建筑工程質(zhì)量管理策劃書頁

1、Xxxxx項(xiàng)目 工程質(zhì)量管理策劃書PAGE Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.Xxx項(xiàng)目工程質(zhì)量管管理策劃劃書建設(shè)單位: xxxx施工單位：xxxx監(jiān)理單位：xxxx 工程概況Xxx項(xiàng)目目位于。本工程由。項(xiàng)目質(zhì)量目目標(biāo)21項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)2.1.11工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)達(dá)到工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范的的合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。各各分部工工程合格格率1000%，優(yōu)良率90%；觀感感質(zhì)量評(píng)評(píng)定得分分率90%；爭創(chuàng)xxxx質(zhì)量量樣板工工地。確保集團(tuán)工工程質(zhì)量量檢查每每次綜合合評(píng)分高高于83分，目目標(biāo)84分，

2、力力爭844分以上；施施工尺寸寸偏差專專項(xiàng)檢查查每次得得分高于于90分，目目標(biāo)92分，力力爭92分以上；力爭達(dá)到到集團(tuán)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)1000要求。2.1.22項(xiàng)目工程程質(zhì)量總總目標(biāo)分分解控制制表總目標(biāo)檢查項(xiàng)目目標(biāo)得分權(quán)重分值項(xiàng)目得分合計(jì)得分確保83分分以上，目目標(biāo)84分，力力爭84分以上結(jié)構(gòu)安全隱隱患85%252183防滲漏、防防開裂85%3025裝修、市政政85%2521檢驗(yàn)批85%20162.1.33項(xiàng)目施施工尺寸寸偏差專專項(xiàng)檢查查總目標(biāo)標(biāo)分解控控制表總目標(biāo)檢查項(xiàng)目目標(biāo)得分權(quán)重分值項(xiàng)目得分合計(jì)得分確保90分分以上，目目標(biāo)92分，力爭92分以上門洞口尺寸寸90%403690廚衛(wèi)開間、進(jìn)進(jìn)深90%30

3、27樓地面工程程90%30272.2月度度工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分解控控制表2.2.11項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量總目目標(biāo)分解解控制表表Xxx項(xiàng)目目20114年工程程質(zhì)量目目標(biāo)分解解月度目標(biāo)7月份8月份9月份10月份11月份12月份工程質(zhì)量目目標(biāo)（分分）838383838383施工尺寸目目標(biāo)（分分）9090909090902.2.22項(xiàng)目月月度質(zhì)量量目標(biāo)分分解控制制表712月月份目標(biāo)標(biāo)檢查項(xiàng)目目標(biāo)得分權(quán)重分值項(xiàng)目得分合計(jì)得分確保83分分以上，目目標(biāo)84分，力力爭84分以上結(jié)構(gòu)安全隱隱患85%252183防滲漏、防防開裂85%3025裝修、市政政85%2521檢驗(yàn)批85%20162.2.33項(xiàng)目月月度施工工尺寸偏偏差

4、專項(xiàng)項(xiàng)檢查總總目標(biāo)分分解控制制表總目標(biāo)檢查項(xiàng)目目標(biāo)得分權(quán)重分值項(xiàng)目得分合計(jì)得分確保90分分以上，目目標(biāo)92分，力爭92分以上門洞口尺寸寸90%403690廚衛(wèi)開間、進(jìn)進(jìn)深90%3027樓地面工程程90%3027質(zhì)量管理體體系我公司在項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式上上實(shí)行全全程監(jiān)控控管理，xxx代表公司對(duì)工程實(shí)行全方位管理，我公司則在體系、技術(shù)、質(zhì)量、合約、物資設(shè)備和人力資源等方面對(duì)項(xiàng)目施工給予支持、協(xié)調(diào)、管理與服務(wù)，達(dá)到用戶滿意工程。我公司在國國家及地地方建筑筑工程質(zhì)質(zhì)量方針針的指導(dǎo)導(dǎo)下，按按照ISOO90001：20000質(zhì)量量管理體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立完完善了質(zhì)質(zhì)量體系系，編制制并認(rèn)真真執(zhí)行以以質(zhì)量手手冊(cè)和程

5、程序文件件為主的的質(zhì)量體體系文件件。Xxx為保保證公司司程序文文件、質(zhì)質(zhì)量保證證手冊(cè)的的各項(xiàng)要要求能在在項(xiàng)目上上得到有有效貫徹徹落實(shí)，將將按照公公司的質(zhì)質(zhì)量體系系要求，結(jié)結(jié)合我公公司針對(duì)對(duì)本工程程承諾的的質(zhì)量目目標(biāo)要求求，組織織編制施施工組織織設(shè)計(jì)和和工程質(zhì)質(zhì)量策劃劃，并建立立項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證證體系，明確項(xiàng)目各級(jí)人員的崗位職責(zé)和權(quán)限，對(duì)合同管理、物資采購與管理、勞務(wù)分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、人員培訓(xùn)等方面制定了具體的實(shí)施措施，使項(xiàng)目現(xiàn)場管理各個(gè)方面均處于受控狀態(tài)。3.1質(zhì)量量管理體體系組織織構(gòu)架3.1.11質(zhì)量管理理職能體體系現(xiàn)場質(zhì)量保保證體系系將根據(jù)據(jù)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量體系系結(jié)構(gòu)要要

6、素構(gòu)成成和項(xiàng)目目施工管管理的需需要，建建立由公公司宏觀觀控制，xxx各級(jí)管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，組成了項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）、責(zé)任人、職能部門、現(xiàn)場施工隊(duì)伍的四個(gè)層次的質(zhì)量管理職能體系，其組織架構(gòu)見下圖：3.1.22質(zhì)量管理理預(yù)控體系系Xxx建立立健全施施工全過過程的質(zhì)質(zhì)量保證證體系，對(duì)對(duì)工程施施工實(shí)施施質(zhì)量預(yù)預(yù)控法，提提高操作作人員的的操作水水平及管管理人員員的管理理效能，有有目的有有預(yù)見地地采取有有效措施施，有效效防止施施工中的的一切質(zhì)質(zhì)量問題題的產(chǎn)生生，真正正做到施施工中人人人心中中有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、有準(zhǔn)準(zhǔn)則，以以確保施施工質(zhì)量量達(dá)到預(yù)預(yù)定的

7、目目標(biāo)，把把以事后后檢查為為主要方方法的質(zhì)質(zhì)量管理理轉(zhuǎn)變?yōu)闉橐钥刂浦乒ば蚣凹耙蛩貫闉橹鞯腎ISO990000質(zhì)量管管理，達(dá)達(dá)到預(yù)防防為主的的目的。其組織架構(gòu)見下圖：在施工當(dāng)中中，項(xiàng)目目將嚴(yán)格格加強(qiáng)培培訓(xùn)考核核、技術(shù)術(shù)交底、技技術(shù)復(fù)核核、“三檢”制度的的管理工工作，使使每一位位職工知知其應(yīng)知知之事、干干其應(yīng)干干之活，并并使其質(zhì)質(zhì)量行為為受到嚴(yán)嚴(yán)格的監(jiān)監(jiān)督。3.2 公公司工程程質(zhì)量管管控懲處處規(guī)定我公司為確確保質(zhì)量量控制體體系在公公司所有有項(xiàng)目上上有效運(yùn)運(yùn)行，切切實(shí)加強(qiáng)強(qiáng)公司所所有項(xiàng)目目在質(zhì)量量上的管管理，確保工工程質(zhì)量量的目標(biāo)標(biāo)，經(jīng)我公公司研究究決定，特特出臺(tái)針針對(duì)公司司所有項(xiàng)項(xiàng)目的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲規(guī)定定

8、，如下：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)處罰措施黃色預(yù)警集團(tuán)檢查評(píng)評(píng)分進(jìn)入入后610%的項(xiàng)目經(jīng)理部部：項(xiàng)目目經(jīng)理罰罰款20000元元，項(xiàng)目目班子其其他成員員罰款110000元；相相關(guān)責(zé)任任單位停停止招投投標(biāo)直至至預(yù)警解解除為止止。紅色預(yù)警集團(tuán)檢查評(píng)評(píng)分進(jìn)入入后5%的、連連續(xù)兩次次以上出出現(xiàn)“黃色預(yù)預(yù)警”的項(xiàng)目經(jīng)理部部：項(xiàng)目目經(jīng)理罰罰款30000元元，項(xiàng)目目班子其其他成員員罰款115000元；相相關(guān)責(zé)任任單位停停止招投投標(biāo)直至至預(yù)警解解除后一一個(gè)月為為止。備注：以上獎(jiǎng)罰措措施中，如如果出現(xiàn)現(xiàn)多項(xiàng)處處罰并存存的，按按“就高不不就低”的原則則處理。項(xiàng)目經(jīng)理部部的罰款款，將從從當(dāng)月工工資中扣扣除。建立約談機(jī)機(jī)制：出出現(xiàn)“黃色

