全裝修工程節(jié)點(diǎn)做法標(biāo)準(zhǔn)（95圖文并茂）

1、全裝修節(jié)點(diǎn)做法標(biāo)準(zhǔn)編號：JT-GC-QJ-00X版號：A0 二級頁碼：第97頁 共97頁全裝修節(jié)點(diǎn)點(diǎn)做法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編制田軍剛?cè)掌趯徍岁悥|彪?yún)浅砍抗馊掌谂鷾?zhǔn)林峰日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的：在百分之百全裝修交付標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢的背景下，為理順批量精裝修工程管理思路，指導(dǎo)精裝修前期準(zhǔn)備工作及過程管理，樹立“旭輝品牌”，努力創(chuàng)建“業(yè)主滿意工程”。為統(tǒng)一施工圖紙深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合精裝修項目實施過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，更好地規(guī)范及促進(jìn)本項目施工細(xì)部構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)化制定本標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少由于節(jié)點(diǎn)做法引起的工程質(zhì)量問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高交付時的客戶滿意度，并匯編形成旭輝集團(tuán)全裝修節(jié)點(diǎn)做法標(biāo)準(zhǔn)，

2、本標(biāo)準(zhǔn)作為商務(wù)標(biāo)投標(biāo)報價，精裝修實施、過程管理和質(zhì)量控制的督促依據(jù)。適用范圍：2.1 適適用于集集團(tuán)開發(fā)發(fā)的所有有公寓住住宅全裝裝修項目目設(shè)計和施施工指導(dǎo)導(dǎo)工作。2.2 由由全裝修修項目立立項完成成開始，直直至全裝裝修完工工并將工工程項目目移交給給小業(yè)主主的整個個過程。術(shù)語和定義義3.1 質(zhì)質(zhì)量節(jié)點(diǎn)點(diǎn)交底3.1.11 由總總包或裝裝修單位位發(fā)出，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審審核和項項目部批批準(zhǔn)，使使參與施施工和管管理的項項目工程程師、監(jiān)監(jiān)理單位位、分包包商及操操作工人人等人員員能夠充充分掌握握該分項項工程施施工所用用的材料料情況、工工藝操作作程序以以及該項項工程質(zhì)質(zhì)量要達(dá)達(dá)到的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及其其驗收方方法。3.1.2

3、2 操作作操作工藝：應(yīng)寫明明本工藝藝的施工工程序及及方法，工工序間相相關(guān)聯(lián)的的質(zhì)量因因果關(guān)系系，保證證質(zhì)量的的措施。施施工中常常出現(xiàn)的的質(zhì)量問問題更應(yīng)應(yīng)強(qiáng)調(diào)說說明。3.1.33 檢查查驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)國國家和集集團(tuán)內(nèi)部部技術(shù)要要求，加加入合同同對質(zhì)量量的特別別要求。驗收：驗收收的手段段與方法法。目測測(觀感)要求的的驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，實實測(量化)要寫明明驗收數(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。注意意：必須須進(jìn)行中中間(隱蔽)驗收。3.2 工工序樣板板3.2.11 分項項工程大大面積開開展之前前，現(xiàn)場場制做并并符合驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的樣板板，叫工工序樣板板。3.2.22 工序序樣板一一般適用用于裝飾飾工程、大大面積及及數(shù)量的

4、的工程。3.2.33 通過過工序樣樣板，解解決分項項工程在在大面積積施工時時可能遇遇到的材材料、施施工工藝藝、驗收收標(biāo)準(zhǔn)等等問題，明明確質(zhì)量量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。職責(zé)：施工單位職職責(zé)遵循旭輝輝集團(tuán)全全裝修節(jié)節(jié)點(diǎn)做法法標(biāo)準(zhǔn)原則，按有關(guān)關(guān)規(guī)范及及合同要要求在開開始施工工前制定定詳細(xì)的的實施方案案，并及及時送監(jiān)監(jiān)理單位位和項目目部審批批；負(fù)責(zé)在施工工前對所所屬施工工班組和和作業(yè)人人員的技技術(shù)交底底工作；負(fù)責(zé)在施工工過程中中實對細(xì)部節(jié)節(jié)點(diǎn)施方案的的具體組組織實施施工作。監(jiān)理單位職職責(zé)負(fù)責(zé)對施工工單位施施工節(jié)點(diǎn)點(diǎn)實施方案案的審核核工作；在監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理理實施細(xì)細(xì)則中制制定切實實有效的的實施措施施，并報報建設(shè)單

5、單位審批批；負(fù)責(zé)檢查、督督促施工工單位節(jié)節(jié)點(diǎn)實施施的落實實，對不不合要求求的施工工單位提提出整改改要求。項目工程專專業(yè)職責(zé)責(zé)：審核招標(biāo)文文件和合合同中的的節(jié)點(diǎn)做做法；負(fù)責(zé)審批施施工單位位制定的詳詳細(xì)的節(jié)節(jié)點(diǎn)做法法方案；負(fù)責(zé)督促監(jiān)監(jiān)理單位位做好各各項工序序節(jié)點(diǎn)檢檢查管理理工作；負(fù)責(zé)做好施施工現(xiàn)場場按圖施工工效果進(jìn)進(jìn)行檢查查和督促促整改工工作；負(fù)責(zé)做好施施工單位位已完成成的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)做法樣樣本驗收收工作，對對不符合合要求的的責(zé)成責(zé)責(zé)任單位位立即進(jìn)行行整改。成本專業(yè)職職責(zé)：負(fù)責(zé)在合約約清單中中對旭旭輝集團(tuán)團(tuán)全裝修修節(jié)點(diǎn)做做法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相關(guān)子子項費(fèi)用用進(jìn)行審審核。合約采購專專業(yè)職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)將本旭旭輝集團(tuán)團(tuán)全裝

6、修修節(jié)點(diǎn)做做法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)放入招招標(biāo)文件件及合同同附件中中。全裝修節(jié)點(diǎn)點(diǎn)做法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：工作程序：合約采購專專業(yè)應(yīng)將將本旭輝輝集團(tuán)全全裝修節(jié)節(jié)點(diǎn)做法法標(biāo)準(zhǔn)放在施施工招標(biāo)標(biāo)文件中中，并明明確要求求投標(biāo)單單位的技技術(shù)標(biāo)必必須參照照本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)編制詳詳細(xì)的、切切實可行行的、有有效的工工序樣本本和批量量施工構(gòu)構(gòu)造做法法。合約采購專專業(yè)必須須將本旭旭輝集團(tuán)團(tuán)全裝修修節(jié)點(diǎn)做做法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)放入施施工合同同附件中中，并明明確保護(hù)護(hù)責(zé)任和和相應(yīng)的的處罰措措施。施工單位必必須在所所承包工工程開工工前155工作日日將旭輝輝集團(tuán)全全裝修節(jié)節(jié)點(diǎn)做法法標(biāo)準(zhǔn)實施方案案報監(jiān)理理單位審審核。項目工程專專業(yè)在接接到經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位審核的的旭輝輝集團(tuán)全全裝修節(jié)