工程部內(nèi)部管理制度

1、工程部管理規(guī)章制度一、工作紀(jì)律：正常工作時(shí)間按照公司考勤管理制度規(guī)定執(zhí)行；工作期間的一些禁止性規(guī)定：（特殊招待除外。上班期間不得玩電腦游戲。盡力處理當(dāng)日事務(wù)，不得私自脫崗，并做好當(dāng)日值班記錄、交接班等事項(xiàng)。請假規(guī)定。以不影響工作為前提，有事提前 1 天向上級請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；不得無故缺崗。二、儀容規(guī)定：衛(wèi)生：辦公室要干凈整潔.三、廉政制度：自律四、工程例會制度：1則上每月召開一次。2、由資料員負(fù)責(zé)例會的記錄，根據(jù)需要編發(fā)會議紀(jì)要。會議紀(jì)要 PAGE 4 由資料員起草，部門經(jīng)理審核。會議記錄、紀(jì)要和有關(guān)材料，由資料員保管，并按規(guī)定立卷歸檔。3達(dá)的，不能外泄擴(kuò)散。違反者，視情節(jié)輕重，追究當(dāng)事

2、人的責(zé)任。4好落實(shí)，部門經(jīng)理要做好督促檢查工作。5、會議要求：例會須按時(shí)參加，不得無故缺席，有事請假；參會人員提前準(zhǔn)備好資料，按次序發(fā)言，并做好個人會議內(nèi)容的記錄；會議時(shí)間不宜過長，語言表達(dá)有邏輯、清晰、準(zhǔn)確，有話則長、無話則短。五、月工作總結(jié)上報(bào)制度：1準(zhǔn)確地掌握我部門工作情況，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作服務(wù)，我部門實(shí)行工作月報(bào)制度。2整理并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。3及簡要分析，工作中存在的突出問題及主要對策，下月的工作要點(diǎn)及計(jì)劃等。4、工作月報(bào)須在每月 27 日之前上報(bào)，遇有法定節(jié)假日順延。5、工作月報(bào)要求內(nèi)容真實(shí)、語言簡練、數(shù)字準(zhǔn)確、條理清楚，并須經(jīng)月報(bào)責(zé)任人和工程部經(jīng)理簽字后方可上報(bào)。六、資料管

3、理制度：1規(guī)范，與工程同步，便于索引（資料包含項(xiàng)目開工、施工過程、竣工驗(yàn)收、結(jié)算資料）2公司下發(fā)的有關(guān)文件要及時(shí)傳閱溝通，需要簽審者要及時(shí)簽審；3、內(nèi)部使用資料需辦理借閱登記，借閱完畢及時(shí)歸還；45、做好圖紙管理，使用圖紙要愛惜，疊放整齊、保護(hù)完備。七、學(xué)習(xí)制度：學(xué)習(xí)上級部門傳達(dá)會議，可根據(jù)各階段安排人員參加學(xué)習(xí)。八、工程報(bào)表管理制度：1、資料員應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)的對工程數(shù)據(jù)（福建建設(shè)工程質(zhì)量安全網(wǎng)） 項(xiàng)目動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算機(jī)錄入、接收、處理、發(fā)送、匯總、審批等操作。2、工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表定出科學(xué)合理的總計(jì)劃，由項(xiàng)目副總經(jīng)理審定后上報(bào)公司存檔；（ ）合理編制月計(jì)劃，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定后，在每月底 28 日前程師編制出各主管項(xiàng)目的周計(jì)劃，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定后，于每周五下午上報(bào)公司；要求周計(jì)劃的編制，項(xiàng)目名稱要細(xì)化、具體，時(shí)間安排準(zhǔn)確可行；3、其它報(bào)表公司要求的其它管理報(bào)表，要及時(shí)填報(bào)。九、人事職責(zé)：1、部門經(jīng)理