9、預(yù)預(yù)警”的項(xiàng)目目相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人由由分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和部部門經(jīng)理理約談，出出現(xiàn)“紅色預(yù)預(yù)警”的項(xiàng)目目相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人由由公司總總經(jīng)理約約談。此考核結(jié)果果將與員員工績效效考核、分分包方考考核和年年度評(píng)優(yōu)優(yōu)工作掛掛鉤。【我公司其其他質(zhì)量量管控措措施詳見見我公司司不定期期發(fā)文。】3.3 集集團(tuán)（區(qū)區(qū)域）工工程質(zhì)量量管控懲懲處規(guī)定定質(zhì)量崗位職職責(zé)及權(quán)權(quán)限4.1項(xiàng)目目經(jīng)理1、根據(jù)公公司總經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán)，代表表公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行全面面管理，負(fù)負(fù)責(zé)組織織建立、保保持和持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理體系，對(duì)對(duì)項(xiàng)目施施工質(zhì)量量管理全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)，是項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理第第一責(zé)任任人。2、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范

10、、政策策、法令令、法規(guī)規(guī)、行業(yè)業(yè)（地方方）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及企業(yè)業(yè)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等文文件精神神，實(shí)施施公司的的質(zhì)量方方針、質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件和各各項(xiàng)質(zhì)量量管理制制度，維維護(hù)公司司的合法法權(quán)益。3、統(tǒng)管項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理體體系，明明確項(xiàng)目目各部門門及主要要管理人人員職責(zé)責(zé)。4、負(fù)責(zé)審審核、實(shí)實(shí)施工程程質(zhì)量策策劃書、施施工組織織設(shè)計(jì)等等項(xiàng)目策策劃文件件，參與與項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)的制定定，并組組織管理理目標(biāo)在在項(xiàng)目的的分解和和落實(shí)。5、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量檢查查驗(yàn)收制制度，督督促、檢檢查工長長和質(zhì)量量工程師師做好施施工質(zhì)量量檢查和和評(píng)定，強(qiáng)強(qiáng)化自檢檢和專檢檢工作，確確保質(zhì)量量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；參與質(zhì)質(zhì)量問題題或

11、事故故的調(diào)查查分析與與處理，并并組織實(shí)實(shí)施有關(guān)關(guān)糾正和和預(yù)防措措施。6、主持生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)和各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量會(huì)會(huì)議，協(xié)協(xié)調(diào)管理理分包方方、施工工設(shè)備、物物資等資資源。7、組織單單位工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收,參加單單位工程程的竣工工驗(yàn)收。8、按公司司規(guī)定的的權(quán)限，組組織確定定物資分分供方和和工程分分包方，并并負(fù)責(zé)制制定分包包方（分分供方）合合同。9、參與質(zhì)質(zhì)量問題題或事故故的調(diào)查查分析與與處理，組組織實(shí)施施有關(guān)糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施。4.2項(xiàng)目目總工程程師1、協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行技技術(shù)管理理與質(zhì)量量管理，為為項(xiàng)目技技術(shù)及質(zhì)質(zhì)量管理理直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任人，全全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目技技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量工作作。2、組織編編制并審審核施

12、工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、工工程質(zhì)量量策劃書、檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃、施施工方案案和技術(shù)術(shù)措施等等文件。3、嚴(yán)格貫貫徹執(zhí)行行公司各各項(xiàng)質(zhì)量量管理制制度。4、審批施施工方案案、分項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)交交底。5、監(jiān)督檢檢查施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、各各項(xiàng)施工工方案及及項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃劃。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)工作，組組織質(zhì)量量例會(huì)和和質(zhì)量分分析會(huì)。7、參加質(zhì)質(zhì)量問題題或事故故的調(diào)查查分析與與處理，組組織編制制糾正措措施和預(yù)預(yù)防措施施。8、主持施施工圖紙紙會(huì)審、交交底和樣樣板鑒定定。9、負(fù)責(zé)辦辦理重大大的設(shè)計(jì)計(jì)變更和和工程洽洽商。10、組織織項(xiàng)目積積極推廣廣應(yīng)用“四新”技術(shù)。11、指導(dǎo)導(dǎo)并監(jiān)督督檢查方方案工程程師、質(zhì)質(zhì)量工程程師等

13、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量人員員的日常常工作。12、負(fù)責(zé)責(zé)組織工工程竣工工資料的的收集、整整理、審審核、歸歸檔、上上報(bào)，負(fù)負(fù)責(zé)組織織編寫施施工技術(shù)術(shù)及質(zhì)量量管理總總結(jié)。13、組織織工程隱隱檢、預(yù)預(yù)檢，參參加分部部（子分分部）及及單位工工程質(zhì)量量評(píng)定及及驗(yàn)收。14、參加加分包方方、分供供方合同同的審定定，并負(fù)負(fù)責(zé)明確確相關(guān)技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量要求求。15、協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織質(zhì)量管管理體系系在項(xiàng)目目上的建建立、運(yùn)運(yùn)行與持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)工作。16、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目管理人人員進(jìn)行行技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量等管管理方面面的崗前前培訓(xùn)和和教育。4.3質(zhì)量量部1、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范、政策策、法令令、法規(guī)規(guī)、行

14、業(yè)業(yè)（地方方）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及企業(yè)業(yè)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等文文件精神神，對(duì)在在施工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)監(jiān)督檢檢查責(zé)任任。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量策策劃及策策劃后的的實(shí)施，確確保項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。3、協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師建建立和健健全項(xiàng)目目各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管理理制度。4、協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師組組織質(zhì)量量例會(huì)和和質(zhì)量分分析會(huì)，掌掌握在施施工程質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)，及時(shí)時(shí)分析、提提出整改改意見并并驗(yàn)證反反饋情況況。5、熟悉、審審查設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，參參加技術(shù)術(shù)交底，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)計(jì)意圖，掌掌握技術(shù)術(shù)要點(diǎn)，積積極對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙中存在在的問題題或不能能保證工工程質(zhì)量量之處提提出意見見。6、嚴(yán)格按按照施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案、技術(shù)術(shù)交底、項(xiàng)

15、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃和和單位工工程質(zhì)量量預(yù)控點(diǎn)點(diǎn)實(shí)施檢檢查，并并提出保保證工程程質(zhì)量的的意見。7、深入現(xiàn)現(xiàn)場檢查查施工質(zhì)質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)提提出，對(duì)對(duì)違章施施工嚴(yán)重重危害工工程質(zhì)量量的行為為有權(quán)制制止，執(zhí)執(zhí)行一票票否決權(quán)權(quán)，并及及時(shí)向上上級(jí)反映映。8、組織實(shí)實(shí)施檢驗(yàn)驗(yàn)和做好好記錄，保保持與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理相關(guān)關(guān)部門的的溝通，組組織現(xiàn)場場報(bào)驗(yàn)、質(zhì)質(zhì)量檢查查等方面面的工作作。9、參加對(duì)對(duì)進(jìn)場物物資的驗(yàn)驗(yàn)證和驗(yàn)驗(yàn)收工作作，及時(shí)時(shí)檢查施施工記錄錄和試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果。10、督促促班組自自檢、交交接檢及及專職檢檢工作。參加工工程預(yù)檢檢、隱檢檢和檢驗(yàn)驗(yàn)批、分分項(xiàng)、子子分部、分分部工程程的驗(yàn)收收，填寫寫驗(yàn)收記記錄并對(duì)對(duì)

16、驗(yàn)收結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)。11、下發(fā)發(fā)質(zhì)量問問題整改改通知單單，并驗(yàn)驗(yàn)證反饋饋，負(fù)責(zé)責(zé)不合格格品的標(biāo)標(biāo)識(shí)、確確定處置置意見和和驗(yàn)證關(guān)關(guān)閉及質(zhì)質(zhì)量事故故的上報(bào)報(bào)，并參參與調(diào)查查分析與與處置。12、參與與物資分分供方和和勞務(wù)分分包方的的考核、質(zhì)質(zhì)量評(píng)價(jià)價(jià)與選擇擇，督促促分包方方做好自自檢、交交接檢記記錄。13、經(jīng)常常性地與與公司質(zhì)質(zhì)量保證證部門進(jìn)進(jìn)行聯(lián)系系和溝通通，及時(shí)時(shí)掌握相相關(guān)新規(guī)規(guī)定和新新要求，并并具體貫貫徹落實(shí)實(shí)。14、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目工工程質(zhì)量量、質(zhì)量量管理工工作的總總結(jié)（階階段性及及竣工總總結(jié)）。15、對(duì)分分包方進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量意識(shí)教教育和過過程監(jiān)控控。4.4技術(shù)術(shù)部1、組織圖圖紙會(huì)審審，按照項(xiàng)項(xiàng)目總工

