某集團(tuán)公司KPI考核推進(jìn)評價辦法

1、*KPI 考推進(jìn)價法 總則1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)各單位的戰(zhàn)略執(zhí)行力度，更好地落實(shí)公司總體發(fā)展目標(biāo)，提*股 XX（以下簡*） 及所屬各單位內(nèi)部績效管理的科學(xué)化、規(guī) X 化標(biāo)準(zhǔn)化的水平，特制定本辦法。1.2 本辦法規(guī)定*各單位 KPI 績效管理的框架、評價辦法、參考模板。1.3 本辦法中對*各單位內(nèi)部的績效管理工作具有指導(dǎo)和評價作用。 組織系其責(zé) 考核織系*實(shí)行責(zé)權(quán)利對等分層分級的字塔型 KPI 績管理體系理辦公會是績效管理業(yè)務(wù)的最高領(lǐng) 者和推動者，綜合管理處*KPI 考核的歸口管理部門和秘書處，綜合管理處、財(cái)務(wù)處、科研處質(zhì)量 處、生產(chǎn)處等部門*的執(zhí)考團(tuán)隊(duì)依據(jù)公司的年度發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)將公司年

2、度總體戰(zhàn)目標(biāo) 分解到各單位，各單位負(fù)責(zé)人及其考核小組把本單位年度目標(biāo)分解到單位內(nèi)部班組、部門直至工。 組織系構(gòu)及職2.2.1 公績效管理決/評審員會委員長：總理委 員：*總經(jīng)理辦公會成員秘書處：綜合管理處主要職責(zé)：（1） 制公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度計(jì)劃目標(biāo)，確定年度工作重點(diǎn)和各單位正確牽引方向。（2） 明“雙定”談判原則，保證考核牽引的科學(xué)、公平、公正、客觀。（3） 確 KPI 責(zé)書、聽取各單位述職報(bào)告、裁定調(diào)整申請、評審薪酬兌現(xiàn)方案。（4） 建績效溝通機(jī)制、輔導(dǎo)各單位達(dá)成績效目標(biāo)并提供必要的資源支持。（5） 指績效管理推進(jìn)小組開展工作等。2.2.2 公績效管理推進(jìn)小組組 長：*績效管理主管副總經(jīng)成

3、 員綜合管理處、財(cái)務(wù)處、科研處、質(zhì)量處、生產(chǎn)處等執(zhí)考部門主要職責(zé)：（1） 制公司績效管理制度、設(shè)計(jì)考核方案、執(zhí)行評審委員會決議并持續(xù)改進(jìn)工作。（2） 績計(jì)劃、過程監(jiān)控、績效考核和反饋等績效管理各階段的策劃、組織、評價。（3） 按 KPI 考執(zhí)考規(guī) X 確執(zhí)考標(biāo)準(zhǔn)、明確考統(tǒng)計(jì)口徑、定期報(bào)送考核結(jié)果數(shù)據(jù)并將必要的數(shù)據(jù)反饋至被考核單位。（4） 通統(tǒng)計(jì)分析、培訓(xùn)、總結(jié)交流等服務(wù)工作促進(jìn)各單位內(nèi)部績效管理的提升。（5） 確考核工作的科學(xué)、公平、公正、客觀，接受公司所屬各單位監(jiān)督等。2.2.3 各位 KPI 考核工作小組構(gòu)成：所各單位負(fù)責(zé)人、內(nèi)部班組和部門負(fù)責(zé)人、綜合管理員、相關(guān)部門主要職責(zé)：（1） 編年

4、度計(jì)劃、參與本單位 責(zé)任書制定、宣貫落實(shí)公司重點(diǎn)工作。（2） 內(nèi)業(yè)務(wù)班組和部門的 KPI 考工作推進(jìn)、分解落實(shí)、收入兌現(xiàn)、績效管理。（3） 月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)送、績效分析、溝通總結(jié)、中期述職、改進(jìn)措施的落實(shí)。（4） 配、支持公司績效計(jì)劃、過程跟蹤檢查、指導(dǎo)評價，提升組織和個人績效等。 KPI 核進(jìn)務(wù)程要 考核主程考核周期為一年?！叭问崂?，兩大過程”：年初通過“雙定”（定任務(wù)、定報(bào)酬）簽訂PI 考核 標(biāo)責(zé)任書，年中組織中期述職，年底進(jìn)行總結(jié)算；實(shí)施月度預(yù)結(jié)算、關(guān)鍵工作落實(shí)過程控制。 KPI 核進(jìn)務(wù)程三級單位班組、工段和部門考核周期為半年 考核三級推進(jìn)業(yè)務(wù)流程為年初績效計(jì)劃、月度績效 溝通、季度績效評

