些可以深得精髓，有些卻是邯鄲學(xué)步？ 如何學(xué)？如何做？這是我們需要面對(duì)的兩道題目！金科的項(xiàng)目（比較像龍湖）金地的項(xiàng)目（不太像龍湖）我們的目標(biāo) 下，緊追龍湖如何學(xué)？做個(gè)盯跑者 吃透龍湖把握龍湖的景觀精髓尋找差距、分析差距我們?nèi)痹谀?？我們差在哪？我們要補(bǔ)什么？我們的目標(biāo) 下，緊追龍湖吃透龍湖把握龍湖的景觀精髓我們的目標(biāo) 下，緊追龍湖吃透龍湖，把握龍湖的景觀精髓 公開(kāi)的技藝，龍湖景觀5大招數(shù)1.全冠移植龍湖的優(yōu)質(zhì)成品園林，都是來(lái)之嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)下的全冠采購(gòu)移植，對(duì)樹(shù)木的高度、胸徑、冠幅等都有嚴(yán)格統(tǒng)一要求。而為了保證移植的成功，龍湖從源頭抓

8、起，對(duì)每棵大樹(shù)實(shí)行“一樹(shù)一擋”制度，對(duì)大樹(shù)起挖、種植過(guò)程、養(yǎng)護(hù)狀態(tài)做全過(guò)程的跟蹤記錄，而在運(yùn)輸過(guò)程中，每棵大樹(shù)更是獨(dú)享“專車”待遇，因有非同凡常的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，才有龍湖園林的傲視同儕。我們的目標(biāo) 下，緊追龍湖2. 五層垂直綠化在龍湖的社區(qū)，“綠化率”其實(shí)是最不重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，因?yàn)椤?層垂直綠化”已經(jīng)是龍湖作品的標(biāo)準(zhǔn)配置。第一層：高7-8米、胸徑20公分以上的大喬木；第二層：4-5高米的小喬木、大灌木；第三層：2-3米高的灌木；第四層：花卉、小灌木，這是園林內(nèi)最有特色、層次最為豐富的部分；第五層：草坪、地被。通過(guò)這5層垂直綠化，打造遠(yuǎn)超綠化率指標(biāo)的景觀效果，最終營(yíng)造出富有強(qiáng)烈生命氣息的生活體驗(yàn)。3.

9、 360度成樹(shù)定位在龍湖，每一株種植下去的樹(shù)木，都不是簡(jiǎn)單的安插與擺放，而是以最美、最自然的方式生長(zhǎng)在那里。為了保證植物在居者視線里的最佳美感，龍湖會(huì)從它的角度、姿態(tài)、冠狀等多個(gè)因素充分考慮，同時(shí)考慮不同景觀植物組合的不同效果，這種業(yè)內(nèi)罕見(jiàn)的種植功課，被龍湖人自稱為“360度成樹(shù)定位?！?、我們的新目標(biāo) 下，緊追龍湖吃透龍湖，把握龍湖的景觀精髓 公開(kāi)的技藝，龍湖景觀5大招數(shù)4.四季異景龍湖認(rèn)為：社區(qū)的顏色也是心情的顏色。由此，龍湖作品的景觀營(yíng)造傾向于選取季節(jié)性變化豐富的物種，按常綠與落葉樹(shù)種黃金比例科學(xué)種植，不同樹(shù)種花卉分時(shí)綻放，春、夏、秋、冬將呈現(xiàn)不同的異色景觀，真正實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共生。5

10、.同緯度采購(gòu)在龍湖，工程師會(huì)奔赴全國(guó)各地與項(xiàng)目同緯度區(qū)域，尋找氣候條件、生長(zhǎng)環(huán)境等能與產(chǎn)品匹配的優(yōu)秀高達(dá)植物。為了保證植物的成活率，龍湖會(huì)先將這些植物從其原址的山上移植到山下的苗圃，而后再移植到龍湖的苗圃，最后才被移植到項(xiàng)目所在的社區(qū)。破費(fèi)周折的“三級(jí)跳”，只為讓居住者提前20年享受高品質(zhì)園林生活。龍湖景觀5大招數(shù)1.全冠移植龍湖的優(yōu)質(zhì)成品園林，都是來(lái)之嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)下的全冠采購(gòu)移植，對(duì)樹(shù)木的高度、胸徑、冠幅等都有嚴(yán)格統(tǒng)一要求。而為了保證移植的成功，龍湖從源頭抓起，對(duì)每棵大樹(shù)實(shí)行“一樹(shù)一擋”制度，對(duì)大樹(shù)起挖、種植過(guò)程、養(yǎng)護(hù)狀態(tài)做全過(guò)程的跟蹤記錄，而在運(yùn)輸過(guò)程中，每棵大樹(shù)更是獨(dú)享“專車”待遇，因有非同

11、凡常的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，才有龍湖園林的傲視同儕。3、我們的新目標(biāo) 下，緊追龍湖龍湖景觀5大招數(shù)2. 五層垂直綠化在龍湖的社區(qū)，“綠化率”其實(shí)是最不重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，因?yàn)椤?層垂直綠化”已經(jīng)是龍湖作品的標(biāo)準(zhǔn)配置。第一層：高7-8米、胸徑20公分以上的大喬木；第二層：4-5高米的小喬木、大灌木；第三層：2-3米高的灌木；第四層：花卉、小灌木，這是園林內(nèi)最有特色、層次最為豐富的部分；第五層：草坪、地被。通過(guò)這5層垂直綠化，打造遠(yuǎn)超綠化率指標(biāo)的景觀效果，最終營(yíng)造出富有強(qiáng)烈生命氣息的生活體驗(yàn)。3、我們的新目標(biāo) 下，緊追龍湖龍湖景觀5大招數(shù)3. 360度成樹(shù)定位在龍湖，每一株種植下去的樹(shù)木，都不是簡(jiǎn)單的安插與擺放，

