工程部管理規(guī)范及分項(xiàng)工程管理方案

1、工程部管理規(guī)范和細(xì)則以及分項(xiàng)工程管理方案目錄第一章工程部組織架構(gòu).3 一. 工程程部崗位位設(shè)置明明細(xì).3 二. 工程程部組織織架構(gòu)圖圖.33 第二章工程程部職責(zé)責(zé).4 一工程項(xiàng)項(xiàng)目部職職責(zé).4 二工程項(xiàng)項(xiàng)目部管管理人員員職責(zé).4 第三章工程程部項(xiàng)目目管理的的內(nèi)容與與流程.110 一工程部部項(xiàng)目管管理內(nèi)容容.110 二工程部部項(xiàng)目管管理流程程.111 第四章工程程部項(xiàng)目目管理制制度.12 一組織原原則.122 二項(xiàng)目部部人員管管理制度度.112 三項(xiàng)目部部備用金金的使用用及管理理制度.13 四檔案管管理制度度.113 五材料管管理制度度.1141、材料管管理細(xì)則則.114 2、材料庫(kù)庫(kù)存管理理制

2、度.14 第五章分項(xiàng)項(xiàng)工程管管理.115 一安全控控制.115 1、安全教教育.155 2、安全標(biāo)標(biāo)示的設(shè)設(shè)置.166 3、安全處處罰條例例.117 4、安全管管理體系系圖.199二質(zhì)量控控制.119 1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量量責(zé)任制制.220 2、施工員員質(zhì)量責(zé)責(zé)任制.20 3、勞務(wù)班班組質(zhì)量量責(zé)任制制.221 三進(jìn)度控控制.221 1、組織措措施.222 2、技術(shù)措措施.2223、合同措措施.222 4、經(jīng)濟(jì)措措施.222第一章工程程部組織織架構(gòu)根據(jù)工程施施工組織織和實(shí)際際作業(yè)的的需要，按按照安全全、高質(zhì)質(zhì)量、高高效率的的原則，完完成公司司所涉及及的裝飾飾工程項(xiàng)項(xiàng)目而設(shè)設(shè)定工程程部組織織架構(gòu)和和

3、崗位安安排。工程部崗位位設(shè)置明明細(xì)成都楚峰置置業(yè)公司司所有的的工程項(xiàng)項(xiàng)目都在在公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和工工程部經(jīng)經(jīng)理帶領(lǐng)領(lǐng)和指導(dǎo)導(dǎo)下完成成。由于于裝飾工工程本身身的特點(diǎn)點(diǎn)所決定定，我們們按照一一套管理理班子管管理多個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的方式來(lái)來(lái)進(jìn)行工工作。一一個(gè)項(xiàng)目目部管理理多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目部由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，下設(shè)設(shè)施工員員、資料料員、安安全員、技技術(shù)員以以及各勞勞務(wù)班組組。二、工程部部組織架架構(gòu)圖：第二章工程程部職責(zé)責(zé)一、工程項(xiàng)項(xiàng)目部職職責(zé)1、對(duì)工程程的總目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量、工工期、成成本、安安全、文文明施工工等指標(biāo)標(biāo)實(shí)行有有效管理理，并確確?？偰磕繕?biāo)和工工程完工工指標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；2、對(duì)項(xiàng)目目需要的的材料、機(jī)機(jī)具

4、、勞勞務(wù)、資資金等生生產(chǎn)要素素進(jìn)行組組織和安安排，以以滿足項(xiàng)項(xiàng)目施工工的需要要；3、配合公公司其他他部門對(duì)對(duì)工程預(yù)預(yù)付款和和工程進(jìn)進(jìn)度款的的及時(shí)足足額支付付，認(rèn)真真辦理工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)索賠和和簽證手手續(xù)，切切實(shí)搞好好工程竣竣工結(jié)算算并及時(shí)時(shí)支付工程程尾款。4、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)部部、以及及質(zhì)檢、安安檢部門門等外部部公共關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)與處處理；5、對(duì)整個(gè)個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行行全面管管理、全全過(guò)程管管理，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目上的的所有管管理人員員和勞務(wù)務(wù)人員有有管理、教教育的義義務(wù)，項(xiàng)項(xiàng)目上的的全體管管理人員員和勞務(wù)務(wù)人員應(yīng)應(yīng)自覺接接受項(xiàng)目目部的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和上上級(jí)管理理部門的的業(yè)務(wù)監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)。二、工程部部管理人人員職

5、責(zé)責(zé)1、工程部部經(jīng)理職職責(zé)（1）全面面負(fù)責(zé)工工程部的的日常運(yùn)運(yùn)行和管管理工作作。（2）總結(jié)結(jié)施工、管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，編制制工程部部年度工工作計(jì)劃劃，制定定各崗位位職責(zé)，制制定各工工程施工工計(jì)劃。（3）定期期對(duì)員工工進(jìn)行專專業(yè)技能能等培訓(xùn)訓(xùn)。（4）負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)與與各部門門的工作作。加強(qiáng)強(qiáng)與各部部門的溝溝通與合合作，努努力完成成公司總總體目標(biāo)標(biāo)。（5）主持持部門工工作例會(huì)會(huì)，協(xié)調(diào)調(diào)各員工工工作，傳傳達(dá)公司司會(huì)議精精神，安安排主要要任務(wù)。（6）監(jiān)督督檢查施施工管理理制度的的執(zhí)行情情況，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查工程中中質(zhì)量、安安全情況況，對(duì)存存在的問問題進(jìn)行行協(xié)調(diào)與與解決。督督促各工工程的施施工進(jìn)度度，保證證各工程程保