5、估、年底績效處理反饋及結(jié)算兌現(xiàn)。年初通過“雙定”（定任務(wù)、定報(bào)酬）訂班組及1 / 部門 考目標(biāo)責(zé)任書，月度組織績效溝通會，季度組織績效評估，中期組織內(nèi)部述職，年底行總結(jié) 算和兌現(xiàn)。KPI 考核推業(yè)流圖KPI業(yè)務(wù)推動體系流程圖績效計(jì)劃階段績效過程管理階段績效反饋、結(jié)果應(yīng)用階段單位考核小組001召開K考核動員會002雙定準(zhǔn)備工作003008月度數(shù)據(jù)收集、 整理、反饋009編制K月報(bào)014季度預(yù)算、執(zhí)行019年度數(shù)據(jù)收集、 整理、反饋020編制K年報(bào)理順業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé) 制定內(nèi)部PI管理辦法004雙定談判、分解單位 目標(biāo)005簽署班組（部門）級KPI責(zé)任書010月度績效溝通015季度績效評估018

6、中期述職021年終結(jié)算、收入兌 現(xiàn)024績效結(jié)果應(yīng)用部門或班組006雙定談判、分解部門 目標(biāo)011績效改進(jìn)022召開績效總結(jié)會025新一輪績效計(jì)劃007簽署個人級PI責(zé) 任書012月度績效溝通016季度預(yù)算、執(zhí)行023年終結(jié)算、收入兌 現(xiàn)員工 績效改進(jìn)017季度績效評估 KPI 推進(jìn)理目分 考核進(jìn)目分準(zhǔn)綜合管理處針對各單位內(nèi)部 KPI 核體系建立項(xiàng)目分別于年初度終施過程跟蹤和管理評， 并出具該項(xiàng)考核指標(biāo)的評價結(jié)果。管理項(xiàng)目總得分=績效計(jì)劃階段分0.3+績效過程管理階段得分0.4+績效反饋及結(jié)果應(yīng)用階段 0.3 績效劃段分 績效程理段分 績效饋結(jié)應(yīng)階評表績效計(jì)劃階段評分表計(jì)劃名稱：驗(yàn)收日期：2

7、/ 所在單位：單位經(jīng)理：評價內(nèi)容1、建立考核組織體系2、建立績效管理制度 3、項(xiàng)目計(jì)劃（書） 4、設(shè)立 KPI 指標(biāo)5、確定 KPI 指標(biāo)標(biāo)的 6、執(zhí)考部門7、評價標(biāo)準(zhǔn)8、掛鉤公式9、KPI 責(zé)任10、重點(diǎn)工作保證措施 11、輸出文檔12、工作進(jìn)度評價標(biāo)準(zhǔn)是否成立單位 考工作小組，是否明確分層、分 級的考核關(guān)系、明確考核雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系 是否建立 KPI 考核制度及相關(guān)業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé) 是否對項(xiàng)目進(jìn)行策劃，目標(biāo)是否明確、量化、分解 指標(biāo)設(shè)立是否科學(xué)、目標(biāo)是否量化、符合 SMART 原 是否有測算依據(jù)、測算是否合理是否明確執(zhí)考部門、執(zhí)考規(guī) X、據(jù)報(bào)送要求 有否明確的評價辦法、評價標(biāo)準(zhǔn)是否科

8、學(xué)是否體系績效與薪酬掛鉤、掛鉤公式的設(shè)計(jì)是否合理 責(zé)任書的內(nèi)容是否完整、規(guī) X重點(diǎn)工作是否明確、保證措施工作安排是否合理到位 相應(yīng)的文檔資料是否齊全（包括上年數(shù)據(jù)匯編、數(shù)據(jù) 測算單、 考責(zé)任書、相關(guān)附件等）是否按期完成績效計(jì)劃階段的各項(xiàng)工作分值5105151055510101010實(shí)得得分合計(jì)（評委從項(xiàng)目取得的成績在一些問題以及改進(jìn)意見或建議三個 方面來給予評價）評委評價評委簽字：_績效過程管理階段評分表計(jì)劃名稱：驗(yàn)收日期：所在單位：單位經(jīng)理：評價內(nèi)容1、數(shù)據(jù)收集、整理、反饋2、月度溝通3、季度重點(diǎn)工作4、季度績效總結(jié)和分析 5、季度評估6、中期述職7、績效改進(jìn)8、季度預(yù)算執(zhí)行情況9、輸出文檔