12、而是以最美、最自然的方式生長(zhǎng)在那里。為了保證植物在居者視線里的最佳美感，龍湖會(huì)從它的角度、姿態(tài)、冠狀等多個(gè)因素充分考慮，同時(shí)考慮不同景觀植物組合的不同效果，這種業(yè)內(nèi)罕見(jiàn)的種植功課，被龍湖人自稱為“360度成樹(shù)定位?！?、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)龍湖景觀5大招數(shù)4.四季異景龍湖認(rèn)為：社區(qū)的顏色也是心情的顏色。由此，龍湖作品的景觀營(yíng)造傾向于選取季節(jié)性變化豐富的物種，按常綠與落葉樹(shù)種黃金比例科學(xué)種植，不同樹(shù)種花卉分時(shí)綻放，春、夏、秋、冬將呈現(xiàn)不同的異色景觀，真正實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共生。3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)龍湖景觀5大招數(shù)5.同緯度采購(gòu)在龍湖，工程師會(huì)奔赴全國(guó)各地與項(xiàng)目同緯度區(qū)域，尋找氣

13、候條件、生長(zhǎng)環(huán)境等能與產(chǎn)品匹配的優(yōu)秀高達(dá)植物。為了保證植物的成活率，龍湖會(huì)先將這些植物從其原址的山上移植到山下的苗圃，而后再移植到龍湖的苗圃，最后才被移植到項(xiàng)目所在的社區(qū)。破費(fèi)周折的“三級(jí)跳”，只為讓居住者提前20年享受高品質(zhì)園林生活。3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)尋找差距、分析差距 最直接、最簡(jiǎn)單、最有效的方式3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn) 最直接、最簡(jiǎn)單、最有效的方式 同位對(duì)比什么叫“同位對(duì)比”：研究同樣的部位，我們比對(duì)龍湖在設(shè)計(jì)、施工上存在的不同與差距！3、我們的新目標(biāo) 下，緊追龍湖別墅入口芭堤藍(lán)灣同位對(duì)比尋找差距、分析差距我們?nèi)痹谀?？我們差在哪？我們要補(bǔ)什么？別墅入口龍湖同位對(duì)比示

14、例1 驗(yàn)證龍湖 之 五層垂直綠化3、我們的新目標(biāo) 下，緊追龍湖同位對(duì)比 “房包樹(shù)”與“樹(shù)包房”同位對(duì)比示例2 驗(yàn)證龍湖 之 五層垂直綠化3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)同位對(duì)比 硬質(zhì)的入口 與 軟質(zhì)的入口同位對(duì)比示例3 驗(yàn)證龍湖 之 五層垂直綠化3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)同位對(duì)比 細(xì)節(jié)的對(duì)比同位對(duì)比示例4 驗(yàn)證龍湖 之 五層垂直綠化3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)同位對(duì)比 缺口 與 整體同位對(duì)比示例5 驗(yàn)證龍湖 之 五層垂直綠化3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)同位對(duì)比示例6 驗(yàn)證龍湖 之 五層垂直綠化3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)層次豐富，形成多層次種植帶；視覺(jué)感覺(jué)茂密，降低視覺(jué)容積率

15、；同位對(duì)比示例7 驗(yàn)證龍湖 之 五層垂直綠化3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)層次豐富，形成多層次種植帶；視覺(jué)感覺(jué)茂密，降低視覺(jué)容積率；同位對(duì)比示例8 驗(yàn)證龍湖 之 五層垂直綠化3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)層次豐富，形成多層次種植帶；視覺(jué)感覺(jué)茂密，降低視覺(jué)容積率；同位對(duì)比示例10 驗(yàn)證龍湖 之 五層垂直綠化3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)同位對(duì)比 高于房子的樹(shù) 和 低于房子的樹(shù)同位對(duì)比示例 驗(yàn)證龍湖 之 五層垂直綠化3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)全冠移植：依據(jù)每戶別墅之間的坡地高度與建筑高度， 依循喬木必須高于建筑檐口的高度準(zhǔn)則， 將每一株灌木旋轉(zhuǎn)360度以協(xié)調(diào)與建筑的關(guān)系并使景觀達(dá)到最佳

16、的觀賞效果，同時(shí)最大程度上保護(hù)每戶別墅的私密。龍湖綠化秘笈 = 大樹(shù)+ 郁密細(xì)膩 + 絢麗草花 + 怡情小景3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)+大樹(shù) + 郁密細(xì)膩 + 絢麗草花 + 怡情小景 = 龍湖綠化秘笈3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)樹(shù)大樹(shù)多樹(shù)高樹(shù)好成本支持 確保喬木的投入成本資源設(shè)計(jì)施工關(guān)鍵指標(biāo)苗木供應(yīng)能種樹(shù)會(huì)種樹(shù)全冠移植觀感指標(biāo)視覺(jué)容積率 比實(shí)際容積率降低30%建筑暴露比例 30%，50%，70%效果喬木密度：12-15 / 株=0.06株m2喬木投入：150元/ 施工方保證苗源質(zhì)量(可信度40) 甲供苗木 (可信度70)自備苗圃 (可信度90)(龍湖在進(jìn)軍上海前，即已準(zhǔn)備2億元的苗木

17、儲(chǔ)備）預(yù)留間距，喬木種植間距1.5m建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)的預(yù)留種進(jìn)私家庭院，改變花園草坪交付標(biāo)準(zhǔn)管線避讓 管線綜合布置時(shí)的避讓 360度成樹(shù)定位 綠化施工單位現(xiàn)場(chǎng)配合力度 一棵樹(shù) 三個(gè)坑 360度圍繞定位 從室內(nèi)看、從室外看 從一樓看，從二、三樓看現(xiàn)場(chǎng)景觀工程師的用心程度與把握能力 觀感指標(biāo)喬木密度視覺(jué)容積率建筑暴露比例 在旭輝項(xiàng)目中的體現(xiàn)3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)重慶廊坊蘇州上海濃密細(xì)膩 +大樹(shù)+ 絢麗草花 + 怡情小景 = 龍湖綠化秘笈3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)5層綠化成本資源施工效果高度指標(biāo)7m大喬木45m小喬木、大灌木23m中灌木0.51m小灌木、花卉0.10.5m草坪、地被豐富