17、工程師的的安排編編制項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案，進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量策劃書的編制，并監(jiān)督、指導(dǎo)其實(shí)施。2、參加生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)或各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量會(huì)會(huì)議，研研究質(zhì)量量狀況及及存在問問題，并并提出有有效的糾糾正或預(yù)預(yù)防措施施。3、具體負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目技術(shù)文文件資料料的匯總總與控制制，負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范的識(shí)別別、收集集、保管管、發(fā)放放、并監(jiān)監(jiān)督使用用，負(fù)責(zé)責(zé)圖紙的的接收、保保管、發(fā)發(fā)放和回回收等工工作。4、參與物物資分供供方和勞勞務(wù)分包包方的考考核、質(zhì)質(zhì)量評(píng)價(jià)價(jià)與選擇擇，負(fù)責(zé)責(zé)分包方方施工方方案的審審核，并并對(duì)分包包方進(jìn)行行技術(shù)交交底。5、負(fù)責(zé)填填寫子分分部、分分部驗(yàn)收收記錄、工工程竣工工報(bào)告，并并負(fù)責(zé)編

18、編制項(xiàng)目目技術(shù)總總結(jié)。6、負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)推推廣應(yīng)用用工作。7、參加各各項(xiàng)質(zhì)量量驗(yàn)收工工作。8、服從技技術(shù)總工工指示與與要求的的各項(xiàng)工工作。4.5工程程部1、按照項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的安排排及施工工設(shè)計(jì)圖圖、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案、項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量策劃劃書等要要求，負(fù)責(zé)施施工組織織及管理理，確保保施工質(zhì)質(zhì)量滿足足合同約約定，滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)及施工工規(guī)范要要求。2、在項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，參參加項(xiàng)目目質(zhì)量管管理工作作的有關(guān)關(guān)檢查、考考核和持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)工作。3、按照項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的安排排以及施施工組織織設(shè)計(jì)的的要求負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場平面布布置、臨臨時(shí)設(shè)施施的建設(shè)設(shè)與驗(yàn)收收等具體體工作。4、配合技技術(shù)部門門，參與

19、與圖紙會(huì)會(huì)審及施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工方案案的編制制。5、安排分分包方進(jìn)進(jìn)場，組組織協(xié)調(diào)調(diào)分包方方按照設(shè)設(shè)計(jì)、合合同要求求、施工工方案及及項(xiàng)目管管理制度度等施工工，并負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)分包包方進(jìn)行行管理、考考核或施施加影響響。6、及時(shí)與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等單單位進(jìn)行行有關(guān)質(zhì)質(zhì)量信息息的聯(lián)系系、溝通通。7、負(fù)責(zé)分分項(xiàng)工程程技術(shù)交交底。8、負(fù)責(zé)成成品保護(hù)護(hù)的實(shí)施施。9、負(fù)責(zé)工工程交付付及回訪訪保修服服務(wù)。10、及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題或或事故，并并組織或或參與具具體事宜宜處理。11、負(fù)責(zé)責(zé)組織落落實(shí)自檢檢、交接接檢及專專職檢工工作。12、參加加本工程程各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收工作（包包括各項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)

20、優(yōu)驗(yàn)驗(yàn)收工作作）。4.6施工工員1、對(duì)施工工過程控控制和工工程實(shí)體體質(zhì)量負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任。2、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范、政策策、法令令、法規(guī)規(guī)、行業(yè)業(yè)（地方方）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及企業(yè)業(yè)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等文文件精神神，嚴(yán)格格執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量管管理制度度。3、按照施施工組織織設(shè)計(jì)、主主要分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工方案案、有關(guān)關(guān)規(guī)定、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施施工圖紙紙、設(shè)計(jì)計(jì)變更及及洽商等等要求，編編寫分項(xiàng)項(xiàng)工程技技術(shù)交底底，并在在交底中中明確質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與要求求。4、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量檢檢查、評(píng)評(píng)定及驗(yàn)驗(yàn)收制度度，參加加施工過過程的隱隱預(yù)檢及及各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量檢查查評(píng)定，組組織自檢檢、交接接檢等工工作。5、參加成成

21、品保護(hù)護(hù)措施的的制定，并并組織實(shí)實(shí)施。6、參加單單位工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定及竣竣工驗(yàn)收收，負(fù)責(zé)責(zé)工程的的交付和和回訪保保修服務(wù)務(wù)。7、認(rèn)真填填寫項(xiàng)目目施工日日志，做做好相關(guān)關(guān)記錄，負(fù)負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)工程資資料的編編制、收收集與整整理。8、推行全全面質(zhì)量量管理在在建筑施施工中的的應(yīng)用，堅(jiān)堅(jiān)持以“預(yù)防為為主”，及時(shí)時(shí)消除質(zhì)質(zhì)量問題題或事故故隱患，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)人在在質(zhì)量管管理中的的作用，要要求操作作者人人人為提高高質(zhì)量而而努力，制制定提高高工藝水水平的具具體措施施，不斷斷提高施施工質(zhì)量量。9、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)分包方方進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量管理理、考核核，并施施加影響響。10、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量問題題或事故故及時(shí)報(bào)報(bào)告，參參加質(zhì)量量問題或或

22、事故的的調(diào)查分分析，并并安排落落實(shí)整改改，及時(shí)時(shí)反饋報(bào)報(bào)驗(yàn)。4.7 測測量員1、會(huì)同現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理人人員共同同編寫施施工測量量方案，并并實(shí)施經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總總工程師師審批的的施工測測量方案案。2、做好儀儀器的保保養(yǎng)、維維修及定定期檢測測，保證證其精確確度，并并做好相相關(guān)記錄錄。3、熟悉施施工圖紙紙、設(shè)計(jì)計(jì)變更及及工程洽洽商等設(shè)設(shè)計(jì)要求求，保證證工程定定位、基基礎(chǔ)放線線、結(jié)構(gòu)構(gòu)標(biāo)高控控制線、墻墻柱軸線線、門窗窗洞口位位置線、建建筑標(biāo)高高控制線線、建筑筑物全高高及垂直直度偏差差等測量量放線，并并做好施施工測量量記錄。4、配合其其他相關(guān)關(guān)單位和和部門對(duì)對(duì)測量放放線進(jìn)行行復(fù)測，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)糾糾正。5、

23、施工測測量放線線驗(yàn)收通通過后，向向下一道道工序的的班組進(jìn)進(jìn)行交底底，并辦辦理交接接檢查記記錄。4.8 資資料員1、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行國家家、行業(yè)業(yè)、地方方及公司司頒布的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)規(guī)程，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行建筑筑工程資資料管理理規(guī)程或或有關(guān)規(guī)規(guī)定的要要求，認(rèn)認(rèn)真做好好資料的的收集、整整理、立立卷和歸歸檔工作作。2、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目各各相關(guān)人人員就資資料編制制、收集集、整理理等內(nèi)容容和要求求進(jìn)行指指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)及及時(shí)收集集施工資資料，并并對(duì)資料料的完整整性、正正確性進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核，及時(shí)時(shí)建立資資料目錄錄。4、定期對(duì)對(duì)分包單單位施工工過程中中的資料料管理情情況進(jìn)行行檢查、指指導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)竣竣工資料料和竣工工

24、檔案的的整理，對(duì)對(duì)技術(shù)資資料及檔檔案的真真實(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性與與完整性性負(fù)責(zé)。6、負(fù)責(zé)施施工圖紙紙、設(shè)計(jì)計(jì)變更及及工程洽洽商等技技術(shù)文件件的收發(fā)發(fā)。4.9 試試驗(yàn)員1、按照項(xiàng)項(xiàng)目試驗(yàn)驗(yàn)方案對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場試驗(yàn)取取樣，配配合監(jiān)理理做好見見證取樣樣試驗(yàn)工工作。2、做好各各種進(jìn)場場物資的的試驗(yàn)取取樣工。3、對(duì)標(biāo)養(yǎng)養(yǎng)室的設(shè)設(shè)備進(jìn)行行保養(yǎng)、維維修及定定期檢測測，保證證混凝土土、砂漿漿試塊制制做的質(zhì)質(zhì)量，并并做好標(biāo)標(biāo)養(yǎng)記錄錄。4、管理好好留置在在施工現(xiàn)現(xiàn)場的拆拆模同條條件試塊塊和用于于實(shí)體檢檢測的同同條件試試塊，以以防破損損或丟失失，并根根據(jù)有關(guān)關(guān)要求及及時(shí)送檢檢。5、做好各各項(xiàng)試驗(yàn)驗(yàn)記錄及及試驗(yàn)報(bào)報(bào)告的

