工程部績(jī)效考核

1、1、目的工程部考核細(xì)則理使用人才，提高員工素養(yǎng)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，制定本細(xì)則。員工的崗位調(diào)整、流淌、培訓(xùn)和崗級(jí)調(diào)整、獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。2、適用范圍本細(xì)則適用于公司工程部正式員工。試用期員工不參加考核。3、崗位職責(zé)（一）工程部主任崗位職責(zé)認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理；協(xié)調(diào)施工隊(duì)、相關(guān)單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)施工隊(duì)的管理工作；負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。包括工程人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡；負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收、審計(jì)等工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）管

2、理專責(zé)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程開工前的預(yù)備工作；對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作協(xié)助部門主任做好對(duì)外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作；(7)負(fù)責(zé)工程合同管理；（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作4、考核（一） 考核原則依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，以考核員工的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橹?。、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，增強(qiáng)考核工作的透明度。（二）考核對(duì)象工程部主任、資料員（管理專責(zé)。（三）考核內(nèi)容依據(jù)員工的崗位要求，主要考核員工的能力、態(tài)度和業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面。作效率、團(tuán)隊(duì)合作等。從指揮、上進(jìn)心等。業(yè)績(jī)：指工作成績(jī)和成果。（四）考核周期及權(quán)重及內(nèi)容如下表所示：工程部主任績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)

3、指標(biāo)類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重周期計(jì)分方法目標(biāo)值工程計(jì)劃及進(jìn)度控制10%每月依據(jù)當(dāng)月招投標(biāo)工程量，并督促工程進(jìn)度，保證如期完成工程100%績(jī) 效成果75%對(duì)外協(xié)施工隊(duì)的管理工作工程質(zhì)量控制管理施工過程中現(xiàn)場(chǎng)、投資控制管理項(xiàng)目的工程人員管理5%每月10%每月10%每月協(xié)調(diào)施工隊(duì)、相關(guān)單位之間的關(guān)系嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保達(dá)到合格質(zhì)量要求施工過程中現(xiàn)場(chǎng)控制管理滿意滿意滿意5%每月工程人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等做到準(zhǔn)滿意確、及時(shí)、合理確、及時(shí)、合理各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配負(fù)責(zé)工程款驗(yàn)收負(fù)責(zé)工程款結(jié)算審計(jì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門滿意度考勤自主學(xué)習(xí)、提高工作技能的情況5%15%10%每月與工程管理

4、相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡每月能夠確保工程質(zhì)量每月完全依據(jù)實(shí)際工程量進(jìn)行審計(jì)核算滿意滿意5%每月每月能夠及時(shí)，按要求完成，不出現(xiàn)差錯(cuò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見，其他部門不滿意、投訴次數(shù)缺勤、遲到、早退等個(gè)人自主學(xué)習(xí)計(jì)劃及執(zhí)行情況，善于自我學(xué)習(xí)滿意5%0 次工 作態(tài)度25%10%每月0 次10%每月滿意合計(jì)100%合計(jì)管理專責(zé)績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)績(jī)效成果75%工作態(tài)度25%關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)責(zé)工程開工前的預(yù)備工作對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作協(xié)助部門主任做好對(duì)外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作工程合同、檔案管理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門滿意度

5、考勤自主學(xué)習(xí)、提高工作技能的情況權(quán)重10%每月10%每月10%每月10%每月10%每月10%每月10%每月5%每月5%每月10%每月10%每月計(jì)分方法配合工程部主任做好開工前預(yù)備工作管理負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、完成情況的匯總、申報(bào)協(xié)助部門主任做好對(duì)外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作 公司文字及有關(guān)表格等打印配合部門主任做好工程竣工驗(yàn)收工作、文件資料、工程資料立卷移交合同管理、工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用能夠及時(shí)，按要求完成，不出現(xiàn)差錯(cuò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見，其他部門不滿意、投訴次數(shù)缺勤、遲到、早退等個(gè)人自主學(xué)習(xí)計(jì)劃及執(zhí)行情況，善于自我學(xué)習(xí)目標(biāo)值滿意滿意滿意滿意滿意100%滿意滿意0 次0 次滿意合計(jì)合計(jì)100%

