第6章 思考與練習（判斷與選擇）（含參考答案）

1、第六章思考與練習生產(chǎn)管理系統(tǒng)概述判斷題.銷售管理信息系統(tǒng)提供用于計劃生產(chǎn)和存貨量的信息、，而生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)向銷售 管理系統(tǒng)發(fā)送可供銷售的產(chǎn)成品信息。（T）.資源與能力管理系統(tǒng)的人工需求信息發(fā)送到生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并提供人工信息和工作 中心等資源數(shù)據(jù)。（F）.倉存管理管理系統(tǒng)借助需要的倉存信息制訂生產(chǎn)計劃，同時把作業(yè)本錢基礎(chǔ)信息發(fā) 送本錢核算管理，最終總分類賬和報告系統(tǒng)。（F）.精益生產(chǎn)通常被稱為拉動式生產(chǎn)，因為產(chǎn)品的生產(chǎn)是由客戶訂單引發(fā)。（T）.精益生產(chǎn)系統(tǒng)可能會預(yù)先制訂12個月的生產(chǎn)計劃，而MRPH系統(tǒng)的計劃期會短很 多。（F）選擇題1.產(chǎn)品設(shè)計活動會創(chuàng)立主耍的文檔包括（CD） oA.主生產(chǎn)計

2、劃（MPS）B.物料需求計劃（MRP）C.物料清單（BOM）D.操作單（工藝路線）2.離散型制造企業(yè)常用的生產(chǎn)計劃方法是（BC） oA.制造約束方法（TOOB.制造資源計劃（MRPII）C.精益生產(chǎn)（JIT）D.全面質(zhì)量管理（TQM）.生產(chǎn)計劃與時序安排活動中創(chuàng)立的主要文檔不包含（C）。A.主生產(chǎn)計劃B.能力需求計劃C.生產(chǎn)規(guī)劃.物料需求計劃.離散型制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中本錢核算的主要目標是（D）。A.提供生產(chǎn)作業(yè)的計劃，控制和業(yè)績評價信息B.提供準確的產(chǎn)品定價和產(chǎn)品組合決策的本錢數(shù)據(jù)C.收集和處理用來計算企業(yè)財務(wù)報表上的存貨和銷售本錢的信息D.提供主生產(chǎn)計劃的能力需求數(shù)據(jù).以下有關(guān)離散型制造

3、企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)說法不正確的選項是（B）。A.物料需求計劃模塊是對于最終產(chǎn)品以下層次零部件加工和采購進行的排程技術(shù)B.主生產(chǎn)計劃模塊是根據(jù)獨立需求計算出相關(guān)需求的物料C.能力需求計劃模塊是對物料需求計劃所需能力進行核算的一種計劃管理方法.生產(chǎn)任務(wù)管理模塊據(jù)需求計劃產(chǎn)生的訂單，并根據(jù)工藝路線來編制車間作業(yè)計劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)判斷題.生產(chǎn)工程數(shù)據(jù)是做好計劃的基礎(chǔ)，如果工程數(shù)據(jù)不準，MRP運算出來的結(jié)果會無效。（T）.采購人員基于BOM資料計算是根據(jù)BOM資料展開得到零部件的生產(chǎn)計劃和原材 料的采購計劃。（F）.生產(chǎn)人員可以即時根據(jù)客戶要求得到配置的客戶BOM,并以此指導后續(xù)的計劃制 訂。（F）.庫

4、存管理人員根據(jù)BOM資料分析標準本錢構(gòu)成，以便進行材料本錢分析，作為實 際生產(chǎn)材料耗用績效的評比標準。（F）. BOM資料具有唯一，性，不能有不同版本對象。（F）.物料主文件虛擬一個物料“配件”，物料屬性為虛擬件，其他屬性無實際意義，也 沒有應(yīng)用價值。（F）選擇題.在公司中（D）應(yīng)當負責發(fā)行新的物料代碼和物料清單。A.生產(chǎn)部門B.市場部門C.生產(chǎn)控制部門D.工程設(shè)計部門.以下陳述是正確的選項是（B）oA.類似的產(chǎn)品可以用同樣的物料代碼來標識一項物料有一個而且只有一個物料代碼C.相同的零件用在不同的物料清單中那么有不同的零件號D. 一項物料可以是父項，也可以是子項，但不能同時是二者。3.（C）定