18、度指標(biāo)品種 形狀 質(zhì)感顏色 任何一處綠化必須有這4種對(duì)比成本支持根據(jù)項(xiàng)目定位要求，保證與要求效果相配合的預(yù)算。成本指標(biāo)灌木造價(jià)：200元/ 苗木供應(yīng)全冠種植苗木質(zhì)量控制室內(nèi)花卉（南方）的臨時(shí)使用綠化設(shè)計(jì)施工方可依賴度20%設(shè)計(jì)院可依賴度50%甲方設(shè)計(jì)師可依賴度70%1:50比例，圖紙近百?gòu)?，難以完成只能完成70%左右的設(shè)計(jì)，其余要靠現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與調(diào)整按圖施工完成綠化主體現(xiàn)場(chǎng)增補(bǔ)調(diào)整繡花最考驗(yàn)甲方現(xiàn)場(chǎng)景觀工程師與景觀設(shè)計(jì)師的工作設(shè)計(jì)濃密細(xì)膩 在旭輝項(xiàng)目中的體現(xiàn)3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)重慶上海蘇州合肥龍湖龍湖3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)觀感成本資源施工效果主題性成本支持成本指標(biāo)部品部件

19、部品清單示范區(qū)需要哪些道具供應(yīng)商庫(kù)產(chǎn)品線相應(yīng)部品部件感染力與室內(nèi)設(shè)計(jì)師的配合加強(qiáng)家居感注入情感設(shè)計(jì)生活感情節(jié)性趣味性花缽花盆雕塑戶外家具.Artdeco老上海托斯卡納西班牙.成品打包隨調(diào)隨用用心主人定位“花園是我的”甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師、設(shè)計(jì)師的情感投入怡情小景+濃密細(xì)膩 +大樹(shù)+ 絢麗草花 + 怡情小景 = 龍湖綠化秘笈怡情小景 在旭輝項(xiàng)目中的體現(xiàn)3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)上海蘇州龍湖重慶絢麗草花+ 大樹(shù)+郁密細(xì)膩 + + 怡情小景 = 龍湖綠化秘笈3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)觀感成本支持 劃入營(yíng)銷成本成本資源設(shè)計(jì)與施工草花供應(yīng)草花布置的藝術(shù)性震撼力 花海細(xì)節(jié)力 精致盆栽效果所占比例草花

20、單價(jià)1-2元/盆新品種的試用假花的混用精致細(xì)節(jié)考驗(yàn)甲方景觀工程師/設(shè)計(jì)師的審美與品位適時(shí)布置（控制最佳花期在開(kāi)盤(pán)時(shí)）顏色搭配、色調(diào)控制 成本指標(biāo)提前預(yù)定（開(kāi)盤(pán)多在5、10月，五一節(jié)、十一節(jié)市政用花量大與植物園、農(nóng)林院校的合作冬季開(kāi)花品種的篩選冬季減少造價(jià)及養(yǎng)護(hù)成本合肥10萬(wàn)元廊坊35萬(wàn)元絢麗草花 +怡情小景+濃密細(xì)膩 +大樹(shù)+ 怡情小景 = 龍湖綠化秘笈絢麗草花 + 怡情小景 在旭輝項(xiàng)目中的體現(xiàn)3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)絢麗草花 在旭輝項(xiàng)目中的體現(xiàn)3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)廊坊上海合肥效果未明確景觀的要求、目標(biāo)。(要做出什么樣的景觀)未提供顯化的景觀要求指標(biāo)，作為可量化、可執(zhí)行的標(biāo)

21、準(zhǔn)。項(xiàng)目公司未自上而下形成對(duì)景觀品質(zhì)提升的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。多在“趕工期，控成本”，忽略對(duì)景觀品質(zhì)的要求。缺少對(duì)完成項(xiàng)目的深入反思及后評(píng)估。缺乏景觀“二次改造”的觀念，教訓(xùn)的學(xué)費(fèi)沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值。成本成本重在控減，而忽略“價(jià)值工程”，即投入/產(chǎn)生比價(jià)。完成項(xiàng)目未作專業(yè)性分析，以總結(jié)數(shù)據(jù)作為依據(jù)。成本預(yù)算與景觀效果要求不匹配，未能充分支持景觀要求效果的造價(jià)需求。成本關(guān)鍵性指標(biāo)未與設(shè)計(jì)、施工結(jié)合。景觀成本構(gòu)成為理清,對(duì)外對(duì)內(nèi)造價(jià)比對(duì)缺少統(tǒng)一基礎(chǔ)。景觀成本中被用于土建、建筑成本的比重過(guò)大，造成實(shí)際用于景觀的造價(jià)偏低。軟硬景比例失當(dāng)，“好鋼未用刀刃上”，客戶關(guān)注敏感點(diǎn)反而投入偏少，造成客戶景觀認(rèn)可度偏低。資源資源

22、準(zhǔn)備不足，多是“臨陣磨槍”。資源未作梳理，缺少實(shí)用性。各項(xiàng)目資源未共享，同樣的問(wèn)題，同樣的苦惱。苗木供應(yīng)質(zhì)量偏差，對(duì)景觀效果影響較大。設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)公司良莠不齊，整體設(shè)計(jì)水平較低，配合力度較差，對(duì)景觀實(shí)施造成較大的影響（如廊坊普邦、嘉興意格）甲方景觀設(shè)計(jì)師能力偏弱。自身沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外沒(méi)有高要求動(dòng)口不動(dòng)手自身缺乏設(shè)計(jì)能力，只能依賴設(shè)計(jì)公司，項(xiàng)目效果嚴(yán)重受制于設(shè)計(jì)公司。設(shè)計(jì)缺少開(kāi)展協(xié)同成本控制、管理工作。設(shè)計(jì)、成本相脫節(jié)，造成效果失控或成本失控。景觀設(shè)計(jì)在建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程參與過(guò)少，造成其后很多不利于景觀實(shí)施的限制條件（很多地方種不下樹(shù)）景觀設(shè)計(jì)與管線綜合協(xié)調(diào)力度較弱，管線影響景觀的情況非常普遍。施工景觀

