企業(yè)員工薪資管理制度試行方案-_第1頁
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文檔簡介

1、 PAGE PAGE 3企業(yè)員工薪資管理制度（試行)一 、 總 則（一）原則,確定員工的薪資.（二）以及個人所擔當?shù)呢熑巍⑺龅墓ぷ髁考俺尚У纫蛩剡M行相應調(diào)整。(三）本制度適用于揚州公司全部員工。二、宗旨調(diào)動員工工作樂觀性，鼓舞多勞多得、競爭上崗,同時兼顧公正.為工也可申請高薪較低提成，但前提是工作能夠勝任,保證按質(zhì)按量完成相關(guān)工作。二、 薪資的構(gòu)成（一）公司員工的薪資由底薪、提成兩部分構(gòu)成。（二）薪資中的體現(xiàn)。(三)提成的發(fā)放在肯定程度上取決于公司經(jīng)營運作狀況。三、薪資的確定與相應變動（一）作業(yè)績和貢獻的大小,兼顧其工作閱歷、學歷、職稱等綜合因素確定其相應的薪資級別。對同一職位的員工要依據(jù)其

2、工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別.（二）級別。四、薪資的具體計算方式(一）計算公式：員工薪資=底薪+提成。（二）以勞動合同變更的補充協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定為準.（三）提成的計算方式如下：1.公司每完成一個案子,且已按最初預算達到公司基本利潤（公司基本利潤一般為成）我司工程款的時間與節(jié)點為準。（1）毛利潤=與甲方簽署合同的合同價與工班簽署合同的合同價(2）員工提取提成的比例確定方式為：2。該提成由簽單的業(yè)務員提取。1。設(shè)計部成員提取該提成的具體計算方法如下： N即公司每接到一個案子，通過公司任命、設(shè)計部員工自薦及員工間相互推舉由組長對此案的后期開展進行統(tǒng)籌規(guī)劃。該團體應對此案全權(quán)負責，團體內(nèi)部全部成員均應具備良好的團隊合作精神,且在工作中要相互協(xié)作，努1%的提成，具體安排狀況如下：效果圖依公司慣例按張計算提取提成，每張*元，負責效果圖的 員工可依具體工作量（7%10%，擔當簡報提取10555%;負責設(shè)計跟10，1007:10:10：55：5：10：3。若在具體案子中某些環(huán)節(jié)不存某案子只有量房、拍照、放樣，平面圖，拍照留底三個環(huán)節(jié)，則依上述比35%，50，15100.1（共44100。2司虧損的狀況下，員工不予發(fā)放提成。3.若公司接手的案子最終決算為負值，即賠錢的狀況下，查究相關(guān)虧損金額按肯定比例進行賠償。若責任不明，則由公司全部相關(guān)參與

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