房屋建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃教材

1、圣湖上城房屋建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理部2012年9月目 錄第一章 項(xiàng)目概述 一、項(xiàng)目概概況 二二、代建建項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo) 第二二章 總總體項(xiàng)目目管理原原則 22.1代代建項(xiàng)目目部組織織機(jī)構(gòu)框框圖 22.2項(xiàng)項(xiàng)目管理理崗位職職責(zé) 22.2.1前期期部主要要職責(zé) 2.22.2設(shè)設(shè)計(jì)管理理部主要要職責(zé) 2.22.3招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)部主要要職責(zé) 2.22.4造造價(jià)合約約部主要要職責(zé) 2.22.5 財(cái)務(wù)管管理部主主要職責(zé)責(zé) 2.2.66工程管管理部主主要職責(zé)責(zé) 2.2.77資料管管理部主主要職責(zé)責(zé) 2.3項(xiàng)目目的責(zé)任任分配 第三章章 項(xiàng)目目管理目目標(biāo) 一一、項(xiàng)目目管理目目標(biāo)分解解的原則則 二、項(xiàng)項(xiàng)目管理

2、理目標(biāo)分分解的方方法 三三、項(xiàng)目目管理目目標(biāo)分解解 第四四章 項(xiàng)項(xiàng)目管理理內(nèi)容 4.11實(shí)施期期代建 4.11.1實(shí)實(shí)施代建建前期 4.11.2項(xiàng)項(xiàng)目代建建實(shí)施期期 4.1.33項(xiàng)目代代建實(shí)施施后期 第五章章 項(xiàng)目目管理程程序和控控制要點(diǎn)點(diǎn) 5.1項(xiàng)目目代建管管理總程程序 55.2前前期手續(xù)續(xù)辦理程程序和控控制要點(diǎn)點(diǎn) 5.3設(shè)計(jì)計(jì)管理程程序和控控制要點(diǎn)點(diǎn) 5.3.11設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段管理工工作程序序 5.3.22設(shè)計(jì)階階段管理理工作程程序 55.3.3設(shè)計(jì)計(jì)階段控控制要點(diǎn)點(diǎn) 5.4招標(biāo)標(biāo)程序和和控制要要點(diǎn) 55.4.1總包包、監(jiān)理理單位招招標(biāo)程序序和控制制要點(diǎn) 5.44.2總總包、監(jiān)監(jiān)理單位位

3、招標(biāo)控控制要點(diǎn)點(diǎn) 5.4.33專業(yè)施施工單位位招標(biāo)程程序和控控制要點(diǎn)點(diǎn) 5.4.44材料、設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)程序和和控制要要點(diǎn) 55.5質(zhì)質(zhì)量控制制程序和和控制要要點(diǎn) 55.5.1質(zhì)量量控制程程序 55.5.2質(zhì)量量控制要要點(diǎn) 55.5.2.11 組織織措施 5.55.2.2管理理措施 5.55.2.3 經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施 5.5.22.4 技術(shù)措措施 55.6進(jìn)進(jìn)度控制制程序與與控制要要點(diǎn) 55.6.1.進(jìn)進(jìn)度控制制程序 5.66.2進(jìn)進(jìn)度控制制要點(diǎn) 5.66.2.1三級(jí)級(jí)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制 5.6.22.2主主要進(jìn)度度控制管管理措施施 5.7投資資控制程程序和控控制要點(diǎn)點(diǎn) 5.7.11投資控控制程序序

4、5.7.22投資控控制要點(diǎn)點(diǎn) 5.7.22.1工工程成本本管理的的原則 5.77.2.2 設(shè)設(shè)計(jì)階段段投資控控制 55.7.2.33施工階階段投資資控制 5.77.2.4 工工程投資資風(fēng)險(xiǎn)分分析及其其防范措措施 55.8合合同管理理程序和和控制要要點(diǎn) 55.8.1合同同管理程程序 55.8.2合同同管理要要點(diǎn) 55.8.2.11合同管管理的原原則 55.8.2.22 項(xiàng)目目實(shí)施合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖 55.8.2.33 合同同管理體體制構(gòu)架架 5.8.22.4 管理體體制運(yùn)行行網(wǎng)絡(luò) 5.88.2.5 各各類合同同專用管管理模式式 5.8.22.6 合同管管理的主主要措施施 5.8.22.7 合同管管理

5、中應(yīng)應(yīng)該注意意的問(wèn)題題 5.9安全全控制程程序和控控制要點(diǎn)點(diǎn) 5.9.11安全控控制程序序 5.9.22安全控控制要點(diǎn)點(diǎn) 5.9.22.1 組織措措施 55.9.2.22 管理理措施 5.99.2.3 經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施 5.9.22.4 技術(shù)措措施 第第六章 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部與與公司接接口管理理 6.1項(xiàng)目目經(jīng)理部部與公司司接口 6.22職責(zé)分分工 66.2.1代建建領(lǐng)導(dǎo)小小組職責(zé)責(zé) 6.2.22公司各各職能部部門(mén)職責(zé)責(zé) 6.2.33項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主要要職責(zé) 前 言言本項(xiàng)目目代建為為實(shí)施期期代建，即即根據(jù)批批準(zhǔn)的初初步設(shè)計(jì)計(jì)概算，對(duì)對(duì)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)、招招標(biāo)、監(jiān)監(jiān)理、施施工直至至竣工驗(yàn)驗(yàn)收實(shí)行行代建管管理。委委

6、托管理理的范圍圍和內(nèi)容容包括但但不限于于：1) 為加加強(qiáng)項(xiàng)目目前期和和后期工工作的銜銜接，根根據(jù)項(xiàng)目目目前進(jìn)進(jìn)展情況況，代建建人應(yīng)當(dāng)當(dāng)盡早接接手完成成項(xiàng)目委委托單位位已經(jīng)進(jìn)進(jìn)行但未未完成的的工作，迅迅速推進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目建建設(shè)；22) 按按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的初步步設(shè)計(jì)確確定的建建設(shè)規(guī)模模（建筑筑面積）、建建設(shè)（裝裝修）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和概概算總投投資，組組織施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)；3) 辦理理規(guī)劃、土土地、環(huán)環(huán)保、施施工等許許可手續(xù)續(xù)；4) 組織織施工、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)備材料料供應(yīng)等等招標(biāo)活活動(dòng)；55) 負(fù)負(fù)責(zé)工程程建設(shè)過(guò)過(guò)程中有有關(guān)合同同、協(xié)議議、洽商商等的洽洽談與簽簽訂；66) 組組織、協(xié)協(xié)調(diào)處理理總包、分分包等參參與工程程建

7、設(shè)各各方的關(guān)關(guān)系；77) 負(fù)負(fù)責(zé)全過(guò)過(guò)程的項(xiàng)項(xiàng)目管理理，負(fù)責(zé)責(zé)竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作；8) 審核核施工方方提交的的竣工結(jié)結(jié)算書(shū)，編編制決算算報(bào)告；9) 整理工工程檔案案資料，向向項(xiàng)目委委托單位位移交資資料和相相應(yīng)資產(chǎn)產(chǎn)等；110）對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量終身身負(fù)責(zé)。項(xiàng)目概述一一、 項(xiàng)項(xiàng)目概況況項(xiàng)目名名稱：圣圣湖上城城房屋建建筑工程程項(xiàng)目總總投資：人民幣幣兩億叁叁仟萬(wàn)元元建設(shè)地地點(diǎn)： 萬(wàn)州區(qū)區(qū)沙河街街道辦事事處建設(shè)設(shè)規(guī)模：總建筑筑面積7784000m2竣工日期：20114年6月15日資金來(lái)來(lái)源：財(cái)財(cái)政撥款款與自有有資金代代建工程程性質(zhì)：新建使使用單位位： 重重慶萬(wàn)瑞瑞地產(chǎn)發(fā)發(fā)展有限限公司審審計(jì)單位位： 重重慶茂

