監(jiān)理規(guī)范組織圖

1、PAGE PAGE 61 監(jiān)理的組織結構項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐施工現場的監(jiān)理組織機構，根據工程監(jiān)理合同所規(guī)定的內容，代表建設單位負責對工程實施階段的監(jiān)理。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制。總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權代理人，嚴格按照工程監(jiān)理合同要求開展工作。建設單位現場管理代表建設單位現場管理代表湖南智埔（監(jiān)理公司）總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表土建監(jiān)理員土建監(jiān)理員安裝組綜合組土建組地基基礎建筑結構材 料給排水弱 電暖 通設備安裝進度、投資合 同資料員安 全裝 飾機電監(jiān)理員測 量電 氣PAGE PAGE 32項目監(jiān)監(jiān)理部人人員一覽覽表序號姓 名崗 位性別年齡職 稱學歷證號主 要

2、工 作 經 歷專業(yè)1工程師2工程師3工程師4567PAGE PAGE 833 駐地地監(jiān)理人人員職責責3.1 總監(jiān)理理工程師師作為監(jiān)理公公司派駐駐施工現現場的全全權代表表，負責責履行監(jiān)監(jiān)理合同同中規(guī)定定的各項項服務內內容，其其主要任任務是：3.1.11 負負責項目目監(jiān)理合合同的全全面實施施，定期期向監(jiān)理理公司報報告工作作；3.1.22 負負責組建建項目監(jiān)監(jiān)理部，配配備監(jiān)理理人員，明明確崗位位分工及及崗位職職責；3.1.33 主主持項目目監(jiān)理部部的工作作，制定定監(jiān)理工工作方針針、工作作程序、工工作方法法和措施施；3.1.44 主主持編制制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、審審批監(jiān)理理細則，并并負責實實施；3.1.55

3、對對監(jiān)理人人員的工工作進行行檢查和和督促，根根據工程程的變化化進行人人員的調調配，對對不合格格的監(jiān)理理人員進進行撤換換。3.1.66 主主持監(jiān)理理工作會會議，簽簽發(fā)項目目監(jiān)理部部重要文文件，下下達重要要監(jiān)理指指令；3.1.77 負負責審查查施工單單位的施施工組織織設計并并簽署意意見；3.1.88 負負責主持持有監(jiān)理理部組織織的各項項施工現現場的月月例會、周周例會；3.1.99 負負責組織織編制并并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報報、監(jiān)理理階段工工作報告告或專題題報告；3.1.110 協助建建設單位位處理工工程變更更和工程程索賠事事宜；3.1.111 主持整整理工程程項目竣竣工監(jiān)理理資料檔檔案，主主持編寫寫項目監(jiān)

4、監(jiān)理工作作總結報報告。3.2 專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師他們是在總總監(jiān)領導導下開展展工作，他他們對工工程監(jiān)督督有豐富富的理論論和實踐踐經驗，其其工作對對總監(jiān)負負責，其其主要任任務是監(jiān)監(jiān)督現場場的一切切工作，保保證施工工單位的的任何工工作都執(zhí)執(zhí)行優(yōu)良良工藝的的規(guī)則：3.2.11 負負責編制制本專業(yè)業(yè)監(jiān)理細細則；3.2.22 負負責本專專業(yè)監(jiān)理理工作的的實施；3.2.33 組組織、指指導、檢檢查和督督促本專專業(yè)監(jiān)理理員的工工作；3.2.44 在在施工過過程中，對對合同和和技術規(guī)規(guī)范的作作出解釋釋意見，督督促施工工單位按按合同和和施工規(guī)規(guī)程施工工。3.2.55 參參與技術術問題的的討論及及處理；3.2.66

5、 施施工現場場巡視和和監(jiān)督，簽簽署中間間工序隱隱蔽驗收收單；3.2.77 負負責本專專業(yè)監(jiān)理理資料的的收集、匯匯總和整整理，參參與編寫寫監(jiān)理月月報，記記錄每天天工作情情況。3.3 總監(jiān)理理工程師師代表3.3.11 負負責總監(jiān)監(jiān)理工程程師指定定或交辦辦的監(jiān)理理工作；3.3.22 按按總監(jiān)理理工程師師的授權權，行使使總監(jiān)理理工程師師的部分分職責和和權力。3.3.33 總總監(jiān)理工工程師不不得將下下列工作作委托總總監(jiān)理工工程師代代表：3.3.33.1 主持持編寫項項目監(jiān)理理規(guī)劃、審審批項目目監(jiān)理實實施細則則；3.3.33.2 簽發(fā)發(fā)工程開開工/復復工報審審表、工工程暫停停令、工工程款支支付證書書、工程

6、程竣工報報驗單；3.3.33.3 審核核簽認竣竣工結算算；3.3.33.4 調解解建設單單位與承承包單位位的合同同爭議、處處理索賠賠，審批批工程延延期；3.3.33.5 根據據工程項項目的進進展情況況進行監(jiān)監(jiān)理人員員的調配配，調換換不稱職職的監(jiān)理理人員。3.4 文檔管管理員文檔管理員員是在總總監(jiān)領導導下開展展工作，其其工作對對總監(jiān)負負責，其其主要任任務是：3.4.11 管管理各類類收發(fā)文文資料，并并歸類、整整理。3.4.22 完完成各類類文檔處處理工作作。3.4.33 完完成監(jiān)理理部內部部的日常常行政事事宜。3.5 監(jiān)理員員現場監(jiān)理員員是監(jiān)理理業(yè)務的的直接作作業(yè)者，按按專業(yè)、班班次及工工種配備

7、備，主要要負責對對現場施施工情況況的檢查查、督促促，發(fā)現現問題及及時向專專業(yè)監(jiān)理理工程師師負責。4 監(jiān)理理人員守守則及廉廉政公約約4.1 監(jiān)理人人員工作作守則4.1.11 維維護“智埔監(jiān)理理”的品牌牌和信譽譽，按照照“守法、誠誠信、公公正、科科學”的準則則執(zhí)業(yè)。4.1.22 執(zhí)執(zhí)行國家家各級政政府部門門有關工工程建設設的法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標準準和制度度。履行行監(jiān)理合合同規(guī)定定的義務務和職責責，貫徹徹公司規(guī)規(guī)定的質質量文件件以及其其它管理理性、技技術性文文件。4.1.33 努努力學習習專業(yè)技技術和建建設監(jiān)理理知識，對對照ISSO標準準，不斷斷提高業(yè)業(yè)務能力力和監(jiān)理理水平。4.1.44 不不

