少齒差減速器項目巨災保險制度方案

1、泓域/少齒差減速器項目巨災保險制度方案少齒差減速器項目巨災保險制度方案目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114597297 一、 項目簡介 PAGEREF _Toc114597297 h 1 HYPERLINK l _Toc114597298 二、 巨災保險制度 PAGEREF _Toc114597298 h 6 HYPERLINK l _Toc114597299 三、 內部風險抑制 PAGEREF _Toc114597299 h 13 HYPERLINK l _Toc114597300 四、 風險管理措施的分類 PAGEREF _Toc114597300

2、h 16 HYPERLINK l _Toc114597301 五、 評價應對方案以及實施成本的評估 PAGEREF _Toc114597301 h 19 HYPERLINK l _Toc114597302 六、 產業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc114597302 h 21 HYPERLINK l _Toc114597303 七、 減速器主要分為一般齒比減速和少齒差減速兩類 PAGEREF _Toc114597303 h 24 HYPERLINK l _Toc114597304 八、 必要性分析 PAGEREF _Toc114597304 h 25 HYPERLINK l _Toc1145

3、97305 九、 項目經濟效益 PAGEREF _Toc114597305 h 26 HYPERLINK l _Toc114597306 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc114597306 h 27 HYPERLINK l _Toc114597307 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc114597307 h 28 HYPERLINK l _Toc114597308 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc114597308 h 30 HYPERLINK l _Toc114597309 項目投資現金流量表 PAGEREF _Toc114597309 h

4、32 HYPERLINK l _Toc114597310 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc114597310 h 35 HYPERLINK l _Toc114597311 十、 進度計劃 PAGEREF _Toc114597311 h 36 HYPERLINK l _Toc114597312 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc114597312 h 36項目簡介（一）項目單位項目單位：xx有限公司（二）項目建設地點本期項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約39.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適

5、宜本期項目建設。（三）建設規(guī)模該項目總占地面積26000.00（折合約39.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積37198.70。其中：主體工程24464.44，倉儲工程4505.93，行政辦公及生活服務設施4338.73，公共工程3889.60。（四）項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xx有限公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。（五）項目提出的理由1、長期的技術積累為項目的實施奠定了堅實基礎目前，公司已具備產品大批量生產的技術條件，并已獲得了下游客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎

6、。2、國家政策支持國內產業(yè)的發(fā)展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規(guī)范產業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下，本產業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，伴隨著提質增效等長效機制政策的引導，本產業(yè)將進入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項目產品亦隨之快速升級發(fā)展。RV減速器與擺線針輪減速器同源，主要有擺線針輪和行星支架組成。RV減速器是日本納博特斯克最初為機器人關節(jié)手臂研發(fā)的，是在擺線針輪行星傳動基礎上發(fā)展起來的一種剛性齒輪減速器。其主要結構包括輸入軸、行星輪、曲柄軸、擺線輪、針齒輪和行星架。目前RV減速器多采用兩級擺線針輪減速機構，由第一級漸開線行星傳動和第二級擺線針輪行星傳動組成。輸入軸（中心軸）：R

7、V減速器輸入軸與電機通過聯軸器相連將輸入轉速傳遞到輸入軸的中心齒輪，在通過中心齒輪與行星輪的來相互嚙合，帶動行星輪自轉來完成動力的分配。行星輪：三個或兩個行星輪圍繞中心軸均勻分布，行星輪與中心軸共同組成了RV減速器的第一級傳動機構。曲柄軸：作為第一級和第二級的連接，通過花鍵結構與行星輪固定連接又與擺線輪通過滾動軸承相接觸，兩端還通過軸承與左右行星架連接，其自轉時帶動擺線輪公轉，其公轉時帶動行星架自轉，保證了運動的輸入和輸出。擺線輪：兩個擺線輪偏心分布且之間有180度相位角。運動時擺線輪與針齒接觸嚙合產生扭矩，帶動曲柄軸公轉。針齒輪：針齒輪由針齒殼和針齒組成，40個針齒均勻分布在針齒殼的中心圓上

8、。針齒殼與機架固連。擺線輪，針齒為第二級減速傳動的機構。行星架：行星架分為輸出盤和壓蓋，作為減速器的輸出部件，兩者由螺栓固定連接，沒有相對運動，其由兩個主軸承約束著針齒殼內擺線輪等運動部件的移動。傳動原理：采用行星架做輸出軸，針齒殼固定的方式傳動。在傳動過程中，電機通過聯軸器與輸入軸相連，從而將電機輸入的轉速傳遞到行星齒輪機構，進行一級減速。然后曲柄軸會帶動RV齒輪做偏心轉動，當曲柄軸轉動一周，RV齒輪就會沿與曲柄軸相反的方向轉動一個齒，并通過輸出軸輸出，從而實現大減速比輸出。（六）建設投資估算1、項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資