6、質(zhì)保保量竣工工。（7）負(fù)責(zé)責(zé)各工程程有關(guān)合合同的審審核。(8）及時(shí)時(shí)向分管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)工作作，完成成上級(jí)下下達(dá)的其其他工作作指令。2、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)（1）審檢檢設(shè)計(jì)圖圖紙和預(yù)預(yù)算，圖圖紙預(yù)算算有疑問問的要及及時(shí)指出出。(2）嚴(yán)格格執(zhí)行公公司于施施工方簽簽訂的工工程施工工合同及及其它合合同附件件，嚴(yán)格格按施工工管理程程序進(jìn)行行系統(tǒng)科科學(xué)管理理，保證證工程質(zhì)質(zhì)量及按按工期計(jì)計(jì)劃竣工工。(4)監(jiān)督督落實(shí)公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況，督促促施工隊(duì)隊(duì)遵守施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理規(guī)規(guī)范要求求，并并及時(shí)將將規(guī)章制制度落實(shí)實(shí)情況向向工程部部經(jīng)理反反映。(5)及時(shí)時(shí)解決施施工中出出現(xiàn)的問問題，一一般問題題當(dāng)日

7、解解決，重重大問題題立即報(bào)報(bào)部門經(jīng)經(jīng)理處理理。(6)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)各工工種施工工人員的的管理，合合理安排排工程及及現(xiàn)場(chǎng)施施工人員員，并排排好工時(shí)時(shí)費(fèi)付款款計(jì)劃。(7)做好好工程開開工前的的準(zhǔn)備工工作：a、施工隊(duì)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施施工前協(xié)協(xié)調(diào)并參參與乙方方、設(shè)計(jì)計(jì)師與勞勞務(wù)班組組施工技技術(shù)交底底，安排排施工隊(duì)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，并并填寫技技術(shù)交底底記錄。維護(hù)合同的法律權(quán)威性。b、公司的的配套物物品進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。裝修修材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)聯(lián)系系甲方到到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)對(duì)材料進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。c、熟悉圖圖紙，根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)要求制制定合理理的施工工進(jìn)度表表及材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃。d、負(fù)責(zé)組組織各工工種進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，并搞搞好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生的清清理和材材料的整整

8、理。e、負(fù)責(zé)施施工人員員的安全全、技術(shù)術(shù)、紀(jì)律律的管理理工作。(8)、做做好施工工階段的的管理工工作：a、負(fù)責(zé)施施工人員員按進(jìn)度度計(jì)劃施施工，協(xié)協(xié)調(diào)各工工序交叉叉作業(yè)。b、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)甲方方、設(shè)計(jì)計(jì)師、勞勞務(wù)班組組之間的的關(guān)系，及及時(shí)處理理與解答答施工中中出現(xiàn)的的各種問問題。c、監(jiān)督施施工進(jìn)度度，檢查查項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況況，保證證工程按按期竣工工。如遇遇特殊情情況，工工程項(xiàng)目目延長(zhǎng)工工期，應(yīng)應(yīng)主動(dòng)通通知甲方方并細(xì)心心解釋，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商后，共共同辦理理工期延延長(zhǎng)手續(xù)續(xù)。d、合理安安排用工工及使用用材料，降降低工費(fèi)費(fèi)及材料料成本。e、督促施施工人員員制定材材料計(jì)劃劃，提前前制定材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，并并給

9、予工工程部采采購(gòu)人員員最少三三天采購(gòu)購(gòu)時(shí)間。f、在工程程施工過(guò)過(guò)程中，對(duì)對(duì)甲方提提出的實(shí)實(shí)際變更更及增減減工程項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)與設(shè)設(shè)計(jì)師、勞勞務(wù)班組組、甲方方聯(lián)系，共共同辦理理工程的的變更，并并由甲方方簽字確確認(rèn)。并并將變更更登記手手續(xù)分別別交工程程部存檔檔。g、工程工工期過(guò)半半，主動(dòng)動(dòng)聯(lián)系甲甲方工程程部、勞勞務(wù)班組組及設(shè)計(jì)計(jì)師進(jìn)行行工程驗(yàn)驗(yàn)收，按按合同規(guī)規(guī)定進(jìn)行行中期款款結(jié)算，同同時(shí)，也也要對(duì)增增減項(xiàng)款款進(jìn)行結(jié)結(jié)算。h、對(duì)施工工及人員員安全負(fù)負(fù)責(zé)，并并負(fù)主要要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。i、在施工工過(guò)程中中，按照照國(guó)家有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及公司司的質(zhì)量量規(guī)定，對(duì)對(duì)工藝流流程、工工藝質(zhì)量量進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，對(duì)隱