8、以個人人名義承承攬監(jiān)理理業(yè)務。4.1.55 不不同時在在兩個或或兩個以以上的監(jiān)監(jiān)理單位位注冊和和從事監(jiān)監(jiān)理活動動，不在在政府部部門和施施工、材材料、設設備的供供應單位位兼職。4.1.66 不不為監(jiān)理理項目指指定施工工單位、建建筑構配配件、材材料、設設備和施施工方法法。4.1.77 監(jiān)監(jiān)理人員員應遵守守職業(yè)道道德，不不應發(fā)生生收受被被監(jiān)理單單位的饋饋贈等行行為。4.1.88 不不泄露監(jiān)監(jiān)理工程程各方合合法保密密的事項項。4.1.99 進進入監(jiān)理理服務崗崗位，應應按有關關規(guī)定，穿穿著得體體。進入入施工現現場，必必須穿戴戴好安全全帽等勞勞防用品品。4.1.110 監(jiān)理人人員應在在各自崗崗位上恪恪盡職

9、守守，充分分發(fā)揮團團隊精神神，以良良好的精精神面貌貌和高度度的責任任心，向向建設單單位提供供高質量量的服務務產品。4.2 監(jiān)理人人員廉政政公約4.2.11 不不允許以以個人名名義在任任何報刊刊上登載載承攬監(jiān)監(jiān)理業(yè)務務的廣告告；4.2.22 不不允許在在政府部部門及施施工、材材料設備備生產供供應單位位中兼職職，不允允許監(jiān)理理自己設設計的工工程項目目，不承承包建設設單位的的工程施施工，不不向工程程施工單單位供應應材料設設備，也也不允許許既是工工程的監(jiān)監(jiān)理者又又充當該該工程設設計、施施工承包包和材料料設備供供應有關關業(yè)務的的直接或或間接的的中介人人；4.2.33 必必須遵守守國家的的有關法法律和政政

10、府的有有關條例例、規(guī)定定和辦法法等；4.2.44 必必須履行行工程建建設監(jiān)理理委托合合同中所所承諾的的義務和和承擔所所約定的的責任；4.2.55 除除收取監(jiān)監(jiān)理委托托合同中中約定的的監(jiān)理酬酬金外，個個人不得得接受建建設單位位的額外外津貼、施施工單位位的盈利利分成或或補貼等等；4.2.66 不不允許泄泄露自己己所監(jiān)理理的工程程項目需需要保密密的事項項，在發(fā)發(fā)表自己己所監(jiān)理理的工程程項目有有關的資資料和論論文時，須須取得建建設單位位同意；4.2.77 為為自己所所監(jiān)理的的工程項項目聘請請外單位位咨詢人人員或監(jiān)監(jiān)理輔助助人員，須須征得建建設單位位的許可可；4.2.88 在在處理各各方面的的爭議時時，

11、應堅堅持公平平、公正正的立場場；4.2.99 必必須堅持持科學態(tài)態(tài)度，對對自己提提出的建建議、判判斷負責責，不唯唯建設單單位和上上級的意意圖是從從，當自自己提出出的建議議、判斷斷被建設設單位和和上級否否定時，應應向其充充分說明明可能產產生的后后果。六、施工監(jiān)監(jiān)理方案案（一） 對本工工程項目目提供監(jiān)監(jiān)理服務務的工作作特點我公司將以以“勤奮地地為建設設單位服服務、認認真地對對項目負負責”為宗旨旨，為本本工程項項目的建建設提供供優(yōu)質的的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理服務務，做好好建設單單位的忠忠實顧問問，協助助建設單單位盡可可能好地地實現項項目建設設目標，最最終獲得得項目的的圓滿成成功，帶帶來良好好的社會會聲譽。1 為

12、本本項目配配備各種種專業(yè)化化的高級級監(jiān)理技技術人員員針對本項目目的特點點，我公公司選派派從事過過類似項項目監(jiān)理理、經驗驗豐富的的監(jiān)理工工程師派派駐本項項目，必必要時，根根據建設設單位的的需要選選派專家家顧問人人員以解解決工程程中可能能出現的的“疑難雜雜癥”。2 重視視設計結結果，及及時介入入工程項項目的管管理工作作由于本項目目是政府府棚戶區(qū)區(qū)改造的的特殊建建筑項目目，要求求監(jiān)理工工程師在在項目實實施的初初期及時時建立同同設計單單位的密密切聯系系，以保保證圖紙紙的質量量和交圖圖計劃，充充分理解解消化建建設單位位和設計計者的意意圖，熟熟悉圖紙紙和技術術要求，盡盡快制訂訂整個項項目的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃和實

13、施施細則，從從而準確確確立監(jiān)監(jiān)理的控控制重點點。3 工程程進度的的控制有有較高要要求如何在有限限的時間間內，合合理、高高質量地地完成所所有這些些工作，是是擺在項項目各參參與方面面前的一一個共同同的問題題。就監(jiān)監(jiān)理來說說，我公公司將建建立一個個經驗豐豐富的監(jiān)監(jiān)理班子子，主動動對項目目工期進進行管理理，在項項目前期期幫助建建設單位位制定項項目工期期的規(guī)劃劃，并在在項目實實施中隨隨時調整整，使之之具有合合理性、可可操作性性，使整整個項目目的進度度都在控控制之下下，以保保證順利利完成本本工程。同同時，對對影響進進度的關關鍵環(huán)節(jié)節(jié)，專門門派人跟跟蹤、落落實，及及時向建建設單位位匯報。比比如：派派熟悉設設

14、計、經經驗豐富富的工程程師專門門負責協協調設計計圖紙的的審查；派熟悉悉項目流流程的工工程師協協助建設設單位處處理同政政府部門門必要的的聯系及及必要的的批文的的取得；總監(jiān)理理工程師師組織有有關人員員對項目目的總體體進度進進行策劃劃，在得得到建設設單位的的認可后后作為本本工程的的總體進進度計劃劃，然后后確定每每個施工工單位的的應該的的開始時時間及結結束時間間，使每每個施工工單位的的進度符符合項目目總體的的進度，有有效控制制項目的的進展。4 加大大監(jiān)理對對項目的的管理深深度建設單位要要求監(jiān)理理做好質質量、進進度、投投資、安安全等多多方面的的控制以以及組織織協調工工作，這這就對本本項目監(jiān)監(jiān)理部織織和人