9、評價標(biāo)準(zhǔn)每月是否匯總單位內(nèi)部班組、部門考核數(shù)據(jù)，是否有 KPI 月報(bào)，對所采集數(shù)據(jù)是否進(jìn)行整理、異動分析、 及時反饋是否進(jìn)行績效溝通，是否有溝通記錄是否制訂季度重點(diǎn)工作計(jì)劃、落實(shí)保證措施單位內(nèi)部季度總結(jié)、季度分析報(bào)告是否組織績效評估活動、實(shí)施預(yù)結(jié)算、預(yù)警管理 是否組織中期述職活動，述職活動是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 述職后是否提出改進(jìn)措施并付諸實(shí)施、組織檢查跟蹤 嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)預(yù)算、費(fèi)用控制達(dá)成季度目標(biāo) 相應(yīng)的文檔資料是否齊全（包括月度報(bào)表、月度 KPI 完成情況報(bào)告、季度績效計(jì)劃、各部門述職資料、季 度績效評估分析報(bào)告、總結(jié)預(yù)結(jié)算單、績效反饋表、 相關(guān)附件等）3 / 分值101010101010101

10、010實(shí)得10、工作進(jìn)度得分合計(jì)評委評價是否按期完成績效過程管理階段的各項(xiàng)工作 10（評委從項(xiàng)目取得的成績些問題以及改進(jìn)意見或建議 方面來給予評價）評委簽字：_績效反饋及結(jié)果應(yīng)用階段評分表計(jì)劃名稱：驗(yàn)收日期：所在單位：單位經(jīng)理：評價內(nèi)容1、數(shù)據(jù)收集、整理、反饋 2、年度總結(jié)報(bào)告會3、收入結(jié)算兌現(xiàn)4、KPI 指標(biāo)成情況5、重點(diǎn)工作落實(shí)情況6、年度預(yù)算執(zhí)行情況7、績效結(jié)果應(yīng)用8、新一輪績效計(jì)劃9、輸出文檔10、工作進(jìn)度得分合計(jì)評價標(biāo)準(zhǔn)考核數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，通報(bào) KPI 考核年報(bào)， 建立并維護(hù)關(guān)鍵績效指標(biāo)信息系統(tǒng)是否組織年度績效分析報(bào)告會、組織自評和上級評價 是否按照責(zé)任書掛鉤公式進(jìn)行年終結(jié)算

11、，獎罰分明 是否實(shí)現(xiàn) KPI 年度目標(biāo)，實(shí)際完成與目標(biāo)偏差不大 重點(diǎn)工作、保證措施落實(shí)到位，實(shí)施效果良好 嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)預(yù)算、費(fèi)用控制達(dá)成年度目標(biāo) 是否將績效結(jié)果應(yīng)用到員工薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面 組織各班組部門制定下年度績效計(jì)劃和承諾，并按公 司模板編制本單位下年度整體經(jīng)營計(jì)劃相應(yīng)的文檔資料是否齊全（包括全年數(shù)據(jù)匯總、年終 結(jié)算表、年終結(jié)算反饋單、年度績效總結(jié)分析報(bào)告、 相關(guān)附件等）是否按期完成績效處理及反饋階段的各項(xiàng)工作分值1010101510105101010實(shí)得評委評價 KPI 考核務(wù)進(jìn)考板（評委從項(xiàng)目取得的成績些問題以及改進(jìn)意見或建議 方面來給予評價）評委簽字：_5.1 班組（門責(zé)書考

12、板 5.2 員工月績考表考板 KPI 度析告考板 5.4 班組（門中述參模4 / 班組（部門KPI 考核責(zé)任書、KPI 考指及的KPI 考核指標(biāo)考核標(biāo)的(x)權(quán)重(執(zhí)考單位實(shí)際值a) KPIiKPI1、KPI2、KPI3、KPI4、KPI5、單項(xiàng) KPI 完成數(shù)計(jì)算辦法KPI 實(shí)際完成值年度目標(biāo)值 KPI 考核系數(shù)KPI Wi、收掛公 G=FG0KPIK（P P0）其中：萬元F 為 KPI 提成比例，KPIiWi，K 分享系數(shù)，P 為務(wù)收入或利潤員工當(dāng)年收入總額KPI 提比例雙定收入基數(shù)KPI 考核系數(shù)分享系數(shù)當(dāng)年利潤或業(yè)務(wù)入基 準(zhǔn)利潤或業(yè)務(wù)收)。業(yè)務(wù)收的部門收入掛鉤公式可以變通為G= G0KPI。、KPI 指定及算徑考核目標(biāo)指標(biāo)定義及計(jì)算口徑、年重工和證施工作（創(chuàng)新）項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求和見證文檔、資支單位負(fù)責(zé)人：責(zé)任人：年月日備注：員工年度 考責(zé)任書以采用班組（部門KPI 考責(zé)任書的模板。年月日5 / 員工月度績效考核表XX：班組部：崗位：填表時：年月日評價項(xiàng)主要工作項(xiàng)目任務(wù)來源考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況工作績效80%能力態(tài)度20%(可從以下幾個方面進(jìn)行敘述與分知識技能、執(zhí)行力、團(tuán)作、敬業(yè)精神、管理制 度監(jiān)督執(zhí)行、接班人培養(yǎng)計(jì)劃工本