23、施工方整體水平偏低，配合力度很差，多數(shù)不能或不愿按設(shè)計(jì)要求施工，陰奉陽(yáng)違，魚(yú)目混珠等現(xiàn)象很普遍。缺少可操作性施工效果標(biāo)準(zhǔn)，各景觀工程師僅能依靠自己能力水平控制施工效果?，F(xiàn)場(chǎng)景觀工程師對(duì)設(shè)計(jì)的理解力普遍偏弱，往往造成設(shè)計(jì)與施工效果的偏離脫節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)景觀細(xì)節(jié)控制力偏弱，投入程度不高，造成景觀缺乏感染力，不經(jīng)細(xì)看。景觀工程師未能深入?yún)⑴c簽證結(jié)算，造成責(zé)權(quán)不平衡，施工方不買景觀工程師的帳，差苗不肯退、石材不肯換，整改要求無(wú)法落實(shí)。各項(xiàng)目景觀工程師各自為戰(zhàn)，痛苦同樣的痛苦，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)無(wú)法在集團(tuán)內(nèi)部共享，一個(gè)彎路每個(gè)項(xiàng)目都要走。對(duì)照龍湖綠化秘笈，我們?cè)谌ツ甏嬖诘膯?wèn)題綜述對(duì)照龍湖綠化秘笈，我們?cè)谌ツ甏嬖?/p>

24、的問(wèn)題下年的工作重點(diǎn)下年提升重點(diǎn)效果樹(shù)立景觀新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。量化相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)可執(zhí)行性。總經(jīng)理觀念、要求為第一關(guān)鍵。不以犧牲景觀效果為代價(jià)，來(lái)滿足工期、造價(jià)的要求?？偨Y(jié)09年項(xiàng)目評(píng)估，重在整理問(wèn)題，作為下年度工作重點(diǎn)。以四個(gè)樣板區(qū)二次改造為契機(jī)，化教訓(xùn)為經(jīng)驗(yàn)，積累設(shè)計(jì)、施工、成本經(jīng)驗(yàn)，練兵、練實(shí)踐。樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)更新觀念二次改進(jìn)以小帶大成本提高造價(jià)，大力提升效果品質(zhì)，加強(qiáng)景觀投入的溢價(jià)能力。協(xié)同成本分析景觀成本構(gòu)成，統(tǒng)一景觀構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)。合理分配景觀軟、硬景造價(jià)比例，提升投入產(chǎn)出比。確定有品質(zhì)景觀造價(jià)“臨界值”450元/明確景觀示范區(qū)重要單項(xiàng)指標(biāo)：?jiǎn)蝺r(jià)1000元/，喬木密度1215株/,喬木早就1702

25、00/，灌木造價(jià)170200/(需經(jīng)4個(gè)樣板區(qū)改造驗(yàn)證)增加投入厘清構(gòu)成調(diào)整比例加綠為主資源根據(jù)目前項(xiàng)目急缺，加快整合設(shè)計(jì)公司、施工單位、專業(yè)承建商、材料供應(yīng)商資源。梳理資源，根據(jù)風(fēng)格、產(chǎn)品線系列化、打包化。通過(guò)集團(tuán)平臺(tái)加強(qiáng)資源共享。擴(kuò)充苗木供應(yīng)渠道，加強(qiáng)甲供苗木力度，以確保苗木的高品質(zhì)。完善資源系列打包資源共享廣拓苗源設(shè)計(jì)1. 繼續(xù)引進(jìn)新的高水平設(shè)計(jì)公司，提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)水準(zhǔn)。淘汰水平低。服務(wù)差的合作公司。2. 補(bǔ)充項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)師的“缺位”，明確設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計(jì)師能力水平，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)不勝任的人員進(jìn)行調(diào)整。3. 建立設(shè)計(jì)與成本的即時(shí)對(duì)接。4. 加強(qiáng)景觀與建筑、土建、管線專業(yè)的協(xié)同設(shè)計(jì)。以新

26、沖舊調(diào)整提高專業(yè)協(xié)同施工引入新的施工單位，提升施工質(zhì)量水平，評(píng)估原有合作施工方，優(yōu)勝劣汰（施工方對(duì)景觀效果的影響最直接最關(guān)鍵）。結(jié)合上年旭輝項(xiàng)目舉例，完善修改原景觀工程實(shí)施細(xì)則，增加案例圖片，明確標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)以往旭輝工程實(shí)例提高可操作性。要求景觀工程師深入?yún)⑴c設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的理解力及貫徹力。加強(qiáng)景觀設(shè)計(jì)施工成本采購(gòu)的一體化管理，充分授權(quán)，提升景觀工程師的現(xiàn)場(chǎng)控制力。（林董，景觀工程實(shí)施，除景觀組不能單獨(dú)“定標(biāo)”“定價(jià)”外，景觀招投標(biāo)、采購(gòu)、驗(yàn)收、簽證結(jié)算、景觀設(shè)計(jì)師/工程師有參與簽字權(quán)及一票否決權(quán)。通過(guò)集團(tuán)平臺(tái)，提供各工程師交流學(xué)習(xí)平臺(tái)。及時(shí)總結(jié)工程案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供各項(xiàng)目共享。以新