15、員員素質提提出了較較高的要要求。我們認為：本工程程的監(jiān)理理人員不不能只懂懂現場的的質量監(jiān)監(jiān)督、進進度控制制和工程程計量，必必須在監(jiān)監(jiān)理班子子內配備備計劃、施施工技術術、合同同管理、信信息管理理等幾方方面專長長相互搭搭配的監(jiān)監(jiān)理人員員。這樣樣才能做做到全方方位、全全過程，主主動地進進行控制制，這要要求監(jiān)理理人員必必須有項項目全局局運作的的概念，并并能在各各個環(huán)節(jié)節(jié)向建設設單位提提出專家家級的專專業(yè)化建建議。5 提供供對總承承包的管管理的監(jiān)監(jiān)理經驗驗對總承包管管理的關關鍵在于于明確承承包模式式、承包包范圍、相相互間的的管理關關系、管管理費用用的分配配以及簽簽定完善善的施工工承包合合同對于于今后工工

16、程實施施過程中中減少相相互扯皮皮、分清清責任、加加快施工工進度、減減少費用用風險、確確保工程程質量是是十分關關鍵的。6 監(jiān)理理人員不不謀私利利我公司歷來來把員工工的思想想教育和和責任心心放在首首位，制制定了監(jiān)監(jiān)理人員員守則和和廉政公公約，完完完全全全站在建建設單位位的立場場上，只只獲取建建設單位位給予的的監(jiān)理報報酬，代代表建設設單位的的利益，忠忠實于建建設單位位，不謀謀私利，嚴嚴格遵守守監(jiān)理工工程師職職業(yè)道德德。（二）質量量控制點點的設置置 施工階段段的質量量控制是是施工監(jiān)監(jiān)理的重重點內容容。工程程項目的的質量是是在施工工過程中中形成的的，而不不是靠最最后檢驗驗出來的的。為了了把工程程產品的的

17、質量從從事后把把關，轉轉向事前前控制，實實現預防防為主，必必須加強強施工過過程中的的質量控控制。施工過程中中質量控控制的主主要工作作是：以以工序質質量控制制為核心心，設質質量控制制點，嚴嚴格質量量檢查，加加強成品品保護。設設置質量量控制點點，是對對質量進進行預控控的有效效途徑。因因此在擬擬定本監(jiān)監(jiān)理工作作規(guī)劃時時，根據據工程特特點，視視其重要要性、復復雜性、精精確性、質質量標準準和要求求，全面面地、合合理地選選擇質量量控制點點?？刂泣c1：原材料料本工程施工工所需的的材料種種類較多多，它們們的質量量好壞及及供應情情況，直直接影響響到工程程質量和和工期。所所以必須須予以高高度重視視：1 對所所有原

18、材材料必須須做到“三有”：有質質保書、出出廠合格格證、有有關復試試報告。2 審核核乙方所所提材料料計劃的的準確性性，設備備進場計計劃的合合理性。3 施工工階段定定期抽查查及時跟跟蹤檢查查材料使使用情況況。4 材料料選用，監(jiān)監(jiān)理須積極參參與，尤尤其是鋼鋼材、水水泥，應應當使用用大廠高高信譽企企業(yè)的產產品，以以避免因因材料質質量問題題引起的的工程質質量事故故?？刂泣c2：基坑的測測量放線線基坑的測量量放線一一直是個個難點，易易出差錯錯。常常常出現軸軸線偏位位，返工工起來很很傷腦筋筋。況且且基坑施工工怕雨水水，所以以基坑內內施工一一般屬搶搶進度階階段。監(jiān)監(jiān)理協助助、督促促施工單單位進行行事前、事事中控

19、制制，避免免返工。實實踐表明明，下列列措施有有較好效效果：1 基坑坑開挖過過程中，軸軸線引測測至木板板上，用用紅漆標標注，并并用3寸寸半鐵釘釘定位，稍稍露1ccm左右右，用于于拉線。2 素混混凝土墊墊層施工工完畢后后，將軸軸線控制制點引測測到墊層層上，用用紅油漆漆標注，便便于基槽槽驗收和和綁扎鋼鋼筋自檢檢，同時時可消除除因儀器器無法架架置和鋼鋼筋彈性性不穩(wěn)引引起的誤誤差。3 為避避免澆筑筑混凝土土時，因因混凝土土流動產產生的側側壓力改改變柱墻墻插筋位位置，必必須對柱柱墻插筋筋采取固固定措施施，如將將柱插筋筋焊于底底板筋上上，對墻墻插筋則則采取加加斜撐和和水平拉拉撐等措措施。控制點3：基礎工程程

20、基礎工程監(jiān)監(jiān)理重點點控制定定位放線線，軸線線偏差、標標高、基基礎質量量和地下下水及土土質承載載力的要要求，以以及周邊邊道路、地地下管線線引起的的變化等等?？刂泣c4：混凝土土澆筑1 混凝凝土澆筑筑前，督督促施工工單位出出具切實實可行的的混凝土土澆筑方方案，并并經監(jiān)理理審核認認可。2 混凝凝土澆筑筑時，監(jiān)監(jiān)理人員員24小小時跟蹤蹤，督促促施工單單位嚴格格按照方方案施工工。澆筑筑外墻時時，合理理使用振振搗棒，快插慢拔振搗，這是最關鍵的一點。（三） 監(jiān)理工工作程序序及流程程1 監(jiān)理理工作總總程序工程建設監(jiān)監(jiān)理總程程序簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同確認或委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理部收集有關工程資料編制監(jiān)

21、理規(guī)劃、編制有關監(jiān)理實施細則監(jiān)理工作交底會按合同實施監(jiān)理工作分部工程、單位工程質量評估和驗收工程竣工質量驗收監(jiān)理工作總結、監(jiān)理資料歸檔保修階段監(jiān)理2.2 施工階階段質量量控制程程序檢驗批完工后檢驗批完工后施工單位自檢監(jiān)理工程師質量抽查監(jiān)理簽署（工程報驗單）進行下道工序填寫（工程報驗單）施工單位整改否否可可施工工期控控制程序序確定工程總工期目標確定工程總工期目標施工單位開工前提交組織設計及進度計劃監(jiān)理工程師審核實施過程分階段提交詳細計劃及變更計劃監(jiān)理工程師師審核實施監(jiān)理工程師對計劃與實際進行比較按計劃執(zhí)行責成施工單位采取措施否申報可否申報否可可投資控制程程序工程質量合格工程質量合格是分項工程完工