6、合計(jì)（五）考核的實(shí)施管理專責(zé)由工程部主任打分，公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽名后，由財(cái)務(wù)主管匯總計(jì)發(fā)工資。工程部主任由公司負(fù)責(zé)人打分，經(jīng)確認(rèn)簽名后計(jì)發(fā)工資?？己苏邔?duì)被考核者依據(jù)指標(biāo)要求作出極端評(píng)價(jià)時(shí)，必須作出說明。試用期內(nèi)員工不參加考核。工的月度考核分?jǐn)?shù)按加權(quán)平均計(jì)算。離職人員：離職人員不參加離職當(dāng)月的績(jī)效考核、不計(jì)發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。（七） 績(jī)效面談與考核申訴依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，上級(jí)應(yīng)與下屬進(jìn)行績(jī)效面談，就工作任務(wù)完成情況與工作表現(xiàn)被考核者如認(rèn)為考核結(jié)果有不合理的地方，應(yīng)在獲知考核結(jié)果后5人提交書面考核申訴書并提供事實(shí)依據(jù)；過期視同默認(rèn)，不予受理。依據(jù)的申訴不予受理。出確切依據(jù)，并組織雙方溝通、協(xié)商，由總監(jiān)辦核

7、實(shí)后，對(duì)考核的初步結(jié)果進(jìn)行修正。公司負(fù)責(zé)人應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)將處理結(jié)果明確答復(fù)申訴人。（八）考核指標(biāo)的變更（一般一年）修改指標(biāo)或目標(biāo)值。特別情況下，指標(biāo)無法執(zhí)行或偏離度較大，經(jīng)總經(jīng)理同意可修改其指標(biāo)或目標(biāo)值。5、績(jī)效考核結(jié)果及其應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果用于計(jì)算工資結(jié)構(gòu)中績(jī)效工資部分。計(jì)算方法詳見關(guān)于公司薪資福據(jù)。6、數(shù)據(jù)提交時(shí)間本部門人員相關(guān)績(jī)效考核數(shù)據(jù)于每月 30 號(hào)前提交給綜合辦公室。提供的數(shù)據(jù)必須有據(jù)可查。（試用期人員，將離職人員等單中詳細(xì)說明。7、罰則在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未提交數(shù)據(jù)的，每推遲一天，在相關(guān)負(fù)責(zé)人績(jī)效總分中扣罰2負(fù)推遲所造成的責(zé)任。應(yīng)確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，在相關(guān)負(fù)責(zé)人績(jī)效總分中

8、扣罰1數(shù)據(jù)錯(cuò)誤所造成的責(zé)任。8、附則本績(jī)效考核細(xì)則由工程部制定并負(fù)責(zé)解釋，增刪修改亦同。附件：績(jī)效考核申訴表工程部主任月度績(jī)效考核表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重本期目標(biāo)值當(dāng)月完成值關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重本期目標(biāo)值當(dāng)月完成值工程計(jì)劃及進(jìn)度控制10%100%對(duì)外協(xié)施工隊(duì)的管理工作5%滿意工程質(zhì)量控制管理10%滿意施工過程中現(xiàn)場(chǎng)、投資控制管理10%滿意項(xiàng)目的工程人員管理5%滿意各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配5%滿意工程驗(yàn)收15%滿意負(fù)責(zé)工程決算、審計(jì)10%滿意績(jī)效成果75%考核時(shí)間年月完成情況說明考核得分工作態(tài)度25%完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門滿意度考勤自主學(xué)習(xí)、提高工作技能的情況5%滿意5%0 次10%0

9、次10%滿意100%其他獎(jiǎng)罰意見（公司負(fù)責(zé)人填寫）本月績(jī)效考核得分年月日注：若被考核部門對(duì)考核結(jié)果有不同意見，請(qǐng)與2 日內(nèi)填寫部門績(jī)效考核申述表報(bào)告總經(jīng)理。管理專責(zé)月度績(jī)效考核表考核時(shí)間關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重考核時(shí)間關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重本期目標(biāo)值當(dāng)月完成值負(fù)責(zé)工程開工前的預(yù)備工作10%滿意對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理10%滿意負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作10%滿意部門指標(biāo)完成情況說明考核得分績(jī)效成果75%工作態(tài)度25%協(xié)助部門主任做好對(duì)外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作工程合同、檔案管理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門滿意度考勤自主學(xué)習(xí)、提高工作技能的情況10%10%10%10%5%5%10%10%100%滿意滿意100%滿意滿意0 次0 次