10、隱蔽工程程進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的驗(yàn)驗(yàn)收，并并認(rèn)真填填寫驗(yàn)收收記錄。j、單項(xiàng)工工程結(jié)束束后，負(fù)負(fù)責(zé)與甲甲方辦理理驗(yàn)收手手續(xù)，交交財(cái)務(wù)部部、工程程部存檔檔。(9)做好好工程竣竣工后的的驗(yàn)收工工作：a、整體工工程竣工工后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)積極極聯(lián)系甲甲方、勞勞務(wù)班組組對(duì)工程程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收；驗(yàn)驗(yàn)收合格格后，請(qǐng)請(qǐng)甲方填填寫工工程驗(yàn)收收單，進(jìn)進(jìn)行工程程尾款結(jié)結(jié)算；尾尾款到位位后，辦辦理工工程保修修單，并并請(qǐng)甲方方填寫項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)價(jià)及反饋饋單。b、組織各各工種協(xié)協(xié)調(diào)退場(chǎng)場(chǎng)。(10)每每周上報(bào)報(bào)給部門門經(jīng)理工工程進(jìn)度度表。按按時(shí)參加加相關(guān)會(huì)會(huì)議并做做質(zhì)量、用用料等分分析報(bào)告告。(11)完完成公司司規(guī)定的的其它任任務(wù)。3、施工

11、員員職責(zé)。(1)負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的總總體布署署、總平平面布置置。(2)協(xié)調(diào)調(diào)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)的施工工進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全。執(zhí)執(zhí)行總的的施工方方案。(3)對(duì)勞勞務(wù)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行考核核、評(píng)價(jià)價(jià)。(4)監(jiān)督督勞務(wù)對(duì)對(duì)按規(guī)范范施工，確確保安全全生產(chǎn)，文文明施工工。全面面合理、有有效實(shí)施施方案，保保持施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全有效效。(5)提出出保證施施工、安安全、質(zhì)質(zhì)量的措措施并組組織實(shí)施施。(6)管理理現(xiàn)場(chǎng)違違章行為為，并下下罰款單單至勞務(wù)務(wù)隊(duì)(7)督促促施工材材料、設(shè)設(shè)備按時(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并并處于合合格狀態(tài)態(tài)，確保保工程順順利進(jìn)行行。(8)參加加工程竣竣工交驗(yàn)驗(yàn)，負(fù)責(zé)責(zé)工程完完好保護(hù)護(hù)。(9)按時(shí)時(shí)準(zhǔn)確記記錄施工工日志。(10

12、)合合理調(diào)配配生產(chǎn)要要素，嚴(yán)嚴(yán)密組織織施工確確保工程程進(jìn)度和和質(zhì)量。(11)組組織交叉叉施工，按按期完成成，維護(hù)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的的團(tuán)結(jié)及及通力合合作(12)組組織隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收，參參加分部部分項(xiàng)工工程的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定。(13)參參加圖紙紙會(huì)審和和工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制。4、資料員員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的內(nèi)內(nèi)業(yè)管理理工作，負(fù)負(fù)責(zé)接收收上級(jí)有有關(guān)部門門，各部部、室發(fā)發(fā)送的各各種圖紙紙、文件件等資料料，并登登記造冊(cè)冊(cè)。 (2)負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)放放本部門門對(duì)外發(fā)發(fā)送的各各種圖紙紙、文件件等資料料，并辦辦理登記記手續(xù)。(3)負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目資料料、圖紙紙等檔案案的收集集、管理理。(4)對(duì)各各種工程程資料進(jìn)進(jìn)行科

13、學(xué)學(xué)的規(guī)范范的編號(hào)號(hào)、登記記、復(fù)印印。(5)負(fù)責(zé)責(zé)管理好好有關(guān)工工程技術(shù)術(shù)資料的的歸檔保保存和借借閱管理理，并按按有關(guān)工工程技術(shù)術(shù)資料的的重要性性進(jìn)行分分類，及及時(shí)清理理作廢資資料不被被誤用。(6)發(fā)放放的圖紙紙資料必必須留原原件一份份，連同同發(fā)放清清單一起起存檔。(7)負(fù)責(zé)責(zé)定期清清理工程程檔案、合合同、資資質(zhì)以及及送交相相關(guān)主管管部門審審批的原原件，及及時(shí)移交交公司檔檔案室存存檔。 (8)負(fù)負(fù)責(zé)定期期清理資資料室檔檔案。(9)協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的各各項(xiàng)內(nèi)務(wù)務(wù)工作。5、安全員員職責(zé)(1)在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及公司司安全部部門的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，做做好職工工的安全全教育、培培訓(xùn)和施施工活動(dòng)動(dòng)中的安安全管理理工

14、作。(2)負(fù)責(zé)責(zé)收集項(xiàng)項(xiàng)目所在在地有關(guān)關(guān)職業(yè)健健康安全全管理的的法律、法法規(guī)和地地方要求求。(3)工程程開工前前，完成成項(xiàng)目危危險(xiǎn)源識(shí)識(shí)別、重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)因素確確定等工工作。(4)工程程開工前前，根據(jù)據(jù)公司安安全目標(biāo)標(biāo)制定本本項(xiàng)目的的目標(biāo)及及管理方方案。(5)每天天對(duì)所在在項(xiàng)目的的安全進(jìn)進(jìn)行檢查查，記好好施工安安全日記記，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)各種不不安全問問題，及及時(shí)幫助助、督促促整改，糾糾正違章章作業(yè)，消消除隱患患。(6)指導(dǎo)導(dǎo)勞務(wù)班班組開展展安全工工作。(7)協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理定期期組織安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，落落實(shí)安全全技術(shù)措措施，并并做好檢檢查記錄錄。(8) 對(duì)對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、安全全操作技技術(shù)措施施、種類