5、義了制造件的工序執(zhí)行順序。A.物料主文件B.物料清單C.工藝路線D.車間日歷.以下生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系陳述，不正確的選項是（B）oBOM資料是MPS/MRP的計算的主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)BOM資料是粗/細能力計劃的計算的主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)BOM資料是委外加工任務(wù)在外發(fā)進行生產(chǎn)時，提供材料的用量信息BOM資料是生產(chǎn)任務(wù)在車間進行生產(chǎn)時，提供材料的用量信息.產(chǎn)品要經(jīng)過工程設(shè)計、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)制造、本錢核算4個階段，相應(yīng)的分別產(chǎn)生 了差異很大的物料清單（D）。CBOM、EBOM、PBOM、MBOMEBOM、CBOM、PBOM、MBOMMBOM、CBOM、EBOM PBOMEBOM、PBOM、MBOM C

6、BOM.以下有關(guān)不同類型BOM的主要用途陳述，不正確的選項是（C）。A.工程作為研發(fā)與其它部門間針對新產(chǎn)品初始定義的溝通日后設(shè)計變更之用B.計劃BOM用于進行中長期的原料采購計劃及生產(chǎn)產(chǎn)能負荷計劃C.生產(chǎn)BOM用于查詢產(chǎn)品標準本錢構(gòu)成狀況,通常使用于以標準本錢核算的企業(yè)D.配置BOM用于錄入客戶訂單時讓用戶可以選擇產(chǎn)品的選配件三、主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)判斷題. MPS是閉環(huán)MRP系統(tǒng)的一個局部。(T).訂單而生產(chǎn)(MTO)用很多種原材料和部件制造出少量品種的標準產(chǎn)品，產(chǎn)品、備 品備件等獨立需求工程成為MPS計劃對象的最終工程。(F).合理制定訂貨策略是控制庫存量的一個重要內(nèi)容，對MRP/CRP運算沒有

7、影響。(F).粗能力計劃將產(chǎn)品或最終工程的主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵工作中心的能力需求。(T). MPS計劃產(chǎn)生的“計劃訂單”作為物料需求計劃的一個來源。(T)選擇題.主生產(chǎn)計劃是(A)oE.關(guān)于生產(chǎn)什么產(chǎn)品或最終工程的計劃F.確定未來客戶訂單的計劃G.確定長期的生產(chǎn)設(shè)施的計劃H.管理層用于決定購買生產(chǎn)設(shè)備的工具.關(guān)于主生產(chǎn)計劃的陳述正確的選項是(C)oA.主生產(chǎn)計劃是需求預(yù)測B.主生產(chǎn)計劃是計算機自動生成的計劃C.主生產(chǎn)計劃是關(guān)于要生產(chǎn)什么的計劃D.主生產(chǎn)計劃以月作為計劃時區(qū).下面工作不是主生產(chǎn)計劃員的任務(wù)的是(A)oA.批準銷售與運營規(guī)劃B.確定工作中心能力C.確定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃D.維護供需平衡

8、.下面陳述是不正確的有(ABD)oA.在面向訂單生產(chǎn)的計劃環(huán)境中，主生產(chǎn)計劃要平衡庫存投資與客戶服務(wù)水平B.在面向庫存生產(chǎn)的計劃環(huán)境中，主生產(chǎn)計劃要批準每份新訂單所使用的原材料和生產(chǎn)能力 C.在面向訂單生產(chǎn)的計劃環(huán)境中，主生產(chǎn)計劃要確定可用于滿足客戶訂單的原材料和生產(chǎn)能力 D.在面向庫存生產(chǎn)的計劃環(huán)境中，主生產(chǎn)計劃要確定采購提前期.粗能力計劃用來評估(C)oA.戰(zhàn)略計劃B.經(jīng)營規(guī)劃C.主生產(chǎn)計劃D.物料需求計劃.粗能力計劃作用包括(ABC)oA.檢查主生產(chǎn)計劃的可行性B.將主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵工作中心的能力需求；C.為評估主生產(chǎn)計劃提供了一個粗略的方法D.評估材料庫存容量. MPS需要生產(chǎn)數(shù)據(jù)

