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文檔簡介

1、基層系統(tǒng)運維培訓(xùn)管理制度編號:第1版起草:詹晉審核:批準(zhǔn):中心:基層系統(tǒng)運維管理委員會基層系統(tǒng)運維培訓(xùn)管理制度基層系統(tǒng)運維培訓(xùn)管理制度第第 頁,共8頁基層系統(tǒng)運維培訓(xùn)管理制度第一章總則目的為配合基層系統(tǒng)運維管理的發(fā)展目標(biāo),提升人力績效,提升運維服務(wù)商及 技術(shù)人員素質(zhì),增強其對本職工作的能力,并有計劃地充實其知識技能,發(fā)揮 其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進而發(fā)揚本管委會的精神,特制定基層 系統(tǒng)運維培訓(xùn)管理制度(以下簡稱本制度),作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的 依據(jù)。適用范圍運維服務(wù)商及各層級運維技術(shù)人員開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本 制度,運維服務(wù)商及各層級運維技術(shù)人員參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情

2、況,將納入 服務(wù)商和個人的績效考核范疇,作為年度優(yōu)質(zhì)運維服務(wù)商及個人評選的依據(jù)之 o第二章培訓(xùn)機構(gòu)和職責(zé)基層系統(tǒng)運維管理委員會(以下簡稱管委會)的培訓(xùn)工作實行計劃由管委會下設(shè)運營組負責(zé)管理,其他各組配合實施的原則。運營組為管委會的培訓(xùn)主管機構(gòu),運營組依據(jù)運維服務(wù)商的人力資源 狀況、各服務(wù)商的培訓(xùn)需求及管委會的全年工作安排制定出管委會總體的年度 和月度培訓(xùn)計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并考核。運營組在培訓(xùn)中的主要職責(zé):管委會培訓(xùn)體系的建立,培訓(xùn)制度的制定與修訂;管委會培訓(xùn)計劃的制定與組織實施;對各運維服務(wù)商及運維技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核;年度、月度培訓(xùn)報告的撰寫、呈報,培訓(xùn)報表,資料的收集

3、、匯總、 整理與歸檔。參訓(xùn)人員的出勤管理。2.5 各組在培訓(xùn)中的主要職責(zé):本組培訓(xùn)需求計劃的制訂;積極配合運營組實施培訓(xùn)工作;本組年度、月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔;第三章培訓(xùn)需求與實施管理培訓(xùn)需求的確定管委會整體培訓(xùn)需求的確定運營組根據(jù)管委會整體經(jīng)營戰(zhàn)略,經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后,擬定年 度培訓(xùn)需求分析報告,或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計劃中予以體現(xiàn),報管委會綜 合管理組審核確認。各組培訓(xùn)需求的確定各職能部門在制定年度工作計劃中,應(yīng)根據(jù)運維服務(wù)商及運維技術(shù)人員現(xiàn)狀和未來1年內(nèi)的工作及崗位需求,提出本組的培訓(xùn)要求。另對于階段性或臨 時性培訓(xùn)需求,應(yīng)及時向運營組反饋或上報管委會綜合管

4、理組。擬定培訓(xùn)方案或計劃年度培訓(xùn)計劃的擬定在運維服務(wù)商正式投入基層系統(tǒng)運維前前,綜合管理組及運營組根據(jù)管委 會整體經(jīng)營戰(zhàn)略,并結(jié)合各組的培訓(xùn)需求,擬定管委會年度培訓(xùn)計劃,計劃中 應(yīng)包括全年擬計劃實施的培訓(xùn)項目、培訓(xùn)形式、預(yù)計開展時間、培訓(xùn)經(jīng)費等相 關(guān)細則。季度培訓(xùn)計劃實施方案的擬定運營組根據(jù)年度培訓(xùn)計劃,結(jié)合當(dāng)期各組實際情況,擬定季度培訓(xùn)計劃實 施方案,在方案中,應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓(xùn)項目、參訓(xùn)對象、項目責(zé)任 人、開展時間、費用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。培訓(xùn)方案或計劃的審批年度培訓(xùn)計劃的審批運營組的年度培訓(xùn)計劃,須報管委會綜合管理組會議審議通過,綜合管理 組組長簽字確認后執(zhí)行。期間如實際情