15、類方案的的貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行督督促檢查查。(9)督促促部門人人員按規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)分發(fā)和和正確使使用個(gè)人人防護(hù)用用品，監(jiān)監(jiān)督勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品的質(zhì)質(zhì)量。(10) 參加傷傷亡事故故的調(diào)查查和處理理，做好好工傷事事故的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析和報(bào)報(bào)告，協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門人人員提出出防止事事故的措措施，并并督促他他們按期期實(shí)現(xiàn)。(11)遇遇有嚴(yán)重重險(xiǎn)情，有有權(quán)指令令先行停停止生產(chǎn)產(chǎn)，并及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，對(duì)違違反安全全生產(chǎn)和和勞動(dòng)保保護(hù)法規(guī)規(guī)的行為為，經(jīng)說(shuō)說(shuō)服勸阻阻無(wú)效時(shí)時(shí)，有權(quán)權(quán)越級(jí)向向上匯報(bào)報(bào)。(12) 會(huì)同有有關(guān)部門門人員做做好防塵塵、防毒毒、防暑暑降溫、人人身意外外傷害保保險(xiǎn)和女女職工保保護(hù)工作作。(13

16、) 負(fù)責(zé)落落實(shí)安排排張貼公公司統(tǒng)一一標(biāo)識(shí)、標(biāo)標(biāo)牌、警警示語(yǔ)；并落實(shí)實(shí)公司大大型廣告告牌的樹樹立工作作。6、技術(shù)員員職責(zé)(1)貫徹徹執(zhí)行公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標(biāo)。(2)負(fù)責(zé)責(zé)組織貫貫徹施工工組織施施工驗(yàn)收收規(guī)范，操操作規(guī)程程，質(zhì)量量檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和有有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)定。(3)全面面負(fù)責(zé)本本工程項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)管理理工作，對(duì)對(duì)工程負(fù)負(fù)責(zé)檢查查、監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)和把關(guān)關(guān)的責(zé)任任，對(duì)施施工過(guò)程程的技術(shù)術(shù)、工藝藝、質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督控制制。(4)組織織項(xiàng)目部部管理人人員熟悉悉圖紙、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技技術(shù)規(guī)定定，參加加圖紙會(huì)會(huì)審及重重要單項(xiàng)項(xiàng)工程的的技術(shù)交交底工作作，負(fù)責(zé)責(zé)審查設(shè)設(shè)計(jì)變更更。(5)對(duì)新新技術(shù)、新

17、新設(shè)備、新新工藝要要制定相相應(yīng)措施施和安全全操作規(guī)規(guī)程，并并指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行情況，保保證安全全使用。(6)組織織有關(guān)人人員收集集填報(bào)、整整理各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量原始始記錄，負(fù)負(fù)責(zé)竣工工資料的的編制工工作和技技術(shù)資料料的歸檔檔工作。(7)組織織技術(shù)復(fù)復(fù)核，隱隱蔽驗(yàn)收收，分部部分項(xiàng)工工程的單單位工程程的檢查查驗(yàn)收。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行原材料料、成品品、半成成品的檢檢查規(guī)定定，負(fù)責(zé)責(zé)好施工工各項(xiàng)試試驗(yàn)工作作。(8)組織織工程放放線、變變形觀測(cè)測(cè)工作。(9)負(fù)責(zé)責(zé)圖紙變變更、經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證的第三章工程程部項(xiàng)目目管理的的內(nèi)容與與流程一、工程部部項(xiàng)目管管理內(nèi)容容工程項(xiàng)目管管理階段段，即施施工準(zhǔn)備備階段

18、，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段和和項(xiàng)目收收尾階段段。1施工準(zhǔn)備備階段，選選定項(xiàng)目目經(jīng)理，組組建項(xiàng)目目部以及及確定項(xiàng)項(xiàng)目部所所有的管管理人員員，編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，進(jìn)行行項(xiàng)目開開工前勞勞務(wù)隊(duì)、資資料、材材料、機(jī)機(jī)械、場(chǎng)場(chǎng)地的準(zhǔn)準(zhǔn)備。2項(xiàng)目實(shí)施施階段，項(xiàng)項(xiàng)目安全全控制，項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制，項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制，項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理，項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)要素管管理（項(xiàng)項(xiàng)目人力力資源管管理，項(xiàng)項(xiàng)目材料料管理，項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械械設(shè)備管管理，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理，項(xiàng)項(xiàng)目資金金管理），項(xiàng)項(xiàng)目組織織協(xié)調(diào)。3項(xiàng)目收尾尾階段，即即項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收，項(xiàng)目目考核評(píng)評(píng)價(jià)，項(xiàng)項(xiàng)目部解解體，項(xiàng)項(xiàng)目回訪訪保修。第四章工程程部項(xiàng)目目管理制制度一

19、、組織原原則1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理向工工程部經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，主持持本項(xiàng)目目日常工工作，履履行項(xiàng)目目部職責(zé)，接受受公司上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和相關(guān)關(guān)單位的的業(yè)務(wù)管管理、指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督。2、項(xiàng)目部部管理人人員服從從項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的管管理。3、項(xiàng)目部部必須樹樹立全局局觀念，各各專業(yè)必必須責(zé)任任明確，協(xié)協(xié)調(diào)配合合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人人服從集集體，局局部服從從整體，下下級(jí)服從從上級(jí)的的原則。4、項(xiàng)目管管理人員員編制統(tǒng)統(tǒng)一由工工程部安安排，根根據(jù)工程程需要增增加人員員報(bào)請(qǐng)工程部，并并由工程程部負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)配。二、項(xiàng)目部部人員管管理制度度1、工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)全體體工作人人員必須須每天準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)出勤勤并簽到到，涉及及到夜間間施工的由項(xiàng)目目經(jīng)理安安排人員