27、沖舊調(diào)整提高精細(xì)施工下年提升重點(diǎn)對(duì)照龍湖綠化秘笈，我們?cè)谌ツ甏嬖诘膯?wèn)題詳解1效果未提供顯化的景觀要求指標(biāo)，作為可量化、可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目公司未自上而下形成對(duì)景觀品質(zhì)提升的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。多在“趕工期，控成本”，忽略對(duì)景觀品質(zhì)的要求。缺少對(duì)完成項(xiàng)目的深入反思及后評(píng)估。未明確景觀的要求、目標(biāo)。(要做出什么樣的景觀？)缺乏景觀“二次改造”的觀念，教訓(xùn)的學(xué)費(fèi)沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值。對(duì)照龍湖綠化秘笈，我們?cè)谌ツ甏嬖诘膯?wèn)題下年的工作重點(diǎn)詳解1效果樹(shù)立景觀新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。量化相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)可執(zhí)行性。總經(jīng)理觀念、要求為第一關(guān)鍵。不以犧牲景觀效果為代價(jià)，來(lái)滿足工期、造價(jià)的要求?？偨Y(jié)09年項(xiàng)目評(píng)估，重在整理問(wèn)題，作為下年度工作重

28、點(diǎn)。以四個(gè)樣板區(qū)二次改造為契機(jī)，化教訓(xùn)為經(jīng)驗(yàn)，積累設(shè)計(jì)、施工、 成本經(jīng)驗(yàn)，練兵、練實(shí)踐。樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)更新觀念二次改進(jìn)以小帶大對(duì)照龍湖綠化秘笈，我們?cè)谌ツ甏嬖诘膯?wèn)題詳解2成本成本重在控減，而忽略“價(jià)值工程”，即投入/產(chǎn)生比價(jià)。完成項(xiàng)目未作專業(yè)性分析，以總結(jié)數(shù)據(jù)作為依據(jù)。成本預(yù)算與景觀效果要求不匹配，未能充分支持景觀要求效果的造價(jià)需求。成本關(guān)鍵性指標(biāo)未與設(shè)計(jì)、施工結(jié)合。景觀成本構(gòu)成為理清,對(duì)外對(duì)內(nèi)造價(jià)比對(duì)缺少統(tǒng)一基礎(chǔ)。景觀成本中被用于土建、建筑成本的比重過(guò)大，造成實(shí)際用于景觀的造價(jià)偏低。軟硬景比例失當(dāng)，“好鋼未用刀刃上”，客戶關(guān)注敏感點(diǎn)反而投入偏少，造成客戶 景觀認(rèn)可度偏低。對(duì)照龍湖綠化秘笈，我們?cè)谌?/p>

29、年存在的問(wèn)題下年的工作重點(diǎn)詳解2成本提高造價(jià)，大力提升效果品質(zhì)，加強(qiáng)景觀投入的溢價(jià)能力。協(xié)同成本分析景觀成本構(gòu)成，統(tǒng)一景觀構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)。合理分配景觀軟、硬景造價(jià)比例，提升投入產(chǎn)出比。確定有品質(zhì)景觀的造價(jià)“臨界值” 450元/明確景觀示范區(qū)重要單項(xiàng)指標(biāo)： 示范區(qū)造價(jià)為總單價(jià)的2倍，單價(jià)9001000元/，, 喬木密度12-15株/，喬木造價(jià)170-200/， 灌木造價(jià)170-200/(需經(jīng)4個(gè)樣板區(qū)改造驗(yàn)證)增加投入厘清構(gòu)成調(diào)整比例加綠為主對(duì)照龍湖綠化秘笈，我們?cè)谌ツ甏嬖诘膯?wèn)題詳解3資源資源準(zhǔn)備不足，多是“臨陣磨槍”。資源未作梳理，缺少實(shí)用性。各項(xiàng)目資源未共享，同樣的問(wèn)題，同樣的苦惱。苗木供應(yīng)質(zhì)量不

30、高，對(duì)景觀效果影響較大。對(duì)照龍湖綠化秘笈，我們?cè)谌ツ甏嬖诘膯?wèn)題下年的工作重點(diǎn)詳解3資源根據(jù)目前項(xiàng)目急缺，加快整合設(shè)計(jì)公司、施工單位、專業(yè)承建商、 材料供應(yīng)商資源。2.梳理資源，根據(jù)風(fēng)格、產(chǎn)品線系列化、打包化。3.通過(guò)集團(tuán)平臺(tái)加強(qiáng)資源共享。4.擴(kuò)充苗木供應(yīng)渠道，加強(qiáng)甲供苗木力度，以確保苗木的高品質(zhì)。完善資源系列打包資源共享廣拓苗源對(duì)照龍湖綠化秘笈，我們?cè)谌ツ甏嬖诘膯?wèn)題詳解4設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)公司良莠不齊，整體設(shè)計(jì)水平較低，配合力度較差，對(duì)景觀實(shí)施造成較大的影響（如廊坊普邦、嘉興意格）甲方景觀設(shè)計(jì)師能力偏弱。自身沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外沒(méi)有高要求動(dòng)口不動(dòng)手自身缺乏設(shè)計(jì)能力，只能依賴設(shè)計(jì)公司，項(xiàng)目效果嚴(yán)重受制于設(shè)計(jì)公司

31、。設(shè)計(jì)缺少開(kāi)展協(xié)同成本控制、管理工作。設(shè)計(jì)、成本相脫節(jié)，造成效果失控或成本失控景觀設(shè)計(jì)在建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程參與過(guò)少，造成其后很多不利于景觀實(shí)施的限制條件（很多地方種不下樹(shù)）景觀設(shè)計(jì)與管線綜合協(xié)調(diào)力度較弱，管線影響景觀的情況非常普遍。對(duì)照龍湖綠化秘笈，我們?cè)谌ツ甏嬖诘膯?wèn)題下年的工作重點(diǎn)詳解4設(shè)計(jì)繼續(xù)引進(jìn)新的高水平設(shè)計(jì)公司，提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)水準(zhǔn)。淘汰水 平低。服務(wù)差的合作公司。2. 補(bǔ)充項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)師的“缺位”，明確設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計(jì) 師能力水平，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)不勝任的人員進(jìn)行調(diào)整。3. 建立設(shè)計(jì)與成本的即時(shí)對(duì)接。4. 加強(qiáng)景觀與建筑、土建、管線專業(yè)的協(xié)同設(shè)計(jì)。以新沖舊提高要求專業(yè)協(xié)同對(duì)照龍湖綠化秘笈