22、申報工程量監(jiān)理工程師審核現場工程量計量監(jiān)理工程師計量確認、簽證承包方參與整 改否施工單位自檢合格后提出預驗收申請監(jiān)理部審查資料及現場預驗監(jiān)理部組織初驗，并提出書面整改意見施工單位整改施工單位自檢合格后提出預驗收申請監(jiān)理部審查資料及現場預驗監(jiān)理部組織初驗，并提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理部復驗施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請建設部組織竣工驗收，施工/監(jiān)理/設計及其它有關單位參加監(jiān)理單位提出評估報告進入保修階段否申報可否申報可可保修階段的的監(jiān)理程程序定期對工程回訪定期對工程回訪鑒定質量責任、督促維修維修工程質量檢驗協助建設單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責任期結束時的檢驗有質量問題無質量

23、問題可安全生產和和文明施施工監(jiān)理理程序編制文明、安全施工編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃編制文明、安全施工監(jiān)理細則施工單位編制文明、安全施工方案監(jiān)理細則項目監(jiān)理部審核并提出書面意見同意上報不同意建設單位代表審核同意開工前安全文明施工交底工作同意施工單位落實文明、安全施工作業(yè)準備工作，并報審監(jiān)理工程師審核并簽署審核報告提出整改意見并落實整改措施不同意同意實 施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)現安全生產隱患及時發(fā)出整改通知發(fā)生安全事故提出書面報告業(yè) 主 代 表業(yè) 主 代 表上報上報施工單位整改組織有關各方處理安全事故2 監(jiān)理審審核工作作程序及及實施要要點施工組織設設計（施施工方案案）審核核工作程程序實施施要點施

24、工組織設計審批施工組織設計審批（總監(jiān)）施工組織設計（方案）編制（承包方）施工組織設計（方案）申報（承包方）項目監(jiān)理部會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）（項目總監(jiān)向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設單位、設計協商（總監(jiān)理工程師）對重大施工方案組織建設單位、設計、施工、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定修改補充充提出修改意見將批件返回施工單位并送建設單位施工組織設計付諸實施實施要點：1施工組組織設計計或施工工方案是是否經施施工單位位總工程程師審批批。2施工方方案是否否切實可可行（結結合工程程特點和和工地環(huán)環(huán)境）。3主要的的技術措措施是否否符合規(guī)規(guī)范的要要求，是是否齊全

25、全。4上述審審核由總總監(jiān)組織織，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師參參加，要要求在一一周內完完成。開工審核工工作程序序及實施施要點施工單位上級施工單位上級部門審核開工報告申請（施工單位）審核開工前各項準備工作完成情況（監(jiān)理工程師）不同意簽署開工令（總監(jiān)理工程師）同意準備工作落實施工手續(xù)齊全實施要點：1監(jiān)理工工程師應應對下列列項目完完成情況況進行審審核。1）施工組組織設計計（方案案）是否否經審批批。2）勞動力力按計劃劃進場。3）機械設設備已進進場。4）管理人人員全部部到位。5）開工前前各項手手續(xù)已辦辦妥。2審核通通過后，報報請建設設單位，簽簽署同意意開工意意見。分包單位資質報審（施工單位）監(jiān)理工程師審查分包人的

26、申報資料：1分包單位的資格證明；2分包工程項目及內容；3分包單位的施工許可證；4分包單位以往施工項目登記注冊；5分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標準；6分包工程的工期；7施工單位與分包單位的合同責任；8分包協議。報請建設單位分包單位資質報審（施工單位）監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料：1分包單位的資格證明；2分包工程項目及內容；3分包單位的施工許可證；4分包單位以往施工項目登記注冊；5分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標準；6分包工程的工期；7施工單位與分包單位的合同責任；8分包協議。報請建設單位批 準總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審施工單位與分包單位簽訂工程分包合同分包單位進入工地施工不

27、批準，另選分包單位實施要點：1經建設設單位同同意的分分包單位位，其資資格由監(jiān)監(jiān)理工程程師進行行審核。2專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師應提提出審核核意見，總總監(jiān)理工工程師提提出審批批意見。要要求建設設單位及及總包單單位明確確對分包包單位的的管理職職責。材料、設備備供應單單位資質質審核工工作程序序及實施施要點供應商資質報審供應商資質報審（施工單位）對供應商廠家進行實地考察（必要時）向建設單位呈報考察報告確認供應商（建設單位）批準不批準另選定供應商（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)同意報審意見簽定供應商合同（建設單位或施工單位）實施要點：1專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師負責責對供應應單位的的資質審審核，提提出審核核意見。2總監(jiān)理理工程師

28、師負責審審批，并并向建設設單位報報告。建筑材料審審核工作作程序及及實施要要點建筑材料（設備）報審建筑材料（設備）報審（施工單位）提供生產許可證提供材料質保書提供材料相應性能測試報告審批（監(jiān)理工程師）允許材料進入施工現場按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（施工單位）獨立平等抽查試驗（監(jiān) 理）同意使用不準使用退換處理合格不合格可否進行退換實施要點：1專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師要參參與送檢檢材料的的見證取取樣，確確保樣品品有代表表性。2專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師要認認真復核核材料質質保書和和檢驗報報告。3專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師對材材料質量量或檢驗驗數據有有疑問的的可以提提出補充充檢測要要求。技術審核工工作程序序及實施施要點填寫

29、技術核定單填寫技術核定單（施工單位）簽證（設計師）審核（監(jiān)理工程師）組織實施（施工單位）上報建設單位歸檔退回不同意退回不同意實施要點：1涉及圖圖紙變更更，工程程量改變變的技術術核定必必須經設設計單位位及建設設單位單單位同意意。2總監(jiān)理理工程師師應對技技術變更更后是否否符合規(guī)規(guī)范、標標準及有有關規(guī)定定，施工工是否可可行提出出審核意意見。工程質量事事故處理理方案審審核工作作程序及及實施要要點發(fā)生質量事故發(fā)生質量事故承包方填報工程質量事故報告單上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調查事故原因分析研究、制訂處理方案提交質量缺陷調查報告（施）暫停施工組織審查調查報告（監(jiān)）研究確定處理方案原因不清補充調查提出

30、新方案實施處理方案（施）處理完成處理，自檢申請驗收（施）檢查、驗收（監(jiān)）檢查、驗收（監(jiān)）提交質量事故處理報告（施）發(fā)出復工令恢復施工不處理（倒塌事故12小時內上報）（重大事故5日內上報）（一般事故每月匯總集中上報）實施要點：1工程質質量事故故處理方方案凡涉涉及改變變結構，改改變使用用功能，必必須經設設計及建建設單位位同意，并并在報審審單上簽簽署意見見。2總監(jiān)理理工程師師應對方方案提出出的措施施、驗收收方法（包包括必要要的檢測測）提出出審核意意見。施工圖紙會會審工作作程序及及實施要要點布置圖紙會審工作布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內部會審總監(jiān)主