9、14102.21萬元，其中：建設投資10712.10萬元，占項目總投資的75.96%；建設期利息261.24萬元，占項目總投資的1.85%；流動資金3128.87萬元，占項目總投資的22.19%。2、建設投資構成本期項目建設投資10712.10萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用9157.65萬元，工程建設其他費用1258.20萬元，預備費296.25萬元。（七）項目主要技術經濟指標1、財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業(yè)收入31700.00萬元，綜合總成本費用24198.66萬元，納稅總額3447.87萬元，凈利潤5496.16萬元，財務內部收益率29.5

10、2%，財務凈現值12803.34萬元，全部投資回收期5.27年。2、主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積26000.00約39.00畝1.1總建筑面積37198.70容積率1.431.2基底面積14300.00建筑系數55.00%1.3投資強度萬元/畝264.512總投資萬元14102.212.1建設投資萬元10712.102.1.1工程費用萬元9157.652.1.2工程建設其他費用萬元1258.202.1.3預備費萬元296.252.2建設期利息萬元261.242.3流動資金萬元3128.873資金籌措萬元14102.213.1自籌資金萬元8770.813.

11、2銀行貸款萬元5331.404營業(yè)收入萬元31700.00正常運營年份5總成本費用萬元24198.666利潤總額萬元7328.227凈利潤萬元5496.168所得稅萬元1832.069增值稅萬元1442.6910稅金及附加萬元173.1211納稅總額萬元3447.8712工業(yè)增加值萬元11232.3913盈虧平衡點萬元11057.29產值14回收期年5.27含建設期24個月15財務內部收益率29.52%所得稅后16財務凈現值萬元12803.34所得稅后巨災保險制度（一）巨災保險制度內容巨災保險制度，是指對由于突發(fā)性的、無法預料、無法避免且危害特別嚴重的如地震、颶風、海嘯、洪水、冰雪等所引發(fā)的大

12、面積災難性事故造成的財產損失和人身傷亡，給予切實保障的風險分散制度。（二）我國巨災保險制度現狀由于巨災風險的特殊性，國際上，如英國、美國、日本等國家的政府都有直接介入或間接支持，積極發(fā)揮國家的信用作用，制定有效的公共政策，重視工程性防損減災措施的實施，立足本國國情，針對主要的巨災風險進行單獨的有效經營管理，注重傳統(tǒng)和新型的巨災風險控制手段的運用，構建全國性或區(qū)域性的保障體系。但是由于我國現階段既沒有英國發(fā)展完善的保險行業(yè)協(xié)會和再保險市場，也沒有美國那樣的發(fā)達國家的政府財政強力后盾，加上我國保險市場處于起步階段，人們的投保意識不強，大多數都依賴于政府救濟，因而可以采用結合政府主導和地方政府分配統(tǒng)

13、籌來發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，政策上政府指引，政府、保險公司和社會共同協(xié)作，各地方政府參與共同完善巨災保險機制的方式。1、我國應對巨災風險面臨的形勢（1）保險業(yè)在巨災救助體系中的作用不突出。我國是世界上公認的地震、洪水、臺風等各種自然災害發(fā)生均比較頻繁的國家，每年造成的經濟損失都在1000億元以上。而保險賠償僅占損失的5%，遠低于36%的全球平均水平。（2）巨災保險制度不完善。1979年我國恢復國內保險業(yè)務以來，針對企事業(yè)單位的財產保險、船舶保險等和居民家庭財產保險的責任范圍均包含了各類巨災風險。20世紀90年代后期，各保險公司受償付能力的限制，對巨災風險采取了停?；驀栏裣拗埔?guī)模、有限制承保的

14、政策。2001年9月，中國保監(jiān)會有條件放開商業(yè)財產地震保險的承保，保險公司逐步擴大了地震保險業(yè)務，但主要集中在關系國計民生、具有重大影響的大型項目。（3）巨災保險供需之間矛盾突出。針對企業(yè)各類財產的保險和針對居民家庭財產的保險缺乏與地震相關的保障，針對巨災風險的農業(yè)保險也處于不斷萎縮的狀態(tài)。另外，在技術與服務能力等方面，保險業(yè)還遠遠不能滿足社會巨災風險處理的需要，這就使得巨災保險供需之間的矛盾十分突出。2、我國建立巨災保險制度的有利條件（1）保險行業(yè)的發(fā)展快速。自我國恢復財產保險業(yè)務以來，經過二十多年的發(fā)展，我國財產保險市場取得了巨大的進步；從財產險的深度和密度來看，我國保險業(yè)在快速發(fā)展的同時

15、仍有巨大的發(fā)展空間。經過近幾年重大自然災害尤其是去年近兩年持續(xù)地震災害的洗禮，各級政府對巨災的認識逐步深化，人民群眾的風險意識也普遍提高。因此，巨災保險不僅市場潛力巨大，而且肩負保障社會大眾避免巨災沖擊的社會責任。（2）政府越來越重視巨災風險。近年來我國政府在保險業(yè)的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，不斷地開展各項活動，不斷商榷討論完善災害防范和救助體系。比如2008年我國南方持續(xù)出現雪災，面對突如其來的災害，中國保監(jiān)會隨即發(fā)出關于做好應對雨雪冰凍極端天氣有關工作的緊急通知，對抗災救災和理賠服務工作提出了具體要求，“512”汶川大地震發(fā)生后，中國保監(jiān)會立即啟動保險業(yè)重大突發(fā)事件應急預案一級響應程序