8、源源會(huì)計(jì)師師事務(wù)所所勘察單位位：四川川煤田地地質(zhì)1337總公公司萬(wàn)州州分公司司代理單單位： 重慶市市萬(wàn)州三三峽移民民建筑工工程有限限公司監(jiān)監(jiān)理單位位： 重重慶市鼎鼎運(yùn)工程程咨詢有有限公司司總包單單位： 重慶市市建工第第二建設(shè)設(shè)有限公公司二、代代建項(xiàng)目目管理目目標(biāo)投資資控制金金額：人人民幣兩兩億叁仟仟萬(wàn)元內(nèi)工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 代代建管理理期限：從簽訂訂合同開(kāi)開(kāi)始至220144年6 月15日工工程竣工工驗(yàn)收完完畢，達(dá)達(dá)到入住住條件?？⒖⒐浒赴?、移交交完成。三、代建管理依據(jù)1、國(guó)家及地方代建管理的法律、法規(guī)；2、委托代建合同及其他合同文件：包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供貨、竣工驗(yàn)收；3、經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研

9、究及估算、初步設(shè)計(jì)及概算、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算；4、各級(jí)審查、審核部門(mén)的審批文件、審核意見(jiàn)；5、各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定?？傮w項(xiàng)目管理原則一、實(shí)行施工總承包制實(shí)行施工總承包制就是選擇一個(gè)有實(shí)力的施工承包商承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總工期及項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任，并由其協(xié)調(diào)管理其他分包商的工作。此舉可以有效地避免將工程分解并平行招標(biāo)施工產(chǎn)生工程內(nèi)部交叉管理過(guò)多，沒(méi)有單位對(duì)工期與質(zhì)量控制總目標(biāo)負(fù)責(zé)的不利情況，同時(shí)也符合我國(guó)政府對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的程序及規(guī)定，這也是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的一般作法。二、建立項(xiàng)目的管理架構(gòu)，形成合同網(wǎng)絡(luò)圖在項(xiàng)目管理的初期首先完成項(xiàng)目組織架構(gòu)的制定工作，形成合同網(wǎng)絡(luò)圖，避免出現(xiàn)管理關(guān)

10、系不明晰的、盲目的、混亂的局面，避免在合同執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生大量沖突，使項(xiàng)目很快進(jìn)入正常、有序的管理狀態(tài)。合同網(wǎng)絡(luò)圖的建立以對(duì)工程項(xiàng)目任務(wù)技術(shù)的可分割性分析為基礎(chǔ)，以控制不必要的過(guò)多工作界面為分割的限度，以經(jīng)濟(jì)上最有利作為合理性判斷，以技術(shù)上是否可能與合理可靠為必要條件，同時(shí)要考慮各項(xiàng)分包工程在合同責(zé)任的搭接上既不出現(xiàn)重復(fù)也不出現(xiàn)遺漏，并要使每一承包商的工作范圍盡可能達(dá)到必要的生產(chǎn)規(guī)模。2.1代建項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖圖2-1 組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖22.2項(xiàng)項(xiàng)目管理理崗位職職責(zé)2.2.11前期部部主要職職責(zé)（11）負(fù)責(zé)責(zé)各項(xiàng)報(bào)報(bào)批手續(xù)續(xù)的辦理理；（22）負(fù)責(zé)責(zé)施工許許可證的的辦理。2.2.22設(shè)計(jì)管管理部主主

11、要職責(zé)責(zé)（1）負(fù)負(fù)責(zé)管理理和執(zhí)行行項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)要要求；（22）負(fù)責(zé)責(zé)配合設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)審審、報(bào)批批和取證證所要求求的相關(guān)關(guān)圖紙；（3）參參加材料料、設(shè)備備的技術(shù)術(shù)選型；參與設(shè)設(shè)備及系系統(tǒng)的驗(yàn)驗(yàn)收和試試運(yùn)行；（4）辦辦理并審審查設(shè)計(jì)計(jì)變更，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所所有設(shè)計(jì)計(jì)文件進(jìn)進(jìn)行收發(fā)發(fā)，建立立圖紙文文件登記記、發(fā)放放、存檔檔、臺(tái)賬賬，并分分項(xiàng)、分分專業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)號(hào)的管理理制度；（5）監(jiān)監(jiān)督施工工圖在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)執(zhí)行情況況，參加加工程會(huì)會(huì)議，對(duì)對(duì)工程技技術(shù)質(zhì)量量及設(shè)計(jì)計(jì)有關(guān)問(wèn)問(wèn)題提出出專業(yè)意意見(jiàn)；（66）參加加并監(jiān)督督基槽、結(jié)結(jié)構(gòu)中間間驗(yàn)收及及竣工驗(yàn)驗(yàn)收；（77）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)合同的的管理，承承擔(dān)監(jiān)理理、總分分包合

12、同同中涉及及設(shè)計(jì)問(wèn)問(wèn)題的甲甲方責(zé)任任和對(duì)乙乙方相關(guān)關(guān)責(zé)任、義義務(wù)的監(jiān)監(jiān)控，對(duì)對(duì)乙方合合同中涉涉及及設(shè)設(shè)計(jì)原因因而導(dǎo)致致質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度問(wèn)題題做出技技術(shù)分析析，提出出指導(dǎo)意意見(jiàn)；（88）負(fù)責(zé)責(zé)組織各各相關(guān)專專業(yè)人員員進(jìn)行審審圖工作作，和設(shè)設(shè)計(jì)院進(jìn)進(jìn)行互饋饋并跟蹤蹤落實(shí)（有有效傳達(dá)達(dá)給設(shè)計(jì)計(jì)單位）；（9）負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)交底的的組織工工作和施施工階段段的協(xié)調(diào)調(diào)工作。2.2.3招標(biāo)采購(gòu)部主要職責(zé)（1）組織承包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)和工程設(shè)備、材料招標(biāo)管理工作；（2）組織審定由承包單位上報(bào)的設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)起草代建單位采購(gòu)部分的材料設(shè)備招標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督審核由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)部分的材料設(shè)備招標(biāo)文件

13、；（4）負(fù)責(zé)代建和招標(biāo)單位供應(yīng)材料設(shè)備的付款申請(qǐng)審核；（5）負(fù)責(zé)代建單位和招標(biāo)單位指定供應(yīng)材料、設(shè)備的進(jìn)度控制、組織進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和材料、設(shè)備保管等工作，負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的使用、安裝及運(yùn)行信息的收集整理。2.2.4造價(jià)合約部主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程的總投資進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對(duì)總投資目標(biāo)進(jìn)行分解；（2）編制年、季、月度投資計(jì)劃，按時(shí)向委托人提出投資計(jì)劃申請(qǐng)；（3）做好預(yù)（結(jié)）算工程量計(jì)算、設(shè)計(jì)變更和工程洽商收集、整理和計(jì)算工作；（4）組織監(jiān)理造價(jià)工程師做好預(yù)（結(jié)）算的審核，設(shè)計(jì)變更和工程洽商的審核工作。把握工程造價(jià)動(dòng)態(tài)變化情況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中材料、設(shè)備規(guī)格型號(hào)變化引起價(jià)格變化以及建筑市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，及時(shí)整理

14、信息反饋有關(guān)人員；（5）根據(jù)監(jiān)理工程師提供的進(jìn)度款付款建議，核定應(yīng)付承包商進(jìn)度款項(xiàng)；（6）配合有關(guān)部門(mén)做好工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供招標(biāo)工作所需的造價(jià)數(shù)據(jù)及資料；（7）配合委托人做好竣工決算工作。在委托人的主持下，提供竣工工程結(jié)算以及相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合整理建設(shè)工程的前期費(fèi)用和建設(shè)工程其他費(fèi)用資料。準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整的反映竣工工程成本；（8）嚴(yán)格控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的造價(jià)控制目標(biāo)；（9）做好本工程建設(shè)投資方面的資料收集、整理、分析工作，在此基礎(chǔ)上做好工程建設(shè)造價(jià)方面的分析報(bào)告；（10）進(jìn)行合同管理。2.2.5 財(cái)務(wù)管理部主要職責(zé)（1）根據(jù)規(guī)定，建立工程專項(xiàng)資金帳戶；按照專項(xiàng)資金管理

