存貨管理程序與供應(yīng)鏈的關(guān)系培訓(xùn)

1、存貨管理程序與供應(yīng)鏈之關(guān)係1LearningObjectives -Afterreading thischapter,you shouldbeable to do thefollowing:瞭解供應(yīng)應(yīng)鏈整合合流程對對存貨的的重要性性.瞭解有效效的存貨貨管理對於returnonassets (ROA)的重要性性.存貨在公司中中所辦演演的角色色和為什什麼存貨貨水平和和國內(nèi)資源源生產(chǎn)總總額(GDP)有遞減的的相關(guān)性性.Chapter 62Management of Business Logistics,7thEd.LearningObjectives瞭解主要要進行存存貨的原因.解釋存貨貨對於公公司主

2、要要營運範(fàn)範(fàn)圍的角角色.探討主要要幾種存存貨相關(guān)關(guān)的費用用和決定定存貨的的關(guān)係.Chapter 63Management of Business Logistics,7thEd.LearningObjectives瞭解如何何設(shè)計存存貨以達達到最高高的存貨貨管理.存貨的價價值和促促進供應(yīng)應(yīng)鏈的成成效.瞭解公司司如何評評估存貨貨管理方方式的成成效.Chapter 64Management of Business Logistics,7thEd.LogisticsProfile:Microsand More“Inventory, inventory,inventory.I am sickand ti

3、red of hearingcomplaintsaboutourinventory levelsandthe costs associatedwithcarryinginventory,”mutteredtheCOO.存貨的角角色是甚甚麼?存貨管理需要要考量的的利與弊弊?存貨相關(guān)的費費用?供應(yīng)鏈能能對存貨貨管理有幫幫助嗎?Chapter 65Management of Business Logistics,7thEd.Management of InventoryFlowsintheSupply Chain:Introduction存貨被識為資資產(chǎn)的重重要性日日漸提昇昇,各公司司為因應(yīng)應(yīng) 存貨

4、貨的施行行減少定定值資產(chǎn)產(chǎn)的投資資.改變存貨貨所導(dǎo)致財財產(chǎn)利潤潤(ROA)的影響, 內(nèi)部部及外部部.最終的目目標(biāo)為平平衡供給給和需求求.Chapter 66Management of Business Logistics,7thEd.Inventoryinthe Economy存貨在經(jīng)經(jīng)濟體中中已經(jīng)開開始減少少.Asa percentageofthe GDP,from1985 to 2000, inventorylevelshavedecreasedfrom5.4% to about 3.8%Examine Table 6-1.Chapter 67Management of Business

5、Logistics,7thEd.Table6-1:MacroInventoryCostinRelationtoU.S. Gross Domestic ProductChapter 68Management of Business Logistics,7thEd.OntheLine:InventoryTurns將存貨視視為評定定公司產(chǎn)產(chǎn)品在市市場上的的銷售好好壞及存存貨管理理的憑鑑鑑.不斷的由由傳統(tǒng)build-to-forecast製造模型型發(fā)展進進一步到到更彈性性build-to-demand系統(tǒng).著重於fullyintegrated supplychain代表inventories無法發(fā)揮揮

6、效益.“理想中, 零庫庫存將使使資金流流量最大大化.”存貨週轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)大約30到 40 次/年.Chapter 69Management of Business Logistics,7thEd.Inventoryinthe Firm:Rationalefor Inventory生產(chǎn)線的的繁衍生產(chǎn)線有有不斷增增加的趨趨勢.造成更多多的庫存存品.Examine Table 6-2TotalLogisticsCosts-1999.存貨的花花費金額額為$332billion,佔大約百分分之35的的公司物物流總花花費.Chapter 610Management of Business Logistics,7t

7、hEd.Table6-2TotalLogisticsCosts- 1999Chapter 611Management of Business Logistics,7thEd.Inventoryinthe Firm:BatchingEconomies/CycleStocks價格打折折造成考量量選擇大大量購買買或節(jié)省省儲存庫庫存的費費用.儲存庫存的費用往往往較大大量採購購所節(jié)省省之花費費為低.Chapter 612Management of Business Logistics,7thEd.Inventoryinthe Firm:BatchingEconomies/CycleStocks運輸費用用