20、員輪班值值守。工工程開工工后，除除法定上上班時(shí)間間外，具具體工作作時(shí)間由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)工作需需要進(jìn)行行安排。2、工作人人員外出出執(zhí)行任任務(wù)需要要向項(xiàng)目目經(jīng)理請(qǐng)請(qǐng)示，填填寫外出出任務(wù)單單，獲準(zhǔn)后方可可外出。3、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理外出出需向工工程部經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)。4、病假需需出示病病假證明明書。5、員工休休假及事事假要向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理申請(qǐng)請(qǐng)，填寫寫請(qǐng)假條條，兩天天以內(nèi)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三三天以內(nèi)內(nèi)工程部部經(jīng)理批批準(zhǔn)，四四天以上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，項(xiàng)目目經(jīng)理休休假由公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，并送送公司行行政部備備案。 6、因工工程進(jìn)度度需要加加班時(shí)，所所有工作作人員必必須服從從。工作作人員在在每天正正常出勤勤下班

21、，有有加班的的可以存存假，待待其本人人有時(shí)間間時(shí)公司司給予調(diào)調(diào)休。但但需在本本年度休休完，假假期不累累計(jì)到下下一年度度。工作作人員因因自身能能力原因因不能按按時(shí)完成成自身工工作任務(wù)務(wù)，需要要加班的的，不享享受存假假。項(xiàng)目目部加班班人員要要如實(shí)上上報(bào)有效效加班時(shí)時(shí)間，不不得謊報(bào)報(bào)，工程程部負(fù)責(zé)責(zé)人要認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)加加班的員員工進(jìn)行行監(jiān)督，經(jīng)經(jīng)查謊報(bào)報(bào)加班時(shí)時(shí)間的員員工將扣扣除已經(jīng)經(jīng)累計(jì)的的加班時(shí)時(shí)間。三、項(xiàng)目部部備用金金的使用用及管理理制度1、工程項(xiàng)項(xiàng)目部設(shè)設(shè)立后，可可經(jīng)審批批程序?qū)弻徟?，根根?jù)項(xiàng)目目規(guī)模大大小借支一定數(shù)額額的備用用金，由由公司出出納保管管。2、項(xiàng)目部部因公需需要使用用備用金

22、金可由當(dāng)當(dāng)事人填填寫借款款單，經(jīng)經(jīng)工程部部經(jīng)理和項(xiàng)目部部經(jīng)理批批準(zhǔn)后向向公司出出納借支支，費(fèi)用用審批按按審批程程序簽名名后向出出納報(bào)賬賬。3、公司出出納根據(jù)據(jù)備用金金使用情情況，持持現(xiàn)場(chǎng)審審批單證證報(bào)公司司，按公公司審批程序?qū)弻徟笙蛳蚬矩?cái)財(cái)務(wù)報(bào)回回備用金金額。4、項(xiàng)目部部一切資資金使用用開支的的票據(jù)，必必須有經(jīng)經(jīng)手人和和證明人人簽字，由工程部經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審批后后報(bào)公司司財(cái)務(wù)，按按公司審審批程序序報(bào)賬。四、檔案管管理制度度1、工程項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)工作作需要配配備資料料員，資資料員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格裝裝飾施工工檔案管理要求求負(fù)責(zé)工工程資料料的收集集、整理理、編號(hào)號(hào)、裝訂訂，做好好資料檔檔案工作作。

23、2、做好施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)每周例例會(huì)記錄錄、每月月例會(huì)記記錄。臨臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)議記記錄。3、項(xiàng)目工工作人員員登記造造冊(cè)。施施工班組組人員身身份證復(fù)復(fù)印件整整理歸檔檔。4、工程中中工程量量簽證單單、工程程任務(wù)書書、設(shè)計(jì)計(jì)變更單單、施工工圖紙、工工程自檢資料料的整理理歸檔。5、工程中中其他文文件、資資料、文文書往來(lái)來(lái)整理歸歸檔。6、各類檔檔案資料料分類保保管，做做好備份份，不得得遺失。同同時(shí)建立立相關(guān)電電子文檔，便便于查閱閱。7、借閱檔檔案資料料需辦理理借閱手手續(xù)。填填寫工程程資料借借閱表，并并及時(shí)歸歸還。五、材料管管理制度度1、材料管管理細(xì)則則(1)根據(jù)據(jù)工程施施工進(jìn)度度，由工工程部正正式向材材料采購(gòu)購(gòu)