25、收收集整理理和傳遞遞，并保保證其準(zhǔn)準(zhǔn)確、真真實(shí)、完完整與及及時(shí)。4.10 材料員員1、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家、行行業(yè)、地地方政府府有關(guān)物物資管理理的法規(guī)規(guī)、政策策及公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目物資資的全面面管理工工作，根根據(jù)物資資計(jì)劃及及施工情情況，組組織物資資的采購購及順序序進(jìn)場，并并按有關(guān)關(guān)要求嚴(yán)嚴(yán)格驗(yàn)收收、檢測測、計(jì)量量，做到到堆放有有序、碼碼放整齊齊，標(biāo)識(shí)識(shí)無誤，記記錄準(zhǔn)確確。3、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督管理理現(xiàn)場物物資的使使用情況況，需要要復(fù)試的的物資應(yīng)應(yīng)在復(fù)試試合格后后發(fā)放，對(duì)對(duì)浪費(fèi)、損損壞物資資的行為為進(jìn)行制制止。4、做好相相關(guān)記錄錄，負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)工工程資料料的收集集、整理理與移交交。

26、質(zhì)量控制的的方法與與手段Xxx質(zhì)量量控制主主要采用用現(xiàn)場巡巡視檢查查、平行行檢查、第第三方檢檢驗(yàn)、旁旁站監(jiān)督督、程序序控制、指指令性文文件控制制這六個(gè)個(gè)方面的的檢查和和控制。其其控制的的主要內(nèi)內(nèi)容為人人員、材材料、施施工機(jī)具具、施工工工藝、施施工環(huán)境境這五大大方面。5.1主要要質(zhì)量控控制的具具體方法法和手段段控制項(xiàng)目控制手段實(shí)施內(nèi)容目的原材料、成成品半成成品控制制原材料外觀觀檢查材料管理人人員對(duì)公公司采購購的材料料、成品品、半成成品，首首先要進(jìn)進(jìn)行外觀觀檢查，看看其是否否有過期期、銹蝕蝕、變質(zhì)質(zhì)、斷裂裂、或其其它外觀觀缺陷。同同時(shí)還要要檢查型型號(hào)、規(guī)規(guī)格、尺尺寸、包包裝等是是否符合合要求。判斷

27、、確認(rèn)認(rèn)材料外外觀質(zhì)量量是否合合格原材料資料料檢查對(duì)進(jìn)場的原原材料、出出廠合格格證明材材料、中中文標(biāo)示示等要認(rèn)認(rèn)真檢查查和核對(duì)對(duì)，看其其是否與與進(jìn)場材材料標(biāo)示示的規(guī)格格、型號(hào)號(hào)相對(duì)應(yīng)應(yīng)，各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)性性能指標(biāo)標(biāo)是否符符合規(guī)范范要求。資料和實(shí)物物對(duì)應(yīng)，防防止不合合格產(chǎn)品品進(jìn)場見證抽樣理理化試驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)場材料在在外觀和和資料檢檢查合格格后，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定送檢，并并按東莞莞檢測中中心要求求，進(jìn)行行進(jìn)行見見證送檢檢，報(bào)告告合格后后方可用用于工程程?？茖W(xué)判定材材料是否否合格，杜杜絕不合合材料用用于工程程工藝控制巡視檢查質(zhì)檢人員對(duì)對(duì)現(xiàn)場正在在施工的的部位和和工序進(jìn)進(jìn)行不定定時(shí)的巡巡視監(jiān)督督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)指令令

28、勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍糾正正和整改改，對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)伍伍的違規(guī)規(guī)操作或或不按方方案操作作的行為為指令改改正減少因工藝藝操作產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷平行檢查測量人員利利用測量量手段，對(duì)對(duì)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的定定位放線線、軸線線、標(biāo)高高、幾何何尺寸、垂垂直度、平平整度等等進(jìn)行實(shí)實(shí)測檢查查，對(duì)商商品砼或或其它半半成品進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場測試，對(duì)對(duì)工序交交接部位位進(jìn)行工工序交接接復(fù)測。保證工序質(zhì)質(zhì)量滿足足設(shè)計(jì)要要求隱蔽驗(yàn)收、分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽工程、分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量的驗(yàn)驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定進(jìn)行，由質(zhì)檢人員在自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理、甲方工程師驗(yàn)收，并進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)書面簽認(rèn)。保證隱蔽工工程、分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程合合格驗(yàn)收收委托第

29、三方方檢驗(yàn)對(duì)于需進(jìn)行行現(xiàn)場檢檢測的工工程項(xiàng)目目和部位位，除勞勞務(wù)隊(duì)伍伍自己進(jìn)進(jìn)行檢測測合格后后，還應(yīng)應(yīng)委托有有資質(zhì)的的第三方方進(jìn)行檢檢測和鑒鑒定。委委托第三三方檢測測時(shí)，質(zhì)質(zhì)檢人員員及施工工管理人人員要在在現(xiàn)場跟跟蹤檢測測。確定現(xiàn)場需需檢測的的部分質(zhì)質(zhì)量合格格旁站在關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序施施工過程程中，施施工管理理人員在在現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤旁站。把好關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序質(zhì)量關(guān)關(guān)程序控制開工審批項(xiàng)目和分項(xiàng)項(xiàng)的開工工，必須須由分包包提供出出開工報(bào)報(bào)告，橫橫瀝項(xiàng)目目經(jīng)理部視視其開工工條件情情況，審審批后方方可開工工?？刂七`紀(jì)施施工行為為工序驗(yàn)收未經(jīng)質(zhì)檢人人員檢查查、簽認(rèn)的的施工工工序，不得隱隱蔽和

30、進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序施工?？刂乒ば蛸|(zhì)質(zhì)量工程款支付付未經(jīng)質(zhì)檢人人員及施施工管理理人員驗(yàn)驗(yàn)收、確確認(rèn)后，核核批的現(xiàn)現(xiàn)場簽證證和中間間工程款款支付申申請(qǐng)，不不予支付付。以經(jīng)濟(jì)手段段控制質(zhì)質(zhì)量指令性文件件整改通知單單如質(zhì)檢人員員及施工工管理人人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工現(xiàn)現(xiàn)場的違違規(guī)行為為，應(yīng)及及時(shí)發(fā)出出整改通通知，書書面要求求勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍按通通知單內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行整改，勞勞務(wù)隊(duì)伍伍必須按按通知單單執(zhí)行。督促勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍按規(guī)規(guī)范操作作停工復(fù)工令令（嚴(yán)重重影響工工程質(zhì)量量時(shí)采取?。﹦趧?wù)隊(duì)伍的的違規(guī)行行為，質(zhì)質(zhì)檢人員員及施工工管理人人員通知知后，不不按時(shí)整整改，或或違規(guī)行行為嚴(yán)重重影響工工程質(zhì)量量或安全全的，應(yīng)應(yīng)發(fā)停工工令，

31、令令勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍暫緩緩施工，待待整改方方案審批批后，再再發(fā)復(fù)工工令，按按整改方方案進(jìn)行行施工。以指令嚴(yán)格格控制質(zhì)質(zhì)量專項(xiàng)會(huì)議工地會(huì)議對(duì)施工中的的質(zhì)量問問題，應(yīng)應(yīng)招集由由有關(guān)部部門參加加的專題題會(huì)議，在在會(huì)議上上討論改改進(jìn)質(zhì)量量的措施施和方法法，并通通過會(huì)議議文件形形式，交交流和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)質(zhì)量量工作的的信息。改進(jìn)工作質(zhì)質(zhì)量專家會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的的質(zhì)量問問題或施施工工藝藝，項(xiàng)目目經(jīng)理（執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理）可約約請(qǐng)專家家，招開開專題研研討會(huì)，根根據(jù)專家家的意見見和合同同條件，由由項(xiàng)目總總作出初初步結(jié)論論，報(bào)公公司通過過執(zhí)行。發(fā)揮專家特特長，減減少工作作失誤5.2 主主要施工工部位的的質(zhì)量預(yù)預(yù)控根據(jù)本工程程特點(diǎn)，對(duì)對(duì)