31、持由建設單位、設計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審整理圖紙會審問題清單及會議紀要與建設單位、設計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔實施要點：1總監(jiān)理理工程師師應組織織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師認真真學習設設計圖紙紙，領會會設計意意圖。2審核施施工圖設設計深度度能否滿滿足施工工要求，施施工圖要要符合規(guī)規(guī)范及有有關標準準的要求求，要與與地質勘勘探報告告及現場場實際情情況符合合。3 監(jiān)理理檢查、驗驗收工作作程序及及實施要要點監(jiān)理旁站檢檢查工作作程序及及實施要要點分項工程各工序施工分項工程各工序施工工序質量自檢合格（施工單位）工序施工質量檢查（監(jiān)理工程師）進入下一道工序施工合格落實整改措施不合格實施要點：1監(jiān)

32、理工工程師每每天必須須對施工工現場進進行旁站站監(jiān)理。2旁站監(jiān)監(jiān)理的主主要內容容：1）施工單單位是否否按批準準的施工工組織設設計進行行施工。2）各部位位的操作作是否符符合規(guī)范范的要求求，質量量是否合合格。3）是否按按規(guī)定進進行各項項報審、檢檢查和驗驗收。3監(jiān)理工工程師在在巡視檢檢查中，要要對工程程實物質質量進行行抽查，并并留下記記錄。4總監(jiān)應應對夜間間施工、節(jié)節(jié)假日值值班作出出安排，確確保施工工現場有有人員到到位。隱蔽工程施工（施工單位）隱蔽工程自檢合格（施工單位）審核承包方自檢結果（監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（監(jiān)理工程師）同意工程隱蔽和進行下一道工序不合格整改（施工單位）隱蔽工程施工（施工單位）

33、隱蔽工程自檢合格（施工單位）審核承包方自檢結果（監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（監(jiān)理工程師）同意工程隱蔽和進行下一道工序不合格整改（施工單位）合格合格不合格實施要點：1凡施工工中經后后道工序序遮蓋后后不宜或或不能再再檢查的的工程內內容均屬屬隱蔽工工程驗收收范圍。2重要的的隱蔽工工程驗收收項目：基坑驗槽鋼筋工程基礎分部工工程防水工程（防防水工程程基層處處理、防防水層數數）各種后澆帶帶、施工工縫的處處理管道的接頭頭、防腐腐、保溫溫、基底底、支架架的施工工電氣的跨接接、避雷雷引下線線、接地地極埋設設與接地地帶連接接處焊接接3專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師應在在施工單單位的隱隱蔽工程程驗收單單上簽署署驗收意意見，并并備

34、份存存檔。監(jiān)理檢驗批批工程驗驗收工作作程序及及實施要要點檢驗批工程完工自檢合格檢驗批工程完工自檢合格（施工單位）填報檢驗批質量驗收簽證（施工單位）簽署檢驗批質量驗收單（監(jiān)理工程師）通知承包方整改（監(jiān)理工程師）合格現場檢查（現場監(jiān)理工程師）不合格不合格檢查結果審核（監(jiān)理工程師）實施要點：1檢驗批批的驗收收應嚴格格按現行行施工質質量驗收收規(guī)范進進行。2專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師的抽抽檢數量量不少于于標準規(guī)規(guī)定的最最低數量量。3監(jiān)理工工程師的的評定與與施工單單位的自自評相差差較大，雙雙方應按按標準共共同確定定檢查數數量和方方法，否否則監(jiān)理理工程師師應堅持持自己的的評定意意見，并并附監(jiān)理理檢查評評定表。4檢驗

35、批批經驗收收評定后后方可進進入下道道工序。5建筑采采暖、電電氣、衛(wèi)衛(wèi)生與設設備的分分項工程程驗收，應應在安裝裝調試合合格后進進行。監(jiān)理分部工工程驗收收工作程程序及實實施要點點填報中間交工驗收申請單填報中間交工驗收申請單（施工單位）審查中間驗收資料（監(jiān)理工程師）審查結果審簽中間驗收簽證（監(jiān)理工程師）編寫質量評估報告（監(jiān)理工程師）不合格落實整改措施合格實施要點：1分部工工程的驗驗收結果果在分項項評定的的基礎上上經統(tǒng)計計而得。2分部驗驗收的工工程質量量評估報報告應表表明監(jiān)理理方意見見并作為為質監(jiān)站站檢驗參參考。監(jiān)理單位工工種驗收收工作程程序及實實施要點點施工單位驗收合格后提出預驗收申請施工單位驗收合

36、格后提出預驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現場預驗申報否可監(jiān)理單位組織初驗，施工、設計單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復驗申報否可承包方提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請承包方報質檢站校驗，施工、監(jiān)理設計及其他有關單位參加可進入保修階段匯總問題清單報建設單位實施要點：1總監(jiān)要要組織專專業(yè)監(jiān)理理工程師師對質量量情況、使使用功能能進行全全面檢查查，對需需要進行行功能試試驗的項項目應督督促施工工單位及及時完成成。2單位工工程驗收收要在施施工單位位自查自自評的基基礎上，結結合質量量保證資資料，觀觀感質量量評定和和關鍵部部位全面面進行檢檢查。3檢查中中發(fā)現的的質量問問題和缺缺陷要按

37、按部位、按按層次逐逐項列出出清單，要要求施工工單位限限期整改改，驗收收中存在在的質量量問題不不得隱瞞瞞。4總監(jiān)應應組織設設計單位位、建設設單位、施施工單位位共同驗驗收，再再由施工工單位報報質監(jiān)站站。4 工程程變更工工作程序序設計方提出變更設計方提出變更施工單位提出建設單位提出監(jiān)理工程師審查報建設單位審批由設計單位進行變更設計并下發(fā)技術變更通知按設計變更組織施工5 測量量監(jiān)理工工作程序序成立現場測量組成立現場測量組熟悉圖紙對照規(guī)范及相應標準審核施工單位施工測量方案并提出優(yōu)化建議督促施工單位提交工程測量復核驗收單檢查施工單位某階段施工方案測量儀器設備了解施工單位施工情況旁站監(jiān)督布置專業(yè)組測量人員現

38、場復核通知施工單位整改通知施工單位進行下一步工序向總監(jiān)匯報施工進度和測量檢查情況編寫測量專業(yè)監(jiān)理日記測量監(jiān)理旁站督促整改NOYES（四）監(jiān)理理資料的的提供及及信息管管理1 監(jiān)理理資料的的提供1.1 監(jiān)理月月報由項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織編制，并并經總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)后報送送建設單單位、質質檢部門門和監(jiān)理理單位。1.2 監(jiān)理資資料的管管理必須須及時整整理、真真實完整整、分類類有序。1.3 監(jiān)理資資料的管管理應由由總監(jiān)理理工程師師負責，并并指定具具體人員員進行監(jiān)監(jiān)理資料料的管理理工作。負負責具體體監(jiān)理資資料管理理工作的的人員必必須熟悉悉監(jiān)理業(yè)業(yè)務和檔檔案管理理工作，并并能夠應應用計算算機進行