15、辦法，建立專項(xiàng)資金使用管理制度，明確各項(xiàng)資金使用范圍和審批權(quán)限，負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金安全、有效地使用；（2）根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總投資控制額，編制項(xiàng)目總體資金使用計(jì)劃，上報(bào)委托人批準(zhǔn)后，進(jìn)行分解和實(shí)施；（3）定期編制資金使用情況報(bào)告并上報(bào)委托人；（4）按時(shí)支付工程款項(xiàng)；（5）代建工程完成后，向使用人和相關(guān)部門(mén)移交財(cái)務(wù)檔案；（6）進(jìn)行工程結(jié)算、日常資金管理。2.2.6工程管理部主要職責(zé)（1）進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃管理；（2）做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作：技術(shù)準(zhǔn)備（圖紙審核、組織設(shè)計(jì)交底、定位樁、標(biāo)高及四通一平）和施工組織準(zhǔn)備；（3）對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)管理，并采取措施，以確保這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

16、；（4）監(jiān)理、總承包施工單位、指定分包單位及總承包分包單位的資質(zhì)管理、人員資格管理及誠(chéng)信守約管理；（5）參加重要部位的工程質(zhì)量驗(yàn)收；（6）協(xié)助招標(biāo)采購(gòu)部完成各類招標(biāo)工作；（7）貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施；（8）指導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，及時(shí)向監(jiān)理、總承包施工單位提出，限時(shí)制定措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決；（9）配合政府相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查；（10）組織單位工程的竣工驗(yàn)收及備案工作；（11）交付使用和工程移交

17、工作；（12）進(jìn)行保修期管理。2.2.7資料管理部主要職責(zé)（1）根據(jù)項(xiàng)目建筑內(nèi)容和特點(diǎn)，構(gòu)建工程檔案總體臺(tái)帳體系，分階段、分項(xiàng)目、分內(nèi)容建立子檔案臺(tái)帳；（2）建立檔案資料管理制度；（3）接收各專業(yè)組移交的工程資料并進(jìn)行管理和存檔；（4）列入城建檔案館接受范圍的工程檔案，在工程竣工驗(yàn)收前，提請(qǐng)城建檔案館進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，將通過(guò)預(yù)驗(yàn)收的工程檔案，按期移交城建檔案館；（5）編制項(xiàng)目竣工資料，向使用人移交項(xiàng)目竣工資料和相關(guān)檔案，并辦理移交手續(xù)；（6）負(fù)責(zé)日常收發(fā)文、接待管理。2.3項(xiàng)目的責(zé)任分配表2-1項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣表編號(hào) 工作作內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理 前前期部 工程管管理部 造價(jià)合合約部 財(cái)務(wù)管管理部 資料管

18、管理部 招標(biāo)采采購(gòu)部 工程設(shè)設(shè)計(jì)部11 前期期階段 1.11 可研研報(bào)告的的編制與與審核 1.22 各項(xiàng)項(xiàng)報(bào)批手手續(xù) 1.33 勘察察、設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo) 1.44 初步步設(shè)計(jì) 1.55 施工工圖設(shè)計(jì)計(jì) 1.55 辦理理規(guī)劃許許可證 2 準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段 2.1 施施工圖審審核 2.22 監(jiān)理理招標(biāo) 2.33 材料料設(shè)備招招標(biāo) 2.44 施工工招標(biāo) 2.55 項(xiàng)目目報(bào)裝 2.66 辦理理開(kāi)工證證 3 施施工階段段 3.1 地地基與基基礎(chǔ) 3.22 主體體結(jié)構(gòu) 3.33 二次次結(jié)構(gòu) 3.44 室內(nèi)內(nèi)外裝修修 3.55 市政政工程 3.66 設(shè)備備安裝 3.77 調(diào)試試 4 竣竣工及移移交階段段 4.1 竣竣

19、工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收 4.22 竣工工驗(yàn)收 4.33 竣工工備案 4.44 移交交 -組織織或管理理；-負(fù)責(zé)責(zé)或執(zhí)行行；-協(xié)助助或配合合圖2-2 項(xiàng)目實(shí)實(shí)施合同同結(jié)構(gòu)建立“目標(biāo)標(biāo)管理是是項(xiàng)目管管理核心心”的管理理理念根根據(jù)項(xiàng)目目管理目目標(biāo)建立立起科學(xué)學(xué)、細(xì)化化、可控控的目標(biāo)標(biāo)分解體體系，使使各參建建單位的的目標(biāo)形形成一個(gè)個(gè)界面明明確、相相互銜接接、原則則統(tǒng)一的的目標(biāo)體體系，使使各參建建單位目目標(biāo)明確確、責(zé)任任清晰、相相互協(xié)作作、相互互制約，確確保項(xiàng)目目總體目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。各各參建單單位以項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)為基點(diǎn)點(diǎn)，詳細(xì)細(xì)列出各各項(xiàng)管理理工作的的內(nèi)容，并并找出其其中的重重點(diǎn)，制制訂相應(yīng)應(yīng)的工作作方法和和措施，將

20、將實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)融入入到每一一項(xiàng)管理理工作的的方法和和措施中中。四、建建立科學(xué)學(xué)合理的的計(jì)劃管管理體系系此計(jì)劃劃體系包包括兩個(gè)個(gè)方面：一是由由項(xiàng)目參參與各方方共同建建立的三三級(jí)計(jì)劃劃體系；一級(jí)計(jì)計(jì)劃：參參建各方方共同確確認(rèn)的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度總控制制計(jì)劃；內(nèi)容涵涵蓋項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)整整個(gè)過(guò)程程所有影影響進(jìn)度度的工作作。二級(jí)級(jí)計(jì)劃：由各專專業(yè)分包包編制，并并由總承承包匯總總，管理理、監(jiān)理理核定的的專業(yè)工工程施工工網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，主主要目的的為劃分分流水、協(xié)協(xié)調(diào)專業(yè)業(yè)內(nèi)施工工內(nèi)容與與順序。三級(jí)計(jì)劃：即由施工總承包匯總各分包人提報(bào)的二級(jí)計(jì)劃并進(jìn)而編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計(jì)劃。二是公司內(nèi)部控制的計(jì)劃體系。公司

21、項(xiàng)目部將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃進(jìn)度要求并結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)際情況編制，將委托人與代建人的工作任務(wù)分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人，并列出實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度要求。通過(guò)以上兩個(gè)計(jì)劃體系的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，最終確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、建立完整的項(xiàng)目管理報(bào)告體系通過(guò)建立完整的項(xiàng)目報(bào)告體系，加強(qiáng)各參建方之間的溝通，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。建立的項(xiàng)目報(bào)告體系主要包括項(xiàng)目管理工作月報(bào)、施工月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)告、評(píng)標(biāo)報(bào)告以及其它專項(xiàng)報(bào)告。其中項(xiàng)目管理工作月報(bào)和財(cái)務(wù)報(bào)告是代建人向委托人和使用人提交的重要報(bào)告。六、建立完善的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系此項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系包含兩方面的內(nèi)容:一是外部評(píng)價(jià)體系；二是自身評(píng)價(jià)體系。通過(guò)以上項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)

22、體系，對(duì)項(xiàng)目參建方的工作給予全面而客觀的評(píng)價(jià)，從而督促各參建單位共同努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)。同時(shí)內(nèi)部評(píng)價(jià)體系能夠保證我們?cè)陧?xiàng)目管理中進(jìn)行自我檢測(cè)、自我監(jiān)督、自我提高和自我總結(jié)，由此達(dá)到不斷提高項(xiàng)目管理水平的目的，從而保證項(xiàng)目能夠達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)。七、項(xiàng)目建設(shè)必須堅(jiān)持以下管理方法A.凡事有章可循策劃每件工作時(shí)，都要制訂相應(yīng)的管理制度、工作程序與方法，執(zhí)行者依據(jù)管理職責(zé)、規(guī)定與程序，來(lái)完成既定的工作，以減少工作的隨意性。B.凡事有據(jù)可查做每件工作時(shí)、過(guò)程中、結(jié)束后對(duì)工作的內(nèi)容、結(jié)果都要有記錄，對(duì)待各種事件要有可追溯性。C.凡事有人負(fù)責(zé)做每件工作，只有安排責(zé)任人，需要落實(shí)的工作才能有人去執(zhí)行,明