32、主要施施工部位位有針對(duì)對(duì)性的設(shè)設(shè)置質(zhì)量量預(yù)控點(diǎn)點(diǎn)，通過過加強(qiáng)對(duì)對(duì)這些質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)監(jiān)控控，保證證工程質(zhì)質(zhì)量總目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。預(yù)控項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)點(diǎn)控制手段目目標(biāo)工程定位軸線、標(biāo)高高、測量量控制網(wǎng)網(wǎng)、位置置、斷面面尺寸、上上下層之之間的對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系系。儀器測量軸軸線、標(biāo)標(biāo)高、位位置、尺尺量斷面面及對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系原材料水泥標(biāo)號(hào)、安安定性，鋼鋼筋機(jī)械械性能，砂砂石級(jí)配配、含泥泥量，砌砌筑材料料外觀、強(qiáng)強(qiáng)度，裝裝修材料料外觀、材材質(zhì)、規(guī)規(guī)格。進(jìn)場外觀檢檢查、資資料檢查查、隨機(jī)機(jī)抽樣檢檢基礎(chǔ)工程樁長及清底底、鋼筋筋籠綁扎扎、焊接接質(zhì)量鋼鋼筋籠是是否伸入入到樁底底、灌注注樁樁頂頂浮漿處處理、樁樁頂入承承臺(tái)深度度、

33、樁頂頂入承臺(tái)臺(tái)鋼筋錨錨固長度度、預(yù)制制管樁樁樁尖質(zhì)量量、接樁樁質(zhì)量檢檢查預(yù)制制管樁打打樁原始始記錄（含含最后三三陣貫入入度）、樁樁芯鋼筋筋檢查、樁樁芯混凝凝土的灌灌注、樁樁位偏差差檢查及及偏差處處理方案案處理。進(jìn)場材料驗(yàn)驗(yàn)收、資資料檢查查、過程程控制、分分項(xiàng)驗(yàn)收收模板工程集團(tuán)“兩防防”要求設(shè)設(shè)置砼翻翻邊位置置、高度度、一次次成型，沉沉箱底板板、翻邊邊是否鐵鐵絲、木木條穿底底支模，標(biāo)標(biāo)高、斷斷面尺寸寸、嚴(yán)密密程序、支支撐穩(wěn)定定性、支支撐強(qiáng)度度，打砼砼前的清清理及濕濕潤情況況。儀器測量位位置標(biāo)高高，目測測嚴(yán)密支支撐情況況，尺量量預(yù)留孔孔、預(yù)埋埋件位置置，過程程控制、分分項(xiàng)驗(yàn)收收把關(guān)鋼筋工程鋼筋規(guī)格

34、、型型號(hào)、數(shù)數(shù)量、位位置、搭搭接長度度及焊接接縫長度度，綁扎扎、焊接接情況、保保護(hù)層厚厚度、支支墊情況況，對(duì)焊焊接頭的的性能。焊接接頭隨隨機(jī)抽樣樣送可償償還，目目測尺量量、規(guī)格格、數(shù)量量、位置置，焊縫縫及搭接接長度砼工程砼澆筑方法法、震搗搗密實(shí)情情況、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)時(shí)間間、砼配配合比、砼砼坍落度度、砼強(qiáng)強(qiáng)度、拆拆模時(shí)間間，拆模模后外觀觀；砼翻翻邊一次次成型。配合比抽檢檢，試塊塊送檢回回彈檢測測，外觀觀檢查，坍坍落度檢檢測；過過程驗(yàn)收收把關(guān)墻體砌筑墻體軸線是是否正確確（尤其其是廚、衛(wèi)衛(wèi)），拉拉結(jié)筋、構(gòu)構(gòu)造柱、抱抱框柱、腰腰梁、門門垛、抱抱框柱植植筋是否否合格，砌砌筑砂漿漿強(qiáng)度安安定性，砂砂漿飽滿滿度，墻

35、墻體垂直直度、平平整度、灰灰縫厚度度、錯(cuò)縫縫情況。砌筑前施工工放線控控制，砂砂漿試塊塊送檢，尺尺測砂漿漿飽滿度度，墻體體垂直度度、平整整度砂漿質(zhì)量砂漿配合比比掛牌標(biāo)標(biāo)示清晰晰、簡單單易操作作，是否否嚴(yán)格按按照?qǐng)D紙紙要求的的配合比比進(jìn)行配配料，采采用機(jī)械械攪拌均均勻，禁禁止在樓樓面上人人工攪拌拌。技術(shù)交底、過過程控制制、抽樣樣送檢門窗工程（堵塞）門、窗框纏纏繞保護(hù)護(hù)膜及時(shí)時(shí)拆除，門門、窗框框周邊填填塞飽滿滿、不得得用雜物物或磚塊塊填塞，門門、窗洞洞口過寬寬或過窄窄需按要要求進(jìn)行行處理填填塞發(fā)泡泡劑施打打連續(xù)飽飽滿、回回縫，不不得切割割門窗位位置、標(biāo)標(biāo)高、連連接穩(wěn)定定性情況況、材質(zhì)質(zhì)、尺寸寸、密秘

36、秘性能、抗抗風(fēng)性能能、強(qiáng)度度性能、開開啟情況況。技術(shù)交底、過過程控制制、分項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收把把關(guān)、尺尺量位置置、標(biāo)高高、尺寸寸、外觀觀檢查、開開啟情況況，抽樣樣做三性性試驗(yàn)防水工程防水卷材材材料質(zhì)量量（型號(hào)號(hào)、厚度度、指定定品牌、檢檢測報(bào)告告）、基基底處理理合格（含含管根、陰陰陽角處處理）、細(xì)細(xì)部構(gòu)造造附加層層合格（含含管根、陰陰陽角）、搭搭接寬度度、搭接接質(zhì)量合合格（無無開裂、起起殼）、防防水卷材材施工后后無滲漏漏防水材材料規(guī)格格、材質(zhì)質(zhì)、性能能，基層層處理和和干燥情情況，涂涂料涂刷刷厚度，卷卷材鋪設(shè)設(shè)層數(shù)，連連接粘接接情況，搭搭接寬度度。材料進(jìn)場外外觀檢查查，抽樣樣送檢，目目測基層層處理情情況，探

37、探測厚度度，尺量量搭接寬寬度，目目測粘接接質(zhì)量外墻抹灰螺栓孔封堵堵、基底底處理及及拉毛、防防水砂漿漿、滿掛掛鍍鋅鋼鋼絲網(wǎng)、聚聚合物砂砂漿防水水層、保保溫砂漿漿、掛鍍鍍鋅鋼絲絲網(wǎng)。技術(shù)交底、過過程控制制、分層層分項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收把關(guān)關(guān)。蓄水試驗(yàn)外墻、坡屋屋面淋水水，樓板板、平屋屋面、陽陽露臺(tái)、衛(wèi)衛(wèi)生間沉沉箱、管管洞口封封堵蓄水水。驗(yàn)收把關(guān)、記記錄存檔檔管道安裝管材、閥件件、連接接件的規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量，管管道安裝裝的位置置、標(biāo)高高、坡度度，管道道的連接接、固定定、防腐腐、接口口、絕緣緣，管道道的暢通通、緊密密性、抗抗?jié)B漏情情況，閥閥件的連連接、密密封、開開閉、防防漏，系系統(tǒng)的打打壓、管管道的消消毒。外觀和資

38、料料檢查、抽抽樣送檢檢，尺量量管道位位置、標(biāo)標(biāo)高、坡坡度、監(jiān)監(jiān)督系統(tǒng)統(tǒng)打壓全全過程、穩(wěn)穩(wěn)壓時(shí)間間。電氣安裝預(yù)埋管、電電線、電電纜、設(shè)設(shè)備及附附件的規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量，電電纜敷設(shè)設(shè)、連接接、固定定，電氣氣設(shè)備及及附件、燈燈具、開開關(guān)的安安裝接線線，防雷雷系統(tǒng)的的布網(wǎng)、跨跨接和接接地情況況，電氣氣的絕緣緣、耐壓壓性能，系系統(tǒng)的聯(lián)聯(lián)動(dòng)、功功能、信信息采集集及傳遞遞。外觀和資料料檢查、抽抽樣送檢檢，目測測電纜敷敷設(shè)連接接固定，做做防腐接接地電阻阻測試，做做耐壓試試驗(yàn)，絕絕緣檢測測，系統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，現(xiàn)現(xiàn)場觀察察燈具、開開關(guān)等安安裝情況況。欄桿、扶手手工程陽露臺(tái)扶手手有效高高度（6層及以以下建筑筑物1.005m）