16、，同時成立抗震救災指揮中心，全面部署保險業(yè)抗震救災工作，政府的重視和支持，為巨災保險制度的建立提供了有利條件。（3）相關法律在不斷完善。政府積極開展立法工作，目前已出臺了數部如中華人民共和國防震減災法森林防火條例中華人民共和國氣象法地質災害防治管理辦法中華人民共和國防洪法海洋環(huán)境預報與海洋災害預報警報發(fā)布管理規(guī)定等30多部有關自然災害應急的法律法規(guī)，初步建立起自然災害應急法律制度，力求把各項災難造成的損失降至最低。2009年5月新修訂的中華人民共和國防震減災法已經施行，其中規(guī)定“國家發(fā)展有財政支持的地震災害保險事業(yè)，鼓勵單位和個人參加地震災害保險”。以后巨災風險的承保還可能涉及多層次風險分散安

17、排問題，對保險公司穩(wěn)健經營有著重大意義。（4）我國巨災保險技術和經驗逐步成熟。隨著經濟全球化，國外投資者不斷涌進中國來分這塊蛋糕，加上信息技術越來越發(fā)達，國外保險業(yè)為我國巨災保險的發(fā)展提供了一定技術支持和人才培訓。我國保險業(yè)積累了一定的巨災風險管理經驗，這為今后巨災保險的快速發(fā)展奠定了一定基礎。（三）建立巨災保險制度的積極效應（1）促進社會和諧發(fā)展。政府救濟和社會捐贈往往僅能保障災區(qū)居民最基本的生存條件，不能有效地恢復災區(qū)企業(yè)與居民的生產生活。保險以其分散風險、消化損失、保障民生的功能已成為國際上主要的損失補償方式。巨災保險制度通過及時補償受害者的損失，有利于保障受害者的合法權益，緩解社會矛盾

18、，協(xié)調社會關系，促進社會和諧穩(wěn)定。建立巨災保險制度，通過發(fā)揮巨災保險的損失補償和防災防損功能，可以穩(wěn)定人民群眾對災害損失的心理預期；利用保險業(yè)風險管理方面的專業(yè)優(yōu)勢，最大程度上降低災害造成的損失；能夠及時為受災群眾賠付保險金，有利于受災群眾迅速恢復生產生活和有計劃地安排災后重建，維護社會和諧穩(wěn)定。（2）提高財政資金的使用效率。以國家財政為主的災害損失補償機制，一定程度上滋長了受災群眾的依賴心理，甚至造成受災地區(qū)虛報災情，將注意力集中在爭取更多的財政補貼上，而不是放在補償的運用效果上，從而增加道德風險，導致救災效率低、公平性差。通過建立巨災保險制度，可以促進以政府財政為主的災害損失補償模式，向以

19、保險賠償為主的市場機制補償模式轉變，將事后的巨災損失財政補償轉變?yōu)槭虑暗谋ｋU安排，通過有效轉移自然災害造成的損失減少對政府財政的沖擊，充分發(fā)揮保險在風險保障方面的資金杠桿乘數效應，調動更多的資源來參與巨災風險管理，提升財政資金的使用效率，緩解政府財政壓力。（3）減輕政府社會管理壓力。保險機制能夠在風險防范、風險識別、風險衡量、風險處理等風險管理各環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用。巨災保險制度具有支持國民經濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定、保障人民群眾生命財產安全的社會管理功能。建立巨災保險制度，可以有效提高巨災風險管理水平，有利于政府從具體的防災減災以及災害損失補償等風險管理事務中解脫出來，在宏觀上更好地把握巨災風險管理

20、的相關政策和提供必要的公共服務，從而緩解各級政府社會管理壓力，推進服務型政府建設，通過巨災保險機制，積極輔助政府進行災害損失領域的社會風險管理，降低了政府的社會管理成本，提高了對突發(fā)事件的處置效率，促進了政府社會管理機制逐步完善，可以實現公共政策目標。有效減輕政府的巨災風險管理壓力和社會管理壓力。（四）我國構建三位一體的巨災風險管理體系計劃2015年8月20日，我國首個地震保險專項試點在云南省大理白族自治州啟動。云南農房地震保險以政府災害救助為體系基礎，以政策性保險為基本保障，以商業(yè)保險為有益補充，構建了三位一體的巨災風險管理體系。（1）立足全面保障民生。云南約50%以上的農房為土木結構，往往

