運營指南中心籌建

1、波姬小絲品牌區(qū)域運營中心籌建指南目錄：運營中心的定位 1.2015年戰(zhàn)略布局如何申請運營中心 1.團隊內(nèi)部申請 2.團隊外部申請運營中心的商業(yè)模式 1.區(qū)域劃分 2.股權架構 3.盈利模式 4.管理模式運營中心的基礎搭建 1.辦公場地選址 2.VI標準要求運營中心的運營架構（試） 1.團隊架構 2.非團隊架構籌建對接名錄 1.招商資料對接（招商部） 2.產(chǎn)品資料對接（招商部） 3.品牌支持對接（敏敏整理以往文案圖片匯總為文件夾，并分類，代言人，活動、領導風采、等） 4.后勤保障對接（姚經(jīng)理整理門口形象墻詳細建造資料，包含尺寸及造價。聯(lián)系做公司銘牌，整理） 5.特殊渠道對接（投訴建議）（孫總）一

2、、運營中心的定位 1.2015年戰(zhàn)略布局2015年波姬小絲品牌將在全國開設100家運營中心，實現(xiàn)品牌快速覆蓋、精準覆蓋、全面覆蓋的戰(zhàn)略目的！2015年是微商集中爆發(fā)的一年，經(jīng)過14年的市場鋪墊波姬小絲已經(jīng)從數(shù)千個化妝品牌當中嶄露頭角，核心代理商人數(shù)已經(jīng)突破300人。微商逐漸成為一種職業(yè)，而波姬小絲正是要將微商渠道品牌化、正規(guī)化、團隊化、職業(yè)化，因此，運營中心的戰(zhàn)略應運而生，每一家運營中心都是波姬小絲的一個分公司，同時2015年波姬小絲要打造100個CEO?？偛繉用娑ㄎ唬悍止?，渠道實體化、區(qū)域化、國際化。合伙人層面定位：分公司，正規(guī)化、團隊化、品牌化二、如何申請運營中心 1.團隊內(nèi)部申請申請資

3、格：波姬小絲全國總經(jīng)銷商、波姬小絲全國高級經(jīng)銷商申請條件：1.團隊人數(shù)達到50人或季度銷售量過50萬 2.有辦公場地或可租賃辦公場地、一、二線城市不低于50平、三線及以下城市不低于80平。 3.認同波姬小絲品牌文化、并有毅力和理想獨立創(chuàng)業(yè)的毅力。申請流程：1.向總部遞交運營中心申請書（附件一） 2.總部評測審核（5個工作日） 3.審核通過發(fā)放運營中心籌建指南 4.簽訂運營中心成立合同書 5.前期籌建指導（按總部標準） 6.驗收合格授牌 7.開業(yè)運營團隊外部申請申請資格：1.微創(chuàng)聯(lián)盟核心成員以上級別（進總堂）、其他微商團隊或其他型銷售團隊領袖、擁有一定社會資源或公眾人物申請條件：2.擁有兩年以上

4、注冊公司年限、兩年以來從事服務行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、銷售類、化妝品類申請流程：1.向總部遞交運營中心申請書（附件二） 2.總部品測審核（5個工作日） 3.審核通過發(fā)放運營中心籌建指南 4.提供公司資質并簽訂運營中心合同書 5.前期籌建指導（按總部標準） 6.驗收合格授牌 7.開業(yè)運營三、運營中心的商業(yè)模式 1.區(qū)域劃分運營中心以地級市為單位、其他城市按城市級別劃分（直轄市除外）城市級別運營中心數(shù)量備注一線3北、上、廣二線2三線1三線以下1 2.股權架構總部控股最多不超過20%CEO控股最多不超過31%社會眾籌剩余的49%單人最多不超過20% 3.盈利模式+優(yōu)勢產(chǎn)品返利：保密條件（分公司將額外享受產(chǎn)品返

5、利政策）股份分紅：運營中心公共盈利，每一位股東按照股比分配利潤?？鄢杀?，分攤利潤。零售差價：運營中心統(tǒng)一從總部進貨，根據(jù)總部的價格體系出貨，賺取利潤差價！渠道升值：運營中心在招募代理擴充渠道的同時，可以導入其他產(chǎn)品，隨著你的團隊越來越大，運營中心價值隨之變大。運營中心為分公司，在團隊擴大的同時，公司自身價值不斷提升，公司估值為公司所有股東所有！分公司CEO有優(yōu)先成為總部原始股東的機會（原始股東）所有總部這邊只要是分公司當?shù)氐那?，平臺，大型團隊對接會優(yōu)先對接給分公司。分公司CEO或團隊將會代表總部參加大型賽事，活動，新聞報道，媒體采訪。分公司享受每年總部指導，含外派導師指導，團隊集體會總部內(nèi)

6、訓。業(yè)績前三名的分公司將享受總部額外獎勵！ 4.管理模式運營中心獨立運營、總部支持、總部監(jiān)督運營中心獨立運營總部支持總部監(jiān)督1.不違反公司政策的情況下管理獨立2.建議建立決策小組1.總部不參與管理2.總部培訓管理課程3.總部扶持股權清晰人員架構清晰銷售模式清晰利潤分配清晰人事安排獨立核心職位權利人員協(xié)調推薦協(xié)助當?shù)卣心紞徫慌嘤柖ㄆ谡n程股東報備制核心職位任免監(jiān)督財務獨立分公司利潤獨立股權獨立提供基礎財務流程財務要點課程培訓財務部門1對1指導進行財務審核協(xié)助財務監(jiān)督四、運營中心的基礎搭建 1.辦公場地選址團隊內(nèi)團隊外面積二線不低于50平三線及以下不低于80平二線不低于50平三線及以下不低于80平地

7、點城市內(nèi)（性質不限）城市內(nèi)（商業(yè)性質）裝修無簡裝辦公設備電腦、wifi、打印機電腦、固話、wifi、打印機投影儀等其他無有獨立門頭 2.VI標準要求形象墻：在運營中心大門外貨門內(nèi)位置，搭建形象墻。形象墻標準根據(jù)實際尺寸按照公司標準要求搭建。（材料手冊見附件3）門頭：在運營中心較醒目位置設置門頭，門頭字體為“波姬小絲(地名)運營中心。門頭材料不限，顏色按照形象墻標準。運營中心的運營架構（試） 1.團隊架構運營中心核心成員（向總部報備）運營中心負責人：CEO 1人運營中心輔助負責人：運營經(jīng)理 1人運營中心輔助負責人：培訓經(jīng)理 1人運營中心輔助負責人：財務經(jīng)理 1人運營中心輔助負責人：品牌經(jīng)理 1人 2.非團隊架構運營中心核心成員（向總部報備）運營中心負責人：CEO 1人運營中心輔助負責人：運營經(jīng)理 1人運營中心輔助負責人：培訓經(jīng)理 1人運營中心輔助負責人：財務經(jīng)理 1人運營中心輔助負責人：品牌經(jīng)理 1人籌建對接名錄 1.招商資料對接 籌建中心組 招商部 （價格體系、招商話術、招商流程） 2.產(chǎn)品資料對接 籌建中心組 招商部