39、、陽陽露臺(tái)扶扶手有效效高度（超超過6層建筑筑物1.110m）室室內(nèi)樓梯梯扶手梯梯級(jí)段扶扶手高度度0.990m、室室內(nèi)樓梯梯扶手水水平段0.550m時(shí)時(shí)，扶手手高度1.005m、欄欄桿立柱柱凈空間間距0.111m、安安裝預(yù)埋埋件的數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、位位置是否否符合要要求、扶扶手欄桿桿與預(yù)埋埋件的連連接點(diǎn)是是否符合合要求、樓樓梯木扶扶手底部部扁鐵設(shè)設(shè)置是否否符合要要求。材料進(jìn)場驗(yàn)驗(yàn)收、過過程控制制、驗(yàn)收收把關(guān)。裝修工程吊桿間距布布置、吊吊桿高度度超過11.5mm按要求求設(shè)置反反支撐、龍龍骨規(guī)格格符合圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)要求、龍龍骨、板板材防火火處理、電電線管是是否符合合要求、大大型公共共建筑吊吊頂內(nèi)各各功能

40、系系統(tǒng)調(diào)試試完畢、裝裝飾材料料及天棚棚龍骨規(guī)規(guī)格、材材質(zhì)，基基層處理理情況，抹抹灰面垂垂直度、平平整度，塊塊料裝飾飾面，垂垂直度、平平整度、對(duì)對(duì)縫對(duì)花花質(zhì)量，飾飾面色澤澤、飾面面處理，天天棚安裝裝平整度度。材料抽樣送送檢，目目測基層層處理，尺尺量垂直直度、平平整度，外外觀檢查查對(duì)縫、對(duì)對(duì)花及飾飾面色澤澤。干掛石材工工程錨固件螺栓栓的抗拔拔試驗(yàn)、龍龍骨安裝裝前是否否完成外外墻防水水工程龍龍骨材料料與圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)的的一致性性、龍骨骨布局間間距與深深化設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的的一致性性、石材材膠的選選用是否否合格、龍龍骨焊接接質(zhì)量、龍龍骨的防防銹處理理、防雷雷設(shè)置。資料檢查、抽抽樣送檢檢，過程程控制，驗(yàn)驗(yàn)收把關(guān)關(guān)

41、。專項(xiàng)施工尺尺寸土建建筑圖圖紙與裝裝修圖紙紙尺寸是是否有沖沖突，建建筑水平平線是否否正確、統(tǒng)統(tǒng)一，標(biāo)標(biāo)識(shí)到位位，當(dāng)?shù)氐夭牧铣叱叽缗c圖圖紙不符符是否有有設(shè)計(jì)變變更，門門洞尺寸寸（寬度度、高度度、門垛垛厚度）是是否合格格，廚衛(wèi)衛(wèi)開間、進(jìn)進(jìn)深尺寸寸是否合合格，樓樓地面工工程尺寸寸是否合合格。圖紙會(huì)審、技技術(shù)交底底、過程程控制、驗(yàn)驗(yàn)收把關(guān)關(guān)。53質(zhì)量量管理制制度5.3.11工程技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)制度Xxx實(shí)行行周培訓(xùn)訓(xùn)制度，每每一周前的的上一周周都會(huì)制制定內(nèi)部部培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，培培訓(xùn)內(nèi)容容包括相相關(guān)施工工工藝、管管理制度度等，打打造學(xué)習(xí)習(xí)型的管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)。從20114年4月開始始培訓(xùn)，截截止到20114年6月已

42、培培訓(xùn)多達(dá)20次，此此種培訓(xùn)訓(xùn)制度將將持續(xù)執(zhí)執(zhí)行。工程技術(shù)培培訓(xùn)內(nèi)容容包括但但不局限限于以下下內(nèi)容：土方工工程，擋擋土支護(hù)護(hù)工程、樁樁基礎(chǔ)工工程、鋼鋼筋混凝凝土工程程、砌體體工程、建建筑裝修修工程、屋屋面及防防水工程程、樓地地面工程程、門窗窗工程。電電氣工程程、樣板板房及精精裝修工工程、交交樓驗(yàn)收收備案等等。5.3.22原材料料、半成成品的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)制對(duì)使用的材材料、設(shè)設(shè)備、成成品、半半成品等等嚴(yán)格把把好技術(shù)術(shù)關(guān)。訂訂貨方（總總包或業(yè)業(yè)主指定定）將選選定的供供貨商生生產(chǎn)廠家家及產(chǎn)地地等資料料書面報(bào)報(bào)給項(xiàng)目目經(jīng)理部部，對(duì)供供貨商的的資質(zhì)、質(zhì)質(zhì)量保證證體系進(jìn)進(jìn)行審查查，必要要時(shí)與訂訂貨方共共同到

43、生生產(chǎn)車間間進(jìn)行實(shí)實(shí)地檢查查實(shí)物質(zhì)質(zhì)量和質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的執(zhí)行情情況。經(jīng)過檢查評(píng)評(píng)定確認(rèn)認(rèn)樣品并并封樣，材材料、設(shè)設(shè)備、成成品、半半成品進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場后，按按照樣品品進(jìn)行核核對(duì)檢查查，合格格后方可可使用；材料進(jìn)進(jìn)場必須須附有原原材料、成成品半成成品的質(zhì)質(zhì)量合格格證或試試（檢）驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，看看其是否否與進(jìn)場場材料標(biāo)標(biāo)示的規(guī)規(guī)格、型型號(hào)相對(duì)對(duì)應(yīng)，并并按照東東莞檢測測中心規(guī)定定進(jìn)行有有見證送送檢。5.3.33質(zhì)量檢檢查控制制點(diǎn)制度度如：淺基或或筏基的的基底驗(yàn)驗(yàn)收、鋼鋼筋綁扎扎、砼澆澆注，主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程的的模板、鋼鋼筋綁扎扎、砼澆澆注等設(shè)設(shè)置質(zhì)量量檢查控控制點(diǎn)，沒沒有經(jīng)過過檢查驗(yàn)驗(yàn)收達(dá)到到驗(yàn)收規(guī)規(guī)范要

44、求求的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（驗(yàn)收收合格后后方可簽簽字），不不能進(jìn)行行下一道道工序施施工，否否則項(xiàng)目目經(jīng)理部部將要求求勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍將該該部位拆拆除，并并重新進(jìn)進(jìn)行檢查查驗(yàn)收，按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行罰款款等措施施，最后后達(dá)到質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的目的的。5.3.44實(shí)行交交接單制制度進(jìn)入交叉施施工階段段之后，施施工現(xiàn)場場所有分分項(xiàng)工程程應(yīng)實(shí)行工序序交接單單制度，即即勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍所施施工的工工程作為為一道工工序，由由質(zhì)檢人人員以工序交交接單形形式進(jìn)行行現(xiàn)場操操作面交交接，勞勞務(wù)隊(duì)伍伍施工完成成并經(jīng)質(zhì)質(zhì)檢人員員驗(yàn)收（成成品保護(hù)護(hù)合格）后后，再將將工序交交接單留留底備查查。一個(gè)完整的的工序交交接單，其其中須明明確交接接的工作作面名稱稱、

45、日期期、施工工責(zé)任人人，并有有施工方方、監(jiān)理理方和甲甲方三方簽簽字認(rèn)可可。嚴(yán)格實(shí)行工工序交接接驗(yàn)收制制度，其其目的是是加強(qiáng)施施工質(zhì)量量的過程程控制，將將質(zhì)量通通病和不不足之處處消除在在分項(xiàng)工工序之中中。工序序交接驗(yàn)驗(yàn)收制度度應(yīng)貫穿穿于工程程施工的的全過程程。5.3.55生產(chǎn)例會(huì)會(huì)制度Xxx結(jié)合合現(xiàn)場施施工的實(shí)實(shí)際情況況，每周周進(jìn)行一一次生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)，將將不同施施工階段段或不同同部位和和工序出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題進(jìn)行匯匯總。并并就檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，及時(shí)時(shí)召集項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部職能能部門管管理人員員和具體體施工操操作人員員分析其其產(chǎn)生問問題的原原因，找找出問題題癥結(jié)和和相關(guān)因因素，制制定切實(shí)實(shí)可行的

46、的預(yù)防和和糾正措措施方案案及施工工技術(shù)管管理辦法法。由工工程部主主要負(fù)責(zé)責(zé)人落實(shí)實(shí)檢查措措施方案案的實(shí)施施效果并并及時(shí)匯匯報(bào)情況況，以便便做出準(zhǔn)準(zhǔn)確合理理的調(diào)整整。5.3.66加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量監(jiān)督力力度施工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督是工程程質(zhì)量管管理的重重要手段段,任何時(shí)時(shí)侯都不不容忽視視?，F(xiàn)場場施工管管理人員員必須具具有強(qiáng)烈烈的事業(yè)業(yè)心和責(zé)責(zé)任感,對(duì)勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍有有“鐵面孔”,敢管、敢敢負(fù)責(zé)任任。工序隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收要嚴(yán)嚴(yán)格，不不能馬虎虎，做到到“高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、嚴(yán)要要求”達(dá)到“迫使工工人干好好”的目的的，形成成一定的的嚴(yán)肅性性。隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收存在在的質(zhì)量量問題，一一定要復(fù)復(fù)檢整改改到位，做做到跟蹤蹤監(jiān)督的的目的。過過