8、的減免免以大量運運輸費率率計價.以大量船船運方式式更減少少車子運運輸費用用.低消費物物價則反反應(yīng)低貨貨物運費費.Chapter 613Management of Business Logistics,7thEd.Inventoryinthe Firm:BatchingEconomies/CycleStocks生產(chǎn)經(jīng)濟濟體偏好好長期生生產(chǎn)線.形成巡迴迴性貨物物必需儲儲存.巡迴性貨貨物可由由適當(dāng)分分析管理理穫得益益處.Chapter 614Management of Business Logistics,7thEd.Inventoryinthe Firm:Uncertainty/SafetySto

9、cks不確定性性的成因因.淨(jìng)結(jié)果是是相同的的:公公司累累積安全全貨物用用以防範(fàn)範(fàn)未來不不確定性性.安全貨物物更增加加管理的的複雜性性.Chapter 615Management of Business Logistics,7thEd.Inventoryinthe Firm:Uncertainty/SafetyStocks資訊對於於不確定定性的影影響同時評估估危險及及所需費費用.資管技術(shù)術(shù)可用於於供應(yīng)鏈鏈來降低低存貨.例如Collaborative planning andforecastingrequirements(CPFR).條碼,EDI, Internet可幫助減減少不確確定性.Chap

10、ter 616Management of Business Logistics,7thEd.Inventoryinthe Firm:Time/In-Transitand Work-In-ProcessStocks依時間來來取決使使用慢或或快的運運輸方式式快的方式式費用較較高但可可降低儲儲存費用用.在製造中中的存貨貨應(yīng)考慮慮到可能能的利弊弊,特別別是高價價值的貨貨物.規(guī)劃實際際製造時時間可以以更進一一步減少少存貨.Chapter 617Management of Business Logistics,7thEd.Inventoryinthe Firm:SeasonalStocks季節(jié)性會會影響物

11、物流進貨貨及出貨貨.會腐壞原原料供應(yīng)應(yīng)所引發(fā)發(fā)的問題題.季節(jié)性需需求造成成供需失失衡.Chapter 618Management of Business Logistics,7thEd.存貨在企企業(yè)中: 預(yù)期期的庫存存在某些情情況下, 公司司期望, 一些些事件消消極地將將衝擊生生產(chǎn)週期期。例如,勞勞工罷罷工、短短缺供應(yīng)應(yīng)由於天天氣或政政治事件件,或或重大價價格增量量也許提提示企業(yè)業(yè)建立庫庫存層更更高於常常態(tài)。風(fēng)險評估估是重要要在這些些情況下下。Chapter 619Management of Business Logistics,7thEd.存貨在企企業(yè)中: 存貨貨的重要要性在其其它功能能區(qū)域

12、行銷使用用存貨提提供強的的顧客服服務(wù)。製造業(yè)使使用存貨貨預(yù)定更更長的生生產(chǎn)運行行。財務(wù)要存存貨週轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)比率是是被保留留更高,以便減減低存貨貨損失風(fēng)風(fēng)險和資資產(chǎn)回報報率保持持高競爭爭。Chapter 620Management of Business Logistics,7thEd.存貨成本本:為什什麼他們們很重要要?首先,存存貨成本本是許多多企業(yè)總總物流成成本的一一個重大大部份其次,庫庫存水平平影響顧顧客服務(wù)務(wù)水平第三,存存貨成本本交易決決定影響響存貨資資產(chǎn)持有有費用Chapter 621Management of Business Logistics,7thEd.存貨費用用:存貨貨資產(chǎn)持持有費