32、，我們?cè)谌ツ甏嬖诘膯?wèn)題詳解5施工景觀施工方整體水平偏低，配合力度很差，多數(shù)不能或不愿按設(shè)計(jì)要求施工，陰奉陽(yáng)違，魚(yú)目混珠等現(xiàn)象很普遍。缺少可操作性施工效果標(biāo)準(zhǔn)，各景觀工程師僅能依靠自己能力水平控制施工效果?，F(xiàn)場(chǎng)景觀工程師對(duì)設(shè)計(jì)的理解力普遍偏弱，往往造成設(shè)計(jì)與施工效果的偏離脫節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)景觀細(xì)節(jié)控制力偏弱，投入程度不高，造成景觀缺乏感染力，不經(jīng)細(xì)看。景觀工程師未能深入?yún)⑴c簽證結(jié)算，造成責(zé)權(quán)不平衡，施工方不買景觀工程師的帳，差苗不肯退、石材不肯換，整改要求無(wú)法落實(shí)。各項(xiàng)目景觀工程師各自為戰(zhàn)，痛苦同樣的痛苦，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)無(wú)法在集團(tuán)內(nèi)部共享，一個(gè)彎路每個(gè)項(xiàng)目都要走。對(duì)照龍湖綠化秘笈，我們?cè)谌ツ甏嬖诘膯?wèn)題

33、詳解5施工引入新的施工單位，提升施工質(zhì)量水平，評(píng)估原有合作施工方，優(yōu)勝 劣汰（施工方對(duì)景觀效果的影響最直接最關(guān)鍵）。2.結(jié)合上年旭輝項(xiàng)目舉例，完善修改原景觀工程實(shí)施細(xì)則，增加 案例圖片，明確標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)以往旭輝工程實(shí)例提高可操作性。3.要求景觀工程師深入?yún)⑴c設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的理解力及貫徹力。4.加強(qiáng)景觀設(shè)計(jì)施工成本采購(gòu)的一體化管理，充分授權(quán)，提升 景觀工程師的現(xiàn)場(chǎng)控制力。（林董：景觀工程實(shí)施，除景觀組不能單獨(dú)“定標(biāo)”“定價(jià)”外，景觀招投標(biāo)、采購(gòu)、驗(yàn)收、簽證結(jié)算、景觀設(shè)計(jì)師/工程師有參與簽字權(quán)及一票否決權(quán)。5.通過(guò)集團(tuán)平臺(tái)，提供各工程師交流學(xué)習(xí)平臺(tái)。及時(shí)總結(jié)工程案例的經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，提供各項(xiàng)目

34、共享。以新沖舊提高要求實(shí)施指引精細(xì)施工自測(cè) 緊追龍湖，是否已經(jīng)準(zhǔn)備充分1.總經(jīng)理是否理解并貫徹“龍湖景觀精要”-20分 實(shí)現(xiàn)景觀目標(biāo)8要點(diǎn) 兼初擬項(xiàng)目自評(píng)2.成本是否提供相應(yīng)預(yù)算，支持實(shí)施“龍湖景觀效果”-17分 3.項(xiàng)目是否配備景觀工程師，他是否對(duì)“龍湖景觀效果” 有理解力與貫徹，是否能做現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整- 15分 4.高質(zhì)量苗木是否能得到確保-13分 5.是否有配合力度強(qiáng)的景觀施工方-12分 (1) 全區(qū)造價(jià)450元m2， 樣板區(qū)900元m2，（2）喬木密度15株m2， 喬木造價(jià)170元m2（3）灌木造價(jià) 200元m2自測(cè) 緊追龍湖，是否已經(jīng)準(zhǔn)備充分實(shí)現(xiàn)景觀目標(biāo)8要點(diǎn)兼初擬項(xiàng)目自評(píng)分6.項(xiàng)目是否配

35、有景觀設(shè)計(jì)師，他是否理解“龍湖景觀要求” , 在設(shè)計(jì)管理中是否能貫徹,是否能做設(shè)計(jì)修改-10分 7.是否實(shí)行“一杠子到底”的設(shè)計(jì)/施工/成本/采購(gòu) 景觀一體化管理- 8分 8.是否有設(shè)計(jì)水平好、配合力度強(qiáng)的景觀設(shè)計(jì)公司- 5分 5.是否有配合力度強(qiáng)的景觀施工方-12分 3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn) 最直接、最簡(jiǎn)單、最有效的方式 在改造中提升根據(jù)同位對(duì)比，研究我們的項(xiàng)目同龍湖的差距，做二次改造， 盡量達(dá)到龍湖同等的效果與品質(zhì)！不達(dá)到效果，不停止改造！學(xué)會(huì)、做會(huì)為止！知道如何學(xué)了,也知道差距在哪，那么，如何做？ 第二道題3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)下年景觀提升思路知道如何學(xué)了，那么，如何做

36、？ 第二道題 在改造中提升實(shí)驗(yàn)田4個(gè)示范區(qū)景觀再改造以小帶大綠化為重 客戶對(duì)景觀最敏感點(diǎn)，也是投入產(chǎn)出比最大的工程分項(xiàng) 通過(guò)二次改進(jìn)，吃透教訓(xùn) 作為后續(xù)施工品質(zhì)樣板 對(duì)展示旭輝“精益求精”的形象施工小樣全面施工示范區(qū)整體項(xiàng)目小節(jié)點(diǎn)整體質(zhì)量3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)下年景觀提升思路景觀提升從4個(gè)示范區(qū)品質(zhì)提升開(kāi)始！4塊實(shí)驗(yàn)田 練兵、練經(jīng)驗(yàn)3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)廊坊十九城邦4 塊實(shí)驗(yàn)田 練兵、練經(jīng)驗(yàn)3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)廊坊十九城邦4 塊實(shí)驗(yàn)田 練兵、練經(jīng)驗(yàn)3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)廊坊十九城邦4 塊實(shí)驗(yàn)田 練兵、練經(jīng)驗(yàn)3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)廊坊十九城邦4