24、人員發(fā)發(fā)出訂購(gòu)購(gòu)單并提提供詳細(xì)細(xì)大樣及及尺寸，大大宗主材材及異性性材料最最少需提提前5天申請(qǐng)請(qǐng)。(2)施工工輔助材材料及急急用零星星材料項(xiàng)項(xiàng)目部確確因情況況特殊需需自行采采購(gòu)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理自行決決定，保保存好各各類采購(gòu)購(gòu)發(fā)票，按按公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)賬賬流程報(bào)報(bào)銷費(fèi)用用。(3)項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)由由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工條條件和具具體施工工要求發(fā)發(fā)生重大大設(shè)計(jì)變變更，應(yīng)第一時(shí)間間向工程程部發(fā)出出變更通通知，應(yīng)應(yīng)及時(shí)做做好變更更簽證。(4)由工工程部向向材料采采購(gòu)人員員發(fā)出的的材料訂訂購(gòu)單，工工程部負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤。2、材料庫(kù)庫(kù)存管理理制度(1)材料料入庫(kù)必必須經(jīng)公公司材料料管理人人員驗(yàn)收收簽字，不不合格材材料堅(jiān)決決不予接接

25、收，材材料管理理人員必必須及時(shí)時(shí)辦理退退貨手續(xù)續(xù)。大宗宗主材進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)親自自到場(chǎng)參參與驗(yàn)收收，嚴(yán)格格把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)與與材料采采購(gòu)人員員溝通。(2)材料料管理人人員對(duì)驗(yàn)驗(yàn)收合格格的任何何材料必必須清點(diǎn)點(diǎn)后填寫寫材料收收貨單，收收貨單需需報(bào)工程程部經(jīng)理理確認(rèn)并并簽字方方可入庫(kù)庫(kù)，登記記進(jìn)帳。材材料管理理員應(yīng)逐逐項(xiàng)登記記材料進(jìn)進(jìn)、銷、存存明細(xì)臺(tái)臺(tái)賬，每每月向公公司工程程部和分分管經(jīng)理理上報(bào)材材料消耗耗情況表表。有條條件必須須同時(shí)錄錄入電子子文檔備備查。材材料質(zhì)量量合格證證由管理理員收集集后送工工程部匯匯編工程程檔案。(3)材料料帳冊(cè)必必須有日日期、入入庫(kù)數(shù)、出出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)領(lǐng)

26、用人、存存放地點(diǎn)點(diǎn)以及有有效期等等欄目。(4)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)內(nèi)材料料應(yīng)分類類存入堆堆放整齊齊、有序序、并做做好標(biāo)識(shí)識(shí)管理。并并留有足足夠的通通道，便便于搬運(yùn)運(yùn)。(5)大宗宗材料、設(shè)設(shè)備不能能入庫(kù)的的，要清清點(diǎn)數(shù)量量，選擇擇地勢(shì)較較高的地地方并加加以墊架架，做好好遮蓋及及圍蔽工工作，防防止雨淋淋日曬，避避免造成成損失。(6)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存放的的材料必必須做好好防火、防防潮工作作。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)重地嚴(yán)嚴(yán)禁閑雜雜人員入入內(nèi)。(7)材料料出庫(kù)必必須填寫寫出庫(kù)單單，由工工程部經(jīng)經(jīng)理簽字字批準(zhǔn)，領(lǐng)領(lǐng)料人簽簽名。(8)工具具設(shè)備借借用，建建立借用用物品帳帳。嚴(yán)格格履行借借用手續(xù)續(xù)，并及及時(shí)催收收入庫(kù)。實(shí)實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)領(lǐng)用誰(shuí)保保管的原原

27、則，如如有損壞壞，及時(shí)時(shí)通知公公司材料料員聯(lián)系系維修或或更換。(9)采購(gòu)購(gòu)的即時(shí)時(shí)運(yùn)送到到項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的材材料由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理接收，并并清點(diǎn)數(shù)數(shù)目和查查驗(yàn)質(zhì)量量。做好好進(jìn)貨資資料上交交工程部部。第五章分項(xiàng)項(xiàng)工程管管理一、安全控控制1安全教育育工程部部設(shè)立分分管安全全的負(fù)責(zé)責(zé)人，負(fù)負(fù)責(zé)人和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須須組織項(xiàng)項(xiàng)目部有有關(guān)人員員對(duì)新工工人進(jìn)行行崗前安安全培訓(xùn)訓(xùn)，尤其其對(duì)農(nóng)民民工的教教育培訓(xùn)訓(xùn)必須落落實(shí)責(zé)任任，未經(jīng)經(jīng)教育培培訓(xùn)的決決不允許許上崗。教教育要結(jié)結(jié)合工程程實(shí)際情情況，落落到實(shí)處處，堅(jiān)決決杜絕“假、大大、空”等條款款式內(nèi)容容；勞務(wù)務(wù)隊(duì)的班班前教育育，要結(jié)結(jié)合工程程的實(shí)際際進(jìn)度，按按照施工工的

28、不同同階段和和不同施施工類別別，結(jié)合合當(dāng)日施施工內(nèi)容容（天氣氣如雨天天、暑期期施工和和冬季施施工）的的特點(diǎn)等等情況進(jìn)進(jìn)行，在在安全教教育的同同時(shí)項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人和項(xiàng)目目經(jīng)理，要要組織各各工種負(fù)負(fù)責(zé)人和和安全員員進(jìn)行分分部分項(xiàng)項(xiàng)安全技技術(shù)交底底，冬季季施工方方案的安安全技術(shù)術(shù)交底，周周邊環(huán)境境影響的的安全技技術(shù)交底底，高空空、臨邊邊作業(yè)的的安全技技術(shù)交底底、消防防設(shè)施的的安全技技術(shù)交底底等。組組織作業(yè)業(yè)人員學(xué)學(xué)習(xí)安全全施工理理論知識(shí)識(shí)、安全全施工操操作規(guī)程程、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)知知識(shí)、消消防等知知識(shí)，提提高作業(yè)業(yè)人員的的安全意意識(shí)，增增強(qiáng)自我我防范的的能力。二、安全標(biāo)標(biāo)志的設(shè)設(shè)置1施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)醒目處