47、程中巡巡檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題，書書面發(fā)文文（附照照片），要要求勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍“定人、定定時(shí)、定定措施”，過程程中跟蹤蹤監(jiān)督整整改情況況。對(duì)于重大的的質(zhì)量問問題，可可以根據(jù)據(jù)勞務(wù)合合同的約約定，給給予一定定的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，并并書面通通報(bào)勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍主主要負(fù)責(zé)責(zé)人，達(dá)達(dá)到敲警警鐘的目目的。但但經(jīng)濟(jì)處處罰的頻頻率不宜宜過高，以以免影響響勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的生產(chǎn)積極極性。5.3.77樣板先先行制度度在分項(xiàng)工程程（工序序）施工工前，將將由xxxx組織織勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍依現(xiàn)現(xiàn)行的國國家規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及公司司、集團(tuán)團(tuán)有關(guān)質(zhì)質(zhì)量管理理文件，組組織進(jìn)行行分項(xiàng)工工程（工工序）樣樣板的施施工。樣樣板未通通過驗(yàn)收收前不得得進(jìn)行該該分項(xiàng)工工

48、程（工工序）的的大面積積施工。建建立分項(xiàng)項(xiàng)工程（工工序）樣樣板制是是保證過過程精品品的關(guān)鍵鍵程序，是是檢驗(yàn)施施工方法法、技術(shù)術(shù)交底的的合理性性、準(zhǔn)確確性的依依據(jù)，更更是預(yù)防防質(zhì)量通通病，明明確質(zhì)量量控制要要點(diǎn)的依依據(jù)。 在工程開工工后，xxxx部將根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)圖圖紙要求求并結(jié)合合集團(tuán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定定施工工工法樣板板，建立立工法樣樣板展示示區(qū)。勞勞務(wù)隊(duì)伍伍在各工工序施工工前應(yīng)根根據(jù)工法法樣板標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求在現(xiàn)場場進(jìn)行施施工樣板板作業(yè)，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合合格后方方可開展展大面積積施工。 勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍各工工序作業(yè)業(yè)班組進(jìn)進(jìn)場后，應(yīng)根據(jù)據(jù)施工樣樣板進(jìn)行行統(tǒng)一技技術(shù)交底底，在施施工過程程中以施施工樣板板作為質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)

49、準(zhǔn)。 5.3.88掛牌制制度施工部位掛掛牌：牌牌上注明明施工日日期、部部位、內(nèi)內(nèi)容、施施工負(fù)責(zé)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)檢員、班班組長及及操作人人員的姓姓名電話話，便于于管理人人員監(jiān)督督檢查現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)情況，為為會(huì)診制制度提供供了追究究責(zé)任人人的依據(jù)據(jù)。工程質(zhì)量控控制重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵鍵部位的的控制措措施6.1工程程質(zhì)量重重點(diǎn)難點(diǎn)點(diǎn)針對(duì)經(jīng)常出出現(xiàn)、易易引起業(yè)業(yè)主投訴訴的墻面面開裂、廚廚廁間漏漏水、窗窗臺(tái)滲漏漏水、出出頂間外外墻墻面面開裂，以以及防水水設(shè)計(jì)不不合理、空空調(diào)洞倒倒水、門門窗質(zhì)量量問題、結(jié)結(jié)構(gòu)施工工洞和施施工縫留留設(shè)不合合理、以以及在施施工中暴暴露出的的管理問問題，由由甲方項(xiàng)項(xiàng)目管理理部組織織，x

50、xxx部監(jiān)監(jiān)理公司司、勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍參參加，召召開專門門的技術(shù)術(shù)討論會(huì)會(huì)，制定定有效的的措施，做做樣板示示范，以以提高工工程質(zhì)量量。1、防沉降降2、墻體裂裂縫3、墻體滲滲水及鋁鋁窗滲水水4、衛(wèi)生間間地面滲滲水5、精裝修修施工質(zhì)質(zhì)量控制制以上質(zhì)量通通病，在在施工過過程中均均可預(yù)防防與制止止，需嚴(yán)嚴(yán)格按照照集團(tuán)總總部制定定防滲滲漏、防防開裂重重點(diǎn)控制制（20114版）進(jìn)進(jìn)行施工工控制。6.2 控控制措施施6.2.11反復(fù)交交底交底對(duì)象：項(xiàng)目部部對(duì)監(jiān)理理、總包包、班組組進(jìn)行交交底，監(jiān)監(jiān)理對(duì)總總包、班班組進(jìn)行行交底、總總包對(duì)班班組進(jìn)行行交底，班班組之間間和內(nèi)部部進(jìn)行相相互交底底。交底內(nèi)容：公司及及集團(tuán)（區(qū)

51、區(qū)域）下下發(fā)的各各項(xiàng)工程程質(zhì)量管管控文件件。交底時(shí)間：工序施施工前、施施工中、驗(yàn)驗(yàn)收后。6.2.22集中培培訓(xùn)項(xiàng)目部組織織現(xiàn)場管管理人員員，包括括總包、監(jiān)監(jiān)理、勞勞務(wù)班組組進(jìn)行每每周一次次的集中中培訓(xùn)?？偘?、監(jiān)理理對(duì)內(nèi)部部現(xiàn)場管管理人員員進(jìn)行至至少每周周一次質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容需需做好記記錄并拍拍圖片留留底。6.3.33樣板引引路在項(xiàng)目指定定地點(diǎn)做做好工程程各工序序樣板，并并各班組組進(jìn)行實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)習(xí)。每個(gè)班組開開始工序序之前必必須做工工序樣板板，驗(yàn)收收合格后后才可進(jìn)進(jìn)行施工工。每個(gè)大工工工序開始始前必須須做樣板板，大工工間相互互學(xué)習(xí)參參觀，確確保工序序正確，驗(yàn)驗(yàn)收必須須嚴(yán)格。6.3.44工序

52、驗(yàn)驗(yàn)收沒道工序完完成后必必須進(jìn)行行驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格格后可開開始下一一道工序序施工，未未經(jīng)驗(yàn)收收合格禁禁止施工工，一經(jīng)經(jīng)查出嚴(yán)嚴(yán)罰。6.3.55樹立樣樣板樹立項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)部樣板板，營造造你追我我趕氛圍圍6.3.66獎(jiǎng)罰到到位勞務(wù)班組樹樹立項(xiàng)目目樣板，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（金額由項(xiàng)目經(jīng)理決定） 半月巡查前前三名，對(duì)對(duì)勞務(wù)班組組長給與與獎(jiǎng)勵(lì)。（金金額由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理決定）半月巡查倒倒三名，對(duì)對(duì)勞務(wù)班組組長給予予處罰。（金金額由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理決定）“節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、搶搶工獎(jiǎng)”成就共共享、過過程處罰罰，分配配到人工程質(zhì)量通通病及其其防治措措施7.1 房房屋滲水水、開裂裂集團(tuán)防滲滲漏、防防開裂重重點(diǎn)控制制（20114版）文文件對(duì)房

53、房屋滲水水、開裂裂產(chǎn)生的的部位、原原因、及及施工預(yù)預(yù)防要點(diǎn)點(diǎn)都作了了明確細(xì)細(xì)致的說說明，它它基于規(guī)規(guī)范，來來源于現(xiàn)現(xiàn)場。是是理論和和實(shí)踐及及經(jīng)驗(yàn)的的總結(jié)，是是指導(dǎo)我我們克服服最常見見質(zhì)量通通病的指指導(dǎo)文件件，關(guān)鍵鍵是我們們?cè)趺慈トヂ鋵?shí)，運(yùn)運(yùn)用執(zhí)行行。1、要求項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的所所有管理理人員都都認(rèn)真去去學(xué)習(xí)、熟熟悉文件件中的每每一條每每一點(diǎn)，不定期期在項(xiàng)目目內(nèi)部培培訓(xùn)中安安排學(xué)習(xí)習(xí)。2、除了組組織項(xiàng)目目管理人人員學(xué)習(xí)習(xí)“兩防”文件，還還要在相相應(yīng)的工工序施工工前運(yùn)用用到技術(shù)術(shù)交底中中，落實(shí)實(shí)到班組組。3、在項(xiàng)目目上定期期組織“兩防”及專項(xiàng)項(xiàng)尺寸的的自查、自自糾活動(dòng)動(dòng)，確保?！皟煞馈甭鋵?shí)到到位。此

