建筑智能化工程進(jìn)度施工保證措施

1、建筑智能化工程進(jìn)度施工保證措施智能化系統(tǒng)的施工相對(duì)于其他安裝工程最大的區(qū)別在于前期線路敷設(shè)到位臨的問(wèn)題。45工期保證措施及進(jìn)度計(jì)劃管理方法。各分項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。位提供比較報(bào)告。針對(duì)本項(xiàng)目我司主要采取以下措施： 1、組織管理措施工。項(xiàng)目部配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，配備懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有目部的管理。各專(zhuān)業(yè)施工勞動(dòng)力、加強(qiáng)人員管理、外協(xié)勞動(dòng)力的管理。的進(jìn)展作為施工管理的中心。按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間， 的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。造良好的外部環(huán)境，減少外部因素對(duì)施工的影響，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。(7)2、資源

2、保證措施人、機(jī)、料等資源配備充足、按期進(jìn)場(chǎng)是工程按期開(kāi)工的關(guān)鍵，對(duì)本工程所需的各種資源我公司將積極進(jìn)行調(diào)配和準(zhǔn)備，及時(shí)落實(shí)。材料供應(yīng)落實(shí)發(fā)生，主要設(shè)備材料儲(chǔ)備量保證滿(mǎn)足施工要求。勞動(dòng)力落實(shí)滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。業(yè)要連續(xù)，工序搭接合理，并組織工人隊(duì)組之間進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)械設(shè)備落實(shí)優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī)械化水平，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度。做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 對(duì)于重要機(jī)械配備整機(jī)或配件備用，以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、進(jìn)度計(jì)劃控制措施施工進(jìn)度控制以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、（1）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制組織有豐富類(lèi)似工程施工的技術(shù)骨干編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案及施工 檢測(cè)，確保正常施工，杜絕返工。(2)進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理采用信息化施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)等方法進(jìn)行進(jìn)度控制。利用PROJECT化施工程序，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。（3）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。天，戰(zhàn)雨天，最大限度的減小