21、小震大災、大震巨災，農村、農民是最需要地震保險保障的地區(qū)和群體。試點方案從風險最高，損失最大的農房地震災害著手，既保障財產損失又保障人員傷害，在三年的試點期限內，為大理白族自治州所轄12縣（市）82.43萬戶農村房屋及356.92萬當地居民提供風險保障。為體現民生關懷，試點期間由省、州、縣三級政府財政全額承擔保費。（2）有效提高保障水平。方案對試點地區(qū)發(fā)生5級（含）以上地震造成的農村房屋的直接損失、恢復重建費用以及居民死亡救助提供了有效保險保障。農村房屋保險賠償限額（指數保險）從2800萬元到42000萬元，使保險賠款在不同震級分檔下起到災害救助補充作用。居民保險賠償限額（地震災害救助保險）每

22、人死亡賠償限額為10萬元，累計保險死亡賠償限額為8000萬元/年。（3）完善風險分散機制、保險公司組建地震保險共同體提供保險服務，強化抗風險能力和保險服務能力：引入再保險機制，進一步分散巨災風險；按照當年保費收入和超額承保利潤的一定比例計提地震風險準備金，逐步積累應對地震災害風險的能力。（4）放大政策疊加效應。通過政府“有形之手”為市場“無形之手”發(fā)揮作用創(chuàng)造條件，凸顯保險“災前預防一災害補償一促進災后重建”的重要功能作用，使受災群眾在國家財政救濟基礎上獲得額外的保險保障，據測算，通過保險機制使財政資金的杠桿放大倍數最高達到了15.6倍，能夠有效轉移和平滑區(qū)域巨災風險損失。農房保險賠償平均可達

23、到地震民房恢復重建政府補助總金額的34.07%，大大提高災區(qū)居民重建能力。內部風險抑制評價風險大小最主要的兩個方面：一個是損失期望值，另一個是損失方差，前面所述的控制型風險管理措施和融資型風險管理措施都在從不同角度影響損失期望值，而內部風險抑制的目的在于降低損失方差。內部風險抑制措施主要包括分散、復制、信息管理和風險交流等。（一）分散分散是指公司把經營活動分散以降低整個公司損失的方差，體現為公司的跨行業(yè)或跨地區(qū)經營、風險在各風險單元間轉移或將具有不同相關性的風險集中起來。其理論基礎就是馬科維茨的資產組合理論，主要是指通過多樣化的投資來分散和降低風險的方法。馬柯維茨的資產組合管理理論認為，只要兩

24、種資產收益率的相關系數不為1（即完全正相關），分散投資于兩種資產就具有降低風險的作用。而對于由相互獨立的多種資產組成的資產組合，只要組成資產的個數足夠多，其非系統(tǒng)性風險就可以通過這種分散化的投資完全消除。資產放在不同的投資項目上，例如，股票、債券、貨幣市場，或者是基金，可把風險分散。投資分散于幾個領域而不是集中在特定證券上，這樣可以防止一種證券價格不斷下跌時帶來的金融風險。（二）復制復制主要指備用財產、備用人力、備用計劃的準備以及重要文件檔案的復制。當原有財產、人員、資料及計劃失效時，這些備用措施就會派上用場。例如在“911”事件中，位于世貿大樓內的一家公司由于在其他地方設有數據備份站，可以實

25、時備份數據，所以，當大樓倒塌，樓內辦公室里所有電腦設備和文字材料都損毀后，公司的信息資料并未遭到太大損失。（三）信息管理企業(yè)的風險信息種類繁多、數量巨大，必須經過一個合理的管理過程來篩選、提煉、分析，以保障風險信息的高質量，最終為各級決策所用。按照一般的信息管理流程，風險信息的管理可分為收集整理、加工處理、傳遞和更新等幾個階段?？偨Y風險信息的內容以及風險信息管理的過程，還有幾個建議值得企業(yè)在實施過程中加以關注：（1）應逐步積累，建設并不斷完善風險信息庫。風險是未來的不確定性，但預測未來比判斷現狀困難百倍，不論是進行定性判斷還是應用數量模型進行定量預測，較為理性和準確的分析有賴深厚的信息基礎，以

26、及在此基礎上建立的豐富經驗。（2）應明確風險信息管理的職能設置，企業(yè)應將風險信息管理的職責分工落實到各個有關職能部門和業(yè)務單元，并對不同層級的崗位設置不同的信息處理和管理決策權限。（3）應分配相當的資源建設和完善風險管理信息系統(tǒng)，統(tǒng)一風險信息管理的平臺，達到相關職能機構信息的及時共享，以提高管理效率、減低決策成本，同時注意與現有管理和業(yè)務信息系統(tǒng)的銜接，避免沖突和浪費。（四）風險交流在風險管理領域，風險交流是新近被認識到的，它是指公司內部傳遞風險和不確定結果及處理方式等方面信息的過程。風險交流一般具有五個特征：（1）一般的“聽眾”不了解風險管理的基本概念和基本原則。（2）即使給一般的員工介紹風