23、確了責(zé)任人,工作上才能有責(zé)任心,工作才能得到真正的落實(shí)。D.凡事有人監(jiān)督對(duì)于每件工作在落實(shí)過(guò)程中，都要建立一套監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)監(jiān)督體系的執(zhí)行，可以對(duì)責(zé)任人的工作起到促進(jìn)作用，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，修正工作目標(biāo)。項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。根據(jù)設(shè)定的各種目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解,并落實(shí)到部門(mén)和人員。一、項(xiàng)目管理目標(biāo)分解的原則（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)的分解應(yīng)該根據(jù)代建管理合同進(jìn)行；（2）項(xiàng)目管理的分目標(biāo)應(yīng)該能保證總目標(biāo)；（3）目標(biāo)分解應(yīng)該落實(shí)到人，責(zé)任到人；（4）目標(biāo)標(biāo)分解應(yīng)應(yīng)該盡可可能量化化。二、項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)分分解的方方法（11）

24、項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)圖圖法；（22）組織織結(jié)構(gòu)圖圖法；（33）項(xiàng)目目管理任任務(wù)分工工表法；（4）項(xiàng)項(xiàng)目管理理職能分分工表法法。三、項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)分分解根據(jù)據(jù)代建項(xiàng)項(xiàng)目管理理的內(nèi)容容，質(zhì)量量目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)、投資資目標(biāo)、安安全目標(biāo)標(biāo)、職業(yè)業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)和環(huán)境境保護(hù)目目標(biāo)一般般可按照照以下方方式進(jìn)行行分解：序號(hào) 創(chuàng)優(yōu)優(yōu)分部 創(chuàng)優(yōu)子子分部 創(chuàng)優(yōu)分分項(xiàng) 備備注1 地基與與基礎(chǔ)工工程 有有支護(hù)土土方 土土方開(kāi)挖挖 土方方回填 地下防防水 防防水砼工工程 卷卷材防水水工程 混凝土土基礎(chǔ) 鋼筋工工程 混混凝土工工程 22 主體體結(jié)構(gòu)工工程 混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu) 鋼鋼筋工程程 混凝凝土工程程 砌體體結(jié)構(gòu) 砌筑工工程

25、鋼鋼結(jié)構(gòu) 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制作、安安裝 33 建筑筑裝飾裝裝修工程程 地面面 地面面基層工工程 整整體樓、地地面工程程 門(mén)窗窗 木門(mén)門(mén)窗安裝裝工程 鋁合金金門(mén)窗工工程 塑塑料門(mén)窗窗安裝工工程 吊吊頂 暗暗龍骨吊吊頂 輕輕質(zhì)隔墻墻 骨架架隔墻 幕墻 玻璃幕幕墻、石石材幕墻墻 抹灰灰 裝飾飾抹灰工工程 涂涂飾 水水性涂料料涂飾 飾面板板（磚） 飾面磚磚安裝 細(xì)部 門(mén)窗套套制作、護(hù)護(hù)欄和扶扶手制作作安裝 4 建建筑屋面面工程 卷材防防水屋面面 屋面面保溫層層工程 屋面卷卷材防水水層工程程 屋面面防水保保護(hù)層工工程 55 建筑筑給水、排排水及采采暖 室室內(nèi)給水水系統(tǒng) 給水管管道安裝裝工程 給水管管道附件件及配

26、件件安裝 室內(nèi)排排水系統(tǒng)統(tǒng) 排水水管道及及配件安安裝工程程 室內(nèi)內(nèi)采暖系系統(tǒng) 采采暖管道道安裝工工程 采采暖附屬屬設(shè)備安安裝工程程 衛(wèi)生生器具安安裝 衛(wèi)衛(wèi)生器具具安裝工工程 室室外給水水管網(wǎng) 給水管管道安裝裝 室外外排水管管網(wǎng) 排排水管道道安裝 供熱鍋鍋爐及輔輔助設(shè)備備安裝 鍋爐安安裝 66 建筑筑電氣工工程 變變配電室室 成套套配電柜柜、控制制柜安裝裝 供電電干線 電纜溝溝內(nèi)和豎豎井內(nèi)電電纜敷設(shè)設(shè) 電氣氣動(dòng)力 成套配配電柜、控控制柜安安裝 電電氣照明明安裝 專業(yè)燈燈具安裝裝 備用用和不間間斷電源源安裝 成套配配電柜、照照明配電電箱安裝裝 防雷雷及接地地安裝 避雷針針及接地地裝置安安裝工程程

27、7 智能建建筑 通通訊網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng) 通訊系系統(tǒng) 辦辦公自動(dòng)動(dòng)化系統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng) 建筑設(shè)設(shè)備監(jiān)控控系統(tǒng) 變配電電系統(tǒng)、照照明系統(tǒng)統(tǒng)、電梯梯和自動(dòng)動(dòng)扶梯系系統(tǒng)等 火災(zāi)報(bào)報(bào)警及消消防聯(lián)動(dòng)動(dòng)系統(tǒng) 火災(zāi)和和可可燃燃?xì)怏w探探測(cè)系統(tǒng)統(tǒng)、火災(zāi)災(zāi)報(bào)警及及消防聯(lián)聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng) 安全全防范系系統(tǒng) 電電視監(jiān)控控、停車車管理系系統(tǒng)等 綜合布布線系統(tǒng)統(tǒng) 線纜纜敷設(shè)、機(jī)機(jī)柜、機(jī)機(jī)架、配配線架安安裝等 電源與與接地 智能建建筑電源源、防雷雷接地 環(huán)境 空間環(huán)環(huán)境、視視覺(jué)照明明環(huán)境 住宅智智能化系系統(tǒng) 各各分項(xiàng)工工程 88 通風(fēng)風(fēng)與空調(diào)調(diào)工程 送排風(fēng)風(fēng)系統(tǒng) 風(fēng)管制制作安裝裝、風(fēng)機(jī)機(jī)安裝調(diào)調(diào)試等 防排煙煙系統(tǒng) 風(fēng)管制制作安裝

28、裝、風(fēng)機(jī)機(jī)安裝調(diào)調(diào)試等 除塵系系統(tǒng) 風(fēng)風(fēng)管制作作安裝、風(fēng)風(fēng)機(jī)安裝裝調(diào)試等等 9 電梯安安裝工程程 電力力驅(qū)動(dòng)的的曳引式式或強(qiáng)制制式電梯梯安裝 曳引裝裝置組裝裝工程 導(dǎo)軌組組裝、轎轎箱、層層門(mén) 電電器裝置置安裝工工程 安安全保護(hù)護(hù)裝置 試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 項(xiàng)目管理內(nèi)內(nèi)容4.1實(shí)施施期代建建根據(jù)實(shí)實(shí)施代建建的特點(diǎn)點(diǎn)，將實(shí)實(shí)施代建建分為三三個(gè)階段段，即：實(shí)施代代建前期期（從獲獲得初步步設(shè)計(jì)批批復(fù)到獲獲得開(kāi)工工證）、實(shí)實(shí)施期（從從獲得開(kāi)開(kāi)工證到到竣工驗(yàn)驗(yàn)收移交交）和實(shí)實(shí)施后期期（竣工工移交以以后）。4.1.1實(shí)施代建前期4.1.1.1施工、監(jiān)理單位招標(biāo)（1）編制招標(biāo)任務(wù)委托書(shū)，擬定招標(biāo)方案；（2）審查、補(bǔ)充招標(biāo)

29、文件；（3）審查招標(biāo)代理單位的勘察工作計(jì)劃，勘察范圍要求、提交成果的內(nèi)容和時(shí)間。（4）參與資格預(yù)審，組織現(xiàn)場(chǎng)勘察與答疑會(huì)；（5）配合招標(biāo)代理單位組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)；（6）將招標(biāo)投標(biāo)書(shū)面情況報(bào)告和中標(biāo)合同報(bào)市發(fā)改委備案。4.1.1.2辦理建設(shè)工程施工許可證（1）協(xié)助使用單位準(zhǔn)備規(guī)定材料；（2）審核申報(bào)材料的完整性及合規(guī)性；（3）負(fù)責(zé)申報(bào)材料的修改工作及報(bào)送工作。4.1.2項(xiàng)目代建實(shí)施期4.1.2.1進(jìn)度管理1）根據(jù)合同總工期提出節(jié)點(diǎn)工期要求，確定工程進(jìn)度管理的重點(diǎn)；2）根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期要求及具體施工條件，編制整個(gè)工程的控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，提出各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)；3）按照建筑業(yè)法律