37、 塊實(shí)驗(yàn)田 練兵、練經(jīng)驗(yàn)3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)蘇州芭堤藍(lán)灣4 塊實(shí)驗(yàn)田 練兵、練經(jīng)驗(yàn)3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)蘇州芭堤藍(lán)灣4 塊實(shí)驗(yàn)田 練兵、練經(jīng)驗(yàn)3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)合肥中央宮園4 塊實(shí)驗(yàn)田 練兵、練經(jīng)驗(yàn)3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)合肥中央宮園4 塊實(shí)驗(yàn)田 練兵、練經(jīng)驗(yàn)3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)上海依云灣三期展示區(qū)4 塊實(shí)驗(yàn)田 練兵、練經(jīng)驗(yàn)3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)上海依云灣三期展示區(qū)4 塊實(shí)驗(yàn)田 練兵、練經(jīng)驗(yàn)3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)上海依云灣三期展示區(qū)3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)下年景觀提升思路 由4個(gè)示范區(qū)改進(jìn)可延伸出的收獲.4個(gè)示

38、范區(qū)二次改進(jìn)風(fēng)格類型造價(jià)施工設(shè)計(jì)廊坊十九城邦托斯卡納 浪漫主題合肥中央宮園Artdeco 尊貴主題上海依云灣老上海風(fēng)情 典雅主題廣場(chǎng)型示范區(qū)廊坊可借鑒給北京會(huì)所型示范區(qū)合肥、蘇州可借鑒給？花園型示范區(qū)上?？山梃b給新江灣、龍吳路核定打造龍湖風(fēng)格景觀的實(shí)際成本成本如何優(yōu)化提供區(qū)域性景觀施工品質(zhì)樣板了解并真正懂得如何打造龍湖景觀景觀系列化景觀精細(xì)化景觀標(biāo)準(zhǔn)化3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)下年景觀提升思路景觀提升時(shí)間表起步嘗試鞏固推廣穩(wěn)固總結(jié)4個(gè)示范區(qū)二次改進(jìn)2月份完成修改方案及造價(jià)，3月份完成實(shí)施5、6月份開(kāi)盤(pán)示范區(qū)10月份開(kāi)盤(pán)展示區(qū)積累設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)、資源上的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步完善總結(jié)3、我們的目標(biāo)緊

39、追龍湖的景觀水準(zhǔn)下年景觀提升思路讓我們的示范區(qū)展示成為業(yè)內(nèi)的期盼讓我們的項(xiàng)目通過(guò)實(shí)力與水平刊登在業(yè)內(nèi)專業(yè)書(shū)刊上旭輝會(huì)給業(yè)內(nèi)什么樣的驚喜旭輝會(huì)有什么樣的創(chuàng)新旭輝哪些值得馬上學(xué)習(xí)旭輝地產(chǎn)項(xiàng)目系列新建筑時(shí)代樓盤(pán)2個(gè)設(shè)計(jì)心愿3、我們的目標(biāo)緊追龍湖的景觀水準(zhǔn)必達(dá)目標(biāo)沖刺目標(biāo)超水平目標(biāo)主要項(xiàng)目達(dá)到龍湖同等綠化景觀水平打造1-2個(gè)具有產(chǎn)品系列先導(dǎo)性的示范項(xiàng)目嘗試打造1個(gè)在綠化、硬景的品質(zhì)、效果上超過(guò)龍湖平均水平的項(xiàng)目托斯卡納 浪漫主題Artdeco 尊貴主題老上海風(fēng)情 典雅主題景觀提升分級(jí)目標(biāo)知道如何學(xué)了，那么，如何做？ 第二道題關(guān)于“做”的雙機(jī)循環(huán)：相 機(jī)計(jì)算機(jī)我們的目標(biāo) 下，緊追龍湖知道如何學(xué)了，那么，

40、如何做？ 第二道題3“動(dòng)”批評(píng)：看了感動(dòng)，說(shuō)了激動(dòng)，就是沒(méi)有行動(dòng)！知道如何學(xué)了，那么，如何做？ 第二道題我們的新4“動(dòng)”：嘴動(dòng)不如手動(dòng)，心動(dòng)不如行動(dòng)！相 機(jī)圖紙鐵鍬我們的目標(biāo) 下，緊追龍湖煩惱之一： 以前旭輝景觀造價(jià)六、七百/m2， 做出來(lái)的只像別人二、三百的效果煩惱之二： 景觀花錢(qián)不少，效果不好走出景觀造價(jià)迷局對(duì)龍湖的迷惑： 龍湖三百多塊錢(qián)的造價(jià)， 為什么就能做出這么好的效果呢？ 我們自己的疑問(wèn)之一： 旭輝三、四百/m2的造價(jià)水平， 能做出什么樣的景觀 疑問(wèn)之二： 做出龍湖的景觀效果,旭輝要花多少錢(qián)? 景觀單方造價(jià)各分項(xiàng)中綠化建設(shè)費(fèi)40，鋪地景觀15，為景觀成本控制的重點(diǎn)，也決定了景觀效果。

41、走出景觀造價(jià)迷局了解景觀造價(jià)構(gòu)成景觀單方造價(jià) 各分項(xiàng)中綠化建設(shè)費(fèi)40，鋪地景觀15，為景觀成本控制的重點(diǎn)，也決定了景觀效果。綠化效果是客戶重要敏感點(diǎn)。 如果綠化比例過(guò)低，或者綠化設(shè)計(jì)施工不佳，再高的造價(jià)給客戶的印象依然很“廉價(jià)”。走出景觀造價(jià)迷局了解景觀造價(jià)構(gòu)成景觀單方造價(jià) 龍湖的技巧在于加重客戶敏感點(diǎn)綠化的投入，盡量減少硬景。我們目前的誤區(qū)在于不作分析地壓低綠化比重。走出景觀造價(jià)迷局了解景觀造價(jià)構(gòu)成依云灣三期景觀預(yù)算示例真正投入景觀的只有總價(jià)的38%，其他都用于建筑、土建工程項(xiàng)中。景觀實(shí)際造價(jià)水平為元127元/m2, 綠化投入為90元/m2。走出景觀造價(jià)迷局我們?cè)诰坝^的“真正投入”分 類分