9、管理的數(shù)據(jù)包括(ABCD)oA. BOMB.配置BOMC.工程變更單D.工廠日歷四、 主生產(chǎn)計劃的編制判斷題MPS的生產(chǎn)總量必須等于總體計劃確定的生產(chǎn)總量。（T）對自制成品、半成品而言，在單量指已下采購訂單而供應(yīng)廠商尚未交貨（驗收入庫） 的數(shù)量（F）oMPS中可用量就是現(xiàn)存可用量。（F）“在單量”代表需求量，而“預(yù)約量”那么代表了供應(yīng)量。（F）主生產(chǎn)計劃的編制要考慮留有適當余地，預(yù)防性維修設(shè)備的時間。（T）選擇題主生產(chǎn)計劃報告中的生產(chǎn)預(yù)測通常來自于（D）。A.銷售計劃B.市場部門C.銷售人員D.生產(chǎn)規(guī)劃下述（A）不是主生產(chǎn)計劃的輸入信息。A.計戈ij BOMB.生產(chǎn)規(guī)劃C.客戶訂單錄入D.庫存

10、記錄可承諾量和預(yù)計可用量之間的區(qū)別是（A）。A.可承諾量是主生產(chǎn)計劃量與客戶訂單量的差，而預(yù)計可用量是主生產(chǎn)計劃量與總需求的差B.可承諾量度量預(yù)測與主生產(chǎn)計劃量之間的平衡程度，而預(yù)計可用量度量預(yù)測的準確度C.可承諾量是累計量，而預(yù)計可用量不是D.可承諾量僅僅用于客戶訂單錄入，而預(yù)計可用量僅僅應(yīng)用于制定主生產(chǎn)計劃一個面向訂單生產(chǎn)的制造企業(yè)，最有可能存儲的物料是（A）。A.原材料B.子裝配件C.制造件D.產(chǎn)成品在制定主生產(chǎn)計劃時，以下（C）不應(yīng)當看作需求來源。A.未完成客戶訂單B.備用件需求C.確認的計劃生產(chǎn)訂單D.需求預(yù)測五、物料需求計劃系統(tǒng)判斷題.物料清單低層次上的物料的毛需求產(chǎn)生高層次上的物

11、料的計劃訂單。（F）.物料需求計劃是僅僅適用于面向庫存生產(chǎn)的公司。（F）. MRP從最終產(chǎn)品（獨立需求）出發(fā)，以倒排方式對生產(chǎn)產(chǎn)品所需的全部工程（相 關(guān)需求）在數(shù)量和時間上做出預(yù)先安排。（T）.物料需求計劃是對主生產(chǎn)計劃的各個工程所需的全部制造件和全部采購件的支持計劃和時間進度計劃。（T）選擇題1.制訂MRP的關(guān)鍵信息包括（BCD）。A.銷售計劃B.主生產(chǎn)計劃（MPS）C.物料清單（BOM）D.庫存記錄（D）用于把主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化為明細的物料需求。A.生產(chǎn)規(guī)劃B.粗能力計劃C.生產(chǎn)活動控制D. 物料需求計劃（D）不是MRP系統(tǒng)的輸入。A.主生產(chǎn)計劃B.物料清單C.庫存記錄D.工藝路線以下哪種說法

12、是正確的選項是（D）。A.物料清單低層次上的物料的毛需求產(chǎn)生高層次上的物料的計劃訂單B. 一個時區(qū)的預(yù)計庫存量是上個時區(qū)的預(yù)計庫存量加上本時區(qū)生產(chǎn)量減去本時區(qū)實際需求量C.預(yù)計庫存量是從毛需求減去未完成訂單量得到的結(jié)果D.物料清單高層次上的物料的計劃訂單產(chǎn)生低層次上的物料的毛需求5.關(guān)于預(yù)計庫存量的計算，下面哪項陳述是正確的選項是（D）。A.在每個時區(qū)，將未完成訂單減去毛需求B.在每個時區(qū)，將毛需求減去未完成訂單C.在每個時區(qū)，將毛需求減去未完成訂單加上到期的計劃訂單D.在每個時區(qū)，將上個時區(qū)的預(yù)計庫存量減去本時區(qū)的毛需求加上在本時區(qū)到期的計劃訂單如果一項物料的損耗率是20%,那么，為了得到2