13、用用基礎(chǔ)成本本機會成本本聯(lián)繫了了投資在在存貨,或任一一財產(chǎn).什麼含蓄蓄價值被被安排資資本被栓栓在存貨貨,代替替某一其其它值得得項目?極小值ROR期望從任任何財產(chǎn)產(chǎn)關(guān)於存貨貨估價的的辯論在在充分地地分配的的或變動動成本唯唯一Chapter 622Management of Business Logistics,7thEd.存貨費用用:存貨貨產(chǎn)持有有費用倉庫面積積費用.管理成本本,租,公共事事業(yè).物流開發(fā)發(fā)成本例例為倉庫庫面積費費用根據(jù)據(jù)費用變變動的行行為.銀行營業(yè)業(yè)廳主要要面積的的變動.私有空間間固定和和可變面面積的混混合.Chapter 623Management of Business Lo

14、gistics,7thEd.存貨服務(wù)務(wù)費用保險和稅稅在被存存放的物物品.變化物品品根據(jù)的的價值.存貨風(fēng)險險費用大部分地地企業(yè)的的控制之之外.由於廢棄棄,損傷傷.偷竊竊,雇員員偷竊.存貨費用用:存貨貨產(chǎn)持有有費用Chapter 624Management of Business Logistics,7thEd.資產(chǎn)持有有費用組組分表6-3例例子為電電腦硬碟碟成本費用產(chǎn)品價值的百分比資本 12 %倉庫面積2存貨服務(wù)3存貨8 共計 25 %Chapter 625Management of Business Logistics,7thEd.存貨費用用:計算算運載存存貨的費費用步驟1 辨認認項目的的價值

15、被被存放在在存貨(e.g.$100).步驟2測量各各個單獨獨資產(chǎn)持持有費用用組分作作為品價價值(e.g.25%).步驟3 倍增增總體資資產(chǎn)持有有費用(作為百分分比)時時間產(chǎn)產(chǎn)品($10025%=$25每年存貨貨資產(chǎn)持持有費用用).Chapter 626Management of Business Logistics,7thEd.存貨費用用:資產(chǎn)產(chǎn)持有費費用的本本質(zhì)項目以基基本上相相似的資資產(chǎn)持有有費用應(yīng)應(yīng)該使用用資產(chǎn)持持有費用用的同樣樣估計每每美元.那裡是例例外為是是依於特特別考慮慮為快的的廢棄或或高度偷偷竊的目目的項目目,等等.Chapter 627Management of Busines

16、s Logistics,7thEd.表6-4存貨和和產(chǎn)持有有費用資資訊為電電腦硬碟碟Chapter 628Management of Business Logistics,7thEd.存貨費用用:Order/SetupCosts花費命令令費用MIS費用為存存貨庫存存標(biāo)準(zhǔn)跟跟蹤。準(zhǔn)備和處處理購買買訂單和和接受報報告。檢查和準(zhǔn)準(zhǔn)備存貨貨銷售。設(shè)定費用用導(dǎo)致了生生產(chǎn)改變變從一個個產(chǎn)品到到另一個個。Chapter 629Management of Business Logistics,7thEd.Table6-5命令頻率率和命令令花費了了為電腦腦硬碟存存貨Chapter 630Management o

17、f Business Logistics,7thEd.費用:資產(chǎn)持有有費用對對訂單成成本審查表6-6.訂單成本本和資產(chǎn)產(chǎn)持有費費用反應(yīng)應(yīng)用相反反方式在在容量的的增量。這加強物物流需要要能分擔(dān)擔(dān)費用由由怎樣他他們表現(xiàn)現(xiàn)關(guān)於體體積變化化。協(xié)助從管管理會計計是可利利用的為為費用容容量贏利利分析。Chapter 631Management of Business Logistics,7thEd.Table6-6存貨費用用存貨費費用表6-6Chapter 632Management of Business Logistics,7thEd.Figure6-1存貨和成成本資訊訊圖6-1Chapter 633