27、險管理，仍然有很多方面過于復雜，員工難以理解。（3）理解風險經理提出的問題往往需要一定的專業(yè)知識，這對其他經理來說是一個挑戰(zhàn)。（4）人們對風險管理的態(tài)度非常主觀。（5）很多人常常低估風險管理的重要性。風險經理進行交流的內容和結構應當反映以上這些特征。（五）全面風險抑制分解式抑制會增加風險抑制成本。公司應該圍繞具有總體性的財務變量開展全面風險抑制活動，如收益、現金流或應稅收入等。總體性財務變量的風險可以通過兩種方式來降低：一是針對總體性變量開展抑制活動；二是針對構成總體財務變量的各個要素的風險開展針對性風險抑制活動。風險管理措施的分類風險管理措施可以歸納為3大類11種。1、控制型風險管理措施控制

28、型風險管理措施是通過避免、消除和減少意外事故發(fā)生的機會以及控制損失幅度來減少期望損失成本?？刂菩惋L險管理措施主要包括風險回避、損失控制（降低）和控制型風險轉移（分擔）.風險回避就是退出會產生風險的活動。風險回避可能包括退出一條產品線、拒絕向一個新的地區(qū)市場拓展，或者賣掉一個分部等。損失控制就是采取措施降低風險的可能性或影響，或者同時降低兩者。它幾乎涉及各種日常的經營決策，控制型風險轉移就是通過轉移來降低風險的可能性或影響，或者分擔一部分風險，常見的技術包括購買保險產品、從事避險交易或外包一項業(yè)務活動。2、融資型風險管理措施融資型風險管理措施的著眼點在于風險損失一旦發(fā)生后，獲得用于彌補損失的資金

29、，其核心在于將消除和減少風險的成本分攤在一定時期內，以避免因隨機的巨大損失發(fā)生而引起財務上的波動。其中，風險自留（承受）是指不采取任何措施去干預風險的可能性或影響，將風險的影響在公司內部的財務上分攤。而保險、套期保值和其他合約化風險轉移手段更多的是將風險轉移給他方。3、內部風險抑制控制型風險管理措施和融資型風險管理措施都是從降低期望損失的角度來控制風險的，而內部風險抑制的作用在于降低未來結果的變動程度，即降低方差，這使得風險管理者對未來的判斷更有把握。對于重大風險，公司通常要根據風險的類型和成因，從一系列應對方案中選擇適當的風險管理策略組合，來控制和防范對應的風險。一般情況下，對戰(zhàn)略、財務、運

30、營和法律風險可采取風險承擔、風險規(guī)避、風險轉移、風險控制等方法。對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進行管理的風險，可以采用風險轉移、風險對沖、風險補償等方法。回避應對方案意味著所確定的應對方案都不能把風險的影響和可能性降低到一個可接受的水平，降低和分擔應對方案把剩余風險降低到與期望的風險容限相協(xié)調的水平，而承受應對方案則表明固有風險已經在風險容限之內。在實踐中，風險管理者通常將各種風險管理措施進行一定的優(yōu)化組合，使得在成本最小的情況下達到最佳的風險管理效果。對于許多風險而言，適當的應對方案是很明顯的和很好接受的。例如，對于不能計算可利用性的風險，一個典型的應對方案就是實施一項業(yè)務持續(xù)性計劃。

31、對于其他的風險，可采用的方案可能不那么明顯，且需要調查和分析，例如，對于降低競爭者在品牌價值方面活動的影響的應對方案可能需要管理當局進行市場調研和分析。在確定風險管理的過程中，風險管理者應該考慮以下幾個方面的問題：（1）潛在應對方案措施對風險的可能性和影響的效果，以及哪個應對方案與主體的風險容限相協(xié)調。（2）潛在應對方案措施的成本與效益。（3）除了應付具體的風險之外，實現主體目標可能的機會。（4）對于重大風險，主體通常從一系列應對方案中考慮潛在的應對方案，它使應對方案的選擇更具深度，并且對現狀提出了挑戰(zhàn)。評價應對方案以及實施成本的評估分析固有風險和評價應對方案的目的在于使剩余風險水平與主體的風

32、險容限相協(xié)調。通常，任何一個應對方案都將帶來與風險容限相一致的剩余風險，而有時應對方案的組合能帶來最優(yōu)效果。在分析應對方案的過程中，管理者可以考慮過去的事項和趨勢以及潛在的未來情景。在評價備選的應對方案時，管理者通常要利用與衡量相關目標相同的或適合的計量單位。公司應根據不同業(yè)務特點統(tǒng)一確定風險偏好和風險承受度，即公司愿意承擔哪些風險，明確風險的最低限度和不能超過的最高限度，并據此確定風險的預警線及相應的對策。確定風險偏好和風險承受度時，要正確認識和把握風險與收益的平衡，防止和糾正忽視風險，片面追求收益而不講條件、范圍，認為風險越大收益越高的觀念和做法；同時也要防止單純?yōu)橐?guī)避風險而放棄發(fā)展機遇的

33、做法。這樣，在確定風險評價管理措施之后，公司管理者可以對單個風險和應對方案措施以及他們的相應容限的一致性有一個合理的評價。公司應定期總結和分析已制定的風險管理措施的有效性和合理性，并結合實際不斷修訂和完善。其中，公司應重點檢查風險偏好、風險承受度和風險控制預警線實施的結果是否有效，并提出定性和定量的有效性標準。資源總是有限的，因而主體必須考慮選備風險管理方案的相關實施成本與效益。這些成本要對照它們所創(chuàng)造的收益來衡量，設計和實施一個應對方案（過程、人和技術）的初始成本要考慮，維持應對方案的成本也要考慮。成本和相應的收益可以定量或定性地度量，使用的度量單位通常與確定相關目標和風險容限所使用的一致。