29、處設(shè)置注注意安全全、禁止止吸煙、必必須系安安全帶、必必須戴安安全帽、必必須穿防防護(hù)服等等標(biāo)志。2施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)坑、溝溝、洞處處設(shè)置當(dāng)當(dāng)心坑洞洞標(biāo)志。3未固定設(shè)設(shè)備、未未經(jīng)驗(yàn)收收合格的的腳手架架及未安安裝牢固固的構(gòu)件件設(shè)置禁禁止攀登登、禁止止架梯等等標(biāo)志。4吊裝作業(yè)業(yè)區(qū)域設(shè)設(shè)置警戒戒標(biāo)識(shí)線線并設(shè)置置禁止通通行、禁禁止入內(nèi)內(nèi)、禁止止停留、當(dāng)當(dāng)心吊物物、當(dāng)心心落物、當(dāng)當(dāng)心墜落落等標(biāo)志志。5高處作業(yè)業(yè)、多層層作業(yè)下下方設(shè)置置禁止通通行、禁禁放易燃燃物、禁禁止停留留等標(biāo)志志。6高處通道道及地面面安全通通道設(shè)置置安全通通道標(biāo)志志。7高處作業(yè)業(yè)位置設(shè)設(shè)置必須須系安全全帶、禁禁止拋物物、當(dāng)心心墜落、當(dāng)當(dāng)心落物物等

30、標(biāo)志志。8梯子入口口及高空空梯子通通道設(shè)立立注意安安全、當(dāng)當(dāng)心滑跌跌、當(dāng)心心墜落等等標(biāo)志。9電源及配配電箱設(shè)設(shè)置當(dāng)心心觸電等等標(biāo)志。10電器設(shè)設(shè)備試、檢檢驗(yàn)或接接線操作作，設(shè)置置有人操操作，禁禁止合閘閘等標(biāo)志志；臨時(shí)時(shí)電纜（地地面或架架空）設(shè)設(shè)置當(dāng)心心電纜標(biāo)標(biāo)志。11氧氣瓶瓶、乙炔炔瓶存放放點(diǎn)設(shè)置置禁止煙煙火、當(dāng)當(dāng)心火災(zāi)災(zāi)等標(biāo)志志。12倉(cāng)庫(kù)及及臨時(shí)存存放易燃燃易爆物物品地點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置禁禁止吸煙煙、禁止止火種等等標(biāo)志。13滾、剪剪板等機(jī)機(jī)械設(shè)備備設(shè)立當(dāng)當(dāng)心設(shè)備備傷人、注注意安全全等標(biāo)志志。14施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及辦辦公室設(shè)設(shè)置火災(zāi)災(zāi)報(bào)警電電話標(biāo)志志。15施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“洞口、臨臨邊”作業(yè)處處應(yīng)設(shè)置置防護(hù)欄欄桿并

31、設(shè)設(shè)置當(dāng)心心滑跌、當(dāng)當(dāng)心墜落落等標(biāo)志志（預(yù)留留洞口、通通道口、樓樓梯口、樓樓面臨邊邊、屋面面臨邊、陽(yáng)陽(yáng)臺(tái)臨邊邊、升降降口臨邊邊）。三、安全處處罰條例例1服從項(xiàng)目目部統(tǒng)一一指揮和和安排，如如違者處處以停工工1日，扣扣發(fā)2日人工工工資（200-300元/次）。2現(xiàn)場(chǎng)施工工作業(yè)人人員必須須統(tǒng)一穿穿著公司司施工裝裝，統(tǒng)一一佩戴安安全帽，高高空和臨臨邊作業(yè)必須按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)使用用安全帶帶，如違違者處罰罰1000元/次。3確保安全全，言行行統(tǒng)一，如如不尊敬敬業(yè)主，禮禮貌待人人者立即即停工，扣扣發(fā)所做做工日人人工工資資（800-1550元/日）。4嚴(yán)禁班前前喝酒，嚴(yán)嚴(yán)禁違章章、違規(guī)規(guī)操作，違違者處罰罰50元/次。

32、5施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不準(zhǔn)赤赤胳膊赤赤腳，不不準(zhǔn)穿拖拖鞋，不不準(zhǔn)穿短短褲，不不準(zhǔn)吸煙煙，不準(zhǔn)準(zhǔn)隨處便便溺，違違者處罰罰50元/次（如如出現(xiàn)事事故，全全部責(zé)任任自擔(dān)）。6施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不準(zhǔn)醺醺酒，不不準(zhǔn)賭博博，不準(zhǔn)準(zhǔn)打架斗斗毆，不不準(zhǔn)嬉戲戲打鬧，違違者處罰罰50元/次。7保持現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)整潔，嚴(yán)嚴(yán)禁亂丟丟亂放，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的材料料、工具具必須堆堆放整齊齊，定點(diǎn)點(diǎn)放置，每每日施工工垃圾施施工人員員下班前前必須清清掃干凈凈，違者者處罰550元/次。8安全用電電、節(jié)約約用水，如如發(fā)現(xiàn)私私拉亂接接行為和和浪費(fèi)用用水行為為違者處處罰500元/次。9愛護(hù)公共共財(cái)物，不不偷、不不拿、不不損壞，節(jié)節(jié)約用材材，計(jì)劃劃下料，不不浪費(fèi)，