30、法規(guī)要求，及時(shí)辦理政府部門(mén)相關(guān)手續(xù)；4）積極協(xié)調(diào)外部條件，保證施工過(guò)程中水、電、交通、通信及其他社會(huì)配合條件滿足工程需要；5）及時(shí)確定專業(yè)分包與主要設(shè)備廠商；6）審查經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工總進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)檢查實(shí)施情況，督促監(jiān)理單位要求施工總承包單位采取措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求，當(dāng)計(jì)劃變動(dòng)時(shí)，及時(shí)提出調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的意見(jiàn)；7）按進(jìn)度計(jì)劃督促建設(shè)單位直接分包單位及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，督促主要材料設(shè)備廠商按時(shí)供貨；8）處理工期索賠；9）按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位、總包單位的工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，不定期召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃專題會(huì)，保證總控計(jì)劃的順利落實(shí)；10）定期向委托人匯報(bào)工程進(jìn)度情況。11）及時(shí)組織竣工驗(yàn)收；

31、12）及時(shí)移交項(xiàng)目使用單位。4.1.2.2質(zhì)量管理1）依法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中專業(yè)分包、主要材料設(shè)備廠商進(jìn)行招標(biāo)；2）將專業(yè)工程及關(guān)鍵材料設(shè)備發(fā)包給具備相關(guān)資質(zhì)條件的合格廠商；3）將真實(shí)、齊全、完整的基礎(chǔ)資料提交相關(guān)參建單位；4）審查經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)，審查施工承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；5）組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；6）按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查監(jiān)理、總包等各參建單位工作；7）審核簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更、工程技術(shù)洽商；8）對(duì)用于工程的關(guān)鍵材料、設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收；9）督促處理重大工程質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故；10）依據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范要求等，對(duì)單位工程、分部工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查

32、和驗(yàn)收；11）規(guī)劃、消防、電梯、人防、衛(wèi)生防疫、市政等專項(xiàng)驗(yàn)收與接收；12）組織工程竣工驗(yàn)收；13）向使用單位進(jìn)行項(xiàng)目交接。4.1.2.3投資管理1）審核設(shè)計(jì)預(yù)算，制定成本控制目標(biāo)；2）根據(jù)已確定的項(xiàng)目總投資目標(biāo)及成本控制目標(biāo)，對(duì)不同施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行分解，確定相應(yīng)的階段性投資控制目標(biāo)；3）編制工程建設(shè)資金使用計(jì)劃，并征得委托人認(rèn)可；4）根據(jù)成本控制分解，進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)中投資控制，確定合適的專業(yè)分包及主要材料廠商；5）處理設(shè)計(jì)變更，包括設(shè)備、材料的變更；6）審核索賠引起的費(fèi)用增減和暫估價(jià)；7）對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；8）審核支付工程進(jìn)度款，審核支付由招標(biāo)人供應(yīng)的材料、設(shè)備款；9）按合同規(guī)定

33、的要求，監(jiān)督、檢查施工監(jiān)理單位的投資控制工作；10）進(jìn)行竣工結(jié)算審查；11）向上級(jí)主管部門(mén)及質(zhì)檢站出具工程款支付證明；12）編制竣工結(jié)算報(bào)告。4.1.2.4安全管理1）明確安全管理目標(biāo)，進(jìn)行責(zé)任分解；2）按照國(guó)家法律法規(guī)要求，辦理政府相關(guān)手續(xù)，申請(qǐng)領(lǐng)取各項(xiàng)證照；3）辦理工程相關(guān)保險(xiǎn)；4）委托總包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，審查施工單位的安全控制體系和措施，督促檢查落實(shí)； 5）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程實(shí)體質(zhì)量；6）針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)，督促各方預(yù)先采取控制措施，并制定相關(guān)預(yù)案；7）督促監(jiān)理、總包定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；8）在發(fā)生安全事故時(shí)，配合有關(guān)部門(mén)對(duì)安全事故的調(diào)查處理；9）竣工后編制專項(xiàng)報(bào)告

34、。4.1.2.5合同管理1)制定本建設(shè)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)，擬定個(gè)合同草案；2）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同談判，簽訂相關(guān)合同；3）對(duì)合同進(jìn)行分析，控制風(fēng)險(xiǎn)源；4）建立合同數(shù)據(jù)檔案；5）形成合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；6）實(shí)施階段，對(duì)合同的履行進(jìn)行檢查、監(jiān)控、管理；7）索賠管理；8）處理合同爭(zhēng)議；9）進(jìn)行總結(jié)。4.1.2.6信息管理1）建立項(xiàng)目信息管理架構(gòu)；2）建設(shè)過(guò)程中，及時(shí)傳遞、收集、整理相關(guān)信息；3）定期編制工程項(xiàng)目報(bào)告，報(bào)送委托人；4）督促所有參建單位按政府規(guī)定做好全過(guò)程信息收集、整理、歸檔工作；5）督促所有參建單位將竣工驗(yàn)收資料及時(shí)整理、驗(yàn)收、移交；6）及時(shí)進(jìn)行資料信息管理工作總結(jié)。4.1.3項(xiàng)目代建實(shí)施后期4

35、.1.3.1項(xiàng)目的決算、審計(jì)；4.1.3.2項(xiàng)目后評(píng)估；4.1.3.3項(xiàng)目總結(jié)。項(xiàng)目管理程序和控制要點(diǎn)5.1項(xiàng)目代建管理總程序圖5-1 項(xiàng)目代代建管理理總程序序5.22前期手手續(xù)辦理理程序和和控制要要點(diǎn)5.2.11建設(shè)用用地規(guī)劃劃許可證證辦理程程序；圖圖5-22 建設(shè)設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可可證辦理理程序55.2.2國(guó)有有土地使使用證辦辦理程序序圖5-3 國(guó)國(guó)有土地地使用證證辦理程程序5.2.33建設(shè)工工程規(guī)劃劃許可證證辦理程程序圖5-4 建設(shè)工工程規(guī)劃劃許可證證辦理程程序5.2.44施工許許可證辦辦理程序序圖5-5 施工許許可證辦辦理程序序 5.2.55.2 控制要要點(diǎn)控制制的重點(diǎn)點(diǎn)是充分分理解政政

36、府部門(mén)門(mén)的政策策規(guī)定、辦辦事程序序，并結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目的特點(diǎn)點(diǎn)，將可可能出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題和解決決方策作作出預(yù)先先安排，以以縮短政政府部門(mén)門(mén)的審批批周期，避避免不必必要的反反復(fù)。（11）充分分熟悉相相關(guān)法律律法規(guī)；（2）熟熟悉各委委辦局的的工作程程序；（33）材料料要齊全全、符合合法定形形式審查查標(biāo)準(zhǔn)。（4）協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，保證項(xiàng)目按期、按時(shí)正式開(kāi)工建設(shè)。5.3設(shè)計(jì)管理程序和控制要點(diǎn)5.3.1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段管理工作程序5.3.2設(shè)計(jì)階段管理工作程序圖5-3 設(shè)計(jì)階段管理工作程序框圖5.3.3設(shè)計(jì)階段控制要點(diǎn)5.3.3.1 設(shè)計(jì)階段目標(biāo)控制與管理5.3.3.1.1目標(biāo)設(shè)計(jì)階段目標(biāo)：在控制投資前提

37、下，建筑造型、使用功能及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)滿足建設(shè)單位要求；結(jié)構(gòu)安全可靠；符合城市規(guī)劃、公用設(shè)施等主管部門(mén)的規(guī)定。設(shè)計(jì)管理是對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程投資進(jìn)行監(jiān)督管理，積極協(xié)調(diào)良好的外部環(huán)境，及時(shí)辦理各項(xiàng)報(bào)建報(bào)批手續(xù)，為后期工作順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。整個(gè)項(xiàng)目投資始終控制在計(jì)劃內(nèi)，設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足合同要求。5.3.3.2設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制要點(diǎn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是質(zhì)量控制、投資控制的關(guān)鍵性階段，必須處理好質(zhì)量和投資二者關(guān)系。設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量,督促設(shè)計(jì)單位確保設(shè)計(jì)質(zhì)量是項(xiàng)目管理部的首要任務(wù)。各個(gè)設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容不同，工序不同，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制要求也有所不同，有關(guān)各工序質(zhì)量控制要點(diǎn)見(jiàn)表1。表5-1 設(shè)計(jì)質(zhì)量