34、對實施風險管理所做的成本與效益計量的精確度水平各不相同。一般來說，處理方程式的成本計量比較容易，在很多情況下可以非常精確地予以量化。主體通常要考慮與開展一項應對方案相關的所有直接成本，以及可以實際計量的間接成本。與使用資源相關的機會成本偶爾也會納入考慮的范圍。主體在某些情況下很難量化風險管理的成本。量化的挑戰(zhàn)來自估計與一個特定應對方案相關的時間和效果，如獲取有關客戶偏好的變化、競爭者的行動等市場信息或其他外部生成的信息就是這種情況。效益通常涉及更多的主觀評價。例如，有效培訓計劃的效益一般很明顯，但是難以量化。然而在許多情況下，一項風險管理的效益可以在與實現相關目標有關的效益的背景下予以評價。在

35、考慮成本-效益關系時，把風險看作是相互關聯的，有助于管理者匯集和降低主體的風險，制度風險分擔應對方案。舉例來說，在通過保險分擔風險時，管理者把風險組合到一個險種之下可能是有利的，因為把組合后的風險投保到一個財務協(xié)議之下通常可以降低定價。產業(yè)環(huán)境分析堅持工業(yè)化信息化融合發(fā)展，深入推進工業(yè)強省戰(zhàn)略，實施“中國制造2025”甘肅行動綱要，提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)質量和效益，培育壯大新興產業(yè)，加快工業(yè)結構調整和轉型升級。（一）改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)強化傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)的基礎和支撐作用，盤活存量、優(yōu)化結構、改革重組，增強產業(yè)分工協(xié)作和配套能力，推動傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)從半成品向產成品轉化，從粗放低效向優(yōu)質高效提升，從產業(yè)鏈中

36、低端向中高端邁進，從短鏈向全鏈循環(huán)發(fā)展，選準價值鏈高端加大轉型升級力度，改變以“原”字號和“初”字號為主的產品結構，改變企業(yè)產品結構單一、產業(yè)行業(yè)上下游不配套的局面，推動產業(yè)集群式發(fā)展和轉型升級，重塑傳統(tǒng)產業(yè)競爭新優(yōu)勢。運用先進實用技術改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，推動煤電化冶循環(huán)發(fā)展、新能源與現代高載能耦合發(fā)展，加快石油化工、有色冶金、裝備制造、煤炭電力、農產品加工等傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)優(yōu)化升級。圍繞重點產業(yè)核心基礎零部件（元器件）、基礎材料、基礎工藝、關鍵技術的協(xié)同攻關創(chuàng)新，支持骨干企業(yè)瞄準國內外同行業(yè)標桿推進技術改造，全面提高產品技術、工藝裝備、質量效益、能效環(huán)保、安全生產等水平，加大技術和產品創(chuàng)新，提高附

37、加值和科技含量，加快產品結構升級換代，建設蘭州、慶陽為重點的國家戰(zhàn)略性石化產業(yè)基地，金昌、白銀、蘭州等為重點的國家有色金屬新材料基地，嘉峪關為重點的優(yōu)質鋼材生產及加工基地，隴東、酒嘉為重點的煤炭清潔利用轉化基地，蘭州、天水、酒泉等為重點的先進裝備制造業(yè)基地，特色農產品生產區(qū)域為重點的農產品加工基地等6大產業(yè)基地，打造石油化工及合成材料、有色金屬新材料、煤炭高效清潔利用、綠色生態(tài)農產品加工等8大產業(yè)鏈。（二）發(fā)展壯大戰(zhàn)略性新興產業(yè)按照市場主導、創(chuàng)新驅動、重點突破、引領發(fā)展的要求，以新能源、新材料、先進裝備和智能制造、生物醫(yī)藥、信息技術、節(jié)能環(huán)保、新型煤化工、現代服務業(yè)、公共安全等領域為重點，深入

38、實施戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展總體攻堅戰(zhàn)，開展優(yōu)勢產業(yè)鏈培育行動，提高創(chuàng)新能力，培育骨干企業(yè)，聚焦創(chuàng)新經濟新業(yè)態(tài)，培育發(fā)展新動能，引領產業(yè)高端化規(guī)?；夯l(fā)展，培育一批新的支柱產業(yè)和新的增長點。實施“中國制造2025”甘肅行動綱要，加快網絡協(xié)同制造、智能制造、3D打印和增材制造等新興行業(yè)發(fā)展，促進信息技術向市場、設計、生產等環(huán)節(jié)滲透，推動生產方式向柔性、智能、精細轉變。圍繞高端制造、綠色發(fā)展需求，構建新一代材料產業(yè)體系，形成規(guī)?；袌龉┙o能力。抓住新興生物產業(yè)迅猛興起和健康產業(yè)快速發(fā)展機遇，推動中藥新藥和疫苗創(chuàng)制，發(fā)展保健類產品，推進生物育種規(guī)模化發(fā)展，加快發(fā)展生物醫(yī)藥產業(yè)。大力推進綠色、低碳技術創(chuàng)