13、00件的計劃接受量，計劃訂單下達量應(yīng)當是（C）。200220250280物料需求計劃的編制判斷題關(guān)于預(yù)計庫存量的計算，在每個時區(qū)將未完成訂單減去毛需求（F）MPS計劃產(chǎn)生的計劃訂單作為物料需求計劃的一個來源。（T）一個物品只能有一個MRP低層碼，當一個物品在多個產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次 不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時，那么取處在最高層 的層級碼作為該物品的低層碼。（F）計劃訂單是由人生成和管理的，而已下達訂單是由計算機系統(tǒng)生成和管理的。（F） 選擇題（D）是運行MRP系統(tǒng)的前提條件。A.每項物料都有惟一確定的物料代碼，物料清單B.每項物料都有惟一確定的物料代碼，主生產(chǎn)

14、計劃C.每項物料都有惟一確定的物料代碼，主生產(chǎn)計劃，物料清單D.每項物料都有惟一確定的物料代碼，主生產(chǎn)計劃，物料清單，完整的庫存記錄關(guān)于預(yù)計庫存量的計算，（D）陳述是正確的。A.在每個時區(qū)，將未完成訂單減去毛需求B.在每個時區(qū)，將毛需求減去未完成訂單C.在每個時區(qū)，將毛需求減去未完成訂單加上到期的計劃訂單D.在每個時區(qū)，將上個時區(qū)的預(yù)計庫存量減去本時區(qū)的毛需求加上在本時區(qū)到期的計劃訂單計劃生產(chǎn)訂單的完成日期和開始日期由（D）確定的。A.該生產(chǎn)訂單的物料清單B.工藝路線文件中的準備時間和單件加工時間C.每個工作中心前的工作數(shù)量D. MRP系統(tǒng)建立的計劃（B）陳述最好地表達了物料清單在運行MRP系

15、統(tǒng)過程中的作用。A.提供從毛需求到凈需求的計算基礎(chǔ)B.指導物料需求展開的過程C.指導產(chǎn)品開發(fā)D.提供批量信息七、能力需求計劃系統(tǒng)判斷題能力需求計劃的主要目的在于評價負荷和提前期（F）CRP對每個工作中心負荷和能力的匹配情況提供時段式的可見性。（T）CRP所需要的計算機處理時間很少。（F）選擇題（C）把主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵工作中心負荷的過程。A.可承諾量B.資源能力計劃C.粗能力計劃D.多級主生產(chǎn)計劃工作中心的負荷由（C）確定。A.銷售計劃或預(yù)測B.把所有的已經(jīng)下達的生產(chǎn)訂單的工藝路線中所指出的能力需求按時區(qū)累加C.把所有的已經(jīng)下達的和計劃的生產(chǎn)訂單的工藝路線中所指出的能力需求按時區(qū)累加D.關(guān)鍵

16、工作中心前的排隊數(shù)量能力計劃的目的是（D）。A.確定負荷沒有超過生產(chǎn)能力B.確定哪份客戶訂單可以按時完成，哪份不能C.對物料需求做出計劃使得和生產(chǎn)能力相吻合D.做出排產(chǎn)計劃以支持客戶訂單和主生產(chǎn)計劃，使得工作中心不會出現(xiàn)超負荷或能力閑置（C）是能力需求計劃的直接輸入。A.工作中心負荷報告B.客戶訂單C.工藝路線數(shù)據(jù)D.物料清單（ABC）是增加能力的方法。A.增加班次B.安排加班C.增加設(shè)備D.增加產(chǎn)量（B）是CRP的輸出。A.工藝路線數(shù)據(jù)B.工作中心負荷報告C.預(yù)防性維修計劃D.派工單八、車間作業(yè)管理系統(tǒng)判斷題.車間作業(yè)管理處于ERP的計劃執(zhí)行與控制層。（T）.物料不可能由多條加工路線、多個車間完成。（F）.工作中心進度表說明了在某個工作中心將要或正在生產(chǎn)什么訂單的物品，已完成的 數(shù)量和未完成的數(shù)量，計劃生產(chǎn)準備和加工時間與訂單的優(yōu)先級。