38、控制的主要環(huán)節(jié)序號(hào) 工作階段 項(xiàng)目管理控制要點(diǎn) 備注一 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 1、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求，擬定規(guī)劃設(shè)計(jì)大綱 2、組織方案競(jìng)選或設(shè)計(jì)招標(biāo)、擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位 3、擬定設(shè)計(jì)綱要及設(shè)計(jì)合同 4、落實(shí)外部條件，提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料 二 設(shè)計(jì)階段 1、督促建立質(zhì)量保障體系，制定質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃 2、督促設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織設(shè)計(jì)與外部有關(guān)部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作。 3、督促設(shè)計(jì)單位開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，搞好設(shè)計(jì)方案比選， 優(yōu)化設(shè)計(jì) 4、各設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作 5、參與主要設(shè)備、材料的選型 6、檢查控制設(shè)計(jì)進(jìn)度 三 成果驗(yàn)收 1、組織對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)估或咨詢 2、審核工程估算、概算 3、審核主要設(shè)備及材料清單 4、施工圖審核 5.3

39、.3.3設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制要點(diǎn)1）督促設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃提供各階段的設(shè)計(jì)文件，確保工程建設(shè)的需要。2）對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。定期檢查設(shè)計(jì)工作實(shí)際完成情況，一旦發(fā)生偏差，及時(shí)分析原因，并提出糾正措施。必要時(shí)應(yīng)對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂，以確保設(shè)計(jì)工作按計(jì)劃完成。5.3.3.4設(shè)計(jì)階段投資控制要點(diǎn)項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75%95%，技術(shù)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為35%75%，施工圖階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為5%35%。因此，項(xiàng)目關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。5.3.3.4.

40、1設(shè)計(jì)階段投資控制要點(diǎn)1）嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)概(預(yù))算。主要審查內(nèi)容：（a）設(shè)計(jì)概(預(yù))算的編制依據(jù)(編制依據(jù)的合法性、時(shí)效性、適用性)；（b）設(shè)計(jì)概(預(yù))算的構(gòu)成：對(duì)于單位工程概(預(yù))算，建筑工程重點(diǎn)審查工程量、采用的定額或指標(biāo)、材料預(yù)算價(jià)格；設(shè)備及安裝工程重點(diǎn)審查設(shè)備清單、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)、設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)、進(jìn)口設(shè)備費(fèi)用。2）設(shè)計(jì)變更控制管理設(shè)計(jì)變更必須征得項(xiàng)目管理單位同意并辦理書(shū)面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更還必須報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕彶闄C(jī)構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實(shí)施。對(duì)非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)，變更發(fā)生的越早損失越小。如在設(shè)計(jì)階段變更，只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生；如果在采購(gòu)階段變更，則

41、不僅要修改圖紙，設(shè)備材料還必須重新訂貨與采購(gòu)；若在施工中變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還需拆除，勢(shì)必造成更大的損失。尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更應(yīng)先算帳后變更，使得投資控制在目標(biāo)值內(nèi)。5.3.3.4.2設(shè)計(jì)階段投資控制的方法與手段為實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)，設(shè)計(jì)過(guò)程中就要始終采用限額設(shè)計(jì)方式，對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行合理分配，在初步設(shè)計(jì)完成時(shí)，復(fù)核及調(diào)整初步設(shè)計(jì)概算低于投資額；技術(shù)設(shè)計(jì)完成時(shí)，控制其修正概算不超過(guò)初步設(shè)計(jì)概算；施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)，控制其施工圖預(yù)算不超過(guò)修正概算。即限額設(shè)計(jì)必須貫穿于設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)投資的縱向控制。1）采用限額設(shè)計(jì)控制投資要求設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的

42、原則、范圍、內(nèi)容投資進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)的重點(diǎn)放在工程量的控制上，控制工程量一經(jīng)審定，即作為施工圖設(shè)計(jì)的工程量的最高限額不得突破。當(dāng)涉及建設(shè)規(guī)范、產(chǎn)品方案、工藝方案、工藝設(shè)計(jì)方案的重大變更時(shí)，原初步設(shè)計(jì)已失去指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)意義，則必須重新編制或修改初步設(shè)計(jì)文件。隨著初步設(shè)計(jì)的重編和修改，另行編制修改后初步設(shè)計(jì)的概算報(bào)建設(shè)單位及管理公司審批。投資控制即以批準(zhǔn)的修改初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn)。2）運(yùn)用價(jià)值工程法對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較運(yùn)用價(jià)值工程法，通過(guò)設(shè)計(jì)的多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，達(dá)到造價(jià)降低，功能不變或提高功能；造價(jià)略提高，功能大幅度提高的目的。3）主動(dòng)控制為主，使投資控制取得令人滿意效果。5.3.3.5設(shè)

43、計(jì)合同管理要點(diǎn)5.3.3.5.1設(shè)計(jì)合同文件的編制和管理1）編制設(shè)計(jì)委托合同文件，對(duì)有可能引起經(jīng)濟(jì)糾紛的條款內(nèi)容要明確表述。合同文本出臺(tái)前要充分討論，避免歧異和模棱兩可的文字，避免錯(cuò)漏，對(duì)有特殊要求的部分，必須在合同文件的補(bǔ)充條款中表述清楚。2）與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合同談判。3）設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員，對(duì)合同進(jìn)行編碼分類，統(tǒng)一管理并建立臺(tái)帳。4）對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查，督促各方嚴(yán)格履行合同義務(wù)，保證本工程設(shè)計(jì)合同的順利履行。5）及時(shí)收集設(shè)計(jì)工作實(shí)施中各類數(shù)據(jù)的反饋信息，在此基礎(chǔ)上做好合同分析，預(yù)測(cè)合同風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)措施。5.3.3.5.2設(shè)計(jì)變更管理要點(diǎn)1）不論是在初步設(shè)計(jì)階段、方案設(shè)計(jì)

44、階段，還是施工圖階段，凡是設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、管理公司和監(jiān)理單位提出的變更都要嚴(yán)格把關(guān)。2）項(xiàng)目管理師在審批設(shè)計(jì)變更要求時(shí)，充分考慮設(shè)計(jì)變更后對(duì)工程的安全性、外觀、使用功能、進(jìn)度、造價(jià)等方面有無(wú)影響，是否符合現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范。3）設(shè)計(jì)變更管理程序，見(jiàn)圖4。本設(shè)計(jì)變更程序?yàn)橐话闱闆r下的變更程序，具體的項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)代建管理合同的有關(guān)規(guī)定及實(shí)際情況執(zhí)行，如功能改變或限額以上的變更須由委托人進(jìn)行審批等。圖5-4 設(shè)計(jì)變變更管理理程序框框圖5.3.33.5.3設(shè)計(jì)計(jì)延期管管理1）當(dāng)當(dāng)設(shè)計(jì)單單位提出出的設(shè)計(jì)計(jì)工作延延期要求求符合設(shè)設(shè)計(jì)委托托合同文文件的規(guī)規(guī)定條件件時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目管理理部應(yīng)予予以認(rèn)可可。2）

45、當(dāng)當(dāng)設(shè)計(jì)單單位未能能按照設(shè)設(shè)計(jì)委托托合同要要求的工工期完成成工程設(shè)設(shè)計(jì)并交交付全部部設(shè)計(jì)文文件造成成設(shè)計(jì)工工期延誤誤時(shí)，管管理部應(yīng)應(yīng)按照設(shè)設(shè)計(jì)委托托合同規(guī)規(guī)定從設(shè)設(shè)計(jì)單位位應(yīng)得的的款項(xiàng)中中扣除誤誤期賠償償費(fèi)。55.4招招標(biāo)程序序和控制制要點(diǎn)中中華人民民共和國(guó)國(guó)建筑法法、中中華人民民共和國(guó)國(guó)招投標(biāo)標(biāo)法、工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目施施工招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)辦辦法、工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目貨貨物招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)辦辦法、房房屋建筑筑和市政政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程程施工招招投標(biāo)管管理辦法法、工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目自自行招標(biāo)標(biāo)試行辦辦法、招招標(biāo)公告告發(fā)布暫暫行辦法法、工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目招招標(biāo)范圍圍和規(guī)模模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定、評(píng)評(píng)標(biāo)委員員會(huì)和評(píng)評(píng)標(biāo)辦法法暫行規(guī)規(guī)定