54、外，由于于“兩防”未涉及及基礎(chǔ)部部位，根根據(jù)本項(xiàng)項(xiàng)目可能能采取的的基礎(chǔ)類類型和東東莞地質(zhì)質(zhì)特點(diǎn)，樁樁基施工工時(shí)要注注意雨水水進(jìn)入樁樁蕊，以以免軟化化持力層層，引起起建筑物物沉降開開裂，必必須用砼砼封樁底底。天然然地基要要注意持持力層的的不均衡衡性，施施工時(shí)要要防雨水水浸泡。后后澆帶要要考慮是是否有防防不均沉沉降的作作用，如如有需考考慮荷載載穩(wěn)定后后施工。7.2 施施工尺寸寸誤差1、門洞口口尺寸及及開間進(jìn)進(jìn)深誤差差預(yù)防措施：要求施施工單位位編制專專項(xiàng)施工工方案（應(yīng)應(yīng)包括砌砌塊的立立面、平平面的組組合排列列、平面面放線及及立面標(biāo)標(biāo)尺設(shè)置置）；樣樣板先行行，驗(yàn)收收通過后后在施工工；要求求施工單單位做

55、好好技術(shù)交交底，項(xiàng)項(xiàng)目部加加強(qiáng)巡檢檢，放樣樣后需驗(yàn)驗(yàn)收通過過開始砌砌筑；樓樓面整體體平整度度控制在在正負(fù)88mm。2、樓面平平整度誤誤差預(yù)防措施：用水準(zhǔn)準(zhǔn)儀在每每個(gè)柱頭頭筋上標(biāo)標(biāo)號(hào)，以以控制樓樓面的整整體平整整度，澆澆搗砼時(shí)時(shí)用特制制的帶有有尺寸的的標(biāo)尺插插測（1x1mm控制網(wǎng)網(wǎng)）以控控制局部部平整度度。砼震震好后，二二次抹壓壓前，用用拉線法法檢測，用1：2水泥砂漿補(bǔ)差，二次抹壓后養(yǎng)護(hù)。7.3樁基基工程（預(yù)預(yù)制管樁樁）1、樁身傾傾斜（特特殊地質(zhì)質(zhì)變化引引起除外外）預(yù)防措施：施工場場地應(yīng)整整平，在在施打中中要確保保樁機(jī)穩(wěn)穩(wěn)定，嚴(yán)嚴(yán)格控制制首節(jié)樁樁的垂直直度，用用兩臺(tái)經(jīng)經(jīng)緯儀90角控制制，沉樁樁過

56、程中中應(yīng)保持持樁帽、樁樁錘和樁樁三者應(yīng)應(yīng)在同一一軸線上上。2、樁頭擊擊碎（打打樁時(shí)，樁樁頂出現(xiàn)現(xiàn)砼掉角角、碎、裂裂或硬打打時(shí)樁頂頂鋼筋局局部或全全部外露露）預(yù)防措施：1）沉樁前前應(yīng)對(duì)樁樁進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收收，確保保合格的的樁用于于工程，檢檢查樁墊墊、錘墊墊是否平平整，沉沉樁時(shí)應(yīng)應(yīng)保持樁樁的垂直直，避免免偏心擊擊打，沉沉樁前檢檢查法蘭蘭是否空空鼓，樁樁身是否否漏漿和和蜂窩麻麻面，鐓鐓頭是否否突出法法蘭面。2）樁帽應(yīng)應(yīng)用紙墊墊，厚度度1000mm以以上。3）樁錘的的落距是是否符合合設(shè)計(jì)要要求，避避免為工工人為趕趕進(jìn)度重重打重錘錘。3、樁身斷斷裂（沉沉樁時(shí)，樁樁身突然然傾斜錯(cuò)錯(cuò)位，貫貫入度突突然增大大，

57、同時(shí)時(shí)當(dāng)樁錘錘跳起后后，樁身身隨之出出現(xiàn)回彈彈）預(yù)防措施；1）沉樁前前對(duì)運(yùn)至至現(xiàn)場的的樁身進(jìn)進(jìn)行檢查查，(包括對(duì)對(duì)質(zhì)保書書的檢查查），沉沉樁過程程第一節(jié)節(jié)樁發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不垂直直，應(yīng)及及時(shí)糾正正，接樁樁要保持持上下節(jié)節(jié)樁在同同一軸線線上。2）沉樁前前檢查樁樁身模板板合縫是是否漏漿漿（按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求）。4、接樁焊焊縫外觀觀質(zhì)量差差（有氣氣孔，焊焊縫不飽飽滿、內(nèi)內(nèi)部缺陷陷，外部部咬邊）預(yù)防措施：每層焊焊接溶渣渣打磨干干凈，最最后一道道電流不不能過大大，控制制咬邊。5、定位線線放錯(cuò)。預(yù)防措施：對(duì)應(yīng)圖圖紙和變變更檢查查樁位的的定位放放線，并并要求監(jiān)監(jiān)理及現(xiàn)現(xiàn)場工程程師復(fù)查查是否正正確，而而且有明明顯標(biāo)識(shí)識(shí)。7

58、.4 模模板工程程1、梁模板板缺陷：梁身不不平直，梁梁底不平平，下?lián)蠐?，梁?cè)側(cè)炸模（模模板崩坍坍），拆拆模后發(fā)發(fā)現(xiàn)，掉掉角，表表面毛糙糙，局部部模板嵌嵌入柱模模間，拆拆困難。預(yù)防措施：1）支梁模模時(shí)應(yīng)遵遵守邊模模包底模模的原則則，梁模模與柱模模連接處處，應(yīng)考考慮梁模模板吸濕濕后長向向膨脹的的影響，下下料尺寸寸一般略略為縮短短，使砼砼澆灌后后不致嵌嵌入柱內(nèi)內(nèi)。2）梁底支支撐間距距應(yīng)能保保證在砼砼重量和和施工荷荷載作用用下不產(chǎn)產(chǎn)生變形形。3）梁側(cè)模模下口必必須有夾夾條木，釘釘緊在支支柱上以以保證砼砼澆灌過過程中，側(cè)側(cè)模下口口不致炸炸模。4）梁模不不采用松松木或其其他易變變形的木木材制作作，并在在砼

59、澆灌灌前充分分用水澆澆透。2、深梁模模板缺陷陷：梁下下口炸模模，上口口歪偏，梁梁中部下下?lián)?。預(yù)防措施：1）根據(jù)深深梁的高高度及寬寬度核算算砼振搗搗時(shí)的重重量及側(cè)側(cè)壓力（包包括施工工荷載），必必要時(shí)適適當(dāng)增加加橫檔，一一般離梁梁底6040ccm處加16mmm對(duì)拉拉螺栓（用用雙根橫橫檔，螺螺栓放在在兩根橫橫檔之間間，由墊墊板傳遞遞應(yīng)力，可可避免在在橫檔上上鉆孔），沿沿梁長方方向相隔隔不大于于1m，在在梁模內(nèi)內(nèi)螺栓可可穿上鋼鋼管和硬硬塑料套套管撐頭頭，以保保證梁的的寬度，并并便于螺螺栓回收收，重復(fù)復(fù)利用。2）夾木應(yīng)應(yīng)與支撐撐頂部的的橫擔(dān)木木釘牢。3）梁底模模按規(guī)定定起拱。4）單根深深梁模板板上口必必

60、須拉通通線復(fù)核核，兩側(cè)側(cè)斜撐應(yīng)應(yīng)同樣牢牢固。3、柱模板板缺陷：炸模，造造成斷面面尺寸鼓鼓出、漏漏漿、砼砼不密實(shí)實(shí)、或蜂蜂窩麻面面，偏斜斜，一排排柱子不不在同一一軸線上上，柱身身扭曲。預(yù)防措施：1）成排柱柱子支模模前，應(yīng)應(yīng)先在底底部彈出出通線，將將柱子位位置兜方方找中。2）柱子支支模板前前必須先先校正鋼鋼筋位置置。3）柱子底底部應(yīng)做做模板限限位，保保證底部部位置準(zhǔn)準(zhǔn)確。4）根據(jù)柱柱子斷面面的大小小及高度度柱模外外面每隔隔501000cm應(yīng)應(yīng)加設(shè)牢牢固的柱柱箍，防防止炸模模。5）柱模拼拼縫應(yīng)刨刨光拼嚴(yán)嚴(yán)，確保保砼澆灌灌過程中中不漏漿漿，不炸炸模，不不產(chǎn)生外外鼓。6）較高的的柱子，應(yīng)應(yīng)在模板板中部一