33、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須指指定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保管員員，如發(fā)發(fā)現(xiàn)處罰罰5000元/次（如如偷、拿拿，損壞壞者處以以罰款外外、以等等量?jī)r(jià)格格賠償，情情節(jié)嚴(yán)重重者給予予開除，涉涉及違法法犯罪行行為移交交公安司司法機(jī)關(guān)關(guān)）。10施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)消防防器材、消消防用水水、安全全護(hù)欄護(hù)護(hù)網(wǎng)、各各類臨電電設(shè)施的的安全標(biāo)標(biāo)示不準(zhǔn)準(zhǔn)隨意拆拆除。違違者處罰罰1000元/次。11五十周周歲以上上的人員員不得從從事高空空作業(yè)，六六十周歲歲以上的的不得進(jìn)進(jìn)入工地地現(xiàn)場(chǎng)施施工，違違反者罰罰款5000元并并請(qǐng)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。12如施工工工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生火災(zāi)、觸觸電、人人身傷害害等事，如如確實(shí)是是人為或或操作不不當(dāng)導(dǎo)致致，由違違章者全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)承擔(dān)一一

34、切經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任和和法律責(zé)責(zé)任。13施工過(guò)過(guò)程安全全得當(dāng)，管管理人員員和勞務(wù)務(wù)班主保保證人員員及施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全，如如發(fā)現(xiàn)安安全隱患患即時(shí)糾糾正，不不予糾正正者處罰罰2000元/次。14所有處處罰都設(shè)設(shè)置連帶帶責(zé)任制制，所涉涉及的勞勞務(wù)班組組、管理理人員按按照工人人罰款的的雙倍進(jìn)進(jìn)行處罰罰。二、質(zhì)量控控制項(xiàng)目質(zhì)量的的控制，實(shí)實(shí)施工程程質(zhì)量控控制責(zé)任任制。工工程部對(duì)對(duì)整個(gè)工工程的質(zhì)質(zhì)量控制制全面負(fù)負(fù)責(zé)和統(tǒng)統(tǒng)一要求求、統(tǒng)一一管理。項(xiàng)項(xiàng)目部則則建立質(zhì)質(zhì)量控制制體系由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理帶頭頭，項(xiàng)目目施工員員和勞務(wù)務(wù)班組在在施工中中具體監(jiān)監(jiān)督和查查驗(yàn)。1項(xiàng)目經(jīng)理理質(zhì)量責(zé)責(zé)任制(1)對(duì)工工程項(xiàng)目目的質(zhì)量量管理工工作

35、全面面負(fù)責(zé)。(2)貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家工程程施工有有關(guān)質(zhì)量量方針、政政策。負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)，公司司制訂的的工程質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目全體體員工進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量意識(shí)的的教育。(3)確定定在施工工工程的的質(zhì)量方方針目標(biāo)標(biāo)，定期期組織質(zhì)質(zhì)量檢查查，掌握握工程質(zhì)質(zhì)量狀況況。(4)負(fù)責(zé)責(zé)健全質(zhì)質(zhì)量保證證體系，制制定質(zhì)量量獎(jiǎng)懲辦辦法，定定期召開開質(zhì)量工工作會(huì)議議，組織織落實(shí)各各級(jí)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程考考核。(5)對(duì)不不合格工工程質(zhì)量量負(fù)直接接責(zé)任。(6)組織織隱蔽工工程驗(yàn)收收，參加加工程竣竣工預(yù)檢檢，交工工驗(yàn)收。2施工員質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制(1)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理搞搞好質(zhì)量量管理工工作。(2)

36、負(fù)責(zé)責(zé)制訂項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理工作作。(3)組織織工程技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量交底底、編制制新工藝藝、新技技術(shù)的質(zhì)質(zhì)量保證證措施。(4)參加加質(zhì)量檢檢查，組組織工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的工程質(zhì)質(zhì)量保修修,負(fù)責(zé)施施工中的的成品、半半成品的的保護(hù)。(5)認(rèn)真真執(zhí)行國(guó)國(guó)家制定定的各類類技術(shù)規(guī)規(guī)范、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和各各種質(zhì)量量管理辦辦法和措措施。 (6)對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的的原材料料、半成成品進(jìn)行行檢查，杜杜絕不合合格材料料和半成成品的使使用。(7)負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目在施工工過(guò)程中中的不定定期檢查查和定期期檢查，對(duì)對(duì)重要部部位、隱隱蔽部位位進(jìn)行檢檢查和施施工班組組間交接接檢查。(8)參加加工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查分析并并及時(shí)上上報(bào)。(9)參加加甲方質(zhì)質(zhì)量部門門對(duì)項(xiàng)目目的質(zhì)量量檢查和和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)，并負(fù)負(fù)責(zé)介紹紹情況和和提供新新需的各各項(xiàng)質(zhì)量量資料。3勞務(wù)班組組質(zhì)量責(zé)責(zé)任制(1)在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和施工工員的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)對(duì)所施工工的檢驗(yàn)驗(yàn)批或分分項(xiàng)工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)有直接接責(zé)任。(2)組織織本班組組工人嚴(yán)嚴(yán)格按圖圖施工，按按操作規(guī)規(guī)程和技技術(shù)交