39、行資料管管理。1.4 監(jiān)理的的移交資資料應在在各階段段監(jiān)理工工作結束束后及時時歸檔并并移交建建設單位位。1.5 監(jiān)理檔檔案的組組卷方法法應按竣竣工驗收收和有關關檔案管管理機構構的規(guī)定定進行:2 對工工程信息息的管理理工程信息是是項目管管理的基基礎資料料，是對對工程施施工的任任何部位位和時間間做出評評價和判判斷的依依據，同同時也是是解決合合同糾紛紛和索賠賠的原始始記錄和和依據。因因此本公公司對工工程信息息的管理理十分重重視，有有一套完完整的監(jiān)監(jiān)理記錄錄表格和和計算機機管理系系統(tǒng)，并并有專人人負責管管理、登登記、整整理。3 監(jiān)理理記錄監(jiān)理記錄分分為：監(jiān)監(jiān)理工程程師日記記、天氣氣記錄、工工程計量量記

40、錄、質質量驗收收記錄、材材料見證證記錄、收收發(fā)文記記錄等幾幾種。4 監(jiān)理理文件監(jiān)理文件包包括：監(jiān)監(jiān)理合同同、監(jiān)理理大綱、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理理細則、審審批或審審查單、監(jiān)監(jiān)理通知知單、監(jiān)監(jiān)理備忘忘錄、監(jiān)監(jiān)理工程程師聯系系單、開開工令、停停工令、復復工令、會會議紀要要、監(jiān)理理周報、監(jiān)監(jiān)理月報報、專題題報告、階階段性質質量評估估報告、監(jiān)監(jiān)理總結結等。5 監(jiān)理理資料的的管理由專人按文文件檔案案管理要要求負責責收集、登登記、整整理、分分發(fā)和保保管。對對外單位位來文和和監(jiān)理部部對外發(fā)發(fā)文，都都實行監(jiān)監(jiān)理部內內部有關關人員簽簽閱制度度，確保保信息的的及時傳傳遞。工工程竣工工后由總總監(jiān)負責責組織整整理歸檔檔，裝

41、訂訂成冊。（五）工程程質量的的監(jiān)理措措施施工階段質質量控制制是工程程項目全全過程質質量控制制的關鍵鍵環(huán)節(jié)。工工程質量量優(yōu)劣很很大程度度上取決決于施工工階段的的控制、管管理，實實際上是是監(jiān)理方方組織參參加施工工的各施施工單位位按合同同標準進進行建設設，并對對形成質質量的諸諸因素進進行檢測測、核驗驗，對差差異提出出調整，糾糾正措施施的監(jiān)督督管理過過程，這這是監(jiān)理理方的一一項重要要職責。1 質量量控制的的內容根據施工階階段工程程實體質質量形成成過程的的時間階階段劃分分，施工工階段的的質量控控制可分分為事前前控制、事事中控制制、事后后控制三三個階段段。1.1 事前控控制在各工程正正式施工工活動開開始前

42、，對對各項準準備工作作及影響響質量的的各因素素和有關關方面進進行質量量控制，是是施工階階段質量量控制工工作的重重點，應應制訂切切實的控控制措施施并加以以落實。1.1.11 審審查施工工隊伍資資質及施施工人員員素質審查施工單單位承擔擔該項任任務的施施工隊伍伍及人員員資質與與條件是是否符合合要求，經經監(jiān)理工工程師審審查認可可后可進進場施工工。1.1.22 對對工程所所需原材材料、半半成品、構構配件和和永久性性設備質質量控制制監(jiān)理工程師師應對各各施工單單位在采采購主要要施工材材料、設設備、構構配件前前提供的的樣品和和有關訂訂貨廠家家等資料料進行審審核，在在確認符符合質量量控制要要求后書書面通報報建設

43、單單位，在在征得建建設單位位同意后后，方可可由總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽署署材料料、設備備進場報報審表。材材料、設設備到貨貨后應及及時復核核出廠合合格證、有有關設備備的技術術參數資資料，并并對材料料進行見見證取樣樣復試。由由建設單單位提供供材料設設備時，應應協助建建設單位位進行設設備選型型，訂貨貨并參加加建設單單位對該該設備安安裝質量量的共同同驗收。1.1.33 嚴嚴格審查查施工組組織設計計或施工工方案對所有分項項、分部部工程要要求施工工單位在在開工前前報送詳詳細的施施工方案案。監(jiān)理理工程師師應著重重審查：質量保保證體系系是否健健全；主主要技術術組織措措施是否否具有針針對性、是是否安全全有效；施工程程

44、序是否否合理。施施工組織織設計或或施工方方案經監(jiān)監(jiān)理方審審批同意意后方可可實施。1.1.44 施施工機械械設備的的質量控控制對工程質量量有更大大影響的的施工機機械、設設備，應應審查其其設備的的選型是是否恰當當；審查查施工單單位提供供的技術術性能的的報告中中所表明明的機械械性能是是否滿足足質量要要求和適適合現場場條件；凡不符符合質量量要求的的不能使使用。1.1.55 嚴嚴格審查查分包單單位的資資質未經監(jiān)理方方審查認認可和經經查不能能保證施施工質量量的分包包單位，不不得進場場施工；督促、檢檢查各分分包單位位建立質質量保證證體系。1.1.66 做做好施工工圖紙會會審工作作1.1.66.1 總監(jiān)監(jiān)理工

45、程程師或副副總監(jiān)理理工程師師應組織織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師認真真熟悉施施工圖紙紙及有關關設計說說明和技技術資料料，了解解設計意意圖和各各項技術術要求；1.1.66.1 核對對全套圖圖紙及說說明是否否齊全、清清楚，圖圖中尺寸寸、坐標標、標高高及管線線是否精精確和吻吻合一致致。1.1.66.1 核對對建筑、結結構、水水電、通通訊、設設備安裝裝等各種種圖紙相相互之間間有無矛矛盾；1.1.66.1 對重重大分項項工程和和關鍵部部位的特特殊技術術，應復復核其是是否能滿滿足施工工要求。1.1.77 工工程測量量放線控控制監(jiān)理工程師師應要求求施工施施工單位位對于給給定的原原始基準準點，基基準線和和參考標標高等測