46、、評(píng)評(píng)標(biāo)專家家和評(píng)標(biāo)標(biāo)專家?guī)鞄?kù)管理暫暫行辦法法等法法律和法法規(guī)、規(guī)規(guī)定文件件對(duì)招投投標(biāo)做出出了要求求，各地地方及部部委也相相應(yīng)出臺(tái)臺(tái)了一些些規(guī)定，進(jìn)進(jìn)行招投投標(biāo)活動(dòng)動(dòng)時(shí)，應(yīng)應(yīng)遵循這這些規(guī)定定。招標(biāo)標(biāo)方式分分為公開(kāi)開(kāi)招標(biāo)和和邀請(qǐng)招招標(biāo)，招招標(biāo)組織織形式分分為委托托招標(biāo)和和自行招招標(biāo)。55.4.1總包包、監(jiān)理理單位招招標(biāo)程序序和控制制要點(diǎn)本本招標(biāo)流流程是根根據(jù)北京京市建設(shè)設(shè)工程發(fā)發(fā)包承包包交易中中心的流流程進(jìn)行行編制，各各區(qū)招標(biāo)標(biāo)辦的流流程可能能與此有有所差異異，本流流程只是是提供參參考。55.4.2總包包、監(jiān)理理單位招招標(biāo)控制制要點(diǎn)（11）委托托招標(biāo)時(shí)時(shí)，選擇擇信譽(yù)良良好、具具有相應(yīng)應(yīng)招標(biāo)代代理

47、資質(zhì)質(zhì)的招標(biāo)標(biāo)代理單單位；（22）編制制的招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)與總控控計(jì)劃相相一致；（3）委委托招標(biāo)標(biāo)時(shí)，應(yīng)應(yīng)向招標(biāo)標(biāo)代理單單位明確確要求，詳詳細(xì)審核核招標(biāo)代代理單位位編制的的資格預(yù)預(yù)審及招招標(biāo)文件件（特別別是商務(wù)務(wù)、技術(shù)術(shù)要求和和評(píng)分方方法），確確保能選選擇到滿滿足工程程要求的的總包、監(jiān)監(jiān)理單位位，又能能使造價(jià)價(jià)在控制制范圍之之內(nèi)。（44）選擇擇合適的的合同文文本，確確保利益益，減少少風(fēng)險(xiǎn)，合合同文本本應(yīng)盡量量考慮周周全。（55）委托托招標(biāo)時(shí)時(shí)，監(jiān)督督招標(biāo)代代理單位位及時(shí)報(bào)報(bào)送資料料，確保保進(jìn)度。5.4.3專業(yè)施工單位招標(biāo)程序和控制要點(diǎn)單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元以上的勞務(wù)分包工程；單項(xiàng)合同估算價(jià)在2

48、00萬(wàn)元以上的專業(yè)分包、專業(yè)承包工程；單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以下，但工程項(xiàng)目中政府投資或者融資在100萬(wàn)元人民幣以上的專業(yè)分包、專業(yè)承包工程。5.4.33.1專專業(yè)施工工單位招招標(biāo)程序序本招標(biāo)標(biāo)流程是是根據(jù)北北京市建建設(shè)工程程發(fā)包承承包交易易中心的的流程進(jìn)進(jìn)行編制制。專業(yè)業(yè)分包、勞勞務(wù)分包包工程公公開(kāi)招標(biāo)標(biāo)流程與與施工、監(jiān)監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)程序基基本相同同。專業(yè)業(yè)分包、勞勞務(wù)分包包工程邀邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)流程見(jiàn)見(jiàn)下圖。圖5-6 專業(yè)分分包、勞勞務(wù)分包包工程招招標(biāo)流程程圖(公公開(kāi)) 圖5-7 專業(yè)分分包、勞勞務(wù)分包包工程招招標(biāo)流程程圖(邀邀請(qǐng))55.4.3.22專業(yè)施施工單位位招標(biāo)控控制要點(diǎn)點(diǎn)（1）委

49、委托招標(biāo)標(biāo)時(shí)，選選擇信譽(yù)譽(yù)良好、具具有相應(yīng)應(yīng)招標(biāo)代代理資質(zhì)質(zhì)的招標(biāo)標(biāo)代理單單位；（22）應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行行招標(biāo)，以以免耽誤誤工期；（3）招招標(biāo)時(shí)，應(yīng)應(yīng)確保能能選擇到到滿足工工程要求求的信譽(yù)譽(yù)良好、價(jià)價(jià)格合適適的專業(yè)業(yè)施工單單位。（44）選擇擇合適的的合同文文本，減減少索賠賠。5.4.44材料、設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)程序和和控制要要點(diǎn)重要要設(shè)備、材材料等貨貨物的采采購(gòu)，單單項(xiàng)合同同估算價(jià)價(jià)在1000萬(wàn)元元人民幣幣以上或或者單臺(tái)臺(tái)重要設(shè)設(shè)備估算算價(jià)在330萬(wàn)元元人民幣幣以上的的。5.4.44.1材材料、設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)程序材材料、設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)流程與與施工、監(jiān)監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)程序基基本相同同。5.4.44.2材材料、設(shè)設(shè)備

50、招標(biāo)標(biāo)控制要要點(diǎn)（11）、嚴(yán)嚴(yán)格評(píng)分分方法和和評(píng)分程程序，確確保選中中的供貨貨商能滿滿足項(xiàng)目目的要求求，采購(gòu)購(gòu)的材料料、設(shè)備備質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)廉；（22）、明明確技術(shù)術(shù)和商務(wù)務(wù)要求、供供貨時(shí)間間等。（33）、確確定招標(biāo)標(biāo)時(shí)間并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，明明確責(zé)任任部門(mén)和和人員，以以防招標(biāo)標(biāo)時(shí)間過(guò)過(guò)長(zhǎng)。 5.55質(zhì)量控控制程序序和控制制要點(diǎn)55.5.1質(zhì)量量控制程程序（11） 質(zhì)質(zhì)量管理理總工作作程序圖5-8 質(zhì)量管管理總工工作程序序（2） 質(zhì)量管管理分工工作程序序圖5-9 質(zhì)量管管理分工工作程序序（3） 材材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量管理工工作程序序圖5-10 材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量管理工工作程序序（4） 分包單單位管理理工作

51、程程序圖5-111 分包包單位管管理工作作程序（5） 分分部/分分項(xiàng)工程程驗(yàn)收管管理工作作程序圖5-122 分部部/分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收管理理工作程程序（6） 單單位工程程驗(yàn)收管管理工作作程序圖5-133 單位位工程驗(yàn)驗(yàn)收管理理工作程程序（7） 質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題處理管管理工作作程序圖圖5-114 質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題處理管管理工作作程序5.5.22質(zhì)量控控制要點(diǎn)點(diǎn)5.55.2.1 組組織措施施（1）質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)控制由由工程部部管理部部負(fù)責(zé)。工工程管理理部設(shè)符符合專業(yè)業(yè)質(zhì)量控控制崗位位資格的的專業(yè)質(zhì)質(zhì)量控制制工程師師。要求求各參建建單位均均應(yīng)設(shè)置置質(zhì)量控控制工程程師。工工程部將將質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行逐逐級(jí)分解解

52、，落實(shí)實(shí)到相應(yīng)應(yīng)的單位位和人員員。（22）根據(jù)據(jù)本工程程的管理理職能分分工表，落落實(shí)具體體的質(zhì)量量管理職職能。（33）編制制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制的工作作流程，并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。（44）組織織召開(kāi)各各種關(guān)于于質(zhì)量管管理的會(huì)會(huì)議（周周、月質(zhì)質(zhì)量例會(huì)會(huì)、專題題質(zhì)量會(huì)會(huì)等），并并進(jìn)行會(huì)會(huì)議的組組織設(shè)計(jì)計(jì)。5.5.22.2管管理措施施（1）質(zhì)質(zhì)量控制制管理的的原理11） 采采用PDDCA循循環(huán)原理理進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制制2）采采用三階階段控制制原理，即即堅(jiān)持事事前、事事中和事事后控制制；3）采采用三全全控制管管理的思思想，即即堅(jiān)持全全面質(zhì)量量控制、全全過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制制和全員員參與控控制的管管理思想想。（22）管理理