5、況發(fā)生變化,需要對計劃內(nèi)容進行調(diào)整, 則在季度培訓(xùn)計劃實施方案中予以體現(xiàn)。季度培訓(xùn)計劃實施方案的審批運營組擬定的季度培訓(xùn)計劃實施方案,須報綜合管理組組長批準(zhǔn)后予以實 施,如實施過程中需要對有關(guān)內(nèi)容或項目進行調(diào)整,須經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)同意。培訓(xùn)方案的實施運營組負責(zé)的培訓(xùn)的實施對于按季度培訓(xùn)計劃開展、以運營組為實施主體的各類培訓(xùn),由運營組組 長填寫培訓(xùn)項目審批表,運營組組長和綜合管理組組長審核確認。培訓(xùn)時間的安排及管理由運營組組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn),在時間安排上,盡可能安排在正 常工作時間內(nèi),并兼顧培訓(xùn)對日常工作的影響降低到最低的程度。第四章培訓(xùn)方式與內(nèi)容運營組對員工的培訓(xùn)方式為內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)和外

6、聘培訓(xùn)),。依據(jù)運維服務(wù)商和運維技術(shù)人員的不同級別和崗位,培訓(xùn)內(nèi)容分類如運維服務(wù)商:基層系統(tǒng)運維管理目標(biāo);基層系統(tǒng)運維管理辦法的運維文化;基層系統(tǒng)運維管理辦法各項規(guī)章制度及獎懲辦法;基層系統(tǒng)運維管理日常巡檢制度;運維技術(shù)人員的培訓(xùn):運維技術(shù)人員的培訓(xùn)主要包括理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務(wù)知識、作業(yè)規(guī)范、新技術(shù)培訓(xùn)、商務(wù)禮儀等內(nèi)容。崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術(shù)規(guī)范等。第五章培訓(xùn)的實施各組提交的培訓(xùn)需求計劃應(yīng)詳細、具體,主要包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)需求等項目。負責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種。培訓(xùn)師由綜合 管理組根據(jù)

7、培訓(xùn)計劃統(tǒng)一確定。內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用:對于內(nèi)部培訓(xùn)師,采用各組或相關(guān)部門提供候選 人的方式。運營組負責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理。培訓(xùn)期間的出勤作為參訓(xùn)運維服務(wù)商 及運維技術(shù)人員的考核依據(jù)之一。培訓(xùn)出勤管理要求如下:自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起,所有參訓(xùn)人員均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù),確保準(zhǔn)時出勤。培訓(xùn)期間所有參訓(xùn)人員上課均應(yīng)自覺遵守公司各項規(guī)章制度。參訓(xùn)人員培訓(xùn)前,須在培訓(xùn)記錄表上簽到。遲到/早退每次罰款50塊,培訓(xùn)記錄表由運營組存檔備查。參訓(xùn)人員培訓(xùn)期間,不得無故缺席,無故缺席者取消運維上崗資格。參訓(xùn)人員的課堂紀(jì)律:參訓(xùn)人員上課時須將手機等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動狀態(tài)。專業(yè)培訓(xùn)若涉及實際操作,員工須嚴(yán)格按照安

8、全操作規(guī)范執(zhí)行。違 者后果自負,且視情節(jié)予以處罰。第六章培訓(xùn)考核培訓(xùn)的考核一般就下列幾種情況進行:培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進行課前考核,以了解參訓(xùn)人員的實際知識水平。培訓(xùn)過程當(dāng)中進行考核,以了解參訓(xùn)人員的掌握情況,利于培訓(xùn)的 調(diào)整。培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)的全部內(nèi)容考核,以了解培訓(xùn)效果。培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進行:現(xiàn)場操作;書面答卷;培訓(xùn)考核由培訓(xùn)師設(shè)置考題,綜合管理組、運營組組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)??紙黾o(jì)律:參訓(xùn)人員參加考試時須提前做好應(yīng)試準(zhǔn)備,不得攜帶允許應(yīng)試工具以外的其它物品。參訓(xùn)人員考試中不得有任何作弊行為,考試作弊者或為作弊行為提供方便者,本次考試成績無效,并予以取消運維資格的處罰??荚嚱Y(jié)果:對于崗前培訓(xùn),取得考試通過的參訓(xùn)人員予以頒發(fā)培訓(xùn)合格證書,若不合格者則取消運維上崗資格。對于崗中技能等級培訓(xùn),對于通過考核者,管委會頒發(fā)相應(yīng)類別的 職業(yè)技能證書

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