46、測量控制制點進行行復核，并并據以進進行準確確的測量量放線、復復測施工工測量控控制網。1.2 事中控控制1.2.11 協協助施工工單位建建立和完完善工序序控制體體系。把影響工序序質量的的因素都都納入管管理狀態(tài)態(tài)、對重重要工序序應建立立質量管管理點，及及時檢查查或審核核各分包包單位提提交的質質量統(tǒng)計計分析資資料和質質量控制制圖表。1.2.22 督督促施工工單位做做好施工工工作。1.2.22.1 項目目監(jiān)理部部應按質質量計劃劃目標要要求督促促施工單單位加強強施工工工藝管理理，認真真執(zhí)行工工藝標準準和操作作規(guī)程以以提高項項目質量量穩(wěn)定性性；加強強工序控控制，對對隱蔽工工程實行行驗收簽簽證制，對對關鍵部

47、部位進行行旁站監(jiān)監(jiān)理，中中間檢查查和技術術復核，防防止質量量隱患。1.2.22.2 各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師還要做做好工作作日記，認認真做好好數據統(tǒng)統(tǒng)計和數數理分析析，對不不符合質質量標準準的提出出專題報報告，由由總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)送送建設單單位及施施工單位位。1.2.22.3 檢查查施工單單位是否否嚴格按按照現行行國家建建筑安裝裝驗收規(guī)規(guī)范和設設計圖紙紙要求進進行施工工。1.2.22.4 監(jiān)理理工程師師應經常常深入現現場檢查查施工質質量，如如發(fā)現有有不按照照規(guī)范和和設計要要求施工工而影響響工程質質量時，應應及時向向施工單單位負責責人提出出口頭整整改意見見或工地地巡視單單，如整整改不力力或堅持

48、持不改，由由總監(jiān)理理工程師師直接向向施工單單位簽發(fā)發(fā)書面整整改通知知單。1.2.33 隱隱蔽工程程驗收內內容項目監(jiān)理部部在接到到隱蔽工工程驗收收單后，應應及時派派監(jiān)理工工程師做做好驗收收工作（但但應事先先確保各各分包單單位在提提交隱蔽蔽工程驗驗收單前前已認真真做好自自檢工作作）。在在驗收過過程中如如發(fā)現施施工質量量不符合合設計要要求，必必要時應應以整改改通知書書的形式式通知各各分包單單位，待待其整改改后重新新進行驗驗收，未未經復驗驗簽證一一律不得得進行隱隱蔽，隱隱蔽工程程驗收內內容如下下：1.2.33.1 基坑坑地質驗驗收：主主要檢驗驗基坑挖挖掘標高高及地質質情況是是否與設設計要求求及勘察察報

49、告相相符，如如有不符符應分析析原因。1.2.33.2 基礎礎驗收：主要檢檢驗基礎礎標高及及樁位實實際偏差差。1.2.33.3 各項項鋼筋砼砼工程中中的綁扎扎（包括括預埋件件）驗收收：主要要檢驗鋼鋼筋數量量、品種種、規(guī)格格、形狀狀、間距距，搭接接長度和和焊接質質量。1.2.33.4 埋入入構件中中的避雷雷導線驗驗收：主主要檢驗驗導線的的連續(xù)性性電阻值值，接頭頭處理，用用料規(guī)格格、數量量和焊接接質量問問題。1.2.33.5預埋水水管的驗驗收：主主要檢查查預埋位位置與高高度。1.2.44 審審查技術術變更和和會簽設設計變更更。凡因施工原原因需個個性設計計，應通通過現場場設計代代表，請請設計單單位研究

50、究確定后后提出設設計修改改通知，由由總監(jiān)理理工程師師參與會會簽并在在項目監(jiān)監(jiān)理部內內傳閱，經經建設單單位認可可后交各各分包單單位施工工?？偙O(jiān)監(jiān)理工程程師會簽簽有關各各種設計計變更，應應審查對對工程質質量、進進度、投投資是否否有不利利影響，必必要時提提出書面面意見向向建設單單位反映映。1.2.55 行行使質量量監(jiān)督權權，下達達停工令令。如各分包單單位違反反合同條條件施工工，使工工程質量量得不到到保證時時，總監(jiān)監(jiān)理工程程師有權權指令各各分包單單位停工工整改；1.2.66 組組織現場場質量協協調會。及時分析、通通報工程程質量狀狀況，并并協調有有關單位位間的業(yè)業(yè)務活動動；1.2.77 堅堅持記好好質量

51、監(jiān)監(jiān)理日記記。認真做好統(tǒng)統(tǒng)計數據據處理分分析，對對不符合合質量標標準的提提出報告告，加以以處理。1.3 事后控控制1.3.11 按按規(guī)定的的質量評評定標準準和方法法，對完完成的分分項、分分部工程程、單位位工程進進行檢驗驗；1.3.22 組組織現場場各棟號號間施工工質量評評比，并并將結果果進行張張榜公布布，并建建議施工工單位對對好的棟棟號進行行獎勵，以以促進施施工質量量施工提提高。1.3.33 工工程驗收收1.3.33.1 根據據施工單單位工程程驗收申申請報告告，總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織有關專專業(yè)監(jiān)理理工程師師進行初初驗并并將初驗驗結果通通告施工工單位；1.3.33.2 單位位工程竣竣工驗收收，總

52、監(jiān)監(jiān)理工程程師在單單位工程程的各分分部工程程驗收合合格基礎礎上，按按國家驗驗收規(guī)范范標準，報報請建設設單位確確定組織織竣工驗驗收的日日期和程程序，協協助組織織竣工驗驗收工作作，并由由總監(jiān)理理工程師師組織編編寫和簽簽發(fā)工程程質量評評估報告告。1.3.33.3 審核核施工單單位提交交的竣工工資料和和竣工圖圖，并進進行匯總總；1.3.33.4 整理理工程項項目技術術文件資資料，按按要求編編目、建建檔2 工程程質量控控制的手手段2.1 旁站監(jiān)監(jiān)理監(jiān)理人員在在施工期期間對工工程的重重點部位位、關鍵鍵工序實實施全過過程連續(xù)續(xù)監(jiān)控檢檢查，發(fā)發(fā)現問題題及時通通知施工工單位整整改。旁旁站檢查查項目在在監(jiān)理規(guī)規(guī)劃

