精益生產(chǎn)班組培訓(xùn)試題一答案演示教學(xué)

1、精益生產(chǎn)班組培訓(xùn)試題一答案演示教學(xué)當(dāng)前位置：文檔視界精益生產(chǎn)班組培訓(xùn)試題一答案演示教學(xué)精益生產(chǎn)班組培訓(xùn)試題一答案演示教學(xué)精益班組技能大賽培訓(xùn)測(cè)試題單位：班組：姓名：得分：一、單項(xiàng)選擇題每題1分，共10分1.企業(yè)開(kāi)展精益工作的切入點(diǎn)是(A)。A.現(xiàn)場(chǎng)5S改善B.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化C.合理化建議D.TPM工作2.集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)精益管理揭示板主要管理C項(xiàng)內(nèi)容。A.六B.八C.九D.十3.A是5S活動(dòng)的核心，也是5S活動(dòng)的最終目的。A.素養(yǎng)B.清潔C.安全D.三定4.TPM是以C為觀察點(diǎn)進(jìn)行考慮。A.制造現(xiàn)場(chǎng)；B.生產(chǎn)人員；C.設(shè)備及物流；D.產(chǎn)品質(zhì)量5.下面不屬于看板分類(lèi)的是AA.管理看板B.傳送看板C.生產(chǎn)

2、看板D.臨時(shí)看板6.精益生產(chǎn)線布置時(shí)對(duì)設(shè)備的要求描繪錯(cuò)誤的是DA.小型化的設(shè)備B.設(shè)備的管線要整潔并有柔性C.物品在加工時(shí)的出入口要一致化D.設(shè)備要落腳生根7.推行設(shè)備型布置的要點(diǎn)包括設(shè)備布置的流水線化、站立式作業(yè)、A、人與設(shè)備分離。A.培養(yǎng)多能工B.單能工C.生產(chǎn)節(jié)拍D.生產(chǎn)任務(wù)8.控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是BA.設(shè)備B.生產(chǎn)節(jié)拍C.庫(kù)存D.材料9“拉動(dòng)一詞是指BA.上工序帶動(dòng)下工序B.下工序帶動(dòng)上工序C.上、下工序同步進(jìn)行D.以上皆不是10.流動(dòng)思想的最終目的是實(shí)現(xiàn)DA.零庫(kù)存B.拉動(dòng)式生產(chǎn)C.單個(gè)流D.完全消滅整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)過(guò)中的停頓二、多項(xiàng)選擇題每題2分，共20分，多項(xiàng)選擇、錯(cuò)選不得分。1精益生

3、產(chǎn)的兩大支柱是BC。A.6SB.準(zhǔn)時(shí)化C.自?xún)P化D.標(biāo)準(zhǔn)化2準(zhǔn)時(shí)化是由哪三種思想觀念組成ABCA.生產(chǎn)流程化B.確定符合人需求數(shù)量的節(jié)拍時(shí)間C.后道工序領(lǐng)取D.平衡化生產(chǎn)3定置管理的類(lèi)別ABCDEA.全系統(tǒng)定置管理B.區(qū)域定置管理C.職能部門(mén)定置管理D.倉(cāng)庫(kù)定置管理E.十分定置管理4加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的主要抓手是ABC。A.精益化生產(chǎn)B.精細(xì)化管理C.合理化建議D.TPM工作5一表三票包括下列哪項(xiàng)內(nèi)容ABCDA.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票B.工序能力算定表C.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票D.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)E.工序時(shí)間調(diào)研表6清潔是保持整理、整頓、清掃的成果，檢查方法能夠是：ABCA活用查檢表B顏色管理，如：紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略C.目視管

4、理、看板管理D.3UMEMO3不管理:不合格、不可用、不混亂7下面哪些屬于TPM活動(dòng)的要素BCD。A.我的方法B.我的設(shè)備C.我的區(qū)域D.我的作用8看板的三大作用是ABDA.傳遞生產(chǎn)信息B.保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)操作C.識(shí)別浪費(fèi)D.控制生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)的自我完善9下面屬于精益生產(chǎn)主要特征的是ACD。A.拉動(dòng)式生產(chǎn)B.推動(dòng)式生產(chǎn)C.最大限度的減少庫(kù)存D.實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)10下面講法正確的是BCD.設(shè)備的配置要以便于組裝生產(chǎn)線的大型化，專(zhuān)用化設(shè)備為原則。.使各道工序的作業(yè)量的速度基本保持一致，以求得生產(chǎn)的同期化。.為了能使作業(yè)人員同時(shí)控制多道工序，必須站著作業(yè)。.確定流向各道工序的產(chǎn)品品種和產(chǎn)品號(hào)，必須改善