53、的方法法和手段段1）建建立工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制系統(tǒng)22）編制制施工質(zhì)質(zhì)量控制制計(jì)劃 要求求總、分分包單位位編制施施工質(zhì)量量控制計(jì)計(jì)劃，設(shè)設(shè)置質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)。質(zhì)量量控制計(jì)計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容一般般應(yīng)包括括：工程程特點(diǎn)及及施工條條件分析析（合同同條件、法法規(guī)條件件和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件）；履行施施工承包包合同所所必須達(dá)達(dá)到的工工程質(zhì)量量總目標(biāo)標(biāo)及其分分解目標(biāo)標(biāo)；質(zhì)量量管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員員及資源源配置計(jì)計(jì)劃；為為確保工工程質(zhì)量量所采取取的施工工技術(shù)方方案、施施工程序序；材料料設(shè)備質(zhì)質(zhì)量管理理及控制制措施；工程檢檢測(cè)項(xiàng)目目計(jì)劃及及方法等等。 總、分分包單位位質(zhì)量計(jì)計(jì)劃編制制完畢，應(yīng)應(yīng)經(jīng)企業(yè)業(yè)技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核批準(zhǔn)，

54、并并按承包包合同的的約定提提交工程程監(jiān)理及及代建人人批準(zhǔn)確確認(rèn)后執(zhí)執(zhí)行。33）對(duì)施施工生產(chǎn)產(chǎn)要素進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量控制。對(duì)對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量的五五大要素素進(jìn)行控控制：勞勞動(dòng)主體體、勞動(dòng)動(dòng)對(duì)象、勞勞動(dòng)方法法、勞動(dòng)動(dòng)手段、（3）選擇合適的承發(fā)包模式為了便于工程質(zhì)量的控制，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在本工程中考慮選用合理的合同結(jié)構(gòu)，盡量減少合同交界面，盡量將直接分包和直接供應(yīng)納入總包管理范圍之內(nèi)，由總包對(duì)工程質(zhì)量統(tǒng)一管理，分包單位和總包單位共同承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的目標(biāo)，針對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少質(zhì)量失控的風(fēng)險(xiǎn)量。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的分析主要從以下幾個(gè)方面：

55、組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。（5）重視信息技術(shù)在質(zhì)量控制中的應(yīng)用信息技術(shù)的應(yīng)用有利于提高質(zhì)量信息處理的效率、有利于提高質(zhì)量信息的透明度、有利于促進(jìn)質(zhì)量信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)工作。在本工程中，為了提高質(zhì)量控制的效率和效果，要求各參建單位對(duì)質(zhì)量管理統(tǒng)一采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行，建立局域網(wǎng)并配備必要的質(zhì)量管理軟件。（6）本工程的主要質(zhì)量控制管理措施1）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 組織施工圖圖紙會(huì)審，吸取建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等方面對(duì)圖紙問(wèn)題提出的意見(jiàn)，要做到設(shè)計(jì)與施工工藝的良好接合，以保證施工順利進(jìn)行； 落實(shí)設(shè)計(jì)變更審核，控制設(shè)計(jì)變更質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)變更不導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量的下降。并按規(guī)定

56、在工程竣工驗(yàn)收階段，在對(duì)全部變更文件、設(shè)計(jì)圖紙校對(duì)及施工質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上，出具質(zhì)量檢查報(bào)告，確認(rèn)設(shè)計(jì)質(zhì)量及工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。 所有設(shè)計(jì)文件均應(yīng)有各專業(yè)設(shè)計(jì)、審核人簽字，設(shè)計(jì)文件封面要有設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人和總工程師簽字并加蓋公章。設(shè)計(jì)管理人員要按圖紙目錄和合同約定的份數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。2）施工質(zhì)量控制的方法施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制a）做好質(zhì)量控制工作的準(zhǔn)備。詳細(xì)研究監(jiān)理合同、總承包合同的有關(guān)條款，根據(jù)有關(guān)國(guó)家、部委頒布的現(xiàn)行有效的法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制文件；b）檢查由監(jiān)理審查的分承包方、試驗(yàn)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)情況及對(duì)分承包商施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制情況；c

57、）檢查由監(jiān)理審查的分承包方在特殊過(guò)程中所用設(shè)備和人員，是否符合規(guī)定；d）檢查由監(jiān)理審查的總承包方的施工組織設(shè)計(jì)和主要的分部、分項(xiàng)工程施工方案和季節(jié)性施工方案。與承包單位、監(jiān)理單位協(xié)商擬訂工程的特殊工序、關(guān)鍵工序、重要部位關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施，并編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作為工程施工中控制的重點(diǎn)；e）檢查對(duì)工程所需原材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制情況，對(duì)分承包方進(jìn)場(chǎng)材料在監(jiān)理工程師的組織下，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行抽檢，共同檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用；f）認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。審核總承包單位的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系。 施工過(guò)程質(zhì)量控制a）對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的總承包商進(jìn)行工程質(zhì)量的目標(biāo)交底，通過(guò)監(jiān)理工程

58、師對(duì)其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收。只有通過(guò)分承包自檢、總承包復(fù)檢及監(jiān)理工程師終檢合格后的分項(xiàng)工程，才能進(jìn)行下一道工序；b）在施工過(guò)程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)控制；c）檢查執(zhí)行工序樣板制度；d）建立定期現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)例會(huì)制度。對(duì)交叉配合中的有關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合、計(jì)劃和管理，充分發(fā)揮監(jiān)理、總承包的協(xié)調(diào)作用，確保工程各工序銜接合理，工種配合得當(dāng)，避免人為返工，確保工程質(zhì)量。 施工驗(yàn)收質(zhì)量控制a）總承包方組織有關(guān)人員按規(guī)定的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師；b）總承包單位自檢合格達(dá)到專業(yè)驗(yàn)收和竣工

59、驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)驗(yàn)收，由招標(biāo)人組織對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，符合合同要求后，辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)；c）代建人責(zé)成總承包單位將工程施工管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量評(píng)定資料、竣工圖等工程資料整編、組卷、成冊(cè)，交監(jiān)理查驗(yàn)后按合同規(guī)定的份數(shù)由總承包單位提交代建人。3）進(jìn)場(chǎng)材料的控制與管理措施 工程管理部制定對(duì)材料質(zhì)量管理的程序； 分承包商及材料供應(yīng)商提供材料時(shí)，必須根據(jù)合同，向代建人、監(jiān)理、總承包方提供產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)其材料進(jìn)行牢固、清楚和明顯的標(biāo)識(shí)； 要求總承包方依據(jù)總承包方材料采購(gòu)程序文件與其材料供應(yīng)商制定嚴(yán)格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲(chǔ)存和運(yùn)輸中嚴(yán)格保持標(biāo)識(shí)，防止損壞、變質(zhì)、丟失和

60、錯(cuò)用； 要求總承包商根據(jù)標(biāo)識(shí)，材料的性質(zhì)分區(qū)進(jìn)行堆放，以防止材料腐蝕、污染、變質(zhì)，防止使用、濫用和錯(cuò)用不正確的或者有缺陷的材料，對(duì)有特殊要求的材料，進(jìn)行特殊的貯存； 要求總承包商必須按制定的材料儲(chǔ)存管理程序，設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)行發(fā)放、使用和回收； 對(duì)于易變質(zhì)的材料在貯存期間進(jìn)行定期檢查，在規(guī)定的有效期內(nèi)進(jìn)行使用，如材料超過(guò)使用期限或已發(fā)現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象，就要嚴(yán)格加以控制，不準(zhǔn)使用到工程上。4）對(duì)不合格品的控制與管理措施在施工過(guò)程的檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)由責(zé)任人進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、隔離、并填寫(xiě)不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品 、重大不合格品）分別處置。一般不合格品，由分承包方標(biāo)識(shí)、記錄、隔離