39、新和應用，繼續(xù)發(fā)展壯大新能源，加快煤炭清潔利用和節(jié)能環(huán)保產業(yè)發(fā)展。促進大數據廣泛應用，推動集成電路、移動互聯網、云計算、物聯網、電子商務等行業(yè)發(fā)展壯大。培育發(fā)展100戶骨干企業(yè)，打造50條百億元產業(yè)鏈。（三）提高產業(yè)發(fā)展質量水平深入推進質量強省戰(zhàn)略，著力提升企業(yè)技術標準等水平，促進形成以技術、品牌、質量、服務為核心的競爭新優(yōu)勢。實施質量品牌創(chuàng)建行動，建立完善推動品牌發(fā)展的長效機制和制度措施，圍繞研發(fā)創(chuàng)新、生產制造、質量管理和營銷服務全過程，提升內在素質，夯實品牌發(fā)展基礎，提高產品質量信譽、品牌附加值和企業(yè)軟實力。建立健全標準化工作體制機制，完善農業(yè)、工業(yè)、現代服務業(yè)及社會管理和公共服務地方標準

40、體系，加快檢驗檢測認證技術服務業(yè)發(fā)展，推進檢驗檢測認證機構整合，提升計量服務和保障能力。減速器主要分為一般齒比減速和少齒差減速兩類減速器是連接動力源和執(zhí)行機構的中間機構，具有匹配轉速和傳遞轉矩的作用。減速器是由多個齒輪組成的傳動零部件。由于多數機械設備不適宜用原動機直接驅動，減速器可將傳動設備在高速運轉時的動力，通過輸入軸上的小齒輪嚙合輸出軸上的大齒輪，以達到降低轉速和增大扭矩的目的。不同于當下市場簡單將減速器分為通用減速器、專用減速器和精密減速器，根據其傳動原理將減速器分為兩類：一般齒比減速和少齒差減速。一般齒比減速：主要依靠輸入軸小齒輪和輸出軸大齒輪嚙合形成的減速，大齒輪的齒數一般為小齒輪

41、齒數的減速比倍。主要包括圓柱齒輪減速器、蝸輪蝸桿減速器。圓柱齒輪減速器利用輸入軸小齒輪與輸出軸大齒輪嚙合，小齒輪帶動大齒輪運動，實現減速目的；蝸輪蝸桿減速器是通過空間交錯的蝸輪蝸桿兩軸動力傳動，以蝸桿為主動件，蝸輪為被動件，利用齒輪減速。少齒差減速：少齒差傳動中，兩輪的齒數差通常為14，依靠特殊的傳動結構或傳動級數，達到較高傳動比。少齒差減速器主要包括行星減速器、三環(huán)減速器、擺線針輪減速器、諧波減速器、濾波減速器。行星減速器是利用驅動源啟動太陽齒輪，太陽輪帶動行星齒輪運轉，動力從鏈接行星輪的內齒輪環(huán)和出力軸輸出，實現減速；RV減速器是通過行星齒輪減速機構作為第一級減速，外加擺線針輪減速機構作為

42、第二級減速，通過剛性盤與輸出盤連接整體機構，最終將減速輸出；諧波減速器是靠波發(fā)生器裝配上柔性軸承使柔性齒輪發(fā)生可控彈性變形，并于剛性齒輪相嚙合來傳遞運動和動力的齒輪傳動。少齒差減速器傳動比范圍更廣，相同尺寸下額定輸出扭矩更高。通過對當下各類減速器具體性能指標進行匯總可以看出，一般齒比減速如圓柱減速器、三環(huán)減速器整體傳動比不高，對應單位質量輸出的額定扭矩較小；而單級行星減速器可以通過多級傳動的方式來提升額定輸出扭矩；RV和諧波減速器作為精密減速器的典型代表，其輸出扭矩較大，同時重量、體積更??；濾波減速器作為技術研究階段產品，雖然性能較優(yōu)，但整體傳動效率仍然較低，未能大面積商用。必要性分析1、現有

43、產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。2、公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水

44、平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。項目經濟效益（一）生產規(guī)模和產品方案本期項目所有基礎數據均以近期物價水平為基礎，項目運營期內不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產品及服務相對價格變化，同時，假設當年裝產品及服務產量等于當年產品銷售量。（二）項目計算期及達產計劃的確定為了更加直觀的體現項目的建設及運營情況，本期項目計算期為10年，其中建設期2年（24個月），運營期8年。項目自投入運營后逐年提高運營能力直至達到預期規(guī)劃目標，即滿負荷運營。（三）營業(yè)收入估算本期項目達產年預計每年可實現營業(yè)收入3