5、阻礙平衡化生產(chǎn)的各種問(wèn)題。三、判定題每題1分，共10分，對(duì)的打“，錯(cuò)的打“。16S中的清掃就是清掃，就是努力做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈、清潔。2素養(yǎng)，即要求公司全體人員都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。3TPM活動(dòng)中，可視化管理是不可或缺的。4清潔是一次性徹底完成的活動(dòng)。5.價(jià)值只能由最終客戶確定。6.只要不增加價(jià)值的活動(dòng)，才是浪費(fèi)。7.節(jié)拍時(shí)間即周期時(shí)間。8.精益生產(chǎn)方式采用推動(dòng)式控制系統(tǒng)9.精益生產(chǎn)的品質(zhì)管理強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防不合格品的發(fā)生。10.連續(xù)流生產(chǎn)的核心是多個(gè)流。四、填空題每題5分，共20分1.精益管理的九項(xiàng)內(nèi)容是生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員技能管理

6、、合理化建議、班務(wù)公開(kāi)。2請(qǐng)列舉四個(gè)現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)常用到的精益工具：6S、減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、培養(yǎng)多能工、放錯(cuò)設(shè)計(jì)。TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、平衡生產(chǎn)、價(jià)值流、生產(chǎn)線布局優(yōu)化3.PDCA循環(huán)的含義是指計(jì)劃、執(zhí)行施行、檢查、總結(jié)處理。4節(jié)拍時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)在制品構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素。五、簡(jiǎn)答題共22分1為什么要推行5S，5S的作用有哪些？此題5分答：公司推行5S是為了創(chuàng)立安全、文明、整潔、高效、溫馨的生產(chǎn)工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，提升全員素養(yǎng)，塑造良好的企業(yè)形象。5S的作用：5S是最佳推銷(xiāo)員；5S是節(jié)約家；5S對(duì)安全有保障；5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者；5S能構(gòu)成令人滿意的現(xiàn)場(chǎng)。2什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？此題

7、5分答：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設(shè)備的布置、物流經(jīng)過(guò)等的最優(yōu)化組合而設(shè)立的作業(yè)方法。3什么是TPM？TPM活動(dòng)中的自主保全指的是什么？此題6分答：TPMTotalProductiveMaintenance是一種全員介入的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修及“全員介入上，通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工介入的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能到達(dá)最優(yōu)。自主保全是以本人操作的設(shè)備進(jìn)行自我管理為目的，要求操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、加油、部件交替、簡(jiǎn)單維修和精度檢查等相關(guān)的設(shè)備保全活動(dòng)。4何為“準(zhǔn)時(shí)化JUST-IN-TIME)生產(chǎn)？“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)理念是什么？此題6分所謂“JUST-IN-TI

8、ME恰好及時(shí)的意思，是指為了應(yīng)付需求變化，提高經(jīng)營(yíng)效率，只在需要的時(shí)候、及時(shí)生產(chǎn)和搬運(yùn)、所需數(shù)量的產(chǎn)品這種理念及生產(chǎn)制造體系?；A(chǔ)理念：1只在需要的時(shí)候：以市場(chǎng)(客戶)需求為生產(chǎn)導(dǎo)向；2及時(shí)生產(chǎn)和搬運(yùn)：追求生產(chǎn)經(jīng)過(guò)(投入產(chǎn)出)周期的縮短；3所需數(shù)量的產(chǎn)品：杜絕過(guò)量生產(chǎn)(包括：提早或太多生產(chǎn)所需產(chǎn)品)。六、闡述題共18分1.闡述平準(zhǔn)化生產(chǎn)及平準(zhǔn)化生產(chǎn)的兩個(gè)方面。此題8分平準(zhǔn)化生產(chǎn)也就是平衡生產(chǎn)：指與各種產(chǎn)品的平均銷(xiāo)售速度同步進(jìn)行生產(chǎn)?？偭科胶猓嚎偭科胶饩褪菍⒁粋€(gè)單位期間內(nèi)的總訂單量平均化，即將連續(xù)兩個(gè)單位期間的總生產(chǎn)量的波動(dòng)控制到最小程度。對(duì)于批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，要根據(jù)預(yù)測(cè)需求制定以月為單位的生產(chǎn)總數(shù)，按這個(gè)月的勞動(dòng)天數(shù)進(jìn)行平均，就能夠得出天天的生產(chǎn)數(shù)量。品種平衡：品種平衡就是在一個(gè)單位期間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品組合平均化，使各種產(chǎn)品在不同單位期間不產(chǎn)生波動(dòng)，在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時(shí)所需的零部件數(shù)量不產(chǎn)生波動(dòng)。2簡(jiǎn)述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)是什么，并具體闡述其中最根本浪費(fèi)的表現(xiàn)形式及對(duì)策？此題10分答：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)是：1生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)；2制造不良品的浪費(fèi)；3停工等活的浪費(fèi)；4動(dòng)作的浪費(fèi)；5搬運(yùn)的浪費(fèi)；6加工本身的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)；7庫(kù)存的浪費(fèi)。其中最根本的浪費(fèi)是生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)，它主要表現(xiàn)為：完成指標(biāo)作業(yè)量以外的作業(yè);投入必要數(shù)量以上的資財(cái);加班習(xí)慣;對(duì)應(yīng)客戶訂貨的變化延遲