18、Management of Business Logistics,7thEd.存貨成本本:總結(jié)庫存存輸出成成本花費費用用的有產(chǎn)產(chǎn)品可利利用當(dāng)顧顧客想要要它。包括訂貨貨費用(特別訂貨貨)。丟失一個個項目贏贏利由替替代一個個競爭的的firm.s產(chǎn)品。永久地失失去顧客客如果顧顧客發(fā)現(xiàn)現(xiàn)他們更更喜歡被被替代的的產(chǎn)品並並且/或者公司司。Chapter 634Management of Business Logistics,7thEd.存貨費用用:預(yù)期的庫庫存輸出出花費可能能處理這這由增加加安全庫庫存。製造公司司,庫存輸出出也許導(dǎo)導(dǎo)致失去去的小時時生產(chǎn)直直到項目目重新進進貨。Chapter 635Mana

19、gement of Business Logistics,7thEd.存貨成本本:存貨在運運輸資產(chǎn)產(chǎn)持有費費用任何產(chǎn)品品入站對對企業(yè)使使用F。O。B。 起源源應(yīng)該計計數(shù)。任何產(chǎn)品品向外去去從企業(yè)業(yè)使用F。O。B。 目的的地應(yīng)該該計數(shù)。在運輸資資產(chǎn)持有有費用一一般是較較少比對對於規(guī)則則存貨因因為一些些費用組組分不是是存在。沒有存貯貯費用、沒有稅稅,和廢棄被被減少的的風(fēng)險。Chapter 636Management of Business Logistics,7thEd.分類庫存存清單:ABC分析超群系統(tǒng)統(tǒng)在1951年由由福特汽汽車公司司的General Electric3發(fā)展出來來。提議將將GE

20、分類項目目 根據(jù)據(jù)相對銷銷售額額,流流動現(xiàn)金金,前前置時間間,或或缺貨費費用.最要緊的的放在A類.比較不會會衝突的的貨物分分別放在在B類或C類Chapter 637Management of Business Logistics,7thEd.分類庫存存清單:ABC分析Paretos規(guī)則(80-20規(guī)規(guī)則)在第十九九世紀(jì)的的基層數(shù)數(shù)學(xué)家觀觀察到很很多環(huán)境境控制很很少的因因素.相反的, 更多多的因素素對環(huán)境境有很小小的作用用.分開這“無價價值的” 從“vitalfew”.Chapter 638Management of Business Logistics,7thEd.分類庫存存清單:ABC分析8

21、0-20規(guī)則80%的銷售額額來於20% 庫存存清單SKUs.20%的銷售額額來於80%庫存清單單SKUs.80-20規(guī)則找找到解釋釋許多現(xiàn)現(xiàn)象而讓讓很多管管理者都都引起興興趣例如,80%的銷售售額來於於於20%顧客;而反之亦亦然。Chapter 639Management of Business Logistics,7thEd.Figure6-2ABC庫存分析析產(chǎn)品項目目百分率率銷售率Chapter 640Management of Business Logistics,7thEd.Table6-7ABCAnalysisfor BigOrangeProducts, Inc.項目代碼碼年銷售額年

22、銷售率項目分類類累積銷售售百分率項項目Chapter 641Management of Business Logistics,7thEd.庫存能見見度這能力確確認到“see”庫存在供供應(yīng)鏈的的需求:追查庫存存sku，為了全部部的入站站和輸出出指示提供摘要要的和細細節(jié)報告告的裝運運,指示示,產(chǎn)品品,運輸輸設(shè)備,定位,和貿(mào)易易巷使用用通知書的的失效在在庫存流流轉(zhuǎn)Chapter 642Management of Business Logistics,7thEd.庫存能見見度:一般的好好處改進顧客客服務(wù)減少銷售售成本改進賣主主關(guān)係和和成本增加回流流資產(chǎn)改進流動動現(xiàn)金改進回應(yīng)應(yīng)時間和和服務(wù)獲獲得改進性能能韻律學(xué)學(xué)Chapter 643Management of Business Logistics,7thEd.評估公司司有效達達到庫存存管理顧客服務(wù)務(wù)是使顧顧客滿意意的當(dāng)前前標(biāo)準(zhǔn)嗎嗎?假如顧客客有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的一套套咨詢, 問題題就能夠夠客觀的的答覆Chapter 644Management of Business Logistics,7t