53、和監(jiān)監(jiān)理實施施細則中中作出明明確規(guī)定定，并留留下旁站站記錄。2.2 工程檢檢測工程檢測是是監(jiān)理工工程師實實施質量量控制的的一個重重要手段段，也是是監(jiān)理工工作科學學性和公公正性的的體現。工程檢測包包括施工工現場檢檢測和試試驗室檢檢測。監(jiān)監(jiān)理工程程師自身身必須配配備必需需的檢測測工具及及時、準準確地對對現場施施工實施施檢測，合合理評價價工程質質量，并并由第三三方檢測測項目實實施審核核和見證證制度，并并實施監(jiān)監(jiān)理平行行抽查和和復驗措措施，確確保檢測測結果公公正性。2.3 支付控控制手段段質量監(jiān)理以以計量支支付控制制權為保保障手段段。如果果施工單單位沒有有達到合合同規(guī)定定的質量量要求，監(jiān)監(jiān)理可拒拒絕在

54、支支付憑證證中簽字字。（六六）進度度協調的的監(jiān)理措措施施工階段本本監(jiān)理單單位進度度控制的的總任務務就是在在滿足項項目總工工期、總總進度計計劃要求求的條件件下，審審核不同同工種的的施工進進度計劃劃，并在在執(zhí)行過過程中加加以控制制，保證證工程總總工期目目標的實實現，保保證項目目按期竣竣工。施工階段進進度控制制，又可可分為事事前控制制、事中中控制和和事后控控制三個個階段。1 事前前控制1.1 協助制制訂項目目實施總總進度控控制計劃劃。1.2 協助制制訂切塊塊的單位位工程工工期及關關鍵節(jié)點點進度，通通過總工工期的分分解切塊塊，保證證總工期期目標的的實現。1.3 審核施施工單位位提交的的施工進進度計劃劃

55、。對土土方開挖挖，基礎礎施工，土土方回填填的進度度、工作作搭接進進行審查查。主要要審核是是否符合合總工期期控制目目標的要要求；審審核施工工進度計計劃與施施工方案案的協調調性和合合理性等等。1.4 審核施施工單位位提交施施工方案案和施工工總平面面圖。1.5 制定由由建設單單位供應應材料設設備的采采購、供供應計劃劃。1.6 督促和和協助合合同各方方做好施施工準備備工作。2 事中中控制進度的事中中控制一一方面是是進行進進度檢查查，動態(tài)態(tài)控制和和調整；另一方方面，及及時進行行工程計計量，為為向施工工單位交交付進度度款提供供進度方方面的依依據。其其工作內內容有：2.1 建立反反映工程程進度狀狀況的監(jiān)監(jiān)理

56、日志志2.2 審核施施工單位位每周、每每月提交交的工程程進度報報告2.3 按合同同要求、及及時進行行工程計計量驗收收（需和和質監(jiān)驗驗收協調調進行）2.4 進行進進度、計計量方面面的簽證證2.5 對工程程進度進進行動態(tài)態(tài)管理，針針對問題題，及時時提出進進度調整整的措施施和方案案。2.6 組織現現場協調調會2.7 定期向向總監(jiān)、建建設單位位報告有有關工程程進度情情況，現現場監(jiān)理理部每周周、每月月向建設設單位報報告進度度狀況。3 事后后控制當實際進度度與計劃劃進度發(fā)發(fā)生差異異時，在在分析原原因的基基礎上采采取以下下措施：3.1 制定保保證總工工期不突突破的對對策措施施。3.1.11 技技術措施施：如

57、縮縮短工藝藝時間、減減少技術術間歇期期、實行行平行流流水主體體交叉作作業(yè)等；3.1.22 組組織措施施：如增增加作業(yè)業(yè)隊數、增增加工作作人數、增增加工作作班次等等；3.1.33 經經濟措施施：如實實行包干干獎金、提提高計價價單價、提提高獎金金水平等等；3.1.44 其其他配套套措施：如改善善外部配配合條件件、改善善勞動條條件、實實施強有有力高度度等。3.2 制定總總工期突突破后的的補救措措施。3.3 調整相相應的施施工計劃劃、材料料設備、資資金供應應計劃等等，在新新的條件件下組織織新的協協調和平平衡。4 進度度協調控控制的對對策，見見下表：影響施工進進度的因因素控制對策建設單位資金投資不不足，

58、并并不能及及時到位位應及時匯報報，研究究對策使使資金及及時到位位圖紙未及時時到位及時與設計計單位聯聯系，把把設計圖圖紙按時時交于承承建單位位甲供的工程程材料未未及時到到施工現現場協助建設單單位做好好提前采采購訂貨貨的計劃劃，并督督促實施施施工單位人力、技術術力量不不足增加施工人人員，增增強技術術力量施工方案欠欠佳進行必要的的技術論論證，提提出整改改意見出現施工質質量問題題狠抓工程質質量，杜杜絕工程程返工所采用的工工程材料料、產品品質量差差加強質量檢檢查，采采購好的的優(yōu)質產產品工程材料不不足每月制定的的材料計計劃應做做到正確確無誤資金調用失失控資金應專款款專用設計單位未及時向建建設單位位提交設設

59、計文件件督促設計單單位及時時出圖現場施工與與設計圖圖紙有矛矛盾派駐現場設設計人員員現場發(fā)現配配套專業(yè)業(yè)設計與與土建設設計有矛矛盾加強設計工工種之間間的相互互協調變更設計較較多及時提供設設計變更更通知（七） 投投資控制制的監(jiān)理理措施投資控制是是管理過過程中的的工作重重點，在在施工階階段進行行投資控控制的基基本原則則是把計計劃投資資額作為為工程項項目投資資的目標標值，把把工程項項目建設設進展情情況的實實際支出出額與工工程投資資目標進進行比較較，通過過比較發(fā)發(fā)現并找找出實際際支出額額與投資資控制目目標值之之間的偏偏差，并并提出切切實有效效的措施施加以控控制。為此，我們們將采取取如下方方法和措措施做好

60、好投資控控制管理理工作。1 根據據審核后后工程預預算書，提提出資金金的使用用計劃和和建議。2 熟悉悉每一份份施工合合同條款款的內容容，嚴格格把握住住合同價價計算，合合同價調調整，付付款方式式等關鍵鍵條款。3 在各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理部中中落實從從施工合合同造價價角度進進行控制制的監(jiān)理理人員，在在日常監(jiān)監(jiān)理過程程中做好好如下工工作：3.1 進行分分部分項項工程量量（已完完成的實實物工程程量）復復核。詳詳細記錄錄工程進進度、質質量、設設計修改改等問題題和工程程施工過過程中與與合同造造價控制制有關的的問題。3.2 審核施施工階段段進度款款清單。做做好計劃劃工程量量與實際際已完合合格工程程量的比比較，定定期向