45、1700.00萬元；具體測算數據詳見營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0.0022190.0025360.0031700.002增值稅0.001143.461306.811442.692.1銷項稅0.002884.703296.804121.002.2進項稅0.001741.241989.992678.313稅金及附加0.00137.21156.82173.123.1城建稅0.0080.0491.48100.993.2教育費附加0.0034.3039.2043.283.3地方教育附加0.0022.8

46、726.1428.85（二）達產年增值稅估算根據中華人民共和國增值稅暫行條例的規(guī)定和關于全國實施增值稅轉型改革若干問題的通知及相關規(guī)定，本期項目達產年應繳納增值稅計算如下：達產年應繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=1442.69萬元。（三）綜合總成本費用估算本期項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理費用、其他營業(yè)費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。本期項目年綜合總成本費用的估算是以產品的綜合總成本費用為基點進行，根據謹慎財務測算，當項目達到正常生產年份時，按達產年經營能力計算，本期項目綜合總成本費用24198.66萬元，其中：可變

47、成本20180.56萬元，固定成本4018.10萬元。達產年項目經營成本23361.07萬元。具體測算數據詳見綜合總成本費用估算表所示。綜合總成本費用估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費0.0013394.1415307.5819134.482工資及福利費0.001046.081046.081046.083修理費0.00404.69404.69404.694其他費用0.002775.822775.822775.824.1其他制造費用0.00214.52214.52214.524.2其他管理費用0.00257.98257.98257.984.3其他營業(yè)費用0.0

48、02303.322303.322303.325經營成本0.0017620.7319534.1723361.076折舊費0.00563.20563.20563.207攤銷費0.0013.1513.1513.158利息支出0.00261.24261.24261.249總成本費用0.0018458.3220371.7624198.669.1其中：固定成本0.004018.104018.104018.109.2可變成本0.0014440.2216353.6620180.56（四）稅金及附加本期項目稅金及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加和地方教育附加。根據謹慎財務測算，本期項目達產年應納稅金及附加

49、173.12萬元。（五）利潤總額及企業(yè)所得稅根據國家有關稅收政策規(guī)定，本期項目達產年利潤總額（PFO）：利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費用-稅金及附加=7328.22（萬元）。企業(yè)所得稅稅率按25.00%計征，根據規(guī)定本期項目應繳納企業(yè)所得稅，達產年應納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅=應納稅所得額稅率=7328.2225.00%=1832.06（萬元）。（六）利潤及利潤分配該項目達產年可實現利潤總額7328.22萬元，繳納企業(yè)所得稅1832.06萬元，其正常經營年份凈利潤：凈利潤=達產年利潤總額-企業(yè)所得稅=7328.22-1832.06=5496.16（萬元）。利潤及利潤分配表單位：萬元序號項目第1

50、年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0.0022190.0025360.0031700.002稅金及附加0.00137.21156.82173.123總成本費用0.0018458.3220371.7624198.664利潤總額0.003594.474831.427328.225應納所得稅額0.003594.474831.427328.226所得稅0.00898.621207.861832.067凈利潤0.002695.853623.565496.168期初未分配利潤0.000.002426.265444.849可供分配的利潤0.002695.856049.8210941.0010法定盈余公積金

51、0.00269.58604.981094.1011可供分配的利潤0.002426.265444.849846.9012未分配利潤0.002426.265444.849846.9013息稅前利潤0.004754.336300.529421.52（四）財務內部收益率（所得稅后）項目財務內部收益率（FIRR），系指項目在整個計算期內各年凈現金流量現值累計為零時的折現率，本期項目財務內部收益率為：財務內部收益率（FIRR）=29.52%。本期項目投資財務內部收益率29.52%，高于行業(yè)基準內部收益率，表明本期項目對所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均水平，投資使用效率較高。（五）財務凈現值（

52、所得稅后）所得稅后財務凈現值（FNPV）系指項目按設定的折現率，計算項目經營期內各年現金流量的現值之和：財務凈現值（FNPV）=12803.34（萬元）。以上計算結果表明，財務凈現值12803.34萬元（大于0），說明本期項目具有較強的盈利能力，在財務上是可以接受的。（六）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財務上投資回收能力的主要靜態(tài)指標；全部投資回收期（Pt）=（累計現金流量開始出現正值年份數）-1+上年累計現金凈流量的絕對值/當年凈現金流量，本期項目投資回收期：投資回收期（Pt）=5.27年。本期項目全部投資回收期5.27年，要小于行業(yè)基準投資回

53、收期，說明項目投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平，這表明項目的投資能夠及時回收，盈利能力較強，故投資風險性相對較小。項目投資現金流量表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1現金流入0.000.0022190.0025360.0031700.001.1營業(yè)收入0.000.0022190.0025360.0031700.002現金流出5356.055356.0519948.1520003.8826350.172.1建設投資5356.055356.052.2流動資金0.002190.21312.892815.982.3經營成本0.0017620.7319534.1723361.072.4稅金及附加0.00137.21156.82173.123所得稅前凈現金流量-5356.05-5356.052241.85