42、項(xiàng)造 價(jià)（萬(wàn)元）比 例建筑及土建項(xiàng)別墅庭院分隔墻18415%別墅入戶鋪地797%停車位15713%別墅車庫(kù)坡道增設(shè)花壇12510%景觀項(xiàng)硬景13711%綠化32227%其它其它20217%總 計(jì)1206100%上海依云灣三期示例 （景觀面積3.8萬(wàn)平方米，景觀預(yù)算290元/m2 ）依云灣三期景觀預(yù)算示例綠化建設(shè)費(fèi)與鋪地景觀，為景觀成本控制的重點(diǎn)，也決定了景觀效果。綠化效果是客戶重要敏感點(diǎn)。 如果綠化比例過(guò)低，或者綠化設(shè)計(jì)施工不佳，再高的造價(jià)給客戶的印象依然很“廉價(jià)”。走出景觀造價(jià)迷局我們?cè)诰坝^的“真正投入”上海依云灣三期示例 （景觀面積3.8萬(wàn)平方米）依云灣三期景觀預(yù)算示例走出景觀造價(jià)迷局我們

43、在景觀的“真正投入”序號(hào)類 目對(duì)景觀造價(jià)影響萬(wàn)科成本歸屬旭輝成本歸屬示 例（占總價(jià)%）1別墅分隔墻建 筑景 觀依云灣三期15%2建筑擋墻建 筑景 觀3建筑設(shè)施（風(fēng)雨廊、臺(tái)階、無(wú)障礙通道、下沉花園架橋、窨井、瀝青路、自行車及車庫(kù)出入口）建 筑景 觀4土方回填土 建景 觀5臨時(shí)綠化、紅線外綠化景 觀景 觀6停車位建 筑景 觀依云灣三期13%7草花布置營(yíng) 銷景 觀合肥3.5%廊坊 8%8場(chǎng)地垃圾清理土 建景 觀依云灣三期景觀預(yù)算示例走出景觀造價(jià)迷局我們?cè)诰坝^的“真正投入”以上海依云灣三期景觀造價(jià)為例景觀實(shí)際造價(jià)水平為元127元/m2, 綠化投入為90元/m2。依云灣三期景觀預(yù)算示例走出景觀造價(jià)迷局我

44、們?cè)诰坝^的“真正投入”解決辦法 厘清并統(tǒng)一景觀成本構(gòu)成 不應(yīng)為減少土建建筑成本，將費(fèi)用轉(zhuǎn)至景觀造價(jià)中。 確定景觀真正投入的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1.景觀純?cè)靸r(jià)（綠化+硬景） 2.綠化純?cè)靸r(jià)我們的目標(biāo) 下，緊追龍湖探究龍湖景觀實(shí)際造價(jià) 上海滟瀾山 示范區(qū) 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查：景觀所帶來(lái)的溢價(jià)比是引自萬(wàn)科調(diào)查數(shù)據(jù) 1 : 5 我們的目標(biāo) 下，緊追龍湖探究龍湖景觀實(shí)際造價(jià) 上海滟瀾山 示范區(qū)對(duì)龍湖的迷惑：龍湖三百多塊錢(qián)的造價(jià)， 為什么就能做出這么好的效果呢？ 以上海滟瀾山為例，剖析龍湖造價(jià) 我們的目標(biāo) 下，緊追龍湖上海龍湖滟瀾山示范區(qū)以大草坪和全冠大喬木組合造景，重點(diǎn)區(qū)喬木密集度高上海龍湖 滟瀾山 展示區(qū)景觀成本：8

45、00元/平方米軟硬景比例：70%：30%水景面積比例：0%（現(xiàn)有河流）喬木/灌木比例：60%：40%單株喬木覆蓋面積：1518平方米/株大、小喬木數(shù)量比例：70%：30%探究龍湖景觀實(shí)際造價(jià) 上海滟瀾山 示范區(qū) 800元/平方米 甲供材料（或由別的單位施工但成本計(jì)入景觀）1. 苗木(大樹(shù)及主景樹(shù))：約150萬(wàn)元2. 文化石、標(biāo)識(shí)、陶制花缽、燈具（庭院燈、草坪燈、壁燈、泛光燈、射樹(shù)燈、水下燈、地埋燈）木制品（桌椅、垃圾桶、木制花箱）、鐵藝入戶門(mén)、鐵藝欄桿、金屬信報(bào)箱、音箱：約250萬(wàn)元一標(biāo)（交付區(qū)）硬景（萬(wàn)元）綠化（萬(wàn)元）面積（硬景）（萬(wàn)平方）面積（綠化）（萬(wàn)平方）合 價(jià)（萬(wàn)元）施工單位中標(biāo)價(jià)48833212.8820甲供材料價(jià)250150 400合計(jì)7384821220景觀單價(jià)：1220萬(wàn)元/3.8萬(wàn)平方=320元/平方軟景造價(jià) : 硬景造價(jià)= 40% : 60%探究龍湖景觀實(shí)際造價(jià) 上海滟瀾山 非示范區(qū) 320元/m2甲供：1220萬(wàn)元/3.8萬(wàn)平方=320元/平方乙供：1570萬(wàn)元/3.8萬(wàn)平方=413元/平方一標(biāo)（交付區(qū)）硬景（萬(wàn)元）綠化（萬(wàn)元）面積（硬景）（萬(wàn)平方）面積（綠化）（萬(wàn)平方）合 價(jià)（萬(wàn)元）施工單位中標(biāo)價(jià)4883321